ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਹੈ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ਮਾਇੰਡ ਕੋਚ ਤੁਹਾਡੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ਕੋਚ
ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ
ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਹਿਰਦ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ
ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ, ਮੈਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਵਿੱਚ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ
ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹੁਨਰ ਸੁਣਨ ਦਾ ਹੁਨਰ ਲਿਖਣ ਦਾ ਹੁਨਰ
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ
ਹਨ? ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਅੱਜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ
ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਜਾਂ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ[ਸੋਧੋ]
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ
ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੀ
ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ?
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
ਨਾਲ ਹੀ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ
ਆਪਣੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ
ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਹੁਣ
ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਿਰਫ਼ ਇੰਨਾ ਹੀ
ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ
1990 ਜੌਹਨ ਮੇਅਰ ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ
ਸਾਲਵੀ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਰਡਨ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਿੱਥੇ ਪਾਈ ਗਈ
ਸੀ
1990 ਪਹਿਲਾਂ
ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ
ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਕਿੰਨਾ?
ਇਹ ਸਫਲ ਹੈ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਜਾਂ ਈਕਿਊ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈਕ ਕੀ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਬਾਰਕਰ ਸਾਡੇ ਕੰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਇਮੋਜੀ
ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਐਪਨੀਆ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਹਿ-ਮੌਜੂਦ ਇਮੋਜੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੱਟਦੀਆਂ ਹਨ
ਹਾਂ, ਪਰ ਇਮੋਜੀ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇਮੋਜੀਜ਼ ਕਾਰ ਕੈਰੀਅਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਇਮੋਜੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਠੀਕ ਹੈ, ਕੈਸੀ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਜਾਂ EQ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਉਹ ਕੀ ਹੈ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ? ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਵਰਤੋ
ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ
ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ
ਐਪਨੀਆ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕੋ
ਸਮਾਜ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕਾ ਕਾਰਸਾਕ ਨੂੰ ਰਾਹਤ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਲਕਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ
ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕਾਰਸਾਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ
ਰੱਖੋ, ਜਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ, ਰੋਕਾ ਸ਼ਾਟ ਹਮਦਰਦੀ, ਹਮਦਰਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਰਨ
ਬਣੇ;
ਤਾਂ ਫਿਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਕੀ ਹੈ?
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਹੈ
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ
ਅਪਨੀਆ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕੋ ਸਮਾਜਨਾ
ਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ KSR ਓਪ-ਕੈਮ ਕਰੀਨ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਾਕੀ ਨੂੰ ਚਾਟਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਕਰ ਏ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦਾਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਿਆ ਨੂੰ ਪੀਕ ਕਰਨਾ
ਸਾਡੇ ਰਾਹ 'ਤੇ
ਕੁਈ ਕਰੀਨ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਸੀ
ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਲੈਪਟਾਪ ਨੂੰ ਚਾਟਣਾ ਜੇਲੋ ਗੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਗੇਟ
ਅਗਰ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ
ਰੇਕਟੋ, ਓਹ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਕਾਰਪਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਓਹ ਸਮਲਿੰਗੀ.
ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਸਰਗਰਮ ਹੈ।
ਹਾਂ, ਜਲਾਸਾਕ, ਟੀਓਹ, ਲੇਕਿਨ
ਅਗਰ, ਮੈਂ ਮੈਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵਾਂਗਾ।
ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾ ਸਮਲਿੰਗੀ ਮਿਲਿਆ
ਜਾਲਾ ਜਾਣ ਲਈ ਆਉਣਾ, ਬੇਟੋ ਸਮਲਿੰਗੀ
ਅਸੀਂ ਹੰਸ ਨੂੰ ਕਾਰਤੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ
ਹੰਸ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਆਗਰਾ ਕਾਰਤੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਓਹ ਏ ਪ੍ਰਕਾਮਾ ਨਿਕੋਲਾਨੀ ਕਰੀਨ
ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ
ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਲਿਖੋ, ਹੰਸ, ਇੱਕ ਮੇਹੋਗਾ, ਇੱਕ ਚਾਬੀ, ਇੱਕ ਗਤੀ, ਇੱਕ
ਬਹਾਰ.
ਓਹ, ਜਟਾ ਮੇਰੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰੋ
ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਪਿੱਠ ਦੇ ਕੋਨੇ-ਕੋਨੇ ਤੱਕ ਜਗਾਇਆ ਗਿਆ।
ਓਹ, ਜਟਾ.
ਵੈਸਟੀ ਅੱਪ ਇਮੋਸ਼ਨ ਕੋਡ ਜੱਬਾ
ਸਮਾਨਾਵਲੇ ਨੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੈੱਲ ਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ
ਕਿਬਾਦ ਕਰਮ
ਸੈੱਲ ਕਿਸੇ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਾਨ ਾਂ ਨੂੰ ਕਭੀ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਹਮਾਸਾ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਸਮਾਨਾਵਲੇ ਕੋਡ ਆਫ ਸੁਵਿਧਾ
ਕਰਨਾਟਕ ਨੇ ਕਰਨਾਟਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ
ਸੈੱਲ ਕਦੇ ਵੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਅਗਰ, ਸੈੱਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਤੱਕ ਵਧਾਉਂਦੇ
ਹਨ
ਕਾਹੁਨਾ, ਈਕੂ ਕਾਹੁਨਾ
ਬੋਹੋਟ ਜੋੜੀ ਵਾਲ
ਹਾਂ ਅਗਰ, ਹਾਂ ਪਨੀਰ, ਨੇਹੀ
ਉੱਪਰ ਹੈ
ਹੁਨਰ
ਨੂੰ
EQ ਦੇ ਪੰਜ ਭਾਗ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਕੇ.
ਹਾਂ, ਮੈਂ
ਨੁਕਤਾ ਕੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਕਾਰਤੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ
ਹਨ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਇਹ ਪੰਜ ਭਾਗ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੰਜ ਨੁਕਤੇ ਹਨ
ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਫਲ ਬਣਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋ
ਵੱਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਹ ਨੁਕਤੇ ਕੀ ਹਨ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ
ਪਹਿਲੀ ਹਮਦਰਦੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ
ਜੋ ਐਪਕੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਕਾਯਾ ਗੇਟ ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨੀ ਪੱਤਰਕਾਰ ਡੈਨੀਅਲ
ਗੋਲਡਮੈਨ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕੀਤੀ
ਸੀ
ਉਸਨੇ 12 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਲਈ ਲਿਖਿਆ
ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ
ਕਰਨਾ
ਮੱਕੀ ਕੋਲ I ਹੈ
ਜੋ ਪੱਤਰਕਾਰ ਅਤੇ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਡਮੈਨ ਜੋ
ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਿਬਾਰੀ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਤੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.
ਗੋਲਡਮੈਨ ਈਕਿਊ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਹਮਦਰਦੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ,
ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਜੋ ਅੱਪ ਕਾਰਟੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੋ
ਕਰਾਕੇ ਨੂੰ ਪੰਜ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਾਓ, ਕਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਕਾਰਤੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਅੱਪਕੋ ਮੈਨੂੰ ਚੁੱਕ ਲਓ
ਏ ਪੁਆਇੰਟ ਕੈਰੀਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨੇਤਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ
ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਹਾਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਕਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨ
ਮੀ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਰਾਹਾ ਫੜੋ
ਮੈਂ ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਪਰਦਾਇਕ ਹੋਣ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਾਲ ਉਠਾਏ
ਮਾਰਕ ਮੀ ਕੈਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਥੇ ਕੁੰਜੀ ਕੈਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ
ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੁਸ਼ੀ ਅਗਰ ਨਾ ਬਣੋ.
ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਇੰਨਾ ਉੱਪਰ ਜਾਓ।
ਜਟਾਏ। ਹੇ ਕਾਰਤੇ ਹੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਕਰੇਗਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਕੈਰੇਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ
ਇਸ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਹਮਦਰਦੀ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ
ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੈ
ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਣਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ
ਰੁਝੇਹੋਏ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਜੋ
ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਦਭਾਵਨਾਪੂਰਨ ਸਭਿਆਚਾਰ
ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ
ਅਨੰਦ ਲਓਗੇ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਨੰਦ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਨੰਦ ਲਵੇਗੀ ਅਤੇ ਫਿਰ
ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗੀ
ਕਿਵੇਂ? ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਗਲੋਬਲ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ
ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ
ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਜ
ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪਾਈ
ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ
ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦੀ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਸੀਹੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ
ਬਦਲਾ ਲੈਣਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਹਮਦਰਦੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਕਿਵੇਂ? ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੇਤਾ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ
ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ
2. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ
ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਜੁੱਤੀ
ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕੋ ਕਿ ਅਸਹਿਮਤੀ ਕਿਉਂ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸੋਚੋ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ
ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੋ।
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਦਿਖਾਓ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਖਾਓ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸਦਭਾਵਨਾਪੂਰਨ ਮਾਹੌਲ ਹੈ
ਸ਼ੀਤ ਯੁੱਧ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਉੱਪਰੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ ਅਤੇ
ਅੰਦਰੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ
ਦਿਖਾਓ 4.
ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹੋ
ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ
ਰਹੋ 5.
ਕਿਸੇ ਯੋਗ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ
ਬਣੋ
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਸਵੱਛ ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ
ਹੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ? ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਹੜੀਆਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਅੰਦਰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਉਹ ਬਾਹਰ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਿਕਨਿਕ ਜਾਂ ਟੂਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਓ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਇਕ
ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੰਧਨ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਨਿੱਜੀ ਬਣੋ 6.
