ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ
ਅੱਜ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਖ਼ਾਸਕਰ ਮੈਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਕੀ
ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ?
ਕੋਈ ਵੀ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ?
ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ?
ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ
ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਟੀਮ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ
ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਹੈ?
ਦੂਜੀ ਗੱਲ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ
ਹੋ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਂਬੱਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ
ਹੈ
ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਇਸ 'ਚ ਕੰਮ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ
ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ
ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਕੌਣ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ
ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ
ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਉਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ
ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਈ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ, ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਈ
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਹੈ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ
ਮੈਂਬਰ ਹੈ
ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ
ਕੌਣ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ
ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ
ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ
ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ
ਕਿਹੜੀ ਟੀਮ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕੇਗੀ?
ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ
ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਕੰਮ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕੰਮ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਫਿਰ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਗੱਠਜੋੜ, ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ
ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ
ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ
ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ?
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਮਿਲ ਜਾਵੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਕ ਹੈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਵੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਉੱਥੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ
ਪਰ ਕੌਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ
ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਇੱਕ ਭਾਵੁਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਤਰੀਕਾ
ਮਾਮਲਾ ਹੈ
ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਾ ਹੈ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਜੋ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਭਾਵੁਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਇਸ
ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੀ ਹੈ?
X ਕੀ ਹੈ?
ਵੱਖਰਾ ਦੇਖੋ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਲੇਬਰ ਗ੍ਰੇਡ ਨੌਕਰੀ ਹੈ
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਕੌਣ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਪਰ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਕੋਈ ਹੈ
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੁਣਦਾ ਹੈ
ਫਿਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?
ਦੇਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਤੁਸੀਂ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜੇ 10 ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ 100
ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ 100 ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ
ਵਿੱਚੋਂ 10 ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ 90 ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ
ਪਵੇਗਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਜੋ ਵੀ ਉੱਥੇ ਆਇਆ ਹੈ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਚੋਣ ਕਿਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਅੱਜ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਲਈ, ਚੁਣੇ ਜਾਣ
ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ
ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ
ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਦੇਣ
ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲੈਣ ਵਾਲਾ, ਤਾਂ ਉੱਥੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ,
ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਜਨਤਕ ਬੋਲਣਾ, ਸੰਚਾਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ,
ਤੁਹਾਡਾ ਰਵੱਈਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੋਚ,
ਵਿਸ਼ਵਾਸ,
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਦਾ ਅਧਾਰ
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਅਕਾਦਮਿਕ
ਯੋਗਤਾ, ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਦਰਅਸਲ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੁਣੋ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ 10 ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼, 10
ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੈਣ ਲਈ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਟੈਂਡਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ,
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਣ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ, ਇਹ ਵੇਖਿਆ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਬਜਟ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ,
ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ,
ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਹਾਂ।
ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣ ਵਾਲਾ ਹੈ,
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਵੋਗੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਠੋਸ
ਟੀਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ, ਤਿੱਖਾਪਣ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਮਰਪਣ, ਸਖਤ
ਮਿਹਨਤ, ਸਮਾਰਟ ਕੰਮ ਹੈ,
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧ, ਤਾਲਮੇਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਹਮੇਸ਼ਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਈਆਈਟੀ ਨੀਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਤੋਂ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਐਡਮਿਨ ਅਤੇ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਹੈ।
ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਫੈਕਲਟੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ, ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ, ਗਣਿਤ, ਬਾਇਓ ਦਾ ਫੈਕਲਟੀ ਨਹੀਂ
ਹਾਂ।
ਪਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵਜੋਂ,
ਮੈਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਮੈਂ ਟ੍ਰੇਨਰ ਫੀਲਡ,
ਅਕਾਦਮਿਕ ਜ਼ੋਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਕਿ ਆਈਆਈਟੀ ਜਾਂ ਨੀਟ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ
ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਂਡ ਹੈ,
ਪਰ ਜੇ ਬਾਇਓ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।
ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ ਦੋਵੇਂ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹਨ,
ਪਰ ਜੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ
ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਆਇ ਹਨ,
ਜੋ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਗਣਿਤ, ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ
ਕਰਦੇ ਹਨ
ਗਣਿਤ ਦੇ ਅਧਿਆਇ ਦੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਹੀ ਬੱਚੇ
ਸਮਝ ਸਕਣਗੇ।
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਧਿਆਇ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ,
ਇਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਫੈਕਲਟੀ ਸਿਰਫ ਉਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਸ਼ੀਤ ਯੁੱਧ
ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੱਚੇ ਇਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ ਗਣਿਤ ਚੈਪਟਰ ਦੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ
ਰਹੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਉਹ ਪੜ੍ਹਾ ਰਹੇ ਵੀ ਹਨ, ਬੱਚਿਆਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਸੰਖਿਅਕ ਅਧਿਆਇ
ਆਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਬੱਚੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ.
ਇਸ ਲਈ, ਉੱਥੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ
ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੱਚੇ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਲਟੀਆਂ
ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫੈਕਲਟੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਟੀਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਠੋਸ ਨਤੀਜਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਐਨਆਈਟੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਡੀਕਲ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ
ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਬਾਇਓ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ
ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 720 ਅੰਕਾਂ ਵਿਚੋਂ 360 ਬਾਇਓ ਲਈ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਚੰਗੇ ਅੰਕ ਮਿਲਣਗੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ
ਹੇਠਾਂ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਬਣਨ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ
ਡਾਕਟਰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੁਬਾਰਾ ਮੈਂ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ, ਰਸਾਇਣ
ਵਿਗਿਆਨ, ਬਾਇਓ, ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ, ਰਸਾਇਣ ਵਿਗਿਆਨ, ਗਣਿਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ
ਸੰਤੁਲਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਨਤੀਜਾ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾਓ, ਜੇ ਮੈਂ ਐਡਮਿਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹਾਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹਨ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ
ਹਨ, ਟੈਲੀਕਾਲਰ ਹਨ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ, ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ,
ਤੁਸੀਂ ਸਕੂਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ
ਕਰਦੇ ਹੋ, ਟੈਲੀਕਾਲਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਉਸ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ
ਹੈ, ਉੱਥੋਂ ਮੋਹਰੀ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਕੌਣ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ
ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਹ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ।
ਫਿਰ ਕਾਲਿੰਗ ਦੇ ਦੂਜੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਆਈਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ
ਹਨ, ਜੋ ਆਈਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ, ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿਚਕਾਰ, ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੀ ਕਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਬਿਹਤਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਲੀਡ ਤਿਆਰ
ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੈਲੀਕਾਲਿੰਗ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਨਜਿੱਠੋਗੇ
ਸਲਾਹਕਾਰ, ਦਾਖਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰ।
ਕਈ ਵਾਰ ਸਥਿਤੀ ਅਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਮਾਪੇ ਮਿਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ
ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ
ਤੀਜਾ ਮੈਂਬਰ ਹੈ, ਟੈਲੀਕਾਲਿੰਗ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਉਹ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਦੇਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ
ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚੋਂ ਅਗਵਾਈ
ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਹੀ ਢੰਗ
ਨਾਲ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ
ਇਹ.
ਨਤੀਜਾ? ਨਹੀਂ।
ਨਤੀਜਾ? ਨਕਾਰਾਤਮਕ।
ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਸਨੇ
ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਕਲਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਸੀ।
ਜਾਂ ਮੁਦਰਾ, ਉਹ ਕੁਝ ਛੋਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਈਐਮਆਈ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦਾ
ਹੈ.
