সবাইকে হ্যালো
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে।
ইনি বিনীত গৌতম
কর্পোরেট প্রশিক্ষক এবং মন আপনার প্রশিক্ষক এবং কোচ
আর আজ আমি
আপনার সাথে একটি খুব আন্তরিক বিষয় সম্পর্কে আপনার সমস্ত
পেশাদারদের সাথে কথা বলতে চাই এবং এটি হ'ল
সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা, আমি বিক্রয় ও বিপণনের সাথে কথা বলতে
চাই
বিপণন পেশাদাররা আসলে আগের ভিডিওগুলিতে।
আমি তোমার সাথে কথা বলেছি
যোগাযোগ দক্ষতার গুরুত্ব সম্পর্কে
উপস্থাপনা দক্ষতা শোনার দক্ষতা লেখার দক্ষতা
এই সমস্ত জিনিসগুলি কীভাবে আপনাকে সফল হতে সহায়তা করতে পারে?
আমি তো আপনাকে এই সমস্ত বিষয়ে কথা বলেছি
আজ আসলে আমি আপনাদের সাথে এর গুরুত্ব নিয়ে কথা বলতে আগ্রহী
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স বা
ইমোশনাল কোশেন্ট।
এটা কি আমি আপনার সাথে একটু কথা বলতে যাচ্ছি
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স মানে আপনার আবেগ বোঝা এবং
আপনার দলের আবেগও
তাহলেই আপনি একজন ভালো নেতা হতে পারবেন
আপনার কাজটি আরও ভাল উপায়ে করুন, কীভাবে এই রাজ্যটি একই রকম?
সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা আপনার নিজের আবেগ বোঝার এবং পরিচালনা
করার ক্ষমতা সংজ্ঞায়িত করা হয়
আপনার নিজের আবেগ বোঝার এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা হিসাবে
পাশাপাশি চিনতে পেরে এবং
আপনার চারপাশের মানুষের আবেগকে প্রভাবিত করুন
প্রথমে আপনি নিজের আবেগকে এখনই সংজ্ঞায়িত করছেন
দ্বিতীয়ত, আপনি এর আবেগকে চিনতে এবং প্রভাবিত করছেন
আপনার চারপাশে যারা আছেন তারা কিছু থাকুন বা
আপনি দুর্বলতা ঘটতে প্রভাবিত করতে পারেন।
এটাই সব
শব্দটি প্রথম তৈরি করা হয়েছিল
1990 যেমন জন মেয়ার এবং পিটার দ্বারা
সালভি, কিন্তু পরে জনপ্রিয় ছিল
মনোবিজ্ঞানী ড্যানিয়েল গর্ডনের ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স পাওয়া
গেল
1990 এর আগে
কিন্তু পেশাগত জীবনে ক্যারিয়ারে সফল হওয়ার জন্য এটা আসলে
কতটুকু গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে কথা বলব
কত?
সফল হয়েছেন
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স বা ইকিউ ইমোশনাল কোশেন্ট আসলে হ্যাক কি?
হ্যাঁ, এটি কী বার্কার আমাদের কান চাবি কতগুলি ইমোজি বলে
অ্যাপনিয়া ইমোশনস সহ-উপস্থাপক ইমোজিগুলি কেটে দেয়
হ্যাঁ, তবে ইমোজি তারা করতে পারে
বিভিন্ন ইমোজি গাড়ির বর্তমান ক্যারিয়ার।
এই ইমোজিগুলি আপনার আবেগ উপস্থাপন করছে
ঠিক আছে, ক্যাসি
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স বা ইমোশনাল কোশেন্ট বা ইকিউ নামে পরিচিত
হওয়ার ক্ষমতা কী? আপনার নিজের আবেগগুলি বুঝুন, ব্যবহার করুন
ও পরিচালনা করুন
মানসিক চাপ দূর করার ইতিবাচক উপায়
অ্যাপনিয়া ইমোশনস কো
সমাজ কর্ণকে পরিচালনা করে
ইতিবাচক উপায় একটি উপপত্নী যে চাবি কারসাক একটি কার্যকরভাবে
যোগাযোগ করতে পারে
কার্যকরভাবে কারসাককে অন্যের সাথে সহানুভূতিশীল যোগাযোগ করুন
বা এটি করুন রোকা শট সহানুভূতি সহানুভূতি আবার কারণ হতে পারে
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স কি?
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স হল
আপনার নিজের আবেগগুলি বুঝুন, ব্যবহার করুন এবং পরিচালনা করুন
আপনিয়া ইমোশনস কো সমাজ
কর্ণ ব্যবহার করুন বা কর্ণ পরিচালনা করুন
একটি কী আবেগ পান কেএসআর অপ-ক্যাম কারিন
চাটতে ইমোশনাল হকি, নিকার এ
মূল দাতা পরামর্শদাতা কেয়াকে পিকিং
উপায় আপ আমাদের
কুই ক্যারিন ব্যবহার করতেন
আমাদের কী ল্যাপটপ চাটা জেলো গে আপ করার জন্য একটি প্রথম গেট
আগর, আমি আমার হৃদয় উপরে যাই
রেক্টো, ওহ, তাই আমি শুধু কার্পা ব্যবহার করতে যাচ্ছি।
ওহ সমকামী।
আমরা বলি কর্ণপ্রকাশ সক্রিয়।
হ্যাঁ, জালাসাক, তেওহ, লেকিন
আগর, আমি আগে একটা মেয়েকে মেরে ফেলবো
কো-জেলোতে আসতে, বেটো গে
উপায় একটি হংস পর্দা সম্পর্কে একটি চাবি
আচ্ছা বলো, ওহ, আমি উঠে গেলাম ব্যবহার করতে হো আপনা শান্ত
নিকোলানি কেডি এ
হ্যাঁ বলার জন্য শীর্ষে
লিকিন আপ
এটা নেগেটিভ।
ওহ গে কী আপ একটি বাহার বলে।
ওহ, জটে আত্মনিয়ন্ত্রণ আপ নাকোদা এ
অনুভব করতে করতে আমাদের পিঠের কোণে কোণে জাগিয়ে তুলল।
ওহ, জটা এ
ওয়েসি আপ ইমোশন গো জব্বা
স্যাম নেভালা সহ-আবেগের সাথে একটি আপ কোষ কেটে ফেলেন কিবাত
কর্ণ
একটি ওটায় কভি চিহ্নগুলি কোষ করে
হামাসা আবেগ বলছে ওটা একটি বিপণন আপ স্যাম নেভালা কোজা
কর্ণাটক আলোচনা কর্ণাটক এ
কোষ কখনই যৌক্তিক নয়।
এটা সবসময় আবেগপ্রবণ
আগর একটি পোকো সংবেদনশীল থেকে সংবেদনশীল চুল কোষ
গোয়েন্দা কাহুনা ইক কাহুনা
বোহোট জোড়ি চুল
হ্য়াঁ আগর তবু নেহির চুল
টু আপ ইজ স্কিল কোনি সামস বতী, নিহি ইউজ কার্পেটে হ্যায় টু
প্রবলেম আপ কো
অনিভ্য চুল
হ্যাঁ, আমি তো স্পষ্টভাবে শীতল বোধ করছি
নোট কার লেন
টিকা পরবর্তী লাথি একটি কেয়ারার
ইকিউর পাঁচটি উপাদান যা নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়ায়
ইমোশনাল কোশেন্ট কে.
হ্যাঁ, আহা পয়েন্ট চুল
জো, আকি নেতৃত্বের দক্ষতা কো
বুস্ট কার্টে এ
নেতা হতে চাইলে
তাহলে ইমোশনাল কোশেন্টের এই পাঁচটি উপাদান
আপনার জন্য সহায়ক হবে
কারণ এই পাঁচটি পয়েন্ট
আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়ান
আপনি একজন নেতা হতে চান, আপনি বড় হওয়ার সাথে সাথে একজন সফল
ম্যানেজার হতে চান?
সিনিয়রিটির দিকে যাচ্ছেন নেতা হতে হবে
সুতরাং সেই পয়েন্টগুলি কী যা সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার মূল
উপাদানগুলি প্রথমে সহানুভূতি
সামাজিক দক্ষতা, স্ব-সচেতনতা, স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং অনুপ্রেরণা
যদি আমাদের পয়েন্ট চুল
জো অ্যাপকো নেতৃত্ব আমাকে কপি গ্রোথ।
তারা চুল চুষে খায়।
কিয়া। হে
আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী এবং বিজ্ঞানী সাংবাদিক ড্যানিয়েল
গোল্ডম্যান প্রথম আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা শব্দটি তৈরি করেছিলেন
তিনি নিউইয়র্ক টাইমসে ১২ বছরেরও বেশি সময় ধরে লিখেছেন
মানব মস্তিষ্ক এবং আচরণগত বিজ্ঞানের জটিলতা সম্পর্কে
প্রতিবেদন করা
কনহাব আই জো সাংবাদিক এবং ড্যানিয়েল গোল্ডম্যান জো
মানুষের মস্তিষ্ক বা আচরণ কিবারি আমাকে কার্টে এ সম্পর্কে
গোল্ডম্যান ইকিউ তত্ত্বে পাঁচটি মূল উপাদান রয়েছে সহানুভূতি
সংবেদনশীল যোগাযোগ বা সামাজিক দক্ষতা স্ব-সচেতনতা
স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং অনুপ্রেরণা এখনও সহজ
জো মানসিক দক্ষতায় কার্টে এ উন্নত করুন
কে আপ নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়াতে পাঁচ পয়েন্টে কে উন্নীত করতে
আপনি যদি নেতা হতে চান তবে কার্টে এ বুস্ট করুন
তারপরে আপনার মধ্যে এই পয়েন্টগুলি বিকাশ করা দরকার
আমাকে আপ আপ করুন
হ্যাঁ পয়েন্ট ক্যারিনের কাছে বিকশিত হয়
একটি ক্যাথেটার প্যারেড করা সংবেদনশীল বুদ্ধিমান নেতারা অন্য
ব্যক্তির জুতো পরে হাঁটতে পারেন।
কেউ কিসের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে তা জানেন?
