সবাইকে হ্যালো
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে।
ইনি হলেন বিনীত গৌতম, আপনার কোচ, আপনার ট্রেনার এবং
আজ আমি আপনাদের সাথে সকল প্রফেশনালদের সাথে কথা বলবো
বিশেষ করে আমি বিক্রয় ও বিপণন পেশাদারদের সাথে কথা বলছি
আপনি যদি কিছু পেতে চান তবে দলের গুরুত্ব আসলে কী?
যে কোনও বড় প্রকল্প করতে হবে
আপনি যদি কোনও বড় প্রকল্প সফলভাবে সম্পন্ন করতে চান
তাহলে কি আপনি একা এটা করতে পারবেন?
এটা কি সম্ভব?
নাকি দল দরকার? দল তো দরকারই, তাই না?
তাই দল থাকার গুরুত্ব অস্বীকার করা যায় না
দল খুবই গুরুত্বপূর্ণ
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ
একটি দল থাকতে হবে
আপনার যদি দল না থাকে এবং
অনেক সময় ঠিকমতো দল পরিচালনা করতে পারেন না
আপনার দলে আপনি এটা জানেন না
কত লোকের প্রয়োজন
কত লোকের প্রয়োজন?
আপনি কি আপনার চাহিদা অনুযায়ী দল তৈরি করেছেন?
দ্বিতীয় জিনিস
আপনি কি আপনার দলের সদস্যদের বিশেষ প্রতিভা জানেন?
তুমি কি জানো?
নাকি নয়?
আপনি যদি আপনার দলের বিশেষ প্রতিভা জানেন না
তাহলে আপনি বলতে পারবেন না কোন বিশেষ ব্যক্তির মধ্যে বিশেষ
প্রতিভা রয়েছে
আপনি তাকে যে কাজটি দেবেন
তাহলে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সে কাজটি ভালোভাবে করতে পারবে
একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, বিশেষত্ব অন্য কারও হয়
এবং আপনি অন্য কাউকে কাজটি বরাদ্দ করছেন
এতে কাজটি যথাযথভাবে পালন করা হচ্ছে না
অনেক সময় তা পূরণ হয় না
আর অপর ব্যক্তিরও মন খারাপ
আপনিও বিরক্ত
আপনি অন্য কাউকে কাজটি দিয়েছেন
যারা সঠিকভাবে তা করতে পারছে না
তাই এই জিনিসটা জেনে নিন
এই জিনিসটি সঠিকভাবে ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া
টিম লিডার হিসেবে এটাই আপনার ভূমিকা
তাই প্রথমেই আমি বলতে চাই, আপনি যদি কোনো বড় প্রজেক্ট
সফলভাবে সম্পন্ন করতে চান, তাহলে সেটা একক ব্যক্তির কাজ নয়
এটা কোনো ব্যক্তির কাজ নয়
এর জন্য আপনার কী দরকার?
টিম দরকার, টিমওয়ার্ক দরকার
দলটি আপনার প্রকল্প অনুযায়ী বিশেষায়িত হওয়া উচিত
এর আগে, আপনার জানা উচিত
সেই প্রকল্পে কী ধরনের কাজ করা হবে
আর সেই কাজ অনুযায়ী
আপনি একটি বিশেষায়িত দল নিয়োগ করেছেন
আপনি একটি দল তৈরি করেছেন
আপনি আপনার সিস্টেম থেকে, আপনার প্রতিষ্ঠান থেকে লোক তৈরি
করতে পারেন
আপনি আপনার কাজ অনুযায়ী একটি দল তৈরি করেছেন
আপনি জানেন কে কোন কাজটি ভাল করতে পারে
আপনার দলে আপনার একজন সদস্য আছে কিন্তু আপনি তাদের বিশেষ
প্রতিভা জানেন না ভেবে দেখুন আপনার দলের একজন সদস্য আছে
যার একটি বিশেষ প্রতিভা আছে
কে কোন কাজটি ভালো করতে পারবে
তুমি জানো না
আর অন্য দলে
আপনি প্রতিটি ব্যক্তির বিশেষ প্রতিভা জানেন
আর সেই অনুযায়ী
আপনার প্রজেক্টে যে কাজগুলো লাগবে
সে অনুযায়ী
নিয়োগ করা হয়েছে
তুমি আমাকে বলো
কোন দল পারবে এর চেয়ে ভালো পারফরম্যান্স করতে?
তুমি খুব ভালো করেই জানো
কাজ অনুযায়ী দলের সদস্য নির্বাচন করা হয়
আর টিম লিডারও জানেন
কাকে কোন কাজের জন্য নিয়োগ করা হয়েছে
তাদেরও একই কাজ দেওয়া হয়
এটা তাদের দায়িত্ব
দলনেতাকে বারবার পেছনে ছুটতে হয় না
তাহলে টিম ম্যানেজমেন্ট কী?
দলে জোট আছে, সমন্বয় আছে
আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা
আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ
কীভাবে দল পরিচালনা করবেন?
কীভাবে সক্রিয় রাখবেন?
যাতে আপনি সময়মতো কাজ পান ভালো উপায়ে পান
সৃজনশীল কাজ করতে হবে
একটি হলো কাজটি সম্পন্ন করা
একটি হলো কাজ শেষ করা
আর অন্যটি হলো কাজটি সৃজনশীল উপায়ে সম্পন্ন করা
আপনি একটি প্রতিযোগিতায় আছেন
আপনার একটি দল আছে
আপনার প্রতিযোগীদেরও একটি দল রয়েছে
যে কোন প্রজেক্টের জন্য আপনি যান
আপনার প্রতিযোগীরাও তাদের দল নিয়ে সেখানে আসে
তাই প্রতিভা এক জিনিস
কিন্তু কে উপস্থাপন করতে সক্ষম
অভিব্যক্তিপূর্ণ উপায়ে সেই প্রতিভা
সৃজনশীল উপায়
ব্যাপার হয়
সিরিয়াসলি ব্যাপার
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ
যে আপনার দল একটি অভিব্যক্তিপূর্ণ উপায়ে তার কাজ করতে সক্ষম
এতে সৃজনশীলতা কী?
এক্স কী?
ভিন্ন দেখুন, কাজ একটি শ্রম গ্রেড কাজ
সৃজনশীলতার প্রয়োজন নেই
প্রয়োজনীয়তাও রয়েছে
যারা সহজ উপায়ে বেশি কাজ করতে পারবেন
সৃজনশীলতারও প্রয়োজন রয়েছে
কিন্তু এখানে আপনার অনেক সৃজনশীলতা প্রয়োজন
আপনি কত ভাল কাজ করতে পারেন
যদি কেউ
কেউ যদি আপনার কাজ দেখে
কেউ যদি আপনার প্রেজেন্টেশন দেখে
যদি কেউ আপনার উপস্থাপনা শোনে
তাহলে অন্যদের থেকে আলাদা কী?
দেখো, তুমি ইন্টারভিউ দিতে যাও
আপনি ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন নাকি সিনিয়র হিসেবে আপনি
ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন যদি ১০ জন প্রার্থীর প্রয়োজন হয়,
তাহলে ১০০ জন প্রার্থী ইন্টারভিউ দিতে আসেন
আপনি যদি ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন তাহলে আপনাকে ১০০ জন
প্রার্থীর মধ্যে ১০ জনকে সিলেক্ট করতে হবে এবং ৯০ জন
প্রার্থীকে বাতিল করতে হবে
যখন তুমি ওটা জানো
ওখানে যে এসেছে
তাহলে কিসের ভিত্তিতে সিলেকশন করবেন?
আজ
আপনি যদি ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন, তাহলে সিলেক্ট হওয়ার জন্য,
সিলেক্ট হওয়ার জন্য আপনাকে এই বিষয়ে জ্ঞান থাকতে হবে, এর
জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
কাল যখন আপনি ইন্টারভিউয়ার না হয়ে ইন্টারভিউয়ার হবেন, যিনি
দেবেন তাকে নয়, যিনি নেবেন তিনিই হবেন, তখন আপনাকে এই
বিষয়গুলো দেখতে হবে এবং নির্বাচন করতে হবে।
আর তাতে,
আপনার প্রেজেন্টেশন, পাবলিক স্পিকিং, কমিউনিকেশন, কনফিডেন্স,
বডি ল্যাঙ্গুয়েজ,
আপনার মনোভাব, আপনার ইতিবাচক চিন্তাভাবনা,
আত্মবিশ্বাস,
অবশেষে আপনার আত্মবিশ্বাস, সত্যিকার অর্থে আপনার নির্বাচনের
ভিত্তি হতে যাচ্ছে এই সব কিছু, এমন নয় যে আপনার একাডেমিক
যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা এবং প্রতিভা সেখানে থাকবে।
আসলে এই বিষয়গুলো সবার ওপরই থাকে।
তাই হয় সবাইকে সিলেক্ট করুন।
একইভাবে আপনার টিম যখন কোন প্রজেক্ট নেয় তখন আপনি তার
প্রেজেন্টেশন দিতে যান, যেখানে ১০ জন কম্পিটিটর, ১০ কোম্পানি
কোন প্রজেক্ট নিতে এসেছে, সেখানে টেন্ডার আছে, তাই,
আপনার টিমও প্রেজেন্টেশন দিতে গেছে, তো এখানে দেখা যাচ্ছে
মিনিমাম বাজেটে কি পার্থক্য,
কত সময়ে,
আর কতটুকু ভালো দিতে যাচ্ছেন?
