કેમ છો બધાં
તમને બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ વિનીત ગૌતમ છે તમારા કોચ તમારા ટ્રેનર અને
આજે હું તમારા બધા વ્યાવસાયિકો સાથે વાત કરીશ
ખાસ કરીને હું સેલ્સ અને માર્કેટિંગ પ્રોફેશનલ્સ સાથે વાત
કરું છું
જો તમે કંઈપણ મેળવવા માંગતા હો, તો ખરેખર ટીમનું મહત્વ શું છે?
કોઈપણ મોટો પ્રોજેક્ટ કરવામાં આવશે
જો તમે કોઈ મોટો પ્રોજેક્ટ સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવા માંગતા હોવ
તો
તો પછી તમે તે એકલા કરી શકશો?
શું તે શક્ય છે?
કે પછી તમારે કોઈ ટીમની જરુર છે? તમારે એક ટીમની જરૂર છે,
ખરું ને?
તેથી તમે ટીમ રાખવાના મહત્વને નકારી શકો નહીં
ટીમ ખૂબ જ નિર્ણાયક છે
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે
એક ટીમ રાખવા માટે
જો તમારી પાસે ટીમ ન હોય અને
કેટલીકવાર તમે ટીમનું યોગ્ય રીતે સંચાલન કરતા નથી
તમે એ નથી જાણતા કે તમારી ટીમમાં
કેટલા લોકોની જરૂર છે
કેટલા લોકોની જરૂર છે?
શું તમે તમારી જરૂરિયાતો અનુસાર તમારી ટીમ બનાવી છે?
બીજી વસ્તુ
શું તમે તમારી ટીમના સભ્યોની વિશેષ પ્રતિભાને જાણો છો?
શું તમે જાણો છો?
કે નહીં?
જો તમે તમારી ટીમની વિશેષ પ્રતિભાને જાણતા ન હોવ તો
પછી તમે કહી શકતા નથી કે કઈ વ્યક્તિમાં વિશેષ પ્રતિભા છે
તમે તેને કયું કામ આપો છો
પછી તે સમયમર્યાદામાં તે સારી રીતે કરી શકે છે
કોઈ વિશિષ્ટ ક્ષેત્રમાં, વિશેષતા કોઈ બીજાની હોય છે
અને તમે આ કાર્ય બીજા કોઈને ફાળવી રહ્યા છો
આમાં, કાર્ય યોગ્ય રીતે પૂર્ણ થઈ રહ્યું નથી
કેટલીકવાર તે પૂર્ણ થઈ રહ્યું નથી
અને બીજી વ્યક્તિ પણ પરેશાન
તમે પણ પરેશાન છો
તમે આ કાર્ય બીજા કોઈને આપ્યું છે
કોણ તેને યોગ્ય રીતે કરી શકતું નથી
તો જાણીને આ વાત
આ વસ્તુનો યોગ્ય રીતે ઉપયોગ કરવા સક્ષમ હોવું
ટીમ લીડર તરીકે આ તમારી ભૂમિકા છે
તેથી સૌથી પહેલી વાત જે હું કહેવા માગું છું, જો તમે કોઈ પણ
મોટા પ્રોજેક્ટને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવા માંગો છો, તો તે
વ્યક્તિગત વ્યક્તિનું કામ નથી.
તે વ્યક્તિગત વ્યક્તિનું કામ નથી
તમારે આ માટે શું જોઈએ છે?
તમારે એક ટીમની જરૂર છે, તમારે ટીમ વર્કની જરૂર છે
તમારા પ્રોજેક્ટ અનુસાર ટીમમાં વિશેષતા હોવી જોઈએ
આ પહેલા, તમારે જાણવું જોઈએ
તે પ્રોજેક્ટ પર કેવા પ્રકારનું કામ કરવામાં આવશે
અને તે કામ મુજબ
તમે એક વિશિષ્ટ ટીમને ભાડે લીધી છે
તમે એક ટીમ બનાવી
તમે તમારી સિસ્ટમમાંથી, તમારી સંસ્થામાંથી લોકોને બનાવી શકો છો
તમે તમારા કાર્ય અનુસાર એક ટીમ બનાવી છે
તમે જાણો છો કે કોણ કયું કામ વધુ સારી રીતે કરી શકે છે
તમારી ટીમમાં એક સભ્ય છે પરંતુ તમે તેમની વિશેષ પ્રતિભાને
જાણતા નથી તેના વિશે વિચારો તમારી પાસે ટીમના સભ્ય છે
જેની પાસે છે ખાસ પ્રતિભા
કોણ કયું કામ વધુ સારી રીતે કરી શકે
તમને ખબર નથી
અને અન્ય ટીમમાં
તમે દરેક વ્યક્તિની વિશિષ્ટ પ્રતિભા જાણો છો
અને તે મુજબ
તમારા પ્રોજેક્ટમાં જે કાર્યની જરૂર છે
તે મુજબ
તેની નિમણૂંક કરવામાં આવી છે
તમે મને કહો
કઈ ટીમ વધુ સારું પ્રદર્શન કરી શકશે?
તમે ખૂબ સારી રીતે જાણો છો
કાર્ય અનુસાર ટીમના સભ્યની પસંદગી કરવામાં આવે છે
અને ટીમ લીડર પણ જાણે છે
કયા કામ માટે કોની નિમણૂંક કરવામાં આવી છે
તેમને એક જ કામ ફાળવવામાં આવે છે
તે તેમની જવાબદારી છે
ટીમ લીડરને વારંવાર પાછળ દોડવાની જરૂર નથી
તો પછી ટીમ મેનેજમેન્ટ એટલે શું?
ટીમમાં ગઠબંધન, સંકલન છે
આંતરવૈયક્તિક કુશળતા
આંતરવૈયક્તિક સંદેશાવ્યવહાર
ટીમને કેવી રીતે મેનેજ કરવી?
તેને સક્રિય કેવી રીતે રાખવી?
જેથી તમને સમયસર કામ મળી જાય તેને સારી રીતે મેળવો
રચનાત્મક કાર્ય હોવું જોઈએ
એક તો કામ કરાવવું છે
એક તો કામ પૂરું કરવાનું છે
અને બીજું એ છે કે કાર્યને સર્જનાત્મક રીતે પૂર્ણ કરવું
તમે એક સ્પર્ધામાં છો
તમારી પાસે એક ટીમ છે
તમારા સ્પર્ધકો પાસે એક ટીમ પણ હોય છે
તમે જાઓ તે કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ માટે
તમારા સ્પર્ધકો પણ તેમની ટીમ સાથે ત્યાં આવે છે
તેથી પ્રતિભા એક વસ્તુ છે
પરંતુ કોણ રજૂ કરવા માટે સક્ષમ છે
તે પ્રતિભા અભિવ્યક્ત રીતે
રચનાત્મક રીતે
એ બાબત છે
ગંભીર બાબત છે
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે
કે તમારી ટીમ જે અભિવ્યક્ત રીતે પોતાનું કાર્ય કરવા માટે
સક્ષમ છે તેમાં સર્જનાત્મક શું છે?
X એટલે શું?
ડિફરન્ટ સી, કામ કરવું એ લેબર ગ્રેડનું કામ છે
સર્જનાત્મકતાની કોઈ જરૂર નથી
જરૂર પણ છે
કોણ સરળ રીતે વધુ કામ કરી શકે
રચનાત્મકતાની પણ જરૂર છે
પરંતુ અહીં તમારે ઘણી બધી સર્જનાત્મકતાની જરૂર છે
તમે વસ્તુઓ કેટલી સારી રીતે કરી શકો છો
જો કોઈ
જો કોઈ તમારા કામ પર નજર નાખે છે
જો કોઈ તમારું પ્રેઝન્ટેશન જુએ તો
જો કોઈ તમારું પ્રેઝન્ટેશન સાંભળે તો
તો પછી બીજાઓ કરતાં શું જુદું છે?
જુઓ, તમે ઇન્ટરવ્યૂ માટે જાઓ છો
તમે ઇન્ટરવ્યૂ આપવા જઇ રહ્યા છો કે સિનિયર તરીકે તમે
ઇન્ટરવ્યૂ લેવા જઇ રહ્યા છો જો 10 ઉમેદવારોની જરૂરિયાત હોય તો
100 ઉમેદવારો ઇન્ટરવ્યૂ આપવા આવે છે
જો તમે ઇન્ટરવ્યૂ લેવા જઇ રહ્યા છો તો તમારે 100માંથી 10
ઉમેદવારોની પસંદગી કરવાની રહેશે અને 90 ઉમેદવારોને નકારી
કાઢવા પડશે
જ્યારે તમે જાણો છો કે
જે પણ ત્યાં આવ્યા છે
તો પછી તમે કયા આધારે પસંદગી કરો છો?
આજે
જો તમે ઇન્ટરવ્યૂ આપવા જઇ રહ્યા છો, તો પસંદગી પામવા માટે,
તમારી પાસે આ વસ્તુનું જ્ઞાન હોવું જરૂરી છે, તમારે તેના માટે
તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.
આવતી કાલે જ્યારે તમે ઈન્ટરવ્યુ લેનારને બદલે ઈન્ટરવ્યુ લેનાર
બનો, જ્યારે તમે ઈન્ટરવ્યુ લેનાર બની જાઓ ત્યારે તમે
ઈન્ટરવ્યુ લેનાર નહીં, પણ જે લે છે તે નહીં, તો પછી ત્યાં
તમારે આ બધી બાબતો તરફ જોવું જોઈએ અને પસંદગી કરવી જોઈએ.
અને તેમાં,
તમારી પ્રસ્તુતિ, જાહેરમાં બોલવું, સંદેશાવ્યવહાર,
આત્મવિશ્વાસ, બોડી લેંગ્વેજ,
તમારો એટિટ્યૂડ, તમારી હકારાત્મક વિચારસરણી,
આત્મવિશ્વાસ,
છેવટે તમારી સ્વ-માન્યતા, વાસ્તવિક રીતે, તમારી પસંદગીનો આધાર
આ બધી બાબતો હશે, નહીં કે તમારી શૈક્ષણિક લાયકાત, અનુભવ અને
પ્રતિભા ત્યાં હશે.
ખરી રીતે, તે વસ્તુઓ દરેક પર હોય છે.
તેથી, કાં તો દરેકને પસંદ કરો.
એ જ રીતે, જ્યારે તમારી ટીમ કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ લે છે, ત્યારે
તમે તેનું પ્રેઝન્ટેશન આપવા જાઓ છો, જ્યાં 10 સ્પર્ધકો, 10
કંપનીઓ એક પ્રોજેક્ટ લેવા આવી છે, ત્યાં એક ટેન્ડર છે, તેથી,
તમારી ટીમ પણ પ્રેઝન્ટેશન આપવા ગઈ છે, તેથી અહીં, તે જોવામાં
આવે છે કે લઘુત્તમ બજેટમાં, શું તફાવત છે,
કેટલા સમયમાં,
તમે કેટલું સારું આપવા જઈ રહ્યા છો?
હા.
ફક્ત કામ કરવાથી, તમને કામ મળવાનું નથી,
હવે તમે સ્પર્ધામાં પાછળ રહી જશો.
તેથી, એક નક્કર
ટીમ, જે સર્જનાત્મકતા, તીક્ષ્ણતા, પ્રતિભા, સમર્પણ, સખત
મહેનત, સ્માર્ટ વર્ક ધરાવે છે,
એકબીજા વચ્ચે બંધન, સંકલન ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
હંમેશાં, તે ટીમ વર્કની વાત છે.
હું આઈઆઈટી નીટ ઇન્ડસ્ટ્રીમાંથી આવું છું, જ્યાં હું એડમિન
અને મેનેજમેન્ટમાં હતો, તેમ છતાં, અમારી પાસે એક ઇન્સ્ટિટ્યૂટ
છે.
હું ત્યાં ફેકલ્ટી નથી.
હું ભૌતિકશાસ્ત્ર, રસાયણશાસ્ત્ર, ગણિત, બાયોની ફેકલ્ટી નથી.
પરંતુ, એક વહીવટકર્તા તરીકે,
જો હું ટ્રેનર્સ ફિલ્ડ, એકેડેમિક ઝોન વિશે વાત કરું તો હું આ
વાત સારી રીતે જાણું છું.
હું એકેડેમિક ટીમની વાત કરું છું,
કે આઈ.આઈ.ટી. કે નીટ ક્રેક કરવા માટે, તમે ભૌતિકશાસ્ત્રને
સારી રીતે જાણો છો, તમારી પાસે તેના માટે આદેશ છે,
પરંતુ બાયોમાં કોઈ પ્રોબ્લેમ હોય તો પ્રોબ્લેમ થવાનો જ છે.
ભૌતિકશાસ્ત્રની ફેકલ્ટી અને રસાયણશાસ્ત્રની ફેકલ્ટી બંને
પ્રતિભાશાળી છે,
પરંતુ જો બંને વચ્ચે કોઈ સંકલન ન હોય, તો બાળકોને સમસ્યા થશે,
કારણ કે
ત્યાં ઘણા પ્રકરણો છે,
જે એકબીજા પર આધાર રાખે છે, ભૌતિકશાસ્ત્ર અને ગણિત,
ભૌતિકશાસ્ત્રની ફેકલ્ટી પર
ગણિતનું પ્રકરણ ભણાવવાની રાહ જોવી પડશે, તો જ બાળકો સમજી શકશે.
