అందరికీ నమస్కారం, అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్.
మీరు చెప్పినందున్న వినీత్ గౌతమ్ మీ కోచ్ మరియు మీ ట్రైనర్. ఈ
రోజు నేను దీని గురించి మాట్లాడబోతున్నాను.
उसके बाद, पहले, अभी हमने मैनेजमेंट के बारे में बात की,
मैनेजमेंट क्या होता है और उसके बाद मैंने फोरकास्टिंग के
बारे में बात की।
बाद में मैंने मैनेजमेंट के बारे में बात की, फोरकास्टिंग
क्या होती है, फोरकास्टिंग के बारे में बात की फिर मैंने
प्लानिंग के बारे में बात की।
ఫోర్ కాస్టింగ్ చేయడం, మేనేజ్ మెంట్ అనేది ఒక ఆర్గనైజేషన్ ని
స్టార్ట్ చేయడం కొరకు ప్రారంభించడం అనేది చాలా అవసరం అవుతుంది.
ఫోర్కాస్టింగ్ అంటే మీరు భవిష్యత్తు గురించి ఏదైనా అంచనా
చేయడం కాదు, మీరు ఏ ఫీల్డ్‌లో ఉన్నారో అని పలుకుతున్నారో,
మీరు వివరణాత్మక డేటా సర్వే చేయాలి.
అప్పుడు మీరు ప్రారంభించాల్సిన సిస్టమ్, ప్రాజెక్ట్ కోసం మీరు
బడ్జెట్, ఉద్యోగులు, సిస్టమ్, ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ మరియు మౌలిక
సదుపాయాలు అవసరం. మీరు ఎంత అవసరం ఉంటుందో తెలుసుకోవాలి,
అందుకే మీరు డేటా సర్వే చేయాలి.
తరువాత మీరు భవిష్య అంచనా ప్రకటన పూర్తి చేసుకోవాలి మరియు ఆ
అంచనా ఆధారంగా మీరు ఎలా ముందుకు వెళ్ళాలో సరిగ్గా ప్లాన్
చేయాలి, ఇది మీ నిర్వహణలో ప్రధాన భాగం.
అప్పుడు సరిగ్గా ఆర్గనైజ్ చేయాలి, మీరు ఆర్గనైజేషన్ ని
సరిగ్గా నిర్వహించాలి, దీని గురించి మేం మీకు చెప్పాం.
And then comes coordination, when your project is ready, a
system is created, there are different departments in the
system, and those departments need to coordinate with each
other, employees need to coordinate with each other, and
there should be coordination among different teams.
డిపార్ట్ మెంట్ లు ఒకదానికొకటి సమన్వయం కలిగి ఉండాలి, మేము
దానిని ఎలా చేయగలం
To achieve our goal, coordination is a major part. After
achieving coordination, we need to have someone in charge
or a reporting person who has command from all sides. Do we
have that or not?
In this situation, some departments are doing their job
well while one department is not able to do it properly. In
such cases, the commanding officer will instruct the fourth
department on how to do the work correctly.
చాలాసార్లు మీరు ఉద్యోగిని అలా తీసుకెళ్లాలి కానీ అది
తాత్కాలికంగా మాత్రమే ఉంటుంది. లేదా మీరు అలాగే అధిక
ఉద్యోగిని పెట్టి ఓవర్ టైమ్ పెట్టాలి. ఇది మీ కమాండ్ టాప్ లో
ఉన్నప్పుడు మాత్రమే జరుగుతుంది. మీకు వాస్తవ పరిస్థితి
తెలుసుకోవాలి, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి.
ఇంత వరకు మనం మాట్లాడుకున్నాం, నియంత్రించడం గురించి తరువాత
మాట్లాడుకుందాం.
నియంత్రణ అనేది దిద్దుబాటు చర్యలు తీసుకోవడానికి దోషాలను
తనిఖీ చేయడానికి సహాయపడే నిర్వహణ యొక్క విధి, నియంత్రణ అనేది
లోపాలను తనిఖీ చేసి సరిదిద్దే విభాగం, ఇది ప్రమాణాల నుండి
వ్యత్యాసాన్ని తగ్గించడానికి మరియు పేర్కొన్న లక్ష్యాలను
ధృవీకరించడానికి చేయబడుతుంది.
సంస్థలో ఆశించిన రీతిలో సాధించబడతాయి.
క్వాలిటీ డిపార్ట్‌మెంట్ మీ లోపాలను తనిఖీ చేసేందుకు మరియు
మీరు కోరుకున్న లక్ష్యాన్ని సరైన సమయంలో సాధించేందుకు సహాయం
చేస్తుంది. కంట్రోల్ డిపార్ట్‌మెంట్ లోపాలను తనిఖీ చేసి
తరలించడానికి చేయబడుతుంది. ఇది స్టాండర్డ్ల నుండి వ్యతిరేకంగా
వద్దుకోవడానికి మరియు సంస్థ లక్ష్యాలను కనుగొని సాధించడానికి
చేయబడుతుంది.
విచలనం, సమస్యను తగ్గించాలి మరియు సరైన సమయంలో మనం కోరుకున్న
రీతిలో మన లక్ష్యాన్ని సాధించవచ్చు, నియంత్రణ అనేది
ప్రమాణానికి వ్యతిరేకంగా పనితీరును కొలిచే ప్రక్రియను
సూచిస్తుంది, పనితీరు ప్రమాణం ప్రకారం జరగడం లేదు,
ఇది విచలనాన్ని అంచనా వేయడానికి, నియంత్రించడానికి,
కొలవడానికి ఒక మార్గం,
మరియు నిర్ణయించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి, మీ లక్ష్యాన్ని
సాధించడానికి, మీరు సరిపోయిన మార్గాన్ని కనుగొంటారు, మీరు
దాని ప్లస్ మరియు మైనస్ గురించి చర్చిస్తారు, మరియు ఇది
నియంత్రణ విభాగం ద్వారా చేయబడుతుంది, మరియు ఇది నిర్వహణలో
భాగం.
When there is a conflict between two departments, it can
hinder achieving the organizational goal. Therefore,
conflict resolution is important. The departments must help
each other to achieve the goal.
కాబట్టి, సంఘర్షణ, మీకు తెలుసు, రెండు రకాల వ్యక్తులు
ఉన్నారు, వివిధ విభాగాల మేనేజర్లు, పర్సనల్ మేనేజర్, హెచ్ఆర్
మేనేజర్, ఫైనాన్స్ మేనేజర్, ఈ సీనియర్లు చాలాసార్లు ఒకరితో
ఒకరు ఘర్షణ పడతారు, వారి అభిప్రాయంలో విభేదాలు ఉంటాయి, వారు
Agree కావాలనుకుంటే, ఒకరు లక్ష్యం సాధించాలని చెప్పుకోవాలి,
మరొకరు ఇలా చేయాలి, మీరు ఇష్టమైనది చేయగలరు, కానీ లక్ష్యం
సాధించాలి అని మాత్రమే ముఖ్యం.
కాబట్టి, ఏదైనా విషయంపై వైరుధ్యం ఉంటే, దానిని
పరిష్కరించడానికి, సంఘర్షణ పరిష్కారాన్ని శాంతిగా
ముగించడానికి పద్ధతులు ఉన్నాయి.
సమస్యా పరిష్కారం మరియు సంఘర్షణ నిర్వహణలో స్థిరమైన మద్దతు
మరియు అవసరం ఉంటుంది,
పరిష్కార సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని
అవసరమైన విధంగా బాధ్యులను చేస్తారు, అలా చేయడంలో విఫలమైన
వారిని అవసరమైన విధంగా బాధ్యులను చేస్తారు మరియు అలా చేయడంలో
విఫలమైన వారిని అవసరమైన విధంగా బాధ్యులను చేస్తారు మరియు అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని బాధ్యత వహిస్తారు.