হ্যাঁ।
শুধু কাজ করলেই কাজ পাবেন না,
এবার প্রতিযোগিতায় পিছিয়ে পড়বেন।
সুতরাং, একটি কঠিন
দল, যা সৃজনশীলতা, তীক্ষ্ণতা, প্রতিভা, উত্সর্গ, কঠোর
পরিশ্রম, স্মার্ট কাজ আছে,
একে অপরের মধ্যে বন্ধন, সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
সব সময় টিমওয়ার্কের ব্যাপার থাকে।
আমি আইআইটি এনইইটি ইন্ডাস্ট্রি থেকে এসেছি, যেখানে আমি
অ্যাডমিন এবং ম্যানেজমেন্টে ছিলাম, এখনও আমাদের একটি
ইনস্টিটিউট রয়েছে।
আমি ওখানকার ফ্যাকাল্টি নই,
আমি পদার্থবিজ্ঞান, রসায়ন, গণিত, বায়ো ফ্যাকাল্টি নই।
কিন্তু প্রশাসক হিসেবে,
আমি এই জিনিসটা খুব ভালো করেই জানি, আমি যদি ট্রেইনার ফিল্ড,
একাডেমিক জোনের কথা বলি,
আমি একাডেমিক টিমের কথা বলছি,
আইআইটি বা এনইইটি ক্র্যাক করার জন্য, আপনি ফিজিক্স খুব ভাল
জানেন, এর জন্য আপনার কমান্ড রয়েছে,
কিন্তু বায়োতে সমস্যা হলে সেখানেই সমস্যা হবে।
পদার্থবিজ্ঞান অনুষদ এবং রসায়ন অনুষদ উভয়ই প্রতিভাবান,
কিন্তু দুজনের মধ্যে সমন্বয় না থাকলে ছেলেমেয়েদের সমস্যা
হবেই, কারণ
অসংখ্য অধ্যায় আছে,
যা একে অপরের উপর নির্ভর করে, পদার্থবিজ্ঞান এবং গণিত,
পদার্থবিজ্ঞান অনুষদ
গণিত অধ্যায় পড়ানো পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হবে, তাহলেই শিশুরা
বুঝতে পারবে।
একে অপরের সাথে সম্পর্কিত অধ্যায় রয়েছে, একে অপরের সাথে
সম্পর্কিত,
একে অপরের উপর নির্ভর করে, অনুষদের প্রতিভা শুধু সেখানে থাকা,
যথেষ্ট নয়, যদি তাদের মধ্যে একটি ঠান্ডা যুদ্ধ হয়, তাহলে
শিশুরা তার জন্য মূল্য দিতে যাচ্ছে।
পদার্থবিজ্ঞান অনুষদ গণিত অধ্যায় পড়ানোর জন্য অপেক্ষা করছে,
বা পড়ালেও ছেলেমেয়েরা ঠিকমতো বোঝে না, তখন পদার্থবিজ্ঞানের
নিউমেরিক্যাল চ্যাপ্টার যখন আসবে, বাচ্চারা সেটা করতে পারবে
না।
সুতরাং, সেখানে দলেরও সমস্যা হচ্ছে, আপনি ফলাফল তৈরি করতে
পারছেন না, কারণ বাচ্চারা ভাল, সমস্ত অনুষদ ভাল, তবে অনুষদের
দল, তাদের সমন্বয় ঠিক নেই।
দলের সমন্বয় থাকলে শক্ত ফল পাওয়া যায়।
আপনি এনআইটির জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, আপনি মেডিকেলের জন্য
প্রস্তুতি নিচ্ছেন, আপনি কেবল বায়োতে মনোনিবেশ করেছেন, এটি
গ্রহণ করা হয়েছে যে 720 নম্বরের মধ্যে 360 বায়োর জন্য, আপনি
ভাল নম্বর পাবেন, তবে আপনি পদার্থবিজ্ঞান এবং রসায়নে নীচে
রয়েছেন এবং এই কারণে, আপনার হয়ে ওঠার স্বপ্ন
একজন ডাক্তার যেতে পারেন।
আবার আমি দলের কথা বলছি, পদার্থবিজ্ঞান, রসায়ন, জৈব,
পদার্থবিজ্ঞান, রসায়ন, গণিত, আপনি কীভাবে ভারসাম্য তৈরি
করেছেন, আপনার ফলাফল এর উপর নির্ভর করে।
একইভাবে আপনি বাইরে যান, আমি যদি এডমিনের কথা বলি,
আমি একজন জেনারেল ম্যানেজার, ম্যানেজার আছে, টিম লিডার আছে,
এক্সিকিউটিভ আছে, টেলিকলার আছে, কাউন্সেলর আছে, আমরা যখন
ভর্তির প্রক্রিয়া করি, তখন সবার পারফরম্যান্স দরকার।
খুব প্রথমে আপনি মার্কেট সার্ভে করলেন, ডাটা কালেক্ট করলেন,
স্কুলে গেলেন, স্কলারশিপ টেস্ট করালেন, ডাটা কালেক্ট করলেন,
টেলিকলিং ডিপার্টমেন্ট সেই ডাটায় কল করা শুরু করল, সেখান
থেকে লিডিং জেনারেট হয়,
কারা আগ্রহী, একটি তালিকা তৈরি করা হয়, তারপরে আবার কল করা
হয়, তালিকাটি মন্থন করা হয়।
আগে এটি কাঁচামাল ছিল, এখন এটি শিল্প এবং বিজ্ঞানের মিশ্রণ।
তারপর দ্বিতীয় দফার কলিংয়ে যাঁরা আইআইটিতে আগ্রহী, যাঁরা
আইআইটি-তে আগ্রহী, তাঁদের একটা লিস্ট তৈরি করা হয়, ফের ডাক
আসে।
এর মধ্যে অন্য প্রতিষ্ঠানগুলোও ফোন করছে, আপনার কম্পিটিটররা
আপনি কতটুকু ভালো ফলো করছেন, লিড জেনারেট হচ্ছে, টেলিফোন করা
লোকজন বলছে সেন্টার ভিজিট করতে, আর সেন্টারে এলে আপনি
কাউন্সেলিং ডিপার্টমেন্টে যাবেন, আপনি ডিল করবেন
কাউন্সেলর, অ্যাডমিশন কাউন্সেলর।
অনেক সময় পরিস্থিতি এমন হয় যে, বাবা-মা দেখা করতে পারছেন
না, আর অপেক্ষা করতে পারছেন না।
সুতরাং আপনি আপনার নির্বাহীকে পাঠান, যিনি আপনার দলের তৃতীয়
সদস্য, টেলিকলিং, কাউন্সেলিং এবং বিপণন নির্বাহী, তিনি
কেন্দ্রটি পরিদর্শন করছেন।
দেখুন, আপনি ডেটা সংগ্রহ করেছেন, পুরো দল এটি সংগ্রহ করেছে,
আপনি ডেটা মন্থন করেছেন এবং আপনি এটি থেকে নেতৃত্ব নিয়েছেন,
আপনি কেন্দ্রে পরিদর্শন করেছেন, কিন্তু পরামর্শদাতা সঠিকভাবে
বোঝাতে সক্ষম হননি, বা করতে সক্ষম হয়েছেন
এটি।
ফলাফল? না।
ফলাফল? নেগেটিভ।
কাউন্সেলর সবকিছু বললেন এবং তার মূল্যায়নের ভিত্তিতে তিনি
বললেন যে তিনি ক্লাস পদ্ধতি বুঝতে পারেন নি।
অথবা আর্থিক, তিনি কিছু ছাড় চান বা তিনি ইএমআইতে চান।
অনেক সময় প্রশ্ন ওঠে কোন অনুষদ আছে তা নিয়ে।
আবার দেখুন, টেলিকলার, কাউন্সেলর, মার্কেটিং এক্সিকিউটিভ, টিম
লিডার ও ম্যানেজার প্লাস এখন ফ্যাকাল্টিগুলো ইনক্লুড।
কারণ তাদের পারফরম্যান্স এবং রেকর্ডগুলিও অভিভাবক এবং
পিতামাতার দ্বারা পরীক্ষা করা হয়।
অনেক সময় ডেমো এর ডিমান্ড আসে যে আমরা কি ডেমো নিতে পারি?
মানে ফ্যাকাল্টিরা ক্লাস চায়।
তাও আবার আপনার দলে।
আপনি এডমিন টিম দ্বারা সবকিছু ভাল করেছেন।
আর শিক্ষার্থীরা যখন ক্লাসে ডেমো করতে যেত, তখন ফ্যাকাল্টি
ট্রেনিংয়ের প্রক্রিয়া তাদের পছন্দ হতো না।
ফলাফল? এটা আসবে না।
ছাত্র নেমে গেলে আপনি বলবেন এটা ছোট কথা নয়।
ওই শিক্ষার্থীর মতে, এটা ক্যারিয়ারের প্রশ্ন।
সে আইআইটিয়ান, এমবিবিএস ডাক্তার হতে চলেছে।
আর ইনস্টিটিউট অনুযায়ী আপনি ৩ লাখ, ২ লাখ, ৪ লাখ, ৫ লাখ টাকা
নিচ্ছেন।
সুতরাং এটি একটি ছোট পরিমাণ নয়।
এটি কোটি কোটি টাকার ব্যবসা।
এটি খুবই লাভজনক একটি মাঠ।
হ্যাঁ।
তাই আমি ছোট মানুষ নই।
আজ শিক্ষা শিল্প, বিশেষত আইআইটি প্রস্তুতি শিল্প একটি খুব বড়
শিল্প।
এটি সত্যিই একটি বিশাল শিল্প।
এটা ক্যারিয়ার ওয়াইজ।
খদ্দের, ছাত্র-ছাত্রী, এটা তাদের বুদ্ধিমত্তা।
তাই এখানে কথা বলেছি যে ফলাফল পেতে দলের সমন্বয় কতটা
গুরুত্বপূর্ণ।
এর গুরুত্ব কতটুকু?
টেলিকলার তার কাজ ঠিকমতো করেনি।
তার আগে সঠিক ডাটা না এলে অনেক সময় ডাটা নিজেই ভুল হয়ে যায়।
কোয়ালিটি ডাটা নেই।
যদি ভুল তথ্য আসে, তাহলে সমস্যার শুরু সেখান থেকেই।
সেখান থেকে সমস্যা দেখা দিলে ঠিকমতো কল করেননি টেলিকলার।
অনেক সময় ঠিকমতো পারফর্ম করতে পারে না, মিথ্যা বলে।
তাদের রিপোর্ট ঠিক হচ্ছে না।
এর মধ্যে, সমন্বয়ে, আপনাকে দেখতে হবে যে কখনও কখনও ডেটা এখান
থেকে সেখানে বিভ্রান্ত হয়।
এটি টেলিকলার দ্বারা অন্য প্রতিষ্ঠানকে দেওয়া হয়।
এটি একটি নেতিবাচক দিক।
প্রতিটি ক্ষেত্রে, কর্পোরেট জগতে, আপনি এই জিনিসগুলি দেখতে
পাবেন।
যখন আপনাকে একটা টিম বন্ডিং করতে হয়, আপনি টিম ম্যানেজমেন্ট
করেন, আপনি টিম ম্যানেজমেন্ট করেন,
টিম ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা, তখন এই বিষয়গুলো দেখতে হবে।
এই বিষয়টি মাথায় রাখতে হবে।
এই জিনিসটা মাথায় রাখতে হবে।
দেখুন, আপনি স্বতন্ত্রভাবে কাজ করতে পারেন।
আজ প্রশিক্ষক আছেন, তারা নিজ নামে প্রশিক্ষণ শিল্প চালাচ্ছেন।
কিন্তু সেখানেও আমি নিজে একজন প্রশিক্ষক, আমি একজন মাইন্ড
কোচ, আমি একজন মোটিভেশনাল স্পিকার,
আমি একজন কর্পোরেট প্রশিক্ষক, আমি একজন লাইফ কোচ।
আমি নিজের নামে এটা করছি।
কিন্তু আমার একটা টিম আছে।
আমি নিজে থেকে প্রতিটি সামগ্রী প্রস্তুত করতে পারি না।
প্রযুক্তিগত সব অংশ আমি নিজে থেকে দেখতে পারি না।
আমি আমার মনকে কোথায় রাখব?
একটা টিম দরকার।
ভালো ট্রেইনাররা খুব শক্ত হয়।
কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনি মাসে 10-10 কোটি, 50-50 কোটি
টাকা আয় করছেন।
তবে পুরো টিম তাদের নিয়ে কাজ করছে।
দলের গুরুত্ব অস্বীকার করা যাবে না।
আপনার দলের প্রতিটি ক্ষুদ্রতম অংশ গুরুত্বপূর্ণ।
এর যত্ন নেওয়াটাও জরুরি।
আপনি যদি কেবল একটি বড় স্তরে, ছোট স্তরে যত্ন নেন,
প্রথমত, বড় বা ছোট বলবেন না।
একটা মেশিনে বড় বড় নাট আর বল্টু থাকে,
ছোট নাট-বল্টুর মতোই এগুলোর গুরুত্ব সমান।
আপনার ভক্ত আছে।
আপনি যখন ফ্যানটি ঝুলিয়ে রাখেন, আপনি নাট-বল্টুগুলি শক্ত
করেন।
শেষে আপনি একটা স্ক্রু লাগান, একটা গর্ত আছে, আপনি স্ক্রু
খুলুন।
বাই দ্য ওয়ে, ফ্যান চালানোর সময় যদি বাদাম বের হয়,
ফ্যান পড়ে যেতে পারে।
কিন্তু কী সেই ছোট্ট পিনের আশ্চর্য?