એકબીજામાં અટવાયેલાં પ્રકરણો છે, એકબીજા સાથે સંબંધિત છે,
એક બીજા પર આધાર રાખીને, ફેકલ્ટીની પ્રતિભાશાળી ફક્ત ત્યાં
રહેવા માટે, તે પૂરતું નથી, જો તેમની વચ્ચે શીત યુદ્ધ થાય છે,
તો બાળકો તેના માટે ચૂકવણી કરશે.
ભૌતિકશાસ્ત્રની વિદ્યાશાખા ગણિત પ્રકરણ ભણાવવાની રાહ જોઈ રહી
છે, અથવા તો ભણાવતા હોય તો પણ બાળકો બરાબર સમજી શક્યા નથી,
પછી જ્યારે ભૌતિકશાસ્ત્રનું આંકડાકીય પ્રકરણ આવશે ત્યારે
બાળકો તે કરી શકશે નહીં.
તો, ત્યાં ટીમને પણ સમસ્યા આવી રહી છે, તમે પરિણામ લાવી શકતા
નથી, કારણ કે બાળકો સારા છે, બધી ફેકલ્ટીઓ સારી છે, પરંતુ
ફેકલ્ટીની ટીમ, તેમનું સંકલન યોગ્ય નથી.
ટીમના સંકલનથી નક્કર પરિણામ આવી શકે છે.
તમે એનઆઈટીની તૈયારી કરી રહ્યા છો, તમે મેડિકલની તૈયારી કરી
રહ્યા છો, તમે ફક્ત બાયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, તે
સ્વીકાર્યું છે કે 720 ગુણમાંથી, 360 બાયો માટે છે, તમને સારા
ગુણ મળશે, પરંતુ તમે ભૌતિકશાસ્ત્ર અને રસાયણશાસ્ત્રમાં ડાઉન
છો, અને તેના કારણે, તમારું બનવાનું સ્વપ્ન
ડૉક્ટર જઈ શકે છે.
ફરી હું ટીમની વાત કરું છું, ભૌતિકશાસ્ત્ર, રસાયણશાસ્ત્ર,
બાયોમાં, ભૌતિકશાસ્ત્ર, રસાયણશાસ્ત્ર, ગણિતમાં, તમે કેવી રીતે
સંતુલન બનાવ્યું છે, તમારું પરિણામ આના પર આધારિત છે.
એ જ રીતે, જો હું એડમિન વિશે વાત કરું તો તમે બહાર જાઓ,
હું એક જનરલ મેનેજર છું, મેનેજરો છે, ટીમ લીડર્સ છે, ત્યાં
એક્ઝિક્યુટિવ્સ છે, ટેલિકોલર્સ છે, કાઉન્સેલર્સ છે, જ્યારે
આપણે પ્રવેશની પ્રક્રિયા કરીએ છીએ, ત્યારે દરેકને પ્રદર્શનની
જરૂર હોય છે.
સૌથી પહેલાં તમે બજારનો સર્વે કર્યો, ડેટા એકઠો કર્યો, તમે
શાળાએ જાઓ, શિષ્યવૃત્તિની ચકાસણી કરાવો, ડેટા એકઠો કરો,
ટેલિકોલિંગ વિભાગ તે ડેટાને બોલાવવાનું શરૂ કરે, ત્યાંથી
લીડિંગ જનરેટ થાય છે,
જેમને બધાને રસ હોય, એક યાદી બનાવવામાં આવે, પછી ફરીથી કોલ
કરવામાં આવે, યાદી મંથન કરવામાં આવે.
પહેલાં તે કાચો માલ હતો, હવે તે કલા અને વિજ્ઞાનનું મિશ્રણ છે.
ત્યારે બીજા રાઉન્ડના કોલિંગમાં જે લોકોને આઇઆઇટીમાં રસ હોય,
જેમને આઇઆઇટીમાં રસ હોય, તેમનું લિસ્ટ બનાવવામાં આવે છે, ફરી
ફોન કરવામાં આવે છે.
આ દરમિયાન, અન્ય સંસ્થાઓ પણ ફોન કરે છે, તમારા હરીફો, તમે
કેટલું વધુ સારી રીતે અનુસરો છો, લીડ્સ બનાવવામાં આવે છે,
ટેલિકોલિંગ લોકો તમને કેન્દ્રની મુલાકાત લેવાનું કહે છે, અને
જ્યારે તમે કેન્દ્રમાં આવો છો, ત્યારે તમે પરામર્શ વિભાગમાં
જાઓ છો, તમે તેની સાથે વ્યવહાર કરશો
કાઉન્સેલર, એડમિશન કાઉન્સેલર.
ઘણી વખત પરિસ્થિતિ એવી હોય છે, કે માતાપિતા મુલાકાત લઈ શકતા
નથી, અને તમે રાહ જોઈ શકતા નથી.
તેથી તમે તમારા એક્ઝિક્યુટિવને મોકલો છો, જે તમારી ટીમના
ત્રીજા સભ્ય છે, ટેલિકોલિંગ, કાઉન્સેલિંગ અને માર્કેટિંગ
એક્ઝિક્યુટિવ, તે સેન્ટરની મુલાકાત લે છે.
જુઓ, તમે ડેટા એકત્રિત કર્યો છે, આખી ટીમે તેને એકત્રિત કર્યો
છે, તમે ડેટા મંથન કર્યું છે, અને તમે તેમાંથી લીડ્સ બહાર
કાઢી છે, તમે કેન્દ્રની મુલાકાત લીધી છે, પરંતુ સલાહકાર યોગ્ય
રીતે ખાતરી આપી શક્યો ન હતો, અથવા કરવામાં સક્ષમ હતો
તે.
પરિણામ? ના.
પરિણામ? નકારાત્મક.
કાઉન્સેલરે બધું જ કહ્યું અને તેના મૂલ્યાંકનના આધારે તેણે
કહ્યું કે તે વર્ગની પ્રક્રિયાને સમજી શકતો નથી.
અથવા નાણાકીય, તેને થોડી છૂટ જોઈએ છે અથવા તે ઇએમઆઈમાં ઇચ્છે
છે.
ઘણી વખત પ્રશ્ન એ ઊભો થાય છે કે કઈ વિદ્યાશાખાઓ છે.
ફરીથી, તમે જુઓ, ટેલિકોલર, કાઉન્સેલર, માર્કેટિંગ
એક્ઝિક્યુટિવ, ટીમ લીડર અને મેનેજર વત્તા હવે ફેકલ્ટીઝ શામેલ
છે.
કારણ કે વાલીઓ અને વાલીઓ દ્વારા તેમની કામગીરી અને રેકોર્ડ પણ
ચકાસવામાં આવે છે.
ઘણી વખત ડેમોની માંગ ઉભી થાય છે કે શું આપણે ડેમો લઈ શકીએ?
એટલે કે વિદ્યાશાખાઓને વર્ગ જોઈએ છે.
તે પણ તમારી ટીમમાં.
તમે એડમિન ટીમ દ્વારા બધું જ સારું કર્યું છે.
અને જ્યારે વિદ્યાર્થીઓ વર્ગમાં ડેમો માટે જતા હતા, ત્યારે
તેમને ફેકલ્ટીની તાલીમની પ્રક્રિયા પસંદ ન હતી.
પરિણામ? તે આવવાનું નથી.
વિદ્યાર્થી નીચે ઉતરે છે અને તમે કહેશો કે તે નાની સૂની વાત
નથી.
વિદ્યાર્થીના કહેવા પ્રમાણે આ એક કરિયરનો સવાલ છે.
તે આઈઆઈટીયન, એમબીબીએસ ડોક્ટર બનવા જઈ રહ્યો છે.
અને સંસ્થાના જણાવ્યા મુજબ તમે 3 લાખ, 2 લાખ, 4 લાખ, 5 લાખ
ચાર્જ કરી રહ્યા છો.
તેથી તે નાની રકમ નથી.
તે કરોડો અને અબજોનો ટર્નઓવરનો વ્યવસાય છે.
તે ખૂબ જ આકર્ષક ક્ષેત્ર છે.
હા.
તેથી હું કંઈ નાની વ્યક્તિ નથી.
આજે શિક્ષણ ઉદ્યોગ, ખાસ કરીને આઈઆઈટી તૈયાર કરવાનો ઉદ્યોગ ખૂબ
મોટો ઉદ્યોગ છે.
તે ખરેખર એક વિશાળ ઉદ્યોગ છે.
કરિયર મુજબની વાત છે.
ગ્રાહકો, વિદ્યાર્થીઓ, તે તેમની સમજદાર છે.
તેથી મેં અહીં વાત કરી હતી કે, પરિણામ મેળવવા માટે ટીમનું
સંકલન કેટલું મહત્વનું છે.
તે કેટલું મહત્વનું છે?
ટેલિકોલરે તેનું કામ યોગ્ય રીતે કર્યું ન હતું.
જો તે પહેલા સાચો ડેટા ન આવે તો ક્યારેક ડેટા પોતે જ ખોટો પડી
જાય છે.
ક્વોલિટી ડેટા નથી.
જો ખોટો ડેટા આવે છે, તો સમસ્યા ત્યાંથી શરૂ થાય છે.
ત્યાંથી સમસ્યા બહાર આવે તો ટેલિકોલરે બરાબર ફોન ન કર્યો.
કેટલીકવાર તેઓ યોગ્ય રીતે પ્રદર્શન કરતા નથી, જૂઠું બોલે છે.
તેમનો રિપોર્ટ યોગ્ય નથી ચાલી રહ્યો.
આ વચ્ચે સંકલનમાં તમારે એ જોવું પડશે કે કેટલીક વાર અહીંથી
ત્યાં સુધી ડેટા ગેરમાર્ગે દોરાય છે.
તે ટેલિકોલર દ્વારા અન્ય સંસ્થાને આપવામાં આવે છે.
આ નકારાત્મક ભાગ છે.
દરેક ક્ષેત્રમાં, કોર્પોરેટ જગતમાં તમને આ બાબતો જોવા મળશે.
જ્યારે તમારે ટીમનું બૉન્ડિંગ કરવાનું હોય, ત્યારે તમે એક
ટીમનું નિર્માણ કરો છો, તમે ટીમ મેનેજમેન્ટ કરો છો,
ટીમ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય, તો પછી તમારે આ વસ્તુઓ જોવી પડશે.
તમારે આ વાત ધ્યાનમાં રાખવી પડશે.
જુઓ, તમે વ્યક્તિગત રીતે કામ કરી શકો છો.
આજે ટ્રેનર્સ છે, તેઓ પોતાના નામે ટ્રેનિંગ ઇન્ડસ્ટ્રી ચલાવી
રહ્યા છે.
પરંતુ ત્યાં પણ, હું પોતે એક ટ્રેનર છું, હું એક માઇન્ડ કોચ
છું, હું એક મોટિવેશનલ સ્પીકર છું,
હું કોર્પોરેટ ટ્રેનર છું, હું લાઈફ કોચ છું.
હું આ મારા પોતાના નામે કરી રહ્યો છું.
પણ મારી પાસે એક ટીમ છે.
હું દરેક સામગ્રી મારી જાતે તૈયાર કરી શકતો નથી.
હું દરેક તકનીકી ભાગને મારા પોતાના પર જોઈ શકતો નથી.
હું મારું મન ક્યાં રાખીશ?
તમારે એક ટીમની જરૂર છે.
સારા ટ્રેનર્સ ખૂબ જ નક્કર હોય છે.
કંપનીની દ્રષ્ટિએ તમે મહિને 10-10 કરોડ, 50-50 કરોડની કમાણી
કરી રહ્યા છો.
પરંતુ આખી ટીમ તેમની સાથે કામ કરી રહી છે.
તમે ટીમના મહત્વને નકારી શકો નહીં.
તમારી ટીમનો દરેક નાનો ભાગ મહત્ત્વનો છે.
તેનું ધ્યાન રાખવું પણ જરૂરી છે.
જો તમે ફક્ત મોટા સ્તર, નાના સ્તર પર જ કાળજી લો છો,
સૌથી પહેલાં તો નાનું-મોટું ન બોલવું.
મશીનમાં મોટા નટ અને બોલ્ટ્સ હોય છે,
તેમનું મહત્વ નાના નટ્સ અને બોલ્ટ્સ જેટલું જ છે.
તમારા ચાહકો છે.
જ્યારે તમે પંખો લટકાવો છો, ત્યારે તમે નટ્સ અને બોલ્ટ્સને
ટાઇટ કરો છો.
અંતે, તમે સ્ક્રૂ મૂકો છો, ત્યાં એક છિદ્ર છે, તમે સ્ક્રૂ
ખોલો છો.
બાય ધ વે, ફેન ચલાવતી વખતે નટ બહાર આવે તો,
પંખો પડી શકે છે.
પરંતુ તે નાની પિનનું આશ્ચર્ય શું છે?
જો અખરોટને ખોલીને આગળ ખેંચવામાં આવે તો પણ,
તો પણ પિન નટ અને બોલ્ટમાં ફોલ્ડ કરેલી હોય છે.
એટલે આ નટને ફેરવ્યા પછી પણ એ બહાર આવવા દેતું નથી.
ખોલ્યા બાદ પણ પંખો નહીં પડે.
તમારી સાથે કોઈ જોખમ રહેશે નહીં.
તો તેમાં ઘણી વસ્તુઓ છે.
તે પણ નટ, બોલ્ટ, સ્ક્રૂ.
ઉપર રબર છે, તે અવાજ નહીં કરે, તે ખંજવાળશે નહીં.
દરેકનું મહત્વ.
તમે કોઈના મહત્વને નકારી શકો નહીં.
તેવી જ રીતે, તમે ઓફિસનું વાતાવરણ કહી શકો છો.
