ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ
ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ.
ಇದು ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್ ಮತ್ತು
ಇಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾನು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ ತಂಡದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನು?
ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆ
ನೀವು ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ
ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆಯೇ?
ಇದು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ತಂಡ ಬೇಕೇ? ನಿಮಗೆ ಒಂದು ತಂಡ ಬೇಕು, ಅಲ್ಲವೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀವು ನಿರಾಕರಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ತಂಡವು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ
ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ
ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಲು
ನಿಮಗೆ ತಂಡವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ
ಎಷ್ಟು ಜನರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ಎಷ್ಟು ಜನರು ಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
ನಿನಗೆ ಗೊತ್ತೆ?
ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ
ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು
ನೀವು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ
ಆಗ ಅವನು ಅದನ್ನು ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷತೆ ಬೇರೊಬ್ಬರದ್ದಾಗಿದೆ
ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ಇದರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಈಡೇರುವುದಿಲ್ಲ
ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೂಡ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ
ನೀವು ಕೂಡ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ
ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಯಾರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ
ಕೆಲಸವಲ್ಲ
ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸವಲ್ಲ
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ನಿಮಗೆ ತಂಡ ಬೇಕು, ನಿಮಗೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಬೇಕು
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಂಡವು ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು
ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ಆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ
ನೀವು ವಿಶೇಷ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೀರಿ
ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನಿದ್ದಾನೆ ಆದರೆ ಅವರ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆ
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ಯಾರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆ ಇದೆ
ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು
ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ
ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ
ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸ
ಅದರ ಪ್ರಕಾರ
ಅದನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ
ನೀನು ನನಗೆ ಹೇಳು
ಯಾವ ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ?
ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ
ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕನಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ
ಯಾವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯಾರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ
ಅವರಿಗೆ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಅದು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಹಿಂದೆ ಓಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ
ಹಾಗಾದರೆ ಟೀಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೇನು?
ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮೈತ್ರಿ, ಸಮನ್ವಯವಿದೆ
ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ
ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?
ಅದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ಇದರಿಂದ ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಅದನ್ನು
ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿರಿ
ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸ ಇರಬೇಕು
ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು
ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದು
ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ
ನಿಮಗೆ ಒಂದು ತಂಡವಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೂ ಒಂದು ತಂಡವಿದೆ
ನೀವು ಹೋಗುವ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಹ ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಭೆ ಒಂದು ವಿಷಯ
ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಯಾರು ಸಮರ್ಥರು
ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಪ್ರತಿಭೆ
ಸೃಜನಶೀಲ ಮಾರ್ಗ
ದ್ರವ್ಯವೇ
ಇದು ಗಂಭೀರ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ
ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಯಾವುದು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಏನು?
X ಎಂದರೇನು?
ವಿಭಿನ್ನ ನೋಡಿ, ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಮಿಕ ದರ್ಜೆಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ
ಅಗತ್ಯವೂ ಇದೆ
ಯಾರು ಸುಲಭ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವೂ ಇದೆ
ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಬೇಕು
ನೀವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು
ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದರೆ
ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ
ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ
ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ
ಹಾಗಾದರೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದುದು ಯಾವುದು?
ನೋಡಿ, ನೀವು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರೋ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯರಾಗಿ ನೀವು
ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದೀರಿ 10 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ
100 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸಂದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬರುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಟರೆ ನೀವು 100
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ 10 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು 90
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು
ನಿಮಗೆ ಅದು ತಿಳಿದಾಗ
ಅಲ್ಲಿಗೆ ಯಾರೇ ಬಂದರೂ
ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಯಾವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಇಂದು
ನೀವು ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಲು ಹೊರಟರೆ, ಆಯ್ಕೆಯಾಗಲು, ನೀವು ಈ ವಿಷಯದ
ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
ನಾಳೆ, ನೀವು ಸಂದರ್ಶಕನ ಬದಲು ಸಂದರ್ಶಕರಾದಾಗ, ನೀವು ಸಂದರ್ಶಕರಾದಾಗ,
ನೀಡುವವರಲ್ಲ, ಆದರೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಾದಾಗ, ಅಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ,
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣ, ಸಂವಹನ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಆಂಗಿಕ
ಭಾಷೆ,
ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ,
ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ,
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ನಿಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಧಾರವು ಈ
ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅರ್ಹತೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು
ಪ್ರತಿಭೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಲ್ಲ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆ ವಿಷಯಗಳು ಎಲ್ಲರ ಮೇಲೂ ಇವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
ಅಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು
ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲಿ 10 ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು,
10 ಕಂಪನಿಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಂದಿವೆ, ಟೆಂಡರ್ ಇದೆ,
ಆದ್ದರಿಂದ,
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹ ಹೋಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿ,
ಕನಿಷ್ಠ ಬಜೆಟ್ ನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಎಷ್ಟು ಸಮಯದಲ್ಲಿ,
ನೀವು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ?
ಹೌದು.
ಕೇವಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ,
ಈಗ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆ ಉಳಿಯುತ್ತೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಘನ
ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ತೀಕ್ಷ್ಣತೆ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಮರ್ಪಣೆ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ,
ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡ,
ಪರಸ್ಪರ ಬಂಧ, ಸಮನ್ವಯ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಯಾವಾಗಲೂ, ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಐಐಟಿ ನೀಟ್ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಡ್ಮಿನ್
ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿದ್ದೆ, ಆದರೂ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ
ಇದೆ.
ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಪಕನಲ್ಲ,
ನಾನು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ, ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ, ಗಣಿತ, ಜೈವಿಕ ಅಧ್ಯಾಪಕನಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಒಬ್ಬ ಆಡಳಿತಗಾರನಾಗಿ,
ನಾನು ತರಬೇತುದಾರರ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ ಈ
ವಿಷಯ ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ,
ನಾನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ,
ಐಐಟಿ ಅಥವಾ ನೀಟ್ ತೇರ್ಗಡೆಯಾಗಲು, ನಿಮಗೆ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಚೆನ್ನಾಗಿ
ತಿಳಿದಿದೆ, ನಿಮಗೆ ಅದರ ಆದೇಶವಿದೆ,
ಆದರೆ ಬಯೋದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ಬೋಧಕವರ್ಗ ಮತ್ತು ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರದ ಬೋಧಕವರ್ಗ ಇಬ್ಬರೂ
ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು,
ಆದರೆ ಇಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮಕ್ಕಳಿಗೆ
ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ
ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಾಯಗಳಿವೆ,
ಅವು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಗಣಿತ, ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ಬೋಧಕವರ್ಗದ ಮೇಲೆ
ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ
ಗಣಿತ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಕಾಯಬೇಕು, ಆಗ ಮಾತ್ರ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ
ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿವೆ.
ಪರಸ್ಪರರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅಧ್ಯಾಪಕರ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಕೇವಲ ಅಲ್ಲಿರಲು
ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರ ನಡುವೆ ಶೀತಲ ಸಮರವಿದ್ದರೆ, ಮಕ್ಕಳು ಅದಕ್ಕೆ
ಬೆಲೆ ತೆರುತ್ತಾರೆ.
ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಧ್ಯಾಪಕರು ಗಣಿತ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಕಲಿಸಲು
ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಕಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಮಕ್ಕಳು ಅದನ್ನು
ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ
ಅಧ್ಯಾಯ ಬಂದಾಗ, ಮಕ್ಕಳು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ತಂಡಕ್ಕೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ, ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು
ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಕ್ಕಳು ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ,
ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಾಪಕರು ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅಧ್ಯಾಪಕರ ತಂಡ, ಅವರ
ಸಮನ್ವಯವು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ.
ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯದಿಂದ, ಘನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಎನ್ಐಟಿಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ವೈದ್ಯಕೀಯಕ್ಕೆ
ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಬಯೋ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ,
720 ಅಂಕಗಳಲ್ಲಿ 360 ಅಂಕಗಳು ಬಯೋಗೆ ಇವೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಅಂಕಗಳನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ
ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕನಸು
ವೈದ್ಯರು ಹೋಗಬಹುದು.
ಮತ್ತೆ ನಾನು ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ,
ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ, ಜೈವಿಕ, ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ, ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ, ಗಣಿತ, ನೀವು
ಹೇಗೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಇದನ್ನು
ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನಾನು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ ನೀವು ಹೊರಗೆ
ಹೋಗುತ್ತೀರಿ,
ನಾನು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗಳು, ತಂಡದ ನಾಯಕರು,
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಟೆಲಿಕಾಲರ್ ಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ನಾವು
ಪ್ರವೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬೇಕು.