ਕਈ ਵਾਰ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਫੈਕਲਟੀਆਂ ਹਨ।
ਦੁਬਾਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਟੈਲੀਕਾਲਰ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੁਣ ਫੈਕਲਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਸਰਪ੍ਰਸਤ
ਅਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ ਡੈਮੋ ਦੀ ਮੰਗ ਉੱਠਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਡੈਮੋ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਫੈਕਲਟੀ ਕਲਾਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ।
ਤੁਸੀਂ ਐਡਮਿਨ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਡੈਮੋ ਲਈ ਗਏ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਫੈਕਲਟੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਨਤੀਜਾ? ਇਹ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੇਠਾਂ ਉਤਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਛੋਟੀ
ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਮੁਤਾਬਕ ਇਹ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ।
ਉਹ ਆਈਆਈਟੀਅਨ, ਐਮਬੀਬੀਐਸ ਡਾਕਟਰ ਬਣਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਸੀਂ 3 ਲੱਖ, 2 ਲੱਖ, 4 ਲੱਖ, 5 ਲੱਖ
ਵਸੂਲ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਛੋਟੀ ਰਕਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਕਰੋੜਾਂ-ਅਰਬਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਖੇਤਰ ਹੈ।
ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕੋਈ ਛੋਟਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।
ਅੱਜ ਸਿੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਈਆਈਟੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਬਹੁਤ
ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ।
ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ।
ਇਹ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਹੈ।
ਗਾਹਕ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦਾ
ਤਾਲਮੇਲ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਟੈਲੀਕਾਲਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਜੇਕਰ ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੀ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਡਾਟਾ ਹੀ
ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਗਲਤ ਡਾਟਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਉੱਥੋਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਉੱਥੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਟੈਲੀਕਾਲਰ ਨੇ ਠੀਕ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।
ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀ।
ਇਸ ਵਿਚਕਾਰ, ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ
ਡੇਟਾ ਇੱਥੇ ਤੋਂ ਉੱਥੋਂ ਗੁੰਮਰਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਟੈਲੀਕਾਲਰ ਦੁਆਰਾ ਦੂਜੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਖੋਗੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ
ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਖਣੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਦੇਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅੱਜ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਉੱਥੇ ਵੀ, ਮੈਂ ਖੁਦ ਇੱਕ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕ ਕੋਚ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਬੁਲਾਰਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਕੋਚ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ।
ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
ਮੈਂ ਹਰ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ।
ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਾਂਗਾ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਚੰਗੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਬਹੁਤ ਠੋਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨੇ 'ਚ 10-10 ਕਰੋੜ, 50-50 ਕਰੋੜ
ਰੁਪਏ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਪਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਛੋਟਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ, ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵੱਡਾ ਜਾਂ ਛੋਟਾ ਨਾ ਕਹੋ.
ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਟ ਅਤੇ ਬੋਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਛੋਟੇ ਨਟਾਂ ਅਤੇ ਬੋਲਟਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੱਖੇ ਨੂੰ ਲਟਕਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਟਸ ਅਤੇ ਬੋਲਟਾਂ
ਨੂੰ ਸਖਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਚ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸੋਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਤੁਸੀਂ ਪੇਚ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ.
ਵੈਸੇ, ਜੇ ਪੱਖਾ ਚਲਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਅਖਰੋਟ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ,
ਪੱਖਾ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਉਸ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਪਿੰਨ ਦੀ ਹੈਰਾਨੀ ਕੀ ਹੈ?
ਭਾਵੇਂ ਅਖਰੋਟ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਵੀ, ਪਿੰਨ ਨੂੰ ਨਟ ਅਤੇ ਬੋਲਟ ਵਿੱਚ ਮੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਅਖਰੋਟ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਆਉਣ
ਦਿੰਦਾ।
ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਪੱਖਾ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗੇਗਾ।
ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਉਹ ਵੀ ਇੱਕ ਅਖਰੋਟ, ਬੋਲਟ, ਪੇਚ.
ਉੱਪਰ ਰਬੜ ਹੈ, ਇਹ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੱਢੇਗਾ, ਇਹ ਖਰਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਂ ਆਈ.ਆਈ.ਟੀ. ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ
ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ।
ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ,
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਜੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਗੱਲ ਦੱਸਾਂ,
ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਐਡਮਿਨ ਵਿੱਚ ਹਾਂ,
ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸੈਮੀਨਾਰ ਲਈ ਸਕੂਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਉੱਥੋਂ, ਸੈਮੀਨਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ, ਕਲਾਸਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ,
ਫੈਕਲਟੀ ਨਾਲ ਜਾਣਾ, ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ,
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਫੈਕਲਟੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ,
ਫਿਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ,
ਮੈਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਖੁਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਮਹੱਤਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ।
ਆਈ.ਆਈ.ਟੀ. ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਦਾਖਲਾ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ
ਸੈਕੰਡਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਮੈਂ ਅੱਜ ਇੱਕ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ
ਆਈ.ਆਈ.ਟੀ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਫੈਕਲਟੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ।
ਇਸ ਕਾਰਨ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੁੱਖ ਝੱਲਣੇ ਪਏ।
ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗੋਲੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ
ਚੱਲੇਗਾ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ।
ਮੈਂ ਇੱਕ ਫੈਕਲਟੀ ਹਾਂ।
2-4 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਫੈਕਲਟੀ,
ਉਹ 15 ਸਾਲਾ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ।
ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ,
ਉਹ ਭੁਗਤਾਨ ਜੋ ਉਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ,
ਜੇ ਸਾਨੂੰ 1.5 ਲੱਖ ਰੁਪਏ, 2 ਲੱਖ ਰੁਪਏ, 2.5 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ
ਹਨ,
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ੨.੫ ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਤਨਖਾਹ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨਾਲ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ 2.5 ਲੱਖ ਰੁਪਏ,
3 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਚ ਹੁਣ ਮੈਂ ਚਾਰਜ ਲੈ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਫੈਕਲਟੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਚਾਰਜ ਲੈ ਰਿਹਾ
ਹਾਂ।
ਮੇਰੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਐਡਮਿਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਜਾਂ ਡੇਢ ਘੰਟਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜੇਕਰ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਤਾਂ ਜ਼ੀਰੋ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਜ, ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ,
ਟੈਲੀਕਾਲਰ ਨੇ ਕਾਲ ਕੀਤੀ, ਮੋਹਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਦੁਆਰਾ
ਦੌਰਾ ਕਰਵਾਇਆ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਲਈ ਗਿਆ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਪਰਿਪੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਪਰਿਪੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਜ਼ੀਰੋ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਲੀਡ ਹਨ।
ਹੁਣ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ ਸਮਾਂ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਬੁਨਿਆਦੀ ਚਿੰਨ੍ਹ।
ਟੀਮ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੈਬੀਨਾਰ ਹੈ।
ਵੈਬੀਨਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਸੁਨੇਹੇ ਪਾ ਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੈਬੀਨਾਰ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਜਿਸਟਰ
ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸੁਦਰਸ਼ਨ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਟੀਮ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵੈਬੀਨਾਰ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਣ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਲ, ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਨੇਹਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਇਹ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਟੀਮ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਵੈਬੀਨਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ? ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਟੀਮ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।
100 ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ 50 ਲੋਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਸਰਗਰਮ ਹਨ।
ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ 50 ਐਕਟਿਵ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ
ਉਹ ਕੁਝ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਸ਼੍ਰੀ.
ਸੁਦਰਸ਼ਨ ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਖਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ।
ਉਹ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਕਦੋਂ ਪਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਪਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ?
ਉਹ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਵੀਡੀਓ ਐਡੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਪਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ, ਉਸ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੈਬੀਨਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜਕੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੰਤਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ 100 ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ
20, 30, 40 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਮੁੰਬਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉੱਥੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ।
2 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ 50,000 ਰੁਪਏ, 40,000 ਰੁਪਏ, 30,000 ਰੁਪਏ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ.
ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਕ ਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਫਿਰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ
ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾਓ।
ਅਤੇ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਰਕਮ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਡੇਢ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ, ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਧੋਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ
ਗਿਆ ਹੈ, ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹੁਣ ਉਹ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਚੌਕਸ ਹੈ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਸਿਰਫ 10 ਮਿੰਟ ਲਈ, ਜੋ ਵੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਦਾਖਲਾ
ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਰਕਮ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ,
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸਾ ਦੱਸਾਂਗਾ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ,
ਬਾਕੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਉਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ,
ਠੀਕ ਹੈ, ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ।
ਸ਼ਰਮਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿਚਕਾਰ, ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਾਮ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਤਾ ਹੈ.
