ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਲੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਇਸ
ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪਹਿਲਾਂ, ਅਭੀ ਹਮਨੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਬਾਤ ਕੀਆ,
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ
ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੇ ਬਾਦ ਮੇਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਬਾਤ ਕੀਆ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਹੈ,
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਬਾਤ ਕੀਆ ਮੈਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਬਾਤ ਕੀਆ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਿਸੀ ਵੀ ਸੰਗਠਨ
ਕੋ ਸਟਾਰਟ ਕਰਨੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲੇ ਚਲਨੇ ਦੇ ਲਈ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ
ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੋਈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਡੇਟਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ
ਫਿਰ ਜਿਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਜਟ, ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਸਿਸਟਮ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ
ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ
ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ
ਹੈ
ਫਿਰ ਆਯੋਜਨ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ,
ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਤਾਲਮੇਲ, ਤਾਲਮੇਲ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਹੋ ਰਿਹਾ
ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ
ਵਿਭਾਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਭਾਗ ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ
ਹੋਵੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਹੋਵੇ, ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ
ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਹ
ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਾਲਮੇਲ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ
ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤਾਲਮੇਲ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਤਾਲਮੇਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਕੀ ਇਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕਮਾਂਡ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿਅਕਤੀ
ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਹਰ ਪਾਸਿਓਂ ਕਮਾਂਡ ਹੋਵੇ ਕਿਉਂਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਉਸ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਹੈ, ਤੀਜਾ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਚੌਥਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਤਾਂ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਚੌਥਾ ਕੰਮ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ
ਕਰੇਗਾ
ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਾ
ਪਵੇ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਉੱਥੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਜਾਂ ਉੱਥੋਂ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ
ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਲਗਾਉਣਾ ਪਵੇ, ਇਹ ਤਾਂ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ
ਕਮਾਂਡ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕੀ
ਕੀ ਇਹ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ
ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ
ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਲਈ
ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ
ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ
ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੱਸੇ ਗਏ ਟੀਚੇ
ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕੁਆਲਟੀ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ
ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ
ਲੋੜੀਂਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ
ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ
ਹਾਂ, ਇਹ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਭਟਕਣਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹਾਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਮਿਆਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਆਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਇਹ ਭਟਕਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ, ਮਾਪਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਵੀ
ਹੈ,
ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ
ਪਲੱਸ ਅਤੇ ਮਾਈਨਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ
ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਟਕਰਾਅ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਵਿਚਕਾਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋ
ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ
ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ,
ਇਸ ਲਈ, ਟਕਰਾਅ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰਸਨਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਐਚਆਰ
ਮੈਨੇਜਰ, ਫਾਈਨਾਂਸ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸੀਨੀਅਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ
ਵਿਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿਚ ਮਤਭੇਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ
ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ, ਇੱਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੂਜਾ
ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਰੋ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਰੋ, ਪਰ
ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ, ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੋਈ
ਟਕਰਾਅ, ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ
ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਨ ਅੰਤ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ
ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਜੋਂ ਸੰਕਲਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ,
ਹੱਲ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਜਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ
ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ
ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ
ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ
ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ
ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ
ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ
ਹੈ,
ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ
ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ
ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ
ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ
ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ
ਹਨ
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ
ਸੁਮੇਲ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੂਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ
ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ
ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਦਰ ਕਰਨ
ਬਾਰੇ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਉਦੇਸ਼
ਇੱਕੋ ਹੈ, ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ ਜੋ ਲੀਡਰ ਚੁਣ ਸਕਦੇ
ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ
ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀ
ਅਧਾਰਤ, ਹੁਨਰ ਅਧਾਰਤ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਧਾਰਤ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਧਾਰਤ,
ਹੁਨਰ ਅਧਾਰਤ, ਸਮੱਸਿਆ
ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਧਾਰਤ, ਹੁਨਰ ਅਧਾਰਤ, ਹੁਨਰ ਅਧਾਰਤ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ
ਅਧਾਰਤ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਧਾਰਤ, ਹੁਨਰ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ,
ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਧਾਰਤ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਾਲਮੇਲ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਅਧਿਕਾਰਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹੋ, ਤਾਂ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਾਲਮੇਲ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਤਾਲਮੇਲ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਏਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ
ਸਿੰਕ੍ਰੋਨਾਈਜ਼ ਕਰਨਾ
ਤਾਲਮੇਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਤਾਲਮੇਲ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਏਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ
ਸਿੰਕ੍ਰੋਨਾਈਜ਼ ਕਰਨਾ
ਤਾਲਮੇਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੰਤਰ-ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ
ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਮਤਭੇਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ
ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਮਤਭੇਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ
ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਮਤਭੇਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ
ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ
ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ
ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ,
ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ,
ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਮਤਭੇਦਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ
ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਾਲਮੇਲ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਟਕਰਾਅ, ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਘੱਟ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਧੀਰੂਭਾਈ ਅੰਬਾਨੀ ਆਪਣਾ ਗਰੁੱਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੀਈਓ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵੱਡਾ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵੱਡਾ ਸੀਈਓ ਮਿਲਿਆ, ਉਸਦੀ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਉਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ
ਅਤੇ ਚਲੇ ਗਏ।
ਫਿਰ ਅੰਬਾਨੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ, ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਕਿਵੇਂ
ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਠੀਕ ਹੈ? ਉਸ ਨੇ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਤੈਨੂੰ ਮੇਰੇ
ਪਿਤਾ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਅੰਬਾਨੀ ਜੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੈਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ
ਨੂੰ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਹੈ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਮੈਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ
ਹਾਂ.
ਨਾ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ
'ਤੇ ਵੀ ਜੁੜਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਇਸ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹਨ ਅਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਹੋ।
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਕੁਝ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।
ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸੀਈਓ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ
ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਸੰਗਠਨ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਹ ਉੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ
ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਬਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਹ ੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸੀਈਓ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ
ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ।
ਉਸਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਚਲੇ ਗਏ।
ਉਹ ਕਿਉਂ ਰੁਕਿਆ?
ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਪੁੱਛੀ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੰਧਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਹੱਥ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬੁਰੀ
ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਹੱਥ ਰੱਖਦਾ
ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ
ਨਾਲ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਹਿੰਮਤ
ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਉੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਨਾ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਵਿਚ, ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚ, ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵਨ ਵਿਚ.
ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ
ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ,
ਅੱਜ ਤੋਂ ਹੀ ਛੋਟੇ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ
ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ। ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ
ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ।