सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
हा विनीत गौतम आहे
कॉर्पोरेट ट्रेनर आणि माइंड कोच आपले ट्रेनर आणि प्रशिक्षक
आणि आज मी
तुम्हा सर्व व्यावसायिकांशी एका अत्यंत प्रामाणिक विषयावर
बोलू इच्छितो आणि ते म्हणजे
भावनिक बुद्धिमत्ता, मला विक्री आणि विपणनाशी बोलायचे आहे
मार्केटिंग प्रोफेशनल्स खरंतर आधीच्या व्हिडिओंमध्ये.
मी तुझ्याशी बोललो.
संवाद कौशल्याचे महत्त्व
सादरीकरण कौशल्य श्रवण कौशल्य लेखन कौशल्य
या सर्व गोष्टी तुम्हाला यशस्वी होण्यासाठी कशा प्रकारे मदत
करू शकतात? या सर्व गोष्टींबद्दल मी तुझ्याशी बोललो.
आज खरंतर मला तुमच्याशी याच्या महत्त्वाबद्दल बोलण्यात रस आहे.
भावनिक बुद्धिमत्ता किंवा
इमोशनल कोशंट.
नेमकं काय आहे हे मी तुझ्याशी थोडं बोलणार आहे
भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे आपण आपल्या भावना समजून घेण्याची
आवश्यकता आहे आणि
आपल्या टीमच्या भावनादेखील
तरच तुम्ही एक चांगला नेता बनू शकता
हे राज्य कसे आहे हे आपले काम अधिक चांगल्या पद्धतीने करा?
भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे एकतर आपल्या स्वत: च्या भावना
समजून घेण्याची आणि व्यवस्थापित करण्याची क्षमता
स्वत: च्या भावना समजून घेण्याची आणि व्यवस्थापित करण्याची
क्षमता
तसेच ओळखणे आणि
आपल्या सभोवतालच्या लोकांच्या भावनांवर परिणाम करा
आधी तुम्ही स्वतःच्या भावना ओळखत आहात
दुसरं म्हणजे, आपण भावना ओळखत आहात आणि प्रभावित करत आहात
महत्त्वाच्या कामांवर आपल्या आजूबाजूला असलेल्या व्यक्ती
थोड्या फार मुक्कामाला जातात किंवा
कमकुवत होण्यासाठी आपण प्रभावित करू शकता.
बस एवढेच
हा शब्द सर्वप्रथम वापरला गेला
१९९० - जॉन मेयर आणि पीटर
साळवी, पण नंतर लोकप्रिय झाले
मानसशास्त्रज्ञ डॅनियल गॉर्डन भावनिक बुद्धिमत्ता नुकतीच आढळली
१९९० पूर्वी
पण हे खरंच किती महत्त्वाचं आहे हे मी तुमच्या प्रोफेशनल
लाईफमध्ये तुमच्या करिअरमध्ये यशस्वी होण्यासाठी बोलणार आहे
किती?
यशस्वी आहे
इमोशनल इंटेलिजन्स किंवा ईक्यू इमोशनल कोशंट म्हणजे नेमकं हॅक?
होय, हे महत्वाचे आहे की आपला कान किती इमोजी म्हणतात
एपनिया इमोशन्स सह-उपस्थित इमोजी कट
होय, पण ते करू शकणारे इमोजी
वेगवेगळे वेगवेगळे इमोजी कार करिअर सादर करतात.
हे इमोजी मांडत आहेत तुमच्या भावना
ठीक आहे, कॅसी
भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे काय ज्याला भावनिक कोशंट किंवा
ईक्यू म्हणून ओळखले जाते? आपल्या स्वत: च्या भावना समजून
घ्या, वापरा आणि व्यवस्थापित करा
तणाव दूर करण्याचे सकारात्मक मार्ग
एपनिया इमोशन्स कंपनी
समाज कर्णाचे व्यवस्थापन करतो
कारसाक पासून मुक्त होण्यासाठी मालकिणीची गुरुकिल्ली
प्रभावीपणे संवाद साधण्याचा सकारात्मक मार्ग असू शकतो
प्रभावीपणे करसाकला इतरांशी सहानुभूती व्यक्त करा किंवा तसे
करा, रोका शॉट, सहानुभूती, सहानुभूती हे पुन्हा कारण ीभूत व्हा
मग इमोशनल इंटेलिजन्स म्हणजे काय?
भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे
आपल्या स्वत: च्या भावना समजून घ्या, वापरा आणि व्यवस्थापित
करा
एपनिया भावना को समाजना
कर्णाचा वापर करा किंवा कर्णाचे व्यवस्थापन करा
एक मुख्य भावना मिळवा केएसआर ऑप-कॅम करीन
भावूक होकी चाटत निकर
एक प्रमुख दाता मार्गदर्शक क्या पेकिंग
आमचा मार्ग उंचावा
कुई करीनला सवय होती
आमचा मुख्य लॅपटॉप चाटणे: जेलो गे वर जाण्यासाठी पहिले गेट;
आगर, मी माझ्या हृदयावर जाते.
रेक्टो, ओह, म्हणून मी फक्त करपा वापरणार आहे.
अरे गे.
कर्णप्रकाश सक्रीय म्हणतो.
होय, जलसाक, टिओह, लेकिन
आगर, मी मला मारून टाकेन.
मला पहिला समलिंगी मिळाला
जाला, बेटो गे जाण्यासाठी येण्यासाठी
आम्ही म्हणतो की, कर्तेयांच्याबद्दल हंस एक गुरुकिल्ली आहे
कर्ते यांचा वापर करा.
ओह ए प्रकामा निकोलानी करीन
त्यावर हो म्हणा
लिकीन माझ्यासाठी हंस एक मेहोगा एक चावी, एक वेग, एक बहार आहे.
ओह, जटा माझ्या कोडवर स्वत: नियंत्रण ठेवा
जाणवण्याने आम्हाला पाठीवरच्या कानाकोपऱ्यात जाग आली.
अरे जटा.
भावना कोड जब्बा
सामनावले यांनी भावनिकरित्या एक पेशी कापली किबाद करम
सेल कभी एका हॉटेलमधील खुणा
'हमासा'चे हॉटेल, सामनावले आचारसंहितेचे मार्केटिंग करणारे,
कर्नाटकची कर्नाटकशी वाटाघाटी
पेशी कधीच तार्किक नसतात.
हे नेहमीच भावनिक असते
आगर, पेशी भावनिक केस ते भावनिक बुद्धिमत्ता वाढवतात
Kahuna, iku kahuna
बोहोट जोडीचे केस
हो आगर, हो चीज, नेही
वर आहे.
कौशल्ये[संपादन]।
नेतृत्व कौशल्यांना चालना देणारे ईक्यूचे पाच घटक
इमोशनल कोशंट के.
होय, मी
मुद्दा एक प्रमुख नेतृत्व कौशल्य कर्ते यांना चालना देते का?
नेता व्हायचे असेल तर
मग भावनिक कोशंटचे हे पाच घटक
आपल्यासाठी उपयुक्त ठरेल
कारण हे पाच मुद्दे आहेत
आपले नेतृत्व कौशल्य वाढविणे
आपण एक नेता बनू इच्छिता आपल्याला व्यवस्थापक बनायचे आहे आणि
आपण वाढत असताना यशस्वी होऊ इच्छित आहात
दिशेने जात आहे
नेता होण्यासाठी ज्येष्ठता आवश्यक आहे
काय आहेत ते मुद्दे
भावनिक बुद्धिमत्तेचे मुख्य घटक
पहिली सहानुभूती, सामाजिक कौशल्ये, आत्म-जागरूकता: नियमन आणि
प्रेरणा
जर मी येथे बोट दाखवले तर
जो अप्को नेतृत्व मी शक्ती केसांच्या वाढीची नक्कल करतो
काया गेट अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ आणि शास्त्रज्ञ पत्रकार
डॅनियल गोल्डमन यांनी सर्वप्रथम भावनिक बुद्धिमत्ता हा शब्द
तयार केला
न्यूयॉर्क टाइम्ससाठी त्यांनी १२ वर्षांहून अधिक काळ लेखन केले
मानवी मेंदू आणि वर्तणूक विज्ञानाच्या गुंतागुंतीवर अहवाल देणे
मका आहे मी
जो पत्रकार आणि डॅनियल गोल्डमन जो
मानवी मेंदू किंवा वर्तन किबरी मला कार्तेबद्दल सांगते.
गोल्डमन ईक्यू सिद्धांतात पाच मुख्य घटक ांचा समावेश आहे
सहानुभूती, प्रभावी संप्रेषण किंवा सामाजिक कौशल्ये,
आत्म-जागरूकता, आत्म-नियमन आणि
प्रेरणा
जो अप ने कार्टे मध्ये सुधारणा केली.
हे भावनिक कौशल्यांना
करारेकेला पाच गुणांनी पुढे करा, नेतृत्व कौशल्य वाढवा, कर्ते
यांना चालना द्या
त्यामुळे नेता व्हायचे असेल तर
मग तुमच्यात हे मुद्दे विकसित करण्याची गरज आहे
अप्को मला उठवा
करीनला एक गुण विकसित होतो
मिळवा
भावनिक बुद्धिमान नेते दुसर् या व्यक्तीच्या बूटमध्ये चालू
शकतात
होय एखाद्याला काय भोगावे लागत आहे हे जाणून घेणे
त्यांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करते ही
नोंद मला चिन्हांकित करते
राहा पकडा
इतके जातीय तेढ निर्माण करण्यासाठी मी भावनिक केस उठवले
मार्क मी कॅच येथे की कॅप समस्येस अनुमती देते किंवा धक्का
लावू नका असा वापर करा.
मी संघातील सदस्यांना समस्या ठेवण्यास भाग पाडले आहे
एवढं वर जा.
जटाय. अहो कर्ते सोडवा हे
एक विश्वास करेगी एकत्र करण्यासाठी
करेन या पोमन डिंगीचा आदर करण्यासाठी करेनशिवाय तू यापेक्षा
चांगला नेता होऊ शकत नाहीस.
त्यामुळे इमोशनल इंटेलिजन्स तुम्हाला तिथे मदत करत आहे
म्हणूनच सहानुभूती हा यशस्वी नेतृत्व सहानुभूतीचा एक
महत्त्वाचा घटक आहे
समजूतदार व्यवस्थापक जवळ येण्याजोगे आहेत
समजूतदार जवळ येतात आणि ते ऐकतात
त्याचा परिणाम म्हणजे
व्यस्त संघ आणि सामंजस्यपूर्ण कार्यस्थळ संस्कृती आणि काय
होते ते म्हणजे ते संघात सामील होतात आणि संघ त्यांच्यात
सामील होतो आणि एक सामंजस्यपूर्ण संस्कृती विकसित होते
असं वातावरण मिळालं की मजा येईल जर तुम्हाला अशा प्रकारचं
वातावरण मिळत असेल तर तुम्हाला खरंच मजा येईल
जर आपण आनंद घेत असाल तर आपली टीम आनंद घेईल आणि मग ते
उपयुक्त ठरेल
किती? सहानुभूतीपूर्ण नेतृत्व कार्य ग्लोबल नॉन-प्रॉफिट
कॅटॅलिस्टच्या अभ्यासात असे आढळले आहे की
ज्या कंपन्यांनी सहानुभूतीपूर्ण नेतृत्व ाची जोपासना केली
त्यांना कामाच्या ठिकाणच्या संकटाला प्रतिसाद देण्यासाठी आणि
संघांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी हे एक प्रभावी धोरण वाटले
सहानुभूतीपूर्ण नेतृत्व आणि भावना संकटात सहज पणे व्यवस्थापित
केल्या जाऊ शकतात
टीम तुमचे म्हणणे ऐकून घेते
जर आपण सामान्य परिस्थितीत त्यांचा छळ केला तर जेव्हा आपली
कंपनी अडचणीत असेल तेव्हा ते बदला घेतील
सहानुभूती निर्माण करण्याची रणनीती
किती? व्यत्यय न आणता इतरांचे अधिक ऐकण्यास सुरवात करा
आपण सहानुभूती कशी निर्माण कराल?
विनाअडथळा इतरांचे ऐकून घ्या
बहुतेक आपण स्वतःला नेते समजतो आणि आपण इतरांचे ऐकत नाही
२. विशेषत: मतभेदाच्या वेळी स्वत:ला दुसऱ्याच्या शूजमध्ये ठेवा
जेव्हा मतभेद होतात तेव्हा स्वत:ला दुसऱ्याच्या शूजमध्ये ठेवा
जेणेकरून मतभेद का आहेत हे समजू शकेल
त्यांच्या दृष्टिकोनातून विचार करा
स्वतःला त्यांच्या शूजमध्ये ठेवा जेणेकरून आपण परिस्थिती
समजून घेऊ शकाल 3.
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांबद्दल आपले कौतुक ओळखा आणि दर्शवा
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना ओळखा आणि मध्यंतरी
त्यांच्याबद्दल आपले कौतुक दर्शवा
हे खूप महत्वाचे आहे कारण कौतुकामुळे आत्मविश्वास वाढतो
संघात सौहार्दपूर्ण वातावरण आहे
शीतयुद्ध चालत नाही
नाहीतर तुम्हाला वाटेल की वरून सर्व काही ठीक आहे आणि आतून
काही प्रॉब्लेम आहे
ही परिस्थिती टाळायची असेल तर
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना ओळखा आणि त्यांच्याबद्दल आपले
कौतुक दर्शवा 4.
जिथे योग्य असेल तिथे आपल्या भावना सामायिक करण्यास मोकळे व्हा
जिथे योग्य असेल तिथे आपल्या भावना सामायिक करण्यास मोकळे
व्हा 5.
एखाद्या योग्य कारणासाठी किंवा सामुदायिक प्रकल्पात
भूमिकेसाठी स्वयंसेवक
कधी कधी स्वच्छ भारतासारख्या कम्युनिटी प्रोजेक्टसाठी बाहेर
पडतो
तुम्ही तुमच्या टीमला बाहेर काढता का? कारण ज्या गोष्टी आत
विकसित होत नाहीत त्या बाहेरच विकसित होतात
त्यांना पिकनिक किंवा टूरवर घेऊन जा जेथे संघातील सहकारी
एकमेकांशी मोकळे होऊ शकतात आणि संबंध विकसित होतात
कधी कधी थोडे वैयक्तिक व्हा 6.
प्रेमळ, दया, ध्यान आणि माइंडफुलनेसचा सराव करा प्रेमळ, दया,
ध्यान आणि माइंडफुलनेसचा सराव करा
दया म्हणजे काय?
एक नेता म्हणून दया म्हणजे काय?
बघा, व्याख्यान हे इतरांप्रती दया दाखवण्याइतकं महत्त्वाचं
नाही
इतरांवर प्रेम दाखवणे
ध्यान आपल्याला एकाग्र आणि नियंत्रित करण्यास शिकवते
नाहीतर चिडचिड होते
७. कधीकधी नदीचे नुकसान अंतरासाठी फायदेशीर ठरते
ही फक्त एक कल्पना आहे
पण जर तुम्ही ही कल्पना अंमलात आणली तर छोट्या छोट्या
गोष्टींवरील तुमचा आत्मसंयम सुटत नाही कारण गप्प राहिल्यास
भविष्यात तुम्हाला फायदा होईल असं तुम्हाला वाटतं
कधी कधी आपण छोट्या छोट्या गोष्टींसाठी स्वतःपासून बाहेर पडतो
आणि अहंकारामुळे मोठ्या गोष्टी करतो त्यामुळे स्वतःला
त्यापासून दूर ठेवा 8.
आपल्या देहबोलीवर काम करा आणि इतरांचे वाचन करा आपल्या
देहबोलीवर काम करा
सर्वप्रथम, आपली देहबोली सकारात्मक आणि कौतुकास्पद असावी
कारण आपल्या देहबोलीला एक अर्थ आहे हे आपल्याला माहित असले
पाहिजे
प्रत्येक गोष्टीला एक अर्थ असतो
त्यामुळे तुम्ही तुमचा हात असाच ठेवा
तुम्ही तुमचा हात असाच ठेवा
आपण आपल्या हाताचा वापर करण्याच्या पद्धतीचा एक वेगळा अर्थ आहे
तुम्ही हात तसाच ठेवा, याला एक वेगळाच अर्थ आहे
बॉडी लँग्वेजसाठी हा मोठा संदेश आहे
तर बॉडी लँग्वेज ट्रेनरकडून या गोष्टी जाणून घ्या
आपले कौशल्य वाढवा
सकारात्मक देहबोली ठेवा आणि इतरांची देहबोली समजून घेण्याचा
प्रयत्न करा
समोरची व्यक्ती कोणत्या मूडमध्ये आहे हे बॉडी लँग्वेजवरून कळू
शकतं
त्याला कसं वाटतंय?
तो कसा वागत आहे
जर आपण एखाद्या स्त्रीपुरुषाबरोबर हे करू शकता
मग वातावरण मऊ होते
प्रत्येकाला आदर, दया, सहकार्य आणि प्रेमाची अपेक्षा असते
प्रत्येकजण याला पात्र आहे
पण एक सज्जन म्हणून तुम्ही पुरुषांपेक्षा स्त्रियांना अधिक
चांगल्या प्रकारे समजू शकता
यामुळे तुमचे प्रोफेशनल लाईफ सुधारेल
आपण आपले वैयक्तिक जीवन सुधारू शकाल
देहबोली आणि अभिव्यक्तीच्या माध्यमातून आपण समोरच्या
व्यक्तीच्या भावना समजून घेतो
तर या गोष्टींचा विकास करा
सहानुभूती महत्त्वाची आहे
सहानुभूती निर्माण करण्याची रणनीती
सहानुभूती कशी निर्माण करावी
व्यत्यय न आणता इतरांचे अधिक ऐकण्यास सुरवात करा
विनाअडथळा इतरांचे अधिक ऐकण्यास सुरवात करा
विनाअडथळा इतरांचे अधिक ऐकण्यास सुरवात करा २.
स्वत:ला दुसऱ्याच्या शूजमध्ये घाला
विनाअडथळा इतरांचे अधिक ऐकण्यास सुरवात करा
बहुतेक, आपण स्वत: ला वरिष्ठ समजता
तुम्ही तुमच्या टीममेंबर्सला, तुमच्या बायकोला, तुमच्या
मुलांना तुमच्यापेक्षा कमी समजता
तू त्यांचं ऐकत नाहीस.
त्यांचे म्हणणे ऐकण्यापूर्वी तुम्ही त्यांना अडवता
अशा प्रकारे, आपण त्यांच्या वास्तविक भावना समजून घेत नाही
तुम्हाला समजत नाही
शाळेत एक मूल आहे आणि काही गैरप्रकार सुरू आहेत
पण त्याच्या भावना तुमच्याशी शेअर करण्याइतपत तू त्याला मोकळं
ठेवलं नाहीस.
तो म्हणू लागतो, ठीक आहे, मी ऐकले आहे, आता तुझं काम कर.
हे मी म्हणत आहे कारण हे सामान्य घरांमध्ये घडते.
आता जेव्हा असे २-४ वेळा घडते तेव्हा मूल त्याच्याशी बाहेर
कोणत्याही प्रकारे गैरवर्तन करत असते आणि पालक ऐकायला तयार
नसतात.
मग अशा मुलाला एकतर न्यूनगंड वाटू लागतो.
तुम्ही प्रत्येक वळणावर मुलाला शिव्या देता.
तो तुम्हाला घाबरू लागतो आणि मग हळूहळू तो बाहेरच्या
सगळ्यांना घाबरू लागतो.
तुम्ही त्याला इतका भावनिक स्पर्श देता, व्यत्यय न आणता
त्याचं म्हणणं ऐका.
कधी कधी ही अतिशय गंभीर बाब असते आणि जर तो तुमच्यासाठी खुला
नसेल तर तो कुणाला सांगणार?
त्याचप्रमाणे एक नेता म्हणून आपल्या कनिष्ठांचे ऐका,
गांभीर्याने ऐका.
कारण काहीतरी नकारात्मक घडत आहे.
जर तो तुमच्याशी शेअर करत नसेल तर तो कोणाशी शेअर करणार?
आणि तू त्याला प्रत्येक वळणावर शिव्या देतोस.
कितीतरी वेळा तो म्हणतो, वाईट होऊ द्या.
वाईट होऊ दे मित्रा.
मुद्दा असा आहे की तो नेता आहे.
आणि जर तुम्ही इमोशनल टच ठेवला असेल तर जेव्हा जेव्हा असं
काही दिसेल तेव्हा तो तुमच्याकडे धावत येईल. कधी? जेव्हा आपण
आधीच असे वातावरण तयार केले असेल, तेव्हा आपण त्याचे म्हणणे
विनाअडथळा ऐकून घ्याल. ते काहीही असो, कोणीही असो,
मग तो बिझी असला तरी.
जरी तो घरी असला तरी तुम्ही त्याला केव्हाही फोन करू शकता.
तुम्ही पॅरामीटर सेट केला आहे, तुम्ही मला माझ्या घरी बोलवू
शकत नाही.
तुम्ही कधीच फोन करू शकत नाही.
तो काय करेल? तो अडकून पडेल. तुम्हीही अडकून पडाल.
त्यामुळे कनिष्ठांचे म्हणणे ऐकायला सुरुवात करा.
सामाजिक वातावरणात हेच महत्त्वाचे आहे.
आणि कम्युनिकेशन गॅप ही घरातील एक मोठी समस्या आहे.
ज्यामुळे कौटुंबिक समस्या निर्माण होते.
दळणवळणाची कमतरता ही एक मोठी समस्या आहे.
कम्युनिकेशन गॅप म्हणजे काय?
याचा अर्थ तुम्ही समोरच्या व्यक्तीचे ऐकत नाही.
त्याचं बोलणं ऐकण्याआधी तुम्ही त्याला अडवता, त्रास देता आणि
संपवतो.
तू त्याला गांभीर्याने घेत नाहीस.
का? त्यामुळे व्यत्यय न आणता इतरांचे म्हणणे अधिक ऐकायला
सुरुवात करा.
दुसरी गोष्ट, जी खूप महत्त्वाची आहे.
स्वत:ला दुसऱ्याच्या शूजमध्ये घाला.
विशेषत: मतभेदाच्या वेळी.
जेव्हा जेव्हा एखाद्या गोष्टीवर मतभेद होतात, तेव्हा आपल्या
मतावर ठाम राहण्यापेक्षा स्वत:ला त्याच्या बुटात घाला.
स्वत:ला त्याच्या शूजमध्ये घाला.
त्याचा दृष्टिकोन समजून घेण्यासाठी त्याच्या दृष्टिकोनातून
विचार करावा लागतो.
जेव्हा तुम्ही त्याच्या कोनातून विचार कराल तेव्हा तुम्हाला
त्याची खरी परिस्थिती आणि समस्या समजू शकेल.
जर आपण हे करू शकलात तर आपण समस्या शोधू शकाल आणि खरा तोडगा
देऊ शकाल.
आणि मग, तुम्ही नेता व्हाल.
नेता म्हणून तुमची गणना होईल.
तुम्हाला तसे का वाटत नाही?
हो।
तुम्हाला समजले का?
तर, हा मार्ग आहे.
तिसरे म्हणजे,
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांबद्दल आपले कौतुक ओळखा आणि
दर्शवा.
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांची कार्यक्षमता ओळखा.
त्यांच्यात विशेष काय आहे?
ते कोणत्या क्षेत्रात किती सक्षम आहेत? प्रथम, त्यांची खरी
क्षमता ओळखा आणि ओळखा.
आणि मग, त्यांचे कौतुक करा.
कौतुक सर्वांनाच आवडतं.
आणि कौतुकामुळे आत्मविश्वास वाढतो.
शाळेत एखादा विद्यार्थी चांगला गृहपाठ करतो तेव्हा त्याला
टाळ्या वाजवल्या जातात, तेव्हा त्याला स्टार दिला जातो.
टाळ्या वाजवल्या की कौतुक मिळतं, पुन्हा प्रयत्न करतात, असंही
तुम्ही पाहिलं असेल, तुम्हालाही वाटलं असेल.
पुन्हा, आपण सुधारण्याचा प्रयत्न करा.
जर तुम्ही कुणाला काही बोललात आणि त्याला ते आवडले तर तो
दुसर् या दिवशी सुधारण्याचा प्रयत्न करेल.
मुली आज प्रत्येक क्षेत्रात यशस्वी होत असतील तर त्याचे कारण
त्यांना सर्व बाजूंनी मोफत कौतुक मिळते.
प्रत्येकजण त्यांचे विनामूल्य कौतुक करतो.
कमेंट्सच्या स्वरूपातही लोक कौतुक करतात, वाह, काय चाल, काय
गोष्ट.
मी याची शिफारस करत नाही.
पण, या गोष्टींमधूनही माझ्या चालीत काहीतरी आहे याची त्यांना
जाणीव होते.
मी छान दिसत आहे.
अनेकदा ते त्या टिप्पण्या सकारात्मकपणे घेतात.
जर ते दिवसभर तयार होऊन गेले असतील आणि कोणतीही प्रतिक्रिया
येत नसेल, तर त्यांना वाटते,
मी तयार होण्यासाठी खूप मेहनत घेतली, हे वाईट आहे.
ते सकारात्मक पद्धतीने घ्या.
जर तुम्ही खरे विचारले तर ते मनापासून समजते.
आणि, त्याची अंमलबजावणीही करायला हवी.
टिप्पण्या जिभेतून च येतात असं नाही, तर डोळ्यांतूनही येतं.
आणि, मी डोळे पाहण्याच्या पोझमध्ये म्हणत नाही, की आपण रडारने
एखाद्याकडे पाहत आहात, ही एक अस्वस्थ करणारी गोष्ट आहे.
जेव्हा आपण एखाद्याकडे पाहता तेव्हा लक्षात येते की आपण कौतुक
करीत आहात.
माणूस बाहेर गेला तरी आपण म्हणतो, चांगले कपडे घाला,
स्वत:प्रमाणे खा, इतरांप्रमाणे कपडे घाला.
घरात आपण स्वतःला कपडय़ांमध्ये कसं पाहतो?
आपण स्वत:ला कपड्यांशिवाय पाहतो.
जेव्हा आपण बाहेर पडतो तेव्हा आपण चांगले कपडे घालतो, परंतु
जेव्हा आपण बाहेर पडतो तेव्हा आपण बाहेरील लोकांसाठी कपडे
घालतो.
बाहेरच्या लोकांकडून कौतुकाची अपेक्षा करतो.
त्याचप्रमाणे जेव्हा तुमचा संघ चांगली कामगिरी करतो, तेव्हा
त्यांना कौतुकाची अपेक्षा असते.
तुम्ही घरी गेलात तेव्हा तुमची बायको जेवण बनवते, तुमचा विचार
करून स्वयंपाक करते.
जेव्हा ती जेवण करते, तेव्हा तिला त्याचे कौतुक वाटते.
तिला घराची साफसफाई, सजावट आवडते, पण आपण त्याचे कौतुक करत
नाही.
आणि, थोडं मीठ आणि मिरपूड असेल तर तुम्ही तिला शिव्या देता.
अशा प्रकारे आपल्याला खरी भावना समजू शकत नाही.
कोणतेही बंधन नसते.
जर तुम्ही ४ दिवस कौतुक केले तर पाचव्या दिवशी जरी तुम्ही
तिला शिवीगाळ केली तरी समोरची व्यक्ती सहन करेल की ती आपली
चूक आहे.
पण, जेव्हा तुम्ही ४ दिवस बरोबर होता, तेव्हा तुमचं कौतुक
झालं नाही आणि पाचव्या दिवशी तुम्ही तिला शिवीगाळ केली, तर
समोरच्या व्यक्तीला तुमच्याबद्दल चांगलं वाटत नाही.
ती नकारात्मक भावना बनते.
तर मी म्हणालो,
आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांबद्दल आपले कौतुक ओळखा आणि
दर्शवा.
चौथा, जिथे योग्य असेल तेथे आपल्या भावना सामायिक करण्यास
मोकळे व्हा.
बघा, इंग्रजी संवादानंतर मी एका गोष्टीबद्दल बोललो तर कळेल की
दोननंतर क्रियापद पहिल्या स्वरूपात येते, पण इथे दोननंतर
तुम्हाला माहित आहे, ते अपवादात्मक आहे.
पूर्वस्थितीनंतर क्रियापद पहिल्या स्वरूपात येते.
परंतु, आयएनजी सातत्य दर्शविते, 2 कामाची सुरुवात दर्शविते.
इथे शेअर िंग म्हणजे शेअरिंग सुरू करणं आणि सुरू ठेवणं असं
म्हटलं आहे.
आपल्या भावना सामायिक करण्यास मोकळे व्हा.
आपल्या भावना सामायिक करण्यासाठी, जेथे योग्य असेल तेथे
प्रारंभ करा आणि सुरू ठेवा.
जिथे तुम्हाला वाटेल तिथे तुम्ही तुमच्या भावना शेअर करू शकता.
प्रारंभ करण्याविषयी बोलायचे झाले तर २ म्हणजे कामाची सुरुवात.
कृती करून सातत्य दाखवावे लागेल.
तर, आपल्या भावना सामायिक करण्यासाठी.
तुमची भावना काहीही असो, तुम्ही शेअर करू शकता.
काल मी एका निवृत्त प्रोफेशनलशी बोलत होतो, ज्याने त्याच्या
जुन्या आठवणी सांगितल्या.
त्याने मला सांगितले की, एकदा आम्ही मॅनेजर्सच्या ग्रुपसोबत
बॅडमिंटन खेळत होतो.
अचानक आमचे जीएम आले आणि आम्ही मैदान रिकामे केले.
मग त्याने विचारले, का? तू खेळणं का थांबवलंस?
सर, आम्ही तुमच्यासमोर कसे खेळू शकतो?
तो म्हणाला, मी ऑफिसमध्ये जीएम आहे.
इथे मी तुमच्यासारखाच खेळाडू आहे आणि खेळायला आलो आहे.
त्यामुळे माझ्याशी खेळा.
त्यांनी आपल्या भावना व्यक्त केल्या.
त्यांनी खेळाडूंचे कौतुक केले.
म्हणून मी तुझ्याबरोबर खेळायला आलो आहे.
प्रथम, तो बूस्टर भरत आहे.
दुसरं म्हणजे तुम्ही त्याच्याबरोबर खेळायला सुरुवात करा.
अशा प्रकारे तुम्ही एक चांगली टीम तयार करता.
बरं.
अनेकदा तुम्ही तुमच्या वैयक्तिक भावना त्याच्याशी शेअर करता.
तेथून फ्लोअर कोऑर्डिनेटर येत असून ते परिस्थितीहाताळत आहेत.
त्यामुळे मी तुम्हाला दोन परिस्थिती सांगितली आहे.
हे शक्य आहे का?
शक्य झाल्यास चांगला प्रतिसाद मिळेल.
नसेल तर तीच व्यवस्था, जी नकारात्मक आहे, मुख्याध्यापकांना
घाबरत असाल, शिक्षकाला घाबरत असाल तर मुख्याध्यापकांसमोर
बघूही शकत नाही.
त्यामुळे जर तुम्ही ते वातावरण तयार केले असेल, तर तुम्हालाही
तसाच प्रतिसाद मिळेल.
तर, येथे असे म्हटले आहे,
जेथे योग्य असेल तेथे आपल्या भावना सामायिक करण्यास मोकळे
व्हा.
जेव्हा तुम्ही तुमच्या भावना शेअर कराल, तेव्हा इतरही तुमच्या
भावना तुमच्यासोबत शेअर करतील.
५. योग्य कार्यात भूमिकेसाठी स्वयंस्फूर्तीने काम करणे.
सामुदायिक प्रकल्प।
कोणत्याही प्रकारचा कम्युनिटी प्रोजेक्ट, सामाजिक प्रकल्प,
स्वच्छता, प्रदूषण नियंत्रण किंवा कोणत्याही प्रकारची
नैसर्गिक आपत्ती, भूकंप, त्सुनामी, रेल्वे अपघात, जसे
आरएसएसचे लोक जाऊन मदत करतात, तसे तुम्हीही आपल्या टीमसह तिथे
जाऊन एखाद्या सामाजिक कार्यासाठी स्वयंसेवक म्हणून मदत करू
शकता
कारण।
बघा, तिथे खरा हावभाव वाईट आहे.
केवळ कामावरून समोरच्याव्यक्तीचे खरे व्यक्तिमत्त्व ठरवता येत
नाही.
तिथे तुम्हाला अनेकदा कळेल की, ज्याला तुम्ही रोज शिवीगाळ
करता, तो कामात इतका चांगला नसतो, तो तिथे खूप चांगला असतो.
आणि जर तो चांगला असेल तर तो कौतुकास पात्र आहे.
तुम्ही त्या माणसाचं कौतुक करायलाच हवं.
त्याचं कौतुक व्हायला हवं.
अनेक प्रकारचे टॅलेंट असतात, तिथे लोकांची क्षमता समोर येते.
आणि तिथे टीम तयार होते.
कधी डान्सप्रोग्रॅमसाठी, कधी टूरसाठी, कधी पिकनिकसाठी, कधी
बारसाठी, कधी कॅफेसाठी जातात.
त्यामुळे अशा प्रकारे खऱ्या आयुष्यात टीम तयार होते.
त्यामुळे मधल्या काळात अशा अनेक गोष्टी करत राहा.
ते अधिक चांगले होईल.
पुढे, प्रेम, दया, ध्यान आणि माइंडफुलनेसचा सराव करा.
कधी कधी तुम्ही एखाद्यावर, नेता म्हणून, तुम्ही जे काही करत
आहात, त्यावर दया दाखवत असाल तर मी तुम्हाला एक छोटीशी गोष्ट
सांगतो. एक कुटुंब, नवरा-बायको आणि एक मूल आहे.
रात्रीचे ११ वाजले आहेत, थंडी आहे, ते जेवायला बसले आहेत.
नवरा ऑफिसमधून उशीरा येतो.
बाहेरून भाजी विक्रेत्याचा आवाज येईपर्यंत त्याने अन्नाचा
चावाही घातलेला नाही.
विक्रेते, ते त्याला भाजी घ्यायला सांगत राहतात, पण तो खाणे
बंद करतो.
तो बाहेर धावतो.
तो म्हणतो, मला भाज्या द्या.
आणि त्याच्या घरी भाज्या आहेत, त्याला भाज्यांची गरज नाही, पण
तो भरपूर भाज्या घेतो.
आणि त्यानंतरही तो जादा पैसे देतो.
तो म्हणतो, ठेव, तू मला नंतर भाजी देऊ शकतोस.
हे आमचं घर आहे.
तो खूप आनंदी आहे.
त्याची बायको त्याला विचारते, तू असं का केलंस?
तुझ्या घरी भाजी होती, तू इतक्या भाज्या घेतल्या स आणि मग तू
त्याला जादा पैसे दिलेस.
तो बायकोला म्हणतो, रात्रीचे ११ वाजले आहेत, थंडी आहे.
या थंडीत जर त्याने फाटलेला शर्ट घातला असेल आणि भाजी
विक्रेत्याचा आवाज येत असेल तर याचा अर्थ तो प्रचंड हतबल आहे.
त्यामुळेरात्री ११ वाजता या थंडीत बाहेर पडायचे कुणाला?
ही मोठी लाचारी आहे.
तुम्ही पाहिलं, जेव्हा त्याला पैसे मिळाले तेव्हा त्याचा
चेहरा चमकत होता.
ही चिमुकली, ती मागून त्याचं बोलणं ऐकत असते आणि पाठीमागून
जाऊन आपल्या वडिलांचं जॅकेट काकांकडे घेऊन येते. ती त्याला
शोधत आहे, कुठे गेली?
ती भाजी विक्रेत्यासोबत आहे.
काका, काका, हे जॅकेट घेऊन घाला.
तो आपल्या आई-वडिलांकडे बघतो.
त्याचे आई-वडील म्हणतात, हो, हो, घे आणि परिधान करा. तुम्हाला
थंडी जाणवत आहे.
तो इतका आनंदी होतो आणि तो घेतो आणि परिधान करतो. सर्वप्रथम,
मी या हावभावाबद्दल बोलत आहे.
दुसरं म्हणजे आई-वडिलांनी काहीही न बोलता मुलाला जो संदेश
दिला, त्याबद्दल मी बोलत आहे.
घरातून बाहेर पडल्यावर त्याचा आवाज ऐकून आणि त्याने काय केले,
काहीही न बोलता मुलाला जो संदेश शिकायला मिळाला, त्याचा
परिणाम म्हणून तो जॅकेट घेऊन तिथे देतो.
म्हणून, या गोष्टी, प्रेमळ दयाळूपणाचा सराव करा. तुम्ही जी
दया दाखवली, घरच्यांना जो संदेश दिला, ही गोष्ट मुलाच्या मनात
कायमची ठसली जाईल.
ती कायमची छापली जाईल.
काही वेळा टिपिकल परिस्थिती असते, त्यामुळे त्या काळात
मेडिटेशन करा.
आपल्या संस्थेवर चिंतन शिबिर उभारा.
योगा मेडिटेशन ट्रेनरला बोलावा, आणि विशेष प्रशिक्षण द्या,
की, कठीण ऊर्जेच्या परिस्थितीत, जेव्हा चिंता असते, तुम्ही
घाबरलेल्या स्थितीत आहात, चिडचिड करत आहात, मग मेडिटेशनच्या
माध्यमातून तुम्ही आत्मसंयम कसा राखू शकता?
खोल श्वास ोच्छ्वास.
आपण आपल्या कर्मचार् यांना, आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना
योग झोपेचे प्रशिक्षण देखील देऊ शकता.
जेव्हा जेव्हा त्यांना थकवा जाणवतो तेव्हा योगमुद्रा जाऊन,
योगा झोपेत तुम्ही तुमच्या शरीराला थोडा आराम देऊ शकता.
आणि, रात्री अनेकदा तुमच्याकडे वेळ कमी असेल तर योगा
स्लीपमध्ये अर्ध्या तासात तुम्ही तुमची झोप पूर्ण करू शकता.
अनेकदा ऑफिसमध्ये अतिरिक्त कामाची गरज भासते.
तर, ज्या संघाला ९ वाजता निघायचे आहे, त्यांना ७ वाजता
निघायचे आहे, तुम्ही त्यांना ११ पर्यंत थांबवू शकता, कारण, ते
१२ वाजता निघतात आणि योगा स्लीपद्वारे ते ५ पर्यंत आपली झोप
पूर्ण करू शकतात.
4 तासांच्या आत, ते 8 तासांची झोप पूर्ण करू शकतात.
त्यामुळे जर तुम्ही या सर्व गोष्टींचे प्रशिक्षण दिले,
त्यांना आपल्या टीममध्ये विकसित केले, तर तुम्हाला चांगले
रिझल्ट मिळू शकतात.
तर, हे करा.
आपल्या देहबोलीवर काम करा आणि इतरांची भाषा वाचा.
आपल्या देहबोलीवर काम करा, ती सकारात्मक करा, कारण, देहबोली
अनेक संदेश पाठवते.
हा अमौखिक संवाद आहे.
आणि, आपण पाहतो.
आणि, मी आधी सांगितले आहे की, अमौखिक संवाद किती महत्वाचा
आहे, कारण, आपला पहिला ठसा हा शेवटचा ठसा आहे.
आणि, पहिली छाप, जी ठरवली जाते, ती आपल्या अमौखिक
संवादाद्वारे मोजली जाते.
त्यात देहबोली हा प्रमुख भाग असतो.
तुम्ही कोणत्या आत्मविश्वासाने चालत आहात?
दुसरं म्हणजे तुमची बसण्याची पद्धत कशी आहे?
आपल्या डोळ्याचा संपर्क कसा आहे?
आपल्या शरीराची मुद्रा कशी आहे?
तुमचा ड्रेस सेन्स कसा आहे?
तुमची हेअरस्टाईल कशी आहे?
असं म्हटलं जातं, की मुलींनी केस घट्ट बांधले तर त्याचा अर्थ
आत्मविश्वास कमी होतो.
त्याचप्रमाणे, जेव्हा पुरुष आपले केस बाजूने काढतात आणि केस
चिकटवून ठेवतात, याचा अर्थ असा होतो की, आत्मविश्वास कमी होतो.
तर, यातून एक संदेश दिला जात आहे, की तुमची देहबोली, जेव्हा
तुम्ही बसलेले असता, आत्मविश्वास वाटत नाही, तेव्हा तुम्ही
आत्मविश्वासाने चालता आणि आत्मविश्वास असेल तेव्हा तुम्ही
कोणतीही भीती न बाळगता चालता.
तसे घडते, नाही का?
त्यामुळे जेव्हा तुम्ही अशा प्रकारे आपल्या भावना व्यक्त
करता, तेव्हा तुम्ही...
स्वतःची देहबोली समजून घ्या
आणि त्याचप्रमाणे इतरांची देहबोली वाचण्याचा प्रयत्न करा
जेव्हा ते दडपलेले दिसते, तेव्हा याचा अर्थ असा होतो की काही
तरी समस्या आहे
आपण आपल्यासारख्या इतरांना समजून घेण्यास सुरवात करता
जेव्हा तुम्ही तुमच्या भावना समजून घ्याल, तेव्हाच तुम्ही
इतरांच्या भावना समजून घेऊ शकाल
जेव्हा तुम्ही स्वतःला त्याच्या जागी ठेवाल, तेव्हा तुम्हाला
त्याची खरी परिस्थिती समजू शकेल
त्याला किंवा तिला सध्या नेमकं काय वाटतंय
तर हे समजून घेण्यासाठी मी बोललेले हे मुख्य महत्त्वाचे
मुद्दे होते
सहानुभूतीपूर्ण नेतृत्व कार्य करते
सहानुभूती कशी निर्माण करावी
पुढे, जर मी त्याबद्दल बोललो तर
भावनिक संप्रेषण किंवा सामाजिक कौशल्ये
दुसरे भावनिक संप्रेषण किंवा सामाजिक कौशल्ये ज्याबद्दल आम्ही
बोलत होतो तो दुसरा मुद्दा होता
बघा, आम्ही सहानुभूती दाखवली आहे
आता मी सामाजिक कौशल्यांबद्दल बोलत आहे सामाजिक कौशल्यांमध्ये
भावनिक संप्रेषण किंवा सामाजिक कौशल्ये म्हणा
आरामदायक संवाद हा ईक्यूचा आणखी एक मुख्य घटक आहे
आरामदायक संवाद
आपण एखाद्याशी आरामात संवाद साधू शकता
आरामदायक संवाद हा ईक्यू भावनिक कोशंटचा आणखी एक मुख्य घटक आहे
चांगले सामाजिक कौशल्य असलेले नेते
ज्या नेत्यांचे सामाजिक कौशल्य चांगले आहे, संवाद कौशल्य
चांगले आहे, ते जनतेशी, प्रेक्षकांपर्यंत, ग्राहकांपासून ते
टीम मेंबर्सपर्यंत खूप जवळ आहेत
बोलायला सोपे
संवाद साधणे सोपे
संवाद साधणे सोपे संप्रेषण सोपे
ठोस संप्रेषण
प्रभावी संप्रेषण
अर्थपूर्ण परस्पर आणि आदरणीय संबंध
आजचा विषय आहे
भावनिक बुद्धिमत्ता
काही छोटी गोष्ट नाही
हा अतिशय महत्त्वाचा विषय आहे
तुला हे समजतंय
तुम्ही वाढू शकता
स्वत:ला अधिक चांगल्या स्थितीत
व्यवसाय व्यवसाय होय सामाजिक स्तर
व्यवस्थापक अधिक प्रेरक प्रभाव सामाजिक सक्षम असतात, जे
सामाजिकदृष्ट्या गुंतलेले असतात, ते अधिक प्रेरक प्रभाव
घेतात, त्यांचा प्रभाव अधिक प्रभावी असतो.
जर ते सामाजिक नसतील, कमी असतील, बोलत नसतील, संवाद साधत
नसतील तर तुमची टीम पटकन तुमच्याशी संपर्क साधू शकणार नाही,
संवाद साधू शकणार नाही, काहीतरी गहाळ आहे.
जेव्हा तुम्ही हे करत नाही, तेव्हा समोरची व्यक्ती हिंमत करत
नाही, मी बोलू नये, बोलू नये या संभ्रमात तो असतो.
सोशल मॅनेजर म्हणजे काय?
त्यांच्या टीमचा भक्कम प्रभाव असतो, स्वतःबद्दल आणि आपल्या
टीमच्या सदस्यांबद्दल जागरूकता निर्माण करते.
आपण स्वतःबद्दल आणि आपल्या टीमच्या सदस्यांच्या जागरूकताबद्दल
देखील सांगू शकता, जसे आपण एखाद्या सामाजिक मेळाव्याला,
पिकनिकला जाऊ शकता, आपण स्वत: बद्दल सांगू शकता, इतरांबद्दल
सांगू शकता.
दुसरं म्हणजे आणखी एक काम करा, तुम्ही स्वतःबद्दल सांगत नाही,
तुम्ही इतरांना तुमच्याबद्दल सांगायला सांगा.
तुम्ही स्वत:बद्दल कसे विचार करता ही वेगळी गोष्ट आहे.
इतर लोक तुमच्याबद्दल कसे विचार करतात, कारण जे घडते, आपण कसे
वागतो, ज्या पद्धतीने बोलतो, त्याला अर्थ असतो आणि लोक आपली
प्रतिमा बनवतात, हीच आपली वृत्ती आहे.
त्यामुळे ती सकारात्मक आहे, नकारात्मक आहे, जिथे ती
सुधारण्याची गरज आहे.
जेव्हा आपण इतरांना स्वतःबद्दल विचारता, केवळ स्वतःबद्दल नाही
तेव्हा एकमेकांना विचारा, विचारा
एकमेकांना।
तू म्हणालीस, त्याची व्याख्या करा, सांगा आणि प्रामाणिकपणे
स्वीकारा.
तसेच, काही गोष्टी ठेवू नयेत ज्या आपल्याला चिमटा मारतील.
आणि ती ठेवली तर योग्य भाषेत.
बघा, संवाद म्हणजे समोरच्या व्यक्तीचं आणि समोरच्या व्यक्तीचं
मत आणि समोरच्या व्यक्तीचं मत आणि समोरच्या व्यक्तीचं मत आणि
समोरच्या व्यक्तीचं मत, समोरच्या व्यक्तीचं मत आणि समोरच्या
व्यक्तीचं मत,
तिसरे, संघर्ष आणि नातेसंबंध व्यवस्थापन या दोन्हीगोष्टींशी
जुळवून घ्या.
दोन्ही परिस्थिती स्वीकारा.
आणि मग एकत्रितपणे परिस्थितीला सामोरे जा.
आनंद साजरा करा आणि एकमेकांशी संघर्षाच्या परिस्थितीवर चर्चा
करा.
संवाद हाच सर्व समस्यांचा उपाय आहे.
त्यामुळे एकमेकांशी संवाद साधून वाद मिटवा.
त्यासाठी समन्वय आवश्यक आहे.
सामाजिक भान वाढवावे.
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करण्यास मदत करण्यासाठी चांगले
नेतृत्व आणि मार्गदर्शन.
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करण्यास मदत करण्यासाठी चांगले
नेतृत्व आणि मार्गदर्शन.