তাদের আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে এই প্রস্তুত আমাকে
চিহ্নিত করুন
ক্যাচ আ রাহা
এত ইমোশনাল চুল উঠে গেল
আমি মনে করি আমি আমাদের মার্ক পেতে আমি ক্যাচ এখানে কী ক্যাপ
সমস্যা অনুমতি দেয় বা একটি আক্রমণাত্মক দলের সদস্যদের মূল
সমস্যা ধাক্কা না হতে পারে
পুলিশ এত জ্যাট চুল সমাধান করে কার্টে এ
একটি বিশ্বাসী কারেগি দল গঠন করতে
আপনি আরও ভাল নেতা হতে পারেন ক্যারেনকে সম্মান করার জন্য একটি
আপ আপ গ্রহণ করার জন্য দেখুন মনের চিন্তাভাবনা
তাই ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স সেখানে আপনাকে সাহায্য করছে
এ কারণেই সহানুভূতি সফল নেতৃত্বের একটি মূল উপাদান সহানুভূতি
জো চুল বা খুব
বোঝা পরিচালকদের কাছে পৌঁছানো যায়
বোধগম্যরা সহজলভ্য এবং তারা শোনে
এর পরিণতি হল
নিযুক্ত দল এবং সুরেলা কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি এবং যা ঘটে তা
হ'ল তারা দলের সাথে জড়িত হয় এবং দলটি তাদের সাথে জড়িত হয়
এবং একটি সুরেলা সংস্কৃতি বিকাশ লাভ করে
আপনি যখন এমন পরিবেশ পাবেন তখন মজা হবে আপনি যদি এই ধরণের
পরিবেশ পান তবে আপনি সত্যিই উপভোগ করবেন
আপনি যদি উপভোগ করেন তবে আপনার দল উপভোগ করবে এবং তারপরে এটি
সহায়ক হবে
কিভাবে? সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব কাজ করে গ্লোবাল নন-প্রফিট
ক্যাটালিস্টের একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে
যে সংস্থাগুলি সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব গড়ে তুলেছিল তারা
কর্মক্ষেত্রের সঙ্কটের প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং দলগুলি
পরিচালনা করার জন্য এটি একটি কার্যকর কৌশল বলে মনে করেছিল
সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব এবং আবেগ সহজেই সংকটে পরিচালনা করা যায়
দল আপনার কথা শোনে
আপনি যদি স্বাভাবিক অবস্থায় তাদের নির্যাতন করেন তবে আপনার
সংস্থা সমস্যায় পড়লে তারা প্রতিশোধ নেবে
সহানুভূতি তৈরির কৌশল
কিভাবে? বাধা না দিয়ে অন্যের কথা শুনতে শুরু করুন
আপনি কীভাবে সহানুভূতি তৈরি করবেন?
বাধা ছাড়াই অন্যের কথা শুনুন
বেশিরভাগই আমরা নিজেকে নেতা হিসাবে বিবেচনা করি এবং আমরা
অন্যের কথা শুনি না
২. নিজেকে অন্য কারও জায়গায় রাখুন, বিশেষত মতবিরোধের সময়
যখনই মতবিরোধ হয়, নিজেকে অন্য কারও জায়গায় রাখুন যাতে আপনি
বুঝতে পারেন কেন মতবিরোধ রয়েছে
তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করুন
নিজেকে তাদের জায়গায় রাখুন যাতে আপনি পরিস্থিতি ৩ বুঝতে
পারেন।
আপনার দলের সদস্যদের স্বীকৃতি দিন এবং আপনার প্রশংসা দেখান
আপনার দলের সদস্যদের চিনুন এবং এর মধ্যে তাদের জন্য আপনার
প্রশংসা দেখান
এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ প্রশংসা আত্মবিশ্বাসকে গর্বিত করে
দলে রয়েছে সৌহার্দ্যপূর্ণ পরিবেশ
শীতল যুদ্ধ কাজ করে না
অন্যথায় আপনি উপর থেকে অনুভব করবেন যে সবকিছু ঠিক আছে এবং
ভিতর থেকে সমস্যা রয়েছে
আপনি যদি এই পরিস্থিতি এড়াতে চান
আপনার দলের সদস্যদের চিনুন এবং তাদের জন্য আপনার প্রশংসা
দেখান ৪।
যেখানে উপযুক্ত সেখানে আপনার অনুভূতি ভাগ করে নেওয়ার জন্য
উন্মুক্ত হন
আপনার অনুভূতিগুলি যেখানে উপযুক্ত সেখানে ভাগ করে নেওয়ার
জন্য উন্মুক্ত থাকুন ৫।
একটি যোগ্য কারণ অথবা সম্প্রদায় প্রকল্পে ভূমিকার জন্য
স্বেচ্ছাসেবক
কখনও কখনও আপনি স্বচ্ছ ভারতের মতো সামাজিক প্রকল্পে বেরিয়ে
পড়েন
আপনি কি আপনার দলকে বাইরে নিয়ে যাচ্ছেন? কারণ ভেতরে যেসব
জিনিস বিকশিত হয় না, সেগুলো বাইরেও বিকশিত হয়
তাদের পিকনিক বা একটি সফরে নিয়ে যান যেখানে সতীর্থরা একে
অপরের কাছে খুলতে পারে এবং বন্ধন বিকাশ লাভ করে
মাঝে মাঝে একটু ব্যক্তিগত হয়ে যান ৬।
প্রেম, দয়া, ধ্যান এবং মননশীলতার অনুশীলন করুন প্রেম, দয়া,
ধ্যান এবং মননশীলতার অনুশীলন করুন
উদারতা কাকে বলে?
নেতা হিসেবে উদারতা কী?
দেখুন, লেকচার অন্যের প্রতি দয়া দেখানোর মতো গুরুত্বপূর্ণ নয়
অন্যের প্রতি প্রেম দেখানো
ধ্যান আপনাকে মনোনিবেশ এবং নিয়ন্ত্রণ করতে শেখায়
অন্যথায় আপনি বিরক্ত হবেন
৭. অনেক সময় নদীর ক্ষতি দূরত্বের জন্য উপকারী
এইটি কেবল একটি ধারণা
কিন্তু আপনি যদি এই ধারণাটি কার্যকর করেন তবে আপনি ছোট ছোট
বিষয়গুলির উপর আত্মনিয়ন্ত্রণ হারাবেন না কারণ আপনি মনে করেন
যে আপনি যদি চুপ থাকেন তবে ভবিষ্যতে আপনি উপকৃত হবেন
কখনও কখনও আমরা ছোট ছোট জিনিসের জন্য নিজেকে বের করে আনি এবং
অহংকারের কারণে বড় কাজ করি তাই নিজেকে এটি থেকে দূরে রাখুন।
আপনার দেহের ভাষা নিয়ে কাজ করুন এবং অন্যের পড়া আপনার দেহের
ভাষা নিয়ে কাজ করুন
প্রথমত, আপনার দেহের ভাষা ইতিবাচক এবং প্রশংসনীয় হওয়া উচিত
কারণ আপনার জানা উচিত যে আপনার দেহের ভাষার একটি অর্থ রয়েছে
সবকিছুরই একটা অর্থ আছে
আপনার হাতটি এভাবে রাখুন
আপনি যেভাবে আপনার হাত ব্যবহার করেন তার একটি আলাদা অর্থ
রয়েছে
আপনার হাতটি এমনভাবে রাখুন যার একটি আলাদা অর্থ রয়েছে
বডি ল্যাঙ্গুয়েজের জন্য এটি একটি বড় বার্তা
তাই বডি ল্যাঙ্গুয়েজ ট্রেনারদের কাছ থেকে এই বিষয়গুলো শিখুন
আপনার দক্ষতা বৃদ্ধি করুন
নিজের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ পজিটিভ রাখুন এবং অন্যের বডি
ল্যাঙ্গুয়েজ বোঝার চেষ্টা করুন
বডি ল্যাঙ্গুয়েজ থেকে জানতে পারবেন অন্য মানুষটি কোন মেজাজে
আছেন
সে কেমন বোধ করছে
মেয়েলি দিয়ে এটা করতে পারলে পরিবেশ নরম হয়ে যায়
সবাই শ্রদ্ধা, দয়া, সহযোগিতা এবং ভালবাসা প্রত্যাশা করে
এটা সবারই প্রাপ্য
তবে লেডিস অ্যান্ড জেন্টস সম্পর্কে এই বিষয়গুলো ভালো বুঝতে
পারবেন
এটি কেবল আপনার পেশাদার জীবনই নয়, আপনার ব্যক্তিগত জীবনকেও
উন্নত করবে
বডি ল্যাঙ্গুয়েজ ও এক্সপ্রেশনের মাধ্যমে অন্যের আবেগ বুঝতে
পারবেন
তাই এই বিষয়গুলো গড়ে তুলুন
সহানুভূতি গুরুত্বপূর্ণ
সহানুভূতি তৈরির কৌশল
কীভাবে সহানুভূতি তৈরি করবেন 1.
বাধা ছাড়াই অন্যের কথা আরও শুনতে শুরু করুন ২।
নিজেকে অন্যের জায়গায় রাখুন
বাধা ছাড়াই অন্যের কথা আরও শুনতে শুরু করুন ৩।
নিজেকে আপনার দলের সদস্যদের চেয়ে নিকৃষ্ট মনে করুন
আমি এটা বলছি কারণ এটি সাধারণ বাড়িতে ঘটে।
এখন এরকম ২-৪ বার হলে বাচ্চা বাইরে কোনোভাবে তার সাথে খারাপ
ব্যবহার করছে এবং বাবা-মা শুনতে প্রস্তুত নয়।
তখন এমন শিশু হীনমন্যতায় ভুগতে শুরু করে।
প্রতি পদে পদে শিশুকে বকাঝকা করেন।
সে আপনাকে ভয় পেতে শুরু করে এবং তারপরে আস্তে আস্তে সে
বাইরের সবাইকে ভয় পেতে শুরু করে।
আপনি তাকে এত আবেগময় স্পর্শ দিন, বাধা না দিয়ে তার কথা
শুনুন।
কখনও কখনও এটি একটি খুব গুরুতর বিষয় এবং যদি তিনি আপনার কাছে
খোলা না হন তবে তিনি কাকে বলবেন?
তেমনি নেতা হিসেবে জুনিয়রদের কথা শুনুন, গুরুত্ব দিয়ে শুনুন।
কারণ নেতিবাচক কিছু ঘটছে।
সে যদি তোমাদের সাথে শেয়ার না করে, তাহলে কার সাথে শেয়ার
করবে?
আর আপনি প্রতি পদে পদে তাকে বকাঝকা করেন।
তাই বহুবার বলেছেন, খারাপ হোক।
খারাপ হোক বন্ধু।
মোদ্দা কথা হলো, তিনিই নেতা।
আর আপনি যদি ইমোশনাল টাচ রেখে থাকেন, তাহলে যখনই এরকম কিছু
দেখা যাবে, তখনই সে আপনার কাছে ছুটে আসবে। যখন? আপনি যখন
ইতিমধ্যে এমন পরিবেশ তৈরি করেছেন, তখন আপনি বাধা ছাড়াই তার
কথা শুনবেন। সে যাই হোক না কেন, সে যেই হোক না কেন,
এমনকি সে ব্যস্ত থাকলেও।
বাসায় থাকলেও যেকোনো সময় তাকে ফোন করতে পারেন।
আপনি প্যারামিটার সেট করেছেন, আপনি আমাকে আমার বাড়িতে ডাকতে
পারবেন না।
কখনো ফোন করা যাবে না।
সে কী করবে? সে ফাঁদে পড়বে। আপনিও ফাঁদে পড়বেন।
সুতরাং, আপনার জুনিয়রদের কথা শুনতে শুরু করুন।
সামাজিক পরিবেশে এটাই গুরুত্বপূর্ণ।
আর কমিউনিকেশন গ্যাপ বাড়িতে একটা বড় সমস্যা।
যার কারণে পারিবারিক সমস্যা দেখা দিয়েছে।
কমিউনিকেশন গ্যাপ একটা বড় সমস্যা।
কমিউনিকেশন গ্যাপ কি?
এর অর্থ আপনি অন্য ব্যক্তির কথা শুনছেন না।
তার কথা শোনার আগে আপনি তাকে বাধা দেন, বিরক্ত করেন এবং শেষ
করে দেন।
আপনি তাকে সিরিয়াসলি নিচ্ছেন না।
কেন? সুতরাং, বাধা না দিয়ে অন্যের কথা আরও শুনতে শুরু করুন।
দ্বিতীয়ত, যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
নিজেকে অন্যের জায়গায় রাখুন।
বিশেষ করে মতবিরোধের সময়।
যখনই কোনও বিষয়ে মতবিরোধ হয়, আপনার মতামতের উপর কঠোর হওয়ার
পরিবর্তে নিজেকে তার জায়গায় রাখুন।
নিজেকে তার জায়গায় রাখুন।
তার দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে হলে তার অ্যাঙ্গেল থেকে ভাবতে হবে।
তার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করলে আপনি তার বাস্তব অবস্থা ও
সমস্যা বুঝতে পারবেন।
এটা করতে পারলেই আপনি সমস্যাটি খুঁজে বের করে বাস্তব সমাধান
দিতে পারবেন।
তাহলেই তোমরাই নেতা হবে।
আপনাকে নেতা হিসেবে গণ্য করা হবে।
কেন আপনি তা মনে করেন না?
হ্যাঁ।
তুমি কি বুঝতে পারছো?
সুতরাং, এই উপায়।
তৃতীয়ত,
আপনার দলের সদস্যদের স্বীকৃতি দিন এবং আপনার প্রশংসা দেখান।
আপনার দলের সদস্যদের দক্ষতা স্বীকৃতি দিন।
কী বিশেষত্ব তাঁদের?
তারা কোন ক্ষেত্রে কতটুকু সক্ষম? প্রথমত, তাদের প্রকৃত
সম্ভাবনা চিহ্নিত করুন এবং স্বীকৃতি দিন।
তারপর তাদের প্রশংসা করুন।
প্রশংসা সবারই ভালো লাগে।
আর প্রশংসা আত্মবিশ্বাস বাড়ায়।
স্কুলে, যখন কোনও শিক্ষার্থীকে একটি ভাল হোমওয়ার্ক করা হয়
তখন তাকে একটি তারকা দেওয়া হয়।
আপনারা নিশ্চয়ই দেখেছেন, আপনাদেরও নিশ্চয়ই মনে হয়েছে যে
হাততালি দিলে প্রশংসা পাওয়া যায়, আবার চেষ্টা করেন।
আবার উন্নতি করার চেষ্টাও করেন।
আপনি যদি কাউকে কিছু বলেন এবং সে যদি তা পছন্দ করে তবে সে
পরের দিন উন্নতি করার চেষ্টা করবে।
মেয়েরা যদি আজ প্রতিটি ক্ষেত্রে সফল হয়ে থাকে, তার কারণ
তারা সব দিক থেকে বিনামূল্যে প্রশংসা পায়।
সবাই বিনা পয়সায় তাদের প্রশংসা করে।
এমনকি মন্তব্যের আকারেও, লোকেরা প্রশংসা করে, বাহ, কী
পদক্ষেপ, কী জিনিস।
আমি এটা সুপারিশ করছি না।
কিন্তু, এই জিনিসগুলি থেকেও, তারা প্রশংসা পায় যে আমার
পদক্ষেপের মধ্যে কিছু আছে।
আমি ভালো দেখছি।
অনেক সময় তারা এসব মন্তব্যকে ইতিবাচকভাবে নেয়।
যদি তারা সারাদিন রেডি হয়ে যায়, আর কোন মন্তব্য না আসে,
তাহলে তারা ভাবে,
আমি প্রস্তুত হওয়ার জন্য এত কঠোর পরিশ্রম করেছি, এটি খারাপ।
এটাকে ইতিবাচকভাবে নিন।
আপনি যদি সত্য প্রশ্ন করেন, তবে আপনি তা অন্তর থেকে বুঝতে
পারবেন।
এবং, আপনাকেও তা কার্যকর করতে হবে।
জিহ্বা থেকে মন্তব্য আসা জরুরি নয়, চোখ থেকেও এসেছে।
আর, আমি তাকানোর ভঙ্গিতে বলছি না যে আপনি রাডার দিয়ে কারও
দিকে তাকিয়ে আছেন, এটি একটি বিরক্তিকর জিনিস।
আপনি যখন কারও দিকে তাকান, আপনি বুঝতে পারেন যে আপনি প্রশংসা
করছেন।
এমনকি কেউ বাইরে গেলেও আমরা বলি, ভালো পোশাক পর, নিজের মতো
করে খাও, অন্যের মতো পরিধান করো।
ঘরের মাঠে, পোশাকে আমরা নিজেদের কীভাবে দেখি?