ਪਿਆਰ, ਦਿਆਲਤਾ, ਧਿਆਨ, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਪਿਆਰ, ਦਿਆਲਤਾ,
ਧਿਆਨ, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਦਿਆਲਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਦਿਆਲਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਦੇਖੋ, ਭਾਸ਼ਣ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਦੂਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ
ਦਿਆਲਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਦਿਖਾਉਣਾ
ਧਿਆਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚਿੜਚਿੜੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
7. ਕਈ ਵਾਰ ਨਦੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦੂਰੀ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੇ ਕਿਉਂਕਿ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੁੱਪ ਰਹੋਗੇ ਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ
ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ
ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੰਕਾਰ ਕਾਰਨ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖੋ।
ਆਪਣੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ
ਆਪਣੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ
ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ
ਇੱਕ ਅਰਥ ਹੈ
ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਅਰਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ
ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸਦਾ ਇੱਕ
ਵੱਖਰਾ ਅਰਥ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਅਰਥ ਹੈ
ਇਹ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਸੇ ਬਾਡੀ ਲੈਂਗੂਏਜ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ
ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ
ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ
ਕਿਸ ਮੂਡ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਔਰਤਾਂ ਨਾਲ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਰਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਆਦਰ, ਦਿਆਲਤਾ, ਸਹਿਯੋਗ, ਪਿਆਰ
ਹਰ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਔਰਤਾਂ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝ
ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਤੁਸੀਂ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਰਾਹੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ
ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਹਮਦਰਦੀ, ਹਮਦਰਦੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਹਮਦਰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ
ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ 2.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਪਤਨੀ, ਬੱਚਿਆਂ
ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਘਟੀਆ ਸਮਝਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ
ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ
ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ
ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮੈਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ 2-4 ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬੱਚਾ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਵੀ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਸ ਨਾਲ ਬਦਸਲੂਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਪੇ ਸੁਣਨ ਲਈ
ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਫਿਰ ਅਜਿਹਾ ਬੱਚਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲੱਗਦਾ
ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਮੋੜ 'ਤੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ।
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਉਹ
ਬਾਹਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ ਛੂਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਏ ਉਸ
ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ।
ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ
ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਹੇਗਾ?
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਆਪਣੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ,
ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੁਣੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸ
ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੇਗਾ?
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਮੋੜ 'ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ।
ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਹੋਣ ਦਿਓ।
ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਹੋਣ ਦਿਓ, ਦੋਸਤ.
ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨੇਤਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਵੀ
ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੌੜਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਵੇਗਾ।
ਕਦੋਂ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋਗੇ. ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਜੋ
ਵੀ ਹੋਵੇ,
ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇ।
ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਘਰ ਕਾਲ ਨਹੀਂ
ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਫੋਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਉਹ ਕੀ ਕਰੇਗਾ? ਉਹ ਫਸ ਜਾਵੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਫਸ ਜਾਵੋਂਗੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.
ਸਮਾਜਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ ਘਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ।
ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹੋ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ
ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ।
ਕਿਉਂ? ਇਸ ਲਈ, ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਏ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰੋ.
ਦੂਜੀ ਗੱਲ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ।
ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ।
ਜਦੋਂ ਵੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਰਾਏ 'ਤੇ
ਸਖਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓ।
ਉਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ
ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸੋਚੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ
ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ
ਅਤੇ ਅਸਲ ਹੱਲ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਵੋਗੇ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ?
ਹਾਂ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਤੀਜਾ ਹੈ,
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਦਿਖਾਓ।
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਕੀ ਖਾਸ ਹੈ?
ਉਹ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ? ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ
ਅਸਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਛਾਣੋ.
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ.
ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰਨ 'ਤੇ
ਤਾੜੀਆਂ ਵਜਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾੜੀਆਂ ਵਜਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ
ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਦੁਬਾਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ,
ਤਾਂ ਉਹ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ.
ਜੇਕਰ ਅੱਜ ਕੁੜੀਆਂ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ
ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਹਰ ਕੋਈ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਲੋਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਾਹ, ਕੀ ਕਦਮ
ਹੈ, ਕੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਪਰ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ
ਮੇਰੀ ਚਾਲ ਵਿਚ ਕੁਝ ਹੈ.
ਮੈਂ ਚੰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਉਹ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਟਿੱਪਣੀ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ,
ਤਾਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ,
ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਬੁਰਾ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਓ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਾਈ ਨਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਤੋਂ
ਸਮਝਦੇ ਹੋ.
ਅਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਜ਼ੁਬਾਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ
ਅੱਖਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਅਤੇ, ਮੈਂ ਅੱਖਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰਾਡਾਰ ਨਾਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ
ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ
ਹਾਂ, ਚੰਗੇ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨੋ, ਆਪਣੇ ਅਨੁਸਾਰ ਖਾਓ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਪਹਿਨੋ.
ਘਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੱਪੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ?
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਚੰਗੇ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨਦੇ ਹਾਂ,
ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪਹਿਨਦੇ
ਹਾਂ.
ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਤਨੀ ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ
ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਖਾਣਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਘਰ ਦੀ ਸਫਾਈ, ਸਜਾਵਟ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ
ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਨਮਕ ਅਤੇ ਮਿਰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ
ਨੂੰ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ.
ਕੋਈ ਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ 4 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ 5
ਵੇਂ ਦਿਨ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਉਸਦੀ
ਗਲਤੀ ਹੈ.
ਪਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 4 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ
ਕੀਤੀ, ਅਤੇ 5 ਵੇਂ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਡਾਂਟਿਆ, ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ
ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੰਗਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਇਹ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ,
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਦਿਖਾਓ।
ਚੌਥਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ
ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹੋ।
ਦੇਖੋ, ਜੇ ਮੈਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ
ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਦੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਿਰਿਆ ਪਹਿਲੇ ਰੂਪ
ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਦੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹ
ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ.
ਪੂਰਵ-ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਿਰਿਆ ਪਹਿਲੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਪਰ, ਆਈਐਨਜੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, 2 ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ
ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ, ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ.
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹੋ।
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ।
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ
ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ, 2 ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦਿਖਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ.
ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕੱਲ੍ਹ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਰਿਟਾਇਰਡ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ
ਆਪਣੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ।
ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਾਲ
ਬੈਡਮਿੰਟਨ ਖੇਡ ਰਹੇ ਸੀ।
ਅਚਾਨਕ, ਸਾਡੇ ਜੀਐਮ ਆਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਖੇਤ ਖਾਲੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਕਿਉਂ? ਤੁਸੀਂ ਖੇਡਣਾ ਕਿਉਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ?
ਸਰ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੈਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜੀਐਮ ਹਾਂ।
ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗਾ ਖਿਡਾਰੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਖੇਡਣ ਆਇਆ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਖੇਡੋ।
ਉਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਖੇਡਣ ਆਇਆ ਹਾਂ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਬੂਸਟਰ ਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਬਿਹਤਰ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ
ਹੋ.
ਫਲੋਰ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਉੱਥੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕਰ
ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ।
ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ?
ਜੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਵਾਬ ਮਿਲੇਗਾ.
ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜੋ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਆਪਕ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਹੁੰਗਾਰਾ
ਮਿਲੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ
ਰਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ ਵੀ
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ।
5. ਕਿਸੇ ਯੋਗ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ।
ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਸਵੱਛਤਾ,
ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਕੰਟਰੋਲ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ, ਭੂਚਾਲ,
ਸੁਨਾਮੀ, ਰੇਲ ਹਾਦਸਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਐਸਐਸ ਦੇ ਲੋਕ ਜਾ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰਦੇ
ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਉੱਥੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮਾਜਿਕ
ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਵਜੋਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕਾਰਨ।
ਦੇਖੋ, ਉੱਥੇ ਅਸਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਬੁਰਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਅਸਲ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਨਿਰਣਾ
ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ
ਰੋਜ਼ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਕੰਮ ਵਿਚ ਇੰਨਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਉਥੇ ਬਹੁਤ
ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਆਦਮੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ
ਸਮਰੱਥਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਟੀਮ ਉੱਥੇ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਕਦੇ ਉਹ ਡਾਂਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਦੇ ਟੂਰ ਲਈ, ਕਦੇ ਪਿਕਨਿਕ
ਲਈ, ਕਦੇ ਬਾਰ ਲਈ, ਕਦੇ ਕੈਫੇ ਲਈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੀਮ ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਚ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਵਿਚਕਾਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹੋ।
ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਅਗਲਾ ਹੈ, ਪਿਆਰ, ਦਿਆਲਤਾ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ.
ਕਈ ਵਾਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ
ਹੋ, ਦਿਆਲਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕਹਾਣੀ
ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ, ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਹੈ।
ਰਾਤ ਦੇ 11 ਵੱਜੇ ਹਨ, ਠੰਢ ਹੈ, ਉਹ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਲਈ ਬੈਠੇ ਹਨ।
ਪਤੀ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਾਹਰੋਂ ਸਬਜ਼ੀ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਉਦੋਂ
ਤੱਕ ਉਸਨੇ ਭੋਜਨ ਦਾ ਡੱਬਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ।
ਵਿਕਰੇਤਾ, ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ
ਖਾਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਬਾਹਰ ਭੱਜਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦਿਓ।
ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਹਨ, ਉਸਨੂੰ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਉਹ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੇ
ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਸਾਡਾ ਘਰ ਹੈ।
ਉਹ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੈ।
ਉਸ ਦੀ ਪਤਨੀ ਉਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ?
ਤੁਹਾਡੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਸਨ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਲਈਆਂ,
ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ ਦਿੱਤੇ।
ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਰਾਤ ਦੇ 11 ਵੱਜੇ ਹਨ, ਠੰਢ ਹੈ।
ਜੇ ਇਸ ਠੰਢ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਫਟੀ ਹੋਈ ਕਮੀਜ਼ ਪਹਿਨੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ
ਸਬਜ਼ੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ
ਬੇਬਸੀ ਵਿੱਚ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਰਾਤ ਦੇ 11 ਵਜੇ ਇਸ ਠੰਡ 'ਚ ਕੌਣ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਬੇਬਸੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਮਿਲੇ ਤਾਂ ਉਸ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਚਮਕ ਰਿਹਾ
ਸੀ।
ਇਹ ਛੋਟੀ ਕੁੜੀ, ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ
ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਜੈਕੇਟ ਆਪਣੇ ਚਾਚੇ ਕੋਲ
ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਈ ਸੀ?