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करण्यास मदत करण्यासाठी चांगले
नेतृत्व आणि मार्गदर्शन.
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करण्यास मदत करण्यासाठी चांगले
नेतृत्व आणि मार्गदर्शन.
आणि एकमेकांना सहकार्य करा.
पुढे, सामाजिक कौशल्ये सुधारणारी रणनीती.
सामाजिक कौशल्ये विकसित करण्यास मदत करणारी रणनीती कोणती आहे?
प्रथम, इतर लोकांमध्ये रस दाखवा.
इतर लोकांमध्ये रस दाखवण्यास सुरवात करा.
बहुतेक, आपण स्वत: वर लक्ष केंद्रित करता आणि इतरांमध्ये रस
दाखवत नाही.
त्याच्या वागण्यात कौतुक करा.
तुम्ही इतरांमध्ये रस दाखवलात तर इतर तुमच्यात रस दाखवतील.
अशा प्रकारे बॉन्डिंग बनवले जाते.
दुसरे, तोंडी आणि गैर-मौखिक संप्रेषण कौशल्ये वाढवा.
शाब्दिक आणि गैर-मौखिक संप्रेषण कौशल्ये विकसित करा.
सामाजिक कौशल्ये म्हणजे प्रभावी संवाद कौशल्य.
मौखिक आणि गैर-मौखिक संप्रेषण कौशल्ये.
तुम्ही सर्वांमध्ये कौतुक दाखवता.
छान केले।
थांबणे।
तू थोडा धक्का दिलास.
चांगला। चांगली, चांगली, चांगली, देहबोली, म्हणून शाब्दिक आणि
अमौखिक संवाद विकसित व्हायला हवा.
आपण खेळात पाहतो, क्रिकेट खेळताना एक फलंदाज षटकार मारतो,
दुसरा फलंदाज दुसऱ्या टोकाला येतो, तो येऊन करतो, बरोबर?
शतक असेल तर.
इतर, तर विरोधी संघही कधीकधी चांगल्या शॉट्सचे कौतुक करतो.
क्षेत्ररक्षण करणाऱ्या संघाला, गोलंदाजाला फटका बसला असला तरी
खेळाडूही त्याचे कौतुक करतो. त्यातून चांगला हावभाव दिसून
येतो.
त्यातून चांगला हावभाव दिसून येतो.
त्यामुळे या गोष्टी हळूहळू विकसित व्हायला हव्यात.
सामाजिक कौशल्ये टिकवून ठेवण्यासाठी शाब्दिक आणि अमौखिक
संप्रेषण कौशल्यांचा विकास खूप महत्वाचा आहे.
३. इतरांच्या सामाजिक कौशल्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यातून
शिका.
मला हे तुझ्याकडून शिकायला मिळालं असं जर तू कुणाला सांगितलंस,
मला हे शिकायला मिळालं, समोरच्या व्यक्तीचं कौतुक वाटतं.
मग यापुढे तो तुमच्यातही रस दाखवेल.
आणि जेव्हा जेव्हा कोणी तुमच्यात रस दाखवेल तेव्हा
तुमच्याकडूनही काही चांगल्या गोष्टी समोर येतील.
तोही तुझं कौतुक करेल.
४. एकमेकांना द्या आणि घ्या.
त्यातून एक बंधन निर्माण होते.
त्यातून एक नातं विकसित होतं.
5. आत्मविश्वासपूर्ण डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
आत्मविश्वासाने डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
डोळ्यात डोळे घालून बोलायला शिका.
ही साधी गोष्ट आहे.
संवादात अनेकदा मी मोठ्या व्यासपीठावर गेलो.
ज्युरी मेंबर म्हणून मी दिल्ली विद्यापीठातील एका मोठ्या
कॉलेजमध्ये गेलो.
स्पीक फॉर इंडिया नावाचा राष्ट्रीय स्तरावरील कार्यक्रम होता.
कॉलेजचे अनेक विद्यार्थी होते.
वेगवेगळ्या विषयांवर चर्चा सुरू होती.
त्यात मी ज्युरी मेंबर होतो.
मी माझ्या वैयक्तिक भावना शेअर करत आहे.
त्या व्हिडिओचं खूप कौतुकही झालं होतं.
मी पाहिलं की मोजकेच लोक होते जे बोलत होते आणि योग्य बोलू
शकत होते.
संवाद साधणे आणि एखाद्या विषयावर व्याख्यान देणे ही वेगळी
गोष्ट आहे.
संवादात देणं आणि घेणं योग्य असतं.
तुम्ही असे बोलायला वेळ काढता.
आपण सर्वांकडे पाहून आणि डोळ्यांशी संपर्क साधताना बोलता.
समोरची व्यक्ती समजूतदार आहे की नाही हेही तुम्हाला माहीत
असतं.
डोळ्यांशी संपर्क साधल्यास,
समोरच्या व्यक्तीवर किती नकारात्मक किंवा सकारात्मक परिणाम
होत आहे हे आपण समजू शकाल.
त्यामुळे डोळ्यांचा संपर्क खूप महत्त्वाचा आहे.
अनेकदा डोळ्यांचा संपर्क तुटला की मी संपूर्ण हॉलमध्ये हेच
बोललो.
जेव्हा मी सुरुवात केली, तेव्हा काही लोकांनी डोळ्यांचा खूप
चांगला संपर्क दर्शविला.
मी पूर्ण गुण दिले.
पण जसजसे मी पुढे जात गेलो तसतसे गुण कमी होऊ लागले.
जेव्हा मी एकंदर मूल्यमापन केले,
हरवलेला भाग डोळ्यांचा संपर्क असल्याचे मला समजले.
तुम्ही बोलत आहात आणि तुम्ही कुठेतरी शोधत आहात.
समोरच्या व्यक्तीच्या डोळ्यात बघा.
आपण किती योग्य किंवा अयोग्य आहात हे देखील आपल्याला कळेल.
त्याचा परिणाम तुम्हाला त्याच्या हावभावातून दिसेल.
जर आपण असे काही बोलत असाल ज्याचे कौतुक केले जात असेल तर आपण
ती सामग्री खेचू शकता.
अधिक चांगल्या पद्धतीने बोला.
तुमचा मुद्दा तिकडे वळवा.
जर ते चिडचिडे असेल तर ताबडतोब बदलून टाका.
तुमच्या मनात काहीतरी चांगलं असू शकतं, पण ते सांगता येत नाही.
कारण तुम्ही हे आणि ते सांगण्याचा विचार करत आहात.
डोळ्यात पाहिलं तर तुम्हाला काहीतरी आवडत नाही असं वाटेल,
म्हणून ते काढून दुसरं घेऊन या.
जर एखाद्या गोलंदाजाला फटका बसत असेल तर कर्णधार सक्रिय असेल
तर काय करेल?
या गोलंदाजाला काढून दुसरा गोलंदाज आणा.
काय? जर तुम्हाला मार लागला तर २० धावा होतील आणि तुम्हाला एक
षटक मिळेल? २५ धावा? ३० धावा आणि तुला मार लागला?
त्याला चांगला कर्णधार कोण म्हणणार? नाही, बरोबर?
अशा प्रकारे, आपण डोळ्यांच्या संपर्काच्या प्रक्रियेचे
मूल्यांकन केले पाहिजे.
नेमकं काय चाललंय हे तुम्हाला कळेल.
पुढं म्हणजे,
ओपन-एंडेड प्रश्न विचारा.
याचे उत्तर हो य किंवा नाही असे देता येईल का?
तुम्ही एकमेकांना असे प्रश्न विचारता ज्यांचे उत्तर हो य
किंवा नाही असे नसते. योग्य उत्तर दिले पाहिजे.
तुम्ही एकमेकांना प्रश्न विचारू शकता का? ओपन एंडेड प्रश्न.
कारण त्यात अनेक गोष्टी असतात.
आता मी तुम्हाला सांगतोय, आठवड्यातून एकदा, पंधरवड्यातून एकदा
तुम्ही असंच सत्र ठेवा, संपूर्ण टीम बसलेली आहे आणि तुमच्या
मनात ज्या तक्रारी आहेत, त्या तुम्ही मोकळेपणाने विचारा आणि
त्या सोडवा.
आपल्यात एखाद्या गोष्टीची कमतरता आहे असे वाटत असेल तर ते
स्वीकारा.
त्याचप्रमाणे इतरांनी ते स्वीकारले, इतरांनी स्वीकारले तर
किती विकास होईल याची अपेक्षा करता येत नाही.
मी तुम्हाला सांगतोय, कुटुंबातही तुम्ही असा सराव करत असाल तर
पती-पत्नी आठवड्यातून १५ दिवस एकत्र बसून आपल्या परिस्थितीची
तक्रार करतात, ती वेळ भांडायची नाही.
एकमेकांचे म्हणणे ऐकण्याची वेळ तुम्ही ठरवली आहे.
आठवड्यातून एकदा आम्ही एक तास एकत्र बसून एकमेकांचे म्हणणे
ऐकून घेऊ.
आम्ही ऐकून घेऊ.
आणि आम्ही स्वीकारू.
हे बघ, माझा त्याच्याशी प्रॉब्लेम आहे, त्याला माझ्याशी
प्रॉब्लेम आहे,
मी त्याला माझी समस्या सांगेन, तो मला उपाय देईल, तो मला
सांगेल,
मी त्याला एक उपाय देईन, एवढेच.
मग ही समस्या फार मोठी होणार नाही आणि कोणालाही येऊन आत
जाण्याची गरज भासणार नाही.
दोघांनाही एकमेकांची गरज आहे.