મેં આઈઆઈટી સુઘડ ઉદ્યોગનું ઉદાહરણ આપ્યું કારણ કે હું ત્યાં
કામ કરી રહ્યો છું.
હું ત્યાંના મેનેજમેન્ટને જાણું છું.
તેથી તમારી જાતને અને તમારી ટીમને ખૂબ સક્ષમ બનાવો.
એકબીજા પર વિશ્વાસ કરવો ખૂબ જ જરૂરી છે.
જો તમે એકબીજા પર ભરોસો ન કરતા હો,
અને તમે એકબીજાના વિશ્વાસને મદદ કરતા નથી.
જો હું તમને સાચી વાત કહું તો,
હું ત્યાં એડમિનમાં છું,
પણ જ્યારે આપણે સેમિનાર માટે શાળાએ જઈએ છીએ,
હું આખી ટીમનું નેતૃત્વ કરું છું.
ત્યાંથી સેમિનાર માટે સમય કાઢીને, વર્ગોની વ્યવસ્થા કરવી,
ફેકલ્ટીની સાથે જવું, ક્લાસમાં ગોઠવણ કરવી,
સૌ પ્રથમ દરેક વર્ગમાં ફેકલ્ટીનો પરિચય આપવો,
પછી અંતમાં બધાને સમાપ્ત કરે છે,
હું આ બધી વસ્તુઓ જાતે કરું છું.
પણ જો તમે એમ માનતા હો કે મારું કોઈ મહત્ત્વ નથી,
હું આરોપ નથી મૂકતો, તે સાચું છે.
આઈ.આઈ.ટી.ના સુઘડ ઉદ્યોગમાં, પ્રવેશ વિભાગને હંમેશાં માધ્યમિક
ગણવામાં આવે છે.
જો હું આજે ટ્રેનર છું, તો તેનું કારણ એ છે કે
આઈઆઈટી ઉદ્યોગની ફેકલ્ટીઓ મેનેજમેન્ટને સમજી શકતી નથી.
આ કારણે મારે ઘણું સહન કરવું પડ્યું.
અને તે વસ્તુઓ બુલેટ જેવી લાગે છે.
તેઓ જાણે છે, તેઓ માને છે કે તેમના વિના કામ ચાલશે નહીં.
તેમ છતાં, ઘણી વખત તમને એ વાતનો અહેસાસ કરાવવામાં આવે છે કે
તમે શું છો? તમે મેનેજર છો.
હું ફેકલ્ટી છું.
2-4 વર્ષની અનુભવી ફેકલ્ટી,
15 વર્ષના જનરલ મેનેજરને સમજી શકતા નથી.
અને ઉદ્યોગ તેમનો આદર કરે છે,
તેઓ જે ચુકવણી આપે છે,
જો અમને રૂપિયા 1.5 લાખ, રૂપિયા 2 લાખ, રૂપિયા 2.5 લાખ
આપવામાં આવે તો,
તેઓ કહે છે કે 2.5 લાખ રૂપિયા પગાર.
તેમનો 5 વર્ષનો અનુભવ, વ્યક્તિને 2.5 લાખ રૂપિયા, 3 લાખ
રૂપિયા મળે છે.
કોઈ વાંધો નહિ. આ તાલીમ ઉદ્યોગમાં હવે, હું ચાર્જ કરું છું,
હું તેમના કરતા વધુ સારો થઈ રહ્યો છું.
હા.
હું તેમના કરતા વધુ સારો થઈ રહ્યો છું.
હું તેમની સારી ફેકલ્ટીઓ કરતાં વધુ સારી રીતે ચાર્જ કરું છું.
મારી ઇચ્છા મુજબ, એડમિનમાં શું છે?
તમે એક કલાક અથવા દોઢ કલાક કામ કરો છો.
પરિણામ ન આવે તો શૂન્યની ગણતરી થાય છે.
જો કે આવું ન થવું જોઈએ.
હું ફરી ટીમ વર્કની વાત કરું છું.
કારણ કે આજે, ડેટા કલેક્શન ટીમે ડેટા એકત્રિત કર્યો,
ટેલિકોલરને કોલ કર્યો, લીડિંગ જનરેટ કર્યું, તેની મુલાકાત
કેન્દ્ર દ્વારા લીધી, કાઉન્સેલિંગમાં ગઈ, પરંતુ હજી પરિપક્વ
થઈ ન હતી.
એક્ઝિક્યુટિવ મુલાકાતો લે છે, પરંતુ તેમ છતાં પરિપક્વ થઈ નથી.
આનો અર્થ એ નથી કે બધું જ શૂન્ય છે.
તમારી પાસે હજી લીડ્સ છે.
હવે ટીમ લીડરની ભૂમિકા મેનેજમેન્ટ છે.
ક્યારેક ક્યારેક સમય જ કેટલીક સમસ્યાઓનું સમાધાન હોય છે.
મૂળભૂત પ્રતીક.
ટીમ શું છે?
વેબિનાર છે.
વેબિનારમાં તમામ સામગ્રી તમને ફ્રીમાં સમજાવવામાં આવી છે.
સંદેશા મૂકીને, તમને વેબિનાર માટે બોલાવવામાં આવે છે અને
નોંધણી કરવામાં આવે છે.
કોણ કરે છે?
શ્રી સુદર્શન તે કરતા નથી.
ટીમ કરી રહી છે.
સમય નક્કી છે, તમને રિમાઇન્ડર મળે છે.
વેબિનારનો સમય તમને નોંધણી કરાવવા માટે આપવામાં આવ્યો છે.
તને ફોન આવે છે, મેસેજ આવે છે.
તમે મંત્રણામાં ભાગ લેતા નથી.
બેઠક શરૂ થવાની તૈયારીમાં છે.
તમને છેલ્લું રિમાઇન્ડર મળે છે.
તમને ફક્ત ત્યારે જ સંદેશ મળે છે જ્યારે મંત્રણા શરૂ થાય.
જો તમે જોડાશો નહીં તો.
આ કોણ કરી રહ્યું છે?
ટીમ કરી રહી છે.
તમે જોડાશો.
આ પ્રક્રિયા ચાલી રહી છે.
તમને વચ્ચે વચ્ચે ટિપ્પણી કરવા માટે કહેવામાં આવે છે.
તે સમયે ટીમ એક લિસ્ટ બનાવી રહી છે.
વેબિનારમાં કેટલા લોકો સક્રિયપણે ભાગ લઈ રહ્યા છે? આ
મૂલ્યાંકન કોણ કરી રહ્યું છે?
ટીમ કરી રહી છે.
અને પાછળથી બતાવી રહી છે.
100 ઉમેદવારોમાંથી 50 લોકો સક્રિય રીતે ભાગ લઈ રહ્યા છે.
પૂછવામાં આવેલા પ્રશ્નોમાં તેઓ પોતાનો રસ દાખવી રહ્યા છે.
તેઓ જવાબો આપી રહ્યા છે.
તેઓ સક્રિય હોય છે.
હવે તેમને લાગે છે કે આ 50 સક્રિય ઉમેદવારોમાંથી તેઓ કેટલાકની
પસંદગી કરી શકે છે.
અને જે સામગ્રી બનાવવામાં આવી છે, તેને કેવી રીતે પહોંચાડવી,
તે મિ.
સુદર્શન શું કન્ટેન્ટ લખવાનું કામ કરે છે?
ના.
તેઓ અલગ અલગ લોકો પણ છે.
તમારે તમારી વિડિઓને સામગ્રીમાં ક્યારે મૂકવી પડશે?
તમારી પાસે કયા પ્રકારની વિડિઓ મૂકવાની છે?
તેઓ બધા કામ કરતા નથી.
વીડિયો એડિટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ અલગ છે.
પરંતુ આખી ટીમનું સાથે મળીને કામ, તે કામનું પરિણામ એ આવે છે
કે તેઓ સફળતાપૂર્વક વેબિનાર કરે છે.
તેઓ લોકોને તેમની સાથે જોડાયેલા રાખે છે.
અને મુખ્ય સૂત્ર એ છે કે તે 100 લોકોમાંથી ઓછામાં ઓછા 20, 30,
40 લોકોને ટ્રેનિંગ સેશન માટે મુંબઈ બોલાવવા જોઈએ.
ત્યાં રજૂઆત ખૂબ સારી રીતે ચાલી રહી છે.
રૂપિયા 2 લાખનું કન્ટેન્ટ બતાવવામાં આવ્યું છે.
અને 50 હજાર, 40 હજાર, 30 હજાર રૂપિયામાં આપવામાં આવે છે.
તે તરત જ કહેવામાં આવતું નથી.
જે રીતે વસ્તુઓને રજૂ કરવામાં આવી રહી છે, એક પણ ઉમેદવાર તે
વસ્તુઓ કરી રહ્યો નથી.
તે આખી ટીમનું કામ છે.
ત્યારે થોડા સમય માટે તેઓએ ઓફર આપી હતી કે તમે તરત જ
રજિસ્ટ્રેશન કરાવી લો.
અને રજિસ્ટ્રેશન એટલે શું?
તમારે તે રકમ જમા કરાવવી પડશે.
આ એક મોટો રસ્તો છે.
કારણ કે દોઢ કલાકમાં મગજ ધોવાઈ ગયું છે, પ્રેરિત થયું છે, મટી
ગયું છે.
હવે તેઓ માનસિક રીતે તૈયાર છે.
આખી ટીમ સતર્ક છે.
હવે હું રજિસ્ટ્રેશન ખોલવા જઈ રહ્યો છું.
માત્ર 10 મિનિટ માટે, જે પણ રજિસ્ટ્રેશન કરાવે છે, તે નોંધણી
કરાવે છે, તેણે આ રકમ આપવી પડે છે.
રજિસ્ટ્રેશન ખોલવામાં આવે છે.
તેની સાથે,
હું તમને તકનીકી ભાગ કહીશ.
ઘણા લોકો પ્રવેશ કરી રહ્યા છે.
પરંતુ જેમણે સબમિટ કર્યું છે, જેમની પાસે નથી, બાકીના
સહભાગીઓને તેની જાણ નથી.
તેઓ કહી રહ્યા છે કે,
ઠીક છે, મિ.
શર્મા, કારણ કે વચ્ચે, સક્રિય સહભાગીઓ નામ લેતા રહ્યા છે,
તેથી લોકો મોટે ભાગે જાણીતા છે.
તેઓ તેને જોઈ શકે છે.
પરંતુ જ્યારે રકમ જમા કરવાની વાત આવે છે, ત્યારે તેઓ જોઈ શકતા
નથી કે કોણ આ કરી રહ્યું છે અને કોણ નથી.
હવે આ પણ એક ટ્રીક છે.
હા, વિનિત ગૌતમે ગણતરી કરી છે.
શ્રી શર્માએ ગણતરી કરી છે.
શ્રી ટંડને ગણતરી કરી છે.
હા, લોકો તે કરી રહ્યા છે.
ધીરે ધીરે લોકોને ક્રેઝ આવે છે.
10 મિનિટ પૂર્ણ થવા જઈ રહી છે.
5 મિનિટ થઈ જાય છે.
માત્ર 5 મિનિટ બાકી છે.
4 મિનિટ બાકી છે.
આ બધી વસ્તુઓ યુક્તિઓ છે.
10 મિનિટ પછી પણ 10 મિનિટ પછી પણ કેટલાક લોકો કહી રહ્યા છે કે
તેઓ આ કામ કરી શકતા નથી.
તેઓ વિચારી રહ્યા છે.
ફરીથી 5 મિનિટનો સમય આપવામાં આવે છે.
ઠીક છે, તેમના માટે વિકલ્પ તરીકે ફરીથી 5 મિનિટનો સમય આપવામાં
આવે છે કારણ કે તમે અમને બીજી તક આપવા માટે દબાણ બનાવ્યું છે.
ફરી 5 મિનિટ.
પછી અંતે, કોઈએ તેની પોતાની વ્યક્તિ દ્વારા તેને એમ કહેતા
કર્યા છે કે,
સર, ફરી મને તક જોઈએ છે.
ફરી 5 મિનિટ, 10 મિનિટનો સમય વધારવામાં આવ્યો છે.
કુલ મળીને મોટોનું લક્ષ્ય આજના વેબિનારમાંથી 30 રજિસ્ટ્રેશન
લેવાનું છે. જ્યારે રકમ જાય છે, ત્યારે સુદર્શન સર દાખલ થાય
છે?
શું તેને રકમ મળી રહી છે?
શું તે સ્વીકારી રહ્યો છે?
ના.
આ રકમ દાખલ કરવા માટે તેણે ગૂગલ પર એક લિંક મોકલવી પડી હતી,
વોટ્સએપ, ફોન પર અથવા એકાઉન્ટ મોકલો.
આ કોણે કર્યું?
ટીમે કરી હતી.
તેથી જ્યારે તમે વ્યક્તિગત સ્તરે કામ કરતા હો,
તો પછી તમે ટીમના મહત્વને નકારી શકતા નથી.
ટીમ ખૂબ જ નિર્ણાયક છે, ખૂબ જ, ખૂબ જ, ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
તમારી પાસે એક નક્કર, ભરોસાપાત્ર જૂથ છે, જે તેમની વિશિષ્ટ
ભૂમિકાને જાણે છે, તેને સમજે છે અને તે કરે છે.
ઘણી વખત, કામગીરી માટે, તમારે થોડું દબાણ બનાવવું પડે છે.
કહેવાય છે કે,
ડર્યા વગર પ્રેમ નથી.
એક બાળક તેની માતાને પ્રેમ કરે છે કારણ કે તે તેના ખોળામાં
વળગી રહે છે કારણ કે તે દુનિયાથી ડરે છે.
દુનિયાના ડરના કારણે તે પોતાની માતાને પ્રેમ કરે છે.
તેને અંધારાનો ડર લાગે છે, તેથી તે તેની માતાને વળગી રહે છે.
ભય ન હોય તો પ્રેમ નથી હોતો.
તેથી, ટીમમાં થોડું દબાણ જરૂરી છે.
હું વર્ચસ્વની વાત નથી કરતો, પણ થોડું દબાણ મહત્ત્વનું છે.
મારો કહેવાનો અર્થ એ છે કે, તમારામાં આ કૌશલ્ય હોવું ખૂબ જ
અગત્યનું છે કે તમારી ટીમનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું.
ટીમ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્ય.
શું તમારી પાસે યોગ્ય ટીમ છે કે નહીં?
તમે જે પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યા છો તેના માટે કયા વિશિષ્ટ
એકમોની જરૂર છે?
કેવા પ્રકારના લોકોની જરૂર છે?
શું તમારી પાસે વિશિષ્ટ લોકો છે?
પછી, જેમ કે ક્રિકેટ ટીમ છે,
સ્પેશિયાલીસ્ટ બેટ્સમેન, બોલર અને ફિલ્ડરની જરૂર છે.
ધોની કેપ્ટન હતો. મેં તેને એક મૂવીમાં જોયો હતો.
સચિન તેંડુલકર, બિરેન્દ્ર સેહવાગ અને ગૌતમ ગંભીર આવ્યા ત્યારે
ધોનીએ કહ્યું હતું કે અમારે કેટલાક સિનિયર ખેલાડીઓના સ્થાને
જવું પડશે.
એવી દલીલ થઈ હતી કે બેટ્સમેન બેટિંગ કરી શકે છે, બોલર બોલિંગ
કરી શકે છે, પરંતુ બેટ્સમેન અને બોલર માત્ર ફિલ્ડિંગ જ કરી
શકે છે. ઘણી વખત બેટ્સમેન બેટિંગમાં પ્રદર્શન કરી શકતો નથી,
પરંતુ તે ફિલ્ડિંગ કરીને પોતાની ખામીઓને પૂરી કરી શકે છે.
અને સિનિયર હોવાને કારણે તે યોગ્ય રીતે ફિલ્ડિંગ કરી શકતો નથી.
આ કારણે તે યોગ્ય રીતે ફિલ્ડિંગ કરી શકતો નથી.
તેથી, પ્રામાણિકપણે કહીએ તો, તમારે યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે
થોડા કઠોર બનવું પડશે.
કારણ કે સત્ય કડવું છે.
જો તમે તેમને સાચું કહી રહ્યા છો, તો તેમને ખરાબ લાગશે.
પરંતુ જો તમે આમ નહીં કરો તો તમે ટીમનું પ્રદર્શન યોગ્ય રીતે
નહીં કરી શકો.
આજે ક્રિકેટ વર્લ્ડ કપ ચાલી રહ્યો છે.
સૂર્ય કુમાર યાદવ જેવા મહાન બેટ્સમેન, જેમની બેટિંગે બોલિંગ
ઉદ્યોગને એટલો હચમચાવી દીધો છે કે, તેઓ બેટ્સમેનો માટે નવા
નિયમો બનાવવાની વાત કરી રહ્યા છે.
તેઓ બોલને વાઈડ થ્રો કરે છે, અને બેટ્સમેન સિક્સર ફટકારે છે.
પરંતુ ટીમ તેના માટે જગ્યા બનાવી શકતી નથી.
જો તમારામાં કેપ્ટન તરીકે આવો નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા હોય, કારણ
કે સૂર્ય કુમાર યાદવ સ્થાન બનાવી શકતા નથી, કારણ કે હાર્દિક
પંડ્યા એક એવો ઉમેદવાર છે જે બોલિંગ પણ કરે છે, સાથે સાથે
બેટિંગ અને ફિલ્ડિંગ પણ કરે છે.
તેથી, ટીમની સાથે,
હું ટીમના સભ્યોને કહેવા માંગુ છું કે, તમે ગમે તેટલા
પ્રતિભાશાળી હો,
સૂર્ય કુમાર યાદવ કદાચ નિરાશ થઈ શકે છે કે ટીમમાં મારા જેવા
બેટ્સમેન માટે કોઈ સ્થાન નથી.
આજે તમે ઈચ્છો તો એ ગમે તે ફિલ્ડમાં હો, એ ટીમમાં તમને પસંદ
કરવામાં આવે તો મલ્ટી ટેલેન્ટેડ હોવું જરૂરી છે.
માર્શલ આર્ટના ચેમ્પિયન્સનું કહેવું છે કે, 50 પ્રકારની કિક
કેવી રીતે ફટકારવી તે જાણતા લોકોથી હું ડરતો નથી.
તેમની પાસે 100 પ્રકારની કિક હોય છે.
હું તેમનાથી ડરતો નથી.
પણ મને તેમનાથી ડર લાગે છે.
મને એ પ્રતિસ્પર્ધીથી ડર લાગે છે, જે 100 રીતે એક જ કિક
ફટકારી શકે છે.
હા.
મહેરબાની કરીને આ સમજી લો.
હું મલ્ટિ-ટેલેન્ટેડ હોવાના અર્થમાં આ વાત કહી રહ્યો છું.
રમત પણ એવી જ છે.
તમે એક સારા બેટ્સમેન છો કારણ કે તમે જુદા જુદા સમયે વિવિધ
પ્રકારના શોટ ફટકારી શકો છો.
પાકિસ્તાનના જગવિખ્યાત ફાસ્ટ બોલર વસીમ અકરમ,
હું તેનો ઈન્ટરવ્યુ જોઈ રહ્યો હતો.
તે ઇન્ટરવ્યૂમાં કહે છે કે, સચિન તેંડુલકર શા માટે દુનિયાનો
ટોચનો બેટ્સમેન છે.
કૃપા કરીને આને વિગતવાર સમજો.
તેમનું કહેવું છે કે, જ્યારે બોલર બોલિંગ કરવા આવે છે, ત્યારે
તે બોલને પોતાના હાથમાં પકડી લે છે અને બેટ્સમેન ગ્રિપ
પ્રમાણે તેનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
તમે જુનિયર ટીમના સભ્ય છો.
કૃપા કરીને આને કાળજીપૂર્વક સમજો.
આવું બધે જ બને છે, કોર્પોરેટ જગતમાં પણ.
હું માત્ર ક્રિકેટની જ વાત નથી કરી રહ્યો.
બોલરની એક્શનથી, હાથમાં બોલ પરની ગ્રીપ સાથે, બેટ્સમેન સમજી
જાય છે કે તે કયો બોલ મારવાનો છે.
અને આ મુજબ તે કયો શોટ રમી શકે તેની પણ યોજના છે.
આ સીધીસાદી વાત છે.
ઇન્ટરવ્યૂના અંતે વસીમ અકરમ શું કહી રહ્યો છે?
તે કહે છે, એક સામાન્ય બોલર આવું જ કરે છે.
પરંતુ જો તમે જુદા છો, તો પછી શું અલગ છે?
તમે જે બોડી લેંગ્વેજ બતાવી, તમે જે રનિંગ પોઝિશન બતાવી, તમે
જે ગ્રીપ બતાવી, જેની મદદથી બેટ્સમેને અંદાજ લગાવ્યો કે બોલર
આ બોલને ફટકારવાનો છે, દિવસના અંતે તમારે તે બોલિંગમાં ફેરફાર
કરવો પડશે.
પ્રતિભાશાળી બોલર, ટોચનો બોલર, તેઓ આ કરે છે.
હવે વાત કરીએ તો તે શા માટે કહી રહ્યો છે કે સચિન તેંડુલકર
ટોચનો બેટ્સમેન છે?
તે આ એટલા માટે કહી રહ્યો છે કારણ કે દિવસના અંતે અમે અલગ જ
બોલિંગ એક્શન બતાવીએ છીએ.
પરંતુ અમે બોલ બદલીએ છીએ.
પરંતુ તે વ્યક્તિ, અમારી બદલાયેલી બોલિંગ એક્શનને સમજ્યા પછી
પણ, તે જાણે છે કે કયો બોલ બદલવાનો છે. અને તેના પર કયો શોટ
રમી શકાય છે.
અને તેને સફળતાપૂર્વક રમાડવામાં આવે છે.
તેથી, ટીમની વ્યૂહરચના અને આયોજન ત્યાં છે, પરંતુ દિવસના
અંતે, વિપક્ષે તમને છેતરવા માટે કંઈક બદલી નાખ્યું છે.
તેમ છતાં, જો તમે તેનું મૂલ્યાંકન કરી શકશો, અને તેને યોગ્ય
રીતે પ્રદર્શન કરી શકશો, તો પછી તમે સચિન તેંડુલકર બનશો.
હું બ્રિંદર સેહવાગને જોઈ રહ્યો હતો.
બ્રિંદર સેહવાગ કહે છે કે તે સચિન સાથે વાત કરી રહ્યો હતો,
અને સચિન તેંડુલકર કહે છે કે, તેણે બોલિંગ એક્શન લીધી છે,
પરંતુ બોલની પકડ જે હું જોઈ શક્યો, તે થોડો ઢીલો હતો, પરંતુ
તેણે અચાનક જ તેને બદલી નાખ્યો.
બ્રિંદર સહેવાગનું કહેવું છે કે,
ઓહ માય ગોડ, હું બોલને બરાબર જોઈ શકતો નથી, પરંતુ તે બોલિંગની
પકડ જોઈ શકે છે, અને તેની શાર્પનેસ પણ દેખાય છે.
કેવો માણસ છે!
જુઓ, બંને ખેલાડીઓ એક જ પીચ પર રમી રહ્યા છે, બંને ઓપનર છે,
પરંતુ એક પોતે કહી રહ્યું છે કે, જેટલી વધુ નજર દૂર સુધી જશે,
તેટલું જ તે વધુ દૂર સુધી જશે.
તમે એક એક્ઝિક્યુટિવ, સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ, આસિસ્ટન્ટ મેનેજર
તરીકે કયા દૃષ્ટિકોણથી તમારી નોકરી, તમારી પ્રોફાઇલ, તમે
કેટલું જાણો છો, તમે કેટલું સમજો છો, તમે જેટલું વધુ જાણો છો,
તેટલું તમારી પાસે વધુ હશે, તમારી રેસ લાંબી હશે. તમારી પાસે
હોવું જ જોઇએ
એનફિલ્ડની બાઇક જોઇ હશે, અને તમે સામાન્ય 100સીસી બાઇક જોઇ
હશે.
જો કોઈ સામાન્ય 20-25 કિમી પ્રતિ કલાકની ઝડપે દોડી રહ્યું છે,
તો પછી બંને એક જ ઝડપે દોડી રહ્યા છે.
પરંતુ જ્યારે સ્પીડ વધી જશે તો 50-60-70 કિમી પ્રતિ કલાક અને
તેની સાથે જ વધુ એક વાત જ્યારે તમે 100 કિમી પ્રતિ કલાકની
ઝડપે દોડી ચૂક્યા હશો અને જ્યારે તમે 100-150 કિમી પ્રતિ
કલાકની દોડ લગાવી હશે તો 100સીસી બાઇકની સ્પીડ ઓછી થવા લાગશે.
ગરમી પડી રહી છે.
જુઓ, સમજો, તફાવત જુઓ, આમાં તમે તફાવત સમજો છો, કે તમે
સામાન્ય રીતે કહેશો કે તે 100 સીસી છે, એટલે કે 350સીસી છે.
અહીં સીસીની તાકાત તમને ફરક બતાવી રહી છે.
તમે તમારી શક્તિના તફાવતને કેવી રીતે સમજાવી શકો છો?
કે તમે 100cc, 150cc, 200cc, 250cc, 300cc, 350cc છો.
તમે એક પરથી જોઈ શકો છો કે, તમારી પાસે કેટલા સીસી છે.
કેવી રીતે સમજાવવું? 100સીસી બાઇક જેમ જેમ ગરમ થતી જાય છે તેમ
તેમ તેનો પાવર ઘટતો જાય છે.
અને જેમ જેમ એનફીલ્ડ બાઇક ગરમ થતી જાય છે, અને જેમ જેમ તેના
પર વજન વધતું જાય છે તેમ તેમ તેનો પાવર પણ વધતો જાય છે.
જ્યારે 100સીસી ગરમ હશે અને જ્યારે તેના પર વજન નાખવામાં આવશે
તો તે નીચે જશે.
તે દબાવવા લાગે છે.
તેની મર્યાદા જાણી શકાય છે.
એ જ રીતે, જ્યારે તમે કામ કરો છો, ત્યારે કામ કરો છો, જ્યારે
દબાણની પરિસ્થિતિ આવે છે,
જ્યારે દબાણ બનાવવામાં આવે છે, જ્યારે તાણ ઘટાડવામાં આવે છે,
હું તમારી શક્તિની વાત કરું છું, 1000cc, 1500cc, 2000cc, તે
કયું છે?
મેં તમને કહ્યું હતું કે, જો હકીકતમાં આંતરિક શક્તિશાળી હોય
તો, જ્યાં દબાણ સર્જાય છે, જ્યાં દબાણ સર્જાય છે, એકને બદલે
બે લોકો બેસે છે, ત્રણ લોકો બેસે છે, તો 100 સીસી બાઇક
દબાવવાનું શરૂ કરે છે, 200 કિ.મી. પછી તે પ્રતિસાદ આપવાનું
શરૂ કરે છે, તે જ જગ્યાએ, 200 કિ.મી. પછી, અને જો કોઈ વ્યક્તિ
કરે છે, તો
1-2, 2-3 પછી એનફિલ્ડની બાઇક વધુ દબાવવા લાગે છે.