এমনকি যদি বাদামটি খোলা হয় এবং সামনে টানা হয়,
তারপরও নাট-বল্টুতে পিন ভাঁজ করে রাখা হয়।
তাই এই বাদাম ঘোরানোর পরও তা বের হতে দেয় না।
খোলার পরও ফ্যান পড়বে না।
তোমাকে নিয়ে কোনো বিপদ হবে না।
তাই এর মধ্যে অনেক কিছু আছে।
তাও আবার নাট, বল্টু, স্ক্রু।
উপরে রাবার আছে, শব্দ করবে না, আঁচড়বে না।
সবার গুরুত্ব।
কারও গুরুত্ব অস্বীকার করা যাবে না।
একইভাবে বলতে পারেন অফিসের পরিবেশ।
আমি আইআইটি ঝরঝরে শিল্পের উদাহরণ দিয়েছি কারণ আমি সেখানে কাজ
করছি।
সেখানকার ম্যানেজমেন্ট আমি জানি।
তাই নিজেকে এবং দলকে দক্ষ করে তুলুন।
একে অপরকে বিশ্বাস করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
যদি আপনারা একে অপরকে বিশ্বাস না করেন,
আপনারা একে অপরের বিশ্বাসে সাহায্য করেন না।
আমি যদি আসল কথা বলি,
আমি আছি এডমিন,
কিন্তু আমরা যখন সেমিনারের জন্য স্কুলে যাই,
আমি পুরো দলকে নেতৃত্ব দিই।
সেখান থেকে সেমিনারের জন্য সময় নেওয়া, ক্লাসের ব্যবস্থা করা,
ফ্যাকাল্টির সাথে যাওয়া, ক্লাসে ব্যবস্থা করা,
প্রথমে প্রতিটি ক্লাসে ফ্যাকাল্টি পরিচয় করিয়ে দেওয়া,
অতঃপর সবার সমাপ্তি,
এই সব কাজ আমি নিজেই করি।
কিন্তু আপনি যদি মনে করেন যে আমার কোন গুরুত্ব নেই,
আমি যেহেতু অভিযোগ করছি না, এটা সত্যি।
আইআইটি ঝরঝরে শিল্পে, ভর্তি বিভাগ সর্বদা মাধ্যমিক হিসাবে
বিবেচিত হয়।
আজ আমি যদি ট্রেইনার হই, তাহলে তার কারণ হলো
আইআইটি শিল্পের অনুষদগুলি ব্যবস্থাপনা বোঝে না।
এ কারণে আমাকে অনেক কষ্ট করতে হয়েছে।
আর সেসব জিনিস বুলেটের মতো মনে হয়।
তারা জানে, তারা বিশ্বাস করে যে তাদের ছাড়া কাজ চলবে না।
তবুও, অনেক সময় আপনাকে উপলব্ধি করানো হয় যে
তুমি কি? আপনি একজন ম্যানেজার।
আমি একজন ফ্যাকাল্টি।
2-4 বছরের একটি অভিজ্ঞ অনুষদ,
১৫ বছরের জেনারেল ম্যানেজার বুঝতে পারছেন না।
আর ইন্ডাস্ট্রি তাদের সম্মান করে,
তারা যে বেতন দেয়,
আমাদের যদি দেড় লাখ, ২ লাখ, আড়াই লক্ষ টাকা দেওয়া হয়,
তারা বলছে আড়াই লাখ টাকা বেতন।
৫ বছরের অভিজ্ঞতায় একজন পায় আড়াই লাখ, তিন লাখ টাকা।
কোনো সমস্যা না। এই প্রশিক্ষণ শিল্পে, আমি এখন চার্জ করছি,
আমি তাদের চেয়ে ভাল পাচ্ছি।
হ্যাঁ।
আমি তাদের চেয়ে ভালো করছি।
আমি তাদের ভাল অনুষদের চেয়ে ভাল চার্জ করছি।
আমার ইচ্ছা অনুযায়ী এডমিনে কি আছে?
আপনি এক ঘন্টা বা দেড় ঘন্টা কাজ করেন।
রেজাল্ট বের না হলে শূন্য গণনা করা হয়।
যদিও এমনটা হওয়া উচিত নয়।
আমি আবার টিমওয়ার্কের কথা বলছি।
কারণ আজকে ডাটা কালেকশন টিম ডাটা কালেক্ট করলো, টেলিকলার কল
করলো, লিডিং জেনারেট করলো, সেন্টার ভিজিট করলো, কাউন্সেলিংয়ে
গেলেও এখনো ম্যাচিউরড হয়নি।
এক্সিকিউটিভ ভিজিট, কিন্তু এখনও পরিপক্ক হয়নি।
তার মানে এই নয় যে সবকিছুই শূন্য।
আপনার এখনও নেতৃত্ব আছে।
এখন টিম লিডারের কাজ ম্যানেজমেন্ট।
কখনো কখনো সময়ই কিছু সমস্যার সমাধান হয়ে যায়।
মৌলিক প্রতীক।
দল কী?
একটি ওয়েবিনার আছে।
ওয়েবিনারে, সমস্ত বিষয়বস্তু আপনাকে বিনামূল্যে ব্যাখ্যা করা
হয়।
বার্তা রাখার মাধ্যমে, আপনাকে ওয়েবিনারের জন্য ডাকা হয় এবং
নিবন্ধিত করা হয়।
কারা করে?
মিঃ সুদর্শন তা করেন না।
দল সেটাই করছে।
সময় নির্দিষ্ট, আপনি একটি অনুস্মারক পাবেন।
ওয়েবিনারের সময়টি আপনাকে নিবন্ধিত হওয়ার জন্য দেওয়া
হয়েছে।
আপনি একটি কল, একটি বার্তা পাবেন।
আপনি মিটিংয়ে যোগ দেন না।
সভা শুরু হতে চলেছে।
আপনি একটি শেষ অনুস্মারক পাবেন।
মিটিং শুরু হলেই আপনি একটি মেসেজ পাবেন।
যদি আপনি যোগদান না করেন।
কারা করছে এসব?
দল সেটাই করছে।
আপনি যোগ দিন।
প্রক্রিয়া চলছে।
এর মধ্যে মন্তব্য করতে বলা হয়েছে।
সেই সময় দলটি একটি তালিকা তৈরি করছে।
ওয়েবিনারে কতজন সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করছেন? কারা করছে এই
মূল্যায়ন?
দল সেটাই করছে।
আর তা পেছন থেকে দেখাচ্ছে।
১০০ জন প্রার্থীর মধ্যে ৫০ জন সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করছেন।
তারা জিজ্ঞাসিত প্রশ্নে তাদের আগ্রহ দেখাচ্ছে।
তারা জবাব দিচ্ছেন।
তারা সক্রিয়।
এখন তাঁরা মনে করছেন, এই ৫০ জন সক্রিয় প্রার্থীর মধ্যে থেকে
কয়েকজনকে বেছে নিতে পারবেন তাঁরা।
আর যে কনটেন্ট বানানো হয়েছে, কিভাবে ডেলিভারি দিতে হয়, মি.
সুদর্শন কনটেন্ট রাইটিংয়ের কাজ করেন?
না।
তারাও আলাদা মানুষ।
কখন আপনার ভিডিও কনটেন্টে রাখতে হবে?
কি ধরনের ভিডিও আপন আপ করতে হবে?
তারা সব কাজ করে না।
ভিডিও এডিটিং বিভাগ আলাদা।
কিন্তু পুরো টিম মিলে যে পরিশ্রম করে, সেই কাজের ফল হলো তারা
সফলভাবে ওয়েবিনারটি করে।
তাদের সঙ্গে মানুষকে সম্পৃক্ত রাখে।
আর মূল উদ্দেশ্য হল, ওই ১০০ জনের মধ্যে অন্তত ২০, ৩০, ৪০ জনকে
মুম্বইয়ে ট্রেনিং সেশনের জন্য ডাকা হোক।
সেখানে প্রেজেন্টেশন বেশ ভালোই চলছে।
২ লক্ষ টাকার কনটেন্ট দেখানো হয়।
আর তা দেওয়া হয় ৫০,০০০, ৪০,০০০, ৩০,০০০ টাকায়।
একবারে বলা হয় না।
যেভাবে বিষয়গুলো উপস্থাপন করা হচ্ছে, তাতে একজন প্রার্থীও
এসব করছেন না।
এটা পুরো টিমের কাজ।
এরপর কিছুদিন তারা প্রস্তাব দেয়, আপনি যেন সঙ্গে সঙ্গে
রেজিস্ট্রেশন করিয়ে নেন।
এবং রেজিস্ট্রেশন কি?
সেই টাকা জমা দিতে হবে।
এটি একটি বড় উপায়।
কারণ দেড় ঘণ্টায় মস্তিষ্ক ধুয়ে গেছে, মোটিভেটেড হয়েছে,
কনভিন্সড হয়েছে।
তারা এখন মানসিকভাবে প্রস্তুত।
পুরো টিম সতর্ক রয়েছে।
এখন আমি রেজিস্ট্রেশন খুলতে যাচ্ছি।
মাত্র ১০ মিনিটের জন্য যিনি রেজিস্ট্রেশন করাবেন, এনরোলমেন্ট
করাবেন, তাকে এই পরিমাণ টাকা দিতে হবে।
রেজিস্ট্রেশন খোলা হয়েছে।
সেই সাথে মো.
টেকনিক্যাল দিকটা বলি।
অনেকে ঢুকছেন।
কিন্তু যারা জমা দিয়েছেন, যারা জমা দেননি, বাকিরা এ বিষয়ে
অবগত নন।
তারা বলছেন,
ঠিক আছে, মি.
শর্মা, কারণ এর মধ্যে সক্রিয় অংশগ্রহণকারীরা নাম নিচ্ছেন,
তাই মানুষ বেশিরভাগই জানেন।
তারা এটা দেখতে পারে।
কিন্তু যখন জমা দেওয়ার পরিমাণ আসে, তখন তারা দেখতে পায় না
যে কে এটি করছে এবং কে করছে না।
এখন এটাও একটা ট্রিক।
হ্যাঁ, বিনীত গৌতম হিসেব কষে ফেলেছেন।
মিঃ শর্মা হিসেব কষে ফেলেছেন।
মিঃ ট্যান্ডন গণনা করেছেন।
হ্যাঁ, মানুষ এটা করছে।
আস্তে আস্তে মানুষ উন্মাদনা পায়।
১০ মিনিট পূর্ণ হতে যাচ্ছে।
৫ মিনিট হয়ে গেল।
আর মাত্র ৫ মিনিট বাকি।
৪ মিনিট বাকি আছে।
এগুলো সবই চালাকি।
১০ মিনিট পর, ১০ মিনিট পরও কিছু মানুষ বলছেন তারা এটা করতে
পারছেন না।
তারা চিন্তা করছে।
আবার ৫ মিনিট সময় দেওয়া হয়।
ঠিক আছে, তাদের জন্য আবার বিকল্প হিসাবে 5 মিনিট দেওয়া
হয়েছে কারণ আপনি আমাদের আরেকটি সুযোগ দেওয়ার জন্য চাপ তৈরি
করেছেন।
তাও আবার ৫ মিনিট।
অতঃপর শেষে কেউ একজন তার নিজের মাধ্যমে তাকে বলতে বাধ্য করেছে,
স্যার, আমি আবার একটা সুযোগ চাই।
আবার ৫ মিনিট ১০ মিনিট সময় বাড়ানো হয়েছে।
সব মিলিয়ে আজকের ওয়েবিনার থেকে ৩০টি রেজিস্ট্রেশন নেয়ার
টার্গেট রয়েছে মোটোর। টাকার টাকা যখন যাচ্ছে, সুদর্শন স্যার
ঢুকছেন?
তিনি কি টাকা পাচ্ছেন?
তিনি কি মেনে নিচ্ছেন?
না।
পরিমাণ প্রবেশ করতে, তাকে গুগলে একটি লিঙ্ক পাঠাতে হয়েছিল,
হোয়াটসঅ্যাপ, ফোনে বা অ্যাকাউন্ট পাঠান।
কারা করল এসব?
দল করেছে।
সুতরাং আপনি যখন ব্যক্তি পর্যায়ে কাজ করছেন,
তাহলে দলের গুরুত্ব অস্বীকার করা যাবে না।
দলটা খুব, খুব গুরুত্বপূর্ণ, খুব, খুব গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার একটি দৃঢ়, বিশ্বাসযোগ্য দল রয়েছে যারা তাদের
নির্দিষ্ট ভূমিকা জানে, এটি বোঝে এবং এটি করে।
অনেক সময় পারফরম্যান্সের জন্য একটু চাপ তৈরি করতে হয়।
বলা হয়,
ভয় না থাকলে ভালোবাসা হয় না।
একটি শিশু তার মাকে ভালোবাসে কারণ সে তার কোলে আঁকড়ে আছে
কারণ সে বিশ্বকে ভয় পায়।
সংসারের ভয়ে সে তার মাকে ভালোবাসে।
সে অন্ধকারকে ভয় পায়, তাই সে তার মাকে আঁকড়ে ধরে।
ভয় না থাকলে ভালোবাসা থাকে না।
তাই দলে একটু চাপ দরকার।
আমি আধিপত্যের কথা বলছি না, তবে একটু চাপ গুরুত্বপূর্ণ।
আমি বলতে চাইছি, আপনার এই দক্ষতা থাকা আপনার জন্য খুব
গুরুত্বপূর্ণ যে কীভাবে আপনার দলকে পরিচালনা করবেন।
টিম ম্যানেজমেন্ট স্কিল।
আপনার কাছে সঠিক দল আছে কি না?
আপনি যে প্রকল্পে কাজ করছেন, তার জন্য কী কী বিশেষায়িত ইউনিট
প্রয়োজন?
কী ধরনের মানুষ দরকার?
আপনার কি বিশেষায়িত লোক আছে?
তারপর, যেমন একটা ক্রিকেট টিম আছে,
বিশেষজ্ঞ ব্যাটসম্যান, বোলার ও ফিল্ডার দরকার।
ধোনি অধিনায়ক ছিলেন। আমি তাকে একটি সিনেমায় দেখেছিলাম।
শচীন টেন্ডুলকার, বীরেন্দর শেবাগ ও গৌতম গম্ভীর যখন এসেছিলেন,
তখন ধোনি বলেছিলেন, আমাদের কিছু সিনিয়র খেলোয়াড়কে
প্রতিস্থাপন করতে হবে।
একটা যুক্তি ছিল যে একজন ব্যাটসম্যান ব্যাট করতে পারে, একজন
বোলার বল করতে পারে, কিন্তু একজন ব্যাটসম্যান এবং একজন বোলার
কেবল ফিল্ডিং করতে পারে। অনেক সময় একজন ব্যাটসম্যান
ব্যাটিংয়ে পারফর্ম করতে না পারলেও ফিল্ডিং করে নিজের ঘাটতি
পূরণ করতে পারেন।
আর সিনিয়র হওয়ায় ঠিকমতো ফিল্ডিং করতে পারছেন না।
এ কারণে ঠিকমতো ফিল্ডিং করতে পারছেন না তিনি।
তাই সত্যি কথা বলতে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে আপনাকে একটু কঠোর হতে
হবে।
কারণ সত্য তিক্ত।
আপনি যদি তাদের সত্য বলেন তবে তাদের খারাপ লাগবে।
কিন্তু এটা না করলে দলের পারফরম্যান্স ঠিক রাখা যাবে না।
আজ ক্রিকেট বিশ্বকাপ চলছে।
সূর্য কুমার যাদবের মতো দুর্দান্ত ব্যাটসম্যান, যার ব্যাটিং
বোলিং ইন্ডাস্ট্রিকে এতটাই নাড়িয়ে দিয়েছে যে তারা
ব্যাটসম্যানদের জন্য নতুন নিয়ম তৈরির কথা বলছে।
তারা বলটি ওয়াইড নিক্ষেপ করে এবং ব্যাটসম্যান একটি ছক্কা
মারে।
কিন্তু দল তার জন্য জায়গা করে নিতে পারছে না।
অধিনায়ক হিসেবে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকলে সূর্য
কুমার যাদব জায়গা করে নিতে পারছেন না, কারণ হার্দিক
পান্ডিয়া এমন একজন প্রার্থী যিনি বোলিং, ব্যাটিং, ফিল্ডিংও
করেন।
তাই দলের পাশাপাশি,
আমি দলের সদস্যদের বলতে চাই, আপনারা যতই প্রতিভাবান হোন না
কেন,
আমার মতো ব্যাটসম্যানের দলে জায়গা না পাওয়ায় সূর্য কুমার
যাদব হতাশ হতে পারেন।
আজ আপনি যদি চান, যে ক্ষেত্রেই থাকুন না কেন, সেই দলে যদি
আপনাকে প্রাধান্য দেওয়া হয়, তাহলে মাল্টি ট্যালেন্টেড হতে
হবে।
মার্শাল আর্টের চ্যাম্পিয়নরা বলেন, যারা ৫০ ধরনের লাথি মারতে
জানে, আমি তাদের ভয় পাই না।
তাদের 100 ধরণের লাথি রয়েছে।
আমি তাদের ভয় পাই না।
কিন্তু আমি তাদের ভয় পাই।
আমি সেই প্রতিপক্ষকে ভয় পাই, যে ১০০ উপায়ে একটি লাথি মারতে
পারে।
হ্যাঁ।
দয়া করে ব্যাপারটা বুঝুন।
আমি এটা মাল্টি ট্যালেন্টেড অর্থে বলছি।
খেলাটাও একই।
আপনি একজন ভাল ব্যাটসম্যান কারণ আপনি বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন
ধরণের শট মারতে পারেন।
পাকিস্তানের বিশ্বখ্যাত ফাস্ট বোলার ওয়াসিম আকরাম।
আমি তার সাক্ষাৎকার দেখছিলাম।
সাক্ষাৎকারে তিনি জানান, শচীন টেন্ডুলকার কেন বিশ্বের শীর্ষ
ব্যাটসম্যান।
দয়া করে এটি বিস্তারিতভাবে বুঝুন।
তিনি বলেন, যখন কোনো বোলার বল করতে আসে তখন সে বল হাতে ধরে
রাখে এবং ব্যাটসম্যান গ্রিপ অনুযায়ী মূল্যায়ন করে।
আপনি একজন জুনিয়র টিম মেম্বার।
দয়া করে বিষয়টি ভালো করে বুঝুন।
এটা সর্বত্র ঘটে, এমনকি কর্পোরেট দুনিয়াতেও।
আমি শুধু ক্রিকেটের কথা বলছি না।
বোলারের অ্যাকশন দিয়ে, হাতে বলের গ্রিপ নিয়েই বুঝে যায় কোন
বলটা মারতে যাচ্ছে ব্যাটসম্যান।
আর সেই অনুযায়ী কোন শটে খেলতে পারবেন সেটাও পরিকল্পনা করেন
তিনি।
এটাই সোজা কথা।
সাক্ষাৎকারের শেষে কী বলছেন ওয়াসিম আকরাম?
তিনি বলেন, একজন সাধারণ বোলার এটাই করে।
কিন্তু আপনি যদি ভিন্ন হন, তাহলে পার্থক্য কি?
আপনি যে বডি ল্যাঙ্গুয়েজ দেখিয়েছেন, যে রানিং পজিশন
দেখিয়েছেন, যে গ্রিপ দেখিয়েছেন, যে দিয়ে ব্যাটসম্যান
মূল্যায়ন করেছেন যে বোলার এই বলটি মারতে যাচ্ছেন, দিনের শেষে
আপনাকে সেই বোলিংটি পরিবর্তন করতে হবে।
প্রতিভাবান বোলার, টপ বোলার, তারাই এটা করে।
এখন তিনি কেন বলছেন যে শচীন টেন্ডুলকার শীর্ষ ব্যাটসম্যান?
তিনি এটা বলছেন কারণ দিন শেষে আমরা ভিন্ন ধরনের বোলিং অ্যাকশন
দেখাই।
কিন্তু আমরা বল পরিবর্তন করি।
কিন্তু সেই মানুষটি, আমাদের পরিবর্তিত বোলিং অ্যাকশন বুঝে
ওঠার পরও তিনি জানেন কোন বল পরিবর্তন হতে যাচ্ছে। আর তাতে কোন
শট খেলা যায়।
এবং তা সফলভাবে খেলা হয়েছে।
সুতরাং, দলের কৌশল এবং পরিকল্পনা আছে, কিন্তু দিনের শেষে,
প্রতিপক্ষ আপনাকে ফাঁকি দেওয়ার জন্য কিছু পরিবর্তন করেছে।
তারপরও আপনি যদি এটাকে মূল্যায়ন করতে পারেন, এবং সঠিকভাবে
পারফর্ম করতে পারেন, তাহলে আপনি হয়ে যাবেন শচীন টেন্ডুলকার।
আমি ব্রিন্দর শেবাগকে দেখছিলাম।
ব্রিন্দর শেবাগ বলছেন যে তিনি শচীনের সাথে কথা বলছিলেন, এবং
শচীন টেন্ডুলকার বলেছেন যে তিনি বোলিং অ্যাকশন নিয়েছেন, তবে
আমি যে বলের গ্রিপটি দেখতে পাচ্ছিলাম, তা কিছুটা আলগা ছিল,
তবে তিনি হঠাৎ করে এটি পরিবর্তন করেছিলেন।
ব্রিন্দর শেবাগ বলেছেন,
ওহ মাই গড, আমি বলটা ঠিকমতো দেখতে পারছি না, কিন্তু ও বোলিং
গ্রিপ দেখতে পাচ্ছে, ওর তীক্ষ্ণতাও চোখে পড়ছে।
এ কেমন মানুষ!
দেখুন, দু'জনেই একই পিচে খেলছেন, দু'জনেই ওপেনার, কিন্তু একজন
নিজেই বলছেন, চোখ যত দূরে যাবে, ততই অনেক দূর যাবে।
আপনি একজন এক্সিকিউটিভ, সিনিয়র এক্সিকিউটিভ, অ্যাসিস্ট্যান্ট
ম্যানেজার হিসেবে কোন অ্যাঙ্গেল থেকে আপনার কাজ, আপনার
প্রোফাইল, আপনি কতটুকু জানেন, কতটুকু বোঝেন, যত বেশি জানেন,
যত বেশি জানেন, আপনার দৌড় তত দীর্ঘ হবে। আপনার অবশ্যই থাকতে
হবে
এনফিল্ডের বাইকটি দেখেছেন, আর আপনি নিশ্চয়ই একটি সাধারণ ১০০
সিসি বাইক দেখেছেন।
যদি একটি স্বাভাবিক ২০-২৫ কিলোমিটার গতিতে চলতে থাকে, তাহলে
দুটোই একই গতিতে চলছে।
কিন্তু যখন স্পীড বাড়বে, ৫০-৬০-৭০ কিমি/ঘণ্টা এবং তার সাথে
সাথে আরও একটা কথা, যখন আপনি ইতিমধ্যেই ১০০ কিমি প্রতি ঘণ্টা
দৌড়েছেন, আর যখন ১০০-১৫০ কিমি প্রতি ঘণ্টা দৌড়েছেন, তখন ১০০
সিসি বাইকের স্পিড কমতে শুরু করবে।
গরম পড়ছে।
দেখুন, বুঝুন, পার্থক্য দেখুন, এগুলোর মধ্যে আপনি পার্থক্য
বোঝেন, আপনি সাধারনত বলবে ওটা ১০০ সিসি, মানে ৩৫০ সিসি। এখানে
সিসির শক্তি আপনাকে পার্থক্য দেখাচ্ছে।
আপনি কিভাবে আপনার ক্ষমতার পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে পারেন?
যে আপনি 100 সিসি, 150 সিসি, 200 সিসি, 250 সিসি, 300 সিসি,
350 সিসি।
একটা থেকে দেখতে পারবেন আপনার কয়টি সিসি আছে।
কিভাবে ব্যাখ্যা করবেন? ১০০ সিসির বাইকটি যত গরম হতে থাকে এর
পাওয়ার তত কমতে থাকে।
আর এনফিল্ড বাইক যত গরম হতে থাকে, আর এর উপর ওজন যত বাড়তে
থাকে, তার পাওয়ার তত বাড়তে থাকে। যখন ১০০ সিসি গরম হবে, আর
তার উপর যখন ওজন লাগানো হবে তখন তা নিচে নেমে যাবে।
দমন করতে শুরু করে।
এর সীমাবদ্ধতা জানা আছে।
একইভাবে, যখন আপনি কাজ করেন, পারফর্ম করেন, যখন চাপের
পরিস্থিতি আসে,
যখন চাপ তৈরি হয়, যখন স্ট্রেস কমে যায়,
আমি আপনার পাওয়ারের কথা বলছি, ১০০০ সিসি, ১৫০০ সিসি, ২০০০
সিসি, কোনটা এটা?