ನೀವು ಮೊದಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು
ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಶಾಲೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ,
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು
ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ಟೆಲಿಕಾಲಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕರೆಯಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿಂದ ಲೀಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಯಾರೆಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಒಂದು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು
ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಕರೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು
ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲು ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುವಾಗಿತ್ತು, ಈಗ ಅದು ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ
ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ.
ನಂತರ ಎರಡನೇ ಸುತ್ತಿನ ಕರೆಯಲ್ಲಿ, ಐಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು,
ಐಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು, ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಮತ್ತೆ ಕರೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ, ನಿಮ್ಮ
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ನೀವು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ,
ಲೀಡ್ ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಟೆಲಿಕಾಲ್ ಮಾಡುವ ಜನರು ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ
ಭೇಟಿ ನೀಡುವಂತೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ನೀವು
ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೀರಿ
ಸಲಹೆಗಾರ, ಪ್ರವೇಶ ಸಲಹೆಗಾರ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗಿದೆಯೆಂದರೆ, ಪೋಷಕರು ಭೇಟಿ ನೀಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮೂರನೇ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಟೆಲಿಕಾಲಿಂಗ್,
ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್, ಅವರು
ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನೋಡಿ, ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಇಡೀ ತಂಡವು ಅದನ್ನು
ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ, ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು
ಅದರಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ
ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು
ಅದು.
ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? ಇಲ್ಲ.
ಫಲಿತಾಂಶ? ನಕಾರಾತ್ಮಕ.
ಸಲಹೆಗಾರನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಳಿದನು ಮತ್ತು ಅವನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ
ಅವನು ತರಗತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದನು.
ಅಥವಾ ವಿತ್ತೀಯ, ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ
ಅವರು ಇಎಂಐನಲ್ಲಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿವೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೆ, ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಟೆಲಿಕಾಲರ್, ಕೌನ್ಸೆಲರ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್, ಟೀಮ್ ಲೀಡರ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಈಗ
ಬೋಧಕವರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು
ಪೋಷಕರು ಸಹ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಡೆಮೊಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು ಡೆಮೊ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?
ಅಂದರೆ ಅಧ್ಯಾಪಕರು ವರ್ಗವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಅದೂ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ.
ನೀವು ಆಡಳಿತ ತಂಡದಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಡೆಮೊಗೆ ಹೋದಾಗ, ಅವರು ಅಧ್ಯಾಪಕರ
ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ.
ಫಲಿತಾಂಶ? ಅದು ಬರುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಕೆಳಗಿಳಿಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಎಂದು
ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ.
ಅವರು ಐಐಟಿ, ಎಂಬಿಬಿಎಸ್ ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಗಲಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು 3 ಲಕ್ಷ, 2 ಲಕ್ಷ, 4 ಲಕ್ಷ, 5 ಲಕ್ಷ
ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಣ್ಣ ಮೊತ್ತವಲ್ಲ.
ಇದು ಕೋಟಿ ಮತ್ತು ಶತಕೋಟಿ ವಹಿವಾಟು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಹೌದು.
ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ.
ಇಂದು ಶಿಕ್ಷಣ ಉದ್ಯಮ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಐಐಟಿ ತಯಾರಿ ಉದ್ಯಮವು ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ
ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ.
ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ.
ಇದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಕಾರ.
ಗ್ರಾಹಕರು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಇದು ಅವರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಂಡದ ಸಮನ್ವಯ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು
ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಇದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ?
ಟೆಲಿಕಾಲರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಸರಿಯಾದ ಡೇಟಾ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಡೇಟಾವೇ
ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾ ಇಲ್ಲ.
ತಪ್ಪು ಡೇಟಾ ಬಂದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಅಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೊರಬಂದರೆ, ಟೆಲಿಕಾಲರ್ ಸರಿಯಾಗಿ ಕರೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಸುಳ್ಳು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ ವರದಿ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ
ದಾರಿತಪ್ಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬೇಕು.
ಇದನ್ನು ಟೆಲಿಕಾಲರ್ ಮೂಲಕ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ತಂಡದ ಬಂಧವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದಾಗ, ನೀವು ತಂಡವನ್ನು
ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ,
ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ, ನಂತರ ನೀವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೋಡಿ, ನೀವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.
ಇಂದು ತರಬೇತುದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ
ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನಾನು ಸ್ವತಃ ತರಬೇತುದಾರ, ನಾನು ಮನಸ್ಸಿನ
ತರಬೇತುದಾರ, ನಾನು ಪ್ರೇರಕ ಭಾಷಣಕಾರ,
ನಾನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರ, ನಾನು ಜೀವನ ತರಬೇತುದಾರ.
ನಾನು ಇದನ್ನು ನನ್ನ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಆದರೆ ನನಗೆ ಒಂದು ತಂಡವಿದೆ.
ನಾನು ಪ್ರತಿ ವಿಷಯವನ್ನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ನಾನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ನೋಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಾನು ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಇಡಲಿ?
ನಿಮಗೆ ಒಂದು ತಂಡ ಬೇಕು.
ಉತ್ತಮ ತರಬೇತುದಾರರು ತುಂಬಾ ದೃಢವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 10-10 ಕೋಟಿ, 50-50 ಕೋಟಿ
ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ಇಡೀ ತಂಡ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ತಂಡದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಅಲ್ಲಗಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯ.
ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದರೆ,
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ದೊಡ್ಡದು ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕದು ಎಂದು ಹೇಳಬೇಡಿ.
ಒಂದು ಯಂತ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ಬೋಲ್ಟ್ ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ,
ಅವು ಸಣ್ಣ ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ಬೋಲ್ಟ್ ಗಳಷ್ಟೇ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು
ಹೊಂದಿವೆ.
ನಿಮಗೆ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿದ್ದಾರೆ.
ನೀವು ಫ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ನೇತುಹಾಕಿದಾಗ, ನೀವು ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ಬೋಲ್ಟ್
ಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಕ್ರೂವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೀರಿ, ರಂಧ್ರವಿದೆ, ನೀವು
ಸ್ಕ್ರೂವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಅಂದಹಾಗೆ, ಫ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಕಾಯಿ ಹೊರಬಂದರೆ,
ಫ್ಯಾನ್ ಬೀಳಬಹುದು.
ಆದರೆ ಆ ಸಣ್ಣ ಪಿನ್ ನ ಅದ್ಭುತವೇನು?
ಕಾಯಿಯನ್ನು ತೆರೆದು ಮುಂದೆ ಎಳೆದರೂ ಸಹ,
ಆಗಲೂ, ಪಿನ್ ಅನ್ನು ಬೀಜ ಮತ್ತು ಬೋಲ್ಟ್ ನಲ್ಲಿ ಮಡಚಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಕಾಯಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದ ನಂತರವೂ, ಅದು ಹೊರಬರಲು
ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ತೆರೆದ ನಂತರವೂ, ಫ್ಯಾನ್ ಬೀಳುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಅದೂ ಒಂದು ನಟ್, ಬೋಲ್ಟ್, ಸ್ಕ್ರೂ.
ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ರಬ್ಬರ್ ಇದೆ, ಅದು ಶಬ್ದ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು
ಗೀಚುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.
ನೀವು ಯಾರ ಮಹತ್ವವನ್ನೂ ಅಲ್ಲಗಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಕಚೇರಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು.
ನಾನು ಐಐಟಿ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ಉದ್ಯಮದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ
ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಅಲ್ಲಿನ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತುಂಬಾ ಸಮರ್ಥರನ್ನಾಗಿ
ಮಾಡಿ.
ಪರಸ್ಪರರನ್ನು ನಂಬುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ನೀವು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನಂಬದಿದ್ದರೆ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಪರಸ್ಪರರ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ,
ನಾನು ಅಡ್ಮಿನ್ ನಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇನೆ,
ಆದರೆ ನಾವು ಸೆಮಿನಾರ್ ಗಾಗಿ ಶಾಲೆಗೆ ಹೋದಾಗ,
ನಾನು ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ.
ಅಲ್ಲಿಂದ, ಸೆಮಿನಾರ್ ಗೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ತರಗತಿಗಳನ್ನು
ಆಯೋಜಿಸುವುದು,
ಅಧ್ಯಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವುದು, ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವುದು,
ಮೊದಲಿಗೆ ಪ್ರತಿ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಪಕರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು,
ನಂತರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದರು,
ಈ ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಾನೇ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ,
ನಾನು ಆರೋಪ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಅದು ನಿಜ.
ಐಐಟಿ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಪ್ರವೇಶ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ
ದ್ವಿತೀಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಇಂದು ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿದ್ದರೆ, ಕಾರಣವೆಂದರೆ
ಐಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಧ್ಯಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಯಿತು.