તો, તમે તમારી જાતને કઈ પરિસ્થિતિમાં જુઓ છો?
જ્યારે દબાણ સર્જાય છે, ત્યારે તમે દબાવવાનું શરૂ કરો છો, પછી
લાંબી રેસમાં સમસ્યા આવશે.
તમારી કારકિર્દી, મૂળભૂત રીતે, બંને બાઇક એક જ જગ્યાએથી શરૂ
થઈ છે, પરંતુ લાંબા ગાળે, કારકિર્દીમાં, એક સમસ્યા થવાની છે.
લાંબી દોડમાં, તમે દબાવવા જઈ રહ્યા છો, તે આગળ વધવા જઈ રહ્યું
છે, આ પણ તમારામાં છે.
હવે, જ્યાં સુધી ઉત્પાદન ખામીની વાત છે, તે 100સીસી બનાવવામાં
આવી છે, તે 300 સીસી, હા, સંપૂર્ણપણે બનાવવામાં આવી છે.
તમને એક બનાવવામાં આવ્યા છે, તમે તમારું સીસી વધારી શકો છો.
તમે મોબાઇલ લાવો છો, ખરું ને? 2GB રેમ, 4GB રેમ, 6GB રેમ, 8GB
રેમ, 10GB રેમ, 12GB રેમ, 12GB રેમ, તે પોતાની શક્તિ વધારી
રહી છે, ખરું ને?
ઘણી વખત મોબાઇલમાં ઓપ્શન આપવામાં આવે છે કે, તમે 6જીબીને
12જીબી રેમમાં કન્વર્ટ કરી શકો છો.
પહેલા તમે વધારાનું એસડી કાર્ડ લગાવતા હતા, મેમરી કાર્ડ
લગાવતા હતા અને તેની મેમરી વધારતા હતા.
હવે, તમારી યાદશક્તિ વધારો, તમારી શક્તિ વધારો.
કેવી રીતે? તમે તમારી જાતને અપડેટ કરો છો, તમારી જાતને
અપગ્રેડ કરો છો, તમારી કુશળતાને વધુ ધારદાર બનાવો છો.
જેમ કે, હું ટીમ મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યની વાત કરું છું.
જો તમને ટીમ મેનેજમેન્ટમાં સમસ્યા હોય, તો તમે તમારી કુશળતા
વિકસાવો છો.
તેમાં વધારો કરો.
આવી અનેક સ્કિલ્સ છે, જેને તમે ડેવલપ કરી શકો છો અને તમે
100સીસી બાઇકથી 350સીસી બાઇક પણ બની શકો છો. તમે 1000 સીસી
કારમાંથી 1500-2000 સીસી કારમાં કન્વર્ટ કરી શકો છો.
હું પાવરની વાત કરું છું, કાર કે બાઇક બનાવવાની વાત નથી કરતો.
તેથી, તે તમારા પર નિર્ભર છે, તમે તમારી જાતને કેવી રીતે
સુધારી શકો છો.
જુઓ, એક સાધન તરીકે, તમારે સમજવું પડશે.
કહેવાય છે કે, કામનું મૂલ્ય આકર્ષણનું નથી, ચામડીનું નથી.
મોટે ભાગે, હું તમને એક વાત કહીશ, ખાસ કરીને જેન્ટ્સ માટે,
ધ્યાનથી સાંભળો.
મોટે ભાગે સ્માર્ટ દેખાતા જેન્ટ્સ કારકિર્દીમાં સફળ થતા નથી.
કારણ કે, છોકરીઓ જાણે છે કે તેઓ સુંદર છે.
જો તેઓ ન હોય તો પણ, તેઓ તેમની સુંદરતાને એન્કેશ કરે છે.
ઓછામાં ઓછું, તેમને એકબીજાની ઈર્ષ્યા તો નથી થતી.
તેઓ તે બતાવે છે, પરંતુ વાસ્તવિકતામાં, જેન્ટ્સને એકબીજાની
ઈર્ષ્યા થાય છે.
જો કોઈ છોકરી ઓફિસના સ્ટાફમાં છે, તો પછી દરેક જેન્ટ્સ તેને
પ્રભાવિત કરવામાં વ્યસ્ત છે.
અને જો કોઈ બોસ જુએ છે કે એક સારો દેખાતો જુનિયર ઇન્ટરવ્યુ
માટે આવ્યો છે, તો તે તેને નકારી કાઢે છે.
કારણ કે, જો તે બોસ છે, તો પછી તે વિચારે છે કે મારી મહિલા
કર્મચારીએ મને પસંદ કરવો જોઈએ.
કંઈ થતું નથી, હું નકારાત્મક રીતે વાત નથી કરતો.
જો તે તેના બોસના જુનિયરને પસંદ કરે છે, તો પછી તે તેને ચપટી
વગાડે છે.
હું જેન્ટ્સના સ્વભાવ વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
મોટે ભાગે, સારા દેખાતા જેન્ટ્સ સફળ થતા નથી.
ગુડ લુકિંગ લેડીઝ પોતાની સુંદરતાનો ઉપયોગ કરીને વધુ સફળ થાય
છે.
તેમની માંગ છે.
પરંતુ, સારા દેખાતા જેન્ટ્સ નથી.
સારા વિચારોવાળા, સરેરાશ દેખાતા લોકો.
વળી, તેમને કોઈ પૂછતું ન હોવાથી તેઓ પોતાના કામ પર ધ્યાન
કેન્દ્રિત કરે છે.
જો કોઈ સારી દેખાતી વ્યક્તિ તેમને પૂછશે, તો તે તેમની પાછળ
દોડશે અને પોતાનો સમય બગાડશે.
તે ડાયવર્ટ થઈ રહ્યો છે.
તેથી, આ પ્રકારનું ડાયવર્ઝન પણ એક કારણ છે.
હું કહું છું, જો ઉપરી દેખાવડા ન હોય, સારા વ્યક્તિત્વવાળા ન
હોય,
હું બાહ્ય વ્યક્તિત્વની વાત કરું છું, તે આના જેવા બોસ નથી.
તેથી, તેના મનમાં, એક ઈર્ષાળુ વસ્તુ, તે દેખાવડા, સ્માર્ટ,
હેન્ડસમ, જુનિયર કર્મચારી જેન્ટ્સ સાથે થાય છે.
થાય છે.
અને, ઇન્ક્રીમેન્ટ પ્રમોશનની બાબતમાં તે તેને ક્યારેય પસંદ
કરતો નથી.
તમે વિચારતા હશો કે તમે શેના વિશે વાત કરી રહ્યા છો તે હું
જાણતો નથી.
આ હકીકત છે.
આ સત્ય છે.
તેથી, હું તે વિશે વાત કરી રહ્યો નથી.
હું વાત કરતો હતો, કે તું ખરેખરમાં કેટલો પ્રતિભાશાળી છે.
તમારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં, તમને ખ્યાલ નથી હોતો કે એક
ઉમેદવાર પાસે 100સીસી પાવર છે, એક 125 સીસી, એક 150 સીસી, એક
200 સીસી, એક 300સીસી, અને તે એક 1000 સીસી પાવર હોઈ શકે છે.
શરૂઆતમાં, દરેક જણ એક જ જગ્યાએથી શરૂ થાય છે.
પરંતુ, જ્યારે રેસ શરૂ થાય છે, ત્યારે 100 સીસી બાઇક તેની
કિંમતનો અહેસાસ કરવા લાગે છે.
જ્યારે દબાણ સર્જાય છે, જ્યારે લાંબી રેસ શરૂ થાય છે, ત્યારે
તેના ભાગો પ્રતિસાદ આપવાનું શરૂ કરે છે.
તમે પણ તમારા મન અને શરીરથી કંટાળી જવા લાગો છો.
અને, જેણે પોતાની જાતને અંદરથી સારી રીતે બનાવી છે, જો તમે
કોઈ ખામીઓ ધ્યાનમાં લેવાનું શરૂ કરો છો, તો આ કારણોસર, તમે
તમારી જાતને થાકેલી જાહેર કરો છો.
ઘણા જનરલ મેનેજર કક્ષાના ઉમેદવારો, અમારી તાલીમ સંસ્થામાં
સંદેશાવ્યવહાર કોચ તરીકે આવે છે,
તેઓ કહે છે કે, હું એક કોર્પોરેટ ટ્રેનર, સોફ્ટ સ્કિલ
ટ્રેનરના દૃષ્ટિકોણથી વાત કરી રહ્યો છું, કેબિનમાં આવ્યા પછી,
તેઓ કહે છે,
સર, હું એમએનસીમાં કામ કરું છું.
મને નોકરીનું જ્ઞાન છે.
મારી સારી પ્રતિષ્ઠા છે.
પરંતુ, સંદેશાવ્યવહાર કૌશલ્ય, અથવા અન્ય ઘણી કુશળતાઓ,
વ્યાવસાયિક કુશળતા, કાર્યક્ષમતાના અભાવને કારણે, તેમને વિદેશ
જવા માટે ઘણી સારી ઓફર્સ મળે છે, કારણ કે તેઓ એમએનસી છે,
તેમને કહેવામાં આવે છે, તે દેશના વડા બને છે.
સિંગાપોરની શાખાના વડા બનો.
તેથી, કેબિનની અંદર બેસીને, તેઓ કહે છે,
સર, હું શાખાને સંભાળી લઈશ.
હું બધું જ કામ જાણું છું, પરંતુ, સંદેશાવ્યવહારની કુશળતા,
જેને તમે ખૂબ નાનું માનો છો, આ નોંધ લો,
હું ખૂબ સ્પષ્ટ રીતે બોલું છું, જેનું મહત્ત્વ, તમે ખૂબ
નહિવત્ સમજો છો,
હું ખાતરી આપું છું કે ઘણા લોકો પીડા ભોગવી રહ્યા છે, કારણ કે
તેમની પાસે અસરકારક સંચાર કૌશલ્ય, જાહેર વક્તવ્યની અસરકારક
કુશળતા, અસરકારક ટીમ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્યો, અસરકારક સમસ્યા
નિવારણ કૌશલ્યો, સંઘર્ષનું અસરકારક નિરાકરણ કૌશલ્ય,
હું પ્રોફેશનલ સ્કિલની વાત કરું છું.
આ કારણે, તેઓને કેવી રીતે ખબર પડશે, મેં ફક્ત 100 સીસી બાઇક
સાથે રેસિંગ શરૂ કરી હતી
પરંતુ ધીરે ધીરે મને ખબર પડી કે મેં જે પાર્ટ્સનો ઉપયોગ કર્યો
છે, જે સ્કિલ્સ મેં શીખી છે અને તેના કારણે જ મારું
વ્યક્તિત્વ, મેં કેટલી સીસી બાઇક બનાવી છે
એિન્જનનો પાવર સીસી છે
તેથી મારા મગજની પાવર સીસી
મેં જે નાના ભાગોનો ઉપયોગ કર્યો છે, તે હળવા ભાગો
તેના કારણે હું 150cc બનાવી શક્યો
હવે તમે કહેશો કે બાઇક બને તો બને છે
એક અલગ સમસ્યા છે
મેં હમણાં જ તમને કહ્યું હતું કે મોબાઇલ ઇનબિલ્ટ છે
ઘણી વખત આપણે વધારાનું મેમરી કાર્ડ મૂકીએ છીએ
અમે મેમરી કાર્ડ મૂકીએ છીએ અને તેની શક્તિ વધારીએ છીએ
આજે આ સુવિધાઓ પણ આવી ગઈ છે 6GB રેમમાં એક ફંક્શન છે
તમે તેનો ઉપયોગ કરી શકો છો અને તેને 12 જીબી રેમ બનાવી શકો છો
તેવી જ રીતે, તમે તેના વિશે ચિંતા કરશો નહીં
તમારી કુશળતા એટલી સારી નથી
જેથી તમે હાઈ પાવરફુલ કાર કે બાઈક સીસી હાઈ પરફોર્મન્સ
કર્મચારી બની શકો
તેથી તમારે હવે પ્રયત્ન કરવો જોઈએ
તમારે હવે તમારી કુશળતા વિકસાવવી જોઈએ
જો તમે ઇચ્છો અને તમને ખબર પડી ગઈ છે કે
તમારી શક્તિ તે સ્તરે જતી નથી
જ્યારે દબાણ સર્જાય છે
જો તમારે લાંબા ગાળે કામ કરવું પડે છે, તો તમે દબાયેલા અનુભવો
છો
તમારી ખામીઓ પ્રગટ થવા લાગે છે
જ્યારે બાઇક પર દબાણ બનાવવામાં આવે છે, ત્યારે એન્જિન અવાજ
કરવાનું શરૂ કરે છે
એિન્જન દબાણને ઝીલવા માટે સક્ષમ નથી
તમારું મગજ દબાણ લેવા માટે સક્ષમ નથી
આનો અર્થ એ છે કે
એન્જિનનો પાવર વધારવો જરૂરી છે
મગજની શક્તિ વધારવી જરૂરી
શરણાગતિ સ્વીકારવી નહિં
તેને વધારો
તમારી શક્તિ વધારો
આજની જરૂરિયાત મુજબ
તમારે નિરાશ થવાની જરૂર નથી
ગઈકાલે તમે વસ્તુઓ કરી હતી
તમે તમારો વિકાસ કર્યો
પરંતુ જો આજની જરૂરિયાત કંઈક વધારાની હોય તો
પછી તમે તમારો વિકાસ કરો
અને તમારી કારના એન્જિન સાથે
તમે તમારા મગજની શક્તિમાં વધારો કરો છો
તેને અપડેટ કરો, તમારું જ્ઞાન વધારો નવી કુશળતાઓ શીખો
આજની સ્પર્ધા મુજબ
જો તમને ખબર પડી ગઈ હોય તો
કે આવતીકાલનો તમારો શ્રેષ્ઠ દેખાવ
આજ માટે સરેરાશ બની ગઈ છે
તો પછી આજની સરેરાશ તમે ફરી થી
આજનું શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે
જે વસ્તુઓ ઓછી છે
તમારામાં કઈ કુશળતાનો અભાવ છે તેને વધારો
તેને વધારો
તમે બહાર મેમરી કાર્ડ મૂકીને તમારા મોબાઇલની મેમરી વધારી
રહ્યા છો તમે બહારથી પણ શીખો જો તમે ઇચ્છતા હોવ તો શીખનાર બનો
સફળ બનો
જો તમે તમારા સ્વપ્નને સફળ બનાવવા માંગતા હોવ તો સાકાર કરો
જો તમે તમારી સફળતાના સપના ઇચ્છતા હોવ તો
સ્વપ્ન
હું આ બનવા માંગુ છું
મારે આ જોઈએ છે
મારે એક મોટો બંગલો જોઈએ છે
મારે એક મોટી કાર જોઈએ છે
તમને તે મળશે
તમને તે ચોક્કસપણે મળશે
તમને બધી વસ્તુઓ મળશે
પહેલા તમારી જાતને તેના લાયક બનાવો
તમે ઇચ્છો છો તે વસ્તુઓ જુઓ
તમને તે વસ્તુઓ મળતી નથી
હું એમ નથી કહેતો
સ્વપ્ન જોવું યોગ્ય નથી
ઇચ્છા રાખવી એ યોગ્ય છે
પણ માત્ર સપનાં જોઈને
તમને વસ્તુઓ મળતી નથી
તમને ઇચ્છા કરીને વસ્તુઓ મળતી નથી
કોને વસ્તુઓ મળે છે?
જે લાયક છે
તે જે તેને મેળવવા માટે લાયક છે
તે બધી વસ્તુઓ
તમે કોની ઇચ્છા રાખો છો
તમે જેના સપના જુઓ છો
તમારી પાસે આવવા માટે તૈયાર છે
અશાંત છે
તમે મર્સિડીઝનું સપનું જોઈ રહ્યા છો
તમે બીએમડબલ્યુ સફારીનું સપનું જોઈ રહ્યા છો
ફેરારી તમારી પાસે આવવા માટે તૈયાર છે
પરંતુ વચ્ચે વચ્ચે
તમારી અને તેની વચ્ચેનું અંતર
તમે તેને લાયક નથી
તેથી તમારી જાતને લાયક ઉમેદવાર બનાવો
તમારી જાતને લાયક ઉમેદવાર બનાવો
તમારી જાતને બદલો
તમારી જાતને લાયક ઉમેદવાર બનાવો
તમને બધું જ મળી જશે
હું દરેક વસ્તુ વિશે વાત કરું છું
હા, તમને બધું જ મળી જશે
તમને જે જોઈએ તે
તમે કરી શકો છો
તમારી જાતને લાયક ઉમેદવાર બનાવો
જુઓ હું ટીમ મેનેજમેન્ટની એક કુશળતા વિશે વાત કરું છું
ટીમ લીડર તરીકે
તમારી જાતનો વિકાસ કરો
અને દરેક સભ્ય
તેમની પરિસ્થિતિને સમજો
અને સમય મુજબ
તમારી જાતને વિકસિત કરવાનો પ્રયાસ કરો
નહીં તો તમે રેસમાં ખોવાઈ જશો
જ્યારે તમને રેસમાં જાણ થાય છે
ઘણી વખત જુઓ
અને તે સમયે
તમે સંપૂર્ણપણે પરાજિત અનુભવો છો
તમે રેસિંગ કરી રહ્યા છો તમે આગળ એક ચલાવી રહ્યા છો
તમારી બાજુની એક તમારી રેસમાં છે
તે છેલ્લી ઘડીએ દોડી રહ્યો છે
જ્યારે તમારે ઝડપથી દોડવાની જરૂર હોય
તમે ઝડપથી ચલાવવા માંગો છો
પરંતુ તમારું શરીર તમને ટેકો આપવા માટે સક્ષમ નથી
તમારા પગ તમને ટેકો આપતા નથી
કારણ કે શરીરની તાકાત પણ એટલી જ હોય છે
તમારી બાજુની એક
તમારી આગળ ગયા
કારણ કે તેણે તેની સહનશક્તિમાં સુધારો કર્યો છે તેણે તેની
શક્તિમાં વધારો કર્યો છે
અહીં તમારે શરણાગતિ સ્વીકારવી પડશે શરણાગતિ સ્વીકારવાની કોઈ
જરૂર નથી
આ મેચમાંથી એક પાઠ શીખો અને જાણો કે તમારું એન્જિન હવે કેટલું
છે તમારા શરીરની શક્તિ કેટલી છે અને આ રેસ જીતવા માટે
હવે કેટલો વધારો કરવાની જરૂર છે
વધારો જુઓ તમે ક્યારે એકમ પ્રમાણે આકારણી કરશો
અને તે આકારણીના આધારે
તમે કોઈ ઉપાય વિશે વિચારો છો
તમે કોઈ ઉપાય શોધી શકશો
મારું માનો
અને સમાધાન શોધ્યા પછી
તમે શીખો
તમે તમારી જાતને સુધારો
તમે સુધારો
તમે નવી કુશળતાઓ શીખો છો
અને પછી
તમે તેને ચલાવો તમે આગલી વખતે તેનો અમલ કરો
અલબત્ત
તમે તમારા સ્વપ્નમાં સફળતા મેળવી શકશો
તમે તેને મેળવી શકશો મારો વિશ્વાસ કરો હવે પ્રશ્ન છે
તમે તેને મેળવવા માંગો છો કે નહીં? અને મેં તો કહી જ દીધું છે
તે ફક્ત કરીને જ
વિચારીને
સ્વપ્ન જોઈને
મેં ફક્ત એટલું જ કહ્યું છે
તમને બધું જ મળવાનું નથી.
તમે ક્યારેક કોઈ એવોર્ડ સમારંભમાં જાઓ છો. તમારે એ પણ જોઈએ છે
કે
મને પહેલી એવોર્ડ કાર મળવી જોઈએ પણ તે કાર કોને મળે છે?
જે તેને લાયક છે
જો તમે તેને લાયક છો
પછી તમને તે મળશે
જો તમે તેમ ન કરો તો તમારી જાતને પ્રામાણિકપણે સ્વીકારો
અને આગામી સમય માટે
જે બાકી છે તે વિકસાવો
તેને સુધારો
તેને વધારો
જેથી તમે લાયક ઉમેદવાર બની શકો અને તે પ્રાપ્ત કરી શકો તેથી
આજે ખરેખર હું તમારી ટીમ મેનેજમેન્ટ કુશળતાને વધુ તીવ્ર
બનાવવા વિશે વાત કરી રહ્યો હતો
આ એક વ્યાવસાયિક કુશળતા છે ખૂબ જ જરૂરી
ટીમ લીડર તરીકે
યોગ્ય ટીમ પસંદ કરો
અને યોગ્ય ટીમને યોગ્ય કાર્ય આપો
યોગ્ય સમયે
અને દરેક ટીમ લીડરનો પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરો
તમે એક ટીમ લીડર તરીકે
ટીમના દરેક સભ્યની પ્રતિભાને તમે જાણો છો
હું ટીમના દરેક સભ્ય સાથે વાત કરું છું. તેમને પણ ખબર હોવી
જોઈએ
મારામાં શું ખાસ છે
અને તમારે તેના પર કૂદવાની જરૂર નથી તેનો ઉપયોગ કરો
અને તે સ્વપ્નને બનાવો
જો તમે આજે આ ટીમ લીડરના હાથ નીચે કામ કરી રહ્યા હોવ તો તમારે
તમારી જાતને તેના સ્થાને જ રાખવી જોઈએ અને જોવું જોઈએ કે કાલે
જો તમારે ટીમ લીડર બનવું હોય તો હવે તમારી પાસે જે ટેલેન્ટ છે
તેમાં કઈ કઈ બાબતો ઉમેરાવાની બાકી છે?
તેમને ઉમેરો, તેમને શીખો, જો તમારે આગળ વધવું હોય તો તમારે
શીખવું પડશે.
તમારે શીખવું પડશે.
હંમેશા શીખવાના મોડમાં રહો.
શીખવાનો અભિગમ વિકસાવો.
શીખવાનું વલણ.
જે ભણશે તે આગળ વધશે.
આ વાત નક્કી છે.
માટે શીખવાનો અભિગમ વિકસાવો.
જો તમે એક ટીમ લીડર તરીકે, ટીમના સભ્ય તરીકે, એક જૂથના સભ્ય
તરીકે, જો તમે એક સફળ ટીમ મેમ્બર બનવા માંગતા હો, તો જ તમે એક
સફળ ટીમ લીડર બનવા માટે સમર્થ હશો.
જો તમે એક સભ્ય તરીકે સફળ ન હો, જો તમે એક ખેલાડી તરીકે સફળ ન
હો, તો પછી તમે કેપ્ટન ન બની શકો.
હા.
તમે ઉદાહરણ સાથે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરી શકશો નહીં.
જો તમારે લીડર બનવું હોય, કેપ્ટન બનવું હોય તો તમારે તમારી
ટીમ માટે એક દાખલો બેસાડવો પડશે.
તેના માટે તમારે તમારી જાતને એક નિષ્ઠાવાન, સમર્પિત ટીમના
સભ્ય તરીકે સાબિત કરવી પડશે.
અને તે પછી, ઘણી વસ્તુઓ છે જે ટીમ મેનેજમેન્ટના રૂપમાં,
કુશળતાના રૂપમાં છે.
મેં સંકલનની વાત કરી,
મેં ગઠબંધનની વાત કરી,
મેં આંતરસંવાદની વાત કરી,
મેં દરેક સભ્યની પ્રતિભાને સમજવાની વાત કરી.
એક ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ પર, પ્રોજેક્ટની જરૂરિયાત અનુસાર
વ્યક્તિની પસંદગી કરવાનો ગુણ એક ટીમ લીડરનો હોવો જોઈએ.
અને તમે પ્રોજેક્ટ અનુસાર ટીમના તમામ સભ્યોની પસંદગી કરી છે,
પરંતુ તમારે યોગ્ય ઉમેદવારને યોગ્ય કામ આપવું પડશે.
તમે જાણો છો કે તમે તેને પસંદ કર્યો છે, પરંતુ તમે તેને કંઈક
બીજું જ આપ્યું છે.
આ કામ નહીં કરે.
અને સમયાંતરે દરેકને પ્રેરણા આપતા રહે છે.
યોગ્ય આયોજન, યોગ્ય અમલ, યોગ્ય સંકલન.
સમયાંતરે તેમને પ્રેરણા આપતા રહો.
મૂલ્યાંકન કરતા રહો.
કામની પ્રક્રિયા શું છે?
ચાલે છે કે નહીં?
એક વખત હું મેચ જોઈ રહ્યો હતો, કાલે નહીં, પરમ દિવસે,
અફઘાનિસ્તાન અને પાકિસ્તાન વચ્ચેના વર્લ્ડ કપમાં, તમે જોયું જ
હશે, આ એક ટીમ છે.
અને આ જ ટીમનું મેનેજમેન્ટ છે, જેના કારણે છેલ્લી ત્રણ મેચમાં
અફઘાનિસ્તાન જેવી ટીમે ઇંગ્લેન્ડને હરાવ્યું હતું, જે હવે
વર્લ્ડ કપનું ડિફેન્ડિંગ ચેમ્પિયન છે.
ત્યાર બાદ તેમણે 1992ના ચેમ્પિયન પાકિસ્તાનને હરાવ્યું હતું.
અને પરમ દિવસે તેઓએ 1996ની ચેમ્પિયન શ્રીલંકાને હરાવી હતી.
હું કંઈક બીજી જ વાત કરતો હતો.
હું વર્લ્ડ કપની મેચ જોઈ રહ્યો હતો.
હું જોઈ રહ્યો હતો કે ત્યાં બેઠેલા ટીમના લીડર્સે બોર્ડ
લગાવ્યું છે, અને તેઓએ તે બોર્ડ પર લખ્યું છે કે અમારે કેટલી
ઓવરમાં કેટલા રન બનાવવાના છે. હવે આ વાત સમજો, એક નેતા તરીકે,
ટીમ લીડર તરીકે, આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વ્યુહરચના છે.
તેઓ જાણે છે કે જીતવા માટે અમારે કેટલા રન બનાવવાના છે.
હવે તેઓએ પ્રથમ ૧૦ ઓવરમાં કેટલા રન બનાવવાનું છે તે વર્ગીકૃત
કર્યું છે.
પ્રથમ 20 ઓવરમાં કેટલા રન બનાવવાના છે.
અને પ્રથમ 30 ઓવરમાં કેટલા રન બનાવવાના છે.
અને પ્રથમ 40 ઓવરમાં કેટલા રન બનાવવાના છે.
અને તેઓએ તેને એવી રીતે વર્ગીકૃત કર્યું છે કે અમારે પ્રથમ ૪૫
ઓવરમાં રમત જીતવી પડશે.