আমরা কাপড় ছাড়া নিজেদের দেখি।
আমরা যখন বাইরে যাই তখন ভালো পোশাক পরি, কিন্তু বাইরে গেলে
বাইরের লোকের জন্য পরি।
আমরা বহিরাগতদের কাছ থেকে প্রশংসা আশা করি।
একইভাবে, যখন আপনার দল ভাল পারফর্ম করে, তখন তারা প্রশংসা আশা
করে।
আপনি যখন বাসায় যান, আপনার স্ত্রী রান্না করেন, আপনার কথা
ভাবতে ভাবতে রান্না করেন।
যখন সে খাবার খায়, তখন সে তার প্রশংসা করে।
তিনি ঘর পরিষ্কার, সাজানো প্রশংসা করেন, কিন্তু আপনি এটি
প্রশংসা করেন না।
আর সামান্য নুন-মরিচ হলে তাকে বকাঝকা করেন।
এইভাবে, আপনি আসল আবেগ বুঝতে সক্ষম হন না।
কোনো বন্ধন নেই।
আপনি যদি ৪ দিন ধরে প্রশংসা করেন, আপনি যদি ৫ তারিখে তাকে বকা
দেন তবে অন্য ব্যক্তিটি সহ্য করবে যে এটি তার দোষ।
কিন্তু, যখন আপনি 4 দিনের জন্য সঠিক ছিলেন, আপনি প্রশংসা
করেননি, এবং 5 তম দিনে, আপনি তাকে বকা দিয়েছিলেন, তখন অন্য
ব্যক্তির আপনার জন্য ভাল অনুভূতি নেই।
এটি একটি নেতিবাচক অনুভূতিতে পরিণত হয়।
আমি বললাম,
আপনার দলের সদস্যদের স্বীকৃতি দিন এবং আপনার প্রশংসা দেখান।
চতুর্থত, যেখানে উপযুক্ত সেখানে আপনার অনুভূতি ভাগ করে
নেওয়ার জন্য উন্মুক্ত হন।
দেখুন, আমি যদি ইংরেজি কমিউনিকেশনের পর একটা বিষয় নিয়ে কথা
বলি তাহলে জানবেন যে দুইয়ের পর ক্রিয়াপদ প্রথম রূপে আসে,
কিন্তু এখানে দু'জনের পর আপনি জানেন, এটা ব্যতিক্রমী।
প্রিপজিশনের পরে, ক্রিয়াটি প্রথম রূপে আসে।
কিন্তু, আইএনজি ধারাবাহিকতা বোঝায়, 2 কাজের সূচনা বোঝায়।
এখানে, এটি বলে, ভাগ করা, ভাগ করে নেওয়ার অর্থ শুরু করা এবং
চালিয়ে যাওয়া।
আপনার অনুভূতি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উন্মুক্ত হন।
আপনার অনুভূতিগুলি ভাগ করে নিতে, যেখানে উপযুক্ত সেখানে শুরু
করুন এবং চালিয়ে যান।
আপনি যেখানেই আপনার অনুভূতি ভাগ করে নিতে পারেন, আপনি ভাগ
করতে পারেন।
শুরু করার বিষয়ে কথা বলুন, 2 কাজ শুরু বোঝায়।
আপনাকে পদক্ষেপ নিতে হবে এবং ধারাবাহিকতা দেখাতে হবে।
তাই আপনার অনুভূতি শেয়ার করার জন্য।
আপনার অনুভূতি যাই হোক না কেন, শেয়ার করতে পারেন।
গতকাল, আমি একজন অবসরপ্রাপ্ত পেশাদারের সাথে কথা বলছিলাম,
যিনি তার পুরানো স্মৃতি ভাগ করে নিয়েছিলেন।
তিনি আমাকে বলেছিলেন যে একবার আমরা একদল ম্যানেজারের সাথে
ব্যাডমিন্টন খেলছিলাম।
হঠাৎ আমাদের জিএম এসে আমরা মাঠ খালি করে দিলাম।
তিনি জিজ্ঞেস করলেন, কেন? কেন খেলা ছেড়ে দিলেন?
স্যার, আপনার সামনে আমরা খেলব কি করে?
তিনি বলেন, আমি অফিসের জিএম।
এখানে আমি আপনাদের মতোই একজন খেলোয়াড় এবং আমি খেলতে এসেছি।
তাই আমার সঙ্গে খেলো।
শেয়ার করলেন নিজের অনুভূতি।
তিনি খেলোয়াড়দের প্রশংসা করেছেন।
তাই আপনাদের সঙ্গে খেলতে এসেছি।
প্রথমত, তিনি বুস্টার ফিলিং করছেন।
দ্বিতীয়ত, আপনি তার সাথে খেলা শুরু করুন।
এভাবেই আপনি একটি ভালো দল গঠন করবেন।
ভাল।
অনেক সময়, আপনি তার সাথে আপনার ব্যক্তিগত অনুভূতি ভাগ করে
নেন।
ফ্লোর কোঅর্ডিনেটররা সেখান থেকে আসছেন এবং তারা পরিস্থিতি
হেরফের করছেন।
তাই দুটো অবস্থা বললাম।
এটা কি সম্ভব?
যদি এটি সম্ভব হয় তবে আপনি আরও ভাল প্রতিক্রিয়া পাবেন।
তা না হলে সেই একই সিস্টেম, যেটা নেগেটিভ, প্রিন্সিপালকে ভয়
পেলে, টিচারকে ভয় পেলে প্রিন্সিপালের সামনেও তাকাতে পারবে না।
সুতরাং, আপনি যদি সেই বায়ুমণ্ডল তৈরি করে থাকেন তবে আপনি একই
প্রতিক্রিয়া পাবেন।
তাই এখানে বলা হয়েছে,
যেখানে উপযুক্ত সেখানে আপনার অনুভূতি ভাগ করে নেওয়ার জন্য
উন্মুক্ত হন।
আপনি যখন আপনার অনুভূতি শেয়ার করবেন, তখন অন্যরাও আপনার সাথে
তাদের অনুভূতি শেয়ার করবে।
৫. একটি যোগ্য কারণে একটি ভূমিকার জন্য স্বেচ্ছাসেবক।
কমিউনিটি প্রজেক্ট।
যে কোনও ধরনের কমিউনিটি প্রজেক্ট, সোশ্যাল প্রজেক্ট,
পরিচ্ছন্নতা, দূষণ নিয়ন্ত্রণ, বা যে কোনও ধরনের প্রাকৃতিক
দুর্যোগ, ভূমিকম্প, সুনামি, ট্রেন দুর্ঘটনা, আরএসএসের মতো
লোকেরা গিয়ে সাহায্য করতে পারেন, আপনিও আপনার টিম নিয়ে
সেখানে যেতে পারেন এবং কোনও সমাজের জন্য স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে
সহায়তা করতে পারেন
কারণ।
দেখুন, সেখানে আসল অঙ্গভঙ্গি খারাপ।
আপনি কেবল কাজ দিয়ে অন্য ব্যক্তির আসল ব্যক্তিত্ব বিচার করতে
পারবেন না।
সেখানে আপনি অনেক সময় জানতে পারবেন, আপনি যাকে প্রতিদিন বকা
দেন, সে কাজের ক্ষেত্রে অতটা ভালো না, সেখানে সে খুব ভালো।
আর যদি সে ভালো হয়, তাহলে সে প্রশংসার দাবিদার।
লোকটার প্রশংসা করতেই হবে।
তার প্রশংসা করা উচিত।
নানা ধরনের প্রতিভা আছে, সেখানে মানুষের সম্ভাবনা বেরিয়ে আসে।
আর সেখানেই দল গড়ে ওঠে।
কখনও নাচের অনুষ্ঠানে, কখনও ট্যুরে, কখনও পিকনিকের জন্য, কখনও
বার, কখনও ক্যাফেতে।
এভাবেই বাস্তব জীবনে দল গড়ে ওঠে।
তাই এর মাঝেও এরকম অনেক কাজ করতে থাকুন।
সেটাই ভালো হবে।
এরপরে, প্রেম, দয়া, ধ্যান এবং মননশীলতার অনুশীলন করুন।
কখনও কখনও আপনি যদি কারও প্রতি দয়া দেখান, একজন নেতা হিসাবে,
আপনি যাই করছেন না কেন, আমি আপনাকে একটি ছোট গল্প বলি। সংসার
আছে, স্বামী-স্ত্রী আছে, সন্তান আছে।
রাত এগারোটা বাজে, ঠান্ডা লাগছে, খেতে বসেছে।
স্বামী অফিস থেকে দেরি করে ফেরেন।
বাইরে থেকে সবজি বিক্রেতার আওয়াজ না আসা পর্যন্ত তিনি এক
টুকরো খাবারও দেননি।
বিক্রেতারা তাকে সবজি নিতে বলে, কিন্তু সে খাওয়া বন্ধ করে
দেয়।
সে দৌড়ে বাইরে চলে যায়।
তিনি বলেন, আমাকে সবজি দাও।
আর তার বাসায় সবজি আছে, সবজি লাগবে না, কিন্তু সে প্রচুর
সবজি নিয়ে যায়।
আর তার পরেও বাড়তি টাকা দেন তিনি।
সে বলে, রেখে দাও, আমাকে পরে সবজি দিতে পারো।
এটা আমাদের বাড়ি।
সে খুব খুশি।
তার স্ত্রী তাকে জিজ্ঞেস করে, তুমি কেন এমন করলে?
আপনার বাসায় সবজি ছিল, এত সবজি নিলেন, তারপর তাকে বাড়তি
টাকা দিলেন।
স্ত্রীকে বলে, রাত এগারোটা বাজে, ঠান্ডা লাগছে।
এই ঠান্ডায় যদি ছেঁড়া শার্ট আর সবজি বিক্রেতার আওয়াজ শোনা
যায়, তার মানে সে ভীষণ অসহায়ত্বের মধ্যে আছে।
তাই তো রাত এগারোটায় এই ঠান্ডায় কে বাইরে যেতে চায়?
এ এক মহা অসহায়ত্ব।
দেখেছেন, টাকা পাওয়ার সময় তার মুখ উজ্জ্বল হয়ে উঠেছিল।
এই ছোট্ট মেয়েটি, সে পিছন থেকে তার কথা শুনছে, এবং সে পিছন
থেকে যায়, এবং তার বাবার একটি জ্যাকেট নিয়ে আসে, তার চাচার
কাছে। তাকে খুঁজছে, কোথায় গেল?
সঙ্গে রয়েছেন সবজি বিক্রেতা।
চাচা, চাচা, এই জ্যাকেটটা নাও আর পরে নাও।
সে তার বাবা-মায়ের দিকে তাকায়।
তার বাবা-মা বলে, হ্যাঁ, হ্যাঁ, এটি গ্রহণ করুন এবং এটি পরেন।
ঠান্ডা লাগছে।
সে খুব খুশি হয়, এবং এটি গ্রহণ করে এবং এটি পরে। প্রথমত, আমি
এই অঙ্গভঙ্গির কথা বলছি।
দ্বিতীয়ত, বাবা-মা কিছু না বলে সন্তানকে যে মেসেজ দিয়েছেন,
তার কথা বলছি।
ঘর থেকে বের হওয়ার সময় তার গলার আওয়াজ শুনে এবং সে যা করে,
কিছু না বলেই শিশুটি যে বার্তাটি শিখেছিল, যার ফলস্বরূপ সে
জ্যাকেটটি নিয়ে সেখানে দেয়।
সুতরাং, এই জিনিসগুলি, প্রেমময় দয়া অনুশীলন করুন। আপনি যে
উদারতা দেখিয়েছেন, পরিবারকে যে বার্তা দিয়েছেন, এই কথাটা
শিশুর মনে চিরকাল গেঁথে থাকবে।
চিরকাল ছাপ হয়ে থাকবে।
কখনও কখনও, একটি সাধারণ পরিস্থিতি থাকে, তাই, সেই সময়ে,
ধ্যান করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানের উপর একটি ধ্যান শিবির স্থাপন করুন।
একজন যোগ ধ্যান প্রশিক্ষককে কল করুন এবং বিশেষ প্রশিক্ষণ দিন,
যে, শক্ত শক্তির পরিস্থিতিতে, যখন উদ্বেগ থাকে, আপনি আতঙ্কিত
পরিস্থিতিতে থাকেন, আপনি বিরক্ত হচ্ছেন, তাহলে, আপনি কীভাবে
ধ্যানের মাধ্যমে আত্ম-নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে পারেন?
গভীর নিঃশ্বাস।
আপনি আপনার কর্মীদের জন্য, আপনার দলের সদস্যদের যোগব্যায়াম
ঘুমের প্রশিক্ষণও দিতে পারেন।
যখনই তাঁরা ক্লান্ত বোধ করেন, তখনই যোগ মুদ্রায় গিয়ে যোগ
ঘুমের মধ্যে শরীরকে একটু রিল্যাক্স করতে পারেন।
আর, রাতে, অনেক সময় যদি আপনার হাতে সময় কম থাকে, তাহলে যোগ
ঘুমের মধ্যে, আধ ঘন্টায় আপনি আপনার ঘুম সম্পূর্ণ করতে পারেন।
অনেক সময় অফিসে বাড়তি পরিশ্রমের প্রয়োজন হয়।
সুতরাং, যে দলটি 9 টায় চলে যেতে চায়, 7 টায় চলে যেতে চায়,
আপনি তাদের 11 টা পর্যন্ত থামাতে পারেন, কারণ, তারা 12 টায়
চলে যায় এবং যোগ ঘুমের মাধ্যমে, তারা 5 টা পর্যন্ত তাদের ঘুম
শেষ করতে পারে।
চার ঘণ্টার মধ্যে তারা ৮ ঘণ্টা ঘুম শেষ করতে পারে।
সুতরাং, আপনি যদি এই সমস্ত জিনিসগুলিকে প্রশিক্ষণ দেন, আপনার
দলে তাদের বিকাশ করেন তবে আপনি আরও ভাল ফলাফল পেতে পারেন।
তাই করে ফেলুন।
আপনার দেহের ভাষা নিয়ে কাজ করুন এবং অন্যের ভাষা পড়ুন।
নিজের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ নিয়ে কাজ করুন, পজিটিভ করুন, কারণ,
বডি ল্যাঙ্গুয়েজ অনেক মেসেজ পাঠায়।
এটি অ-মৌখিক যোগাযোগ।
আর, আমরা দেখছি।
এবং, আমি আগেই বলেছি, অ-মৌখিক যোগাযোগ কতটা গুরুত্বপূর্ণ,
কারণ, আপনার প্রথম ছাপটি শেষ ছাপ।
এবং, প্রথম ছাপ, যা বিচার করা হয়, আপনার অ-মৌখিক যোগাযোগ
দ্বারা বিচার করা হয়।
এক্ষেত্রে শরীরী ভাষা একটি বড় অংশ।
কোন আত্মবিশ্বাস নিয়ে হাঁটছেন?
দ্বিতীয়ত, আপনার বসার স্টাইল কেমন?
আপনার চোখের যোগাযোগ কেমন?
আপনার শরীরের ভঙ্গি কেমন?
আপনার ড্রেস সেন্স কেমন?
আপনার চুলের স্টাইল কেমন?
বলা হয়ে থাকে, মেয়েরা চুল শক্ত করে বেঁধে রাখলে তার মানে
আত্মবিশ্বাস কমে যায়।
একইভাবে, জেন্টরা যখন তাদের চুল পাশ থেকে বের করে এবং তাদের
চুল আটকে রাখে, এর অর্থ হ'ল, আত্মবিশ্বাস হ্রাস পায়।
সুতরাং, এটি একটি বার্তা দিচ্ছে যে আপনার শরীরী ভাষা, যখন
আপনি বসে আছেন, যখন আপনি আত্মবিশ্বাস অনুভব করছেন না, আপনি
আত্মবিশ্বাসের সাথে হাঁটছেন এবং যখন আপনি আত্মবিশ্বাসী হবেন,
আপনি কোনও ভয় ছাড়াই হাঁটবেন।
এমনটা হয়, তাই না?
সুতরাং, আপনি যখন এইভাবে আপনার অনুভূতি প্রকাশ করবেন, তখন
আপনি...
নিজের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ বুঝুন
আর একইভাবে অন্যের বডি ল্যাঙ্গুয়েজ পড়ার চেষ্টা করুন
যখন এটি দমন করা বলে মনে হয়, এর অর্থ হ'ল কিছু সমস্যা রয়েছে
আপনি নিজের মতো করে অন্যকে বুঝতে শুরু করুন
আপনি যখন আপনার আবেগ বুঝতে পারবেন, তখনই আপনি অন্যের আবেগ
বুঝতে পারবেন
আপনি যখন তার জায়গায় নিজেকে দাঁড় করাবেন, তখন আপনি তার আসল
অবস্থা বুঝতে পারবেন
এই মুহূর্তে তিনি ঠিক কী অনুভব করছেন
সুতরাং এটি বোঝার জন্য আমি যে প্রধান গুরুত্বপূর্ণ
পয়েন্টগুলির কথা বলেছিলাম
সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব কাজ করে
কীভাবে সহানুভূতি তৈরি করবেন
এরপরে, যদি আমি সম্পর্কে কথা বলি
সংবেদনশীল যোগাযোগ বা সামাজিক দক্ষতা
দ্বিতীয়ত, সংবেদনশীল যোগাযোগ বা সামাজিক দক্ষতা যা আমরা
দ্বিতীয় পয়েন্ট সম্পর্কে কথা বলছিলাম
দেখুন, আমরা সহানুভূতি করেছি
এখন আমি সামাজিক দক্ষতার কথা বলছি সামাজিক দক্ষতা, বলুন
আবেগপ্রবণ যোগাযোগ বা সামাজিক দক্ষতা
আরামদায়ক মিথস্ক্রিয়া ইকিউ এর আরেকটি মূল উপাদান
আরামদায়ক মিথস্ক্রিয়া
আপনি কারও সাথে স্বাচ্ছন্দ্যে যোগাযোগ করতে পারেন
আরামদায়ক মিথস্ক্রিয়া ইকিউ সংবেদনশীল ভাগফলের আরেকটি মূল
উপাদান
ভাল সামাজিক দক্ষতাসম্পন্ন নেতা
যেসব নেতাদের সামাজিক দক্ষতা ভাল, যোগাযোগ দক্ষতা ভাল,
জনসাধারণের কাছে, শ্রোতা, গ্রাহক থেকে দলের সদস্যদের কাছে খুব
সহজলভ্য
কথা বলা সহজ
যোগাযোগ করা সহজ
অন্যের সাথে অন্যের সাথে যোগাযোগ করা সহজ
কথা বলা সহজ
তাই শক্তিশালী দলের খেলোয়াড়
কারণ দলের মধ্যে সলিড কমিউনিকেশন আছে, কমিউনিকেশন গ্যাপ নেই,
তারা একে অপরের জন্য উন্মুক্ত, নিজেদের চিন্তাভাবনা একে অপরের
সঙ্গে শেয়ার করতে পারলে দৃঢ় বন্ধন তৈরি হবে।
নেতাদের জন্য সংবেদনশীল যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি অর্থবহ
পারস্পরিক সম্মানজনক সম্পর্ক গড়ে তুলতে সহায়তা করে।
যোগাযোগের মাধ্যমে একটি অর্থবহ পারস্পরিক এবং শ্রদ্ধাশীল
সম্পর্ক গড়ে ওঠে।
সম্পর্কের একটা অর্থ আছে, একটা কারণ আছে।
যোগাযোগের মাধ্যমে একটি অর্থবহ পারস্পরিক এবং শ্রদ্ধাশীল
সম্পর্ক গড়ে ওঠে।
এখানে কর্মক্ষেত্রের সামাজিক দক্ষতার আরও ছয়টি সুবিধা রয়েছে।
নিজেকে আরও ভালো পেশায় গড়ে তুলতে পারবেন।
সোশ্যাল ম্যানেজারদের দলে দৃঢ় প্রভাব রয়েছে।
নিজের এবং আপনার দলের সদস্যদের সম্পর্কে সচেতনতা গড়ে তোলে।
নিজেকে আরও ভালো পেশায় গড়ে তুলতে পারবেন।
মৌখিক এবং অ-মৌখিক যোগাযোগ দক্ষতা বাড়ান।
ভাল, ভাল, ভাল, দেহের ভাষা, তাই মৌখিক এবং অ-মৌখিক যোগাযোগের
বিকাশ করা উচিত।
আপনি খেলাধুলায় দেখেন, ক্রিকেট খেলার সময় একজন ব্যাটসম্যান
ছক্কা মারে, আরেক ব্যাটসম্যান অন্য প্রান্তে থাকে, সে আসে এবং
এটা করে, তাই না?