ਉਹ ਸਬਜ਼ੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ।
ਅੰਕਲ, ਅੰਕਲ, ਇਹ ਜੈਕੇਟ ਲੈ ਕੇ ਪਹਿਨ ਲਓ।
ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਦੇ ਮਾਪੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਪਹਿਨੋ. ਤੁਸੀਂ
ਠੰਢ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਉਹ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਨਦਾ
ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਇਸ਼ਾਰੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਦੂਜਾ, ਮੈਂ ਉਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਮਾਪਿਆਂ ਨੇ
ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਘਰੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਿਆ, ਉਸ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ
ਉਸਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ, ਬੱਚੇ ਨੇ ਜੋ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਿੱਖਿਆ, ਜਿਸ
ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਜੈਕੇਟ ਲੈ ਕੇ ਉਥੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਪਿਆਰ ਭਰੀ ਦਿਆਲਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਜੋ ਦਿਆਲਤਾ
ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾਈ, ਜੋ ਸੰਦੇਸ਼ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ, ਇਹ ਗੱਲ ਬੱਚੇ
ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਛਾਪੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਛਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਧਿਆਨ
ਕਰੋ.
ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਕੈਂਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਕਿਸੇ ਯੋਗਾ ਮੈਡੀਟੇਸ਼ਨ ਟ੍ਰੇਨਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਓ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ
ਦਿਓ, ਕਿ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਊਰਜਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ,
ਤੁਸੀਂ ਘਬਰਾਹਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਚਿੜਚਿੜੇ ਹੋ ਰਹੇ
ਹੋ, ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਦੁਆਰਾ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੇ
ਹੋ?
ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਮਲੇ ਨੂੰ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਾ ਨੀਂਦ ਦੀ
ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਯੋਗ ਮੁਦਰਾ ਜਾ ਕੇ,
ਯੋਗਾ ਨੀਂਦ 'ਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਆਰਾਮ ਦੇ ਸਕਦੇ
ਹੋ।
ਅਤੇ, ਰਾਤ ਨੂੰ, ਕਈ ਵਾਰ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ, ਯੋਗਾ
ਨੀਂਦ ਵਿੱਚ, ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੀਂਦ ਪੂਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਟੀਮ 9 ਵਜੇ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ 7 ਵਜੇ ਜਾਣਾ
ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 11 ਵਜੇ ਤੱਕ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਕਿਉਂਕਿ, ਉਹ 12 ਵਜੇ ਰਵਾਨਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਗਾ ਨੀਂਦ ਦੁਆਰਾ, ਉਹ 5
ਵਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਨੀਂਦ ਪੂਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
4 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਹ 8 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨੀਂਦ ਪੂਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ
ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕਰੋ.
ਆਪਣੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ।
ਆਪਣੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਾਓ, ਕਿਉਂਕਿ,
ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਹੈ।
ਅਤੇ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ.
ਅਤੇ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਕਿੰਨਾ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਆਖਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ
ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਵਿੱਚ, ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਤੁਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਦੂਜਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਬੈਠਣ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੀ ਅੱਖ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੀ ਸਮਝ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡਾ ਹੇਅਰ ਸਟਾਈਲ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੁੜੀਆਂ ਆਪਣੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ
ਬੰਨ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਮਰਦ ਆਪਣੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦੇ
ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਚਿਪਕਾਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ
ਹੈ, ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ,
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੈਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ
ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਚੱਲਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ
ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡਰ ਦੇ ਤੁਰਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ?
ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ...
ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ
ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਇਹ ਦਬਾਇਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ
ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਂਗੇ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਉਸ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੁੱਖ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਸਮਝਣ ਲਈ
ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਹਮਦਰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ
ਅੱਗੇ, ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ
ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਜੋ ਦੂਜਾ ਨੁਕਤਾ ਸੀ ਜਿਸ
ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ
ਦੇਖੋ, ਅਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਹੁਣ ਮੈਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ
ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਗੱਲਬਾਤ EQ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹੈ
ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਗੱਲਬਾਤ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਗੱਲਬਾਤ EQ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹੈ
ਚੰਗੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ
ਉਹ ਨੇਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ
ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਨਤਾ ਲਈ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਟੀਮ ਦੇ
ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ
ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ
ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਦੇ
ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਸੰਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਸੰਚਾਰ
ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ
ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਹੋਣਗੇ
ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੰਧਨ ਬਣੋ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਰਥਪੂਰਨ
ਆਪਸੀ ਆਦਰਯੋਗ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਆਪਸੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ।
ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਇੱਕ ਅਰਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਆਪਸੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਛੇ ਹੋਰ ਫਾਇਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸੋਸ਼ਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਟੀਮ 'ਤੇ ਠੋਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
ਚੰਗੀ, ਚੰਗੀ, ਚੰਗੀ, ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ, ਇਸ ਲਈ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ
ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਖੇਡਾਂ 'ਚ ਕ੍ਰਿਕਟ ਖੇਡਦੇ ਸਮੇਂ ਇਕ ਬੱਲੇਬਾਜ਼
ਛੱਕਾ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ
ਕਰਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਜੇ ਇਹ ਸਦੀ ਹੈ.