અમે વિકેટ ગુમાવવા માંગતા નથી.
અમે ઠંડી રીતે રહેવા માંગીએ છીએ.
વ્યૂહરચના ભાગોમાં બનાવવામાં આવી છે.
આ વચ્ચે ટી બ્રેક, લંચ બ્રેક, વોટર સપ્લાયના નામે જે
બેટ્સમેનો મેદાન પર રમી રહ્યા છે તેમને આપવામાં આવે છે કે,
અમારે 21થી 30 ઓવરની વચ્ચે આટલો બધો રન કરવાનો છે.
હવે 10 રન થઈ ગયા છે.
40 રન બાકી છે.
તમારી પાસે આમાં 7 ઓવર બાકી છે.
ચિંતા કરવાની કોઈ વાત નથી.
તમારે 7 ઓવરમાં 30 રન બનાવવાના છે.
તમે જાણો છો, કેટલીકવાર મોટો રન પહેલેથી જ 180 હોય છે.
તમારે કુલ 40 રન બનાવવાના છે.
અને તમે ૨૨૦ રનનું દબાણ લઈ રહ્યા છો.
પણ અહીં તેમણે તેનું વિભાજન કર્યું છે.
અને વાસ્તવમાં આ રણનીતિના કારણે ટીમ 45 ઓવર અને 2 બોલમાં
લક્ષ્ય હાંસલ કરી લે છે.
કારણ કે તેઓ સરળ રીતે હોય છે.
એ જ રીતે, તમે એક જૂથના નેતા તરીકે તમારા જૂથના સભ્યોને
કાર્યનું વિતરણ કરો છો.
અને તમે એક સમય બોન્ડ મૂક્યો છે જેની ચિંતા કરવાની જરૂર નથી.
આપણે તે કરી શકીએ છીએ.
તમે પ્રેરણા આપી રહ્યા છો.
અને એક સમયના બંધનમાં કે આપણે આ સમયે આટલું કામ કરવાનું છે,
આપણે આમાં આટલું કામ કરવાનું છે, આપણે આમાં આટલું કામ કરવાનું
છે.
અને અમે આ પ્રોજેક્ટને એક અઠવાડિયામાં પૂર્ણ કરીશું.
પરંતુ તમારે પણ દિવસ પ્રમાણે એસેસમેન્ટ કરવું પડશે.
જેમ કે તેઓ બેસીને મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છે.
મેં બોર્ડ જોયું.
તેઓ તે 1 થી 10 ઓવરમાં કરી રહ્યા છે, તેઓએ ઘણા બધા રન બનાવવા
પડશે.
તે રન થાય કે ન થાય, તેઓ એસેસમેન્ટ કરી રહ્યા છે.
પણ આટલી બધી ચિંતા ન કરીશ.
જો તમે પહેલી 10 ઓવરમાં 40 રનનો ટાર્ગેટ આપ્યો હોય, જો તે 35
થઈ જાય તો ચિંતાની કોઈ વાત નથી.
તમે આગળનામાં જાળવો.
તમે જાણો છો કે 5 બોલ બાકી છે.
હવે 10 ઓવરમાં 4 બોલ બાકી છે.
અને જુઓ, ટીમને આ વ્યૂહરચનાથી શું ફાયદો થાય છે?
તમે જાણો છો કે 9 ઓવર, 3 બોલ થઈ ગયા છે.
3 બોલ બાકી છે.
અને તમારે 40 રન બનાવવાના હતા.
અને તમે 35 રન બનાવ્યા છે.
હવે આ સમયે બેટ્સમેનના મનમાં તમારું લક્ષ્ય શું છે?
તે 10 ઓવર, 50 ઓવર, 300 રન નથી.
તેનું લક્ષ્ય માત્ર એટલું જ છે કે
મારે 3 બોલમાં 5 રન બનાવવાના છે.
તમે જાણો છો, જુઓ, આ દબાણને મુક્ત કરવાની રીત છે.
હવે મનમાં કેટલું દબાણ છે?
3 બોલમાં માત્ર 5 રન છે.
તે 2 રન લે, 1 રન લે કે પછી તેને 1 બોલમાં તક મળે તો તે 4 રન
લઈ શકે છે, 1 રન લઈ શકે છે, કે પછી 2 બોલ ન રમી શકે, જો 1
બોલમાં 6 રનની તક હોય તો તે લઈ શકે છે.
તે લક્ષ્ય તેને પ્રેરણા આપી રહ્યું છે કે તમારે ૫ રન લેવાના
છે.
5નું જ દબાણ છે.
આ રીતે દબાણ મુક્ત થાય છે.
અને તમે તમારા લક્ષ્ય તરફ આગળ વધતા રહો છો.
આ કોણ કરે છે?
ટીમ લીડર આ કરી શકે છે.
ટીમ લીડર.
કોણ શું કામ કરે છે તે તે જાણે છે.
તેને કહેવામાં આવે છે કે તમારે આ કામ કરવાનું છે.
અને તમારે આ ઘણા બધા દિવસોમાં કરવું પડશે.
એક દિવસ આ, બીજો દિવસ આ, ત્રીજો દિવસ આ, ચોથો દિવસ.
અને તે બધાનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યો છે.
તમે ટુકડીના નેતાના મહત્વને નકારતા નથી.
ઘણી વખત સભ્યો વિચારે છે કે આપણે બધા કામ કરીએ છીએ.
આ ટીમ લીડર મેનેજર શું કરે છે?
કંઈ નહીં.
ભૂલ ન કરો.
એક ટીમ એક લડાયક ટીમ છે.
ટીમ લીડરનું નામ છે.
કારણ કે, જો ટીમ લીડર સારો હોય તો તે સરેરાશ ટીમમાંથી શ્રેષ્ઠ
પર્ફોમન્સ મેળવી શકે છે.
અને જો ટીમ લીડર સારો ન હોય તો ઘણી વખત શ્રેષ્ઠ ટીમનો પરાજય
થતો હોય છે.
જેમ કે ઇંગ્લેન્ડની ટીમ રમાડવામાં આવી રહી છે.
૧૦ નંબરનો બેટ્સમેન પણ રમવા તૈયાર છે.
એવું કહેવામાં આવે છે કે તે જુદી જુદી મેચોમાં ઓપનર છે.
બેટ્સમેન.
ટોચનું સ્તર ૧૦ મા નંબર સુધી રમ્યું છે.
તેમ છતાં આજે વર્લ્ડ કપમાં છેલ્લી ટીમ બને છે.
કેમ? તે શ્રેષ્ઠ ટીમ છે.
પ્રતિભાશાળી ટીમ છે.
પરંતુ ટીમ લીડર નથી.
ટીમની પ્રતિભાનો યોગ્ય ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો નથી.
અફઘાનિસ્તાનની ટીમ ત્યાં છે.
જે આ વર્લ્ડ કપમાં ત્રણ વર્લ્ડ ચેમ્પિયન છે તેવા વિચાર સાથે
આવ્યો નથી.
તેઓ તેમને ખાતરીપૂર્વક અને સતત હરાવશે,
તેઓ તે કરવા માટે સક્ષમ છે કારણ કે, તેમના ટીમ લીડર્સ
વ્યૂહાત્મક રીતે કામ કરી રહ્યા છે.
કદાચ, દરેક ટીમના ટીમ લીડર્સ આમ કરતા હશે, મને ખબર નથી.
પરંતુ પાકિસ્તાન અને અફઘાનિસ્તાન વચ્ચેની મેચમાં મેં બોર્ડ પર
આ સ્પષ્ટ જોયું, પહેલા 10 ઓવર, પછી 11 થી 20 ઓવર, પછી 21 થી
30 ઓવર, પછી 31 થી 40 ઓવર અને આ ગણતરી મુજબ અમે 45 ઓવરમાં આ
મેચ જીતીશું.
તમે જાણો છો કે આવી વ્યૂહરચના બનાવીને તમે આ આત્મવિશ્વાસ
મેળવો છો, તમે તે કરી શકતા નથી તે વિશે વિચારતા નથી. હવે અહીં
માત્ર એ કરવાની વાત છે કે આપણે તે કરી શકીશું, આપણે જીતી
શકીશું, તમે જીતવાની રીતમાં માનસિક રીતે સામેલ થશો,
ન જીતવાનો વિચાર તમારા મગજમાંથી નીકળી ગયો છે.
તમે નકારાત્મક ન રહ્યા.
તો, ટીમ મેનેજમેન્ટ, ટીમ લીડર્સ પાસે ટીમ મેનેજમેન્ટ કરવાની આ
પ્રતિભા છે, જે આજે અફઘાનિસ્તાન જેવી સરેરાશ ટીમ, સતત
ડિફેન્ડિંગ ચેમ્પિયન, 92 ચેમ્પિયન, 96 ચેમ્પિયન સતત હારી રહી
છે અને ખાતરીપૂર્વક હારી રહી છે.
આ એક રણનીતિ છે, આ ટીમ મેનેજમેન્ટ છે, આ તેનું જીવતું જાગતું
ઉદાહરણ છે અને બીજી તરફ આજે ઇંગ્લેન્ડ નંબરિંગમાં સૌથી નીચે
છે, 10મી નંબરની ટીમ છે.
એવું કહેવામાં આવી રહ્યું છે કે ચેમ્પિયન્સ ટ્રોફી માત્ર 8
ટીમો જ રમશે અને પરિસ્થિતિ એ છે કે આ વર્ષે ડિફેન્ડિંગ વર્લ્ડ
કપ, છેલ્લો વર્લ્ડ કપ ચેમ્પિયન ઇંગ્લેન્ડ છે અને આ વર્લ્ડ
કપમાં તેની પરિસ્થિતિ એવી છે કે તે 10 માં નંબર પર છે, જેવી
ટીમ
નેધરલેન્ડ હારી રહ્યું છે, અફઘાનિસ્તાન જેવી ટીમ હારી રહી છે.
તમને આ મહત્વ મળતું નથી કે તમે કંઈક ખાસ છો.
આજની તારીખે, જો તમે તમારી જાતને અપડેટ નહીં કરો, જો તમે
તમારી જાતને અપગ્રેડ નહીં કરો, તો તમે હારી જશો.
છેલ્લી વખત ચેમ્પિયન ઇંગ્લેન્ડની ટીમ આ વર્લ્ડ કપમાં 10માં
નંબર પર છે.
પરિસ્થિતિ એ છે કે તમને ચેમ્પિયન્સ ટ્રોફીમાં રમવાની તક નહીં
મળે.
માત્ર 8 ટીમો જ રમશે અને તે 10મી નંબરની ટીમ છે.
પરિસ્થિતિ કંઈ પણ હોઈ શકે છે, તે તમારા પર નિર્ભર કરે છે કે
એક ટીમ લીડર તરીકે, ટીમના સભ્ય તરીકે, તમે કેવા પ્રકારનું
પ્રદર્શન કરવા માંગો છો અને તેમાં ટીમ લીડરનું મહત્વ, ટીમ
મેનેજમેન્ટ કુશળતા, અજય જાડેજા, જે આપણા ભારતીય ટીમના કેપ્ટન
રહી ચૂક્યા છે
ટીમ, તે ઘણી વાતો કરી રહ્યો છે, ખૂબ જ સારી વ્યૂહરચના, એક
માર્ગદર્શક તરીકે તે ટીમનો ઉપયોગ કરી રહ્યો છે અને જીતી રહ્યો
છે.
તમે કહો છો કે ક્રિયા હંમેશાં તમારા શબ્દો કરતા મોટેથી હોય છે.
તે વ્યક્તિ ક્યારેય તમારી સામે કશું બોલતો નથી, પરંતુ ટીમ
જીતી રહી છે.
કોચ કોણ છે, કોણ છે મેન્ટર અજય જાડેજા તે સૌ જાણે છે.
નામ હશે, આપોઆપ ત્યાં હશે.
એક ટીમ લીડર તરીકે તમારે આવીને કહેવાની જરૂર નથી, તમારે તમારી
ટીમ સાથે વાત કરવાની જરૂર નથી, તમારે દુનિયાને કહેવાની જરૂર
નથી.
કારણ કે જો ટીમ જીતશે તો દુનિયાને આપોઆપ જ મેન્ટર મળી જશે.
કારણ કે જ્યારે ટીમ હારે છે, ત્યારે માત્ર માર્ગદર્શક, કોચ,
નેતાની જ વાત કરવામાં આવે છે.
અને જ્યારે ટીમ જીતે છે ત્યારે જ ટીમ લીડર, કોચ, મેન્ટર વિશે
વાત કરવામાં આવે છે.
અને આ ઉદાહરણ પણ દેખાય છે.
ટીમમાં પ્રતિભાશાળી હોવું પૂરતું નથી.
તેનું ઉદાહરણ ઈંગ્લેન્ડની ટીમ છે.
ટોપ ક્લાસ બોલિંગ, ફિલ્ડિંગ અને 10માં નંબર સુધી બેટિંગ.
જે ખેલાડી 10મો નંબર ધરાવે છે, તે પણ એક સારો બેટ્સમેન છે, તે
બોલર પણ છે.
આ મલ્ટી ટેલેન્ટેડ ટીમ છે.
તેમ છતાં, પરિસ્થિતિ શું છે?
10માં નંબર પર છે.
કારણ કે ઘણી વખત દરેક વ્યક્તિ જ્યારે ટીમમાં લીડર બની જાય છે
ત્યારે લોકો કહે છે કે, ગણિતમાં ઘણા યોગીઓ છે.