Those who do not fulfill their responsibilities as required
will be held accountable, and those who repeatedly fail to
do so will face consequences.
అవసరాన్ని బట్టి చేయనివారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా
ఉంటారు, అలా చేయనివారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు,
అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా
ఉంచుతారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయనివారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైన వారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా
ఉంటారు.
అలా చేయడానికి, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు,
అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు బాధ్యత వహిస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా చేయడంలో
విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరమైన విధంగా బాధ్యత వహిస్తారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరాన్ని బట్టి బాధ్యులను చేస్తారు,
అలా చేయని వారిని బాధ్యులను చేస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయనివారు అవసరాన్ని
బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని
అవసరమైనప్పుడు జవాబుదారీగా ఉంచుతారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారులు అవసరాన్ని పాటించాలి మరియు అది
అవసరాన్ని చేయనివారిని జవాబుదారులు పాటించాలి. అలా చేయనివారు
జవాబుదారులు అవుతారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయనివారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైన వారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా
ఉంటారు.
అలా చేయడానికి, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు,
అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు బాధ్యత వహిస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా చేయడంలో
విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరమైన విధంగా బాధ్యత వహిస్తారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరాన్ని బట్టి బాధ్యులను చేస్తారు,
అలా చేయని వారిని బాధ్యులను చేస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయనివారు అవసరాన్ని
బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని
అవసరమైనప్పుడు జవాబుదారీగా ఉంచుతారు.
అవసరాన్ని బట్టి చేయనివారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా
ఉంటారు, అవసరాన్ని బట్టి చేయనివారు అవసరాన్ని బట్టి
జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరాన్ని
బట్టి జవాబుదారీగా ఉంచుతారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయనివారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైన వారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా
ఉంటారు.
అలా చేయడానికి, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు,
అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు బాధ్యత వహిస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా చేయడంలో
విఫలమైనవారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంచబడతారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరమైన విధంగా బాధ్యత వహిస్తారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైన వారిని అవసరాన్ని బట్టి బాధ్యులను చేస్తారు,
అలా చేయని వారిని బాధ్యులను చేస్తారు.
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైనవారు
అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయనివారు అవసరాన్ని
బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా చేయడంలో విఫలమైన వారిని
అవసరమైనప్పుడు జవాబుదారీగా ఉంచుతారు.
అవసరాన్ని బట్టి చేయని వారిని జవాబుదారులు ఉంచాలి మరియు
అవసరాన్ని బట్టి చేయని వారు జవాబుదారులు ఉంటారు. అలా చేయడంలో
విఫలమైన వారిని కూడా జవాబుదారులు ఉంచాలి.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరాన్ని బట్టి జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు,
మరియు అలా చేయనివారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారీగా ఉంటారు.
అలా చేయనివారు, అవసరమైన విధంగా జవాబుదారులు అయిపోయినవారు
అవసరమైన విధంగా జవాబుదారులు అయిపోయినవారు, అలా చేయడంలో
విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారులు అయిపోయినవారు, అలా
చేయడంలో విఫలమైనవారు అవసరమైన విధంగా జవాబుదారులు అయిపోయినవారు.
ఎమోషనల్ గా కోఆర్డినేషన్ అనేది టీమ్ బిల్డింగ్ లో ఒక ప్రధాన
భాగం.
ఇది చాలా అవసరమైన భాగం.
మీరు అధికారికంగా మరియు వృత్తిపరంగా కనెక్ట్ అయితే, మీ టీమ్
నిర్మించబడదు
ఎమోషనల్ గా కోఆర్డినేషన్ అనేది టీమ్ బిల్డింగ్ లో ఒక ప్రధాన
భాగం.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ అనేది ఒకచోట చేర్చే ప్రక్రియ.