যদি বাস্তবে ভিতরটা শক্তিশালী হয়, আমি আপনাকে বলেছি, যেখানে
চাপ তৈরি হয়, সেখানে একজনের পরিবর্তে দুইজন বসে, তিনজন বসে,
তখন ১০০ সিসির বাইকটি প্রেস করা শুরু করে, ২০০ কিমি পর সাড়া
দেওয়া শুরু করে, একই জায়গায়, ২০০ কিমি পরে এবং একজন মানুষ
যদি করে
১-২, ২-৩, এরপর অ্যানফিল্ডের বাইক আরও চাপ দিতে শুরু করে।
আপনি নিজেকে কোন পরিস্থিতিতে দেখেন?
যখন চাপ তৈরি হয়, তখন চাপ দেওয়া শুরু হয়, তখন লং রেসে
সমস্যা হবেই।
আপনার ক্যারিয়ার মূলত দুটো বাইকই এক জায়গা থেকে শুরু
হয়েছে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, ক্যারিয়ারে সমস্যা হতে চলেছে।
লম্বা দৌড়ে আপনি প্রেস করতে যাচ্ছেন, এগিয়ে যাচ্ছেন, এটাও
আপনার মধ্যে আছে।
এখন, যতদূর উত্পাদন ত্রুটি উদ্বিগ্ন, এটি 100 সিসি করা
হয়েছে, এটি 300 সিসি করা হয়েছে, হ্যাঁ, অবশ্যই।
আপনাকে একটি করা হয়েছে, আপনি আপনার সিসি বাড়াতে পারেন।
তুমি মোবাইল নিয়ে এসেছো, তাই না? ২ জিবি র ্যাম, ৪ জিবি র
্যাম, ৬ জিবি র ্যাম, ৮ জিবি র ্যাম, ১০ জিবি র ্যাম, ১২ জিবি
র ্যাম, এর পাওয়ার তো বাড়ছেই, তাই না?
অনেক সময় মোবাইলে অপশন দেওয়া থাকে, যে আপনি ৬ জিবি র ্যামকে
১২ জিবি র ্যামে কনভার্ট করতে পারবেন।
আগে আপনি অতিরিক্ত এসডি কার্ড লাগাতেন, মেমোরি কার্ড লাগিয়ে
তার মেমোরি বাড়িয়ে দিতেন।
এবার স্মৃতিশক্তি বাড়ান, শক্তি বাড়ান।
কিভাবে? আপনি নিজেকে আপডেট করুন, নিজেকে আপগ্রেড করুন, আপনার
দক্ষতা তীক্ষ্ণ করুন।
যেমন, আমি টিম ম্যানেজমেন্ট স্কিলের কথা বলছি।
টিম ম্যানেজমেন্টে সমস্যা থাকলে নিজের স্কিলের বিকাশ ঘটান।
এটি বাড়ান।
এরকম অনেক দক্ষতা রয়েছে, যা আপনি ডেভেলপ করতে পারেন এবং আপনি
১০০ সিসি বাইক থেকে ৩৫০ সিসি বাইকও হতে পারেন। ১০০০ সিসি থেকে
১৫০০-২০০০ সিসি গাড়িতে রূপান্তর করতে পারবেন।
আমি ক্ষমতার কথা বলছি, গাড়ি বা বাইক বানানোর কথা বলছি না।
সুতরাং, এটি আপনার উপর নির্ভর করে, আপনি কীভাবে নিজেকে উন্নত
করতে পারেন।
দেখুন, হাতিয়ার হিসেবে আপনাকে বুঝতে হবে।
বলা হয়, কাজের মূল্য মুগ্ধতার নয়, ত্বকের নয়।
বেশিরভাগই একটা কথা বলব, বিশেষ করে জেন্টদের জন্য, মন দিয়ে
শুনুন।
বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই স্মার্ট চেহারার পুরুষরা ক্যারিয়ারে সফল
হন না।
কারণ, মেয়েরা জানে যে তারা সুন্দরী।
না থাকলেও তারা তাদের সৌন্দর্যকে সমৃদ্ধ করে।
অন্তত তারা একে অপরকে ঈর্ষা করে না।
তারা তা দেখায়, কিন্তু বাস্তবে, জেন্টরা একে অপরের প্রতি
ঈর্ষান্বিত হয়।
অফিসের স্টাফে কোনো মেয়ে থাকলে সব ভদ্রলোক তাকে ইমপ্রেস করতে
ব্যস্ত থাকেন।
আর কোনো বস যদি দেখেন একজন সুদর্শন জুনিয়র ইন্টারভিউ দিতে
এসেছেন, তাহলে তিনি তাকে প্রত্যাখ্যান করেন।
কারণ, তিনি যদি বস হন, তাহলে তিনি মনে করেন আমার মহিলা
কর্মচারীর আমাকে পছন্দ করা উচিত।
কিছুই হয় না, আমি নেতিবাচক কথা বলছি না।
যদি সে তার বসের জুনিয়রকে পছন্দ করে তবে সে তাকে চিমটি কাটে।
আমি ভদ্রলোকের স্বভাবের কথা বলছি।
বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই সুদর্শন পুরুষরা সফল হন না।
সুদর্শন মহিলারা, তাদের সৌন্দর্য ব্যবহার করে, আরো সফল হয়ে
ওঠে।
তাদের চাহিদা রয়েছে।
কিন্তু, সুদর্শন ভদ্রলোক নয়।
ভালো মনের, গড়পড়তা চেহারার।
তাছাড়া কেউ তাদের জিজ্ঞেস না করায় তারা তাদের কাজে মনোনিবেশ
করে।
যদি কোন সুদর্শন ব্যক্তি তাদের জিজ্ঞাসা করে, তাহলে সে তাদের
পিছনে দৌড়াবে এবং তার সময় নষ্ট করবে।
তাকে ডাইভার্ট করা হচ্ছে।
সুতরাং এ ধরনের বিচ্যুতিও একটি কারণ।
আমি বলছি, একজন বস যদি দেখতে সুন্দর না হন, ভালো ব্যক্তিত্ব
না হন,
আমি বাইরের ব্যক্তিত্বের কথা বলছি, তিনি এরকম বস নন। তাই তার
মনের মধ্যে ঐ সুদর্শন, স্মার্ট, হ্যান্ডসাম, জুনিয়র কর্মচারী
জেন্টদের সাথে একটা ঈর্ষা হয়।
হয়ে যায়।
এবং, ইনক্রিমেন্ট পদোন্নতির ক্ষেত্রে তিনি কখনই তাকে পছন্দ
করেন না।
আপনি ভাবতে পারেন, আমি জানি না আপনি কী বলছেন।
এটা একটা ফ্যাক্ট।
এটাই সত্য।
তাই সে কথা বলছি না।
আমি বলছিলাম, আপনি বাস্তবে কতটা প্রতিভাবান।
ক্যারিয়ারের শুরুতে আপনি নিশ্চয়ই বুঝতে পারবেন না, একজন
প্রার্থীর পাওয়ার ১০০ সিসি, একটি ১২৫ সিসি, একটি ১৫০ সিসি,
একটি ২০০ সিসি, একটি ৩০০ সিসি এবং হতে পারে একজন ১০০০ সিসি
পাওয়ার। শুরুতে সবাই একই জায়গা থেকে শুরু করে।
কিন্তু, যখন রেস শুরু হয় তখন ১০০ সিসি বাইকটি তার মূল্য
উপলব্ধি করতে শুরু করে।
যখন চাপ তৈরি হয়, যখন একটি দীর্ঘ দৌড় শুরু হয়, তখন তার
অংশগুলি প্রতিক্রিয়া জানাতে শুরু করে।
আপনিও ক্লান্ত হতে শুরু করেন, মন ও শরীর থেকে।
আর, যিনি নিজেকে ভেতর থেকে ভালোভাবে গড়ে তুলেছেন, কোনও
ত্রুটি লক্ষ্য করতে শুরু করলে এই কারণে নিজেকে ক্লান্ত ঘোষণা
করেন।
অনেক জেনারেল ম্যানেজার স্তরের প্রার্থী, আমাদের প্রশিক্ষণ
ইনস্টিটিউটে যোগাযোগ কোচ হিসাবে আসেন,
আমি একজন কর্পোরেট ট্রেইনার, সফট স্কিল ট্রেনারের দৃষ্টিকোণ
থেকে বলছি, কেবিনে আসার পর তারা বলে,
স্যার, আমি বহুজাতিক সংস্থায় কাজ করি,
চাকরি সম্পর্কে আমার জ্ঞান আছে,
আমার সুনাম আছে।
কিন্তু, যোগাযোগ দক্ষতা, বা অন্যান্য অনেক দক্ষতা, পেশাগত
দক্ষতা, দক্ষতার অভাবে তারা অনেক ভালো ভালো অফার পায়, বিদেশে
যাওয়ার জন্য, কারণ তারা এমএনসি, তাদের বলা হয়, সেই দেশের
প্রধান হন।
সিঙ্গাপুর শাখার প্রধান হন।
তাই কেবিনের ভিতরে বসে তারা বলে,
স্যার, আমি শাখা সামলাব,
আমি সব কাজ জানি, কিন্তু, যোগাযোগ দক্ষতা, যা আপনি খুব ছোট
মনে করেন, এটি নোট করুন,
আমি খুব স্পষ্ট করে বলছি, যার গুরুত্ব, আপনি খুব অবহেলার সাথে
গ্রহণ করেন,
আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি, অনেক লোক ভুগছে, কারণ তাদের নেই,
কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা, কার্যকর পাবলিক স্পিকিং দক্ষতা,
কার্যকর টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা, কার্যকর সমস্যা সমাধানের
দক্ষতা, কার্যকর দ্বন্দ্ব সমাধানের দক্ষতা,
আমি প্রফেশনাল স্কিলের কথা বলছি।
এই কারনে তারা কিভাবে জানবে আমি মাত্র ১০০ সিসি বাইক নিয়ে
রেসিং শুরু করলাম
কিন্তু আস্তে আস্তে জানতে পারলাম যে আমি যে পার্টস ব্যবহার
করেছি, কি দক্ষতা শিখেছি এবং সেই কারনে আমার ব্যক্তিত্ব, কত
সংখ্যক সিসি বাইক আমি তৈরি করেছি
ইঞ্জিনের পাওয়ার হল cc
সুতরাং আমার মস্তিষ্কের শক্তি সিসি
আমি যে ছোট অংশগুলি ব্যবহার করেছি, সেগুলি হালকা
যে কারণে আমি ১৫০ সিসি তৈরি করতে সক্ষম হয়েছি
এখন আপনি বলবেন যে বাইকটি যদি তৈরি করা হয় তবে এটি তৈরি করা
হয়েছে
একটা ভিন্ন সমস্যা আছে
আমি শুধু আপনাকে বলেছি যে মোবাইলটি ইনবিল্ট
অনেক সময় আমরা একটি অতিরিক্ত এসডি কার্ড রাখি
আমরা একটি মেমরি কার্ড লাগাই এবং এর শক্তি বৃদ্ধি করি
আজ এই সুবিধাগুলিও 6 জিবি র ্যামের একটি ফাংশন রয়েছে
এটি ব্যবহার করে ১২ জিবি র ্যাম বানিয়ে ফেলতে পারবেন
একইভাবে, আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করবেন না
আপনার দক্ষতা খুব বেশি ভাল নয়
যাতে আপনি একজন হাই পাওয়ারফুল কার বা বাইক সিসি হাই
পারফরম্যান্স এমপ্লয়ি হতে পারেন
তাই এখনই চেষ্টা করে দেখতে হবে
এখনই নিজের দক্ষতার বিকাশ ঘটাতে হবে
আপনি যদি চান এবং আপনি তা জানতে পেরেছেন
আপনার ক্ষমতা সেই স্তরে যায় না
যখন চাপ তৈরি হয়
দীর্ঘমেয়াদে কাজ করতে গেলে অবদমিত বোধ করেন
আপনার ত্রুটিগুলি প্রকাশ পেতে শুরু করে
বাইকের উপর চাপ তৈরি হলে ইঞ্জিন শব্দ করতে শুরু করে
ইঞ্জিন চাপ নিতে সক্ষম নয়
আপনার মস্তিষ্ক চাপ নিতে সক্ষম নয়
এর অর্থ
ইঞ্জিনের শক্তি বাড়ানো জরুরি
মস্তিষ্কের ক্ষমতা বাড়ানো জরুরি
আত্মসমর্পণ না করা
বাড়ান
আপনার শক্তি বৃদ্ধি করুন
আজকের প্রয়োজন অনুযায়ী
আপনাকে হতাশ হতে হবে না
গতকাল আপনি কাজগুলি করেছিলেন
আপনি নিজেকে বিকশিত করেছেন
কিন্তু আজকের প্রয়োজন যদি বাড়তি কিছু
তারপর নিজেকে গড়ে তুলবেন
এবং আপনার গাড়ির ইঞ্জিনের সাথে
আপনি আপনার মস্তিষ্কের ক্ষমতা বৃদ্ধি করেন
আপডেট করুন, জ্ঞান বাড়ান নতুন দক্ষতা শিখুন
আজকের প্রতিযোগিতা অনুযায়ী
আপনি যদি জানতে পেরেছেন
এটাই তোমার আগামীর সেরা
আজকের জন্য গড়পড়তা হয়ে গেছে
তাহলে আজকের গড় আপনি আবার
আজকের সেরাটা দিতে
যে জিনিসগুলো কম
কোন দক্ষতায় আপনার ঘাটতি রয়েছে তা বাড়ান
এটি বাড়ান
আপনি বাইরে এসডি কার্ড রেখে আপনার মোবাইলের মেমোরি বাড়াচ্ছেন
আপনি বাইরে থেকেও শিখতে চান আপনি যদি চান তবে একজন শিক্ষার্থী
হয়ে উঠুন
সফল হোন
আপনি যদি আপনার স্বপ্নের সাফল্য পেতে চান তবে তা সত্যি হোক
আপনি যদি চান আপনার সাফল্যের স্বপ্ন
স্বপ্ন
আমি এই হতে চাই
আমি এটা চাই
আমি তো একটি বড় বাংলো চাই
আমি তো একটি বড় গাড়ি চাই
তুমি এটা পাবে
আপনি অবশ্যই এটি পাবেন
আপনি সব জিনিস পাবেন
আগে নিজেকে যোগ্য করে তুলুন
আপনি যা চান তা দেখুন
আপনি এই জিনিসগুলি পাবেন না
আমি বলছি না
স্বপ্ন দেখা ঠিক নয়
ইচ্ছে করাই ঠিক
তবে শুধুই স্বপ্ন দেখে
আপনি জিনিস পাবেন না
ইচ্ছা করলেই জিনিস পাওয়া যায় না
জিনিস কে পায়?