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਰਕਮ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ
ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਨਹੀਂ।
ਹੁਣ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਚਾਲ ਹੈ।
ਜੀ ਹਾਂ, ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਨੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸ਼ਰਮਾ ਨੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸ੍ਰੀ ਟੰਡਨ ਨੇ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹਾਂ, ਲੋਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕ੍ਰੇਜ਼ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
10 ਮਿੰਟ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
5 ਮਿੰਟ ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ.
ਸਿਰਫ 5 ਮਿੰਟ ਬਾਕੀ ਹਨ।
4 ਮਿੰਟ ਬਾਕੀ ਹਨ।
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਹਨ।
10 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਵੀ 10 ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕੁਝ ਲੋਕ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ।
ਦੁਬਾਰਾ 5 ਮਿੰਟ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਠੀਕ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ 5 ਮਿੰਟ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ
ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਦੁਬਾਰਾ 5 ਮਿੰਟ।
ਫਿਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ
ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ,
ਸਰ, ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਦੁਬਾਰਾ 5 ਮਿੰਟ, 10 ਮਿੰਟ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਮੋਟੋ ਦਾ ਟੀਚਾ ਅੱਜ ਦੇ ਵੈਬੀਨਾਰ ਤੋਂ 30 ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ
ਲੈਣਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰਕਮ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਸੁਦਰਸ਼ਨ ਸਰ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ
ਹਨ?
ਕੀ ਉਹ ਰਕਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਉਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ।
ਰਕਮ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਭੇਜਣਾ ਪਿਆ,
ਵਟਸਐਪ, ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਜਾਂ ਖਾਤਾ ਭੇਜੋ।
ਇਹ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤਾ?
ਟੀਮ ਨੇ ਕੀਤਾ।
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਟੀਮ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਠੋਸ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜਾ ਦਬਾਅ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇੱਕ ਬੱਚਾ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸਦੀ ਗੋਦ ਨਾਲ
ਚਿਪਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਡਰ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਹਨੇਰੇ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨਾਲ ਚਿਪਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕੋਈ ਡਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ 'ਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਦਬਾਅ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਦਬਦਬੇ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਦਬਾਅ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ।
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਜਿਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇਕਾਈਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਹਨ?
ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋਕ ਹਨ?
ਫਿਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਕ੍ਰਿਕਟ ਟੀਮ ਹੈ,
ਮਾਹਰ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ਾਂ, ਗੇਂਦਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਫੀਲਡਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਧੋਨੀ ਕਪਤਾਨ ਸਨ। ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ, ਬੀਰੇਂਦਰ ਸਹਿਵਾਗ ਅਤੇ ਗੌਤਮ ਗੰਭੀਰ ਆਏ ਤਾਂ
ਧੋਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸੀਨੀਅਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ
ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ
ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਸਿਰਫ ਫੀਲਡਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਵਾਰ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ
'ਚ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਉਂਦੇ ਪਰ ਉਹ ਫੀਲਡਿੰਗ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ
ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੀਨੀਅਰ ਹੈ, ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੀਲਡਿੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ
ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਕਾਰਨ ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੀਲਡਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ
ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਖਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਸੱਚ ਕੌੜਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਬੁਰਾ ਮਹਿਸੂਸ
ਕਰਨਗੇ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਨੂੰ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਅੱਜ ਕ੍ਰਿਕਟ ਵਰਲਡ ਕੱਪ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸੂਰਿਆ ਕੁਮਾਰ ਯਾਦਵ ਵਰਗੇ ਮਹਾਨ ਬੱਲੇਬਾਜ਼, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ
ਨੇ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਹਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ਾਂ
ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਚੌੜਾ ਸੁੱਟਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਛੱਕਾ ਮਾਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਟੀਮ ਉਸ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਚ ਕਪਤਾਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੂਰਿਆ ਕੁਮਾਰ ਯਾਦਵ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ,
ਕਿਉਂਕਿ ਹਾਰਦਿਕ ਪਾਂਡਿਆ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਦੇ
ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਫੀਲਡਿੰਗ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ,
ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਵੀ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੋ,
ਸੂਰਿਆ ਕੁਮਾਰ ਯਾਦਵ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ
ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅੱਜ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਜੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ
ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਮਾਰਸ਼ਲ ਆਰਟਸ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ
ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਜੋ 50 ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿੱਕਾਂ ਮਾਰਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ 100 ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿੱਕਾਂ ਹਨ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ।
ਪਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਉਸ ਵਿਰੋਧੀ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹਾਂ, ਜੋ 100 ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕ ਕਿੱਕ ਮਾਰ
ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਂ।
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝੋ।
ਮੈਂ ਇਹ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਹੋਣ ਦੇ ਅਰਥ ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਖੇਡ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਚੰਗੇ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ 'ਤੇ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਟ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਵਸੀਮ ਅਕਰਮ, ਪਾਕਿਸਤਾਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤੇਜ਼ ਗੇਂਦਬਾਜ਼,
ਮੈਂ ਉਸ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਉਹ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਚ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ
ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਕਿਉਂ ਹਨ।
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮਝੋ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ
ਉਹ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਉਸ ਦਾ
ਮੁਲਾਂਕਣ ਗ੍ਰਿਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋ।
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਮਝੋ।
ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਵੀ।
ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਕ੍ਰਿਕਟ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ।
ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਦੇ ਐਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਹੱਥ 'ਚ ਗੇਂਦ 'ਤੇ ਪਕੜ ਨਾਲ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਸਮਝ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਗੇਂਦ ਮਾਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜਾ
ਸ਼ਾਟ ਖੇਡ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿੱਧੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਵਸੀਮ ਅਕਰਮ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਮ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਦਿਖਾਈ, ਜੋ ਦੌੜਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਿਖਾਈ, ਤੁਸੀਂ
ਜੋ ਪਕੜ ਦਿਖਾਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਨੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਗੇਂਦਬਾਜ਼
ਇਸ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ
ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਗੇਂਦਬਾਜ਼, ਚੋਟੀ ਦਾ ਗੇਂਦਬਾਜ਼, ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹੁਣ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਚੋਟੀ ਦੇ
ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਹਨ?
ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਦਿਨ ਦੇ ਅਖੀਰ 'ਚ ਅਸੀਂ ਇਕ
ਵੱਖਰਾ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਐਕਸ਼ਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।
ਪਰ ਅਸੀਂ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ।
ਪਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਾਡੇ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਐਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ
ਬਾਅਦ ਵੀ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਗੇਂਦ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ
ਕਿਹੜਾ ਸ਼ਾਟ ਖੇਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਖੇਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਟੀਮ
ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ
ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਬਣ
ਜਾਵੋਗੇ।
ਮੈਂ ਬ੍ਰਿੰਡਰ ਸਹਿਵਾਗ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਬ੍ਰਿੰਡਰ ਸਹਿਵਾਗ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਚਿਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ
ਸਚਿਨ ਤੇਂਦੁਲਕਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਐਕਸ਼ਨ ਲਿਆ
ਹੈ, ਪਰ ਗੇਂਦ ਦੀ ਪਕੜ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਿਆ, ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੀ ਢਿੱਲੀ ਸੀ, ਪਰ
ਉਸ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਬਰਿੰਦਰ ਸਹਿਵਾਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ,
ਹੇ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ, ਮੈਂ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਪਰ ਉਹ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਪਕੜ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਤਿੱਖਾਪਨ
ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਕਿੰਨਾ ਆਦਮੀ ਹੈ!