సమన్వయం అంటే ఏమిటి?
ఉమ్మడి లక్ష్యాల సాధనలో చర్య యొక్క ఐక్యతను సాధించడం కొరకు ఒక
సమూహంలోని సభ్యుల చర్యలను ఏకీకృతం చేయడం మరియు సింక్రనైజ్
చేయడం
సమన్వయం అనేది ఒకచోట చేర్చే ప్రక్రియ.
సమన్వయం అంటే ఏమిటి?
Coordination is the process of bringing together the
actions of group members to achieve unity of action in
pursuit of common goals.
సమన్వయం వల్ల ఉద్యోగులు క్రాస్ పర్పస్ వర్క్ చేయకుండా ఉంటారు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ విభేదాలను తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వృథాను తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ విభేదాలు మరియు ఇతర సంస్థాగత సమస్యలను
తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో సంస్థాగత సమస్యలలో విలువ తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వృథాను తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ విభేదాలను మరియు ఇతర సంస్థాగత సమస్యలను
తగ్గించేది.
ఉన్నత పనితీరు మరియు ఉత్పత్తి కోసం ఎవరు ఉన్నారో వారికి టీమ్
కోఆర్డినేషన్ ఒక ప్రముఖ నైపుణ్యం.
అధిక పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను సాధించాలనుకునే ఏదైనా టీమ్
మేనేజర్ కు టీమ్ కోఆర్డినేషన్ అనేది ఒక ముఖ్యమైన నైపుణ్యం.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ అనేది మీ టీమ్ సభ్యులు మరియు ఇతర స్టేక్
హోల్డర్లతో సహకరించి ఒక సామాన్య లక్ష్యం మరియు ఉద్దేశాలను
సాధించడం కోసం ప్లానింగ్, సంస్థాపన, కమ్యూనికేషన్ మరియు
సహకరణతో కలిగి ఉండాలి.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ అనేది ఉన్నత పనిచేతనం మరియు ఉత్పత్తికి
కారణం అవుతుంది. మీ టీమ్ సభ్యులతో మరియు ఇతర స్టేక్
హోల్డర్లతో ప్లానింగ్, ఆర్గనైజేషన్, కమ్యూనికేషన్ మరియు
సహకరణతో సాధించి సాధారణ లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశాలు సాధించాలి.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మీరు మార్పులు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వ్యర్థం చేయకూడదు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ విభేదాలు మరియు ఇతర సంస్థాగత సమస్యలలో
జాప్యాన్ని తగ్గిస్తుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ లో కోఆర్డినేషన్ అనేది ఒక ప్రధాన భాగం.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు వృధా
తగ్గుతుంది.
అన్నివిని తీమ్ కోఆర్డినేషన్ ద్వారా తగ్గించవచ్చు -
సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు వ్యర్థపడని
సంఘర్షణలు తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వ్యయాలను తగ్గించుకోవడం కనీసం అవసరం.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
తగ్గించబడుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మాట్లాడటం వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి
మరియు డబ్బు కనుగొని పరిహరించవచ్చు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మనం సంఘర్షణలను, సమయం, శక్తి మరియు
డబ్బు విపరీతంగా తగ్గించవచ్చు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మనం సంఘర్షణలను, సమయం, శక్తి మరియు
డబ్బు వ్యర్థపడకపోతాము.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మనం సంఘర్షణలను, సమయం, శక్తి మరియు
డబ్బు వ్యర్థపడినట్లు తగ్గించవచ్చు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ వల్ల సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వృధా తగ్గుతుంది.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ తో మనం సంఘర్షణలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వ్యయాలను తగ్గించవచ్చు.
టీమ్ కోఆర్డినేషన్ ద్వారా సంఘర్షాలు, సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు
వ్యయం తగ్గించబడుతుంది.
When Dhirubhai Ambani was setting up his group, he needed a
competent CEO.