যার প্রাপ্য
যিনি তা পাওয়ার যোগ্য
ঐ সব জিনিস
যাকে আপনি চান
যাকে নিয়ে স্বপ্ন দেখেন
আপনার কাছে আসতে প্রস্তুত
অস্থির হয়
আপনি মার্সিডিজের স্বপ্ন দেখছেন
স্বপ্ন দেখছেন বিএমডব্লিউ সাফারি
ফেরারি আপনার কাছে আসতে প্রস্তুত
কিন্তু মাঝখানে
আপনার এবং এর মধ্যে ব্যবধান
তুমি এর যোগ্য নও
তাই নিজেকে যোগ্য প্রার্থী হিসেবে গড়ে তুলুন
নিজেকে যোগ্য প্রার্থী বানান
নিজেকে বদলান
নিজেকে যোগ্য প্রার্থী বানান
আপনি সবকিছু পাবেন
আমি সব কিছুর কথা বলছি
হ্যাঁ আপনি সব পাবেন
তুমি যা চাও
তুমি পারবে
নিজেকে যোগ্য প্রার্থী বানান
দেখুন আমি টিম ম্যানেজমেন্টের একটা স্কিলের কথা বলছি
টিম লিডার হিসেবে
নিজেকে বিকশিত করুন
এবং প্রত্যেক সদস্য
তাদের অবস্থা বুঝুন
এবং সময় অনুযায়ী
নিজেকে বিকশিত করার চেষ্টা করুন
নইলে দৌড়ে হারিয়ে যাবেন
দৌড়ের মধ্যে জানতে পারলে
বহুবার দেখা হয়েছে
আর সেই সময়
আপনি পুরোপুরি পরাজিত বোধ করছেন
তুমি দৌড়াচ্ছ তুমি সামনের দিকে দৌড়াচ্ছ
আপনার পাশের জন আপনার দৌড়ে
শেষ মুহূর্তে দৌড়াচ্ছেন তিনি
যখন আপনার দ্রুত দৌড়ানো দরকার
আপনি দ্রুত দৌড়াতে চান
কিন্তু আপনার শরীর আপনাকে সাপোর্ট দিতে পারছে না
আপনার পা আপনাকে সমর্থন করছে না
কারণ শরীরের শক্তি একই থাকে
তোমার পাশের জন
তোমার আগে চলে গেল
কারণ তিনি তার স্ট্যামিনা উন্নত করেছেন, তিনি তার শক্তি
বৃদ্ধি করেছেন
এখানে তোমাকে আত্মসমর্পণ করতে হবে আত্মসমর্পণ করার দরকার নেই
এই ম্যাচ থেকে একটি শিক্ষা শিখুন এবং আপনার ইঞ্জিনটি এখন কত
তা সন্ধান করুন আপনার শরীরের শক্তি কত এবং এই দৌড় জিততে
এখন কতটুকু বাড়ানো দরকার
বাড়ান দেখুন আপনি কখন ইউনিট ভিত্তিক মূল্যায়ন করবেন
আর সেই মূল্যায়নের ভিত্তিতে
আপনি একটা সমাধানের কথা ভাবছেন
আপনি একটি সমাধান খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন
আমায় বিশ্বাস করো
এবং একটি সমাধান খুঁজে পাওয়ার পরে
আপনি শিখুন
আপনি নিজেকে আপডেট করুন
আপনি আপগ্রেড করুন
আপনি নতুন দক্ষতা শিখেন
এবং তারপর
আপনি এটি কার্যকর করুন আপনি পরের বার এটি বাস্তবায়ন করুন
অবশ্যই
আপনি আপনার স্বপ্নের সাফল্য পেতে সক্ষম হবেন
আপনি এটি পেতে সক্ষম হবেন বিশ্বাস করুন এখন প্রশ্ন হল
পেতে চাও কি না? এবং আমি ইতিমধ্যে বলেছি
সেটা শুধু করার মাধ্যমে
ভাবতে ভাবতে
স্বপ্ন দেখে
আমি শুধু বলেছি
আপনি সবকিছু পাবেন না
আপনি মাঝে মাঝে কোনও অ্যাওয়ার্ড অনুষ্ঠানে যান আপনিও তাই চান
আমার প্রথম পুরষ্কার গাড়িটি পাওয়া উচিত কিন্তু কে পাবে সেই
গাড়ি?
যার প্রাপ্য
যদি আপনি এটি প্রাপ্য
তাহলেই পেয়ে যাবেন
যদি তা না করেন তবে নিজেকে সততার সাথে গ্রহণ করুন
এবং পরের বারের জন্য
যা অবশিষ্ট আছে তা বিকাশ করুন
এটি উন্নত করুন
এটি বাড়ান
যাতে আপনি একজন যোগ্য প্রার্থী হয়ে উঠতে পারেন এবং তা অর্জন
করতে পারেন তো আজকে আসলে আমি আপনার টিম ম্যানেজমেন্ট স্কিল
তীক্ষ্ণ করার কথা বলছিলাম।
এটি একটি পেশাগত দক্ষতা যা খুবই প্রয়োজনীয়
টিম লিডার হিসেবে
সঠিক দল নির্বাচন করুন
আর সঠিক টিমকে সঠিক কাজ দিতে হবে
সঠিক সময়ে
প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করুন এবং প্রতিটি দলের নেতার
আপনি একজন টিম লিডার হিসাবে
আপনি দলের প্রতিটি সদস্যের প্রতিভা জানেন
আমি দলের প্রত্যেক সদস্যের সঙ্গে কথা বলছি তাদেরও জানা উচিত
আমার সম্পর্কে বিশেষ কি
এবং আপনাকে এটির উপর ঝাঁপিয়ে পড়তে হবে না এটি ব্যবহার করুন
আর সেই স্বপ্ন পূরণ করুন
আপনি যদি আজ এই টিম লিডারের অধীনে কাজ করে থাকেন তবে নিজেকে
তার জায়গায় রাখার চেষ্টা করুন এবং দেখুন যে আপনি যদি
আগামীকাল একজন টিম লিডার হতে চান তবে তাদের সাথে কী কী
প্রতিভা যুক্ত হতে বাকি রয়েছে?
তাদের যুক্ত করুন, তাদের শিখুন, আপনাকে অগ্রগতি করতে শিখতে
হবে।
শিখতে হবে।
সর্বদা লার্নিং মোডে থাকুন।
শেখার মনোভাব গড়ে তুলুন।
শেখার মনোভাব।
যে শিখবে, সে উন্নতি করবেই।
এটি একটি নিশ্চিত বিষয়।
তাই শেখার মনোভাব গড়ে তুলুন।
আপনি যদি আপনার স্বপ্নের সফলতা পেতে চান একজন টিম লিডার
হিসেবে, টিম মেম্বার হিসেবে, আপনি যদি একজন সফল টিম মেম্বার
হতে চান তবেই আপনি একজন সফল টিম লিডার হতে পারবেন।
সদস্য হিসেবে সফল না হলে, খেলোয়াড় হিসেবে সফল না হলে
অধিনায়ক হওয়া যায় না। হ্যাঁ।
আপনি একটি উদাহরণ দিয়ে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না।
পারবে না।
আপনি যদি নেতা হতে চান, অধিনায়ক হতে চান তাহলে আপনাকে আপনার
দলের জন্য উদাহরণ স্থাপন করতে হবে।
তার জন্য আপনাকে আগে নিজেকে একজন আন্তরিক, ডেডিকেটেড টিম
মেম্বার হিসেবে প্রমাণ করতে হবে।
আর তার পর টিম ম্যানেজমেন্টের আকারে, স্কিলের আকারে অনেক
কিছুই আছে।
আমি সমন্বয়, জোট, আন্তঃযোগাযোগ, প্রতিটি সদস্যের মেধা বোঝা,
একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে, প্রকল্পের
চাহিদা অনুযায়ী একজন ব্যক্তি নির্বাচন করা, একজন টিম লিডারের
গুণাবলী সম্পর্কে কথা বলেছি।
এবং, আপনি প্রকল্প অনুযায়ী সমস্ত দলের সদস্যদের নির্বাচন
করেছেন, কিন্তু সঠিক প্রার্থীকে সঠিক কাজ দেওয়া, আপনি জানেন
যে আপনি সঠিক প্রার্থী নির্বাচন করেছেন, কিন্তু আপনি অন্য
কাউকে, অন্য কাউকে, অন্য কাউকে কাজটি দিয়েছেন, তদ্বিপরীত।
আর প্রত্যেককে সময়ে সময়ে সঠিক পরিকল্পনা, সঠিক বাস্তবায়ন,
সঠিক সমন্বয় গড়ে তোলা, সময়ে সময়ে প্রেরণা যোগানো,
মূল্যায়ন করা যে কাজের প্রক্রিয়া কী, চলছে কি না।
একবার
গতকাল নয়, পরশু বিশ্বকাপে আফগানিস্তান ও পাকিস্তানের ম্যাচ
দেখছিলাম।
আপনারা নিশ্চয়ই দেখেছেন, এটা একটা দল, আর এটাই দলের
ম্যানেজমেন্ট, যার কারণে গত তিন ম্যাচে ধারাবাহিকভাবে
আফগানিস্তানের মতো দল বিশ্বকাপের ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন
ইংল্যান্ডকে হারিয়েছে।
এরপর ১৯৯২ সালের চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানকে হারায়।
আর গত পরশু ১৯৯৬ সালের চ্যাম্পিয়ন শ্রীলঙ্কাকে হারিয়েছে।
আমি অন্য কিছুর কথা বলছিলাম।
আমি বিশ্বকাপের খেলা দেখছিলাম আর দেখছিলাম,
যে টিম লিডাররা, যারা ওখানে বসে আছে, তারা একটা বোর্ড
লাগিয়েছে, আর সেই বোর্ডে তারা লিখে দিয়েছে, কত কত, কত ওভার,
কত রান করতে হবে, আমাদের করতে হবে?
এখন বুঝে নিন, টিম লিডার হিসেবে এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ
স্ট্র্যাটেজি, ওরা জানে, আমাদের কত রান করতে হবে, জিততে হবে।
এখন ওরা ক্লাসিফায়েড করেছে, আমাদের কত রান করতে হবে, প্রথম
১০ ওভারে কত রান করতে হবে, ২০ ওভারে কত রান করতে হবে, ৪০
ওভারে আমাদের কত রান করতে হবে।
আর ওরা এটাকে এভাবে শ্রেণিবদ্ধ করেছে যে, ৪৫ ওভারের মধ্যে
আমাদের ম্যাচটা জিততে হবে।
আমাদের উইকেট হারাতে হবে না।
আমাদের ঠাণ্ডা মাথায় থাকতে হবে।
প্রতিটি অংশে কৌশল তৈরি করা হয়েছে।
এর মধ্যে চা বিরতি, লাঞ্চ ব্রেক, পানি সরবরাহের নামে মাঠে
খেলা ব্যাটসম্যানরা জানেন, ২১ থেকে ৩০ ওভারের মধ্যে আমাদের এত
রান করতে হবে।
এরই মধ্যে ১০ রান হয়ে গেছে।
৪০ রান বাকি আছে।
এখন ৭ ওভার বাকি। আপনাকে চিন্তা করতে হবে না।
৭ ওভারে করতে হবে ৩০ রান।
আপনি কি জানেন, কখনও কখনও, আপনার রান ইতিমধ্যে 180 হয়।
করতে হবে, মোট ৪০ রান।
আর আপনি ২২০ রানের চাপ নিচ্ছেন। কিন্তু এখানে তারা তা ভাগ করে
নিয়েছে।
এবং, বাস্তবে, এই কৌশলের কারণে, দল, 45 ওভার এবং 2 বলে,
লক্ষ্য অর্জন করে। কারণ, তারা মসৃণ পথেই আছে।
একইভাবে, একজন টিম লিডার হিসাবে, আপনি কাজটি দলের সদস্যদের
মধ্যে বিতরণ করেন।
আর, আপনি একটা টাইম বন্ড রেখেছেন, চিন্তার কিছু নেই।
আমরা এটা করতে পারি।
আপনি আমাদের অনুপ্রাণিত করছেন।
এবং, একটি সময়ের বন্ধনে, যে আমাদের এত কাজ, এত কাজ, এত কাজ
করতে হবে। এক সপ্তাহের মধ্যে আমরা এই প্রকল্পের কাজ শেষ করব।
তবে, দিন অনুসারে, আপনাকে মূল্যায়ন করতে হবে। যেমন, তারা বসে
বসে মূল্যায়ন করছে।
আমি বোর্ড দেখেছি।
তারা এটা করছে।
১ থেকে ১০ ওভারে এত রান করতে হয় তাদের। রান করা হোক বা না
হোক, তারা মূল্যায়ন করছে।
তবে, আপনাকে এত চিন্তা করতে হবে না।
যদি, প্রথম 10 ওভারে, আপনি 40 রানের লক্ষ্য সেট করেছেন, যদি
এটি কেবল 35 হয়ে যায়,
তাহলে চিন্তার কিছু নেই।
আপনি পরের দিনেও তা বজায় রাখবেন।
জানেন, ৫ বল বাকি আছে।
এখন ১০ ওভারে ৪ বল বাকি।
আর দেখুন, এই স্ট্র্যাটেজির কী লাভ দলের জন্য? জানেন তো, ৯
ওভার, ৩ বল বাকি।
৩ বল বাকি আছে।
আর করতে হতো ৪০ রান।
আর করেছেন ৩৫ রান।
এখন ব্যাটসম্যানের মনে টার্গেট কী? ১০ ওভার, ৫০ ওভার নেই।
তার টার্গেট মাত্র ৩ বলে ৫ রান করা। বুঝতেই পারছেন, চাপ থেকে
মুক্তি পাওয়ার এটাই উপায়।
এখন মনের মধ্যে কতটুকু চাপ থাকে?
৩ বলে মাত্র ৫ রান। সে ২ রান করুক বা ১ রান করুক বা সুযোগ
পেলেই চার মারবে, অথবা ২ বল না খেললে ছক্কা মারবে।
তার টার্গেট তাকে ৫ রান করার অনুপ্রেরণা জোগাচ্ছে।
মাত্র ৫ রান আছে সেখানে।
এইভাবে, আপনি চাপ মুক্তি।
এবং, আপনি আপনার লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যান।
কারা করে এসব? টিম লিডার এটা করতেই পারেন।
টিম লিডার।
তিনি জানেন, কে কী কাজ করছে।
তিনি তাকে বলেন, এই কাজটি আপনাকে করতেই হবে।
আর, এই কাজটি আপনাকে এই অনেক দিনেই করতে হবে।
একদিন, এই।
দ্বিতীয় দিন, এই।
আর তিনি সবাইকে মূল্যায়ন করছেন।
আপনি টিম লিডারের গুরুত্ব অস্বীকার করেন না।
অনেক সময় সদস্যরা সেটা বুঝতে পারেন, আমরা সব কাজ করি।
এই টিম লিডার, ম্যানেজার কী করছেন? কিচ্ছু না।
ভুল করবেন না।
দল লড়াই করছে।
টিম লিডারের নাম গুরুত্বপূর্ণ।
কারণ, দলনেতা ভালো হলে গড়পড়তা দলের কাছ থেকে সেরা
পারফরম্যান্স আদায় করে নিতে পারেন।
আর দলনেতা ভালো না হলে সেরা দলটিও অনেক সময় নষ্ট হয়ে যায়।
যেমন দশম বলে খেলার সুযোগ পাচ্ছে ইংল্যান্ড দল।
খেলার ইচ্ছা।
বলা হয়, বিভিন্ন ম্যাচে তিনিই ওপেনার।
তিনি ব্যাটসম্যান।
শীর্ষ পর্যায়ের ১০টি বল খেলেছেন তিনি।
তারপরও আজ বিশ্বকাপে তিনিই শেষ দল।
কেন? ও সেরা দল।
সে প্রতিভাবান দল।
তবে তিনি দলের নেতা নন।
দলের প্রতিভাকে সঠিকভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে না।
যেখানে তিন বিশ্বচ্যাম্পিয়ন দলের অধিনায়কের কথা ভেবে এবারের
বিশ্বকাপে আসেনি আফগানিস্তান দল
বোর্ডে পরিষ্কার দেখলাম প্রথম ১০ ওভারে কত রান করতে হবে,
তারপর ১১-২০ ওভারে কত রান করতে হবে, তারপর ২১-৩০ ওভারে কত রান
করতে হবে, তারপর ৩১-৪০ ওভারে কত রান করতে হবে এবং এই হিসাব
অনুযায়ী আমরা ৪৫ ওভারে ম্যাচ জিতব
ওভার।
এই ধরনের কৌশল তৈরি করে, আপনি আত্মবিশ্বাস পাবেন, আপনি এমনকি
ভাবেন না যে আপনি এটি করতে পারবেন না।
এখন এখানে শুধু এটা করার ব্যাপার যে, আমরা এটা করতে পারব,
আমরা জিততে পারব।
জয়ের পথে মানসিকভাবে সম্পৃক্ত হতে হবে।
আপনি যে জিতবেন না তা আপনার মনের বাইরে চলে গেছে।
আপনি নেতিবাচক হবেন না।
সুতরাং টিম ম্যানেজমেন্ট হ'ল টিম লিডারদের শিল্প।
আজ আফগানিস্তানের মতো গড়পড়তা দল ক্রমাগত ৯২, ৯৬ জন
চ্যাম্পিয়নকে পরাজিত করছে।
এবং তারা দৃঢ়ভাবে পরাজিত হচ্ছে।
এটা একটা কৌশল।
এটাই টিম ম্যানেজমেন্ট।
এটি একটি জীবন্ত উদাহরণ।
অন্যদিকে ইংল্যান্ডের অবস্থান আজ সর্বনিম্ন।
এটি দশম নম্বরের দল।
বলা হচ্ছে, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি খেলবে মাত্র ৮টি দল।
পরিস্থিতি এমন যে, এবারের ডিফেন্ডিং বিশ্বকাপের চ্যাম্পিয়ন
ইংল্যান্ড।
আর এবারের বিশ্বকাপের অবস্থা এমন যে, তা ১০ নম্বরে।
নেদারল্যান্ডসের মতো দল হারছে।
আফগানিস্তানের মতো দল হারছে।
আপনার কখনই এই ধারণা পাওয়া উচিত নয় যে আপনি স্পেশাল।
আপনি যদি আজ নিজেকে আপডেট না করেন তবে আপনি আগামীকাল থাকবেন।
এবারের বিশ্বকাপে গতবারের চ্যাম্পিয়ন ইংল্যান্ডের দল আছে দশম
স্থানে।
পরিস্থিতি এমন যে, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতেও খেলার সুযোগ পাবেন
না।
মাত্র ৮টি দল খেলবে এবং সেই দলটি দশম স্থানে রয়েছে।
পরিস্থিতি যে কোনো কিছু হতে পারে।
এটা আপনার উপর নির্ভর করে।
একজন টিম লিডার হিসেবে, টিম মেম্বার হিসেবে আপনি কী ধরনের
পারফরম্যান্স করতে চান?
আর এক্ষেত্রে টিম লিডারের গুরুত্ব অপরিসীম।
টিম ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা।
অজয় জাদেজা, যিনি এর আগে আমাদের ভারতীয় দলের অধিনায়ক ছিলেন।
সে অনেক কথা বলছে।
খুব ভালো স্ট্র্যাটেজি।
মেন্টর হিসেবে তিনি কাজে লাগাচ্ছেন।
আর দলই জিতছে।
আপনি বলছেন যে আপনার কথার চেয়ে ক্রিয়া সর্বদা জোরালো।
ওই ব্যক্তি কখনো সামনে কিছু বলেন না।
কিন্তু দল জিতছে।
কোচ ও মেন্টর কে তা সবাই জানে।
অজয় জাদেজা।
নাম স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেখানে চলে আসবে।
টিম লিডার হিসেবে আপনাকে এসে বলতে হবে না।
আপনাকে আপনার দলের সাথে কথা বলতে হবে না।
দুনিয়াকে বলার দরকার নেই।
যখন আপনার দল জিতবে, বিশ্ব স্বয়ংক্রিয়ভাবে একজন পরামর্শদাতা
খুঁজে পাবে।
বুঝে নেবে।
কারণ দল হারলে কোচ ও নেতা হিসেবে মেন্টরের কথা বলা হয়।
আর দল জিতলে কোচ ও মেন্টর হিসেবে দলনেতার কথা বলা হয়।
আর এই উদাহরণ চোখে পড়ার মতো।
শুধু মেধাবী হওয়াই যথেষ্ট নয়।
জয়ের উদাহরণ ইংল্যান্ড দল।
টপ ক্লাস বোলিং, ফিল্ডিং।
আর দশম পর্যন্ত ব্যাটিং।
খেলোয়াড়ও আছেন দশম।
ভালো ব্যাটসম্যানও আছে।
একজন বোলারও আছে।
এটি একটি বহুমুখী প্রতিভাবান দল।
তারপরও পরিস্থিতি কী?