नवऱ्याला बायकोची गरज असेल तर बायकोला नवऱ्याची गरज असते.
शारद्धी तुम्हाला नक्की सांगेल.
दमाने घ्या।
संपूर्णपणे।
एकमेकांची शारीरिक गरज असते, म्हणूनच लग्नासारख्या गोष्टी
घडतात, त्यामुळे समाजात वातावरण निर्माण होते.
कारण एकमेकांची शारीरिक गरज असते,
ज्यामुळे हे बंधन तयार होते.
कधी कधी ही गोष्टही टाळली जाते, तुम्ही कामात इतके व्यस्त
असता, की तुम्हाला त्यांच्या भावना समजत नाहीत, तुम्ही त्या
टाळत आहात.
कधी कधी ते तुम्हाला सांगतील, किती दिवस गेले, ते सांगतील,
किती दिवस आम्ही बाहेर गेलो नाही, तुम्ही इतके बिझी आहात, की
तुम्ही या गोष्टी विसरून जाता.
तुम्ही असेही विचारू शकता, किती दिवस गेले, तुम्ही चांगली
तयारी केली आहे, तुम्ही माझे आवडते कपडे घातले आहेत, तुम्ही
माझे आवडते पदार्थ शिजवले आहेत.
जर तुम्हाला काळजी नसेल तर त्यांनाही त्याची पर्वा नाही.
जेव्हा तुम्ही सुरुवात करता तेव्हा त्यांनाही त्याची पर्वा
नसते.
त्यामुळे एकमेकांसोबत बसून तक्रार करा आणि त्यावर तोडगा काढा.
तेव्हा तुमचे नाते चांगल्या पातळीवर पुढे जाईल.
हो।
एकतर तो कार्यालयाचा प्रश्न आहे, किंवा तो कार्यालयाचा प्रश्न
आहे.
घर, दोन्ही ठिकाणी.
ठीक आहे? तर, ही गोष्ट आहे, खरं तर मी बोललो.
तुम्ही तीन मुद्दे पाहिले, इतर लोकांमध्ये रस दाखवा.
इतर लोकांमध्ये रस दाखवा.
मी काय करतोय?
सामाजिक कौशल्ये कशी सुधारावीत हे मी तुम्हाला सांगितले.
दुसरे, तोंडी आणि गैर-मौखिक संप्रेषण कौशल्ये वाढवा.
गैर-मौखिक आणि तोंडी संप्रेषण कौशल्ये विकसित करा.
तिसरे, इतरांच्या सामाजिक कौशल्यांचे निरीक्षण करा आणि
त्यातून शिका.
इतरांच्या सामाजिक कौशल्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यातून शिका.
केवळ एक व्यक्ती च नव्हे, तर प्रत्येकजण हे काम करेल.
तिसरा
आत्मविश्वासी डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
आत्मविश्वासाने डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
हे खूप महत्वाचे आहे.
खूप, खूप, खूप महत्वाचे.
पुढे, ओपन-एंडेड प्रश्न विचारा. मी तुम्हाला म्हणालो, असे
प्रश्न विचारा, ज्यांचे उत्तर हो किंवा नाही नाही, तर योग्य
उत्तर आहे, एकमेकांकडून. आपण इतके प्रामाणिक राहू शकतो का?
जर आपण करू शकलो, तर आपण सामाजिक कौशल्ये अधिक चांगली,
प्रभावी संप्रेषण करू शकू आणि मग त्यातून खऱ्या अर्थाने बंध
निर्माण होतील.
पुढे, आणखी एक मुद्दा आहे, एक विकसित करा
आइसब्रेकर प्रश्नांची मांडणी.
संभाषण सुरू करण्यासाठी
तू
वारंवार
एकमेकांना आईस ब्रेकर प्रश्न ाची पुनरावृत्ती करा
का? संभाषण सुरू करण्यासाठी
संभाषण सुरू करण्यासाठी
कधी कधी संघात ते शक्य नसते
घरीही ते शक्य होत नाही
तर तू, तुझा जोडीदार
बर्फ तोडणे म्हणजे काय? सुरुवात करण्यासाठी
संभाषण सुरू करण्यासाठी, आपण वारंवार प्रश्नांची पुनरावृत्ती
करता
जेणेकरून समोरची व्यक्ती तोंड उघडेल
त्याने तोंड उघडले तर
एकदा तोंड उघडले तर
हृदय बोलेल
जे योग्य किंवा अयोग्य आहे ते मग उपाय द्या, पुढे जा
अधिक ऐका आणि सक्रिय ऐकण्याचा सराव करा
सामाजिक कौशल्याचा मुख्य मुद्दा म्हणजे अधिक ऐकणे
इथली समस्या अशी आहे
आम्हाला अधिक बोलायचे आहे
आम्ही अधिक बोलतो
आम्हाला ऐकायचे नाही
कारण श्रोता छोटा असतो आणि बोलणारा स्वत:ला मोठा समजतो
तर तसे नाही
तुम्ही जितके जास्त ऐकता तितके तुम्ही मोठे होत जाता
कारण जो ऐकतो
एक चांगला श्रोता चांगला शिकणारा असेल
जो ऐकेल तो शिकेल
आणि शिकता येतं कुणाकडूनही
धडा कोणाकडूनही शिकता येतो
मी तुम्हाला एक छोटीशी गोष्ट सांगतो.
जेव्हा एखादा मुलगा आपल्या पूर्वजांच्या मार्गावर चालतो
आपल्या हिंदूंमध्ये
आपले पूर्वज आहेत
ते आम्हाला सोडून गेले आहेत
आम्ही त्यांची पूजा करतो
आम्ही त्यांना पाणी देतो, त्यांचा एक विधी आहे
ज्या दिवशी ते आम्हाला सोडून जातात.
तो विधी एका बाजूला येतो
त्या दिवशी आम्ही त्यांच्या नावाने जेवण बनवतो
आम्ही दान करतो
इतका
एक मुलगा
त्याची आई
अन्न बनवले
आणि ते पुजाऱ्याला द्यायला पुजाऱ्याला दिले
जेव्हा तो मंदिरात गेला
पुजारी तिथे नव्हता
तो कुठेतरी गेला असावा.
तो आला च नाही
थोडे पुढे एक मशीद होती
तो तिथे गेला
कारण त्याला एक छोटीशी झोपडी दिसली
एक लहान मुलगा, ७-८ वर्षांचा
त्यांनी मशिदीच्या मौलवींची भेट घेतली
त्याने विचारले
हे मंदिर आहे का?
ते म्हणाले नाही, हे मंदिर नाही
मंदिर तिथेच आहे.
ते म्हणाले की, तेथे पुजारी नाही
मग त्याने विचारले की हे मंदिर नाही तर काय आहे
ते म्हणाले की ही मशीद आहे
तो म्हणाला नाही, हे अल्लाहचे घर आहे.
ईश्वर आणि अल्लाह हे दोन आहेत
गांधी म्हणाले
ईश्वर आणि अल्लाह एक च आहेत
मग तो म्हणाला
मंदिरात पुजारी न मिळाल्यास
तुम्ही खाऊ शकता हे अन्न
तो म्हणाला नाही, मी करणार नाही
तो म्हणाला, माझ्या आईने मला जाऊन हे अन्न पुजाऱ्याला द्यायला
सांगितले आहे
जेणेकरून माझे आजोबा हे अन्न खाऊ शकतील
माझे आजोबा खूप दिवसांपासून उपाशी आहेत.
तो म्हणाला नाही, मी करणार नाही
मी ते करू शकणार नाही.
तो म्हणाला, तू पुजाऱ्यापेक्षा कमी सामर्थ्यवान आहेस का?
पुजाऱ्याने हे अन्न खाल्ले तर माझे आजोबा ते खातील
आणि तुम्ही ते करू शकणार नाही.
तो म्हणाला नाही, असं काही नाही
तो म्हणाला, जो तुमच्या मशिदीत अल्लाहशी बोलेल
तो आमचं ऐकून घेईल
तो म्हणाला हो, तो आमचं का ऐकत नाही? तो देव आहे
तो म्हणाला, जर त्याने आमचं ऐकलं तर
मग तू आमचं का ऐकत नाहीस?
आणि तो मुलगा, त्याचे शब्द तोंडात घालून
तो पुजाऱ्याला जबरदस्ती करतो
अन्न खाण्यासाठी
त्याच्याकडे उत्तर नाही.
आणि मग, जेव्हा मूल हसत हसत निघून जाते
मग पुजाऱ्याचे विधान
जे पुजाऱ्याच्या तोंडून येत आहे
की वर्षानुवर्षे आपण जे काही केले आहे
पूजा आणि प्रार्थनेच्या माध्यमातून
जो काही धडा आम्ही शिकू शकलो नाही तो मुलाने काही मिनिटांत
शिकला
काही मिनिटांतच
मुलाने ते शिकले
की अल्लाह एक आहे आणि मशिदीचा पुजारी एक आहे
आणि मशिदीचा पुजारी एक आहे
आणि दोन्ही धर्मांचे सार एकच आहे
माणुसकी
तर, हे आपल्यावर अवलंबून आहे
हे तुमच्यावर अवलंबून आहे
आपण गोष्टी कशा घेता
तुम्ही ते कसे घ्याल आणि असे का घडले?
कारण पुजाऱ्याने जेव्हा त्या मुलाचे म्हणणे ऐकले
त्याला गोष्टी समजल्या आणि त्याला खूप चांगला धडाही मिळाला.
एखाद्या मुलाला पुजाऱ्याकडून धडा मिळू शकतो का?
मग तू का नाही?
