सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
हा विनीत गौतम तुझा प्रशिक्षक आहे, तुझा ट्रेनर आहे आणि
आज मी तुम्हा सर्व प्रोफेशनल्सशी बोलणार आहे
विशेषत: मी विक्री आणि विपणन व्यावसायिकांशी बोलत आहे
जर तुम्हाला काही मिळवायचे असेल तर संघाचे महत्त्व काय आहे?
कोणताही मोठा प्रकल्प करायचा आहे
कोणताही मोठा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण करायचा असेल तर
मग तुम्ही हे एकट्याने करू शकाल का?
हे शक्य आहे का?
किंवा तुम्हाला टीमची गरज आहे का? तुम्हाला टीम हवी आहे ना?
त्यामुळे संघ असण्याचे महत्त्व नाकारता येणार नाही
संघ खूप महत्त्वाचा आहे
हे खूप महत्वाचे आहे
एक टीम असणे
आपल्याकडे संघ नसल्यास आणि
कधीकधी आपण संघाचे योग्य व्यवस्थापन करू शकत नाही
हे तुम्हाला तुमच्या टीममध्ये माहित नाही.
किती लोकांची गरज आहे?
तुम्ही तुमच्या गरजेनुसार तुमची टीम बनवली आहे का?
दुसरी गोष्ट
तुमच्या टीमच्या सदस्यांची खास प्रतिभा तुम्हाला माहित आहे का?
तुला माहित आहे का?
की नाही?
जर तुम्हाला तुमच्या टीमची खास प्रतिभा माहित नसेल तर
मग कोणत्या विशिष्ट व्यक्तीमध्ये विशेष प्रतिभा आहे हे सांगता
येत नाही
तुम्ही त्याला कोणतं काम द्याल?
मग तो कालमर्यादेत ते चांगल्या प्रकारे करू शकतो
एखाद्या विशिष्ट क्षेत्राची खासियत म्हणजे दुसर् या कोणाची
आणि तुम्ही हे काम दुसर् या कुणाला तरी सोपवत आहात.
यामध्ये काम व्यवस्थित पूर्ण होत नाही
काही वेळा त्याची पूर्तता होत नाही
आणि समोरची व्यक्तीही अस्वस्थ असते
तुम्हीही अस्वस्थ आहात.
तू हे काम दुसर् या कुणाला तरी दिले आहेस.
जे ते नीट करू शकत नाहीत
तर ही गोष्ट जाणून घ्या
या गोष्टीचा योग्य वापर करता येणे
टीम लीडर म्हणून तुमची ही भूमिका आहे
त्यामुळे सर्वात आधी मी सांगू इच्छितो की, जर तुम्हाला
कोणताही मोठा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण करायचा असेल तर ते
वैयक्तिक व्यक्तीचे काम नाही
हे वैयक्तिक व्यक्तीचे काम नाही
त्यासाठी तुम्हाला काय हवं?
टीम हवी, टीमवर्क ची गरज आहे
आपल्या प्रकल्पानुसार टीम स्पेशलाइज्ड असावी
याआधी तुम्हाला माहित असायला हवं
त्या प्रकल्पावर कोणत्या प्रकारचे काम केले जाणार आहे
आणि त्या कामानुसार
आपण एक विशेष टीम भाड्याने घेतली
तू एक टीम बनवलीस.
आपण आपल्या प्रणालीतून, आपल्या संस्थेतून लोकांना बनवू शकता
तुम्ही तुमच्या कामानुसार एक टीम तयार केली
कोणतं काम चांगलं करू शकतं हे तुम्हाला माहीत आहे
आपल्या टीममध्ये एक सदस्य आहे परंतु आपल्याला त्यांचे विशेष
टॅलेंट माहित नाही. त्याबद्दल विचार करा आपल्याकडे एक टीम
सदस्य आहे
ज्यांच्याकडे खास टॅलेंट आहे
कोणतं काम चांगलं करू शकतं
तुला माहित नाही
आणि दुसर् या संघात
तुम्हाला प्रत्येक व्यक्तीची खास प्रतिभा माहित आहे
आणि त्यानुसार
आपल्या प्रकल्पात आवश्यक असलेले काम
त्यानुसार
त्याची नियुक्ती करण्यात आली आहे
तू मला सांग
कोणता संघ चांगली कामगिरी करू शकेल?
तुला चांगलं माहित आहे.
टीम मेंबर ची निवड कामानुसार केली जाते
आणि टीम लीडरलाही माहित आहे
कोणाची नेमणूक कोणत्या कामासाठी करण्यात आली आहे
त्यांना तेच काम दिले जाते
ही त्यांची जबाबदारी आहे
टीम लीडरला पुन्हा पुन्हा मागे धावावे लागत नाही
मग टीम मॅनेजमेंट म्हणजे काय?
टीममध्ये युती आहे, समन्वय आहे
पारस्परिक कौशल्ये
पारस्परिक संप्रेषण
संघाचे व्यवस्थापन कसे करावे?
ते कसे सक्रिय ठेवावे?
जेणेकरून तुम्हाला काम वेळेवर मिळेल ते चांगल्या पद्धतीने
मिळवा
सर्जनशील काम व्हायला हवे
एक म्हणजे काम करून घेणे
एक म्हणजे काम संपवायचे
आणि दुसरं म्हणजे क्रिएटिव्ह पद्धतीने काम करून घेणं
तुम्ही एका स्पर्धेत आहात
तुमची एक टीम आहे
आपल्या स्पर्धकांचीही एक टीम असते
तुम्ही कुठल्याही प्रोजेक्टसाठी गेलात
आपले स्पर्धकही आपल्या संघासह तेथे येतात
त्यामुळे टॅलेंट ही एक गोष्ट आहे
पण सादर करण्यास कोण सक्षम आहे?
ती प्रतिभा अर्थपूर्ण पद्धतीने
सर्जनशील मार्ग
विषय आहे
गंभीर बाब आहे
हे खूप महत्वाचे आहे
की तुमची टीम जी आपले काम अर्थपूर्ण पद्धतीने करण्यास सक्षम
आहे त्यात क्रिएटिव्ह काय आहे?
एक्स म्हणजे काय?
वेगळं बघा, काम करणं हे लेबर ग्रेडचं काम आहे
क्रिएटिव्हिटीची गरज नाही
त्याचीही गरज आहे
अधिक काम सोप्या पध्दतीने कोण करू शकतो
सर्जनशीलतेचीही गरज आहे
पण इथे तुम्हाला खूप क्रिएटिव्हिटीची गरज आहे
आपण गोष्टी किती चांगल्या प्रकारे करू शकता
जर कोणी असेल तर
तुमच्या कामाकडे कोणी पाहिलं तर
तुमचं प्रेझेंटेशन कुणी पाहिलं तर
तुमचे प्रेझेंटेशन कोणी ऐकले तर
मग इतरांपेक्षा वेगळं काय आहे?
बघा, तुम्ही मुलाखतीला जा.
तुम्ही मुलाखत देणार असाल किंवा वरिष्ठ म्हणून तुम्ही मुलाखत
घेणार असाल तर 10 उमेदवारांची गरज असेल तर 100 उमेदवार मुलाखत
देण्यासाठी येतात
जर तुम्ही मुलाखत देणार असाल तर तुम्हाला 100 पैकी 10
उमेदवारांची निवड करावी लागेल आणि 90 उमेदवारांना नाकारावे
लागेल
जेव्हा तुम्हाला माहित असेल की
जो कोणी तिथे आला आहे
मग तुम्ही कोणत्या आधारावर निवड करता?
आज
जर तुम्ही मुलाखत देणार असाल तर निवड होण्यासाठी, निवड
होण्यासाठी तुम्हाला या गोष्टीचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे,
त्यासाठी तयार असणे आवश्यक आहे.
उद्या जेव्हा तुम्ही मुलाखतकाराऐवजी मुलाखतकार व्हाल, मुलाखत
देणारा बनता, देणारा नव्हे, तर घेणारा बनतो, तेव्हा तिथे या
गोष्टी बघून निवड करावी लागते.
आणि त्यात,
तुमचे प्रेझेंटेशन, पब्लिक स्पीकिंग, कम्युनिकेशन,
कॉन्फिडन्स, बॉडी लँग्वेज,
तुमचा दृष्टिकोन, तुमची सकारात्मक विचारसरणी,
भरवसा
शेवटी तुमचा आत्मविश् वास, खरं तर तुमच्या निवडीचा आधार या
सगळ्या गोष्टी असणार आहेत, तुमची शैक्षणिक पात्रता, अनुभव आणि
टॅलेंट असणार च नाही असं नाही.
खरं तर त्या गोष्टी प्रत्येकावर असतात.
त्यामुळे एकतर सर्वांची निवड करा.
त्याचप्रमाणे तुमची टीम कुठलाही प्रोजेक्ट घेताना त्याचं
प्रेझेंटेशन द्यायला जाते, जिथे १० स्पर्धक, १० कंपन्या एखादा
प्रोजेक्ट घ्यायला आल्या आहेत, तिथे टेंडर आहे, म्हणून,
तुमची टीमही प्रेझेंटेशन द्यायला गेली आहे, त्यामुळे इथे
किमान बजेटमध्ये काय फरक पडतो, हे दिसून येतं,
किती वेळात,
तुम्ही किती चांगले देणार आहात?
हो।
नुसते काम करून काम मिळणार नाही,
आता तुम्ही स्पर्धेत मागे राहाल.
तर, एक ठोस
सर्जनशीलता, तीक्ष्णता, प्रतिभा, समर्पण, मेहनत, स्मार्ट वर्क
असणारी टीम,
एकमेकांमधील नातेसंबंध, समन्वय खूप महत्त्वाचा आहे.
नेहमी हा टीमवर्कचा विषय असतो.
मी आयआयटी नीट इंडस्ट्रीचा आहे, जिथे मी अॅडमिन आणि
मॅनेजमेंटमध्ये होतो, तरीही आमच्याकडे एक इन्स्टिट्यूट आहे.
मी तिथे प्राध्यापक नाही,
मी फिजिक्स, केमिस्ट्री, मॅथ्स, बायो चा फॅकल्टी नाही.
परंतु, प्रशासक म्हणून,
मला ही गोष्ट चांगलीच ठाऊक आहे, जर मी ट्रेनर्स फिल्ड,
अकॅडमिक झोन बद्दल बोललो तर,
मी शैक्षणिक संघाबद्दल बोलत आहे,
की आयआयटी किंवा नीट पास होण्यासाठी तुम्हाला फिजिक्स चांगलं
येतं, त्यासाठी तुमची कमांड असते,
पण बायोमध्ये प्रॉब्लेम असेल तर प्रॉब्लेम होणारच आहे.
फिजिक्स फॅकल्टी आणि केमिस्ट्री फॅकल्टी दोघेही हुशार आहेत,
पण दोघांमध्ये समन्वय नसेल तर मुलांची अडचण होणार आहे, कारण
अनेक अध्याय आहेत,
जे एकमेकांवर अवलंबून आहेत, भौतिकशास्त्र आणि गणित,
भौतिकशास्त्र विद्याशाखा
गणिताचा अध्याय शिकवण्याची वाट पाहावी लागेल, तरच मुलांना
समजेल.
एकमेकांत अडकलेले अध्याय आहेत, एकमेकांशी संबंधित आहेत,
एकमेकांवर अवलंबून राहणे, प्राध्यापकांचे गुणवंत असणे पुरेसे
नाही, त्यांच्यात शीतयुद्ध झाले तर त्याची किंमत मुलांना
मोजावी लागणार आहे.