కానీ పెద్ద కంపెనీలో ఉన్న సీఈఓలకు వారు ఆ పదవికి అర్హత ఉంటే
వారు ఆ వరమును ఇవ్వడం కష్టం.
పెద్ద కంపెనీ నుండి పెద్ద సీఈఓ దొరికినా, అన్ని ఇంటర్వ్యూలు
చేసిన తర్వాత ఆ ఆఫర్ ను తిరస్కరించి వెళ్లిపోయాడు.
Then Ambani asked him, "How's your father doing? Is he
okay?" He turned around and asked, "How do you know about
my father? Do you know that he's not well?"
Ambani said, "I know everything about the person I call for
an interview."
నేను అలా చేయను, అతని గురించి ప్రతిదానితో కనెక్ట్ అవుతాను.
ప్రొఫెషనల్ గానే కాకుండా పర్సనల్ గా, ఆయనను ఎమోషనల్గా కూడా
కనెక్ట్ అవుతున్నాను.
నేను మీ నాన్న ఈ వ్యాధితో బాధపడుతున్నాని తెలుసుకోవాలి మరియు
మీరు ఇక్కడ ఉన్నారు.
వర్తమానంలో మీరు ఎలా ఉన్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను.
ఆ వ్యక్తి అన్నీ చెబుతాడు.
అలాంటి వారిని అందరూ ఇష్టపడతారు. నేను సీఈఓ స్థాయి గురించి
మాట్లాడుతున్నాను.
నేను సంస్థాగత అధిపతి మరియు సిఇఒ గురించి మాట్లాడుతున్నాను.
వారికి అక్కడ భావోద్వేగ బంధం కూడా అవసరం. అక్కడ వాళ్లకు
నచ్చుతుంది.
కాబట్టి బంధం ఏర్పరచుకోవాల్సిన అవసరం ఎంతైనా ఉంది.
ఆ తర్వాత ఆ సీఈఓ ఆ కంపెనీలో చేరి ఆ కంపెనీ కోసం ఎంతో చేశారు.
ఇంటర్వ్యూ తర్వాత ఆ ఆఫర్ ను తిరస్కరించి వెళ్లిపోయాడు.
ఎందుకు ఆగిపోయాడు?
తండ్రి గురించి ఓ చిన్న విషయం అడిగారు.
మీరు ఈ పరిస్థితిలో ఉంటే, ఎవరైనా మీకు అడిగించినప్పుడు, మీ
బంధం పనిచేస్తుందా లేదా?
అది పనిచేస్తుంది.
When you are going through a tough situation and someone
puts their hand on your shoulder and says, "Don't worry,
you're not alone. I'm here for you."
ఆ పరిస్థితిలో మీకు ఎంత ధైర్యం వస్తుందో అర్థం కాదు.
అక్కడి నుంచే భావోద్వేగ బంధం మొదలవుతుంది.
కాబట్టి భావోద్వేగ బంధం అవసరం.
ప్రొఫెషనల్ లైఫ్ లోకి సీమా లేదు, పర్సనల్ లైఫ్ లోకి కూడా
సోషల్ లైఫ్ లోకి కూడా.
అందుకోసం చిన్న చిన్న పనులు చేయాలి.
పెద్ద పెద్ద విషయాలు అవసరం లేదు.
కాబట్టి ఈ విషయాల పట్ల శ్రద్ధ తీసుకోవడమే కాకుండా,
ఈ రోజు నుండి చిన్న చిన్న బంధాలు ఏర్పరచుకోవడానికి ఈ చిన్న
కార్యకలాపాలను అమలు చేయడం ప్రారంభించండి.
మీరు చేయగలరు.
ఇది ఆసక్తికరంగా అనిపిస్తుంది.
నన్ను లెక్కించండి. నా క్లాస్ మేట్స్ అందరికీ ఈ విషయం
తెలిసేలా చూసుకుంటాను.