ಮತ್ತು ಆ ವಿಷಯಗಳು ಗುಂಡುಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಅವರಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು
ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೂ, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ನೀವು ಏನು? ನೀವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದೀರಿ.
ನಾನು ಅಧ್ಯಾಪಕ.
2-4 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವಿ ಅಧ್ಯಾಪಕರು,
15 ವರ್ಷದ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವು ಅವರನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ,
ಅವರು ನೀಡುವ ಪಾವತಿ,
ನಮಗೆ 1.5 ಲಕ್ಷ, 2 ಲಕ್ಷ, 2.5 ಲಕ್ಷ ನೀಡಿದರೆ,
ಅವರು 2.5 ಲಕ್ಷ ಸಂಬಳ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ 5 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ 2.5 ಲಕ್ಷ, 3 ಲಕ್ಷ ರೂ.
ಯಾವ ತೊಂದರೆಯಿಲ್ಲ. ಈ ತರಬೇತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಈಗ, ನಾನು ಶುಲ್ಕ
ವಿಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಅವರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಹೌದು.
ನಾನು ಅವರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಅವರ ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಶುಲ್ಕ
ವಿಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ನನ್ನ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ, ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ?
ನೀವು ಒಂದು ಗಂಟೆ ಅಥವಾ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಫಲಿತಾಂಶ ಹೊರಬರದಿದ್ದರೆ, ಶೂನ್ಯವನ್ನು ಎಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದರೂ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಾರದು.
ನಾನು ಮತ್ತೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಇಂದು, ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹ ತಂಡವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು,
ಟೆಲಿಕಾಲರ್ ಕರೆ ಮಾಡಿತು, ಲೀಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಅದನ್ನು
ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿತು, ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಹೋಯಿತು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ
ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಬುದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ.
ಇದರರ್ಥ ಎಲ್ಲವೂ ಶೂನ್ಯ ಎಂದಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇನ್ನೂ ಲೀಡ್ ಗಳಿವೆ.
ಈಗ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಯವು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಮೂಲ ಚಿಹ್ನೆ.
ತಂಡ ಎಂದರೇನು?
ವೆಬಿನಾರ್ ಇದೆ.
ವೆಬಿನಾರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೆಬಿನಾರ್ಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಶ್ರೀ ಸುದರ್ಶನ್ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ನೀವು ಜ್ಞಾಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ವೆಬಿನಾರ್ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೋಂದಾಯಿಸಲು ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ನಿಮಗೆ ಕರೆ, ಸಂದೇಶ ಬರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಸಭೆಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಭೆ ಇನ್ನೇನು ಆರಂಭವಾಗಲಿದೆ.
ನೀವು ಕೊನೆಯ ಜ್ಞಾಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಮೀಟಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಿಮಗೆ ಸಂದೇಶ ಬರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಸೇರದಿದ್ದರೆ.
ಇದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ಸೇರುತ್ತೀರಿ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಒಂದು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದೆ.
ವೆಬಿನಾರ್ ನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಈ
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಮತ್ತು ಅದು ಹಿಂದಿನಿಂದ ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ.
100 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ 50 ಜನರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಈಗ ಈ 50 ಸಕ್ರಿಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೆಲವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ
ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಮಾಡಲಾದ ವಿಷಯ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸುವುದು, ಶ್ರೀ.
ಸುದರ್ಶನ್ ವಿಷಯ ಬರೆಯುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ?
ಇಲ್ಲ.
ಅವರು ಕೂಡ ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು.
ನಿಮ್ಮ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಕಬೇಕು?
ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು?
ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ವೀಡಿಯೊ ಎಡಿಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಇಡೀ ತಂಡದ ಕೆಲಸ, ಆ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಅವರು ವೆಬಿನಾರ್
ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವೆಂದರೆ ಆ 100 ಜನರಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ 20, 30, 40
ಜನರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂಬೈಗೆ ಕರೆಯಬೇಕು.
ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಅಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ರೂ. 2 ಲಕ್ಷ ಮೌಲ್ಯದ ವಿಷಯವನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ರೂ. 50,000, ರೂ. 40,000, ರೂ. 30,000 ಗಳಲ್ಲಿ
ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದನ್ನು ಒಮ್ಮೆಗೇ ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ರೀತಿ, ಒಬ್ಬ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೂ ಆ
ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಇದು ಇಡೀ ತಂಡದ ಕೆಲಸ.
ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ನೋಂದಣಿ ಮಾಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಎಂದು
ಅವರು ಆಫರ್ ನೀಡಿದರು.
ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ ಎಂದರೇನು?
ನೀವು ಆ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.
ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮೆದುಳು ತೊಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ,
ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಈಗ ಅವರು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಇಡೀ ತಂಡ ಜಾಗರೂಕವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ನಾನು ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಿದ್ದೇನೆ.
ಕೇವಲ 10 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ, ಯಾರು ನೋಂದಣಿ ಮಾಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ದಾಖಲಾತಿಯನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಗಿದೆ.
ಅದರೊಂದಿಗೆ,
ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
ಅನೇಕ ಜನರು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದವರು, ಸಲ್ಲಿಸದವರು, ಉಳಿದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ
ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ,
ಸರಿ, ಶ್ರೀ.
ಶರ್ಮಾ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.
ಆದರೆ ಮೊತ್ತ ಸಲ್ಲಿಕೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಯಾರು ಅದನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಈಗ ಇದು ಕೂಡ ಒಂದು ಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ.
ಹೌದು, ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಶ್ರೀ ಶರ್ಮಾ ಅವರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಶ್ರೀ ಟಂಡನ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಹೌದು, ಜನರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಕ್ರಮೇಣ ಜನರು ಕ್ರೇಜ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
10 ನಿಮಿಷಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲಿವೆ.
5 ನಿಮಿಷಗಳು ಮುಗಿದಿವೆ.
ಕೇವಲ 5 ನಿಮಿಷಗಳು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿವೆ.
ಇನ್ನು 4 ನಿಮಿಷ ಬಾಕಿ ಇದೆ.
ಇವೆಲ್ಲವೂ ತಂತ್ರಗಳು.
10 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರವೂ, 10 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರವೂ, ಕೆಲವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತೆ 5 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಿ, ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತೆ 5 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಮಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲು ಒತ್ತಡವನ್ನು
ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಮತ್ತೆ 5 ನಿಮಿಷಗಳು.
ನಂತರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾರೋ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಅವನನ್ನು
ಹೇಳುವಂತೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ,
ಸರ್, ಮತ್ತೆ ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ಬೇಕು.
ಮತ್ತೆ 5 ನಿಮಿಷ, 10 ನಿಮಿಷಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಇಂದಿನ ವೆಬಿನಾರ್ ನಿಂದ 30 ನೋಂದಣಿಗಳನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೋಟೋದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಹಣ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ,
ಸುದರ್ಶನ್ ಸರ್ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ?
ಅವರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ?
ಅವನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾನಾ?
ಇಲ್ಲ.
ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು, ಅವರು ಗೂಗಲ್ನಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ ಕಳುಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು,
ವಾಟ್ಸಾಪ್, ಫೋನ್ ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಖಾತೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ.
ಇದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡಿದರು?
ತಂಡವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿತು.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ,
ಆಗ ನೀವು ತಂಡದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅಲ್ಲಗಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ತಂಡವು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ, ಬಹಳ, ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ನೀವು ಘನ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಅದನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡವನ್ನು
ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಭಯವಿಲ್ಲದೆ, ಪ್ರೀತಿ ಇಲ್ಲ.
ಮಗುವು ತನ್ನ ತಾಯಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ
ಹೆದರಿ ಅವಳ ತೊಡೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಪ್ರಪಂಚದ ಭಯದಿಂದಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ತಾಯಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಅವನು ಕತ್ತಲೆಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ತನ್ನ ತಾಯಿಗೆ
ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಭಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೀತಿ ಇಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡ ಅಗತ್ಯ.
ನಾನು ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡ
ಮುಖ್ಯ.
ನಾನು ಹೇಳಬಯಸುವುದೇನೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು
ಎಂಬ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ.
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳು
ಯಾವುವು?
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಜನರು ಬೇಕು?
ನೀವು ವಿಶೇಷ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
ನಂತರ, ಕ್ರಿಕೆಟ್ ತಂಡವಿರುವಂತೆ,
ತಜ್ಞ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ಗಳು, ಬೌಲರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಫೀಲ್ಡರ್ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಧೋನಿ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ. ನಾನು ಅವನನ್ನು ಚಲನಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದೆ.