फिजिक्सचे फॅकल्टी गणिताचा अध्याय शिकवण्याची वाट पाहत असतात
किंवा शिकवत असले तरी मुलांना ते नीट समजलेले नाही, मग
फिजिक्सचा संख्यात्मक अध्याय कधी येईल, तेव्हा मुलांना ते
करता येणार नाही.
त्यामुळे तिथे संघालाही अडचण येत आहे, तुम्ही निकाल देऊ शकत
नाही, कारण मुलं चांगली आहेत, सर्व फॅकल्टी चांगल्या आहेत, पण
फॅकल्टीजची टीम, त्यांचा समन्वय योग्य नाही.
संघाच्या समन्वयाने ठोस निकाल मिळू शकतो.
तुम्ही एनआयटीची तयारी करत आहात, मेडिकलची तयारी करत आहात,
तुम्ही फक्त बायोवर लक्ष केंद्रित केले आहे, ७२० गुणांपैकी
३६० गुण बायोसाठी आहेत, तुम्हाला चांगले गुण मिळतील, पण
तुम्ही फिजिक्स आणि केमिस्ट्रीमध्ये खाली आहात आणि त्यामुळेच
तुमचे बनण्याचे स्वप्न आहे हे मान्य आहे
डॉक्टर जाऊ शकतात.
पुन्हा मी टीमबद्दल बोलत आहे, फिजिक्स, केमिस्ट्री, बायो,
फिजिक्स, केमिस्ट्री, मॅथ्स, तुम्ही समतोल कसा साधलात, यावर
तुमचा रिझल्ट अवलंबून असतो.
त्याचप्रमाणे तुम्ही बाहेर जा, मी अॅडमिनबद्दल बोललो तर,
मी जनरल मॅनेजर आहे, मॅनेजर आहेत, टीम लीडर आहेत,
एक्झिक्युटिव्ह आहेत, टेलिकॉलर आहेत, समुपदेशक आहेत, जेव्हा
आपण प्रवेशाची प्रक्रिया करतो तेव्हा प्रत्येकाला कामगिरीची
गरज असते.
सर्वप्रथम तुम्ही मार्केट सर्व्हे केला, डेटा गोळा केला,
तुम्ही शाळेत गेलात, स्कॉलरशिपची चाचणी करून घेता, डेटा गोळा
करतो, टेलिकॉलिंग विभाग त्या डेटावर कॉल करू लागतो, तेथून
लीडिंग जनरेट होते,
कोणाला रस आहे, यादी बनवली जाते, मग पुन्हा फोन केला जातो,
यादी तयार केली जाते.
पूर्वी तो कच्चा माल होता, आता कला, विज्ञान यांचे मिश्रण
झाले आहे.
त्यानंतर कॉलिंगच्या दुसऱ्या फेरीत ज्यांना आयआयटीमध्ये रस
आहे, ज्यांना आयआयटीमध्ये रस आहे, त्यांची यादी तयार केली
जाते, पुन्हा फोन केला जातो.
मध्यंतरी इतर संस्थाही फोन करत असतात, तुमचे स्पर्धक, तुम्ही
किती चांगले फॉलो करत आहात, लीड्स तयार होतात, टेलिकॉल करणारे
लोक तुम्हाला सेंटरला भेट द्यायला सांगतात आणि केंद्रात
आल्यावर तुम्ही समुपदेशन विभागात जाता, तुम्ही हाताळाल.
समुपदेशक, प्रवेश समुपदेशक.
अनेकदा परिस्थिती अशी असते की, आई-वडिलांना भेटदेता येत नाही
आणि थांबताही येत नाही.
तर तुम्ही तुमच्या कार्यकारी, जो तुमच्या टीमचा तिसरा सदस्य
आहे, टेलिकॉलिंग, समुपदेशन आणि मार्केटिंग एक्झिक्युटिव्ह ला
पाठवा, तो सेंटरला भेट देत आहे.
बघा, तुम्ही डेटा गोळा केला आहे, संपूर्ण टीमने तो गोळा केला
आहे, तुम्ही डेटा तयार केला आहे, आणि त्यातून तुम्ही आघाडी
घेतली आहे, तुम्ही केंद्राला भेट दिली आहे, पण समुपदेशक नीट
पटवून देऊ शकला नाही, किंवा करू शकला नाही
ते।
परिणाम? नाही।
परिणाम? निगेटीव्ह।
समुपदेशकाने सर्व काही सांगितले आणि त्याच्या मूल्यांकनाच्या
आधारे त्याने सांगितले की त्याला वर्ग प्रक्रिया समजली नाही.
किंवा आर्थिक, त्याला ईएमआयमध्ये काही सूट हवी आहे किंवा हवी
आहे.
अनेकदा कोणती विद्याशाखा आहे, असा प्रश्न पडतो.
पुन्हा, आपण पहा, टेलिकॉलर, समुपदेशक, विपणन कार्यकारी, टीम
लीडर आणि व्यवस्थापक आणि आता प्राध्यापकांचा समावेश आहे.
कारण त्यांची कामगिरी आणि नोंदीही पालक आणि पालकांकडून
तपासल्या जातात.
अनेकदा डेमोची मागणी होते की आपण डेमो घेऊ शकतो का?
म्हणजे प्राध्यापकांना वर्ग हवा आहे.
तेही तुमच्या टीममध्ये.
अ ॅडमिन टीमने तुम्ही सर्व काही चांगलं केलं आहे.
आणि जेव्हा विद्यार्थी वर्गात डेमोसाठी गेले, तेव्हा त्यांना
फॅकल्टी ट्रेनिंगची प्रक्रिया आवडली नाही.
परिणाम? ते येणार नाही.
विद्यार्थी खाली उतरतो आणि तुम्ही म्हणाल की ही काही छोटी
गोष्ट नाही.
विद्यार्थ्याच्या मते हा करिअरचा प्रश्न आहे.
तो आयआयटीयन, एमबीबीएस डॉक्टर होणार आहे.
आणि संस्थेच्या म्हणण्यानुसार तुम्ही 3 लाख, 2 लाख, 4 लाख, 5
लाख आकारत आहात.
त्यामुळे ही काही छोटी रक्कम नाही.
कोट्यवधींची उलाढाल करणारा हा व्यवसाय आहे.
हे अतिशय फायदेशीर क्षेत्र आहे.
हो।
त्यामुळे मी काही लहान माणूस नाही.
आज शिक्षण उद्योग, विशेषत: आयआयटी तयारी उद्योग हा खूप मोठा
उद्योग आहे.
हा खरोखरच खूप मोठा उद्योग आहे.
हे करिअरच्या दृष्टीने आहे.
ग्राहक, विद्यार्थी, हे त्यांचे शहाणपण आहे.
त्यामुळे निकाल मिळवण्यासाठी संघाचा समन्वय किती महत्त्वाचा
आहे, हे मी येथे बोललो.
हे किती महत्वाचे आहे?
टेलिकॉलरने आपले काम नीट केले नाही.
त्याआधी योग्य डेटा आला नाही, तर कधी कधी डेटाच चुकीचा ठरतो.
दर्जेदार डेटा नाही.
चुकीचा डेटा आला तर समस्या तिथूनच सुरू होते.
तिथून प्रॉब्लेम निघाला तर टेलिकॉलरने नीट फोन केला नाही.
कधी कधी ते नीट काम करत नाहीत, खोटं बोलतात.
त्यांचा अहवाल योग्य जात नाही.
मध्यंतरी समन्वय साधून कधी कधी डेटा इकडून तिकडे दिशाभूल केली
जाते, हे पाहावे लागते.
टेलिकॉलरकडून ते दुसऱ्या संस्थेला दिले जाते.
हा नकारात्मक भाग आहे.
प्रत्येक क्षेत्रात, कॉर्पोरेट जगतात तुम्हाला या गोष्टी
पाहायला मिळतील.
जेव्हा तुम्हाला टीम बॉन्डिंग बनवायचं असतं, तुम्ही टीम तयार
करत असतो, टीम मॅनेजमेंट करत असतो,
टीम मॅनेजमेंट स्किल, मग तुम्हाला या गोष्टी पाहाव्या लागतील.
ही गोष्ट लक्षात ठेवावी लागेल.
ही गोष्ट लक्षात ठेवली पाहिजे.
बघा, तुम्ही स्वतंत्रपणे काम करू शकता.
आज प्रशिक्षक आहेत, ते स्वत:च्या नावाने प्रशिक्षण उद्योग
चालवत आहेत.
पण तिथेही मी स्वत: ट्रेनर आहे, मी माइंड कोच आहे,
मोटिव्हेशनल स्पीकर आहे,
मी कॉर्पोरेट ट्रेनर आहे, मी लाइफ कोच आहे.
हे मी माझ्याच नावाने करत आहे.
पण माझी एक टीम आहे.
मी स्वत: प्रत्येक सामग्री तयार करू शकत नाही.
प्रत्येक तांत्रिक भाग मी स्वत: पाहू शकत नाही.
मी माझं मन कुठे ठेवणार?
तुम्हाला एक टीम हवी आहे.
चांगले प्रशिक्षक खूप भक्कम असतात.
कंपनीच्या दृष्टिकोनातून तुम्ही महिन्याला १०-१० कोटी, ५०-५०
कोटी कमावत आहात.
पण संपूर्ण टीम त्यांच्यासोबत काम करत आहे.
संघाचे महत्त्व नाकारता येणार नाही.
आपल्या संघातील प्रत्येक लहान भाग महत्त्वाचा आहे.
त्याची काळजी घेणंही गरजेचं आहे.
जर तुम्ही फक्त मोठ्या स्तरावर, छोट्या पातळीवर काळजी घेत
असाल तर,
सर्वप्रथम लहान-मोठे बोलू नका.
मशीनमध्ये मोठे शेंगदाणे आणि बोल्ट असतात,
त्यांना लहान शेंगदाणे आणि बोल्टइतकेच महत्त्व आहे.
तुमचे चाहते आहेत.
जेव्हा आपण पंखा टांगता तेव्हा आपण शेंगदाणे आणि बोल्ट घट्ट
करता.
शेवटी तुम्ही स्क्रू लावता, छिद्र आहे, तुम्ही स्क्रू उघडता.
तसं पंखा चालवताना नट बाहेर आला तर,
पंखा पडू शकतो.
पण त्या छोट्या पिनचं आश्चर्य काय?
नट उघडून पुढे खेचले तरी चालेल,
तरीही नट आणि बोल्टमध्ये पिन फोल्ड केला जातो.
त्यामुळे हे नट फिरवूनही बाहेर पडू देत नाही.
उघडल्यानंतरही पंखा पडणार नाही.
तुमच्यासोबत कोणताही धोका राहणार नाही.
त्यामुळे त्यात अनेक गोष्टी आहेत.
तेही नट, बोल्ट, स्क्रू.
वर रबर आहे, आवाज येणार नाही, खरचटणार नाही.
प्रत्येकाचे महत्त्व आहे.
कोणाचेही महत्त्व नाकारता येणार नाही.
त्याचप्रमाणे ऑफिसमधलं वातावरणही सांगता येईल.
मी आयआयटी उद्योगाचे उदाहरण दिले कारण मी तेथे काम करत आहे.
तिथल्या मॅनेजमेंटला मी ओळखतो.
त्यामुळे स्वत:ला आणि तुमच्या टीमला सक्षम बनवा.
एकमेकांवर विश्वास ठेवणं खूप गरजेचं आहे.
एकमेकांवर विश्वास नसेल तर,
आणि तुम्ही एकमेकांच्या विश्वासाला मदत करत नाही.