તેઓ કહે છે, ગણિતમાં, મંદિરમાં, જ્યારે ઘણા પંડિતો, જ્યારે
ઘણા પંડિતો પોતાને પંડિત માને છે, ત્યારે હું જ છું, ત્યારે
તે ટ્રસ્ટનું મંદિર નાશ પામશે.
તેવી જ રીતે જ્યારે કોઈ ટીમનો દરેક સભ્ય પોતાને ટીમ લીડર માને
છે ત્યારે મંદિરનો નાશ થાય છે.
તમે શ્રેષ્ઠ બની શકો, પરંતુ તમારે ટીમ લીડરની સૂચનાઓનું પાલન
કરવું પડશે.
જો તમે તમારું શ્રેષ્ઠ આપવા માંગતા હો, તો પછી.
આમિર ખાન કહે છે, તે પરફેક્શનિસ્ટ છે.
તેની એક્ટિંગ કમાલની છે.
તમે તેને ઘણી ફિલ્મોમાં જોયો હશે.
લગાન, સરફરોઝ.
પરંતુ, તેના પ્રોડક્શનની એક ફિલ્મ છે, મેલા, જેમાં નિર્માતા
અને દિગ્દર્શક એક જ લોકો છે.
તમે તે ફિલ્મમાં તે વ્યક્તિની અભિનય જુઓ છો.
તે એક્ટર હોય કે ડ્રામા આર્ટિસ્ટ, આ વાત સમજાતી નથી. તેથી,
ઘણી વખત, ટીમના સભ્યોને એવો ભ્રમ થાય છે કે હું જ છું, મારી
પાસે ઘણી બધી વસ્તુઓ છે.
ના.
તમારી વાસ્તવિક પ્રતિભાનો ઉપયોગ તમારા ટીમ લીડર દ્વારા
કરવામાં આવે છે.
ફિલ્મની જેમ અભિનેતાની અસલી અભિનય પ્રતિભાનો ઉપયોગ દિગ્દર્શક
કરે છે.
બાકીની ફિલ્મોમાં તમને આમિર ખાનનો અભિનય જોવા મળશે, જે
પરફેક્શનિસ્ટ છે.
તમે નાટક જોશો.
કારણ કે, દિગ્દર્શક પોતે જ છે.
તે જે પણ કરે છે, તે તેને ટેલેન્ટ માને છે.
પ્રેક્ષકો તેને મૂર્ખતા માને છે.
ના.
તમે પણ, એક ટીમ લીડર તરીકે, તમારી જાતને બધું જ માનતા નથી.
તમે ટીમનો ભાગ છો.
તમારે તમારા કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે.
એક બીજી વાત.
તમારા કામમાં એટલા મગ્ન ન થાઓ કે તમે ટીમ લીડરની વાત
સાંભળવાનું ભૂલી જાઓ.
હકીકતમાં, તે તમને ઓળખે છે.
તમે જોયું છે.
જ્યારે ઈંગ્લેન્ડ અને ભારત વચ્ચે મેચ રમાઈ રહી હતી ત્યારે
સ્થિતિ ખરાબ હતી. અમારું ૨૩૦ નું નાનું લક્ષ્ય હતું.
પરંતુ, અમે આટલું કરી શક્યા.
અમે બહાર હતા.
પરિસ્થિતિ ખરાબ હતી.
રોહિત શર્માએ જે રીતે બેટિંગ શરૂ કરી, જ્યારે વિકેટ પડવા લાગી,
સુબ્બન ગિલ આઉટ થયો હતો.
ખાતું ખોલાવ્યા વિના પણ,
વિરાટ કોહલી 9 બોલ રમીને આઉટ થયો હતો.
રોહિત શર્માએ પોતાની રણનીતિ બદલી હતી.
એક ટીમ લીડર તરીકે નહીં, પરંતુ ટીમના ખેલાડી તરીકે.
ટીમના ખેલાડી તરીકે તેણે પોતાની વ્યુહરચનામાં ફેરફાર કર્યો.
તેણે અટકીને રમવાનું શરૂ કર્યું.
તેણે જે નિર્ણાયક 87 રન બનાવ્યા હતા,
કેટલીકવાર તમને લાગે છે કે તમે ખૂબ જ પ્રતિભાશાળી છો.
તમે દબાણમાં છો.
તમે દબાણમાં કામ કરતા નથી.
ના.
ક્યારેક દબાણમાં રહીને કામ કરવું એ સમયે જરૂરી હોય છે.
તમે ઝડપથી ફટકારવાની અને રન બનાવવાની પ્રક્રિયામાં આઉટ થઈ જાઓ
છો.
અથવા, તમે તે નિર્ણાયક 87 રન દબાણ હેઠળ બનાવો છો.
તમે બોર્ડ પર 229 લટકાવો છો.
તમે ટીમના તમામ સભ્યોને પ્રોત્સાહિત કરો છો.
કેવી રીતે? શબ્દોથી નહીં. મેં તો કહી જ દીધું છે કે તમારી
ક્રિયાઓ હંમેશાં તમારા શબ્દો કરતાં વધારે મોટેથી હોય છે.
ક્રિયા હંમેશાં તમારા શબ્દો કરતા મોટેથી હોય છે.
કૂલ હોવું, કંટ્રોલ કરવું, શાંત રહેવું, હિટ મેન રોહિત શર્મા,
જેણે 87 રન બનાવ્યા હતા, તેણે કંઈ પણ બોલ્યા વગર આખી ટીમ માટે
એક દાખલો બેસાડ્યો હતો.
કે આજની મેચમાં, હવામાં નહીં, પરંતુ મેદાન પર, તમારે વસ્તુઓને
જાણવી અને સમજવી પડશે. તમારી રણનીતિ બદલો.
પછી તેણે બોલરને પ્રેરિત કર્યો.
કે તે ઓછું છે, પરંતુ તમે તે કરી શકો છો.
અને તેણે તે કરી બતાવ્યું.
તેણે 230 રનનો ટાર્ગેટ આપ્યો હતો.
એવું લાગતું હતું કે ઇંગ્લેન્ડની ટીમ બનશે.
પરંતુ ભારતે આ મેચ 100 રનથી જીતી લીધી હતી.
તેમણે તેમને 129 પર મંજૂરી આપી હતી.
હા! જે ભારતીય ટીમ પર બોલિંગની શંકા છે, તે બોલિંગ ટીમ, તે
ઇંગ્લેન્ડની ટીમ, 129 રને આઉટ થઈ ગઈ હતી, જ્યારે તે બદલાઈ ગઈ
હતી.
ઇંગ્લેન્ડે ટોસમાં ફેરફાર કરવાનું પસંદ કર્યું હતું
લીગમાં 10મું સ્થાન ધરાવતો ઇંગ્લેન્ડનો ડિફેન્ડિંગ ચેમ્પિયન
રમતમાં સ્પેશિયાલિસ્ટ છે અને વિલી જે 10મા સ્થાને રમી રહ્યો
છે તે આઇપીએલની ઘણી મેચોમાં ઓપનર છે અને તેની પાસે
ખાતરીપૂર્વક ઓપનિંગ છે આવી ટીમ પણ 129માં ક્રમે જ આઉટ થઈ ગઈ
હતી કારણ કે ટીમ
લીડર ટીમને સામેથી મેનેજ કરી રહ્યો છે અને ટીમ મલ્ટી
ટેલેન્ટેડ છે પરંતુ ટીમનું સંચાલન યોગ્ય રીતે થઈ રહ્યું નથી
તેથી અહીં તમે ટીમ મેનેજમેન્ટ સ્કિલ ટીમ મેનેજમેન્ટ કીનું
મહત્વ સમજી શકો છો અને જેમ કે રોહિત શર્મા બોલ્યા વગર એક
દાખલો બેસાડે છે
ઠંડી અને નિયંત્રિત રીતે તેણે 87 લોકોને સ્કોર કર્યા, ટીમ
લીડર તરીકે ટીમના સભ્ય તરીકે તેને કશું કહેવાની જરૂર નહોતી,
ટીમના દરેક સભ્ય જે રીતે આ ટીમના નેતાને સમજતા હતા જો તમને
લાગતું હોય કે ભાષણ આપવું એ તમારું કામ છે તો સમજો કે તમારી
ટીમ છે
સ્પીચ આપવાને બદલે કશું જ કરવાના નથી, તમારા કામ સાથે એક
દાખલો બેસાડશે ટીમના બાકીના સભ્યો અનુભવી છે. હું એ શબ્દનો
ઉપયોગ કરી રહ્યો છું જે તેઓ પહેલેથી જ અનુભવી અને પરિપક્વ છે,
તેઓ તમારી ક્રિયાઓમાંથી બોધપાઠ લેશે તેઓ ઉદાહરણો લેશે
તેઓ તેનો અમલ કરશે અને જ્યારે આખી ટીમ ટીમની જરૂરિયાતો અનુસાર
અમલ કરે છે, તો પછી ટીમ કેમ જીતશે નહીં? તે જીતશે તે
ચોક્કસપણે જીતશે જો નેતા સારો હશે તો તે ચોક્કસપણે જીતશે, તો
સરેરાશ ટીમ પણ ચેમ્પિયન અફઘાનિસ્તાન બની જાય છે
એ સાબિત કર્યું છે કારણ કે ટીમના લીડર્સ સારા છે
અને જો નેતૃત્વ કરવામાં સમસ્યા આવે તો ટોચની ટીમ પણ ચેમ્પિયન
બને છે તેનું ઉદાહરણ ઇંગ્લેન્ડની ટીમ છે જે ડિફેન્ડિંગ
ચેમ્પિયન છે જે બાંગ્લાદેશ, અફઘાનિસ્તાન અને નેધરલેન્ડને પાછળ
રાખીને 10મા સ્થાને છે તે 10મા સ્થાને છે.
તેથી દરેક વખતે
હું દરેક વખતે કહું છું કે ટીમના સભ્યો બહુ-પ્રતિભાશાળી
હોવાને કારણે ટીમવર્ક તરીકે પૂરતું નથી, જ્યારે ટીમ લીડર્સની
સૂચના અનુસાર તે પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરીને જરૂર પડે ત્યારે ફક્ત
તમે જ એક સફળ ટીમ બનાવી શકો છો
તેથી મને લાગે છે કે સંદેશ તમારા માટે ખૂબ જ મોટેથી અને
સ્પષ્ટ છે ટીમના બધા નેતાઓ અને ટીમના સભ્યો માટે પણ એક ટીમ
લીડર તરીકે તમારે ફક્ત ભાષણ આપીને તમારી ક્રિયાઓમાંથી એક
દાખલો બેસાડવો પડશે અને ટીમના સભ્ય તરીકે તમારે તમારી
પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરવો પડશે
યોગ્ય સમયે તમારા ટીમ લીડર્સની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખો અને
તમારા મનમાં એક સ્વપ્ન રાખો કે આવતીકાલે તમે પણ ટીમ લીડર બનવા
માંગો છો આ વસ્તુ તમને શીખવા માટે પ્રેરિત કરશે શીખવા માટે
તમને શીખવાનું વલણ બનાવવાનું અને શીખનાર બનવાનું કહેશે આજીવન
શીખનાર બનો
જો તમે જીવનમાં કંઇક કરવા માંગતા હો, તો કાયમ માટે શીખનાર
બનીને રહેવાનું કાયમ માટે દરેક નિષ્ફળતામાંથી શીખો જો તમે
નિષ્ફળતા વિશે વિચારો છો તો તમે નિરાશ થશો જો તમે તેમાંથી
શીખશો તો તમે વધુ સારું કામ કરશો જ્યારે તમે નિષ્ફળતા વિશે
વિચારશો તો તમે નિરાશ થશો
આગલી વખતે કામ કરી શકશો નહીં અને જો તમે તેને એક પાઠ તરીકે
લેશો તો તમે આગલી વખતે વધુ સારું કરી શકશો અને છેલ્લી ભૂલ
તમારી હશે તમે તેને ભૂલી જશો દરેક જણ તેને ભૂલી જશે તમે તેને
ભૂલી જશો તમે આગળ વધશો તેથી મને લાગે છે કે તમે આગળ વધવા
માંગો છો
હા કે ના જો તમારે આગળ વધવું હોય તો આગળ વધો તમારી જાતને
મલ્ટી ટેલેન્ટેડ બનાવો તમારી કુશળતાને વધુ ધારદાર બનાવો
હું તમને ઘણું બધું કહેવા માંગતો નથી મેં તમને બધાને પહેલેથી
જ ઘણું કહ્યું છે હવે તમારે નિર્ણય લેવાનું વિચારવું પડશે અને
શું તમે કરી શકો છો હા તમે શુદ્ધ વ્યાવસાયિક પર સંદર્ભ અને
કમાણીના કાર્યક્રમ વિશે સાંભળ્યું છે, મારી પાસે નથી કે
મૂળભૂત રીતે જો તમે સંદર્ભ આપો તો મૂળભૂત રીતે જો તમે સંદર્ભ
આપો તો તે શું છે
ગ્રેજ્યુએશન બાયવોક પ્રોગ્રામ તમારા મિત્રોને આપે છે અને તેઓ
તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે તમને કેટલાક
અદ્ભુત પુરસ્કારો મળશે જે તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર
માટે રસપ્રદ લાગે છે જે તમે પોઇન્ટ્સ મેળવો છો જે તમે
ડિસ્કાઉન્ટ અથવા રોકડ પુરસ્કારો માટે રિડીમ કરી શકો છો અને તે
પણ મેળવી શકો છો
અભ્યાસક્રમ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની ગેરંટી મારી ગણતરી કરો
હું મારા બધા ક્લાસના મિત્રોમાં આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