ਦੇਖੋ, ਦੋਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਇਕੋ ਪਿੱਚ 'ਤੇ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੋਵੇਂ ਸਲਾਮੀ
ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਹਨ, ਪਰ ਇਕ ਖੁਦ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੱਖ ਦੂਰ
ਜਾਵੇਗੀ, ਓਨੀ ਹੀ ਦੂਰ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਸਹਾਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ
ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ
ਯੋਗ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਜਿੰਨਾ
ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਓਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਦੌੜ ਓਨੀ
ਹੀ ਲੰਬੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ
ਐਨਫੀਲਡ ਦੀ ਬਾਈਕ ਦੇਖੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਮ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਵੇਖੀ
ਹੋਵੇਗੀ.
ਜੇ ਕੋਈ ਆਮ 20-25 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਦੌੜ ਰਿਹਾ
ਹੈ, ਤਾਂ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਪੀਡ ਵਧਦੀ ਹੈ, 50-60-70 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ, ਅਤੇ ਇਸ
ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 100 ਕਿਲੋਮੀਟਰ
ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੌੜ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 100-150 ਕਿਲੋਮੀਟਰ
ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੌੜ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਤਾਂ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਘਟਣੀ
ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.
ਇਹ ਗਰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੇਖੋ, ਸਮਝੋ, ਫਰਕ ਦੇਖੋ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਫਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਇਹ 100 ਸੀਸੀ ਹੈ, ਭਾਵ 350 ਸੀਸੀ.
ਇੱਥੇ ਸੀਸੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਰਕ ਦਿਖਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ 100 CC, 150CC, 200CC, 250cc, 300CC, 350CC ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨੇ ਸੀਸੀ ਹਨ।
ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਉਣਾ ਹੈ? ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਗਰਮ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਪਾਵਰ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਐਨਫੀਲਡ ਬਾਈਕ ਗਰਮ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਸ 'ਤੇ ਭਾਰ ਵਧਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਧਦੀ
ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ 100 ਸੀਸੀ ਗਰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਸ 'ਤੇ ਭਾਰ
ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਦਬਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੀ ਸੀਮਾ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ
ਦਬਾਅ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ,
ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤਣਾਅ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਵਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, 1000 ਸੀਸੀ, 1500 ਸੀਸੀ,
2000 ਸੀਸੀ, ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਹੈ?
ਜੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ,
ਜਿੱਥੇ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੋ ਲੋਕ ਬੈਠਦੇ ਹਨ,
ਤਿੰਨ ਲੋਕ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਦਬਾਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ
ਹੈ, 200 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ,
ਉਸੇ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ, 200 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
1-2, 2-3, ਫਿਰ ਐਨਫੀਲਡ ਦੀ ਬਾਈਕ ਹੋਰ ਦਬਾਉਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?
ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ
ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਲੰਬੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਕਰੀਅਰ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਬਾਈਕ ਇੱਕ ੋ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ
ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ
ਵਾਲੀ ਹੈ.
ਲੰਬੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੈ.
ਹੁਣ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਨੁਕਸ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ 100 ਸੀਸੀ
ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ 300 ਸੀਸੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਾਂ, ਬਿਲਕੁਲ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ CC ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਮੋਬਾਈਲ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? 2 ਜੀਬੀ ਰੈਮ, 4 ਜੀਬੀ ਰੈਮ, 6
ਜੀਬੀ ਰੈਮ, 8 ਜੀਬੀ ਰੈਮ, 10 ਜੀਬੀ ਰੈਮ, 12 ਜੀਬੀ ਰੈਮ, ਇਹ ਆਪਣੀ
ਪਾਵਰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ?
ਕਈ ਵਾਰ ਮੋਬਾਈਲ 'ਚ ਆਪਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 6 ਜੀਬੀ ਨੂੰ
12 ਜੀਬੀ ਰੈਮ 'ਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਐਸਡੀ ਕਾਰਡ ਲਗਾਉਂਦੇ ਸੀ, ਮੈਮੋਰੀ ਕਾਰਡ
ਲਗਾਉਂਦੇ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਮੈਮੋਰੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਸੀ।
ਹੁਣ, ਆਪਣੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਧਾਓ, ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਧਾਓ.
ਕਿਵੇਂ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ
ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਮੈਂ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਹੁਨਰ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਤੋਂ 350 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਵੀ ਬਣ
ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ 1000 ਸੀਸੀ ਕਾਰ ਤੋਂ 1500-2000 ਸੀਸੀ ਕਾਰ ਵਿੱਚ
ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਕਾਰ ਜਾਂ ਬਾਈਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਨਹੀਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ
ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਦੇਖੋ, ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ.
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦਾ ਮੁੱਲ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਚਮੜੀ ਦਾ
ਨਹੀਂ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਮਰਦਾਂ ਲਈ,
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਸਮਾਰਟ ਦਿਖਣ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਕਿਉਂਕਿ, ਕੁੜੀਆਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੁੰਦਰ ਹਨ.
ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨੂੰ ਨਕਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਈਰਖਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਆਦਮੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਈਰਖਾ
ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਕੋਈ ਲੜਕੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਆਦਮੀ ਉਸ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਬੌਸ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਦਿਖਣ ਵਾਲਾ ਜੂਨੀਅਰ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ, ਜੇ ਉਹ ਬੌਸ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਮੈਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ
ਪਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਮੈਂ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਚੰਗੇ ਦਿਖਣ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਚੰਗੀ ਦਿੱਖ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ, ਆਪਣੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਵਧੇਰੇ
ਸਫਲ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ।
ਪਰ, ਚੰਗੇ ਦਿਖਣ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ.
ਚੰਗੇ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲੇ, ਔਸਤ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ, ਉਹ ਆਪਣੇ
ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਦਿਖਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰੇਗਾ.
ਉਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਅਜਿਹਾ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ.
ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਕੋਈ ਬੌਸ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਦਿਖਦਾ, ਚੰਗੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ
ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਮੈਂ ਬਾਹਰੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬੌਸ
ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਸਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਈਰਖਾ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼, ਉਸ ਚੰਗੇ
ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ, ਸਮਾਰਟ, ਸੁੰਦਰ, ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦੀ
ਹੈ.
ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਨੂੰ ਵਾਧੇ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹ
ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ
ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਹ ਇਕ ਤੱਥ ਹੈ।
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ।
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋ।
ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ
ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ 100 ਸੀਸੀ ਪਾਵਰ, ਇੱਕ 125 ਸੀਸੀ, ਇੱਕ 150 ਸੀਸੀ,
ਇੱਕ 200 ਸੀਸੀ, ਇੱਕ 300 ਸੀਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ 1000 ਸੀਸੀ ਪਾਵਰ ਹੋ ਸਕਦਾ
ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪਰ, ਜਦੋਂ ਰੇਸ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ ਨੂੰ ਆਪਣੀ
ਕੀਮਤ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਲੰਬੀ ਦੌੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ
ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਤੋਂ ਵੀ ਥਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ
ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕਮੀਆਂ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਕਾਰਨ, ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ, ਸਾਡੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾ
ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਕੋਚ ਵਜੋਂ,
ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਇੱਕ ਸਾਫਟ ਸਕਿੱਲ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ
ਤੋਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਕੈਬਿਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ,
ਸਰ, ਮੈਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਗਿਆਨ ਹੈ,
ਮੇਰੀ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਹੈ।
ਪਰ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ,
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ ਜਾਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ
ਚੰਗੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ
ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਮੁਖੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ
ਹਨ.
ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਸ਼ਾਖਾ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਕੈਬਿਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਠਕੇ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ,
ਸਰ, ਮੈਂ ਸ਼ਾਖਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਾਂਗਾ,
ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ
ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰੋ,
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹੋ,
ਮੈਂ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪੀੜਤ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਕੋਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦੇ ਹੁਨਰ,
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
ਹੁਨਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟਕਰਾਅ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹਨ,
ਮੈਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ 100 ਸੀਸੀ ਬਾਈਕ
ਨਾਲ ਰੇਸ ਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ
ਪਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਪਾਰਟਸ ਵਰਤੇ ਹਨ, ਜੋ
ਹੁਨਰ ਮੈਂ ਸਿੱਖੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਮੇਰੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਮੈਂ ਕਿੰਨੀਆਂ
ਸੀਸੀ ਬਾਈਕਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ
ਇੰਜਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ CC ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਪਾਵਰ ਸੀਸੀ
ਜਿਹੜੇ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸੇ ਮੈਂ ਵਰਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਲਕੇ ਹਨ
ਇਸ ਕਾਰਨ ਮੈਂ ੧੫੦ ਸੀਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਜੇ ਬਾਈਕ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਇਨਬਿਲਟ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਧੂ SD ਕਾਰਡ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਮੋਰੀ ਕਾਰਡ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ
ਅੱਜ ਇਹ ਸਹੂਲਤਾਂ 6 ਜੀਬੀ ਰੈਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਈਆਂ ਹਨ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ 12 ਜੀਬੀ ਰੈਮ ਬਣਾ
ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਇੰਨੇ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰ ਜਾਂ ਬਾਈਕ ਸੀਸੀ ਹਾਈ
ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣ ਸਕੋ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ
ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਕਤੀ ਉਸ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੀ
ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੱਬੇ
ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਜਦੋਂ ਬਾਈਕ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੰਜਣ ਸ਼ੋਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਇੰਜਣ ਦਬਾਅ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਦਬਾਅ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਇੰਜਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਆਤਮ ਸਮਰਪਣ ਨਾ ਕਰਨਾ
ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਧਾਓ
ਅੱਜ ਦੀ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ
ਪਰ ਜੇ ਅੱਜ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸੇ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਹੈ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰ ਦੇ ਇੰਜਣ ਨਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖੋ
ਅੱਜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਹੈ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੱਲ੍ਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ
ਅੱਜ ਲਈ ਔਸਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ
ਫਿਰ ਅੱਜ ਦਾ ਔਸਤ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ
ਅੱਜ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਘੱਟ ਹਨ
ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਤੁਸੀਂ ਐਸਡੀ ਕਾਰਡ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮੋਬਾਈਲ ਦੀ ਮੈਮੋਰੀ ਵਧਾ
ਰਹੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਵੀ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ
ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਬਣੋ
ਸਫਲ ਬਣੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸੱਚ
ਹੋ ਜਾਓ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਸੁਪਨਾ
ਮੈਂ ਇਹ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬੰਗਲਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ
ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਿਲਣਗੀਆਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਓ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਖੋ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀਆਂ
ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਣਾ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇੱਛਾ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਹੈ
ਪਰ ਸਿਰਫ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖ ਕੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀਆਂ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਛਾ ਕਰਕੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ?
ਉਹ ਜੋ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ
ਉਹ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ
ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ
ਬੇਚੈਨ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਮਰਸਿਡੀਜ਼ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ BMW ਸਫਾਰੀ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ
ਫੇਰਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ
ਪਰ ਵਿਚਕਾਰ
ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾਓ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾਓ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲੋ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾਓ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ
ਮੈਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਹਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ
ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾਓ
ਦੇਖੋ ਮੈਂ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋ ਜਾਵੋਂਗੇ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਦੇਖੋ
ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ
ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਾਰੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਾਲਾ ਤੁਹਾਡੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਉਹ ਆਖਰੀ ਪਲ 'ਤੇ ਦੌੜ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੌੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ ਦੌੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰੀਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੱਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਸਰੀਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਾਲਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਗਿਆ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ
ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਤਮ ਸਮਰਪਣ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਸਮਰਪਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ
ਹੈ
ਇਸ ਮੈਚ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਇੰਜਣ ਹੁਣ ਕਿੰਨਾ
ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਕਿੰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੌੜ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ
ਹੁਣ ਕਿੰਨਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਵਧਾਓ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਯੂਨਿਟ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਦੋਂ ਕਰੋਗੇ
ਅਤੇ ਉਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਉਦੋਂ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਬਿਲਕੁਲ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ
ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਅਤੇ ਮੈਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ
ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ
ਸੋਚ ਕੇ
ਸੁਪਨੇ ਦੇਖ ਕੇ
ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਕਿਹਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ
ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਕਾਰ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਕਾਰ ਕਿਸਨੂੰ
ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
ਉਹ ਜੋ ਇਸਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ
ਜੋ ਬਚਿਆ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣ ਸਕੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ
ਸਕੋ ਇਸ ਲਈ ਅੱਜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ
ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ
ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ
ਸਹੀ ਟੀਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਸਹੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮ ਦਿਓ
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦਾ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ
ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਖਾਸ ਹੈ
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਪਨਾ ਬਣਾਓ
ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਸਿੱਖਣ
ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੋ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਵਿਕਸਿਤ
ਕਰੋ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਸੀਖੇਗਾ ਵੋਹੀ ਆਗੇ ਵਧੇਗਾ ਯੇ
ਪੱਕੀ ਬਾਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਕਰੋ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ, ਅਗਰ ਸਫਲ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ
ਹੋਂਗੇ ਤੋ ਹੀ ਆਪ ਸਫਲ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵੀ ਬਨ ਪਾਏਂਗੇ, ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ
'ਆਪ' ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਵਜੋਂ 'ਆਪ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪ
ਕਪਤਾਨ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਤੇ,
ਜੀ ਹਾਂ, 'ਆਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਸਾਥ ਅਪਣੇ ਟੀਮ ਕੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਪਾਏਂਗੇ, ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਏਂਗੇ, ਲੀਡਰ ਬੰਨਾ ਹੈ, ਕੈਪਟਨ ਬੰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ
ਤੁਹਾਡਾ ਅਪਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਲਈ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਨਾ ਪੜੇਗਾ, ਉਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ
ਏਕ ਸੁਹਿਰਦ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲੇ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਪੜੇਗਾ, ਅਤੇ
ਉਸ ਦੇ ਬਾਦ ਬਹੋਤ ਸਾਰੀ ਚੀਜੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਰੂਪ ਮੇਂ,
ਸਕਿੱਲਜ਼ ਕੇ ਰੂਪ ਮੇਂ, ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰੀ, ਗੱਠਜੋੜ ਕੀ ਬਾਤ
ਕਰੀ, ਇੰਟਰਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰੀ, ਏਕ ਏਕ ਮੈਂਬਰ ਕੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕੋ
ਸਮਝਨੇ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਕੇ ਨੀਡ ਕੇ ਅਨੂਸਾਰ ਸੇ ਬੰਦੇ ਕੋ ਚੁਣੋ ਕਰਨ ਕੀ ਵੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਏ ਟੀਮ
ਲੀਡਰ ਹੋਨੇ ਚਾਹੀਏ, ਅਤੇ ਅਪਨੇ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੇ ਅਨੂਸਾਰ ਤੋਂ
ਕਰਲੀ, ਲੇਕਿਨ ਸੱਜੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋ ਸੱਜੇ ਕਾਮ ਦੇਨਾ, ਪਤਾ ਚਲੇ ਚੁਣੋ ਤਾਂ
ਕਰ ਲਿਆ ਲੇਗੇ ਕੰਮ ਉਸਨੂੰ ਕੁਛ ਅਤੇ ਦੇ ਦੀਆ, ਉਸਨੂੰ
ਕੁਛ ਔਰ ਦੇ ਦੀਆ, ਉਸਨੂੰ ਕੁਛ ਅਤੇ ਦੇ ਦੀਆ, ਉਲਟਾ ਪੁਲਤਾ, ਨਹੀਂ ਚਲੇਗਾ
ਬਾਬਾ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਬਕੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ, ਸਾਹੀ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਾਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਤਾਲਮੇਲ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਨੂੰ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ, ਕੀ ਕਾਮ ਕਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ,
ਚਲ
ਵੀ ਰਹਾ ਹੈ ਯਾ ਨਹੀਂ, ਏਕ ਟਾਈਮ ਮੈਂ ਮੈਚ ਦੇਖ ਰਹਾ ਥਾ, ਕਲ ਨਹੀਂ,
ਪਰਸੋ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਅਤੇ ਪਾਕਿਸਤਾਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਮੇਂ, ਅਪਨੇ ਦੇਖਾ
ਹੋਗਾ, ਯੇ ਟੀਮ ਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੇ ਟੀਮ ਕੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ, ਜਿਸਕੇ ਕਰਨ
ਪਿਚਲੇ ਤੀਨ ਮੈਚ ਵਿਚ ਲਗਤਾਰ, ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਜੈਸੇ ਟੀਮ ਨੇ
ਇੰਗਲੈਂਡ ਕੋ, ਜੋ ਵੀ ਅਭੀ ਕੌਣ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਂਪੀਅਨ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਕਾ
ਹੈ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਕੋ ਹਰਿਆ, ਫਿਰ 92 ਕੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਪਾਕਿਸਤਾਨ ਕੋ ਹਰਿਆ,
ਅਤੇ ਪਾਰਸੋ 96 ਕੇ ਚੈਂਪੀਅਨ
ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਕੋ ਵੀ ਹਰਿਆ, ਮੈਂ ਬਾਤ ਕੁਛ ਅਤੇ ਕਰ ਰਹਾ ਥਾ ਇਸਮੇ, ਮੈਂ
ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਦਾ ਮੈਚ ਦੇਖ ਰਹਾ ਥਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸਮੇ ਦੇਖ ਰਹਾ ਥਾ, ਕੀ ਜੋ
ਵਾਹਾ ਪੇ ਟੀਮ ਦੇ ਲੀਡਰ ਬੈਥੇ ਹੋਏ ਹੈ, ਉਨਹੋਨੇ ਏਕ ਬੋਰਡ ਲਗਾ ਰੱਖੀ
ਹੈ, ਅਤੇ ਯੂਐਸ ਬੋਰਡ ਪੇ ਉਨਹੋਨੇ ਲਿਖ ਰੱਖਾ ਹੈ ਬਿਲਕੁਲ,
ਕੀ ਹਮੇ ਕਿਤਨੇ ਤੋਂ ਕਿਤਨੇ ਓਵਰ ਮੇਂ, ਕਿਤਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਆਪ ਬਾਤ
ਕੁਛ ਸਮਝੇਂ, ਇਕ ਲੀਡਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵੱਡੀ ਜਰੂਰੀ ਹੈ
ਰਣਨੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕੀ ਹਮੇ ਕਿਤਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ ਜਿਤਨੇ ਕੇ
ਲਈ, ਆਪ ਉਨਹੋਨੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕੀ ਪਹਿਲੇ 10 ਓਵਰਾਂ ਵਿਚ ਕਿਤਨੇ
ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, 11 ਸੇ 20 ਮੈਂ ਕਿਤਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, 21 ਸੇ 30 ਮੈਂ
ਕਿਤਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, 31 ਸੇ 40 ਮੈਂ ਕਿਤਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਔਰ ਇਸ
ਤਾਰੀਕੇ ਤੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰ ਰੱਖਾ ਹੈ ਕੀ 45 ਓਵਰ ਮੈਂ ਹਿਊਮੇ ਗੇਮ
ਜੀਤ ਲੇਨਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨਹੀਂ ਖੋਨਾ ਹੈ, ਕੂਲ ਵੇ ਮੇਂ ਰਹਿਣਾ
ਹੈ, ਪਾਰਟ ਪਾਰਟ ਮੇਂ ਰਣਨੀਤੀ ਬਨਾ ਦੀ ਗਈ ਹੈ, ਬੀਚ ਬੀਚ ਮੇਂ ਟੀ
ਬ੍ਰੇਕ, ਲੰਚ ਬ੍ਰੇਕ, ਪਾਣੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਨਾਮ ਪੇ, ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਜੋ ਖੇਡ ਦਾ
ਮੈਦਾਨ ਮੈਂ ਖੇਲ ਰਹੇ ਹਨ ਉਨਕੋ ਦੇ ਦੀਆ ਜਾਤਾ ਹੈ, ਕੀ 21 ਤੋਂ 30 ਓਵਰ
ਕੇ ਬੀਚ ਵਿਚ ਹਮੇ ਇਤਨਾ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਅਬ 10 ਦੌੜਾਂ ਬਣ ਕੇ
ਹੈ, 40 ਬਨਾਨੇ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਆਪ ਦੇ ਪਾਸ ਇਸਮੇ ਅਭੀ 7 ਓਵਰ ਬੱਚਾ ਹੁਆ ਹੈ,
ਘਵਦਾਨੇ ਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, 7 ਓਵਰਾਂ ਵਿਚ 30 ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਜਾਨਤੇ ਹੈ ਕਹੀ
ਪਰ ਰਨ ਬਣ ਗਿਆ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 180, ਤੁਹਾਡਾ ਬਨਾਨੇ ਹੈ ਕੂਲ 40
ਦੌੜਾਂ, ਅਤੇ ਆਪ ਦਬਾਅ ਲੇ ਰਹੇ ਹੈ 220 ਦੌੜਾਂ ਕਾ,
ਲੇਕਿਨ ਯਾਹਾ ਪੇ ਉਨਹੋਨੇ ਵੰਡ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਵਸਤੋ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ
ਕਾਰਨ ਟੀਮ 45 ਓਵਰ ਅਤੇ 2 ਗੇਂਦਾਂ ਵਿਚ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੇਟੀ ਹੈ,
ਕਿਉਕੀ ਵੋ ਲੋਗ ਸਮੂਥ ਹੁਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਏਸੇ ਹੀ ਆਪ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਅਪਨੇ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮ ਬਾਤ ਦੇਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਅਪਨੇ ਟਾਈਮ
ਬਾਂਡ ਲਗਾ ਦੀਆ ਕੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹਮ ਕਰ ਸਕਤੇ ਹੈ,
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ
ਔਰ ਏਕ ਟਾਈਮ ਬਾਂਡ ਮੇਂ ਕੀ ਇਸ ਟਾਈਮ ਮੇਂ ਹਿਊਮੇ ਇਤਨਾ ਕਾਮ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਇਸਮੇ ਇਤਨਾ ਕਾਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸਮੇ ਇਤਨਾ ਕਾਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਮ ਇਨ ਵੀਕ
ਇਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੋ ਪੁਰਾ ਕਰ ਲੈਂਗੇ, ਲੇਕਿਨ ਡੇ ਵਾਈਜ਼ ਤੁਹਾਡਾ
ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪੜੇਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਵੋ ਬੈਥ ਕੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ
ਹੈਂ, ਮੈਨੇ ਬੋਰਡ ਦੇਖਾ, ਵੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕੀ ਏਕ ਸੇ 10 ਓਵਰ ਾਂ ਵਿਚ
