ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ, ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ.
ಈಗ ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಕೋಚ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್. ಇಂದು ನಾನು
ಮಾತನಾಡುವುದು.
ಹಿಂದೆ, ಮುಂದೆ, ಅನಂತರ, ನಾವು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದೆವು.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಯಾವುದು ಎಂಬುದು ನಂತರ ನನ್ನ ಮುಂದೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು
ಅದನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
बाद में मैंने मैनेजमेंट के बारे में बात की, फिर मैंने
फोरकास्टिंग के बारे में बात की और उसके बाद मैंने प्लानिंग
के बारे में बात की।
ಮುನ್ಸೂಚನಾ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಆರಂಭದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವುದು, ಇದು ಬಹಳ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ
Forecasting ಎಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನುಡಿಯುವುದಲ್ಲ,
ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಡೇಟಾ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ನಂತರ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಿಸ್ಟಮ್, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಅದಕ್ಕೆ ನೀವು ಬಜೆಟ್, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಿಸ್ಟಮ್,
ಇಂಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಕಾದರೂ ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕು.
ನಂತರ ನೀವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ
ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು
ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನಂತರ ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಸ್ಥೆ, ಇದರ
ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ
And then, coordination is necessary when your project is
being prepared. A system is created with different
departments in it, and these departments need to coordinate
with each other. Employees also need to coordinate with
each other.
ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಂದಾದ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೊಂದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಹೀಗೆ ಮಾಡುವುದು
ಹೇಗೆ?
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಮನ್ವಯವು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಸಮನ್ವಯ
ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಸಮನ್ವಯದ ನಂತರ ಅದರ
ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಆದೇಶವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ? ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಯಿಂದ
ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
In this situation, some departments are doing their job
correctly while the fourth one is unable to do it. In such
cases, the commanding officer will instruct how to get the
fourth department to perform their job properly.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರಿಗೆ ಓವರ್ ಟೈಮ್
ಹಾಕಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ,
ಏನು?
ಇದು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದು, ನಾವು ನಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸರಿಪಡಿಸುವ
ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು
ಸರಿಪಡಿಸುವ ಇಲಾಖೆಯಾಗಿದೆ, ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ವಿಚಲನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು
ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಗುಣಮಟ್ಟ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ನೀವು ಬಯಸುವ
ಗುರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾವು
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು
ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಗಳಿಂದ ವಿಚ್ಛೇದಿಸದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
Deviation ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ
ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಿಯಂತ್ರಣವು
ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಸಹ ಮಾಪನದ ಒಂದು ವಿಧಾನ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವಿಚಲನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ
ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸುವ
ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೀರಿ, ಅದರ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು
ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಹೀಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
Conflict resolution is important because there are often
conflicts between departments. If these conflicts are not
resolved, one department may not help the other, and this
can prevent the organization from achieving its goals.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಘರ್ಷ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಎರಡು ರೀತಿಯ ಜನರಿದ್ದಾರೆ,
ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಮಾನವ
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಈ ಹಿರಿಯರು
ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ
ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ, ಅವರು
ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದೆ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಒಬ್ಬರು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೀವು
ಯಾವುದನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿಯೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿದ್ದರೆ,
ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು
ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವುವು ಎಂಬುದು
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮರ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ
ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
When issues of resolution arise, those who fail to do so
are held accountable as needed. Conflict resolution
involves methods and processes to facilitate peaceful
endings of conflicts. Problem-solving and conflict
management require consistent support and enforcement.
ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಉತ್ತರದಾಯಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ
ಮಾಡದವರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡದವರನ್ನು
ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ
ಮಾಡದವರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅವಶ್ಯಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು
ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ
ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು
ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ
ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ
ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು
ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ
ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು
ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ
ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ
ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು
ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ
ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರು, ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ
ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು
ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ
ಅವರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕ್ಷಮೆ ಅಂತರಂಗದಲ್ಲಿದೆ.
ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣವು ಒಂದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲಸದ
ಗುಂಪನ್ನು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಘಟಕವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಸೇರಿದ ಯೂನಿಟ್
ಆಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು
ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲದೆ, ಪರಸ್ಪರರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಒಂದು ಸಹಕಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ
ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಗುರಿಯೂ ಒಂದೇ,
ಅಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.
ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆರಿಸಬಹುದಾದ
ನಾಲ್ಕು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ.
1.
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
2.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
3.
ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
4.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
5.
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
6.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
7.
ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
8.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
9.
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
10.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
11.
ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
12.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
13.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
14.
ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
15.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
16.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
17.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
18.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
19.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ತಂತ್ರಗಳು.
ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾದ ಭಾವಾತ್ಮಕ ಸಮನ್ವಯವು ಅತ್ಯಂತ
ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಬಹಳ ಅಗತ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ
If you are only connected officially and professionally,
your team will not be built.
Emotional coordination is a crucial aspect of building a
team.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ
ಸಮನ್ವಯ ಎಂದರೇನು?
ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಬೆನ್ನಟ್ಟುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ
ಸಲುವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು
ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡುವುದು
ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ
ಸಮನ್ವಯ ಎಂದರೇನು?
ಸಮೂಹದ ಸದಸ್ಯರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಗಮಿಸಿ ಸಮನ್ವಯ ಪಡಿಸುವುದು ಸಮ್ಮಿಳನದ
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಹೊಂದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದು
ಬೇರೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ
ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ
ದೀರ್ಘಕಾಲ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ
ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ತಂಡದ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
Team Coordination is a crucial skill for any team manager
who aims to achieve high performance and productivity.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆ,
ಸಂಘಟನೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆ,
ಸಂಘಟನೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೆ ತರುತ್ತದೆ, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ
ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ತಡೆಹಿಡಿದು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಮನ್ವಯವು ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ
ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಟೀಮ್ ಸಮ್ಮಿಲನವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ
ವ್ಯಯವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ.
Team coordination helps reduce conflicts and avoid wasting
time, energy, and money.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ
ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ
ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಯೋಗದಿಂದ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ
ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ
ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯಯವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸಹಕಾರವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಸಹಕಾರದಿಂದ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
When Dhirubhai Ambani was setting up his group, he needed a
competent CEO.
But he couldn't find a big CEO from a big company because
they weren't able to offer him that high of a salary.
Although he interviewed and received an offer from a big
CEO of a big company, he rejected it and left.
Then Ambani asked him from behind, "How is your father? Is
he doing well?" He turned around and asked, "How do you
know about my father? How do you know that he is not well?"
ಅಂಬಾನಿ ಜಿ ಹೇಳಿದರು, ನಾನು ಇಂಟರ್ವ್ಯೂಗೆ ಕರೆದಾಗ ನನಗೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ
ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದರು.
ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಕೇವಲ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ಅವನ ಬಗ್ಗೆ
ಎಲ್ಲದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೂ ಸಂಪರ್ಕ
ಹೊಂದುತ್ತೇನೆ, ಅವನ ವೃತ್ತಿಪರವಾದ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ನೀವು ಇಲ್ಲಿದ್ದೀರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂದೆ ಈ ರೋಗದಿಂದ
ನರಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ.
ಸಿಇಒ ಮಟ್ಟದ ಜನರನ್ನು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅಂತಹ
ಜನರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಅಲ್ಲಿಯೂ ಅವರಿಗೆ ಭಾವಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವು ಬೇಕು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಅದು
ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಬಂಧವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಂತರ ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ಆ ಸಿಇಒ ಸೇರಿದರು ಮತ್ತು ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರು ಅನೇಕ
ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ ಹೊರಟುಹೋದರು.
ಅವನು ಏಕೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿದನು?
You might say, he asked a small question about his father.
ನೀವು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಯಾರೋ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ
ಬಂಧನವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾರೋ ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಕೈ ಇಟ್ಟರೆ,
ನೀವು ಒಬ್ಬರಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದೇನೆ ಎಂದು
ಭಾವಿಸಿ.
ನೀವು ಆ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಧೈರ್ಯ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ನೀವು ಅರಿಯದುದು.
ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಂಧವು ಅಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಂಧದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲೂ.
ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಸಣ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ದೊಡ್ಡ ವಸ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು
ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ,
ಇಂದಿನಿಂದ ಸಣ್ಣ ಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಈ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ನನ್ನನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಲಾಸ್‌ಮೇಟ್ಸ್ ಗೆ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು
ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.