तू
नेहमी चांगला श्रोता बनण्याचा प्रयत्न करा कारण एक चांगला
श्रोता चांगला शिकणारा असेल
शिकण्याची वृत्ती विकसित करा
आणि आपण अधिक यशस्वी व्यक्ती व्हाल होय, आपण अधिक यशस्वी
व्यक्ती व्हाल तर, सामाजिक कौशल्ये विकसित करणे
मी अनेक मुद्द्यांवर बोललो
आणि मी स्टेप बाय स्टेप बाय स्टेप अनेक महत्वाचे मुद्दे जोडले
आहेत
मी आत्ताच काय बोललो
विकास हे ऐकण्याबद्दल होते
आणि याआधी मी अनेक महत्त्वाच्या मुद्द्यांवर चर्चा केली आहे
मी एक-एक करून त्यांची चर्चा करेन
आधी मी म्हणालो
कामाच्या ठिकाणी सामाजिक कौशल्यांचे आणखी सहा फायदे येथे आहेत
समाजप्रिय व्यवस्थापकांचा प्रभाव अधिक असतो
स्वत: बद्दल आणि आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांबद्दल जागरूकता
निर्माण करा
एकमेकांची जाणीव ठेवा
संघर्ष आणि नातेसंबंध व्यवस्थापन दोन्ही जुळवून घ्या
संघर्ष आणि नातेसंबंध व्यवस्थापन दोन्ही विकसित करा आणि
स्वीकारा
सामाजिक भान निर्माण करा
समाजाची जागृती
उत्तम नेतृत्व आणि मार्गदर्शन
इतरांना मदत केल्याबद्दल
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करा
चांगले मार्गदर्शन आणि नेतृत्व
उदयोन्मुख प्रतिभा विकसित करण्यासाठी
संघाचा कर्णधार म्हणून
टीमच्या नवीन सदस्यांची प्रतिभा समजून घेण्यासाठी
त्यांचा विकास होण्यास मदत करणे
ही टीम लीडरची जबाबदारी आहे
तो अतिशय प्रामाणिक खेळाडू असेल
विराट कोहली
न्यूझीलंडविरुद्धच्या उपांत्य फेरीच्या सामन्यात
त्याने मोडला सचिन तेंडुलकरचा विश्वविक्रम
आणि मोडला सचिन तेंडुलकरचा विक्रम
आणि सचिन तेंडुलकरचा विश्वविक्रम मोडला
सचिन तेंडुलकर स्टेडियममध्ये उपस्थित होता
त्याला खूप आनंद झाला
त्याला सलाम केला
सचिन तेंडुलकरने शेअर केल्या आठवणी
तो ड्रेसिंग रूममध्ये आला तेव्हा लोकांनी त्याला थप्पड मारली
की जेव्हा एखादा नवीन माणूस येतो तेव्हा तो सचिनच्या पायाला
स्पर्श करतो. तो त्याच्या पायाला हात लावायला गेला, मग काय
झालं?
पायाला स्पर्श करण्याची प्रथा असल्याचे या लोकांनी सांगितले
आहे.
तर तो हसतो आणि म्हणतो की ते विनोद करत आहेत.
पण तो म्हणतो की मला खरंच तुझ्या पायाला हात लावायचा आहे.
तू माझ्यासाठी देव आहेस. तुला पाहून मी खेळायला शिकलो आहे.
सचिन तेंडुलकर आपल्या भावना व्यक्त करत आहे.
तेथून हा मुलगा आला आहे.
पण त्याच्यात इतकी उत्कटता आणि समर्पण आहे असं मला वाटलं.
आणि एकदा मला विचारण्यात आलं की माझा विक्रम कोण मोडू शकतो.
म्हणून मी विराट आणि रोहितची नावे घेतली.
आणि आज विराटने ते काम केले.
तर एक टीम लीडर म्हणून,
संघातील नवीन खेळाडूंची प्रतिभा विकसित करण्यासाठी मदत करणे
ही आपली जबाबदारी आहे.
6. सहकार्य आणि सहकार्याचे तज्ञ
सहकार्य आणि सहकार्यात स्वत:ला तज्ञ बनवा.
सहकार्य करायला शिका.
जेव्हा आपण आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना सहकार्य कराल,
तेव्हा आपल्या कार्यसंघाचे सदस्य देखील एकमेकांना सहकार्य
करतील.
सहकार्याचीही गरज आहे.
सहकार्य खूप महत्वाचे आहे.
कामात एकमेकांना मदत करणे, एकमेकांना मदत करणे, एकमेकांना
सहकार्य करणे.
सहकार्य आणि सहकार्यात तज्ञ व्हा.
जेव्हा तुम्ही तज्ज्ञ असाल, तेव्हा तुम्ही असे उपक्रम कराल,
तुमची टीमही त्यातून शिकेल.
सांगून शिकवण्याची गरज पडणार नाही.
म्हणून मी तुम्हाला हे मुद्दे सांगितले.
6. कामाच्या ठिकाणी सामाजिक कौशल्यांचा अधिक फायदा
कामाच्या ठिकाणी सामाजिक कौशल्याचे महत्त्व .
आता मी सामाजिक कौशल्ये सुधारणाऱ्या धोरणांबद्दल बोलत होतो.
सामाजिक कौशल्ये सुधारण्यासाठी रणनीती काय आहेत? 1.
इतर लोकांमध्ये रस दाखवा.
तुम्ही स्वत: असाल तर?
त्या संघात इतरही आहेत.
त्यांच्यात रस दाखवा.
प्रत्येकजण असा विचार करेल तेव्हा त्यात तुमचा सन्मान आपोआप
येईल.
2. तोंडी आणि अमौखिक संप्रेषण वाढवा.
शाब्दिक आणि गैर-मौखिक संप्रेषण कौशल्ये विकसित करा.
पुन्हा, हे कौशल्यांबद्दल आहे.
तोंडी, अमौखिक.
हे खूप महत्वाचे आहे.
३. इतरांच्या सामाजिक कौशल्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यातून
शिका.
इतरांच्या सामाजिक कौशल्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यांच्याकडून
शिका.
जेव्हा प्रत्येकजण असे करेल, तेव्हा ते आपोआप गोल-गोल होईल.
4. आत्मविश्वासी डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
आत्मविश्वासाने डोळ्यांच्या संपर्काचा सराव करा.
आपण डोळ्यांनी कसे बोलू शकता?
हे खूप महत्त्वाचे आहे.
हे खूप महत्वाचे आहे.
5. एकमेकांबद्दल खुले प्रश्न विचारा.
स्पष्ट कट.
कधी कधी आपण काही गोष्टी टाळू शकतो पण सांगू शकत नाही.
त्यामुळे समोरची व्यक्ती आपल्यावर वर्चस्व गाजवू लागते.
समोरची व्यक्ती चिडचिड करते.
तो आम्हाला उचलू लागतो.
खुले प्रश्न विचारून तुम्ही ही परिस्थिती संपवू शकता.
त्याबद्दल कुणालाही वाईट वाटणार नाही.
समोरची व्यक्ती काही चुकीचं बोलली, तर ती स्वीकारा.
एक नेता म्हणून मध्यस्थी करा.
होय, खूप छान बॉन्डिंग होईल.
खूप छान बॉन्डिंग तयार होईल.
हे आपण अगदी स्पष्टपणे केले पाहिजे.
मी शेवटची गोष्ट सांगितली ती म्हणजे डोळे विदारक प्रश्न
निर्माण करणे.
तिसरी गोष्ट मी सांगितली ती म्हणजे जास्त ऐकून घ्या आणि
सक्रिय ऐकण्याचा सराव करा.
आपण अधिक ऐकले पाहिजे आणि शिकले पाहिजे.
तुम्ही कुठूनही शिकू शकता.
आम्ही आतापर्यंत दोन मुद्द्यांवर चर्चा केली आहे.
सहानुभूती आणि सामाजिक कौशल्ये.
आम्ही सहानुभूती आणि सामाजिक कौशल्ये विकसित केली आहेत.
ते काय आहेत? ईक्यूचे 5 घटक जे नेतृत्व कौशल्यांना चालना
देतात.
हे 5 घटक ईक्यू ला चालना देण्यासाठी आहेत.
कशासाठी?
नेतृत्व कौशल्यासाठी.
आम्ही दोन मुद्द्यांवर चर्चा केली आहे.
सहानुभूती आणि सामाजिक कौशल्ये.
आम्ही दोन मुद्द्यांवर चर्चा केली आहे.
सहानुभूती आणि सामाजिक कौशल्ये.
आता आपल्याकडे आत्मभान, आत्मनियमन आणि प्रेरणा शिल्लक राहिली
आहे.
या तीन मुद्द्यांवर मी पुढील व्हिडिओमध्ये बोलणार आहे.
तोपर्यंत तुम्ही समजू शकता की आमचा मुद्दा काय होता?
प्रामुख्याने, भावनिक, बुद्धिमत्ता आणि विक्री आणि विपणन
क्षेत्रात यशस्वी नेता होण्यासाठी महत्त्वपूर्ण बिंदू.
हो! हो! आपण तयार आहात का?
मग फक्त या सर्व गोष्टींचा सराव करा आणि अंमलात आणण्याचा आणि
अंमलात आणण्याचा प्रयत्न करा.
तुम्ही हे करू शकता!
ग्रॅज्युएशन बीव्हीओसी प्रोग्रामसाठी, आपल्या मित्रांना आणि
ते आपल्या रेफरल कोडचा वापर करून साइन अप करतात, आपल्याला
काही आश्चर्यकारक बक्षिसे मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळवता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता आणि
कोर्स पूर्ण केल्यानंतर नोकरीची हमी देखील मिळवू शकता.
माझी गणना करा!
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.