ਇਟਨੇ ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਵੋ ਰਨ ਬਨੇ ਯਾ ਨਹੀਂ ਬਨੇ, ਵੋ ਅਸੈਸਮੈਂਟ ਕਰ ਰਹੇ
ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਇਤਨਾ ਵੀ ਘਬਦਾਨਾ ਨਹੀਂ, ਅਗਰ ਅਪਨੇ ਪਹਿਲੇ 10 ਓਵਰਾਂ ਵਿਚ
40 ਦੌੜਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਾ ਹੁਆ ਹੈ, ਅਗਰ 35 ਹੀ ਬਨਾ,
ਤਾਂ ਘਬਦਾਨਾ ਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਪ ਅਗਲੇ ਵਿਚ ਰੱਖਕੇ ਕਰੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਤਾ
ਹੈ ਕੀ 5 ਗੇਂਦਾਂ ਬਾਕੀ ਹਨ, ਅਭੀ 10 ਓਵਰਾਂ ਵਿਚ ਹੋਨੇ ਕੇ ਲਈ 4
ਗੇਂਦਾਂ ਬਾਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਦਿਖੇ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਕੀ ਹੋਤਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ
ਲਈ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਤਾ ਹੈ ਕੀ 9 ਓਵਰ 3 ਗੇਂਦਾਂ ਹੋ ਚੁਕੇ ਹੈ,
3 ਗੇਂਦਾਂ ਬਾਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ 40 ਦੌੜਾਂ ਬਨਾਨੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ 35
ਦੌੜਾਂ ਹੁਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਹੁਣ ਸਮੇ ਕਿਆ ਹੈ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਦੇ ਦਿਮਾਗ
ਵਿਚ, 10 ਓਵਰ 50 ਓਵਰ ਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, 300 ਦੌੜਾਂ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ
ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ ਇਤਨਾ ਹੈ ਕੀ 3 ਗੇਂਦਾਂ ਵਿਚ ਮੈਨੂੰ 5 ਰਨ ਬਨਾਨੇ ਹੈ, ਜਨਾਟੇ
ਹੈ, ਦੇਖੀ ਯੇ ਦਬਾਅ ਕੋ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰਨ ਕਾ ਤਾਰਿਕਾ ਹੈ, ਦਿਮਾਗ ਮੇਂ ਦਬਾਅ
ਕਿਤਨਾ ਹੈ ਆਪ, ਸਿਰਫ 3 ਗੇਂਦਾਂ ਵਿਚ 5 ਰਨ ਕਾ ਹੈ, ਵੋ
ਚਾਹੇ 2-2 ਦੌੜਾਂ ਲੇ ਲੇ, 1 ਦੌੜਾਂ ਲੇ ਲੇ, ਚਾਹੇ 1 ਗੇਂਦ ਵਿਚ ਅਗਰ
ਚਾਂਸ ਮਿਲਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚੌਕਾ ਲਗਾ ਲੇ, 1 ਦੌੜਾਂ ਲੇ ਲੇ, ਯਾ 2 ਗੇਂਦ
ਨਹੀਂ ਖੇਲ ਪਾਤਾ ਹੈ, 1 ਗੇਂਦ ਵਿਚ ਅਗਰ 6 ਕਾ ਚਾਂਸ ਹੈ ਤਾਂ ਲਗਾ ਦੇ,
ਵੋ ਟਾਰਗੇਟ ਉਸ ਤੋਂ ਇੰਸਪਾਇਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੀ ਤੁਝੇ 5 ਰਨ ਲੇ ਨਾ ਹੈ,
5 ka
ਹਾਇ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਇਸ ਤਾਰਿਕਾ ਤੋਂ ਦਬਾਅ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰ ਦੇਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪ
ਅਪਨੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕੀ ਤਾਰਾ ਬਧਤੇ ਚਲੇ ਜਾਤੇ ਹਨ, ਇਹ ਕੌਣ ਕਰਤਾ ਹੈ, ਟੀਮ
ਲੀਡਰ ਕਰ ਸਕਤਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕੀ ਕੌਣ ਕਿਆ ਕੰਮ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਬੋਲ ਦੀਆ ਕੀ ਤੁਮਹੇ ਯੇ
ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਟਨੇ ਦਿਨ ਵਿਚ ਯੇ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਏਕ ਦਿਨ ਯੇਹ, ਦੁਸਰੇ
ਦਿਨ ਯੇਹ, ਤੀਜੇ ਦਿਨ ਯੇਹ, ਚੌਥੇ ਦਿਨ ਯੇ, ਅਤੇ ਵੋ ਸਭ ਨੂੰ ਅਸੈਸ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੈ, 'ਆਪ' ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਕੋ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ, ਅਗਰ ਕਹੀ ਬਾਰ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਯੇ ਸਮਾਜ ਜਾਤੇ ਹਨ, ਕੀ ਕੰਮ ਤੋ ਸਾਰਾ
ਹਮ ਲੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਆ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੁਛ
ਨਹੀਂ, ਗ਼ਲਤੀ ਨਾ ਕਰੀਂ, ਗ਼ਲਤੀ ਨਾ ਕਰੀਂ, ਲਾਡੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਨਾਮ ਟੀਮ
ਲੀਡਰ ਕਾ ਹੋਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਕੀ ਅਗਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਅੱਛਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਔਸਤ ਟੀਮ
ਤੋਂ ਵੀ ਬੈਸਟ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਰ
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਅੱਛਾ ਨਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਵੀ ਕਹੀ ਬਾਰ ਫਿਸ਼ਦੀ
ਹੋ ਜਾਤੇ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਦਾਸ ਨੰਬਰ ਕਾ
ਬਲੇਜਵਾਜ ਵੀ ਖੇਲਨੇ ਕੀ ਵਿਲੀ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕੀ ਵੋ ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ ਮਾਚੋ
ਵਿਚ ਓਪਨਰ ਹੈ ਵੋ, ਬੱਲੇਬਾਜ਼, ਦਾਸ ਨੰਬਰ ਤਕ ਬਾਲੇਵਾਜੀ ਹੈ, ਟਾਪ
ਲੈਵਲ ਕੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਅੱਜ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ ਕੀ ਟੀਮ ਬਨੇ ਹੁਆ ਹੈ,
ਕਿਊਂ ਬੈਸਟ ਟੀਮ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ
ਹੈ ਸਾਹੀ, ਟੀਮ ਕੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕੋ ਸਾਹੀ ਤਰਕੇਸ਼ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਆ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਾਹੀਂ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਟੀਮ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਵਿੱਚ ਇਸ
ਸੋਂਚ ਕੇ ਸਾਥ ਤੋ ਨਹੀਂ ਆਏ ਥੀ, ਕੀ ਤਿਨ ਤਿਨ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨ ਟੀਮ ਲੀਡਰ
ਮੈਂ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਸਾਫ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਪਹਿਲੇ 10 ਓਵਰਾਂ 'ਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਦੌੜਾਂ
ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ 11-20 ਓਵਰਾਂ 'ਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਹਨ,
ਫਿਰ 21-30 ਓਵਰਾਂ 'ਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ 31-40
ਓਵਰਾਂ 'ਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਹ
ਮੈਚ 45 'ਚ ਜਿੱਤਾਂਗੇ
ਓਵਰ।
ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ
ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ।
ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਾਂਗੇ,
ਅਸੀਂ ਜਿੱਤ ਸਕਾਂਗੇ।
ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤੋਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਵਰਗੀ ਔਸਤ ਟੀਮ ਲਗਾਤਾਰ 92, 96 ਚੈਂਪੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾ
ਰਹੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਹ ਯਕੀਨਨ ਹਾਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
ਇਹ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਜਿਉਂਦੀ ਜਾਗਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅੱਜ ਗਿਣਤੀ 'ਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
ਇਹ 10ਵੇਂ ਨੰਬਰ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ।
ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਟਰਾਫੀ ਸਿਰਫ 8 ਟੀਮਾਂ ਹੀ ਖੇਡਣਗੀਆਂ।
ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਚੈਂਪੀਅਨ ਇੰਗਲੈਂਡ
ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਅਜਿਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ 10ਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ
ਹੈ।
ਨੀਦਰਲੈਂਡ ਵਰਗੀ ਟੀਮ ਹਾਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਵਰਗੀ ਟੀਮ ਹਾਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਕੱਲ੍ਹ ਹੋਵੋਗੇ.
ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਦੀ ਚੈਂਪੀਅਨ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ 'ਚ 10ਵੇਂ
ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹੈ।
ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਟਰਾਫੀ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ
ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ।
ਸਿਰਫ 8 ਟੀਮਾਂ ਖੇਡਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹ ਟੀਮ 10ਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹੈ।
ਸਥਿਤੀ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ.
ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ।
ਅਜੈ ਜਡੇਜਾ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੀ ਭਾਰਤੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕਪਤਾਨ ਰਹਿ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।
ਉਹ ਬਹੁਤ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀ.
ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਉਹ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਟੀਮ ਜਿੱਤ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ
ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਦੇ ਵੀ ਸਾਹਮਣੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ।
ਪਰ ਟੀਮ ਜਿੱਤ ਰਹੀ ਹੈ।
ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੌਣ ਹੈ।
ਅਜੈ ਜਡੇਜਾ ।
ਨਾਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉੱਥੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਣ ਅਤੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ
ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇੱਕ
ਸਲਾਹਕਾਰ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ.