সেটা ১০ তারিখ।
কারণ অনেক সময় দলের সবাই যখন নেতা হয়ে যায়, তখন লোকে বলে,
ধীর যোগী মঠ কে উজাদ।
বলা হয়, মঠ বা মন্দিরে যখন অনেক পণ্ডিত নিজেদের পণ্ডিত মনে
করেন, তখন আমিই সেই ব্যক্তি, তখন বুঝবেন, মন্দির ধ্বংস হয়ে
যাবে।
তেমনই দলের প্রত্যেক সদস্য যখন নিজেকে টিম লিডার মনে করবে,
তখন মন্দির ধ্বংস হয়ে যাবে। আপনি সেরা হতে পারেন, তবে আপনাকে
দলের নেতার নির্দেশনা অনুসরণ করতে হবে।
নিজের সেরাটা দিতে চাইলে আমির খান বলেন, তিনি একজন
পারফেকশনিস্ট।
তার অভিনয় অসাধারণ।
আপনারা নিশ্চয়ই তাকে অনেক সিনেমায় দেখেছেন।
লগান, সরফরোজ, কিন্তু, তাঁর একটি প্রযোজনা চলচ্চিত্র রয়েছে,
মেলা, যার মধ্যে প্রযোজক এবং পরিচালক একই মানুষ। আপনি সেই
ব্যক্তির অভিনয় দেখুন সেই ছবিতে।
তিনি অভিনেতা নাকি নাট্য শিল্পী, তা বোঝা যাচ্ছে না।
অনেক সময় দলের সদস্যদের মনে ভুল ধারণা আসে যে আমিই সব,
আমার অনেক কিছু আছে।
না।
আপনার আসল প্রতিভা দলনেতা দ্বারা ব্যবহৃত হয়।
সিনেমার মতোই অভিনেতার আসল অভিনয় প্রতিভা ব্যবহার করেন
পরিচালক। বাকি সিনেমাগুলোতে পারফেকশনিস্ট আমির খানের সিনেমা
দেখলেই চোখে পড়বে নাটকীয়তা।
কারণ পরিচালক একই ব্যক্তি।
সে যাই করুক না কেন, সেটাকে সে তার প্রতিভা বলেই মনে করে।
দর্শক তাকে বোকা মনে করে।
না।
একজন টিম লিডার হিসেবে নিজেকে সবকিছু মনে করলে চলবে না।
আপনি দলের একটি অংশ।
নিজের কাজে মনোযোগী হতে হবে।
আর একটা কথা, আপনি যেন নিজের কাজে এতটা মগ্ন না হন, যাতে আপনি
টিম লিডারের কথা শুনতে ভুলে যান।
বাস্তবে তিনি আপনাকে চেনেন, আপনিও দেখেছেন।
ইংল্যান্ড ও ভারতের মধ্যে যখন ম্যাচ চলছিল, তখন পরিস্থিতি
ভালো ছিল না।
আমাদের ২.৩০ এর একটি ছোট লক্ষ্য ছিল, কিন্তু আমরা কেবল
এতটুকুই করতে সক্ষম হয়েছি।
আমরা বাইরে ছিলাম।
পরিস্থিতি ভালো ছিল না।
রোহিত শর্মা যেভাবে ব্যাটিং শুরু করেছিলেন, যখন উইকেট পড়তে
শুরু করেছিল,
আউট হন সুব্বান গিল।
ব্যাট না খুলেও
৯ বল খেলে আউট হন বিরাট কোহলি।
রোহিত শর্মা তার কৌশল পরিবর্তন করেন।
দলনেতা হিসেবে এখন তিনি দলের খেলোয়াড়।
দলের খেলোয়াড় হিসেবে তিনি তার কৌশল পরিবর্তন করেছেন।
থেমে খেলা শুরু করেন।
আর ও যে গুরুত্বপূর্ণ ৮৭ রান করেছে, অনেক সময় আপনার মনে
হয়েছে
আমি খুব প্রতিভাবান,
চাপে কাজ করব না।
না, অনেক সময় চাপের মধ্যে কাজ করতে হয়।
আপনি দ্রুত আঘাত করার প্রক্রিয়ায় আউট হন, বা চাপ দিয়ে,
আপনি সেই গুরুত্বপূর্ণ ৮৭ রান করেন এবং বোর্ডে ২২৯ রান
ঝুলিয়ে রাখেন। আপনি দলের সকল সদস্যকে অনুপ্রাণিত করেন।
কিভাবে? কথায় কথায় নয়।
আমি আগেই বলেছি যে আপনার কথার চেয়ে আপনার কাজ সবসময় জোরালো
কথা বলে।
আপনার কথার চেয়ে অ্যাকশন সবসময় জোরালো।
ঠান্ডা থাকা, নিয়ন্ত্রিত থাকা, শান্ত থাকা হিটম্যান রোহিত
শর্মা কিছু না বলে ৮৭ রান করা গোটা দলের জন্য দৃষ্টান্ত
স্থাপন করে দেন।
যে আজকের ম্যাচে বাতাসে নয়, মাঠে, আপনাকে জিনিসগুলি জানতে
হবে, আপনাকে জিনিসগুলি বুঝতে হবে, কৌশল পরিবর্তন করতে হবে।
তখন তিনি বোলারকে উদ্বুদ্ধ করলেন, এটা কম হলেও আপনি পারবেন।
এবং তিনি তা করেছেন।
২৩০ রানের টার্গেট দিয়েছিলেন তিনি।
মনে হচ্ছিল ইংল্যান্ড দলকে এভাবেই তৈরি করা হবে।
কিন্তু এই ম্যাচ ভারত জিতেছে ১০০ রানে।
তিনি ১২৯ রানে তাদের অনুমতি দেন।
হ্যাঁ! যে ভারতীয় দল বোলিং নিয়ে সন্দেহ করা হয়, সেই বোলিং
টিম, সেই ইংল্যান্ড দল ১২৯ রানে আউট হয়।
টসে পরিবর্তন আনার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল ইংল্যান্ড
ইংল্যান্ডের ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন যিনি লিগে 10 তম স্থানে
রয়েছেন তার খেলায় একজন বিশেষজ্ঞ রয়েছেন এবং উইলি যিনি 10
তম স্থানে খেলছেন তিনি অনেক আইপিএল ম্যাচে একজন ওপেনার এবং
তার একটি বিশ্বাসযোগ্য উদ্বোধন রয়েছে যেমন একটি দলও 129 এ
আউট হয়েছিল কারণ দলটি
লিডার সামনে থেকে টিম ম্যানেজ করছে আর টিম মাল্টি ট্যালেন্টেড
কিন্তু টিম ঠিকমতো ম্যানেজ হচ্ছে না তাই এখানে আপনি টিম
ম্যানেজমেন্ট স্কিল টিম ম্যানেজমেন্টের গুরুত্ব বুঝতে পারছেন,
টিম ম্যানেজমেন্ট কী এবং রোহিত শর্মার মতো কথা না বলেই উদাহরণ
তৈরি করুন
ঠাণ্ডা মাথায় ৮৭ জনের স্কোর করলেন টিম মেম্বার হিসেবে টিম
লিডার হিসেবে প্রত্যেক টিম মেম্বার যেভাবে বুঝেছেন এই টিম
লিডার আপনি যদি মনে করেন বক্তৃতা দেওয়া আপনার কাজ তাহলে
বুঝবেন আপনার দল
কিছু করতে যাচ্ছি না, বক্তৃতা দেওয়ার পরিবর্তে আপনার কাজের
সাথে একটি উদাহরণ স্থাপন করুন দলের বাকি সদস্যরা পাকা পাকা
আমি শব্দটি ব্যবহার করছি তারা ইতিমধ্যে পাকা এবং পরিপক্ক তারা
আপনার কর্ম থেকে শিক্ষা নেবে তারা উদাহরণ নেবে
তারা সেটা এক্সিকিউট করবে আর পুরো দল যখন দলের চাহিদা
অনুযায়ী এক্সিকিউট করবে তখন দল কেন জিতবে না? এটা জিতবে,
অবশ্যই জিতবে, নেতা ভালো হলে গড়পড়তা দলও চ্যাম্পিয়ন
আফগানিস্তান হয়ে যায়
এটা প্রমাণ করেছে কারণ দলের নেতারা ভাল
আর যদি নেতৃত্ব দিতে সমস্যা হয় তাহলে শীর্ষ দলও চ্যাম্পিয়ন
হয়৷ এর উদাহরণ হল ইংল্যান্ড দল যা ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন যা
বাংলাদেশ, আফগানিস্তান এবং নেদারল্যান্ডসের পিছনে দশম স্থানে
রয়েছে
তাই প্রতিবার
আমি প্রতিবারই বলছি যে টিম মেম্বাররা মাল্টি ট্যালেন্টেড
থাকাই টিমওয়ার্ক হিসেবে যথেষ্ট নয় যখন প্রয়োজন হয় তখন সেই
মেধাকে কাজে লাগিয়ে টিম লিডারদের নির্দেশ অনুযায়ী একমাত্র
আপনিই পারেন একটি সফল টিম
তাই আমি মনে করি বার্তাটি আপনাদের জন্য খুব জোরে এবং
পরিষ্কার, সমস্ত টিম লিডার এবং টিম মেম্বারদের জন্যও, একজন
টিম লিডার হিসাবে, আপনাকে আপনার কর্ম থেকে একটি উদাহরণ স্থাপন
করতে হবে কেবল বক্তৃতা দিলে কাজ হবে না এবং দলের সদস্য হিসাবে
আপনাকে আপনার প্রতিভা ব্যবহার করতে হবে
সঠিক সময়ে আপনার টিম লিডারদের প্রয়োজনে এবং মনে মনে স্বপ্ন
রাখুন যে আগামীকাল আপনিও একজন টিম লিডার হতে চান এই জিনিসটি
আপনাকে শিখতে অনুপ্রাণিত করবে আপনাকে শেখার মনোভাব তৈরি করতে
বলবে এবং একজন শিক্ষার্থী হতে বলবে আজীবন শিক্ষার্থী হয়ে উঠুন
জীবনে কিছু করতে চাইলে চিরকাল শিক্ষার্থী হয়ে থাকুন, প্রতিটি
ব্যর্থতা থেকে শিখুন, ব্যর্থতার কথা যদি ভাবেন তবে হতাশ হবেন
আপনি হতাশ হবেন যদি আপনি এটি থেকে শিখেন তবে আপনি পরের বার
আরও ভাল করবেন ব্যর্থতার কথা যদি ভাবেন তবে আপনি হতাশ হবেন
পরের বার কাজ করতে পারবে না আর এটাকে শিক্ষা হিসেবে নিলে পরের
বার আরও ভালো করতে পারবে আর শেষ ভুলটা আপনারই হবে, ভুলে যাবেন
সবাই ভুলে যাবেন আপনারা এগিয়ে যাবেন তাই আমার মনে হয় আপনি
এগিয়ে যেতে চান
হ্যাঁ বা না আপনি যদি এগিয়ে যেতে চান তবে এগিয়ে যান নিজেকে
বহু-প্রতিভাবান করুন আপনার দক্ষতা তীক্ষ্ণ করুন
আমি অনেক কিছু বলতে চাই না আমি ইতিমধ্যে আপনাদের সবাইকে অনেক
কিছু বলেছি এখন আপনাকে ভাবতে হবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং আপনি
কি করতে পারেন হ্যাঁ আপনি করতে পারেন আরে আপনি কি বিশুদ্ধ
পেশাদার উপর রেফার এবং উপার্জন প্রোগ্রাম সম্পর্কে শুনেছেন না
আমি জানি না এটি মূলত যদি আপনি উল্লেখ করেন
আপনার বন্ধুদের কাছে স্নাতক বিভোয়াক প্রোগ্রাম এবং তারা
আপনার রেফারেল কোড ব্যবহার করে সাইন আপ করে আপনি কিছু
সন্ত্রস্ত পুরষ্কার পাবেন যা আপনার রেফার করা প্রতিটি বন্ধুর
জন্য আকর্ষণীয় মনে হয় আপনি পয়েন্ট অর্জন করেন যা আপনি ছাড়
বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস করতে পারেন এবং এছাড়াও
পেতে পারেন
কোর্স শেষ করার পরে কাজের গ্যারান্টি আমাকে গণনা করুন
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীর কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি
নিশ্চিত করব