যদি হয় সেঞ্চুরি।
অন্যরা, এমনকি প্রতিপক্ষ দলও মাঝে মাঝে ভালো শটের প্রশংসা করে।
যে দল ফিল্ডিং করছে, এমনকি যে খেলোয়াড় বোলারে আঘাত পেয়েছে,
তবুও তারা এর প্রশংসা করে। এতে ভালো অঙ্গভঙ্গি দেখা যায়।
এতে ভালো অঙ্গভঙ্গি দেখা যায়।
তাই এই বিষয়গুলো ধীরে ধীরে গড়ে তুলতে হবে।
সামাজিক দক্ষতা বজায় রাখার জন্য মৌখিক এবং অ-মৌখিক যোগাযোগ
দক্ষতার বিকাশ খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
৩. অন্যের সামাজিক দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করুন এবং তা থেকে শিখুন।
আপনি যদি কাউকে বলেন যে আমি আপনার কাছ থেকে এটা শিখতে পেরেছি,
আমি এটা শিখতে পেরেছি, অন্য ব্যক্তি প্রশংসা বোধ করে।
তাহলে এখন থেকে সেও আপনার প্রতি আগ্রহ দেখাবে।
এবং যখনই কেউ আপনার প্রতি আগ্রহ দেখাবে, আপনার কাছ থেকেও কিছু
ভাল জিনিস বেরিয়ে আসবে।
তিনিও আপনার প্রশংসা করবেন।
৪. একে অপরকে দেওয়া এবং নেওয়া।
এটি একটি বন্ধন তৈরি করে।
গড়ে ওঠে একটা বন্ধন।
৫. আত্মবিশ্বাসী চোখের যোগাযোগ অনুশীলন করুন।
আত্মবিশ্বাসী চোখের যোগাযোগ অনুশীলন করুন।
চোখে চোখ রেখে কথা বলতে শিখুন।
এটি একটি সহজ বিষয়।
কমিউনিকেশনে অনেকবার বড় স্টেজে গিয়েছি।
জুরি মেম্বার হিসেবে আমি দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয়ের অনেক বড়
কলেজে পড়ি।
স্পিক ফর ইন্ডিয়া নামে একটি জাতীয় স্তরের প্রোগ্রাম ছিল।
কলেজের অনেক ছাত্র ছিল।
এ নিয়ে বিভিন্ন বিষয় নিয়ে তর্ক-বিতর্ক চলছিল।
এতে আমি জুরি সদস্য ছিলাম।
আমি আমার ব্যক্তিগত অনুভূতি শেয়ার করছি।
সেই ভিডিওটিও বেশ প্রশংসিত হয়েছিল।
আমি দেখলাম যে খুব কম লোকই কথা বলছে এবং সঠিকভাবে কথা বলতে
পারছে।
কমিউনিকেশন আর কোন টপিকে লেকচার দেয়া ভিন্ন জিনিস।
যোগাযোগের ক্ষেত্রে দেওয়া-নেওয়া যথাযথ।
এভাবে কথা বলতে সময় লাগে।
আপনি সবার দিকে তাকিয়ে এবং চোখের যোগাযোগ করার সময় কথা বলেন।
আপনি এটাও জানেন যে অন্য ব্যক্তিটি বুঝতে পারছে কি না।
আপনি যদি চোখের যোগাযোগ করেন,
আপনি বুঝতে সক্ষম হবেন যে অন্য ব্যক্তিটি কতটা নেতিবাচক বা
ইতিবাচক প্রভাবিত করছে।
তাই আই কন্টাক্ট খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
অনেকবার চোখে চোখ রেখে কথা বললে পুরো হলে একই কথা বলেছি।
আমি যখন শুরু করি, তখন কিছু লোক খুব ভাল চোখের যোগাযোগ
দেখিয়েছিল।
ফুল মার্কস দিলাম।
কিন্তু যত এগোচ্ছি ততই নম্বর কমতে শুরু করেছে।
যখন আমি সামগ্রিক মূল্যায়ন করেছি,
খোঁজ নিয়ে জানতে পারলাম, মিসিং পার্টটা আই কন্ট্যাক্ট।
আপনি কথা বলছেন আর আপনি অন্য কোথাও তাকাচ্ছেন।
অন্য ব্যক্তির চোখের দিকে তাকান।
আপনি কতটা সঠিক বা ভুল তাও জানতে পারবেন।
তার অভিব্যক্তি থেকেই ফলাফল দেখতে পাবেন।
আপনি যদি এমন কিছু বলছেন যা প্রশংসিত হয় তবে আপনি সেই
সামগ্রীটি টানতে পারেন।
আরও ভাল উপায়ে কথা বলুন।
আপনার বক্তব্য ওখানেই ঘুরিয়ে দিন।
যদি এটি বিরক্তিকর হয় তবে অবিলম্বে এটি পরিবর্তন করুন।
আপনার মনে হয়তো এর চেয়ে ভালো কিছু আছে, কিন্তু আপনি তা বলতে
পারছেন না।
কারণ আপনি ভাবছেন এটা-ওটা বলবেন।
চোখের দিকে তাকালে আপনার মনে হবে কোন কিছু আপনার ভালো লাগছে
না, তাই সেটা সরিয়ে ফেলে অন্য একটা নিয়ে আসুন।
কোনও বোলার আঘাত পেলে সক্রিয় থাকলে অধিনায়ক কী করবেন?
এই বোলারকে সরান এবং অন্য একজনকে আনুন।
কি? ২০ রান করলে এক ওভার পাবেন? ২৫ রান? ৩০ রান আর আপনি আঘাত
পেলেন?
কে তাকে ভালো অধিনায়ক বলবে? না, তাই না?
এইভাবে, আপনার চোখের যোগাযোগের প্রক্রিয়াটি মূল্যায়ন করা
উচিত।
তাহলেই বুঝবেন আসলে কী ঘটছে।
এর পরেরটা হল,
খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
হ্যাঁ বা না দিয়ে কি এর উত্তর দেওয়া যায়?
আপনারা একে অপরকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন যার উত্তর হ্যাঁ
বা না-তে নেই। সঠিক উত্তর দিতে হবে।
আপনারা কি একে অপরকে প্রশ্ন করতে পারেন? খোলামেলা প্রশ্ন।
কারণ অনেক কিছুই আছে।
এখন আমি আপনাদের বলছি, সপ্তাহে একবার, পনেরো দিনে একবার
আপনারা এরকম একটা সেশন রাখেন, পুরো টিম বসে আছে, আর আপনাদের
মনে যে অভিযোগগুলো আছে, আপনারা সেগুলো খোলাখুলি জিজ্ঞেস করে
সমাধান করুন।
আপনি যদি মনে করেন যে আপনার কোনও কিছুর অভাব রয়েছে তবে এটি
গ্রহণ করুন।
একইভাবে, অন্যরা যদি এটি গ্রহণ করে, অন্যরা যদি এটি গ্রহণ করে
তবে আপনি আশা করতে পারেন না যে কতটা বিকাশ হবে।
আমি আপনাদের বলছি, পরিবারেও যদি এভাবে অনুশীলন করেন,
স্বামী-স্ত্রী সপ্তাহে ১৫ দিন একসঙ্গে বসে নিজেদের অবস্থা
নিয়ে অভিযোগ করেন, সেই সময় ঝগড়া করার নয়।
আপনারা একে অপরের কথা শোনার জন্য সময় নির্ধারণ করেছেন।
সপ্তাহে একদিন আমরা এক ঘণ্টা একসঙ্গে বসে একে অপরের কথা শুনব।
আমরা শুনব।
এবং আমরা মেনে নেব।
দেখো, ওর সাথে আমার একটা সমস্যা আছে, ওর আমার সাথে সমস্যা আছে,
আমি তাকে আমার সমস্যার কথা বলব, সে আমাকে একটা সমাধান দেবে,
সে আমাকে বলবে,
আমি তাকে একটা সমাধান দেব, ব্যস।
তখন এই সমস্যা বড় হবে না, আর কাউকে এসে ঢুকতে হবে না।
দুজনেরই পরস্পরকে প্রয়োজন।
স্বামীর যদি স্ত্রীর প্রয়োজন হয়, তাহলে স্ত্রীর তার স্বামীর
প্রয়োজন হয়।
শ্রদ্ধা নিশ্চয়ই বলবে আপনাকে।
হাল্কাভাবে নাও।
একেবারেই।
একে অপরের শারীরিক চাহিদা রয়েছে, সেই কারণেই বিয়ের মতো ঘটনা
ঘটে, যাতে সমাজে একটা পরিবেশ তৈরি হয়।
কারণ একে অপরের শারীরিক চাহিদা আছে,
যার কারণে এই বন্ধন তৈরি হয়।
অনেক সময় এই জিনিসটিও এড়িয়ে চলে, আপনি কাজ নিয়ে এত ব্যস্ত
থাকেন যে আপনি তাদের আবেগ বুঝতে পারছেন না, আপনি তাদের
এড়িয়ে চলছেন।
মাঝে মাঝে তারা আপনাকে বলবে, কত দিন কেটে গেল, তারা আপনাকে
বলবে, আমরা কত দিন বাইরে যাইনি, আপনি এত ব্যস্ত, যে আপনি এই
জিনিসগুলি ভুলে যান।
আপনিও প্রশ্ন করতে পারেন, কত দিন পার হয়ে গেল, ভালো
প্রস্তুতি নিয়েছেন, আমার পছন্দের পোশাক পরেছেন, আমার পছন্দের
খাবার রান্না করেছেন।
পাত্তা না দিলে তারাও পাত্তা দেয় না।
আপনি যখন শুরু করেন, তারাও পাত্তা দেয় না।
তাই একে অপরের সঙ্গে বসে অভিযোগ করুন, সমাধান বের করুন।
তাহলেই আপনাদের সম্পর্ক ভালো পর্যায়ে এগিয়ে যাবে।
হ্যাঁ।
হয় এটা অফিসের প্রশ্ন, না হয় এটা অফিসের প্রশ্ন
বাড়ি, দু'জায়গায়।
ঠিক আছে? তো, এই জিনিসটি, আসলে আমি কথা বলেছিলাম।
আপনি তিনটি পয়েন্ট দেখেছেন, অন্যদের প্রতি আগ্রহ দেখান।
অন্য লোকের প্রতি আগ্রহ দেখান।
আমি কি করছি?
আমি বলেছিলাম কিভাবে সামাজিক দক্ষতা বাড়ানো যায়।
দ্বিতীয়ত, মৌখিক এবং অ-মৌখিক যোগাযোগ দক্ষতা বাড়ানো।
অ-মৌখিক এবং মৌখিক যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশ করুন।
তৃতীয়ত, অন্যের সামাজিক দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করা এবং তা থেকে
শিখুন।
অন্যের সামাজিক দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করুন এবং তা থেকে শিখুন।
শুধু একজন ব্যক্তি নয়, সবাই এটা করবে।
তৃতীয়
আত্মবিশ্বাসী চোখের যোগাযোগ অনুশীলন করুন।
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
খুব, খুব, খুব, খুব গুরুত্বপূর্ণ।
এরপরে খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আমি বললাম, এমন প্রশ্ন
করো, যার উত্তর হ্যাঁ বা না নয়, বরং একে অপরের কাছ থেকে সঠিক
উত্তর। আমরা কি এতটা সৎ হতে পারি?
আমরা যদি পারি, তাহলে আমরা সামাজিক দক্ষতাকে অনেক ভালো,
কার্যকর যোগাযোগ করতে পারব এবং তখন বাস্তবে বন্ধন গড়ে উঠবে।
এরপরে আরও একটি পয়েন্ট রয়েছে, বিকাশ করুন
আইসব্রেকার প্রশ্নের ভাণ্ডার।
কথোপকথন শুরু করতে
আপনি
বারবার
একে অপরকে একটি আইস ব্রেকার প্রশ্ন পুনরাবৃত্তি করুন
কেন? কথোপকথন শুরু করতে
কথোপকথন শুরু করতে
দলে অনেক সময় তা সম্ভব হয় না
এমনকি বাড়িতেও তা সম্ভব নয়
তাই আপনি, আপনার সঙ্গী
বরফ ভাঙা কি? শুরু করতে
কথোপকথন শুরু করতে, আপনি বারবার প্রশ্নগুলি পুনরাবৃত্তি করুন
যাতে অপর ব্যক্তি মুখ খুলতে পারে
যদি সে মুখ খোলে
সে যদি একবার মুখ খোলে
হৃদয় কথা বলবে
যা কিছু ঠিক বা ভুল তাই সমাধান দিন, এগিয়ে যান
আরও শুনুন এবং সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন করুন
সামাজিক দক্ষতার প্রধান বিষয় হলো বেশি বেশি শোনা
সমস্যাটা এখানেই
আমরা আরও কথা বলতে চাই
আমরা আরও কথা বলি
আমরা শুনতে চাই না
কারণ শ্রোতা ছোট এবং বক্তা নিজেকে বড় মনে করে
যদিও ব্যাপারটা সেরকম নয়
যত বেশি শুনবেন ততই আপনি বড় হবেন
কারণ যে শোনে
একজন ভালো শ্রোতা একজন ভালো শিক্ষার্থী হবেন
যে শুনবে সে শিখবে
আর শেখা যে কারো কাছ থেকেই করা যায়
যে কারও কাছ থেকে শিক্ষা নেওয়া যায়
একটা ছোট্ট গল্প বলি
যখন একটি ছেলে তার পূর্বপুরুষদের পথে হাঁটে
আমাদের হিন্দুদের মধ্যে
আমাদের পূর্বপুরুষরা আছেন
তারা সবাই আমাদের ছেড়ে চলে গেছে
আমরা তাদের উপাসনা করি
আমরা তাদের জল দিই এবং তাদের একটি অনুষ্ঠান আছে
যেদিন তারা আমাদের ছেড়ে চলে যাবে
সেই আচার একদিকে চলে আসে
সেদিন আমরা তাদের নামে খাবার তৈরি করি
আমরা দান করি
তাই
একটি ছেলে
তার মা
খাবার তৈরি করা হয়েছে
এবং পুরোহিতকে দিলেন পুরোহিতকে দেওয়ার জন্য
যখন তিনি মন্দিরে গিয়েছিলেন
পুরোহিত সেখানে ছিলেন না
সে নিশ্চয়ই কোথাও গেছে
সে আসেনি
আরেকটু দূরে একটা মসজিদ ছিল
তিনি সেখানে গিয়েছিলেন
কারণ তিনি একটি ছোট কুঁড়েঘর দেখেছিলেন
একটি ছোট ছেলে, 7-8 বছর বয়সী
তিনি মসজিদের মৌলভীদের সাথে সাক্ষাৎ করেন
জিজ্ঞেস করলেন তিনি
এটা কি মন্দির?
তারা বলল, না, এটা কোনো মন্দির নয়
মন্দির তো ওখানেই আছে
তিনি বলেন, ওখানে কোনো পুরোহিত নেই
তারপর জিজ্ঞেস করলেন, মন্দির না হলে কী হবে?
তিনি বলেন, এটি একটি মসজিদ
তিনি বললেন, না, এটা আল্লাহর ঘর
আল্লাহ ও আল্লাহ দুই।
গান্ধী বলেন
আল্লাহ ও আল্লাহ এক
অতঃপর তিনি বললেন
মন্দিরে পুরোহিত না পেলে
আপনি এই খাবারটি খেতে পারেন
তিনি বললেন, না, আমি এটা করব না
তিনি বললেন, আমার মা আমাকে এই খাবারটি পুরোহিতকে দিতে বলেছেন
যাতে আমার দাদা এই খাবারটি খেতে পারেন
দাদা অনেকক্ষণ ধরে ক্ষুধার্ত
তিনি বললেন, না, আমি এটা করব না
আমি এটা করতে পারব না
তিনি বললেন, আপনি কি পুরোহিতের চেয়ে কম শক্তিশালী?
পুরোহিত যদি এই খাবার খায়, আমার দাদু তা খাবে
এবং আপনি এটি করতে সক্ষম হবেন না
তিনি বললেন, না, ব্যাপারটা এমন নয়
তিনি বললেন, যে ব্যক্তি তোমাদের মসজিদে আল্লাহর সাথে কথা বলবে
তিনি আমাদের কথা শুনবেন
তিনি বললেন, হ্যাঁ, কেন তিনি আমাদের কথা শুনবেন না? তিনিই
ঈশ্বর
তিনি বললেন, যদি তিনি আমাদের কথা শোনেন
তাহলে আপনারা আমাদের কথা শুনছেন না কেন?
আর সেই শিশুটি, তার কথাগুলো মুখে ঢুকিয়ে দিয়ে
তিনি পুরোহিতকে বাধ্য করেন
খাবার খেতে
তার কাছে কোনও উত্তর নেই
এবং তারপর, যখন শিশু একটি হাসি সঙ্গে চলে যায়
এরপর পুরোহিতের বক্তব্য
যা পুরোহিতের মুখ থেকে আসছে
যা আমরা বছরের পর বছর ধরে করে আসছি
ইবাদত ও প্রার্থনার মাধ্যমে
আমরা যা শিখতে পারিনি তা শিশুটি কয়েক মিনিটের মধ্যে শিখে ফেলে
কয়েক মিনিটের মধ্যে
শিশুটি তা শিখেছে
আল্লাহ এক এবং মসজিদের পুরোহিত এক
আর মসজিদের পুরোহিত তো একজনই
উভয় ধর্মের সারমর্ম এক
মানবতা
সুতরাং, এটা আপনার উপর নির্ভর করে
এটা তোমার উপর নির্ভর করে
আপনি যেভাবে জিনিসগুলি নেন
আপনি এটাকে কিভাবে নিচ্ছেন এবং কেন এমন হলো?
কারণ পুরোহিত যখন শিশুটির কথা শুনলেন
তিনি জিনিস বুঝতে সক্ষম ছিল এবং তিনি একটি খুব ভাল পাঠ
পেয়েছিলেন যদি একটি শিশু একজন পুরোহিতের কাছ থেকে শিক্ষা
পেতে পারে
তাহলে আপনি কেন নয়?
আপনি
সব সময় ভালো শ্রোতা হওয়ার চেষ্টা করবেন কারণ একজন ভালো
শ্রোতা হবেন একজন ভালো শিক্ষার্থী
শেখার মনোভাব গড়ে তুলুন
এবং আপনি আরও সফল ব্যক্তি হবেন হ্যাঁ, আপনি আরও সফল ব্যক্তি
হবেন সুতরাং, সামাজিক দক্ষতা বিকাশ করতে
আমি তো অনেক পয়েন্ট সম্পর্কে কথা বলেছি
আর আমি ধাপে ধাপে অনেক গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যোগ করেছি
আমি এইমাত্র যা নিয়ে কথা বললাম
বিকাশ এটি শোনার বিষয়ে ছিল
আর এর আগে আমি অনেক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি
সেগুলো নিয়ে এক এক করে আলোচনা করব
প্রথমেই বললাম
এখানে কর্মক্ষেত্রের সামাজিক দক্ষতার আরও ছয়টি সুবিধা রয়েছে
সমাজবদ্ধ ব্যবস্থাপকরা বেশি প্রভাব বিস্তার করেন
নিজের এবং আপনার দলের সদস্যদের সম্পর্কে সচেতনতা গড়ে তোলে
একে অপরের সম্পর্কে সচেতন থাকুন
দ্বন্দ্ব এবং সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা উভয়ই মানিয়ে নিন
দ্বন্দ্ব এবং সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা উভয়ই বিকাশ এবং গ্রহণ করুন
সামাজিক সচেতনতা গড়ে তুলুন
সমাজ সচেতনতা
উন্নত নেতৃত্ব এবং পরামর্শদাতা
অন্যকে সাহায্য করার জন্য
উদীয়মান প্রতিভার বিকাশ
আরও ভাল পরামর্শদাতা এবং নেতৃত্ব
উদীয়মান প্রতিভার বিকাশ ঘটাতে
দলের অধিনায়ক হিসেবে
নতুন দলের সদস্যদের প্রতিভা বুঝতে
তাদের বিকাশে সহায়তা করার জন্য
এটা একজন টিম লিডারের দায়িত্ব
সে খুব আন্তরিক খেলোয়াড় হবে
বিরাট কোহলি
নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে সেমিফাইনাল ম্যাচে
ভেঙেছেন শচীন টেন্ডুলকারের বিশ্বরেকর্ড
এবং শচীন টেন্ডুলকারের রেকর্ড ভেঙেছেন
আর ভেঙেছেন শচীন টেন্ডুলকারের বিশ্বরেকর্ড
স্টুডিওতে ছিলেন সচিন তেন্ডুলকর
তিনি তো খুব খুশি ছিলেন
তিনি তাকে অভিবাদন জানান
তিনি বিরাট কোহলির আইডল তিনি বিরাট কোহলির আইডল শচীন
টেন্ডুলকারের বিশ্বরেকর্ড ভেঙেছেন তিনি তার স্মৃতি ভাগ করে নেন
প্রথম দিন যখন ড্রেসিংরুমে এসেছিলেন বিরাট কোহলি
দলের অন্য সদস্যরা তাঁকে ঠাট্টা করে বলেন, নতুন ছেলে এলে
সচিনের পা ছুঁয়ে প্রণাম করে। পা ছুঁতে গেলেন, কী হল?
এই লোকেরা বলেছেন যে পা স্পর্শ করা একটি রীতি।
তাই তিনি হেসে বলেন যে তারা রসিকতা করছেন।
কিন্তু তিনি বলেন, আমি সত্যিই আপনার পা ছুঁয়ে প্রণাম করতে
চাই।
তুমি আমার কাছে ঈশ্বর। তোমাকে দেখে আমি খেলতে শিখেছি।
সচিন তেন্ডুলকর তাঁর অনুভূতি ভাগ করে নিচ্ছেন।
ছেলেটা সেখান থেকেই এসেছে।
তবে আমি অনুভব করেছি যে তাঁর মধ্যে এত আবেগ এবং উত্সর্গ
রয়েছে।
এবং একবার আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে কে আমার রেকর্ড
ভাঙতে পারে।
তাই আমি বিরাট ও রোহিতের নাম নিয়েছি।
আর আজ বিরাট সেই কাজটাই করে দেখালেন।
তাই টিম লিডার হিসেবে,
দলের নতুনদের প্রতিভা বিকাশে সহায়তা করা আপনার দায়িত্ব।
6. সহযোগিতা এবং সহযোগিতা বিশেষজ্ঞ
সহযোগিতা এবং সহযোগিতায় নিজেকে বিশেষজ্ঞ করুন।
সহযোগিতা করতে শিখুন।
আপনি যখন আপনার দলের সদস্যদের সাথে সহযোগিতা করেন, তখন আপনার
দলের সদস্যরাও একে অপরের সাথে সহযোগিতা করবে।
সহযোগিতারও প্রয়োজন রয়েছে।
সহযোগিতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
কাজে একে অপরকে সাহায্য করা, একে অপরকে সাহায্য করা, একে
অপরকে সহযোগিতা করা।
সহযোগিতা এবং সহযোগিতা একটি বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠুন।
আপনি যখন এক্সপার্ট হবেন, তখন আপনি এ ধরনের কাজ করবেন, আপনার
টিমও এ থেকে শিখবে।
বলে শেখাতে হবে না।
তাই এই পয়েন্টগুলো বললাম।
৬. কর্মক্ষেত্রে সামাজিক দক্ষতার সুবিধা বেশি
কর্মক্ষেত্রে সামাজিক দক্ষতার গুরুত্ব।
এখন আমি এমন কৌশলগুলির কথা বলছিলাম, যা সামাজিক দক্ষতা উন্নত
করে।
সামাজিক দক্ষতা বাড়ানোর কৌশলগুলি কী কী? 1.
অন্য লোকের প্রতি আগ্রহ দেখান।
আপনি যদি নিজে হন?
সেই দলে আরও অনেকে আছেন।
তাদের প্রতি আগ্রহ দেখান।
সবাই যখন এভাবে ভাববে, তখন আপনা-আপনি আপনার সম্মান আসবেই।
২. মৌখিক ও অমৌখিক যোগাযোগ বাড়ান।
মৌখিক এবং অ-মৌখিক যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশ করুন।
আবার, এটি দক্ষতার বিষয়।
মৌখিক, অ-মৌখিক।
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
৩. অন্যের সামাজিক দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করুন এবং তা থেকে শিখুন।
অন্যান্য মানুষের সামাজিক দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করুন এবং তাদের
কাছ থেকে শিখুন।
সবাই যখন এটা করবে, তখন এটা অটোমেটিক্যালি গোল হয়ে যাবে।
৪. আত্মবিশ্বাসী চোখের যোগাযোগ অনুশীলন করুন।
আত্মবিশ্বাসী চোখের যোগাযোগ অনুশীলন করুন।
আপনি কীভাবে চোখে চোখে কথা বলতে পারেন?
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
৫. একে অপরের সম্পর্কে খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
ক্লিয়ার কাট।
অনেক সময় আমরা কিছু বিষয় এড়িয়ে যেতে পারি কিন্তু বলতে
পারি না।
এ কারণে অন্য ব্যক্তি আমাদের ওপর আধিপত্য বিস্তার করতে শুরু
করে।
অন্যজন বিরক্ত হয়।
সে আমাদের ওপর চড়াও হতে শুরু করে।
আপনি খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এই পরিস্থিতিটি শেষ করতে
পারেন।
এতে কারও খারাপ লাগবে না।
যদি অন্য ব্যক্তি কিছু ভুল বলে তবে তা গ্রহণ করুন।
নেতা হিসেবে মধ্যস্থতা করুন।
হ্যাঁ, খুব সুন্দর বন্ডিং হবে।
খুব সুন্দর একটা বন্ডিং গড়ে উঠবে।
এটি আপনার খুব স্পষ্টভাবে করা উচিত।
শেষ কথাটা বললাম, চোখ ধাঁধানো প্রশ্ন তৈরি করা।
তৃতীয় যে কথাটি আমি বলেছি তা হলো বেশি বেশি শুনতে হবে এবং
সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন করতে হবে।
আপনার আরও শুনতে হবে এবং শিখতে হবে।
আপনি যে কোন জায়গা থেকে শিখতে পারেন।
আমরা এখন পর্যন্ত দুটি বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি।
সহানুভূতি এবং সামাজিক দক্ষতা।
আমরা সহানুভূতি এবং সামাজিক দক্ষতা বিকাশ করেছি।
সেগুলি কী কী? ইকিউ এর ৫টি উপাদান যা নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়ায়
এই ৫টি উপাদান হলো ইকিউ বুস্ট করা।
কিসের জন্য?
নেতৃত্বের দক্ষতার জন্য।
আমরা দুটো বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি।
সহানুভূতি এবং সামাজিক দক্ষতা।
আমরা দুটো বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি।
সহানুভূতি এবং সামাজিক দক্ষতা।
এখন আমরা স্ব-সচেতনতা, স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং অনুপ্রেরণা রেখে
গেছি।
আমি পরবর্তী ভিডিওতে এই তিনটি বিষয় নিয়ে আলোচনা করব।
ততক্ষণ পর্যন্ত বুঝতেই পারছেন আমাদের উদ্দেশ্য কি ছিল?
মূলত, মানসিক, বুদ্ধিমত্তা এবং বিক্রয় এবং বিপণন ক্ষেত্রে
সফল নেতা হওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
হ্যাঁ! হ্যাঁ! তুমি কি তৈরী?
তারপরে কেবল এই সমস্ত জিনিস অনুশীলন করুন এবং প্রয়োগ এবং
কার্যকর করার চেষ্টা করুন।
তুমি পারবে!
গ্র্যাজুয়েশন বিভিওসি প্রোগ্রামের জন্য, আপনার বন্ধুদের কাছে
এবং তারা আপনার রেফারেল কোড ব্যবহার করে সাইন আপ করে, আপনি
কিছু দুর্দান্ত পুরষ্কার পাবেন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনার উল্লেখ করা প্রতিটি বন্ধুর জন্য, আপনি পয়েন্ট অর্জন
করেন যা আপনি ছাড় বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস করতে
পারেন এবং কোর্স শেষ করার পরে কাজের গ্যারান্টিও পেতে পারেন।
আমাকে গণনা করুন!
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীদের কাছে এই কথাটি ছড়িয়ে দেওয়ার
বিষয়টি নিশ্চিত করব।