ਸਮਝ ਜਾਵੇਗਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਹਾਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਾਰੇ ਕੋਚ ਅਤੇ ਲੀਡਰ
ਵਜੋਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਬਾਰੇ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ
ਵਜੋਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜੇਤੂ ਉਦਾਹਰਣ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ।
ਚੋਟੀ ਦੀ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ, ਫੀਲਡਿੰਗ।
ਅਤੇ 10 ਵੇਂ ਸਥਾਨ ਤੱਕ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੀ।
ਖਿਡਾਰੀ ਵੀ 10ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ।
ਚੰਗਾ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਵੀ ਹੈ।
ਇਕ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਵੀ ਹੈ।
ਇਹ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਟੀਮ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ 10 ਤਰੀਕ ਨੂੰ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ ਵਾਰ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ
ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ,
ਧੀਰ ਜੋਗੀ ਮਠ ਕੇ ਉਜ਼ਾਦ।
ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਮਠ ਜਾਂ ਮੰਦਰ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੰਡਿਤ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੰਡਿਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਹੀ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਮਝੋ ਕਿ ਮੰਦਰ
ਤਬਾਹ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਮੰਨਦਾ
ਹੈ ਤਾਂ ਮੰਦਰ ਤਬਾਹ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਆਮਿਰ ਖਾਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਪਰਫੈਕਸ਼ਨਿਸਟ ਹਨ।
ਉਸ ਦੀ ਅਦਾਕਾਰੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਈ ਫਿਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।
ਲਗਾਨ, ਸਰਫਰੋਜ਼, ਪਰ, ਉਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਫਿਲਮ ਹੈ,
ਮੇਲਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਅਦਾਕਾਰੀ ਵੇਖਦੇ ਹੋ।
ਉਹ ਅਭਿਨੇਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਡਰਾਮਾ ਕਲਾਕਾਰ, ਇਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਫਹਿਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ
ਕੁਝ ਹਾਂ,
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਨਹੀਂ।
ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਫਿਲਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਭਿਨੇਤਾ ਦੀ ਅਸਲ ਅਦਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ
ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਬਾਕੀ ਫਿਲਮਾਂ 'ਚ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ
ਪਰਫੈਕਸ਼ਨਿਸਟ ਆਮਿਰ ਖਾਨ ਦੀ ਫਿਲਮ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਰਾਮਾ
ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੇਗਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ।
ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
ਦਰਸ਼ਕ ਉਸ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਮੰਨਦੇ ਹਨ।
ਨਹੀਂ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਰੁੱਝਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਭੁੱਲ ਜਾਓ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿਚਾਲੇ ਮੈਚ ਖੇਡਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ
ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ 2.30 ਦਾ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਟੀਚਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੰਨਾ ਹੀ ਕਰ
ਸਕੇ।
ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਸੀ।
ਸਥਿਤੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਰੋਹਿਤ ਸ਼ਰਮਾ ਨੇ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਵਿਕਟ
ਡਿੱਗਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ,
ਸੁਬਨ ਗਿੱਲ ਆਊਟ ਹੋ ਗਏ।
ਬੱਲੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ,
ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ 9 ਗੇਂਦਾਂ ਖੇਡ ਕੇ ਆਊਟ ਹੋ ਗਏ।
ਰੋਹਿਤ ਸ਼ਰਮਾ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ।
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਟੀਮ ਦਾ ਖਿਡਾਰੀ ਹੈ।
ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ।
ਉਸ ਨੇ ਰੁਕ ਕੇ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਅਤੇ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ 87 ਦੌੜਾਂ ਜੋ ਉਸਨੇ ਬਣਾਈਆਂ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ
ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।
ਨਹੀਂ, ਕਈ ਵਾਰ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਆਊਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਜਾਂ ਦਬਾਅ ਬਣਾ ਕੇ ਤੁਸੀਂ 87 ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ 229
ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਕਿਵੇਂ? ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ।
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀਆਂ ਬੋਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਾਰਵਾਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਠੰਡਾ ਰਹਿਣਾ, ਕੰਟਰੋਲ ਹੋਣਾ, ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣਾ, 87 ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ
ਹਿੱਟ ਮੈਨ ਰੋਹਿਤ ਸ਼ਰਮਾ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਮਿਸਾਲ
ਕਾਇਮ ਕੀਤੀ।
ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਚ 'ਚ ਹਵਾ 'ਚ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮੈਦਾਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਜਾਣਨੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲਣੀ
ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ
ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ.
ਉਸ ਨੇ 230 ਦੌੜਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦਿੱਤਾ।
ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣੇਗੀ।
ਪਰ ਇਹ ਮੈਚ ਭਾਰਤ ਨੇ 100 ਦੌੜਾਂ ਨਾਲ ਜਿੱਤ ਲਿਆ।
ਉਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 129 ਦੌੜਾਂ 'ਤੇ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ।
ਹਾਂ! ਜਿਸ ਭਾਰਤੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਸ਼ੱਕ ਹੈ, ਉਹ ਗੇਂਦਬਾਜ਼ੀ
ਟੀਮ, ਉਹ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ 129 ਦੌੜਾਂ 'ਤੇ ਆਊਟ ਹੋ ਗਈ।
ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਟਾਸ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ
ਲੀਗ 'ਚ 10ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕਾਬਜ਼ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਂਪੀਅਨ ਕੋਲ
ਖੇਡ ਦਾ ਮਾਹਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਲੀ ਜੋ 10ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ
ਕਈ ਆਈਪੀਐਲ ਮੈਚਾਂ 'ਚ ਸਲਾਮੀ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵੀ 129 ਦੌੜਾਂ 'ਤੇ ਆਊਟ ਹੋ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ
ਲੀਡਰ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ
ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਹੈ ਪਰ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ
ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਹੁਨਰ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੋਹਿਤ ਸ਼ਰਮਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ
ਬਿਨਾਂ ਬੋਲੇ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਠੰਡੇ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਸਨੇ 87 ਦੌੜਾਂ ਬਣਾਈਆਂ, ਲੋਕਾਂ
ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ,
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਇਸ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ
ਸਮਝਦਾ ਸੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਤਾਂ
ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਹੈ
ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਇੱਕ
ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰੋ, ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਮੈਂਬਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹਨ, ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ
ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ: ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹਨ,
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਲੈਣਗੇ, ਉਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲੈਣਗੇ
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ
ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗੀ ਤਾਂ ਟੀਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤੇਗੀ? ਇਹ ਜਿੱਤੇਗਾ
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਜਿੱਤੇਗਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਜਿੱਤੇਗਾ ਜੇ ਲੀਡਰ ਚੰਗਾ ਹੈ ਤਾਂ ਔਸਤ
ਟੀਮ ਵੀ ਚੈਂਪੀਅਨ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਚੰਗੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਜੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀ ਟੀਮ
ਵੀ ਚੈਂਪੀਅਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ
ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹੈ ਜੋ ਬੰਗਲਾਦੇਸ਼, ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਅਤੇ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼
ਤੋਂ ਬਾਅਦ 10 ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ 10 ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਵਾਰ
ਮੈਂ ਹਰ ਵਾਰ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ
ਹੋਣਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਜੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਟੀਮ
ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਹੀ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ
ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਸਿਰਫ
ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ
ਆਪਣੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਪਨਾ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ
ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗੀ ਜੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਬਣਨ ਲਈ ਕਹੇਗੀ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ
ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਰਹੋ ਹਰ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ
ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਬਿਹਤਰ ਕਰੋਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ
ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ
ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਬਕ
ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਬਿਹਤਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਗਲਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹੋਵੇਗੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓਗੇ ਹਰ ਕੋਈ
ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਵੇਗਾ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧੋਗੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧੋ,
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਬਣਾਓ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰੋ
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੱਸ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ,
ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਾਰੇ
ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਲਈ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਬਿਵੌਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ
ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਣਗੇ ਜੋ ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ
ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ
ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਕਦ ਇਨਾਮ ਵੀ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਮੈਨੂੰ ਗਿਣੋ
ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀ ਤੱਕ ਫੈਲਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