जर मी तुम्हाला खरी गोष्ट सांगितली तर,
मी अ ॅडमिनमध्ये आहे,
पण जेव्हा आम्ही सेमिनारसाठी शाळेत जातो,
मी संपूर्ण संघाचे नेतृत्व करतो.
तेथून सेमिनारसाठी वेळ काढणे, वर्गांची व्यवस्था करणे,
प्राध्यापकांबरोबर जाणे, वर्गात व्यवस्था करणे,
सर्वप्रथम प्रत्येक वर्गातील प्राध्यापकांची ओळख करून देणे,
मग शेवटी सगळ्यांचा समारोप,
या सर्व गोष्टी मी स्वत: करतो.
पण मला काही महत्त्व नाही असं तुम्हाला वाटत असेल तर,
कारण मी आरोप करत नाही, हे खरे आहे.
आयआयटी उद्योगात प्रवेश विभाग नेहमीच दुय्यम मानला जातो.
आज जर मी ट्रेनर आहे, तर त्याचं कारण म्हणजे
आयआयटी उद्योगातील प्राध्यापकांना व्यवस्थापन समजत नाही.
त्यामुळे मला खूप त्रास सहन करावा लागला.
आणि त्या गोष्टी गोळ्यांसारख्या वाटतात.
त्यांना माहित आहे, त्यांच्याशिवाय काम चालणार नाही, असा
त्यांचा विश्वास आहे.
तरीही, बर् याच वेळा आपल्याला याची जाणीव करून दिली जाते की
तू काय आहेस? तुम्ही मॅनेजर आहात.
मी प्राध्यापक आहे.
२-४ वर्षांचा अनुभवी प्राध्यापक,
१५ वर्षांच्या जनरल मॅनेजरला समजत नाही.
आणि इंडस्ट्री त्यांचा आदर करते,
ते जे पैसे देतात,
आम्हाला दीड लाख, दोन लाख, अडीच लाख रुपये दिले तर,
ते अडीच लाख रुपये पगार म्हणतात.
त्यांच्या 5 वर्षांच्या अनुभवानुसार एका व्यक्तीला 2.5 लाख, 3
लाख रुपये मिळतात.
काही हरकत नाही। या ट्रेनिंग इंडस्ट्रीमध्ये आता मी चार्जिंग
करत आहे, मी त्यांच्यापेक्षा चांगला होत आहे.
हो।
मी त्यांच्यापेक्षा चांगला होत आहे.
मी त्यांच्या चांगल्या फॅकल्टीपेक्षा चांगले शुल्क आकारत आहे.
माझ्या इच्छेनुसार अॅडमिनमध्ये काय आहे?
तुम्ही एक-दीड तास काम करता.
निकाल लागला नाही तर शून्य मोजले जाते.
मात्र तसे होता कामा नये.
मी पुन्हा टीमवर्कबद्दल बोलत आहे.
कारण आज डेटा कलेक्शन टीमने डेटा गोळा केला, टेलिकॉलरने फोन
केला, लीडिंग जनरेट केले, सेंटरला भेट दिली, समुपदेशनाला
गेले, पण तरीही परिपक्व झाले नाही.
कार्यकारिणीने भेटी दिल्या, पण अजूनही परिपक्व झाल्या नाहीत.
याचा अर्थ असा नाही की सर्व काही शून्य आहे.
तुमच्याकडे अजूनही लीड्स आहेत.
आता टीम लीडरची भूमिका व्यवस्थापनाची आहे.
कधी कधी वेळ हा काही समस्यांचा उपाय असतो.
मूलभूत प्रतीक।
संघ म्हणजे काय?
एक वेबिनार आहे.
वेबिनारमध्ये तुम्हाला सर्व मजकूर मोफत समजावून सांगितला जातो.
मेसेज टाकून तुम्हाला फोन करून वेबिनारसाठी नोंदणी केली जाते.
हे कोण करते?
श्री. सुदर्शन तसे करत नाहीत.
संघ ते करत आहे.
वेळ ठरलेली असते, स्मरणपत्र मिळते.
वेबिनारची वेळ आपल्याला नोंदणी करण्यासाठी देण्यात आली आहे.
तुम्हाला एक कॉल, मेसेज येतो.
तुम्ही बैठकीला उपस्थित राहत नाही.
ही बैठक सुरू होणार आहे.
तुम्हाला शेवटची आठवण येते.
सभा सुरू झाल्यावरच संदेश मिळतो.
तुम्ही सामील न झाल्यास.
हे कोण करतंय?
संघ ते करत आहे.
तुम्ही सामील व्हा.
ही प्रक्रिया सुरू आहे.
मध्यंतरी तुम्हाला कमेंट करायला सांगितली जाते.
त्यावेळी पथक एक यादी तयार करत आहे.
वेबिनारमध्ये किती लोक सक्रियपणे भाग घेत आहेत? हे मूल्यमापन
कोण करतंय?
संघ ते करत आहे.
आणि ते पाठीमागून दिसत आहे.
१०० उमेदवारांपैकी ५० जण सक्रीय सहभाग घेत आहेत.
विचारलेल्या प्रश्नांमध्ये ते रस दाखवत आहेत.
ते उत्तरे देत आहेत.
ते सक्रीय असतात.
आता या ५० सक्रीय उमेदवारांपैकी काही ंची निवड करता येईल, असे
त्यांना वाटते.
आणि जो मजकूर तयार झाला आहे, तो कसा पोहोचवायचा, हे श्री.
सुदर्शन कंटेंट रायटिंगचं काम करतो का?
नाही।
तेही वेगवेगळे लोक आहेत.
आपल्याला आपला व्हिडिओ सामग्रीमध्ये कधी टाकावा लागेल?
तुम्हाला कोणत्या प्रकारचा व्हिडिओ टाकायचा आहे?
ते सर्व कामे करत नाहीत.
व्हिडिओ एडिटिंग विभाग वेगळा आहे.
पण संपूर्ण टीमने मिळून केलेले काम, त्या कामाचा परिणाम
म्हणजे ते वेबिनार यशस्वीरित्या पार पाडतात.
ते लोकांना आपल्याशी जोडून ठेवतात.
आणि त्या १०० लोकांपैकी किमान २०, ३०, ४० जणांना
प्रशिक्षणसत्रासाठी मुंबईला बोलावावे, हे मुख्य ध्येय आहे.
तिथं सादरीकरण खूप चांगलं सुरू आहे.
२ लाख रुपयांचा कंटेंट दाखवण्यात आला आहे.
आणि ५०,०००, ४०,०००, ३०,००० रुपयांमध्ये ऑफर केली जाते.
ते लगेच सांगितले जात नाही.
ज्या पद्धतीने गोष्टी मांडल्या जात आहेत, त्या गोष्टी एकही
उमेदवार करत नाही.
हे संपूर्ण टीमचे काम आहे.
त्यानंतर काही काळ तुम्ही ताबडतोब नोंदणी करून घ्या, अशी ऑफर
त्यांनी दिली.
नोंदणी म्हणजे काय?
ती रक्कम जमा करावी लागेल.
हा एक मोठा मार्ग आहे.
कारण दीड तासात मेंदू धुतला, प्रेरित झाला, पटला.
आता त्यांची मानसिक तयारी झाली आहे.
संपूर्ण टीम सतर्क आहे.
आता मी नोंदणी उघडणार आहे.
केवळ १० मिनिटांसाठी जो कोणी नोंदणी करून घेतो, नावनोंदणी
करून घेतो, त्याला ही रक्कम द्यावी लागते.
नोंदणी उघडली जाते.
त्यासोबतच,
मी तुम्हाला तांत्रिक भाग सांगतो.
अनेक जण प्रवेश करत आहेत.
पण ज्यांनी सबमिट केले आहे, ज्यांनी सादर केले नाही, बाकी
च्या सहभागींना याची माहिती नाही.
ते म्हणत आहेत,
ठीक आहे, श्री.
शर्मा, कारण मधल्या काळात, सक्रिय सहभागी नावे घेत आहेत,
म्हणून लोकांना बहुतेक माहित आहे.
ते ते पाहू शकतात.
पण जेव्हा रक्कम जमा करण्याची वेळ येते, तेव्हा ते कोण करत
आहे आणि कोण नाही हे पाहू शकत नाही.
आता हीसुद्धा एक युक्ती आहे.
होय, विनीत गौतमने हिशोब केला आहे.
शर्मा यांनी हिशोब केला आहे.
टंडन यांनी हिशेब केला आहे.
होय, लोक हे करत आहेत.
हळूहळू लोकांना क्रेझ मिळते.
१० मिनिटे पूर्ण होणार आहेत.
५ मिनिटे पूर्ण झाली.
अवघी ५ मिनिटे शिल्लक आहेत.
४ मिनिटे शिल्लक आहेत.
या सर्व गोष्टी युक्त्या आहेत.
१० मिनिटांनंतरही काही जण ते करू शकत नसल्याचे सांगत आहेत.
ते विचार करत असतात.
पुन्हा ५ मिनिटे दिली जातात.
ठीक आहे, त्यांच्यासाठी पर्याय म्हणून पुन्हा 5 मिनिटे दिली
जातात कारण आपण आम्हाला आणखी एक संधी देण्यासाठी दबाव निर्माण
केला आहे.
पुन्हा ५ मिनिटे.
मग शेवटी कोणीतरी स्वत:च्या व्यक्तीच्या माध्यमातून त्याला
सांगायला लावलं आहे,
सर, मला पुन्हा संधी हवी आहे.
पुन्हा ५ मिनिटे, १० मिनिटांची वेळ वाढविण्यात आली आहे.
आजच्या वेबिनारमधून एकूण ३० नोंदणी घेण्याचे मोटोचे उद्दिष्ट
आहे. रक्कम जात असताना सुदर्शन सर आत शिरतात का?
त्याला रक्कम मिळत आहे का?
तो मान्य करतो आहे का?
नाही।
रक्कम टाकण्यासाठी त्याला गुगलवर एक लिंक पाठवावी लागली,
व्हॉट्सअॅप, फोनवर किंवा अकाऊंट पाठवा.
हे कोणी केले?
संघाने केले.
त्यामुळे जेव्हा तुम्ही वैयक्तिक पातळीवर काम करत असता,
मग संघाचे महत्त्व नाकारता येणार नाही.
हा संघ अत्यंत महत्त्वाचा, अत्यंत महत्त्वाचा आहे.
आपल्याकडे एक ठोस, विश्वासार्ह टीम आहे जी त्यांची विशिष्ट
भूमिका ओळखते, समजून घेते आणि ते करते.
अनेकदा परफॉर्मन्ससाठी थोडं दडपण निर्माण करावं लागतं.
असे म्हटले जाते,
भीतीशिवाय प्रेम होत नाही.
मूल आपल्या आईवर प्रेम करते कारण तो तिच्या मांडीला चिकटून
असतो कारण त्याला जगाची भीती वाटते.
जगाच्या भीतीपोटी तो आपल्या आईवर प्रेम करतो.
त्याला अंधाराची भीती वाटते, म्हणून तो आपल्या आईला चिकटून
राहतो.
भीती नसेल तर प्रेम होत नाही.
त्यामुळे संघात थोडे दडपण आवश्यक आहे.
मी वर्चस्वाबद्दल बोलत नाही, पण थोडे दडपण महत्त्वाचे आहे.
मला म्हणायचे आहे की, आपल्या टीमचे व्यवस्थापन कसे करावे हे
कौशल्य आपल्याकडे असणे खूप महत्वाचे आहे.
संघ व्यवस्थापन कौशल्य.
तुमच्याकडे योग्य टीम आहे की नाही?
आपण ज्या प्रकल्पावर काम करत आहात, त्यासाठी कोणत्या विशेष
युनिट्सची आवश्यकता आहे?
कशा प्रकारच्या लोकांची गरज आहे?
आपल्याकडे विशेष लोक आहेत का?
मग, जणू क्रिकेट संघ आहे,
तज्ज्ञ फलंदाज, गोलंदाज आणि क्षेत्ररक्षकांची गरज आहे.
धोनी कर्णधार होता. मी त्याला एका सिनेमात पाहिलं होतं.
सचिन तेंडुलकर, बीरेंद्र सेहवाग आणि गौतम गंभीर आले तेव्हा
धोनी म्हणाला की, आम्हाला काही वरिष्ठ खेळाडूंची जागा घ्यावी
लागेल.
फलंदाज फलंदाजी करू शकतो, गोलंदाज गोलंदाजी करू शकतो, पण
फलंदाज आणि गोलंदाज फक्त क्षेत्ररक्षण करू शकतात, असा
युक्तिवाद करण्यात आला. अनेकदा फलंदाज फलंदाजीत कामगिरी करू
शकत नाही, पण क्षेत्ररक्षण करून तो आपल्या उणिवा भरून काढू
शकतो.
आणि तो वरिष्ठ असल्याने त्याला योग्य प्रकारे क्षेत्ररक्षण
करता येत नाही.
त्यामुळे त्याला योग्य प्रकारे क्षेत्ररक्षण करता येत नाही.
त्यामुळे प्रामाणिकपणे सांगायचं झालं तर योग्य निर्णय
घेण्यासाठी थोडं कठोर असावं लागतं.
कारण सत्य कटू आहे.
जर तुम्ही त्यांना खरं सांगत असाल तर त्यांना वाईट वाटेल.
पण जर तुम्ही असे केले नाही तर तुम्ही संघाची कामगिरी योग्य
करू शकत नाही.
सध्या क्रिकेट विश्वचषक सुरू आहे.
सूर्यकुमार यादवसारखा महान फलंदाज, ज्याच्या फलंदाजीने
गोलंदाजी उद्योगाला इतका हादरवून सोडला आहे, की ते
फलंदाजांसाठी नवे नियम बनवण्याच्या गप्पा मारत आहेत.
ते चेंडू रुंद फेकतात आणि फलंदाज षटकार मारतो.
पण संघ त्याच्यासाठी जागा निर्माण करू शकलेला नाही.
कर्णधार म्हणून असा निर्णय घेण्याची क्षमता तुमच्यात असेल तर
सूर्यकुमार यादव जागा मिळवू शकत नाही, कारण हार्दिक पांड्या
हा गोलंदाजी करण्याबरोबरच फलंदाजी आणि क्षेत्ररक्षणही करणारा
उमेदवार आहे.
त्यामुळे संघासह...
मी संघातील सदस्यांना सांगू इच्छितो की, तुम्ही कितीही
प्रतिभावान असाल,
माझ्यासारख्या फलंदाजाला संघात स्थान नाही म्हणून सूर्यकुमार
यादव निराश होऊ शकतो.
आज तुम्हाला हवं असेल तर तुम्ही कुठल्याही क्षेत्रात असाल,
त्या संघात तुम्हाला प्राधान्य दिलं जात असेल तर
मल्टीटॅलेंटेड असणं गरजेचं आहे.
मार्शल आर्टचे चॅम्पियन म्हणतात, की ज्यांना ५० प्रकारच्या
किक मारायला माहित आहेत त्यांना मी घाबरत नाही.
त्यांच्याकडे १०० प्रकारच्या किक असतात.
मी त्यांना घाबरत नाही.
पण मला त्यांची भीती वाटते.
मला त्या प्रतिस्पर्ध्याची भीती वाटते, जो १०० प्रकारे एकच
किक मारू शकतो.
हो।
कृपया हे समजून घ्या.
बहुगुणी असल्याच्या अर्थाने मी हे सांगत आहे.
खेळ ही तसाच आहे.
आपण एक चांगला फलंदाज आहात कारण आपण वेगवेगळ्या वेळी
वेगवेगळ्या प्रकारचे शॉट्स मारू शकता.
वसीम अक्रम, पाकिस्तानचा जगप्रसिद्ध वेगवान गोलंदाज,
मी त्यांची मुलाखत बघत होतो.
सचिन तेंडुलकर हा जगातील अव्वल फलंदाज का आहे, असे तो
मुलाखतीत सांगतो.
कृपया हे सविस्तर समजून घ्या.
तो म्हणतो, जेव्हा एखादा गोलंदाज गोलंदाजी करण्यासाठी येतो
तेव्हा तो चेंडू हातात घेतो आणि फलंदाज पकडीनुसार त्याचे
मूल्यमापन करतो.
तुम्ही ज्युनियर संघाचे सदस्य आहात.
कृपया हे नीट समजून घ्या.
कॉर्पोरेट जगतातही हे सर्वत्र, अगदी कॉर्पोरेट जगतातही घडते.
मी फक्त क्रिकेटबद्दल बोलत नाही.
गोलंदाजाच्या अॅक्शनमुळे, चेंडूवरील पकड हातात घेतल्याने
फलंदाजाला आपण कोणता चेंडू मारणार आहोत हे समजते.
आणि त्यानुसार तो कोणता शॉट खेळू शकतो याचेही प्लॅनिंग करतो.
ही सरळ सरळ गोष्ट आहे.
मुलाखतीच्या शेवटी काय म्हणाले वसीम अक्रम?
तो म्हणतो, सामान्य गोलंदाज हेच करतो.
पण तुम्ही वेगळे असाल तर वेगळं काय?
तुम्ही दाखवलेली बॉडी लँग्वेज, तुम्ही दाखवलेली रनिंग पोझिशन,
तुम्ही दाखवलेली पकड, ज्या जोरावर फलंदाजाने गोलंदाज हा चेंडू
मारणार आहे, याचे मूल्यमापन केले, शेवटी तुम्हाला ती गोलंदाजी
बदलावी लागेल.
प्रतिभावान गोलंदाज, अव्वल गोलंदाज, ते हे करतात.
आता सचिन तेंडुलकर अव्वल फलंदाज आहे, असे ते का म्हणत आहेत?
तो असे म्हणत आहे कारण शेवटी आम्ही एक वेगळीबॉलिंग अॅक्शन
दाखवतो.
पण आम्ही चेंडू बदलतो.
पण त्या व्यक्तीला आमची बदललेली बॉलिंग अॅक्शन समजल्यानंतरही
कोणता चेंडू बदलणार आहे हे कळते. आणि त्यावर कोणता शॉट खेळता
येईल.
आणि तो यशस्वीपणे खेळला जातो.
त्यामुळे संघाची रणनीती आणि नियोजन आहेच, पण शेवटी विरोधकांनी
काहीतरी बदल करून आपल्याला वेठीस धरले आहे.
तरीही जर तुम्ही त्याचे मूल्यमापन करू शकलात, योग्य कामगिरी
करू शकलात तर तुम्ही सचिन तेंडुलकर व्हाल.
मी वृंदार सेहवागला पाहत होतो.
वृंदार सेहवाग म्हणतो की तो सचिनशी बोलत होता, आणि सचिन
तेंडुलकर म्हणतो, की त्याने बॉलिंग अॅक्शन घेतली आहे, पण मला
जी बॉल ग्रिप दिसत होती, ती थोडी सैल होती, पण त्याने ती
अचानक बदलली.
वृंदार सेहवाग म्हणतो,
अरे देवा, मला बॉल नीट दिसत नाही, पण त्याला बॉलिंग पकड दिसत
आहे, आणि त्याची तीक्ष्णताही दिसत आहे.
काय माणूस आहे!
बघा, दोन्ही खेळाडू एकाच खेळपट्टीवर खेळत आहेत, दोघेही
सलामीवीर आहेत, पण एक जण स्वत:ला सांगत आहे, की डोळा जितका
दूर जाईल तितका तो दूर जाईल.
तुम्ही एक्झिक्युटिव्ह, सीनियर एक्झिक्युटिव्ह, असिस्टंट
मॅनेजर या नात्याने कोणत्या कोनातून तुमची नोकरी, तुमची
प्रोफाईल, तुम्हाला किती माहिती आहे, किती समजतं, तुम्हाला
जेवढं माहित आहे, तेवढं तुमची शर्यत लांबणार आहे. तुमच्याकडे
असायलाह हवं
एनफिल्डची बाईक पाहिली असेल आणि तुम्ही नॉर्मल १०० सीसीची
बाईक पाहिली असेल.
जर एक सामान्य 20-25 किमी प्रति तास वेगाने धावत असेल तर
दोघेही एकाच वेगाने धावत आहेत.
पण वेग वाढला की ताशी ५०-६०-७० किमी आणि त्याबरोबर आणखी एक
गोष्ट, जेव्हा तुम्ही आधीच १०० किमी प्रति तास धावला असाल आणि
जेव्हा तुम्ही १००-१५० किमी प्रतितास धावता तेव्हा १००
सीसीबाईकचा वेग कमी होऊ लागेल.
उष्णता वाढत चालली आहे.
बघा, समजून घ्या, फरक बघा, यात तुम्हाला फरक समजतो, की तुम्ही
साधारणपणे म्हणाल की ते १०० सीसी म्हणजे ३५० सीसी आहे. इथे
सीसीची ताकद तुम्हाला फरक दाखवत आहे.
तुमच्या शक्तीतला फरक कसा समजावून सांगाल?
तुम्ही १०० सीसी, १५० सीसी, २०० सीसी, २५० सीसी, ३०० सीसी,
३५० सीसी आहात.
आपल्याकडे किती सीसी आहे हे तुम्ही एकावरून पाहू शकता.
कसं समजावून सांगायचं? १०० सीसीची बाईक जसजशी गरम होते तसतशी
त्याची पॉवर कमी होत जाते.
आणि जसजशी एनफिल्ड बाईक गरम होत जाते आणि जसजसे त्यावर वजन
वाढत जाते तसतशी त्याची पॉवर वाढत जाते. जेव्हा १०० सीसी गरम
असेल आणि त्यावर वजन टाकले जाईल तेव्हा ते खाली जाईल.
ते दडपण्यास सुरुवात होते.
त्याची मर्यादा माहित आहे.
त्याचप्रमाणे जेव्हा तुम्ही काम करता, कामगिरी करता, जेव्हा
दबावाची परिस्थिती येते,
जेव्हा दबाव निर्माण होतो, ताण कमी होतो,
मी तुमच्या पॉवरबद्दल बोलत आहे, 1000 सीसी, 1500 सीसी, 2000
सीसी, ती कोणती आहे?
जर प्रत्यक्षात अंतर्गत शक्ती असेल तर मी तुम्हाला सांगितले
की, जिथे दबाव निर्माण होतो, तिथे एक, दोन लोक बसतात, तीन लोक
बसतात, मग १०० सीसीची बाईक दाबायला लागते, २०० किमीनंतर ती
प्रतिसाद देऊ लागते, त्याच ठिकाणी, २०० किमीनंतर आणि जर एखादी
व्यक्ती तसे करते
१-२, २-३, मग अॅनफिल्डची बाईक अधिक दाबायला लागते.
मग, आपण स्वत: ला कोणत्या परिस्थितीत पाहता?
जेव्हा दबाव निर्माण होतो, तेव्हा तुम्ही दाबायला सुरुवात
करता, मग लांबलचक शर्यतीत अडचण निर्माण होणार आहे.
तुमचं करिअर, मुळात दोन्ही बाईक एकाच ठिकाणाहून सुरू झाल्या
आहेत, पण दीर्घकाळासाठी, करिअरमध्ये अडचण येणार आहे.