ಸಚಿನ್ ತೆಂಡೂಲ್ಕರ್, ವೀರೇಂದ್ರ ಸೆಹ್ವಾಗ್ ಮತ್ತು ಗೌತಮ್ ಗಂಭೀರ್
ಬಂದಾಗ, ನಾವು ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು
ಧೋನಿ ಹೇಳಿದರು.
ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಬೌಲರ್ ಬೌಲಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು,
ಆದರೆ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಬೌಲರ್ ಮಾತ್ರ ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ
ವಾದವಿತ್ತು. ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ
ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನು ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ
ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಅವರು ಹಿರಿಯರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣವಾಗಿರಬೇಕು.
ಏಕೆಂದರೆ ಸತ್ಯವು ಕಹಿಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ
ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು
ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇಂದು ಕ್ರಿಕೆಟ್ ವಿಶ್ವಕಪ್ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಸೂರ್ಯ ಕುಮಾರ್ ಯಾದವ್ ಅವರಂತಹ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್, ಅವರ
ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಬೌಲಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತುಂಬಾ ಅಲುಗಾಡಿಸಿದೆ, ಅವರು
ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಚೆಂಡನ್ನು ಅಗಲವಾಗಿ ಎಸೆಯುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್
ಸಿಕ್ಸರ್ ಹೊಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಥಾನ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕನಾಗಿ ನೀವು ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸೂರ್ಯ ಕುಮಾರ್ ಯಾದವ್ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಾರ್ದಿಕ್ ಪಾಂಡ್ಯ ಬೌಲಿಂಗ್,
ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದೊಂದಿಗೆ,
ನಾನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟೇ
ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಾಗಿದ್ದರೂ,
ನನ್ನಂತಹ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂರ್ಯ ಕುಮಾರ್
ಯಾದವ್ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಇಂದು, ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಆ
ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರೆ, ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಾಗಿರುವುದು
ಅವಶ್ಯಕ.
ಮಾರ್ಷಲ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಗಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, 50 ರೀತಿಯ ಕಿಕ್
ಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವವರಿಗೆ ನಾನು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು 100 ರೀತಿಯ ಒದೆತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತೇನೆ.
100 ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಕಿಕ್ ಹೊಡೆಯಬಲ್ಲ ಎದುರಾಳಿಗೆ ನಾನು
ಹೆದರುತ್ತೇನೆ.
ಹೌದು.
ದಯವಿಟ್ಟು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಾನು ಇದನ್ನು ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಆಟವೂ ಒಂದೇ.
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ
ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಶಾಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯಬಹುದು.
ವಸೀಂ ಅಕ್ರಮ್, ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ವೇಗದ ಬೌಲರ್,
ನಾನು ಅವರ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಸಚಿನ್ ತೆಂಡೂಲ್ಕರ್ ವಿಶ್ವದ ಅಗ್ರ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಏಕೆ ಎಂದು ಅವರು
ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ದಯವಿಟ್ಟು ಇದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಬೌಲರ್ ಬೌಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಚೆಂಡನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿ
ಹಿಡಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿತಕ್ಕೆ
ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಜೂನಿಯರ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ.
ದಯವಿಟ್ಟು ಇದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಇದು ಎಲ್ಲೆಡೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿಯೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಕೇವಲ ಕ್ರಿಕೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಬೌಲರ್ನ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ, ಕೈಯಲ್ಲಿ ಚೆಂಡಿನ ಮೇಲಿನ ಹಿಡಿತದೊಂದಿಗೆ,
ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ತಾನು ಯಾವ ಚೆಂಡನ್ನು ಹೊಡೆಯಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು ಇದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಯಾವ ಶಾಟ್ ಆಡಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ನೇರವಾದ ವಿಷಯ.
ಸಂದರ್ಶನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವಸೀಂ ಅಕ್ರಮ್ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೌಲರ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಇದನ್ನೇ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದು ವಿಭಿನ್ನ?
ನೀವು ತೋರಿಸಿದ ಬಾಡಿ ಲಾಂಗ್ವೇಜ್, ನೀವು ತೋರಿಸಿದ ರನ್ನಿಂಗ್ ಪೊಸಿಷನ್,
ನೀವು ತೋರಿಸಿದ ಹಿಡಿತ, ಬೌಲರ್ ಈ ಚೆಂಡನ್ನು ಹೊಡೆಯಲಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು
ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಆ
ಬೌಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಬೌಲರ್, ಅಗ್ರ ಬೌಲರ್, ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಈಗ ಅವರು ಸಚಿನ್ ತೆಂಡೂಲ್ಕರ್ ಅಗ್ರ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಎಂದು ಏಕೆ
ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಅವರು ಇದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು
ವಿಭಿನ್ನ ಬೌಲಿಂಗ್ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ನಾವು ಚೆಂಡನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ, ನಮ್ಮ ಬದಲಾದ ಬೌಲಿಂಗ್ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ
ನಂತರವೂ, ಯಾವ ಚೆಂಡನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಶಾಟ್ ಆಡಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ದಿನದ
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಎದುರಾಳಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂರವಿಡಲು ಏನನ್ನಾದರೂ
ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೂ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ
ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಸಚಿನ್ ತೆಂಡೂಲ್ಕರ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ.
ನಾನು ಬೃಂದಾರ್ ಸೆಹ್ವಾಗ್ ಅವರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಬೃಂದಾರ್ ಸೆಹ್ವಾಗ್ ಅವರು ಸಚಿನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಚಿನ್ ತೆಂಡೂಲ್ಕರ್ ಅವರು ಬೌಲಿಂಗ್ ಕ್ರಮವನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ
ಚೆಂಡಿನ ಹಿಡಿತವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಡಿಲವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು
ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.
ಬೃಂದಾರ್ ಸೆಹ್ವಾಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಓ ದೇವರೇ, ನನಗೆ ಚೆಂಡನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ
ಅವರು ಬೌಲಿಂಗ್ ಹಿಡಿತವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರ
ತೀಕ್ಷ್ಣತೆಯೂ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಂತಹ ಮನುಷ್ಯ!
ನೋಡಿ, ಇಬ್ಬರೂ ಆಟಗಾರರು ಒಂದೇ ಪಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇಬ್ಬರೂ
ಆರಂಭಿಕರು, ಆದರೆ ಒಬ್ಬರು ಸ್ವತಃ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಕಣ್ಣು ಹೆಚ್ಚು
ದೂರ ಹೋದಷ್ಟೂ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಸಹಾಯಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ
ನೀವು ಯಾವ ಕೋನದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು
ತಿಳಿದಿದೆ, ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿದೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು
ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಜನಾಂಗವು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು
ಎನ್ ಫೀಲ್ಡ್ ನ ಬೈಕ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ 100
ಸಿಸಿ ಬೈಕ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿರಬೇಕು.
ಒಬ್ಬರು ಸಾಮಾನ್ಯ 20-25 ಕಿ.ಮೀ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಓಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಎರಡೂ ಒಂದೇ
ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಆದರೆ ವೇಗವು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, 50-60-70 ಕಿ.ಮೀ, ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ,
ಇನ್ನೂ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ 100 ಕಿ.ಮೀ ಓಡಿದಾಗ, ಮತ್ತು
ನೀವು 100-150 ಕಿ.ಮೀ ಓಡಿದಾಗ, 100 ಸಿಸಿ ಬೈಕಿನ ವೇಗವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಬಿಸಿಯಾಗುತ್ತಿದೆ.
ನೋಡಿ, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡಿ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು
ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 100
ಸಿಸಿ, ಅಂದರೆ 350 ಸಿಸಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಸಿಸಿಯ ಶಕ್ತಿ
ನಿಮಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು?
ನೀವು 100 ಸಿಸಿ, 150 ಸಿಸಿ, 200 ಸಿಸಿ, 250 ಸಿಸಿ, 300 ಸಿಸಿ, 350
ಸಿಸಿ.
ಒಂದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಎಷ್ಟು ಸಿಸಿ ಇದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.
ವಿವರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? 100 ಸಿಸಿ ಬೈಕ್ ಬಿಸಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅದರ
ಶಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಎನ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಬೈಕ್ ಬಿಸಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ
ತೂಕ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಅದರ ಶಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. 100 ಸಿಸಿ
ಬಿಸಿಯಾಗಿರುವಾಗ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ತೂಕವನ್ನು ಹಾಕಿದಾಗ, ಅದು
ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದರ ಮಿತಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದಾಗ, ಒತ್ತಡದ
ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಂದಾಗ,
ಒತ್ತಡವು ಸೃಷ್ಟಿಯಾದಾಗ, ಒತ್ತಡವು ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ,
ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, 1000 ಸಿಸಿ, 1500
ಸಿಸಿ, 2000 ಸಿಸಿ, ಅದು ಯಾವುದು?
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕವು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒತ್ತಡವನ್ನು
ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ಒಬ್ಬರ ಬದಲು ಇಬ್ಬರು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮೂರು
ಜನರು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ 100 ಸಿಸಿ ಬೈಕ್ ಒತ್ತಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, 200 ಕಿ.ಮೀ ನಂತರ ಅದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, 200 ಕಿ.ಮೀ ನಂತರ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರೆ
1-2, 2-3, ನಂತರ ಆನ್ ಫೀಲ್ಡ್ ನ ಬೈಕ್ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಒತ್ತಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಂತರ
ದೀರ್ಘ ಓಟದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನ, ಮೂಲತಃ, ಎರಡೂ ಬೈಕುಗಳು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಿಂದ
ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಸಮಸ್ಯೆ
ಇರುತ್ತದೆ.
ದೀರ್ಘ ಓಟದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒತ್ತಲಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಇದು
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿಯೂ ಇದೆ.
ಈಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದೋಷಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅದನ್ನು 100 ಸಿಸಿ
ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು 300 ಸಿಸಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಹೌದು, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಿಸಿಯನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಮೊಬೈಲ್ ತರುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲವೇ? 2 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್, 4 ಜಿಬಿ
ರ್ಯಾಮ್, 6 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್, 8 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್, 10 ಜಿಬಿ ರಾಮ್, 12 ಜಿಬಿ
ರ್ಯಾಮ್, ಇದು ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲವೇ?
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಮೊಬೈಲ್ನಲ್ಲಿ, ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು 6
ಜಿಬಿಯಿಂದ 12 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ಈ ಮೊದಲು, ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎಸ್ಡಿ ಕಾರ್ಡ್ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಿರಿ, ಮೆಮೊರಿ
ಕಾರ್ಡ್ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಿರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೆಮೊರಿಯನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಿರಿ.
ಈಗ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
ಹೇಗೆ? ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು
ನವೀಕರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅಂದರೆ, ನಾನು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
ಅಂತಹ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿವೆ, ಅದನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು
ನೀವು 100 ಸಿಸಿ ಬೈಕಿನಿಂದ 350 ಸಿಸಿ ಬೈಕ್ ಆಗಬಹುದು. ನೀವು 1000
ಸಿಸಿ ಕಾರಿನಿಂದ 1500-2000 ಸಿಸಿ ಕಾರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ನಾನು ಅಧಿಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಕಾರು ಅಥವಾ ಬೈಕ್ ಮಾಡುವ
ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದು, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ
ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನೋಡಿ, ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ, ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯವು ಮೋಡಿಯದ್ದಲ್ಲ, ಚರ್ಮದ ಮೌಲ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು
ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ
ಪುರುಷರಿಗೆ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ.
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಗಿ ಕಾಣುವ ಪುರುಷರು ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ, ಹುಡುಗಿಯರು ತಾವು ಸುಂದರವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ನಗದೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕನಿಷ್ಠ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಅಸೂಯೆ ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಅದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಪುರುಷರು ಪರಸ್ಪರ
ಅಸೂಯೆಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಹುಡುಗಿ ಕಚೇರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪುರುಷರು
ಅವಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕಿರಿಯರು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು
ಬಾಸ್ ನೋಡಿದರೆ, ಅವರು ಅವಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಏಕೆಂದರೆ, ಅವಳು ಬಾಸ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನನ್ನ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ನನಗೆ ಆದ್ಯತೆ
ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಅವಳು ತನ್ನ ಬಾಸ್ ನ ಕಿರಿಯನನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವಳು ಅವನನ್ನು
ಚುಚ್ಚುತ್ತಾಳೆ.
ನಾನು ಪುರುಷರ ಸ್ವಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಪುರುಷರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಮಹಿಳೆಯರು, ತಮ್ಮ ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ,
ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಅವುಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ.
ಆದರೆ, ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಪುರುಷರು ಅಲ್ಲ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಮನಸ್ಸಿನವರು, ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಾಣುವವರು.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಯಾರೂ ಅವರನ್ನು ಕೇಳದ ಕಾರಣ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನ
ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅವನು ಅವರ ಹಿಂದೆ
ಓಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಅವನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ತಿರುವು ಸಹ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಬಾಸ್ ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ,
ನಾನು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ಈ
ರೀತಿಯ ಬಾಸ್ ಅಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಸುಂದರವಾಗಿ
ಕಾಣುವ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಸುಂದರ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪುರುಷರಿಗೆ ಅಸೂಯೆಯ ವಿಷಯ
ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು, ಇನ್ಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಬಡ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವನು ಎಂದಿಗೂ ಅವಳನ್ನು
ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ
ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಸತ್ಯ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು 100 ಸಿಸಿ
ಶಕ್ತಿ, ಒಂದು 125 ಸಿಸಿ, ಒಂದು 150 ಸಿಸಿ, ಒಂದು 200 ಸಿಸಿ, ಒಂದು
300 ಸಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಂದು 1000 ಸಿಸಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂದು
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಿಂದ
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ, ರೇಸ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, 100 ಸಿಸಿ ಬೈಕ್ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು
ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ದೀರ್ಘ ಓಟ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಅದರ ಭಾಗಗಳು
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ದೇಹದಿಂದ ನೀವು ದಣಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು, ಒಳಗಿನಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿಕೊಂಡವನು, ನೀವು
ಯಾವುದೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ,
ನೀವು ದಣಿದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅನೇಕ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಟ್ಟದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು, ನಮ್ಮ ತರಬೇತಿ
ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂವಹನ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ,
ಕ್ಯಾಬಿನ್ ಗೆ ಬಂದ ನಂತರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರ, ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ
ತರಬೇತುದಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಸರ್, ನಾನು MNC ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ,
ನನಗೆ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವಿದೆ,
ನನಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಹೆಸರಿದೆ.
ಆದರೆ, ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ, ಅಥವಾ ಇತರ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಅನೇಕ
ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ
ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಆ ದೇಶದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ
ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಿಂಗಾಪುರ ಶಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ಯಾಬಿನ್ ಒಳಗೆ ಕುಳಿತು, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಮಾನ್ಯರೆ, ನಾನು ಶಾಖೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ,
ನನಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ, ಆದರೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದೆಂದು
ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಇದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ,
ನಾನು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅದರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀವು
ಬಹಳ ನಗಣ್ಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ,
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾತನಾಡುವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ
ಕಾರಣ ಅನೇಕ ಜನರು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ,
ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ನಾನು ಕೇವಲ 100 ಸಿಸಿ
ಬೈಕ್ನೊಂದಿಗೆ ರೇಸಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ
ಆದರೆ ಕ್ರಮೇಣ ನಾನು ಬಳಸಿದ ಭಾಗಗಳು, ನಾನು ಕಲಿತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆ
ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ನಾನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಿಸಿ ಬೈಕುಗಳ
ಸಂಖ್ಯೆ ನನಗೆ ತಿಳಿಯಿತು
ಎಂಜಿನ್ ನ ಪವರ್ ಸಿಸಿ ಆಗಿದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ನನ್ನ ಮೆದುಳಿನ ಶಕ್ತಿ ಸಿಸಿ
ನಾನು ಬಳಸಿದ ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳು, ಹಗುರವಾದವು
ಆ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾನು 150 ಸಿಸಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು
ಈಗ ನೀವು ಬೈಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು
ಹೇಳುತ್ತೀರಿ
ಬೇರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ
ಮೊಬೈಲ್ ಇನ್ ಬಿಲ್ಟ್ ಆಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ SD ಕಾರ್ಡ್ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ
ನಾವು ಮೆಮೊರಿ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ
ಇಂದು ಈ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು 6 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್ ನಲ್ಲಿ ಬಂದಿವೆ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು 12 ಜಿಬಿ ರ್ಯಾಮ್ ಮಾಡಬಹುದು
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ
ಇದರಿಂದ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಕಾರು ಅಥವಾ ಬೈಕ್ ಸಿಸಿ ಹೈ
ಪರ್ಫಾಮೆನ್ಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಬಹುದು
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈಗ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು
ನೀವು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ
ಒತ್ತಡ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದಾಗ
ನೀವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು
ನಿಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಪ್ರಕಟವಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ
ಬೈಕಿನ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ಎಂಜಿನ್ ಶಬ್ದ ಮಾಡಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ
ಎಂಜಿನ್ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿಗೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ
ಇದರರ್ಥ
ಎಂಜಿನ್ ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಮೆದುಳಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ
ಶರಣಾಗಬಾರದು
ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಇಂದಿನ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ
ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ
ನಿನ್ನೆ ನೀವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
ಆದರೆ ಇಂದಿನ ಅಗತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ
ನಂತರ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರಿನ ಎಂಜಿನ್ ನೊಂದಿಗೆ
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ
ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು
ಕಲಿಯಿರಿ
ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಕಾರ
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ
ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಾಳೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ
ಇದು ಇಂದಿನ ಸರಾಸರಿಯಾಗಿದೆ
ನಂತರ ಇಂದಿನ ಸರಾಸರಿ ನೀವು ಮತ್ತೆ
ಇಂದಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು
ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ವಿಷಯಗಳು
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಎಸ್ ಡಿ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೊರಗೆ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮೊಬೈಲ್ ನ
ಮೆಮೊರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದಲೂ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಕಲಿಯುವವರಾಗಿ
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ
ನಿಮ್ಮ ಕನಸಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ
ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕನಸುಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ
ಕನಸು
ನಾನು ಈ ಆಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ
ನನಗೆ ಇದು ಬೇಕು
ನನಗೆ ದೊಡ್ಡ ಬಂಗಲೆ ಬೇಕು
ನನಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರು ಬೇಕು
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನೀವು ಬಯಸುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿ
ನೀವು ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ
ಕನಸು ಕಾಣುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲ
ಆಸೆಪಡುವುದು ಸರಿ
ಆದರೆ ಕೇವಲ ಕನಸು ಕಾಣುವ ಮೂಲಕ
ನೀವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ನೀವು ಬಯಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
ಅರ್ಹನಾದವನು
ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅರ್ಹನಾದವನು
ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು
ನೀವು ಯಾರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಯಾರ ಬಗ್ಗೆ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ
ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧವಾಗಿದೆ
ನೀವು ಮರ್ಸಿಡಿಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ಬಿಎಂಡಬ್ಲ್ಯು ಸಫಾರಿಯ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ಫೆರಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ
ಆದರೆ ಈ ಮಧ್ಯೆ
ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ಅದರ ನಡುವಿನ ಅಂತರ
ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬದಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನಾನು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಹೌದು ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ
ನೀನು ಮಾಡಬಲ್ಲೆ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನೋಡಿ ನಾನು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಕೌಶಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯ
ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಓಟದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತೀರಿ
ಓಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಾಗ
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನೋಡಿ
ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ
ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೋತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಓಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ನೀವು ಓಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವವನು ನಿಮ್ಮ ಓಟದಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ
ಅವನು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಓಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ
ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಬೇಕಾದಾಗ
ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ದೇಹವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ
ನಿಮ್ಮ ಕಾಲುಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ
ಏಕೆಂದರೆ ದೇಹದ ಶಕ್ತಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ
ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವವನು
ನಿನಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಹೋದೆ
ಅವನು ತನ್ನ ತ್ರಾಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಅವನು ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದಾನೆ
ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಶರಣಾಗಬೇಕು ಶರಣಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ
ಈ ಪಂದ್ಯದಿಂದ ಒಂದು ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಎಂಜಿನ್ ಈಗ
ಎಷ್ಟು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ ನಿಮ್ಮ ದೇಹದ ಶಕ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಈ
ಓಟವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು
ಈಗ ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ
ಯೂನಿಟ್ ವಾರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು
ನೋಡಿ
ಮತ್ತು ಆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ
ನೀವು ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ
ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ನಂತರ
ನೀವು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನೀವು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವಿರಿ
ತದನಂತರ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನೀವು ಅದನ್ನು
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ
ಖಂಡಿತವಾಗಿ
ನಿಮ್ಮ ಕನಸಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ ಈಗ ಪ್ರಶ್ನೆ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ? ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ
ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ
ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ
ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ
ಕನಸು ಕಾಣುವ ಮೂಲಕ
ನಾನು ಹೇಳಿದ್ದು ಇಷ್ಟೇ.
ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ
ನೀವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪ್ರದಾನ ಸಮಾರಂಭಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ನೀವು
ಸಹ ಅದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ನಾನು ಮೊದಲ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಕಾರನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಆದರೆ ಆ ಕಾರನ್ನು ಯಾರು
ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹನಾದವನು
ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೆ
ನಂತರ ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ
ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ
ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಇದರಿಂದ ನೀವು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು
ಆದ್ದರಿಂದ ಇಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು
ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ
ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಬಹಳ ಅವಶ್ಯಕ
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ
ಸರಿಯಾದ ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ
ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿ
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು
ನೀವು ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ
ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ
ನಾನು ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಅವರು ಸಹ
ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ನನ್ನ ವಿಶೇಷತೆ ಏನು?
ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಜಿಗಿಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ
ಮತ್ತು ಆ ಕನಸನ್ನು ಮಾಡಿ
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಈ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ನೀವು ನಾಳೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ
ನೀವು ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು.
ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಅವರಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ.
ನೀವು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.
ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.
ಯಾವಾಗಲೂ ಕಲಿಕೆಯ ಮೋಡ್ ನಲ್ಲಿರಿ.
ಕಲಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಕಲಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವ.
ಕಲಿಯುವವನು ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಾನೆ.
ಇದು ಖಚಿತ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಲಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ
ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರೆ, ಆಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು.
ನೀವು ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಆಟಗಾರನಾಗಿ ನೀವು
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹೌದು.
ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ನಾಯಕ, ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ
ಮಾದರಿಯಾಗಬೇಕು.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಸಮರ್ಪಿತ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ
ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬೇಕು.
ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ನಾನು ಸಮನ್ವಯ, ಒಕ್ಕೂಟ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು
ಮಾತನಾಡಿದೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೀವು
ಸರಿಯಾದ ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸರಿಯಾದ ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ
ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ತಪ್ಪು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು
ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು
ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.
ಕೆಲಸ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು ನಿನ್ನೆ ಅಥವಾ ನಿನ್ನೆ ವಿಶ್ವಕಪ್ನಲ್ಲಿ ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನ ಮತ್ತು
ಪಾಕಿಸ್ತಾನ ನಡುವಿನ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಇದು ಒಂದು ತಂಡ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಿರಬಹುದು.
ಮತ್ತು, ಇದು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕಳೆದ ಮೂರು ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನದ ತಂಡವು
ಈಗ ವಿಶ್ವಕಪ್ನ ಹಾಲಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಆಗಿರುವ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಿತು.
ನಂತರ, ಅವರು 1992 ರ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಪಾಕಿಸ್ತಾನವನ್ನು ಸೋಲಿಸಿದರು.
ಮತ್ತು, ಹಿಂದಿನ ದಿನ, ಅವರು 1996 ರ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಶ್ರೀಲಂಕಾವನ್ನು
ಸೋಲಿಸಿದರು.
ನಾನು ಬೇರೊಂದು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ನಾನು ವಿಶ್ವಕಪ್ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಮತ್ತು, ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಅಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ.
ಅವರು ಒಂದು ಬೋರ್ಡ್ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು, ಅವರು ಆ ಬೋರ್ಡ್ ನಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ
ಪ್ರತಿ ಓವರ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ಈಗ, ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಗೆಲ್ಲಲು ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಈಗ, ಅವರು ಮೊದಲ 10 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು
ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಮೊದಲ 20 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ಮೊದಲ 30 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ಮೊದಲ 40 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಮೊದಲ 45 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಬೇಕಾದ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ವಿಕೆಟ್ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅವರು ತಂಪಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.
ಅವರು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗದಲ್ಲೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಚಹಾ ವಿರಾಮ, ಊಟದ ವಿರಾಮ, ನೀರು ಪೂರೈಕೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ,
ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಆಡುವ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ಗಳಿಗೆ 21 ರಿಂದ 30 ಓವರ್ಗಳ ನಡುವೆ
ಇಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗ 10 ರನ್ ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಇನ್ನು 40 ರನ್ ಬಾಕಿ ಇದೆ.
ಈಗ ನಿಮಗೆ 7 ಓವರ್ ಗಳು ಉಳಿದಿವೆ.
ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು 7 ಓವರ್ ಗಳಲ್ಲಿ 30 ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ದೊಡ್ಡ ರನ್ ಈಗಾಗಲೇ 180 ಆಗಿದೆ.
ನೀವು ಒಟ್ಟು 40 ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ನೀವು 220 ರನ್ ಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ, ಇಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ತಂತ್ರದಿಂದಾಗಿ, ತಂಡವು 45 ಓವರ್ಗಳು ಮತ್ತು 2
ಎಸೆತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಅವು ನಯವಾದ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿವೆ.
ನಯವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು, ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ
ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು, ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಟೈಮ್ ಬಾಂಡ್ ಅನ್ನು
ಹಾಕಿದ್ದೀರಿ.
ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಮತ್ತು, ಸಮಯದ ಬಂಧದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು
ಮಾಡಬೇಕು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಈ
ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ನಾವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ, ದಿನವಾರು, ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.
ಅಂದರೆ, ಅವರು ಕುಳಿತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನಾನು ಬೋರ್ಡ್ ನೋಡಿದೆ.
ಅವರು ಅದನ್ನು 1 ರಿಂದ 10 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅನೇಕ
ರನ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಆ ರನ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ, ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ.
ನೀವು ಮೊದಲ 10 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ 40 ರನ್ಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದರೆ,
ಅದು 35 ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮುಂದಿನದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
5 ಎಸೆತಗಳು ಉಳಿದಿವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಈಗ, 10 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ, 4 ಎಸೆತಗಳು ಉಳಿದಿವೆ.
ಮತ್ತು, ಮತ್ತು, ನೋಡಿ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಈ ತಂತ್ರದ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು?
9 ಓವರ್ಗಳು, 3 ಎಸೆತಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಇನ್ನು 3 ಎಸೆತಗಳು ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿವೆ.
ಮತ್ತು, ನೀವು 40 ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
ಮತ್ತು, ನೀವು 35 ರನ್ ಗಳಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಈಗ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಏನು?
ಇದು 10 ಓವರ್ಗಳು, 50 ಓವರ್ಗಳು ಅಥವಾ 300 ರನ್ಗಳಲ್ಲ.
ಅವನ ಗುರಿ ಅಷ್ಟೆ
ನಾನು 3 ಎಸೆತಗಳಲ್ಲಿ 5 ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು.
ನಿನಗೆ ಅದು ಗೊತ್ತಿದೆ.
ನೋಡಿ, ಇದು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಒತ್ತಡವಿದೆ?
3 ಎಸೆತಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 5 ರನ್ ಗಳು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿವೆ.
ಅವರು 2 ರನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅವರು 1 ರನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅಥವಾ, ಅವರು 1 ಎಸೆತದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ಪಡೆದರೆ, ಅವರು 4 ರನ್
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅವರು 1 ರನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅಥವಾ, ಅವರು 2 ಎಸೆತಗಳನ್ನು ಆಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.
1 ಎಸೆತದಲ್ಲಿ 6 ರನ್ ಗಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನೀವು 5 ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಆ ಗುರಿ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಿದೆ.
ಒತ್ತಡ ಮಾತ್ರ 5 ಆಗಿದೆ.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ.
ಇದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ತಂಡದ ನಾಯಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ತಂಡದ ನಾಯಕ.
ಯಾವೆಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಮತ್ತು, ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಈ ಅನೇಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ಒಂದು ದಿನ, ಇದು.
ಎರಡನೇ ದಿನ, ಇದು.
ಮೂರನೇ ದಿನ, ಇದು.
ನಾಲ್ಕನೇ ದಿನ, ಇದು.
ಮತ್ತು, ಅವರು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಲ್ಲಗಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಸದಸ್ಯರು
ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡದ ಲೀಡರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಏನೂ ಇಲ್ಲ.
ತಪ್ಪು ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಒಂದು ತಂಡವು ಹೋರಾಡುವ ತಂಡವಾಗಿದೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಹೆಸರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸರಾಸರಿ ತಂಡದಿಂದ
ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಮತ್ತು, ತಂಡದ ನಾಯಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡವೂ ಅನೇಕ
ಬಾರಿ ಹಾಳಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡ.
10ನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಕೂಡ,
ವಿಲ್ಲಿ, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಒಬ್ಬ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್.
10 ನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಆದರೂ, ಇಂದು,
ವಿಶ್ವಕಪ್ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೊನೆಯ ತಂಡವಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಏಕೆ? ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡ.
ಅವರದು ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ತಂಡ.
ಆದರೆ, ತಂಡವು ನಾಯಕನಲ್ಲ.
ತಂಡದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನ ತಂಡವು ಈ ವಿಶ್ವಕಪ್ಗೆ ಬರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಮೂರು
ವಿಶ್ವ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳು ಎಂಬ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕರು
ಮೊದಲ 10 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು, ನಂತರ 11-20
ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು, ನಂತರ 21-30 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು
ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು, ನಂತರ 31-40 ಓವರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ರನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು
ಮತ್ತು ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಪ್ರಕಾರ ನಾವು ಈ ಪಂದ್ಯವನ್ನು 45 ರಲ್ಲಿ
ಗೆಲ್ಲುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿದೆ
ಓವರ್ ಗಳು.
ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು
ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈಗ ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನಾವು ಗೆಲ್ಲಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಗೆಲ್ಲುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ.
ನೀವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದ ನಾಯಕರ ಕಲೆಯಾಗಿದೆ.
ಇಂದು, ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನದಂತಹ ಸರಾಸರಿ ತಂಡವು ನಿರಂತರವಾಗಿ 92,96
ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಮತ್ತು ಅವರು ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೋಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಇದು ಒಂದು ತಂತ್ರ.
ಇದು ಟೀಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್.
ಇದು ಜೀವಂತ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಇಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದು 10ನೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಂಡವಾಗಿದೆ.
ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಟ್ರೋಫಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 8 ತಂಡಗಳು ಮಾತ್ರ ಆಡಲಿವೆ ಎಂದು
ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೆಂದರೆ ಈ ವರ್ಷದ ಹಾಲಿ ವಿಶ್ವಕಪ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್.
ಮತ್ತು ಈ ವಿಶ್ವಕಪ್ನಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗಿದೆಯೆಂದರೆ ಅದು 10 ನೇ
ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.
ನೆದರ್ಲೆಂಡ್ಸ್ ನಂತಹ ತಂಡ ಸೋಲುತ್ತಿದೆ.
ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನದಂತಹ ತಂಡ ಸೋಲುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ವಿಶೇಷ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಪಡೆಯಬಾರದು.
ನೀವು ಇಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನವೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಾಳೆ ಇರುತ್ತೀರಿ.
ಕಳೆದ ಬಾರಿಯ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡ ಈ ಬಾರಿಯ ವಿಶ್ವಕಪ್ ನಲ್ಲಿ
10ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನೆಂದರೆ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಟ್ರೋಫಿಯಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಸಹ ನಿಮಗೆ
ಅವಕಾಶ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೇವಲ 8 ತಂಡಗಳು ಮಾತ್ರ ಆಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆ ತಂಡವು 10 ನೇ
ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಆಗಬಹುದು.
ಅದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಮತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.
ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
ಅಜಯ್ ಜಡೇಜಾ ಈ ಹಿಂದೆ ನಮ್ಮ ಭಾರತ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರು.
ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಬಹಳ ಒಳ್ಳೆಯ ತಂತ್ರ.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಅವರು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು ತಂಡವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಕ್ರಿಯೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೋರಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು
ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಮುಂದೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ತಂಡ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಿದೆ.
ಕೋಚ್ ಮತ್ತು ಮೆಂಟರ್ ಯಾರು ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅಜಯ್ ಜಡೇಜಾ .
ಹೆಸರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ಬಂದು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಗೆದ್ದಾಗ, ಜಗತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು
ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡವು ಸೋತಾಗ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನನ್ನು ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ನಾಯಕ
ಎಂದು ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ತಂಡವು ಗೆದ್ದಾಗ, ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಎಂದು ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಈ ಉದಾಹರಣೆ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೇವಲ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಾಗಿದ್ದರೆ ಸಾಲದು.
ಗೆಲುವಿನ ಉದಾಹರಣೆ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡ.
ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಬೌಲಿಂಗ್, ಫೀಲ್ಡಿಂಗ್.
ಮತ್ತು 10 ನೇ ಸ್ಥಾನದವರೆಗೆ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಮಾಡಿದರು.
ಆಟಗಾರ ಕೂಡ 10ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಟ್ಸ್ಮನ್ ಕೂಡ ಇದ್ದಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಬೌಲರ್ ಕೂಡ ಇದ್ದಾನೆ.
ಇದು ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ತಂಡ.
ಆದರೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಏನು?
ಅದು 10ನೇ ತಾರೀಕು.
ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾದಾಗ, ಜನರು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಧೀರ್ ಜೋಗಿ ಮಠ ಕೆ ಉಜಾದ್.
ಮಠದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೇವಾಲಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಪಂಡಿತರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು
ಪಂಡಿತರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಒಬ್ಬನೇ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ,
ದೇವಾಲಯವು ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನು ತನ್ನನ್ನು ತಂಡದ ನಾಯಕನೆಂದು
ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ದೇವಾಲಯವು ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮರಾಗಬಹುದು,
ಆದರೆ ನೀವು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅಮೀರ್ ಖಾನ್
ಅವರು ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ ನಟನೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅವರನ್ನು ಅನೇಕ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡಿರಬೇಕು.
ಲಗಾನ್, ಸರ್ಫರೋಜ್, ಆದರೆ, ಅವರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಚಿತ್ರವಿದೆ,
ಮೇಳ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಪಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಒಂದೇ ಜನರು. ಆ
ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಟನೆಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಅವರು ನಟರೋ ಅಥವಾ ನಾಟಕ ಕಲಾವಿದರೋ, ಇದು ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಾನು ಎಲ್ಲವೂ ಎಂಬ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ,
ನನ್ನ ಬಳಿ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಇಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ತಂಡದ ನಾಯಕ ಬಳಸುತ್ತಾನೆ.
ಚಲನಚಿತ್ರದಂತೆ, ನಟನ ನಿಜವಾದ ನಟನಾ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು
ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಉಳಿದ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿಯಾಗಿರುವ
ಅಮೀರ್ ಖಾನ್ ಅವರ ಚಲನಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನೀವು ನಾಟಕವನ್ನು
ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಒಂದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಅವನು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ, ಅವನು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಭೆ ಎಂದು
ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅವನನ್ನು ಮೂರ್ಖ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇಲ್ಲ.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲವೂ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು.
ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.
ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಷ್ಟೊಂದು
ಮಗ್ನರಾಗಬಾರದು, ನೀವು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಲು ಮರೆಯಬಾರದು.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು
ನೋಡಿದ್ದೀರಿ.
ಭಾರತ ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ನಡುವೆ ಪಂದ್ಯ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ
ಉತ್ತಮವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ನಾವು 2.30 ರ ಸಣ್ಣ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆವು, ಆದರೆ ನಾವು ಇಷ್ಟು
ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ನಾವು ಹೊರಗೆ ಇದ್ದೆವು.
ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ರೋಹಿತ್ ಶರ್ಮಾ ಬ್ಯಾಟಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ರೀತಿ, ವಿಕೆಟ್ ಬೀಳಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ,
ಸುಬ್ಬನ್ ಗಿಲ್ ಔಟಾದರು.
ಬ್ಯಾಟ್ ತೆರೆಯದೆಯೇ,
ವಿರಾಟ್ ಕೊಹ್ಲಿ 9 ಎಸೆತಗಳಲ್ಲಿ ಔಟಾದರು.
ರೋಹಿತ್ ಶರ್ಮಾ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.
ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಈಗ ಅವರು ತಂಡದ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ತಂಡದ ಆಟಗಾರನಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.
ಅವನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು.
ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಣಾಯಕ 87 ರನ್ಗಳು, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನೀವು ಹಾಗೆ
ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ
ನಾನು ತುಂಬಾ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ,
ನಾನು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲ, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಹೊಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ
ಒತ್ತಡ ಹೇರುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನಿರ್ಣಾಯಕ 87 ರನ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ
ಮತ್ತು 229 ರನ್ಗಳನ್ನು ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನೇತುಹಾಕುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ತಂಡದ
ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಹೇಗೆ? ಪದಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿ
ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ಕ್ರಿಯೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಶಾಂತವಾಗಿ, ಸಂಯಮದಿಂದ, ಶಾಂತವಾಗಿ, ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದೆ 87 ರನ್ ಗಳಿಸಿದ
ಹಿಟ್ ಮ್ಯಾನ್ ರೋಹಿತ್ ಶರ್ಮಾ ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಇಂದಿನ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ, ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ, ನೀವು
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನೀವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.
ನಂತರ ಅವರು ಬೌಲರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರು, ಅದು ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ನೀವು
ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದನು.
ಅವರು ೨೩೦ ರನ್ ಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು.
ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡವನ್ನು ಈ ರೀತಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿತು.
ಆದರೆ ಈ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಭಾರತ 100 ರನ್ ಗಳಿಂದ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು.
ಅವರು ಅವರಿಗೆ ೧೨೯ ರನ್ ಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು.
ಹೌದು! ಬೌಲಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿರುವ ಭಾರತ ತಂಡ, ಬೌಲಿಂಗ್
ತಂಡ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡ 129 ರನ್ಗಳಿಗೆ ಆಲೌಟ್ ಆಗಿತ್ತು.
ಟಾಸ್ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತ್ತು
ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ 10 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನ ಹಾಲಿ ಚಾಂಪಿಯನ್
ಆಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 10 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ
ಆಡುತ್ತಿರುವ ವಿಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನೇಕ ಐಪಿಎಲ್ ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಓಪನರ್
ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ತಂಡವು 129 ರನ್ಗಳಿಗೆ ಔಟ್ ಆಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ
ತಂಡವು
ನಾಯಕನು ತಂಡವನ್ನು ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು
ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾವಂತವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ತಂಡವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ
ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣಾ
ಕೌಶಲ್ಯ, ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು
ರೋಹಿತ್ ಶರ್ಮಾ ಅವರಂತೆ ಮಾತನಾಡದೆ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು
ತಂಪಾದ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು 87 ಸ್ಕೋರ್ ಗಳಿಸಿದರು
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಜನರು ಅವರಿಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ತಂಡದ
ನಾಯಕನಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಭಾಷಣ ನೀಡುವುದು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಹೀಗಿದೆ ಎಂದು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಭಾಷಣ ಮಾಡುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ
ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಿ ತಂಡದ ಉಳಿದ ಸದಸ್ಯರು ಅನುಭವಿಗಳು, ನಾನು ಈ ಪದವನ್ನು
ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ: ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು
ಪ್ರಬುದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಪಾಠಗಳನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ
ಅವರು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡವು ತಂಡದ
ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ ತಂಡವು ಏಕೆ
ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ? ಅದು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ,
ನಾಯಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ, ಆಗ ಸರಾಸರಿ
ತಂಡವೂ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನವಾಗುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ
ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ ಅಗ್ರ ತಂಡವೂ ಚಾಂಪಿಯನ್
ಆಗುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆ ಹಾಲಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ತಂಡ, ಇದು
ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶ, ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನ ಮತ್ತು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ನಂತರ 10 ನೇ
ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸೂಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು
ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಾಗಿರುವುದು ತಂಡದ
ಕೆಲಸವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂದೇಶವು ನಿಮಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ
ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಜೋರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು
ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ಕೇವಲ ಭಾಷಣ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ
ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಅದು ಕೆಲಸ
ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು
ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು;
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಾಯಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ
ಮತ್ತು ನಾಳೆ ನೀವು ಸಹ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಕನಸನ್ನು
ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಈ ವಿಷಯವು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಯಲು
ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಕಲಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು
ಕಲಿಯುವವರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ
ನೀವು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ
ಕಲಿಯುವವರಾಗಿ ಉಳಿಯಿರಿ, ಪ್ರತಿ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಕಲಿಯಿರಿ,
ನೀವು ವೈಫಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು
ಅದರಿಂದ ಕಲಿತರೆ ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ: ನೀವು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ
ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ವೈಫಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ
ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ;
ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು
ಪಾಠವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ತಪ್ಪು ನಿಮ್ಮದಾಗಿರುತ್ತದೆ ನೀವು
ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೀರಿ ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೀರಿ ನೀವು
ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತೀರಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ
ಹೌದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ ನೀವು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ ಮುಂದೆ ಸಾಗಿ,
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಹು-ಪ್ರತಿಭಾವಂತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ
ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಈಗ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು
ಮಾಡಬಹುದೇ ಹೌದು, ನೀವು ಶುದ್ಧ ವೃತ್ತಿಪರರ ಮೇಲೆ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಗಳಿಕೆ
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ, ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ
ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಪದವಿ ಬಿವೊವಾಕ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ
ರೆಫರಲ್ ಕೋಡ್ ಬಳಸಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ನೇಹಿತನಿಗೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವೆಂದು ತೋರುವ ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ
ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಗದು
ಬಹುಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ರಿಡೀಮ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಹ
ಪಡೆಯಬಹುದು
ಕೋರ್ಸ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತರಿ ನನ್ನನ್ನು ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