ਦੂਸਰੇ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਟੀਮ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਚੰਗੇ ਸ਼ਾਟਾਂ ਦੀ
ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜਿਹੜੀ ਟੀਮ ਫੀਲਡਿੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖਿਡਾਰੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ
ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ
ਚੰਗੇ ਇਸ਼ਾਰੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਚੰਗੇ ਇਸ਼ਾਰੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ
ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
3. ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲੋਂ ਸਿੱਖਣ
ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ,
ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ
ਹੈ.
ਫਿਰ ਹੁਣ ਤੋਂ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਏਗਾ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਕੁਝ
ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਵੀ ਨਿਕਲਣਗੀਆਂ।
ਉਹ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰ ਕਰੇਗਾ।
4. ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਲਓ।
ਇਹ ਇੱਕ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਬੰਧਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5. ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ।
ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ।
ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਗਿਆ.
ਇੱਕ ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ
ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਗਿਆ।
ਸਪੀਕ ਫਾਰ ਇੰਡੀਆ ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ।
ਕਾਲਜ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਨ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ।
ਮੈਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰ ਸੀ।
ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਸ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਵੀ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੀ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਬੋਲ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ
ਨਾਲ ਬੋਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।
ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਲੈਣਾ ਸਹੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ
ਬੋਲਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਗਾਇਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਪੂਰੇ ਹਾਲ
ਵਿਚ ਇਕੋ ਗੱਲ ਕਹੀ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ
ਸੰਪਰਕ ਦਿਖਾਇਆ.
ਮੈਂ ਪੂਰੇ ਅੰਕ ਦਿੱਤੇ।
ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਅੰਕ ਘਟਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਮੁੱਚਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ,
ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਗੁੰਮ ਹੋਇਆ ਹਿੱਸਾ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਸੰਪਰਕ ਸੀ।
ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।
ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਤੋਂ ਨਤੀਜਾ ਵੇਖੋਗੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ,
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬੋਲੋ।
ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਉਥੇ ਮੋੜ ਲਓ।
ਜੇ ਇਹ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ
ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅਤੇ ਉਹ ਕਹਿਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹਟਾਓ
ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਲਿਆਓ.
ਜੇ ਕਿਸੇ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਪਤਾਨ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਜੇ
ਉਹ ਸਰਗਰਮ ਹੈ?
ਇਸ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਨੂੰ ਹਟਾਓ ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਲੈ ਕੇ ਆਓ।
ਕੀ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਟ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ 20 ਦੌੜਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਓਵਰ
ਮਿਲੇਗਾ? 25 ਦੌੜਾਂ? 30 ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗੀ?
ਉਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਕਪਤਾਨ ਕੌਣ ਕਹੇਗਾ? ਨਹੀਂ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਗਲਾ ਹੈ,
ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
ਕੀ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ
ਜਾਂ ਨਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਫਤੇ 'ਚ ਇਕ ਵਾਰ, ਪੰਦਰਵਾੜੇ 'ਚ
ਇਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੈਸ਼ਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਬੈਠੀ
ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ 'ਚ ਜੋ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ,
ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਦੂਸਰੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਦੂਸਰੇ ਇਸ ਨੂੰ
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕਿੰਨਾ ਵਿਕਾਸ
ਹੋਵੇਗਾ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ 15 ਦਿਨ, ਇੱਕ
ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ
ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਮਾਂ ਲੜਨ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ
ਦੂਜੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਾਂਗੇ।
ਅਸੀਂ ਸੁਣਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਾਂਗੇ।
ਦੇਖੋ, ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ,
ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਹੱਲ ਦੇਵੇਗਾ, ਉਹ
ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ,
ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਦੇਵਾਂਗਾ, ਇਹੀ ਹੈ.
ਫਿਰ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਡੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਆਉਣ ਅਤੇ
ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗੀ.
ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜੇ ਪਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਤੀ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਸ਼ਾਰਧੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਦੱਸੇਗੀ।
ਆਰਾਮ ਨਾਲ।
ਬਿਲਕੁਲ।
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਵਿਆਹ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਮਾਹੌਲ ਬਣਿਆ ਰਹੇ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜ ਹੈ,
ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਇਹ ਬੰਧਨ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਿਚ ਇੰਨੇ
ਰੁੱਝੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝ
ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਰਹੇ ਹੋ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ, ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਬੀਤ ਗਏ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਦੱਸਣਗੇ, ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਗਏ, ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ
ਹੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਬੀਤ ਗਏ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ
ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਮਨਪਸੰਦ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰਾ
ਮਨਪਸੰਦ ਖਾਣਾ ਪਕਾਇਆ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬੈਠੋ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭੋ.
ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਚੰਗੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗਾ।
ਹਾਂ।
ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਦਫਤਰ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਦਫਤਰ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ
ਘਰ, ਦੋਵਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ.
ਠੀਕ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ.
ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਨੁਕਤੇ ਵੇਖੇ, ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ।
ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ।
ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ।
ਦੂਜਾ, ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ।
ਤੀਜਾ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ.
ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ।
ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰੇਗਾ।
ਤੀਜਾ,
ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ.
ਅਗਲਾ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ
ਪੁੱਛੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ
ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੈ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਇੰਨੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਿਹਤਰ,
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੰਧਨ
ਵਿਕਸਤ ਕਰੇਗਾ.
ਅਗਲਾ ਇਹ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ.
ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ
ਵਾਰ-ਵਾਰ
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਈਸ ਬ੍ਰੇਕਰ ਸਵਾਲ ਦੁਹਰਾਓ
ਕਿਉਂ? ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ
ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਈ ਵਾਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ
ਘਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਥੀ
ਬਰਫ ਤੋੜਨਾ ਕੀ ਹੈ? ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ
ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਜੋ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਖੋਲ੍ਹੇ
ਜੇ ਉਹ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ
ਦਿਲ ਬੋਲੇਗਾ
ਜੋ ਵੀ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਗਲਤ ਹੈ ਤਾਂ ਹੱਲ ਦਿਓ, ਅੱਗੇ ਵਧੋ
ਵਧੇਰੇ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਸੁਣਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਵਾਲਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ
ਵੱਡਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਓਨਾ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਬਣਦੇ ਹੋ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜੋ ਸੁਣਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਰੋਤਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ
ਜਿਹੜਾ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਿੱਖੇਗਾ
ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਸਬਕ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੁੰਡਾ ਆਪਣੇ ਪੁਰਖਿਆਂ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਹਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਪੂਰਵਜ ਹਨ
ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਜਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਣੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰਸਮ ਹੈ
ਜਿਸ ਦਿਨ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਰਸਮ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਉਸ ਦਿਨ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਭੋਜਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਇਸ ਲਈ
ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ
ਉਸਦੀ ਮਾਂ
ਬਣਾਇਆ ਭੋਜਨ
ਅਤੇ ਜਾਜਕ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਦੇ ਦਿੱਤਾ
ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੰਦਰ ਗਿਆ
ਪੁਜਾਰੀ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ
ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ ਕਿਤੇ ਗਿਆ ਹੋਵੇਗਾ
ਉਹ ਨਹੀਂ ਆਇਆ
ਥੋੜ੍ਹੀ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਮਸਜਿਦ ਸੀ
ਉਹ ਉੱਥੇ ਗਿਆ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਝੌਂਪੜੀ ਵੇਖੀ
ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਮੁੰਡਾ, 7-8 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ
ਉਹ ਮਸਜਿਦ ਦੇ ਮੌਲਵੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ
ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ
ਕੀ ਇਹ ਮੰਦਰ ਹੈ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਮੰਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਮੰਦਰ ਉੱਥੇ ਹੈ
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੋਈ ਪੁਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਜੇ ਇਹ ਮੰਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕੀ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਸਜਿਦ ਹੈ
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਅੱਲ੍ਹਾ ਦਾ ਘਰ ਹੈ
ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਅਤੇ ਅੱਲ੍ਹਾ ਦੋ ਹਨ
ਗਾਂਧੀ ਨੇ ਕਿਹਾ
ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਅਤੇ ਅੱਲ੍ਹਾ ਇੱਕ ਹਨ
ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੰਦਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੁਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੇਰੀ ਮਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਜਾ ਕੇ ਇਹ ਭੋਜਨ ਪੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਣ
ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ
ਤਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਦਾਦਾ ਜੀ ਇਹ ਭੋਜਨ ਖਾ ਸਕਣ
ਮੇਰੇ ਦਾਦਾ ਜੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਭੁੱਖੇ ਹਨ
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ
ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ
ਉਸ ਨੇ ਆਖਿਆ, ਕੀ ਤੂੰ ਜਾਜਕ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈਂ?
ਜੇ ਪੁਜਾਰੀ ਇਹ ਭੋਜਨ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਦਾਦਾ ਜੀ ਇਸ ਨੂੰ ਖਾ ਲੈਣਗੇ
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਂਗੇ
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਸਜਿਦ ਵਿਚ ਅੱਲ੍ਹਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੇਗਾ
ਉਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣੇਗਾ
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦਾ? ਉਹ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਹੈ
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜੇ ਉਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ?
ਅਤੇ ਉਹ ਬੱਚਾ, ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਪਾ ਕੇ
ਉਹ ਪੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਭੋਜਨ ਖਾਣ ਲਈ
ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਬੱਚਾ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਨਾਲ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਫਿਰ ਪੁਜਾਰੀ ਦਾ ਬਿਆਨ
ਜੋ ਪੁਜਾਰੀ ਦੇ ਮੂੰਹੋਂ ਨਿਕਲ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਪੂਜਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਰਥਨਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ
ਜੋ ਵੀ ਸਬਕ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ, ਬੱਚੇ ਨੇ ਉਹ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ
ਵਿੱਚ ਸਿੱਖ ਲਿਆ
ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ
ਬੱਚੇ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ
ਕਿ ਅੱਲ੍ਹਾ ਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਮਸਜਿਦ ਦਾ ਪੁਜਾਰੀ ਇਕ ਹੈ
ਅਤੇ ਮਸਜਿਦ ਦਾ ਪੁਜਾਰੀ ਇੱਕ ਹੈ
ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਧਰਮਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਇੱਕ ਹੈ
ਮਨੁੱਖਤਾ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ?
ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਪੁਜਾਰੀ ਨੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਬਕ ਵੀ
ਮਿਲਿਆ ਜੇ ਕੋਈ ਬੱਚਾ ਕਿਸੇ ਪਾਦਰੀ ਤੋਂ ਸਬਕ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ?
ਤੁਸੀਂ
ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਰੋਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ
ਸਰੋਤਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ
ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੋਗੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ
ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੋਗੇ ਇਸ ਲਈ, ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤੇ ਜੋੜੇ ਹਨ
ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਵਿਕਾਸ ਇਹ ਸੁਣਨ ਬਾਰੇ ਸੀ
ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਾਂਗਾ
ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ
ਇੱਥੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਛੇ ਹੋਰ ਫਾਇਦੇ ਹਨ
ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਰਹੋ
ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ
ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਸਮਾਜ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ
ਬਿਹਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ
ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ
ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ
ਬਿਹਤਰ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਟੀਮ ਦੇ ਕਪਤਾਨ ਵਜੋਂ
ਟੀਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ
ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਹਿਰਦ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ
ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ
ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਸੈਮੀਫਾਈਨਲ ਮੈਚ ਵਿੱਚ
ਉਸਨੇ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜ ਿਆ
ਅਤੇ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ
ਅਤੇ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜ ਿਆ
ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਸਟੂਡੀਓ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸਨ
ਉਹ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਸੀ
ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਸਲਾਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ ਦੇ
ਆਦਰਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਅੱਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ
ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਉਹ ਡਰੈਸਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਆਏ ਤਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਮੁੰਡਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ
ਸਚਿਨ ਦੇ ਪੈਰ ਛੂਹਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਛੂਹਣ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਰ ਛੂਹਣਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹੱਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਨੂੰ ਛੂਹਣਾ
ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਹੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਖੇਡਣਾ ਸਿੱਖ
ਲਿਆ ਹੈ।
ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ ਬੱਚਾ ਉੱਥੋਂ ਆਇਆ ਹੈ।
ਪਰ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਮੇਰਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕੌਣ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਵਿਰਾਟ ਅਤੇ ਰੋਹਿਤ ਦਾ ਨਾਮ ਲਿਆ।
ਅਤੇ ਅੱਜ ਵਿਰਾਟ ਨੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ,
ਟੀਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ
ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
6. ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮਾਹਰ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਬਣਾਓ।
ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਗੇ।
ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਹਿਯੋਗ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ
ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ।
ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਬਣੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਹਰ ਹੋਵੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰੋਗੇ,
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੀ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇਗੀ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਿ ਕੇ ਸਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨੁਕਤੇ ਦੱਸੇ।
6. ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ
ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? 1.
ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਉਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ।
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਤਿਕਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਇਸ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਵੇਗਾ.
2. ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ।
ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਜ਼ੁਬਾਨੀ, ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
3. ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ।
ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ
ਸਿੱਖੋ।
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਘੁੰਮਦਾ ਰਹੇਗਾ.
4. ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ।
ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਅੱਖ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
5. ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ।
ਸਪਸ਼ਟ ਕੱਟ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ
ਨੂੰ ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਇਸ ਕਾਰਨ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਚਿੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ।
ਜੇ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
ਇਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਵਿਚੋਲਗੀ ਕਰੋ।
ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਤ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਆਖਰੀ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹੀ ਉਹ ਹੈ ਅੱਖਾਂ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ
ਕਰਨਾ।
ਤੀਜੀ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹੀ ਉਹ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਦਾ
ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੋ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ।
ਅਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕੀ ਹਨ? EQ ਦੇ 5 ਭਾਗ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ੫ ਭਾਗ EQ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹਨ।
ਕਿਸ ਲਈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਲਈ।
ਅਸੀਂ ਦੋ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ।
ਅਸੀਂ ਦੋ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ।
ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਚੀ ਹੈ.
ਮੈਂ ਅਗਲੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਨੁਕਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਸੀ?
ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਬੁੱਧੀ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੇਤਰ
ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿੰਦੂ.
ਹਾਂ! ਹਾਂ! ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਫਿਰ ਬੱਸ ਜਾਓ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ
ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ!
ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਬੀਵੀਓਸੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਉਹ
ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਣਗੇ.
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਰਸ
ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ!
ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ
ਬਣਾਵਾਂਗਾ।