प्रदीर्घ शर्यतीत तुम्ही दाबणार आहात, ते पुढे जाणार आहे,
हेही तुमच्यात आहे.
आता मॅन्युफॅक्चरिंग डिफेक्टचा विचार केला तर तो १०० सीसी
बनवण्यात आला आहे, तो ३०० सीसी करण्यात आला आहे, होय, नक्कीच.
तुम्हाला एक बनवले आहे, तुम्ही तुमचा सीसी वाढवू शकता.
तुम्ही मोबाईल घेऊन आलात ना? २ जीबी रॅम, ४ जीबी रॅम, ६ जीबी
रॅम, ८ जीबी रॅम, १० जीबी रॅम, १२ जीबी रॅम यामुळे त्याची
ताकद वाढते आहे ना?
अनेकदा मोबाइलमध्ये असा पर्याय दिला जातो, की तुम्ही ६ जीबी
ते १२ जीबी रॅम मध्ये कन्व्हर्ट करू शकता.
पूर्वी अतिरिक्त एसडी कार्ड लावायचे, मेमरी कार्ड लावायचे आणि
त्याची मेमरी वाढवायची.
आता तुमची स्मरणशक्ती वाढवा, शक्ती वाढवा.
किती? आपण स्वत: ला अद्ययावत करता, स्वत: ला अपग्रेड करता,
आपली कौशल्ये तीव्र करता.
जसे की, मी टीम मॅनेजमेंट कौशल्याबद्दल बोलत आहे.
जर तुम्हाला टीम मॅनेजमेंटमध्ये अडचण असेल तर तुम्ही तुमचे
कौशल्य विकसित करता.
त्यात वाढ करा.
अशी अनेक कौशल्ये आहेत, जी तुम्ही विकसित करू शकता आणि १००
सीसीच्या बाईकमधून तुम्ही ३५० सीसीची बाईक देखील बनू शकता.
तुम्ही १००० सीसी कारपासून १५००-२००० सीसी कारमध्ये रुपांतरित
करू शकता.
मी सत्तेबद्दल बोलत आहे, कार किंवा बाईक बनवण्याबद्दल नाही.
तर, आपण स्वत: ला कसे सुधारू शकता हे आपल्यावर अवलंबून आहे.
बघा, एक साधन म्हणून तुम्हाला समजून घ्यावं लागेल.
असं म्हटलं जातं, कामाचं मूल्य आकर्षणाचं नाही, त्वचेचं नाही.
बहुतेक, मी तुम्हाला एक गोष्ट सांगेन, विशेषत: जेंट्ससाठी,
लक्षपूर्वक ऐका.
बहुतेकवेळा हुशार दिसणारे जेंट्स करिअरमध्ये यशस्वी होत नाहीत.
कारण, मुलींना आपण सुंदर आहोत हे माहित असतं.
नसले तरी ते आपल्या सौंदर्याला भुरळ घालतात.
किमान त्यांना एकमेकांचा हेवा वाटत नाही.
ते दाखवतात, पण प्रत्यक्षात जेंट्सना एकमेकांचा हेवा वाटतो.
एखादी मुलगी ऑफिसस्टाफमध्ये असेल तर प्रत्येक जेंट्स तिला
इम्प्रेस करण्यात मग्न असतो.
आणि एखादा चांगला दिसणारा ज्युनिअर मुलाखतीसाठी आला आहे असं
बॉसला दिसलं तर तो तिला नाकारतो.
कारण, ती बॉस असेल तर त्याला वाटतं की माझ्या लेडी एम्प्लॉयनं
मला प्राधान्य द्यायला हवं.
काहीच होत नाही, मी नकारात्मक पद्धतीने बोलत नाही.
जर तिला तिच्या बॉसच्या ज्युनिअरला आवडत असेल, तर ती त्याला
चोदते.
मी जेंट्सच्या स्वभावाबद्दल बोलत आहे.
बहुतेक, चांगले दिसणारे जेंट्स यशस्वी होत नाहीत.
चांगल्या दिसणाऱ्या स्त्रिया आपल्या सौंदर्याचा वापर करून
अधिक यशस्वी होतात.
त्यांना मागणी आहे.
परंतु, चांगले दिसणारे जेंट्स नाहीत.
चांगल्या मनाचे, सरासरी दिसणारे.
शिवाय त्यांना कोणी विचारत नसल्याने ते आपल्या कामावर लक्ष
केंद्रित करतात.
एखाद्या चांगल्या दिसणाऱ्या व्यक्तीने त्यांना विचारले तर तो
त्यांच्या मागे धावून आपला वेळ वाया घालवेल.
तो वळवला जात आहे.
तर, असा वळण हेदेखील एक कारण आहे.
मी म्हणतोय, बॉस दिसायला चांगला नसेल, चांगलं व्यक्तिमत्त्व
नसेल तर,
मी बाह्य व्यक्तिमत्त्वाबद्दल बोलत आहे, तो असा बॉस नाही.
त्यामुळे त्याच्या मनात एक ईर्ष्यावाटणारी गोष्ट त्या
चांगल्या दिसणाऱ्या, हुशार, देखण्या, कनिष्ठ कर्मचाऱ्याच्या
बाबतीत घडते.
असे घडते.
आणि, वेतनवाढीच्या पदोन्नतीच्या बाबतीत तो तिला कधीच
प्राधान्य देत नाही.
तुम्हाला वाटेल, तुम्ही कशाबद्दल बोलत आहात हे मला माहित नाही.
ही वस्तुस्थिती आहे.
हे सत्य आहे.
त्यामुळे मी त्याबद्दल बोलत नाही.
मी बोलत होतो, तू खऱ्या अर्थाने किती टॅलेंटेड आहेस.
आपल्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीला, आपल्याला हे लक्षात येत
नाही की, एका उमेदवाराकडे 100 सीसी पॉवर, 125 सीसी, 150 सीसी,
एक 200 सीसी, एक 300 सीसी आणि एक 1000 सीसी पॉवर असू शकते.
सुरवातीला सर्वजण एकाच ठिकाणाहून सुरुवात करतात.
पण, जेव्हा शर्यत सुरू होते, तेव्हा १०० सीसीच्या बाईकला
त्याची किंमत कळू लागते.
जेव्हा दबाव निर्माण होतो, दीर्घ शर्यत सुरू होते, तेव्हा
त्याचे भाग प्रतिसाद देऊ लागतात.
मनातून आणि शरीरातून ही थकवा येऊ लागतो.
आणि, ज्याने स्वत:ला आतून चांगले घडवले आहे, जर तुम्हाला काही
कमतरता जाणवू लागल्या तर या कारणास्तव तुम्ही स्वत:ला
थकल्याचं जाहीर करता.
अनेक जनरल मॅनेजर लेव्हलचे उमेदवार, आमच्या प्रशिक्षण
संस्थेत, कम्युनिकेशन कोच म्हणून येतात,
केबिनमध्ये आल्यावर कॉर्पोरेट ट्रेनर, सॉफ्ट स्किल ट्रेनर
च्या दृष्टीकोनातून मी बोलत आहे, ते म्हणतात,
सर, मी बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये काम करतो,
मला नोकरीचे ज्ञान आहे,
माझी प्रतिष्ठा चांगली आहे.
पण, कम्युनिकेशन स्किल, किंवा इतर अनेक कौशल्यं, प्रोफेशनल
स्किल्स, कार्यक्षमतेअभावी त्यांना अनेक चांगल्या ऑफर्स
येतात, परदेशात जाण्यासाठी, कारण त्या बहुराष्ट्रीय कंपन्या
आहेत, त्या देशाचे प्रमुख बनतात, असं त्यांना सांगितलं जातं.
सिंगापूर शाखेचे प्रमुख व्हा.
त्यामुळे केबिनमध्ये बसून ते म्हणतात,
सर, मी शाखा हाताळतो,
मला सगळं काम माहित आहे, पण, कम्युनिकेशन स्किल, ज्याला
तुम्ही खूप लहान समजता, हे लक्षात घ्या,
मी अगदी स्पष्टपणे बोलत आहे, ज्याचे महत्त्व, तुम्ही अतिशय
निष्काळजीपणे घेता,
मी हमी देतो, बरेच लोक त्रास सहन करीत आहेत, कारण
त्यांच्याकडे प्रभावी संप्रेषण कौशल्य, प्रभावी सार्वजनिक
बोलण्याची कौशल्ये, प्रभावी संघ व्यवस्थापन कौशल्ये, प्रभावी
समस्या सोडविण्याची कौशल्ये, प्रभावी संघर्ष निराकरण कौशल्ये,
मी प्रोफेशनल स्किल्सबद्दल बोलत आहे.
त्यामुळं त्यांना कसं कळणार, मी फक्त १०० सीसीच्या बाईकने
रेसिंग करायला सुरुवात केली
पण हळूहळू मला कळलं की मी वापरलेले पार्ट्स, मी शिकलेली
कौशल्यं आणि त्यामुळं माझं व्यक्तिमत्त्व, मी बनवलेल्या सीसी
बाईकची संख्या
इंजिनची पॉवर सीसी आहे
त्यामुळे माझ्या मेंदूची पॉवर सीसी
मी वापरलेले छोटे छोटे भाग, हलके भाग
त्यामुळंच मी १५० सीसी बांधू शकलो
आता तुम्ही म्हणाल की बाईक बनवली तर ती बांधली जाते
एक वेगळीच समस्या आहे
मी तुला आत्ताच सांगितलं की मोबाईल इनबिल्ट आहे
अनेकवेळा आम्ही अतिरिक्त एसडी कार्ड टाकतो
आपण मेमरी कार्ड लावतो आणि त्याची शक्ती वाढवतो
आज या सुविधा देखील आल्या आहेत 6 जीबी रॅम मध्ये एक फंक्शन आहे
याचा वापर करून तुम्ही १२ जीबी रॅम बनवू शकता
त्याचप्रमाणे तुम्ही त्याची चिंता करू नका
तुमचे कौशल्य तेवढे चांगले नाही.
जेणेकरून तुम्ही हाय पॉवरफुल कार किंवा बाईक सीसी हाय
परफॉर्मन्स एम्प्लॉयी बनू शकता
त्यामुळे तुम्ही आता प्रयत्न करायला हवा.
आपण आता आपले कौशल्य विकसित केले पाहिजे
जर तुम्हाला हवं असेल आणि तुम्हाला हे कळलं असेल तर
तुमची शक्ती त्या पातळीवर जात नाही
जेव्हा दबाव निर्माण होतो
दीर्घकाळ काम करायचे असेल तर दडपल्यासारखे वाटते
आपल्या उणिवा प्रकट होऊ लागतात
बाईकवर प्रेशर निर्माण झाला की इंजिन आवाज करू लागते
इंजिन दाब घेण्यास सक्षम नाही
आपला मेंदू दबाव घेण्यास सक्षम नाही
याचा अर्थ असा की,
इंजिनची पॉवर वाढवणे गरजेचे आहे
मेंदूची शक्ती वाढवणे गरजेचे आहे
आत्मसमर्पण करू नये
त्यात वाढ करा
आपली शक्ती वाढवा
आजच्या गरजेनुसार
निराश होण्याची गरज नाही
काल तू गोष्टी केल्यास.
तू स्वत:चा विकास केलास.
पण जर आजची गरज काही तरी अतिरिक्त असेल तर
मग तुम्ही स्वतःचा विकास करता
आणि आपल्या कारच्या इंजिनसह
आपण आपल्या मेंदूची शक्ती वाढवतो
ते अद्ययावत करा, आपले ज्ञान वाढवा नवीन कौशल्ये शिका
आजच्या स्पर्धेनुसार
जर तुम्हाला कळले असेल तर
तुमचा उद्याचा सर्वोत्तम दिवस
आजची सरासरी झाली आहे
मग आजची सरासरी तुम्ही पुन्हा
आजचे सर्वोत्कृष्ट बनविण्यासाठी
ज्या गोष्टी कमी आहेत
आपल्याकडे कोणत्या कौशल्यांची कमतरता आहे ते वाढवा
त्यात वाढ करा
बाहेर एसडी कार्ड टाकून तुम्ही तुमच्या मोबाईलची मेमरी वाढवत
आहात तुम्ही बाहेरूनही शिका, हवं असेल तर शिकाऊव्हा
यशस्वी व्हा
जर तुम्हाला तुमचे स्वप्न पूर्ण करायचे असेल तर
तुम्हाला तुमच्या यशाची स्वप्ने हवी असतील तर
स्वप्न
मला हे व्हायचे आहे.
मला हे हवे आहे
मला मोठा बंगला हवा आहे.
मला मोठी गाडी हवी आहे.
तुम्हाला ते मिळेलच
तुम्हाला ते नक्की मिळेल.
तुम्हाला सर्व गोष्टी मिळतील.
प्रथम स्वत:ला त्यासाठी पात्र बनवा
आपल्याला हव्या असलेल्या गोष्टी पहा
तुम्हाला त्या गोष्टी मिळत नाहीत
मी म्हणत नाही
स्वप्न पाहणे योग्य नाही
इच्छा करणे योग्य आहे
पण फक्त स्वप्न बघून
तुम्हाला गोष्टी मिळत नाहीत
इच्छा करून गोष्टी मिळत नाहीत
वस्तू कोणाला मिळतात?
जो पात्र आहे
जो तो मिळविण्यास पात्र आहे
त्या सर्व गोष्टी
ज्याची तुम्हाला इच्छा आहे
ज्याचे तुम्ही स्वप्न बघता
तुझ्याकडे यायला तयार आहे.
अस्वस्थ आहे
तुम्ही मर्सिडीजचे स्वप्न पाहात आहात
तुम्ही बीएमडब्ल्यू सफारीचे स्वप्न पाहात आहात
फेरारी तुझ्याकडे यायला तयार आहे
पण मधल्या काळात
तुझ्यात आणि त्याच्यात दरी
तू त्याला लायक नाहीस.
त्यामुळे स्वत:ला योग्य उमेदवार बनवा
स्वत:ला योग्य उमेदवार बनवा
स्वतःला बदलून टाका
स्वत:ला योग्य उमेदवार बनवा
तुम्हाला सर्व काही मिळेल.
मी प्रत्येक गोष्टीबद्दल बोलत आहे
होय तुम्हाला सर्व काही मिळेल.
तुला जे हवं ते
तुम्ही हे करू शकता
स्वत:ला योग्य उमेदवार बनवा
बघा मी टीम मॅनेजमेंटच्या एका कौशल्याबद्दल बोलत आहे
टीम लीडर म्हणून
स्वत:चा विकास करा
आणि प्रत्येक सदस्य
त्यांची परिस्थिती समजून घ्या
आणि वेळेनुसार
स्वत:चा विकास करण्याचा प्रयत्न करा
नाहीतर शर्यतीत हरवून जाल
जेव्हा तुम्हाला शर्यतीत कळते
अनेकवेळा बघा
आणि त्या वेळी
आपण पूर्णपणे पराभूत झाल्यासारखे वाटते
तुम्ही धावत आहात तुम्ही समोरच्याला धावत आहात
तुमच्या शेजारचा तुमच्या शर्यतीत आहे
तो शेवटच्या क्षणी धावत आहे
जेव्हा आपल्याला वेगवान धावण्याची आवश्यकता असते
तुम्हाला वेगाने धावायचे आहे
परंतु आपले शरीर आपल्याला आधार देण्यास सक्षम नाही
तुमचे पाय तुम्हाला साथ देत नाहीत
कारण शरीराची ताकद सारखीच असते
तुमच्या शेजारचा
तुझ्या पुढे गेला
कारण त्याने आपली सहनशक्ती सुधारली आहे त्याने आपली शक्ती
वाढविली आहे
इथे शरण ागती पत्करावी लागते शरण जाण्याची गरज नाही
या सामन्यातून धडा घ्या आणि जाणून घ्या आता तुमचे इंजिन किती
आहे तुमच्या शरीराची शक्ती किती आहे आणि ही शर्यत जिंकण्यासाठी
आता किती वाढवण्याची गरज आहे
युनिट निहाय मूल्यमापन केव्हा कराल पाहा
आणि त्या मूल्यमापनाच्या आधारे
तुम्ही एक उपाय विचारा
आपण यावर उपाय शोधू शकाल
माझ्यावर विश्वास ठेव
आणि त्यावर उपाय शोधल्यानंतर
तुम्ही शिका.
तुम्ही स्वत:ला अपडेट करा
तुम्ही अपग्रेड करा
तुम्ही नवीन कौशल्ये शिकता
आणि मग
तुम्ही ते अंमलात आणा पुढच्या वेळी त्याची अंमलबजावणी करा
नक्कीच
आपण आपल्या स्वप्नातील यश प्राप्त करू शकाल
तुम्ही ते मिळवू शकाल माझ्यावर विश्वास ठेवा आता प्रश्न असा
आहे
तुम्हाला ते मिळवायचे आहे की नाही? आणि मी आधीच सांगितले आहे
ते फक्त करून
विचार करून
स्वप्न े बघून.
मी फक्त म्हणालो आहे
तुला सर्व काही मिळणार नाही.
तुम्ही कधी कधी एखाद्या पुरस्कार सोहळ्याला जाता तुम्हालाही
तेच हवं असतं.
मला पहिली अवॉर्ड कार मिळायला हवी पण ती गाडी कुणाला मिळते?
जो त्यास पात्र आहे
जर तुम्ही पात्र असाल तर
मग तुम्हाला ते मिळेल.
तसे नसेल तर स्वत:ला प्रामाणिकपणे स्वीकारा
आणि पुढच्या वेळेसाठी
जे शिल्लक आहे त्याचा विकास करा
त्यात सुधारणा करा
त्यात वाढ करा
जेणेकरून तुम्ही योग्य उमेदवार बनू शकाल आणि ते साध्य करू
शकाल म्हणून आज खरंतर मी तुमच्या टीम मॅनेजमेंट स्किल्सबद्दल
बोलत होतो
हे एक व्यावसायिक कौशल्य आहे खूप आवश्यक आहे
टीम लीडर म्हणून
योग्य संघ निवडा
आणि योग्य टीमला योग्य काम द्या
योग्य वेळी
प्रकल्प पूर्ण करा आणि प्रत्येक टीम लीडरचा
टीम लीडर म्हणून तुम्ही
संघातील प्रत्येक सदस्याची प्रतिभा तुम्हाला माहित आहे
मी संघातील प्रत्येक सदस्याशी बोलत आहे त्यांनाही माहित असले
पाहिजे
काय खास आहे माझ्यात
आणि त्यावर उडी मारण्याची गरज नाही त्याचा वापर करा
आणि ते स्वप्न पूर्ण करा
त्यामुळे जर तुम्ही या टीम लीडरच्या हाताखाली काम करत असाल तर
त्याच्या जागी स्वत:ला ठेवा आणि उद्या तुम्हाला टीम लीडर
व्हायचे आहे का ते बघा म्हणजे आता तुमच्यात जे टॅलेंट आहे,
त्यात आणखी कोणत्या गोष्टी जोडणे बाकी आहे, त्यांच्याकडून
शिका आणि पुढे जायचे असेल तर त्यांना जोडून घ्या
तुम्हाला शिकावे लागेल तुम्हाला नेहमी लर्निंग मोडमध्ये रहावे
लागेल, लर्निंग अॅटिट्यूड विकसित करा, लर्निंग अॅटिट्यूड
विकसित करा, लर्निंग अॅटिट्यूड विकसित करा, जो सीखेगा वही आगे
बढेगा ये पक्की बात है, म्हणून लर्निंग अॅटिट्यूड विकसित करा
करो, जर तुम्हाला तुमचे स्वप्न यशस्वी करायचे असेल तर
टीम लीडर म्हणून, टीम मेंबर म्हणून, आगर यशस्वी टीम मेंबर
होंगे तो हाय आप यशस्वी टीम लीडर भी बन पाएंगे, सदस्य म्हणून
आप सक्सेसफुल नहीं है, एक खेळाडू म्हणून आप सक्सेसफुल नहीं है
तो आप कॅप्टन नहीं बन सकते, होय, आप उदाहरण के साथ
अपने टीम को मोटिवेट नहीं कर पाएंगे, नहीं कर पाएंगे, नेता
बन्ना है, कॅप्टन बन्ना है तो आपको अपने टीम के लिए उदाहरण
सेट कर्ण पडेगा, उसके लिए आपको एक प्रामाणिक समर्पित टीम
मेंबर पहले सिद्ध कर्ण पडेगा, और उसके बाद बहोट सारी चीजे,
नेता बन्ना है, कप्तान बन्ना है तो आपको अपने टीम के लिए
उदाहरण सेट कर्ण पडेगा, उसके लिए बडे
हैं जो टीम मॅनेजमेंट के रूप में, स्किल्स के रूप में हैं,
समन्वय की बात करी, कोलिशन की बात करी, इंटरकम्युनिकेशन की
बात करी, एक एक मेंबर के टॅलेंट को समाजने की बात करी, स्पेशल
प्रोजेक्ट पे प्रोजेक्ट के नीड के अनुसार से बंदे
को सिलेक्ट करने की भी क्वालिटी एई टीम लीडर होने चाहिये, और
आपने सारी टीम प्रोजेक्ट के अनुसार सिलेक्ट टू कार्ली, लेकिन
राइट कॅंडिडेट को राईट काम देना, पता चले सिलेक्ट टू कर लिया
लेगे काम उसको कुछ और दे दिया, उसको कुछ और दे दिया, उसको कुछ
और दे दिया, उसको कुछ
और दे दिया, उल्टा पुलता, नहीं चलेगा बाबा, और वेळोवेळी सबको
मोटिव्हेट करते रहना, सही प्लॅनिंग, सही एक्झिक्युशन,
कोऑर्डिनेशन अनको वेळोवेळी प्रेरित कर्ण, असेसमेंट करते रहना,
की काम का प्रोसेस क्या है, चल भी रहा है या नहीं, एक वेळ
मेन मॅच देख रहा था, कल नहीं, परसो अफगाणिस्तान और पाकिस्तान
का वर्ल्ड कप में, आपने देखा होगा, ये टीम ही है, और ये टीम
की मैनेजमेंट है, जिस्के करण पिचले तीन मॅच में लगातार,
अफगाणिस्तान जैसे टीम ने इंग्लंड को, जो भी अभी कौन
है, गतविजेता वर्ल्ड कप का है, इंग्लंड को हराया, फिर 92 के
चॅम्पियन पाकिस्तान को हराया, और परसो 96 के चॅम्पियन
श्रीलंका को भी हराया, मैं बात कुछ और कर रहा था इसमे, मैं
वर्ल्ड कप का मॅच देख रहा था, तो मैं उसमे देख रहा था, की जो
वहा पे टीम के लीडर बैठे ह्यू है, उन्होने एक बोर्ड लगा राखी
है, और उस बोर्ड पे उन्होने लिख रखा है बिलकुल,
की हम कितने से कितने ओव्हर में, कितने रन बने है, आप बात कुछ
समझें, एक नेता म्हणून टीम लीडर बडी जरूरी है स्ट्रॅटेजी,
उनको पता है की हम कितने रन बने है जीतने के लिए, आप उन्होने
कर दिया की फर्स्ट 10 ओव्हर में कितने
रन बनाने है, 11 से 20 में कितने रन बने है, 21 से 30 में
कितने रन बने है, 31 से 40 में कितने रन बने है, और इस तारीके
से वर्गीकरण कर रखा है की 45 ओव्हर में हम गेम जीत लेना है,
में क्रिकेट नहीं खोना है, कूल वे में रहना
है, पार्ट पार्ट में स्ट्रॅटेजी बना दी गई है, बीच बीच में टी
ब्रेक, लंच ब्रेक, पाणी पुरवठा के नाम पे, बॅट्समन जो
प्लेग्राउंड में खेल रहे हैं उनको दे दिया जाता है, की 21 ते
30 ओव्हर के बीच में हम इतना रन बने है, एबी 10 रन बन चुके
है, 40 बने बाकी है, आप के पास इसमे अभी 7 ओव्हर बच्चा हुआ
है, घावडने का नहीं है, 7 ओव्हर में 30 रन बने है, जानते है
कही पर रन बन गया आपका अगोदर180, आपको बने है कूल 40 रन, और
आप प्रेशर ले रहे है 220 रन का,
लेकीन याहा पे उन्होने डिव्हाईड कर दिया और वस्तो में इस
स्ट्रॅटेजी के कारन टीम 45 ओव्हर आणि 2 बॉल में टार्गेट साध्य
कर लेटी है, क्यूंकी वो लोग स्मूथ हुआ है, में ऐसे ही आप ए
टीम लीडर अपने टीम के मेंबर्स को काम बात देते है और आपने टाइम
बोंड लगा दिया की चिंता करण्याचे कारण नाही हम कर सकते है,
मोटिव्हेट कर रहे
और एक टाइम बॉण्ड में की इस टाइम में हम इतना काम करना है,
इसमे इतना काम करना है, इसमे इतना काम करना है, और हम इन वीक
इज प्रोजेक्ट को पुरा कर लेंगे, लेकिन डे वाइज आपको असेसमेंट
भी कर्ण पडेगा, जैसे वो बैठ के असेसमेंट कर रहे
हैं, मैं बोर्ड देखा, वो कर रहे हैं की एक से 10 ओव्हर में
इतने रन बने है, वो रन बने या नहीं बने, वो असेसमेंट कर रहे
हैं, लेकिन इतना भी गबदाना नहीं, अगर आपने फर्स्ट 10 ओव्हर
में 40 रन का टार्गेट रखा हुआ है, अगर 35 ही बना,
तो गबदाना का नहीं है, आप अगले में मेंटेन करीन, आपको पता है
की 5 बॉल बाकी हैं, अभी 10 ओव्हर में होने के लिए 4 बॉल बाकी
है, और दिखे इस स्ट्रॅटेजी का बेनिफिट क्या होता है टीम के
लिए, आपको पता है की 9 ओव्हर 3 बॉल हो चुके हैं,
3 बॉल बाकी है, और आपको 40 रन बने थे और आपके 35 रन हुआ है,
आपका टार्गेट अब इस समय क्या है बॅट्समन के दिमाग में, 10
ओव्हर 50 ओव्हर का नहीं है, 300 रन का नहीं है, उसका टार्गेट
सिर्फ इतना है की 3 बॉल में मुझे 5 रन बने है, जनाते
हैं, देखी ये प्रेशर को रिलीज करने का तारिका है, दिमाग में
प्रेशर कितना है आप, सिर्फ 3 बॉल में 5 रन का है, वो
चाहे 2-2 रन ले ले, 1 रन ले ले, चाहे 1 बॉल में अगर चान्स
मिल्ता है तो चौका लगा ले, 1 रन ले ले, या 2 बॉल नहीं खेल
पाता है, 1 बॉल में अगर 6 का चान्स है तो लगा दे, वो टार्गेट
उससे इंस्पायर कर रहा है की तुझे 5 रन ले ना है, 5 ka
हाय प्रेशर है, इस तारिका से प्रेशर रिलीज कर देते हैं, और आप
अपने टार्गेट की तरह बड़ते चले जाते हैं, ये कौन करता है, टीम
लीडर कर सकता है, टीम लीडर, उसको पता है की कौन क्या काम कर
रहा है, उसको बोल दिया की तुम्हे ये
काम करना है, और इतने दिन में ये करना है, एक दिन ये, दसरे
दिन ये, त्रिसे दिन ये, छोठे दिन ये, और वो सब को मूल्यांकन
कर रहा है, आप टीम लीडर की महत्व को नकार नहीं, अगर कही बार
टीम मेंबर ये समाज जाते हैं, की काम तो सारा
हम लोग करते हैं, ये टीम लीडर मॅनेजर क्या कर रहा है, कुछ
नहीं, गलती ना करें, गलती ना करें, लड्ती टीम है, नाम टीम
लीडर का होता है, क्यूंकी आगर टीम लीडर अच्छा हो, तो एव्हरेज
टीम से भी बेस्ट परफॉर्मन्स करवा सकता है, और अगर
टीम लीडर अच्छा ना हो, तो बेस्ट टीम भी कही बार फिशाद्दी हो
जाते है, जैसे इंग्लंड की टीम हो रही है, दास नंबर का बलेजवाज
भी खेलने की विलवी, कहते हैं की वो अलग अलग माचो में ओपनर है
वो, बॅट्समन, दास नंबर तक बलेवाजी है, टॉप
लेव्हल की, फिर भी आज वर्ल्ड कप में लास्ट की टीम बने हुआ है,
क्यूं बेस्ट टीम है, टॅलेंटेड टीम है, लेकिन टीम लीडर नहीं है
सही, टीम के टॅलेंट को सही तारीकैसे यूज नहीं किया जा रहा है,
वहीं अफगाणिस्तान टीम है, जो इस वर्ल्ड कप में इस
सोंच के साथ तो नहीं आए थी, की टिन टिन वर्ल्ड चॅम्पियन ते
ठामपणे जिंकत आहेत, सतत जिंकत आहेत.
ते हे करत आहेत कारण त्यांच्या टीम लीडर्स
धोरणात्मक पद्धतीने काम करत आहेत.
कदाचित प्रत्येक टीम लीडर हे करतो.
मला खात्री नाही.
पण पाकिस्तान विरुद्ध अफगाणिस्तान सामन्यात
पहिल्यांदा १० षटकांत किती धावा करायच्या आणि मग ११ ते २०
षटकांत किती धावा करायच्या आणि मग २१ ते ३० षटकांत किती धावा
करायच्या आणि मग ३१ ते ४० षटकांत किती धावा करायच्या आणि या
हिशोबानुसार मी बोर्डावर हे स्पष्ट पाहिलं
हा सामना आम्ही ४५ षटकांत जिंकू.
जर तुम्ही अशी रणनीती आखली तर तुमच्यात आत्मविश्वास असतो पण
ते करू शकत नाही असा विचार ही करत नाही.
आता इथे तुम्ही फक्त एवढाच विचार करत आहात की आपण हे करू
शकतो, जिंकू शकतो.
जिंकण्याच्या मार्गात तुम्ही मानसिकरित्या गुंतून जाता, पण न
जिंकण्याचा विसर पडतो.
तुम्ही नकारात्मक नाही.
त्यामुळे टीम मॅनेजमेंट, टीम लीडर्सचे टीम मॅनेजमेंट करण्याचे
कौशल्य यामुळेच अफगाणिस्तानसारखा सरासरी संघ गतविजेते, ९२
चॅम्पियन, ९६ चॅम्पियन आणि दमदार पणे पराभूत करत आहे.
ही रणनीती आहे, हे टीम मॅनेजमेंट आहे.
हे एक विजयी उदाहरण आहे.
तर दुसरीकडे इंग्लंड आज आकड्यांमध्ये सर्वात खालच्या
क्रमांकावर आहे.
हा दहाव्या क्रमांकाचा संघ आहे.
असे म्हटले जात आहे की चॅम्पियन्स ट्रॉफी फक्त 8 संघ खेळतील.
आणि परिस्थिती अशी आहे की, यंदाच्या गतविश्वचषकाचा विजेता कोण?
इंग्लंड।
आणि या विश्वचषकातील परिस्थिती अशी आहे की ती दहाव्या
क्रमांकावर आहे.
नेदरलँड्ससारखा संघ पराभूत होत आहे.
अफगाणिस्तानसारखा संघ पराभूत होत आहे.
आपण खास आहात असे कधीही समजू नये.
आजच्या घडीला, जर आपण स्वत: ला अपडेट केले नाही, जर आपण स्वत:
ला अपग्रेड केले नाही तर आपण उद्या असाल.
गेल्या विश्वचषकाचा विजेता असलेला इंग्लंडचा संघ या
विश्वचषकात दहाव्या क्रमांकावर आहे.
चॅम्पियन्स ट्रॉफीमध्ये खेळण्याची संधी मिळणार नाही, अशी
परिस्थिती आहे.
फक्त ८ संघ खेळतील आणि तो संघ १० व्या क्रमांकावर आहे.
परिस्थिती काहीही असू शकते.
हे तुमच्यावर अवलंबून आहे.
टीम लीडर म्हणून, टीम मेंबर म्हणून तुम्हाला कोणत्या प्रकारची
कामगिरी करायची आहे?
आणि यात टीम लीडरचं महत्त्व, टीम मॅनेजमेंट स्किल्स,
आपल्या भारतीय संघाचा कर्णधार असलेला अजय जाडेजा खूप बोलतोय.
खूप चांगली स्ट्रॅटेजी आहे.
मार्गदर्शक म्हणून त्याचा उपयोग होत आहे.
आणि संघ जिंकत आहे.
तुम्ही म्हणता की तुमच्या बोलण्यापेक्षा कृती नेहमीच तीव्र
असते.
तो माणूस समोर कधीच काही बोलत नाही.
पण संघ जिंकत आहे.
प्रशिक्षक कोण, मार्गदर्शक कोण, हे सर्वांनाच ठाऊक आहे.
अजय जडेजा.
नाव असेल, ते स्वत:च असेल.
टीम लीडर म्हणून तुम्हाला येऊन सांगण्याची गरज नाही.
तुम्हाला तुमच्या टीमशी बोलण्याची गरज नाही.
जगाला सांगण्याची गरज नाही.
जेव्हा तुमचा संघ जिंकेल, तेव्हा जगाला स्वत:च मार्गदर्शक
सापडेल.
समजेल.
संघ पराभूत झाला म्हणून मग मार्गदर्शक, प्रशिक्षक, नेता यांची
चर्चा होते.
आणि जेव्हा संघ जिंकतो तेव्हा टीम लीडर, प्रशिक्षक, मेंटॉर ची
चर्चा होते.
आणि हे उदाहरणही दिसून येतं.
केवळ प्रतिभावान असणे पुरेसे नाही.
याचे विजयी उदाहरण म्हणजे इंग्लंडचा संघ.
अव्वल दर्जाची गोलंदाजी, क्षेत्ररक्षण आणि दहापर्यंत फलंदाजी.
अव्वल दहा खेळाडू, चांगले फलंदाज, गोलंदाज, बहुगुणी संघ,
तरीही परिस्थिती काय आहे?
टॉप टेनमध्ये आहे.
कारण अनेकदा संघातील प्रत्येक नेता जेव्हा बनतो, तेव्हा लोक
म्हणतात, अनेक योगी, अनेक गणिते.
ते म्हणतात, मठात, मंदिरात, जेव्हा अनेक पंडित स्वत:ला पंडित
समजू लागतात, की मीच आहे, तेव्हा समजून घ्या, तो विश्वास, ते
मंदिर नष्ट होईल.
त्याचप्रमाणे टीममध्ये जेव्हा प्रत्येक सदस्य स्वत:ला टीम
लीडर समजू लागतो, तेव्हा समजून घ्या, मंदिर उद्ध्वस्त होईल.
आपण सर्वोत्तम होऊ शकता, परंतु आपल्याला टीम लीडरच्या
सूचनांचे पालन करावे लागेल.
तुम्हाला तुमचे सर्वोत्तम द्यायचे असेल तर.
आमीर खान म्हणतो, तो परफेक्शनिस्ट आहे.
त्याचा अभिनय अप्रतिम आहे.
आपण त्याला अनेक चित्रपटांमध्ये पाहिलं असेल.
लगान, सरफरोज, पण, त्याचा मेला हा प्रॉडक्शन चित्रपट आहे,
ज्यात निर्माते-दिग्दर्शक एकच लोक आहेत.
त्या चित्रपटातील व्यक्तीचा अभिनय आपल्याला दिसतो.
तो अभिनेता असो वा नाट्यकलावंत, हे समजत नाही.
त्यामुळे अनेकवेळा संघातील सदस्यांना हा भ्रम होतो, की मीच
सर्वस्व आहे,
माझ्याकडे खूप गोष्टी आहेत.
नाही।
आपल्या खऱ्या प्रतिभेचा उपयोग टीम लीडर कडून केला जातो.
चित्रपटाप्रमाणेच अभिनेत्याच्या खऱ्या अभिनयप्रतिभेचा वापर
दिग्दर्शक ाकडून केला जातो.
हे, बाकी च्या चित्रपटांमध्ये,
परफेक्शनिस्ट असलेला आमिर खान मेळ्यात तुम्हाला भरपूर ड्रामा
पाहायला मिळणार आहे.
कारण दिग्दर्शक स्वत: असतो.
तो जे काही करतो, त्याला तो टॅलेंट समजतो.
तो प्रेक्षकांना मूर्ख समजतो.
नाही।
टीम लीडर म्हणून तुम्ही स्वत:ला परफेक्ट समजू नये.
तुम्ही संघाचा एक भाग आहात.
आपण आपल्या कामावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
अजून एक गोष्ट, तुम्ही तुमच्या कामात इतके मग्न होऊ नये, की
तुम्ही टीम लीडरचे ऐकणे विसरून जाता.
खरं तर तो तुम्हाला ओळखतो, तुम्ही पाहिलं असेल, जेव्हा
इंग्लंड आणि भारत यांच्यात सामना खेळला जात होता, तेव्हा
परिस्थिती वाईट होती.
तुम्हाला २.३० चे छोटेसे लक्ष्य मिळाले होते, पण तुम्ही
तेवढेच करू शकलात.
तू बाहेर पडलास.
परिस्थिती वाईट होती.
रोहित शर्माने ज्या पद्धतीने फलंदाजी सुरू केली, जेव्हा विकेट
पडू लागली,
सुब्बन गिल बाद झाले.
खाते न उघडताही,
विराट कोहली 9 चेंडू, 9 चेंडू खेळत बाद झाला.
रोहित शर्माने आपली रणनीती बदलली.
टीम लीडर म्हणून नाही, तर टीम प्लेयर म्हणून.
संघातील खेळाडू म्हणून त्याने आपली रणनीती बदलली.
तो थांबून खेळू लागला.
आणि त्या महत्त्वाच्या ८७ धावा, अनेकदा तुम्हाला वाटतं,
मी खूप टॅलेंटेड आहे.
मी दबावाखाली आहे.
मी दबावाखाली काम करणार नाही.
नाही।
अनेकदा त्यावेळी दबावाखाली काम करावे लागते.
धावा करण्याच्या प्रक्रियेत तुम्ही बाद होता किंवा दबावाखाली
त्या महत्त्वाच्या ८७ धावा करता आणि २२९ धावा बोर्डावर लटकवता.
तुम्ही संघातील सर्व सदस्यांना प्रेरित करता.
किती? शब्दांनी नाही.
मी आधीच सांगितले आहे की तुमची कृती नेहमी तुमच्या
बोलण्यापेक्षा जास्त बोलते.
आपल्या बोलण्यापेक्षा कृती नेहमीच तीव्र असते.
शांत राहणे, नियंत्रित राहणे, शांत राहणे, हिट मॅन,
87 धावांची खेळी करणाऱ्या रोहित शर्माने काहीही न बोलता
संपूर्ण टीमसमोर एक आदर्श घालून दिला.
की आजच्या सामन्यात हवेत नव्हे, तर मैदानावर गोष्टी जाणून
घ्याव्या लागतील आणि समजून घ्याव्या लागतील. आपली रणनीती बदला.
मग त्याने गोलंदाजाला प्रेरणा दिली, की ते कमी आहे, पण तुम्ही
ते करू शकता.
आणि त्याने ते केले.
त्याने २३० धावांचे लक्ष्य दिले.
इंग्लंडचा संघ असा बनवला जाईल असे वाटत होते.
पण भारताने हा सामना १०० धावांनी जिंकला.
त्यांनी त्यांना १२९ रोजी परवानगी दिली.
हो।
ज्या भारतीय संघावर गोलंदाजीचा संशय आहे, तो गोलंदाजी संघ, तो
इंग्लंड संघ बदलताना १२९ धावांवर आऊट झाला.
इंग्लंडने नाणेफेक बदलण्याचा निर्णय घेतला होता
लीगमध्ये दहाव्या स्थानावर असलेल्या इंग्लंडच्या गतविजेत्या
खेळाडूकडे खेळातील तज्ज्ञ आहे आणि दहाव्या क्रमांकावर खेळणारा
विली आयपीएलच्या अनेक सामन्यांमध्ये सलामीवीर आहे आणि त्याची
दमदार ओपनिंग आहे असा संघही १२९ धावांवर आऊट झाला कारण संघ
१२९ धावांवर आऊट झाला कारण संघ
लीडर समोरून संघाचे व्यवस्थापन करत आहे आणि संघ बहुगुणी आहे
परंतु संघाचे योग्य व्यवस्थापन केले जात नाही म्हणून येथे आपण
टीम मॅनेजमेंट स्किल टीम मॅनेजमेंट कीचे महत्त्व समजू शकता
आणि रोहित शर्माप्रमाणे न बोलता एक आदर्श घालून देऊ शकता
मस्त आणि नियंत्रित पद्धतीने त्याने 87 धावा केल्या, टीम लीडर
म्हणून टीम मेंबर म्हणून त्याला काही ही सांगण्याची गरज
नव्हती प्रत्येक टीम मेंबरला या टीम लीडरची पद्धत समजली जर
तुम्हाला वाटत असेल की भाषण देणे हे तुमचे काम आहे तर समजून
घ्या की तुमची टीम आहे
भाषण देण्याऐवजी काहीही करणार नाही आपल्या कामाने एक उदाहरण
ठेवा संघातील उर्वरित सदस्य अनुभवी अनुभवी आहेत मी हा शब्द
वापरत आहे ते आधीच अनुभवी आणि परिपक्व आहेत ते आपल्या कृतीतून
धडे घेतील ते उदाहरणे घेतील
ते त्याची अंमलबजावणी करतील आणि जेव्हा संपूर्ण संघ संघाच्या
गरजेनुसार अंमलबजावणी करेल तेव्हा संघ का जिंकणार नाही? तो
नक्कीच जिंकेल, नक्कीच जिंकेल, कर्णधार चांगला असेल तर सरासरी
संघही चॅम्पियन अफगाणिस्तान बनतो
हे सिद्ध केले आहे कारण संघाचे नेते चांगले आहेत
आणि जर नेतृत्व करण्यात अडचण आली तर अव्वल संघ देखील चॅम्पियन
बनतो याचे उदाहरण म्हणजे गतविजेता असलेला इंग्लंड संघ जो
बांगलादेश, अफगाणिस्तान आणि नेदरलँड्सनंतर 10 व्या स्थानावर
आहे तो 10 व्या स्थानावर आहे
त्यामुळे प्रत्येक वेळी
मी दरवेळी म्हणत आहे की संघातील सदस्य बहुगुणी असणे टीमवर्क
म्हणून पुरेसे नसते जेव्हा गरज पडते तेव्हा टीम लीडर्सच्या
सूचनेनुसार त्या टॅलेंटचा वापर करूनच आपण एक यशस्वी टीम बनवू
शकता
म्हणून मला असे वाटते की हा संदेश आपल्या सर्व टीम लीडर्स आणि
टीम मेंबर्ससाठी खूप मोठा आणि स्पष्ट आहे तसेच टीम लीडर
म्हणून आपल्याला आपल्या कृतीतून एक उदाहरण स्थापित करावे
लागेल केवळ भाषण देऊन चालणार नाही आणि टीम मेंबर म्हणून
आपल्याला आपल्या प्रतिभेचा त्यानुसार वापर करावा लागेल
आपल्या टीम लीडर्सच्या गरजा योग्य वेळी पूर्ण करा आणि एक
स्वप्न मनात ठेवा की उद्या तुम्हालाही टीम लीडर व्हायचे आहे
ही गोष्ट आपल्याला शिकण्याची प्रेरणा देईल आणि शिकण्याची
वृत्ती निर्माण करण्यास सांगेल आणि शिकाऊ बनून आयुष्यभर शिकाऊ
व्हा
जर तुम्हाला आयुष्यात काही करायचे असेल तर कायम शिकाऊ राहा
प्रत्येक अपयशातून शिका जर तुम्ही अपयशाचा विचार केला तर
तुम्ही निराश व्हाल जर तुम्ही त्यातून शिकलात तर तुम्ही
पुढच्या वेळी चांगले कराल जर तुम्ही अपयशाचा विचार कराल तर
तुम्ही निराश व्हाल
पुढच्या वेळी काम करू शकणार नाही आणि जर आपण तो धडा म्हणून
घेतला तर आपण पुढच्या वेळी चांगले करू शकाल आणि शेवटची चूक
तुमची असेल आपण ते विसरून जाल प्रत्येकजण ते विसरून जाल आपण
पुढे जाल म्हणून मला वाटते की आपल्याला पुढे जायचे आहे
हो किंवा नाही जर तुम्हाला पुढे जायचे असेल तर पुढे जा,
स्वतःला मल्टीटॅलेंटेड बनवा, तुमचे कौशल्य वाढवा
मला फार काही बोलायचे नाही मी तुम्हा सर्वांना आधीच बरेच काही
सांगितले आहे आता तुम्हाला विचार करावा लागेल आणि आपण करू
शकता का हो आपण करू शकता हे आपण शुद्ध व्यावसायिक वरील संदर्भ
आणि कमाई कार्यक्रमाबद्दल ऐकले आहे का नाही मला मुळात आपण
संदर्भ दिल्यास हे काय आहे हे मला माहित नाही
आपल्या मित्रांना ग्रॅज्युएशन बिव्होक प्रोग्राम आणि ते
आपल्या रेफरल कोडचा वापर करून साइन अप करतात आपल्याला काही
आश्चर्यकारक बक्षिसे मिळतील जी आपण संदर्भित केलेल्या
प्रत्येक मित्रासाठी मनोरंजक वाटतात, आपण असे गुण मिळवा जे
आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता आणि मिळवू शकता
कोर्स पूर्ण केल्यानंतर नोकरीची हमी मला मोजते
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन