எல்லோருக்கும் வணக்கம்
உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்
மற்றும்
இன்று நான் உங்கள் அனைவருடனும் பேசப் போகிறேன் தொழில்
வல்லுநர்கள்
குறிப்பாக நான் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் நிபுணர்களுடன்
பேசுகிறேன்
நீங்கள் ஏதேனும் பெற விரும்பினால் உண்மையில் அணியின்
முக்கியத்துவம் என்ன?
எந்த பெரிய புராஜெக்ட் செய்தாலும்
நீங்கள் எந்த பெரிய திட்டத்தையும் வெற்றிகரமாக முடிக்க
விரும்பினால்
அப்படியானால் உங்களால் தனியாகச் செய்ய முடியுமா?
இது சாத்தியமா?
அல்லது ஒரு அணி தேவையா? உங்களுக்கு ஒரு அணி தேவை, இல்லையா?
எனவே ஒரு அணியைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள்
மறுக்க முடியாது
அணி மிக மிக முக்கியமானது
இது மிகவும் முக்கியமானது
ஒரு அணி வேண்டும்
உங்களிடம் ஒரு குழு இல்லையென்றால் மற்றும்
சில நேரங்களில் நீங்கள் அணியை சரியாக நிர்வகிக்க மாட்டீர்கள்
உங்க டீம்ல அது தெரியாது
எத்தனை பேர் தேவை
எத்தனை பேர் தேவை?
உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் அணியை உருவாக்கியுள்ளீர்களா?
இரண்டாவது விஷயம்
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சிறப்பு திறமை உங்களுக்குத்
தெரியுமா?
உங்களுக்கு தெரியுமா?
இல்லையா?
உங்கள் அணியின் சிறப்பு திறமை உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால்
எந்த குறிப்பிட்ட நபருக்கு சிறப்பு திறமை உள்ளது என்பதை
நீங்கள் சொல்ல முடியாது
அவனுக்கு எந்த டாஸ்க் கொடுக்கிறீங்க
அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் சிறப்பாக செயல்பட
முடியும்
ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில், சிறப்பு வேறொருவருடையது
நீங்கள் வேறு ஒருவருக்கு பணியை ஒதுக்குகிறீர்கள்
இதில், பணி சரியாக நிறைவேறவில்லை
சில நேரங்களில் அது நிறைவேறாமல் போகிறது
மற்றொருவரும் வருத்தப்படுகிறார்
நீங்களும் வருத்தப்படுகிறீர்கள்
அந்தப் பணியை வேறு ஒருவரிடம் ஒப்படைத்துள்ளீர்கள்
அதை சரியாக செய்ய முடியாதவர் யார்
எனவே இந்த விஷயத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
இந்த விஷயத்தை சரியாக பயன்படுத்த முடிகிறது
இது ஒரு டீம் லீடராக உங்கள் பங்கு
எனவே, நான் சொல்ல விரும்பும் முதல் விஷயம், நீங்கள் எந்தவொரு
பெரிய திட்டத்தையும் வெற்றிகரமாக முடிக்க விரும்பினால், அது
தனிப்பட்ட நபரின் வேலை அல்ல
இது தனிப்பட்ட நபரின் வேலை அல்ல
இதற்கு என்ன தேவை?
உங்களுக்கு ஒரு குழு தேவை, உங்களுக்கு குழுப்பணி தேவை
உங்கள் திட்டத்தின் படி குழு சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்க
வேண்டும்
இதற்கு முன், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்
அந்த திட்டத்தில் என்ன மாதிரியான பணிகள் செய்யப்படும்
அந்த வேலையின் படி
நீங்கள் ஒரு சிறப்பு குழுவை நியமித்துள்ளீர்கள்
நீங்கள் ஒரு அணியை உருவாக்கினீர்கள்
உங்கள் அமைப்பிலிருந்து, உங்கள் அமைப்பிலிருந்து நீங்கள்
மக்களை உருவாக்கலாம்
உங்கள் வேலைக்கு ஏற்ப ஒரு குழுவை உருவாக்கினீர்கள்
யார் எந்த வேலையை சிறப்பாக செய்ய முடியும் என்பது
உங்களுக்குத் தெரியும்
உங்கள் அணியில் ஒரு உறுப்பினர் இருக்கிறார் ஆனால் அவர்களின்
சிறப்பு திறமை உங்களுக்குத் தெரியாது இதைப் பற்றி
சிந்தியுங்கள் உங்களிடம் ஒரு குழு உறுப்பினர் இருக்கிறார்
யாருக்கு ஒரு சிறப்பு திறமை உள்ளது
எந்த வேலையை யார் சிறப்பாக செய்ய முடியும்
உங்களுக்கு தெரியாது
மற்ற அணியில்
ஒவ்வொருவரிடமும் உள்ள தனித்திறமை உங்களுக்குத் தெரியும்
அதன்படி
உங்கள் திட்டத்தில் தேவைப்படும் வேலை
அதன்படி
நியமிக்கப்பட்டுள்ளது
நீங்கள் என்னிடம் சொல்லுங்கள்
எந்த அணி சிறப்பாக செயல்படும்?
உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்
குழு உறுப்பினர் வேலைக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்
டீம் லீடருக்கும் தெரியும்
யார் எந்த பணிக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்
அவர்களுக்கு ஒரே வேலை ஒதுக்கப்படுகிறது
அது அவர்களின் பொறுப்பு
டீம் லீடர் திரும்பத் திரும்ப பின்னால் ஓட வேண்டியதில்லை
அப்படியானால் Team Management என்றால் என்ன?
அணியில், கூட்டணி, ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது
ஒருவருக்கொருவர் திறன்கள்
ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு
அணியை நிர்வகிப்பது எப்படி?
அதை சுறுசுறுப்பாக வைத்திருப்பது எப்படி?
அப்போதுதான் சரியான நேரத்தில் வேலை கிடைக்கும் நல்ல முறையில்
கிடைக்கும்
ஆக்கப்பூர்வமான படைப்புகள் இருக்க வேண்டும்
ஒன்று வேலையை முடிப்பது.
ஒன்று வேலையை முடிப்பது
மற்றொன்று ஆக்கப்பூர்வமான வழியில் வேலையைச் செய்வது.
நீங்கள் ஒரு போட்டியில் இருக்கிறீர்கள்
உங்களிடம் ஒரு குழு உள்ளது
உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கும் ஒரு குழு உள்ளது
நீங்கள் எந்த திட்டத்திற்கு செல்கிறீர்கள்
உங்கள் போட்டியாளர்களும் தங்கள் அணியுடன் அங்கு வருகிறார்கள்
எனவே திறமை என்பது ஒரு விஷயம்
ஆனால் முன்வைக்க யாருக்கு தகுதி இருக்கிறது
அந்த திறமை ஒரு வெளிப்பாட்டு வழியில்
ஆக்கப்பூர்வமான வழி
பருப்பொருள் என்பது
சீரியஸான மேட்டர்
இது மிகவும் முக்கியமானது
உங்கள் குழு அதன் வேலையை ஒரு வெளிப்படையான வழியில் செய்ய
முடியும் அதில் படைப்பு என்ன?
அந்த X என்ன?
வேற பாருங்க, வேலை என்பது லேபர் கிரேடு வேலை
படைப்பாற்றல் தேவை இல்லை
தேவையும் இருக்கிறது
யார் அதிக வேலைகளை எளிதான முறையில் செய்ய முடியும்
படைப்பாற்றலும் தேவை
ஆனால் இங்கே உங்களுக்கு நிறைய படைப்பாற்றல் தேவை
நீங்கள் விஷயங்களை எவ்வளவு நன்றாக செய்ய முடியும்
யாராவது இருந்தால்
யாராவது உங்கள் வேலையைப் பார்த்தால்
யாராவது உங்கள் விளக்கக்காட்சியைப் பார்த்தால்
உங்கள் விளக்கக்காட்சியை யாராவது கேட்டால்
அப்படியானால் மற்றவர்களை விட என்ன வித்தியாசம்?
பாருங்க நீங்க இன்டர்வியூக்கு போங்க
நீங்கள் பேட்டி கொடுக்கப் போகிறீர்களா அல்லது சீனியராக
நீங்கள் நேர்காணல் எடுக்கப் போகிறீர்களா 10 வேட்பாளர்கள்
தேவைப்பட்டால் 100 வேட்பாளர்கள் நேர்காணல் வழங்க வருகிறார்கள்
நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள்
100 வேட்பாளர்களில் 10 பேரைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் மற்றும்
90 வேட்பாளர்களை நிராகரிக்க வேண்டும்
என்று அறியும் போது
அங்கு யார் வந்திருந்தாலும்
அப்படியானால் எந்த அடிப்படையில் தேர்வு செய்கிறீர்கள்?
இன்று
நீங்கள் ஒரு நேர்காணலைக் கொடுக்கப் போகிறீர்கள் என்றால்,
தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு, தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு, இந்த
விஷயத்தைப் பற்றிய அறிவு உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும், அதற்கு
நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
நாளை, நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவராக இல்லாமல் நேர்காணல்
செய்பவராக மாறும்போது, நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவராக
மாறும்போது, கொடுப்பவராக அல்ல, எடுப்பவராக மாறும்போது,
நீங்கள் இந்த விஷயங்களைப் பார்த்து தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
அதில்,
உங்கள் விளக்கக்காட்சி, பொதுப் பேச்சு, தகவல் தொடர்பு,
நம்பிக்கை, உடல் மொழி,
உங்கள் அணுகுமுறை, உங்கள் நேர்மறை சிந்தனை,
நம்பிக்கை
இறுதியாக, உங்கள் தன்னம்பிக்கை, உண்மையில், உங்கள் தேர்வின்
அடிப்படை இந்த விஷயங்களாக இருக்கப் போகிறது, உங்கள் கல்வித்
தகுதி, அனுபவம் மற்றும் திறமை இருக்கப் போவதில்லை.
உண்மையில், அந்த விஷயங்கள் எல்லோர் மீதும் உள்ளன.
எனவே, அனைவரையும் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
அதேபோல், உங்கள் குழு எந்த ஒரு திட்டத்தை எடுக்கும்போது, அதன்
விளக்கக்காட்சியை வழங்க நீங்கள் செல்கிறீர்கள், அங்கு 10
போட்டியாளர்கள், 10 நிறுவனங்கள் ஒரு திட்டத்தை எடுக்க
வந்துள்ளனர், ஒரு டெண்டர் உள்ளது, எனவே,
உங்கள் குழுவினரும் விளக்கக்காட்சியை வழங்கச் சென்றுள்ளனர்,
எனவே இங்கே, குறைந்தபட்ச பட்ஜெட்டில், என்ன வித்தியாசம்
என்பதைக் காணலாம்,
எவ்வளவு நேரம்,
நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக கொடுக்கப் போகிறீர்கள்?
ஆம்.
வேலை செய்தால் மட்டும் வேலை கிடைக்காது.
இப்போது நீங்கள் போட்டியில் பின்தங்கியிருப்பீர்கள்.
எனவே, ஒரு திடப்பொருள்
படைப்பாற்றல், கூர்மை, திறமை, அர்ப்பணிப்பு, கடின உழைப்பு,
ஸ்மார்ட் வொர்க் கொண்ட அணி,
ஒருவருக்கொருவர் பிணைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மிகவும்
முக்கியமானது.
எப்போதும், இது குழுப்பணியின் விஷயம்.
நான் ஐஐடி நீட் துறையைச் சேர்ந்தவன், அங்கு நான் நிர்வாகம்
மற்றும் நிர்வாகத்தில் இருந்தேன், இன்னும், எங்களிடம் ஒரு
நிறுவனம் உள்ளது.
நான் அங்கு பேராசிரியன் அல்ல.
நான் இயற்பியல், வேதியியல், கணிதம், உயிர் பீடம் அல்ல.
ஆனால், ஒரு நிர்வாகியாக,
பயிற்சியாளர்களின் களம், கல்வி மண்டலம் பற்றி பேசினால், இந்த
விஷயம் எனக்கு நன்றாகத் தெரியும்.
நான் கல்விக் குழுவைப் பற்றி பேசுகிறேன்,
ஐ.ஐ.டி., நீட் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற வேண்டுமானால்,
உங்களுக்கு இயற்பியல் நன்றாகத் தெரியும், அதற்கான கட்டளை
உங்களிடம் உள்ளது.
ஆனால் பயோவில் ஒரு சிக்கல் இருந்தால், சிக்கல் இருக்கப்
போகிறது.
இயற்பியல் பீடம் மற்றும் வேதியியல் பீடம் இருவரும்
திறமையானவர்கள்,
ஆனால் இரண்டுக்கும் இடையே ஒருங்கிணைப்பு இல்லை என்றால்,
குழந்தைகளுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கப் போகிறது, ஏனென்றால்
பல அத்தியாயங்கள் உள்ளன,
அவை ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து, இயற்பியல் மற்றும் கணிதம்,
இயற்பியல் பீடம்
கணித பாடம் கற்பிக்கப்படும் வரை காத்திருக்க வேண்டும்,
அப்போதுதான் குழந்தைகளுக்கு புரியும்.
ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய அத்தியாயங்கள் ஒன்றோடொன்று சிக்கித்
தவிக்கின்றன.
ஒருவருக்கொருவர் பொறுத்து, ஆசிரியர்களின் திறமை அங்கு
இருப்பது போதாது, அவர்களுக்குள் ஒரு பனிப்போர் இருந்தால்,
குழந்தைகள் அதற்கு பணம் செலுத்தப் போகிறார்கள்.
இயற்பியல் ஆசிரியர்கள் கணித பாடம் கற்பிக்க
காத்திருக்கிறார்கள், அல்லது அவர்கள் கற்பித்தாலும்,
குழந்தைகள் அதை சரியாக புரிந்து கொள்ளவில்லை, பின்னர்
இயற்பியல் எண் அத்தியாயம் வரும்போது, குழந்தைகளால் அதை செய்ய
முடியாது.
எனவே, அங்கு அணிக்கும் ஒரு சிக்கல் உள்ளது, நீங்கள்
முடிவுகளைத் தர முடியாது, ஏனென்றால் குழந்தைகள் நல்லவர்கள்,
அனைத்து பீடங்களும் நல்லவை, ஆனால் ஆசிரியர்களின் குழு,
அவர்களின் ஒருங்கிணைப்பு சரியாக இல்லை.
அணியின் ஒருங்கிணைப்புடன், ஒரு திடமான முடிவை உருவாக்க
முடியும்.
நீங்கள் என்.ஐ.டி.க்கு தயாராகிறீர்கள், நீங்கள்
மருத்துவத்திற்கு தயாராகிறீர்கள், நீங்கள் பயோவில் மட்டுமே
கவனம் செலுத்தியுள்ளீர்கள், 720 மதிப்பெண்களில், 360
பயோவுக்கு என்று ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, நீங்கள் நல்ல
மதிப்பெண்களைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இயற்பியல் மற்றும்
வேதியியலில் பின்தங்கியுள்ளீர்கள், இதன் காரணமாக, ஆக வேண்டும்
என்ற உங்கள் கனவு
ஒரு டாக்டர் போகலாம்.
மீண்டும் நான் அணியைப் பற்றி பேசுகிறேன், இயற்பியல்,
வேதியியல், உயிர், இயற்பியல், வேதியியல், கணிதம், நீங்கள்
எவ்வாறு சமநிலையை உருவாக்கினீர்கள், உங்கள் முடிவு இதைப்
பொறுத்தது.
அதேபோல், நான் அட்மின் பற்றி பேசினால், நீங்கள் வெளியே
செல்லுங்கள்,
நான் ஒரு பொது மேலாளர், மேலாளர்கள், குழுத் தலைவர்கள்
உள்ளனர், நிர்வாகிகள், டெலிகாலர்கள், ஆலோசகர்கள் உள்ளனர்,
நாங்கள் சேர்க்கை செயல்முறையைச் செய்யும்போது, அனைவருக்கும்
செயல்திறன் தேவை.
முதல்ல நீங்க மார்க்கெட் சர்வே செஞ்சீங்க, டேட்டா
சேகரிச்சீங்க, ஸ்கூலுக்கு போறீங்க, ஸ்காலர்ஷிப் டெஸ்ட்
பண்ணுங்க, டேட்டா சேகரிச்சீங்க, டெலிகாலிங் டிபார்ட்மெண்ட்
அந்த டேட்டாவை கூப்பிட ஆரம்பிச்சுடுச்சு, அங்கிருந்துதான்
லீடிங் உருவாகுது,
யார் எல்லோரும் ஆர்வமாக இருக்கிறார்கள், ஒரு பட்டியல்
தயாரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் மீண்டும் அழைப்பு
விடுக்கப்படுகிறது, பட்டியல் தயாரிக்கப்படுகிறது.
முன்பு இது மூலப்பொருளாக இருந்தது, இப்போது அது கலை மற்றும்
அறிவியலின் கலவையாக உள்ளது.
பின்னர் இரண்டாவது சுற்று அழைப்பில், ஐஐடியில்
ஆர்வமுள்ளவர்கள், ஐஐடியில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், ஒரு பட்டியல்
தயாரிக்கப்படுகிறது, மீண்டும் அழைப்பு விடுக்கப்படுகிறது.
இடையில், மற்ற நிறுவனங்களும் அழைக்கின்றன, உங்கள்
போட்டியாளர்கள், நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக
பின்பற்றுகிறீர்கள், தடங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, டெலிகாலிங்
நபர்கள் மையத்திற்கு வருகை தரச் சொல்கிறார்கள், நீங்கள்
மையத்திற்கு வரும்போது, நீங்கள் ஆலோசனைத் துறைக்குச்
செல்கிறீர்கள், நீங்கள் சமாளிப்பீர்கள்
ஆலோசகர், சேர்க்கை ஆலோசகர்.
பல நேரங்களில் நிலைமை இதுபோன்றது, பெற்றோர்கள் பார்வையிட
முடியாது, நீங்கள் காத்திருக்க முடியாது.
எனவே உங்கள் குழுவின் மூன்றாவது உறுப்பினரான உங்கள் நிர்வாகி,
டெலிகாலிங், ஆலோசனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் நிர்வாகி, அவர்
மையத்திற்கு வருகை தருகிறார்.
பாருங்கள், நீங்கள் தரவைச் சேகரித்துள்ளீர்கள், முழு குழுவும்
அதைச் சேகரித்துள்ளது, நீங்கள் தரவைத் துடைத்துள்ளீர்கள்,
அதிலிருந்து முன்னணிகளை எடுத்துள்ளீர்கள், நீங்கள்
மையத்திற்கு விஜயம் செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் ஆலோசகரால் சரியாக
சமாதானப்படுத்த முடியவில்லை, அல்லது செய்ய முடிந்தது
அது.
விளைவு? இல்லை.
விளைவு? நெகட்டிவ்.
ஆலோசகர் எல்லாவற்றையும் கூறினார், அவரது மதிப்பீட்டின்
அடிப்படையில் அவர் வகுப்பு நடைமுறையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை
என்று கூறினார்.
அல்லது பணம், அவர் சில தள்ளுபடி வேண்டும் அல்லது அவர் EMI
வேண்டும்.
பல நேரங்களில் எந்தெந்த துறைகள் உள்ளன என்ற கேள்வி எழுகிறது.
மீண்டும், நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், டெலிகாலர், ஆலோசகர்,
மார்க்கெட்டிங் நிர்வாகி, குழுத் தலைவர் மற்றும் மேலாளர்
மற்றும் இப்போது ஆசிரியர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.
ஏனெனில் அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பதிவுகள் பாதுகாவலர்கள்
மற்றும் பெற்றோர்களால் சரிபார்க்கப்படுகின்றன.
பல முறை டெமோவுக்கான தேவை எழுகிறது, நாம் ஒரு டெமோ எடுக்கலாமா?
அதாவது பேராசிரியர்கள் வர்க்கம் வேண்டும்.
அதுவும் உங்க டீம்ல.
அட்மின் டீம் எல்லாம் நல்லா செஞ்சிருக்கீங்க.
மாணவர்கள் வகுப்பில் டெமோவுக்குச் சென்றபோது,
ஆசிரியர்களுக்கான பயிற்சி செயல்முறை அவர்களுக்குப்
பிடிக்கவில்லை.
விளைவு? அது வரப்போவதில்லை.
மாணவன் இறங்கி வந்தால், இது சிறிய விஷயமல்ல என்று சொல்வீர்கள்.
மாணவரைப் பொறுத்தவரை, இது தொழில் பற்றிய கேள்வி.
ஐஐடி, எம்.பி.பி.எஸ்., டாக்டர் ஆகப் போகிறார்.
இன்ஸ்டிடியூட் படி, நீங்கள் 3 லட்சம், 2 லட்சம், 4 லட்சம், 5
லட்சம் வசூலிக்கிறீர்கள்.
எனவே இது சிறிய தொகை அல்ல.
இது கோடிக்கணக்கில் விற்றுமுதல் செய்யும் வணிகமாகும்.
இது மிகவும் லாபகரமான துறை.
ஆம்.
எனவே நான் ஒரு சிறிய நபர் அல்ல.
இன்று கல்வித் துறை, குறிப்பாக ஐஐடி தயாரிப்பு தொழில் மிகப்
பெரிய தொழிலாக உள்ளது.
இது உண்மையிலேயே மிகப் பெரிய தொழில்.
இது தொழில் ரீதியானது.
வாடிக்கையாளர்கள், மாணவர்கள், அது அவர்களின் புத்திசாலித்தனம்.
எனவே முடிவைப் பெற அணியின் ஒருங்கிணைப்பு எவ்வளவு முக்கியம்
என்று நான் இங்கே பேசினேன்.
அது எவ்வளவு முக்கியம்?
டெலிகாலர் தனது வேலையை சரியாக செய்யவில்லை.
அதற்கு முன் சரியான தரவு வரவில்லை என்றால், சில நேரங்களில்
டேட்டாவே தவறாக வரும்.
தரமான தரவு இல்லை.
தவறான தரவு வந்தால், பிரச்சனை அங்கிருந்து தொடங்குகிறது.
அங்கிருந்து பிரச்னை வெளியே வந்தால், டெலிகாலர் சரியாக
அழைக்கவில்லை.
சில நேரங்களில் சரியாக ஆடவில்லை, பொய் சொல்வார்கள்.
அவர்களின் அறிக்கை சரியாக அமையவில்லை.
இடையில், ஒருங்கிணைப்பில், சில நேரங்களில் தரவு இங்கிருந்து
அங்கு தவறாக வழிநடத்தப்படுவதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
இது டெலிகாலரால் மற்ற நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது.
இது ஒரு எதிர்மறையான பகுதி.
ஒவ்வொரு துறையிலும், கார்ப்பரேட் உலகில், இந்த விஷயங்களை
நீங்கள் பார்க்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு குழு பிணைப்பை உருவாக்க வேண்டியிருக்கும் போது,
நீங்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்குகிறீர்கள், நீங்கள் குழு
நிர்வாகத்தை செய்கிறீர்கள்,
குழு மேலாண்மை திறன், பின்னர் நீங்கள் இந்த விஷயங்களை பார்க்க
வேண்டும்.
இந்த விஷயத்தை நீங்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
பாருங்கள், நீங்கள் தனித்தனியாக வேலை செய்யலாம்.
இன்று பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் சொந்த பெயரில்
பயிற்சித் துறையை நடத்துகிறார்கள்.
ஆனால் அங்கேயும் கூட நானே ஒரு பயிற்சியாளர், நான் ஒரு மனப்
பயிற்சியாளர், நான் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்.
நான் ஒரு கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர், நான் ஒரு வாழ்க்கை
பயிற்சியாளர்.
இதை என் சொந்தப் பெயரில் செய்து வருகிறேன்.
ஆனால் எனக்கு ஒரு அணி இருக்கிறது.
ஒவ்வொரு உள்ளடக்கத்தையும் என்னால் சொந்தமாக தயாரிக்க முடியாது.
ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப பகுதியையும் என்னால் சொந்தமாக பார்க்க
முடியாது.
என் மனதை எங்கே வைத்துக் கொள்வேன்?
உங்களுக்கு ஒரு அணி தேவை.
நல்ல பயிற்சியாளர்கள் மிகவும் திடமானவர்கள்.
நிறுவனத்தின் பார்வையில், நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு 10-10
கோடி, 50-50 கோடி சம்பாதிக்கிறீர்கள்.
ஆனால் ஒட்டுமொத்த குழுவும் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றி
வருகிறது.
அணியின் முக்கியத்துவத்தை மறுக்க முடியாது.
உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு சிறிய பகுதியும் முக்கியமானது.
அதை கவனித்துக்கொள்வதும் முக்கியம்.
பெரிய அளவில், சிறிய அளவில் மட்டுமே அக்கறை காட்டினால்,
முதலில், பெரியது, சிறியது என்று சொல்லாதீர்கள்.
ஒரு இயந்திரத்தில் பெரிய நட்டுகள் மற்றும் போல்ட்டுகள் உள்ளன,
சிறிய கொட்டைகள் மற்றும் போல்ட் போன்ற அதே முக்கியத்துவத்தை
அவை கொண்டுள்ளன.
உங்களுக்கு ரசிகர்கள் இருக்கிறார்கள்.
நீங்கள் விசிறியைத் தொங்கவிடும்போது, கொட்டைகள் மற்றும்
போல்ட்டுகளை இறுக்குகிறீர்கள்.
இறுதியில், நீங்கள் ஒரு திருகு வைக்கிறீர்கள், ஒரு துளை
உள்ளது, நீங்கள் திருகு திறக்கிறீர்கள்.
விசிறியை இயக்கும் போது நட்டு வெளியே வந்தால்,
மின்விசிறி கீழே விழலாம்.
ஆனால் அந்த சிறிய குண்டூசியின் அதிசயம் என்ன?
கொட்டையைத் திறந்து முன்னோக்கி இழுத்தாலும்,
அப்போதும் முள் நட் மற்றும் போல்ட்டில் மடிக்கப்படுகிறது.
எனவே இந்த கொட்டையை புரட்டிய பிறகும், அது வெளியே வர விடாது.
திறந்த பிறகும் மின்விசிறி விழாது.
உங்களால் எந்த ஆபத்தும் வராது.
எனவே அதில் பல விஷயங்கள் உள்ளன.
அதுவும் ஒரு நட், போல்ட், ஸ்க்ரூ.
மேலே ரப்பர் உள்ளது, அது சத்தம் எழுப்பாது, அது கீறாது.
ஒவ்வொருவரின் முக்கியத்துவம்.
யாருடைய முக்கியத்துவத்தையும் மறுக்க முடியாது.
அதேபோல், அலுவலகத்தின் சூழலையும் சொல்லலாம்.
நான் ஐ.ஐ.டி சுத்தமான தொழில்துறையை உதாரணம் காட்டினேன்,
ஏனென்றால் நான் அங்கு பணியாற்றி வருகிறேன்.
அங்குள்ள நிர்வாகத்தை நான் அறிவேன்.
எனவே உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் மிகவும் திறமையானவர்களாக
ஆக்குங்கள்.
ஒருவரை ஒருவர் நம்புவது மிகவும் முக்கியம்.
நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பவில்லை என்றால்,
நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கைக்கு உதவுவதில்லை.
உண்மையான விஷயத்தை சொன்னால்,
நான் அட்மின்ல இருக்கேன்,
ஆனால் கருத்தரங்குக்கு பள்ளிக்குச் செல்லும்போது,
முழு அணியையும் நான் வழிநடத்துகிறேன்.
அங்கிருந்து, கருத்தரங்குக்கு நேரம் ஒதுக்குவது, வகுப்புகள்
ஏற்பாடு செய்வது,
ஆசிரியர்களுடன் செல்வது, வகுப்பில் ஏற்பாடு செய்வது,
முதலில் ஒவ்வொரு வகுப்பிலும் உள்ள ஆசிரியர்களை அறிமுகம்
செய்தல்,
கடைசியில் எல்லோரையும் முடித்து,
இந்த விஷயங்களை எல்லாம் நானே செய்கிறேன்.
ஆனால் எனக்கு எந்த முக்கியத்துவமும் இல்லை என்று நீங்கள்
நினைத்தால்,
நான் குற்றம் சாட்டவில்லை என்பதால் அது உண்மைதான்.
ஐஐடி சுத்தமான தொழிலில், சேர்க்கை துறை எப்போதும் இரண்டாம்
பட்சமாக கருதப்படுகிறது.
நான் இன்று ஒரு பயிற்சியாளராக இருக்கிறேன் என்றால், காரணம்
இதுதான்
ஐ.ஐ.டி. துறையின் பீடங்கள் நிர்வாகத்தை புரிந்து கொள்ளவில்லை.
இதனால், நான் மிகவும் கஷ்டப்பட வேண்டியிருந்தது.
அந்த விஷயங்கள் தோட்டாக்கள் போல் தெரிகிறது.
அவர்கள் இல்லாமல் வேலை வேலை செய்யாது என்று அவர்கள்
நம்புகிறார்கள்.
ஆனாலும், பல நேரங்களில் நீங்கள் அதை உணர வைக்கப்படுகிறீர்கள்
நீ என்ன செய்கிறாய்? நீங்கள் ஒரு மேனேஜர்.
நான் ஒரு ஆசிரியன்.
2-4 ஆண்டுகள் அனுபவம் வாய்ந்த ஆசிரியர்,
15 வயது பொது மேலாளருக்கு புரியவில்லை.
தொழில்துறை அவர்களை மதிக்கிறது,
அவர்கள் கொடுக்கும் கொடுப்பனவு,
எங்களுக்கு ரூ.1.5 லட்சம், ரூ.2 லட்சம், ரூ.2.5 லட்சம்
கொடுத்தால்,
2.5 லட்சம் சம்பளம் என்கிறார்கள்.
5 வருட அனுபவத்தில் ஒருவருக்கு ரூ.2.5 லட்சம், ரூ.3 லட்சம்
வழங்கப்படுகிறது.
பிரச்சனை ஒன்றுமில்லை. இப்போ இந்த ட்ரெய்னிங் இண்டஸ்ட்ரியில்,
அவங்கள விட நான் நல்லா இருக்கேன்.
ஆம்.
நான் அவர்களை விட சிறந்து வருகிறேன்.
அவர்களின் நல்ல திறமைகளை விட நான் அதிக கட்டணம் வசூலிக்கிறேன்.
என் விருப்பப்படி, அட்மினில் என்ன இருக்கிறது?
நீங்கள் ஒரு மணி நேரம் அல்லது ஒன்றரை மணி நேரம் வேலை
செய்கிறீர்கள்.
முடிவு வெளிவரவில்லை என்றால், பூஜ்ஜியம் கணக்கிடப்படுகிறது.
இது நடக்கக்கூடாது என்றாலும்.
நான் மீண்டும் குழுப்பணி பற்றி பேசுகிறேன்.
ஏனெனில், இன்று, தரவு சேகரிப்பு குழு தரவுகளை சேகரித்தது,
டெலிகாலரை அழைத்தது, முன்னணி உருவாக்கியது, மையத்திற்கு வருகை
தந்தது, ஆலோசனைக்குச் சென்றது, ஆனால் இன்னும்
முதிர்ச்சியடையவில்லை.
நிர்வாக வருகைகள், ஆனால் இன்னும் முதிர்ச்சியடையவில்லை.
அதற்காக எல்லாமே பூஜ்ஜியம் என்று அர்த்தம் இல்லை.
உங்களிடம் இன்னும் தடங்கள் உள்ளன.
இப்போது டீம் லீடரின் பங்கு நிர்வாகம்.
சில நேரங்களில் காலமே சில பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வாக அமைகிறது.
அடிப்படை சின்னம்.
அணி என்றால் என்ன?
ஒரு வெபினார் உள்ளது.
வெபினாரில், அனைத்து உள்ளடக்கங்களும் உங்களுக்கு இலவசமாக
விளக்கப்படுகின்றன.
செய்திகளை வைப்பதன் மூலம், நீங்கள் வெபினாருக்கு
அழைக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்படுகிறீர்கள்.
அதை யார் செய்கிறார்கள்?
திரு சுதர்சன் அதைச் செய்யவில்லை.
அதை படக்குழு செய்து வருகிறது.
நேரம் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, உங்களுக்கு ஒரு நினைவூட்டல்
கிடைக்கும்.
பதிவு செய்ய வெபினாரின் நேரம் உங்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.
உங்களுக்கு ஒரு அழைப்பு, ஒரு செய்தி வருகிறது.
நீங்கள் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்வதில்லை.
கூட்டம் தொடங்க உள்ளது.
நீங்கள் கடைசி நினைவூட்டலைப் பெறுவீர்கள்.
கூட்டம் தொடங்கும் போது மட்டுமே உங்களுக்கு ஒரு செய்தி
கிடைக்கும்.
நீங்கள் சேரவில்லை என்றால்.
இதை யார் செய்கிறார்கள்?
அதை படக்குழு செய்து வருகிறது.
நீங்கள் சேருங்கள்.
அதற்கான பணிகள் நடந்து வருகின்றன.
இடையில் கருத்து தெரிவிக்குமாறு கேட்கப்படுகிறீர்கள்.
அந்த நேரத்தில் அணி ஒரு பட்டியலை உருவாக்கி வருகிறது.
வெபினாரில் எத்தனை பேர் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்கள்? இந்த
மதிப்பீட்டை யார் செய்கிறார்கள்?
அதை படக்குழு செய்து வருகிறது.
அது பின்னால் இருந்து காட்டப்படுகிறது.
100 வேட்பாளர்களில், 50 பேர் தீவிரமாக பங்கேற்கின்றனர்.
கேட்கப்படும் கேள்விகளில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள்.
பதில் சொல்கிறார்கள்.
அவர்கள் சுறுசுறுப்பாக உள்ளனர்.
இப்போது இந்த 50 செயலில் உள்ள வேட்பாளர்களில் சிலரைத்
தேர்ந்தெடுக்கலாம் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
உருவாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம், அதை எவ்வாறு வழங்குவது, திரு.
சுதர்சன் கன்டென்ட் ரைட்டிங் வேலை செய்கிறாரா?
இல்லை.
அவர்களும் வித்தியாசமான மனிதர்கள்தான்.
உங்கள் வீடியோவை உள்ளடக்கத்தில் எப்போது வைக்க வேண்டும்?
நீங்கள் என்ன வகையான வீடியோவை வைக்க வேண்டும்?
அவர்கள் எல்லா வேலைகளையும் செய்வதில்லை.
வீடியோ எடிட்டிங் துறை வேறு.
ஆனால் முழு அணியின் வேலை, அந்த வேலையின் விளைவாக அவர்கள்
வெற்றிகரமாக வெபினாரை செய்கிறார்கள்.
மக்களைத் தங்களுடன் இணைத்து வைக்கிறார்கள்.
அந்த 100 பேரில் குறைந்தது 20, 30, 40 பேரையாவது பயிற்சிக்காக
மும்பைக்கு அழைக்க வேண்டும் என்பதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.
விளக்கக்காட்சி அங்கு நன்றாக நடந்து கொண்டிருக்கிறது.
2 லட்சம் மதிப்புள்ள உள்ளடக்கம் காட்டப்பட்டுள்ளது.
மேலும் இது ரூ.50,000, ரூ.40,000, ரூ.30,000 என
வழங்கப்படுகிறது.
உடனே சொல்லி விடுவதில்லை.
விடயங்கள் முன்வைக்கப்படும் விதத்தைப் பார்த்தால், ஒரு
வேட்பாளர் கூட அந்த விடயங்களைச் செய்யவில்லை.
இது ஒட்டுமொத்த அணியின் வேலை.
அப்புறம் கொஞ்ச நாள் உடனே பதிவு போடுங்கன்னு சொன்னாங்க.
மற்றும் பதிவு என்றால் என்ன?
அந்தத் தொகையை நீங்கள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
இது ஒரு பெரிய வழி.
ஏனெனில், ஒன்றரை மணி நேரத்தில், மூளை கழுவி, உந்தப்பட்டு,
சமாதானப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
இப்போது அவர்கள் மனதளவில் தயாராகி விட்டனர்.
ஒட்டுமொத்த குழுவும் உஷாராக உள்ளது.
இப்போது பதிவை திறக்கப் போகிறேன்.
வெறும் 10 நிமிடம், யார் பதிவு செய்கிறார்களோ, யார் பதிவு
செய்கிறார்களோ, அவர் இந்த தொகையை கொடுக்க வேண்டும்.
பதிவு திறக்கப்பட்டுள்ளது.
அதனுடன்,
டெக்னிக்கல் பகுதி சொல்றேன்.
பலர் நுழைகிறார்கள்.
ஆனால் சமர்ப்பித்தவர்கள், சமர்ப்பிக்காதவர்கள்,
பங்கேற்பாளர்களில் மீதமுள்ளவர்கள் அதைப் பற்றி
அறிந்திருக்கவில்லை.
அவர்கள் சொல்கிறார்கள்,
சரி, திரு.
சர்மா, ஏனென்றால் இடையில், செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் பெயர்களை
எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், எனவே மக்கள் பெரும்பாலும்
அறிந்திருக்கிறார்கள்.
அவர்களால் அதைப் பார்க்க முடியும்.
ஆனால் சமர்ப்பிப்பு தொகை என்று வரும்போது, யார் அதைச்
செய்கிறார்கள், யார் செய்யவில்லை என்பதை அவர்களால் பார்க்க
முடியாது.
இப்போது இதுவும் ஒரு தந்திரம்தான்.
ஆம், வினித் கௌதம் கணக்குப் போட்டிருக்கிறார்.
சர்மா கணக்குப் போட்டிருக்கிறார்.
மிஸ்டர் டாண்டன் கணக்குப் போட்டிருக்கிறார்.
ஆம், மக்கள் அதைச் செய்கிறார்கள்.
மெல்ல மெல்ல மக்கள் வெறி கொள்கிறார்கள்.
10 நிமிஷம் முடியப் போகுது.
5 நிமிடங்கள் முடிந்தது.
இன்னும் 5 நிமிஷம்தான் இருக்கு.
இன்னும் 4 நிமிடங்கள் உள்ளன.
இவையெல்லாம் தந்திரங்கள்.
10 நிமிடம் கழித்தும், 10 நிமிடம் கழித்தும் கூட சிலர்
தங்களால் முடியாது என்று கூறி வருகின்றனர்.
சிந்திக்கிறார்கள்.
மீண்டும் 5 நிமிடங்கள் கொடுக்கப்படுகின்றன.
சரி, அவர்களுக்கு ஒரு விருப்பமாக மீண்டும் 5 நிமிடங்கள்
வழங்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் எங்களுக்கு மற்றொரு வாய்ப்பு
கொடுக்க நீங்கள் அழுத்தத்தை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.
மீண்டும் 5 நிமிடங்கள்.
கடைசியில் யாரோ ஒருவர் தன் சொந்த ஆள் மூலமாக அவரை சொல்ல
வைத்திருக்கிறார்.
ஐயா, மீண்டும் எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு வேண்டும்.
மீண்டும் 5 நிமிடம், 10 நிமிட நேரம் அதிகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
மொத்தத்தில், இன்றைய வெபினாரில் இருந்து 30 பதிவுகளை எடுப்பதே
மோட்டோவின் இலக்கு. அமௌன்ட் போகும் போது, சுதர்சன் சார்
என்ட்ரி பண்றாரா?
அவர் தொகையைப் பெறுகிறாரா?
அவர் ஏற்றுக்கொள்கிறாரா?
இல்லை.
தொகையை உள்ளிட, அவர் கூகிளில் ஒரு இணைப்பை அனுப்ப
வேண்டியிருந்தது,
WhatsApp, தொலைபேசியில் அல்லது ஒரு கணக்கை அனுப்பவும்.
இதைச் செய்தது யார்?
அணி செய்தது.
எனவே நீங்கள் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் வேலை செய்யும் போது,
அப்போது அணியின் முக்கியத்துவத்தை மறுக்க முடியாது.
அணி மிக மிக முக்கியமானது, மிக மிக முக்கியமானது.
அவர்களின் குறிப்பிட்ட பங்கை அறிந்து, அதைப் புரிந்துகொண்டு
அதைச் செய்யும் ஒரு திடமான, நம்பகமான குழு உங்களிடம் உள்ளது.
பல முறை, செயல்திறனுக்காக, நீங்கள் ஒரு சிறிய அழுத்தத்தை
உருவாக்க வேண்டும்.
அதில் கூறப்பட்டுள்ளதாவது,
பயம் இல்லையென்றால் அன்பு இல்லை.
ஒரு குழந்தை தன் தாயை நேசிக்கிறது, ஏனென்றால் அவன்
உலகத்திற்கு பயந்து அவளுடைய மடியைப் பிடித்துக் கொள்கிறான்.
உலகப் பயத்தின் காரணமாக, அவன் தன் தாயை நேசிக்கிறான்.
இருட்டைக் கண்டு பயந்து தாயிடம் ஒட்டிக் கொள்கிறான்.
பயம் இல்லையென்றால் அன்பு இல்லை.
எனவே, அணியில் கொஞ்சம் அழுத்தம் தேவை.
நான் ஆதிக்கம் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் ஒரு சிறிய அழுத்தம்
முக்கியமானது.
நான் சொல்ல வருவது என்னவென்றால், உங்கள் அணியை எவ்வாறு
நிர்வகிப்பது என்பது உங்களுக்கு இந்த திறமை இருப்பது மிகவும்
முக்கியம்.
குழு மேலாண்மை திறன்.
உங்களிடம் சரியான அணி இருக்கிறதா இல்லையா?
நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டத்திற்கு, என்ன சிறப்பு அலகுகள்
தேவை?
எப்படிப்பட்ட மனிதர்கள் தேவை?
உங்களிடம் சிறப்பு நபர்கள் இருக்கிறார்களா?
அப்புறம் ஒரு கிரிக்கெட் டீம் இருக்கு போல,
ஸ்பெஷலிஸ்ட் பேட்ஸ்மேன்கள், பவுலர்கள், ஃபீல்டர்கள் தேவை.
தோனி ஒரு கேப்டனாக இருந்தார். அவரை ஒரு சினிமாவில் பார்த்தேன்.
சச்சின் டெண்டுல்கர், பிரேந்திர சேவாக், கவுதம் கம்பீர்
ஆகியோர் வந்தபோது, சில சீனியர் வீரர்களை மாற்ற வேண்டும் என்று
தோனி கூறினார்.
ஒரு பேட்ஸ்மேன் பேட்டிங் செய்யலாம், ஒரு பந்துவீச்சாளர் பந்து
வீசலாம், ஆனால் ஒரு பேட்ஸ்மேனும் பந்துவீச்சாளரும் மட்டுமே
பீல்டிங் செய்ய முடியும் என்று ஒரு வாதம் இருந்தது. பல
நேரங்களில் ஒரு பேட்ஸ்மேன் பேட்டிங்கில் சிறப்பாக செயல்பட
முடியாது, ஆனால் அவர் பீல்டிங் மூலம் தனது குறைபாடுகளை
பூர்த்தி செய்ய முடியும்.
மேலும் அவர் சீனியர் என்பதால் அவரால் சரியாக பீல்டிங் செய்ய
முடியவில்லை.
இதனால், அவரால் சரியாக பீல்டிங் செய்ய முடியவில்லை.
எனவே, நேர்மையாகச் சொன்னால், சரியான முடிவை எடுக்க நீங்கள்
கொஞ்சம் கடினமாக இருக்க வேண்டும்.
ஏனென்றால் உண்மை கசப்பானது.
நீங்கள் அவர்களிடம் உண்மையைச் சொன்னால், அவர்கள் மோசமாக
உணருவார்கள்.
ஆனால் நீங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், அணியின் செயல்திறனை
சரியாகப் பெற முடியாது.
இன்று உலகக் கோப்பை கிரிக்கெட் தொடர் நடைபெற்று வருகிறது.
சூர்யகுமார் யாதவ் போன்ற ஒரு சிறந்த பேட்ஸ்மேனின் பேட்டிங்
பந்துவீச்சு துறையை மிகவும் உலுக்கியிருக்கிறது, அவர்கள்
பேட்ஸ்மேன்களுக்கு புதிய விதிகளை உருவாக்குவது பற்றி
பேசுகிறார்கள்.
அவர்கள் பந்தை வைடாக வீசுகிறார்கள், பேட்ஸ்மேன் சிக்ஸர்
அடிக்கிறார்.
ஆனால் அணியினரால் அவருக்கு ஒரு இடத்தை உருவாக்க முடியவில்லை.
ஒரு கேப்டனாக இதுபோன்ற முடிவை எடுக்கும் திறன் உங்களுக்கு
இருந்தால், சூர்ய குமார் யாதவ் இடம் பிடிக்க முடியாது,
ஏனென்றால் ஹர்திக் பாண்டியா பந்துவீச்சு, பேட்டிங் மற்றும்
பீல்டிங்கிலும் ஈடுபடும் வேட்பாளர்.
எனவே, அணியுடன்,
அணி உறுப்பினர்களுக்கு நான் சொல்ல விரும்புவது, நீங்கள்
எவ்வளவு திறமைசாலியாக இருந்தாலும்,
என்னைப் போன்ற பேட்ஸ்மேனுக்கு அணியில் இடமில்லை என்று
சூர்யகுமார் யாதவ் விரக்தியடையலாம்.
இன்று, நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் எந்த துறையில்
இருந்தாலும், அந்த அணியில் உங்களுக்கு முன்னுரிமை
அளிக்கப்பட்டால், பன்முக திறமை கொண்டவராக இருப்பது அவசியம்.
தற்காப்புக் கலை சாம்பியன்கள், 50 வகையான உதைகளை அடிக்கத்
தெரிந்தவர்களைக் கண்டு நான் பயப்படவில்லை என்று கூறுகிறார்கள்.
அவர்களிடம் 100 வகையான உதைகள் உள்ளன.
அவர்களைக் கண்டு நான் பயப்படவில்லை.
ஆனால் நான் அவர்களைக் கண்டு அஞ்சுகிறேன்.
100 வழிகளில் ஒரு உதையை அடிக்கக்கூடிய அந்த எதிராளியை நான்
பயப்படுகிறேன்.
ஆம்.
தயவு செய்து இதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
பன்முகத் திறமைசாலி என்ற அர்த்தத்தில் இதைச் சொல்கிறேன்.
விளையாட்டும் அப்படித்தான்.
நீங்கள் ஒரு நல்ல பேட்ஸ்மேன் ஏனென்றால் நீங்கள் வெவ்வேறு
நேரங்களில் வெவ்வேறு வகையான ஷாட்களை அடிக்க முடியும்.
பாகிஸ்தானின் உலகப் புகழ்பெற்ற வேகப்பந்து வீச்சாளர் வசீம்
அக்ரம்,
அவரது பேட்டியை பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்.
சச்சின் டெண்டுல்கர் ஏன் உலகின் சிறந்த பேட்ஸ்மேனாக
இருக்கிறார் என்று அவர் பேட்டியில் கூறுகிறார்.
இதை விரிவாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
ஒரு பந்துவீச்சாளர் பந்து வீச வரும்போது, அவர் பந்தை கையில்
வைத்திருப்பதாகவும், பேட்ஸ்மேன் அதை கிரிப்புக்கு ஏற்ப
மதிப்பிடுவதாகவும் அவர் கூறுகிறார்.
நீங்கள் ஒரு ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்.
தயவுசெய்து இதை கவனமாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
இது எல்லா இடங்களிலும், கார்ப்பரேட் உலகில் கூட நடக்கிறது.
நான் கிரிக்கெட்டை பற்றி மட்டும் பேசவில்லை.
பந்துவீச்சாளரின் அதிரடி மூலம், கையில் பந்தின் பிடியை
வைத்து, பேட்ஸ்மேன் எந்த பந்தை அடிக்கப் போகிறோம் என்பதைப்
புரிந்துகொள்கிறார்.
அதன்படி, எந்த ஷாட்டை விளையாடலாம் என்பதையும் அவர்
திட்டமிட்டுள்ளார்.
இது நேரடியான விஷயம்.
பேட்டியின் முடிவில் வசீம் அக்ரம் என்ன சொல்கிறார்?
ஒரு சாதாரண பந்துவீச்சாளர் இப்படித்தான் செய்வார் என்று அவர்
கூறுகிறார்.
ஆனால் நீங்கள் வித்தியாசமாக இருந்தால், வேறு என்ன?
நீங்கள் காட்டிய உடல் மொழி, நீங்கள் காட்டிய ரன் பொசிஷன்,
நீங்கள் காட்டிய கிரிப்ட், பேட்ஸ்மேன் இந்த பந்தை அடிக்கப்
போகிறார் என்று பேட்ஸ்மேன் மதிப்பிட்டது, நாள் முடிவில்,
நீங்கள் அந்த பந்துவீச்சை மாற்ற வேண்டும்.
திறமையான பந்துவீச்சாளர், சிறந்த பந்துவீச்சாளர், அவர்கள்
இதைச் செய்கிறார்கள்.
இப்போது ஏன் சச்சின் டெண்டுல்கர் டாப் பேட்ஸ்மேன் என்று
சொல்கிறார்?
அவர் இதைச் சொல்கிறார், ஏனென்றால் நாள் முடிவில், நாங்கள்
வித்தியாசமான பந்துவீச்சு அதிரடியைக் காட்டுகிறோம்.
ஆனால் நாங்கள் பந்தை மாற்றுகிறோம்.
ஆனால் அந்த நபர், எங்கள் மாற்றப்பட்ட பந்துவீச்சு
நடவடிக்கையைப் புரிந்துகொண்ட பிறகும், எந்த பந்தை மாற்றப்
போகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும். அதில் எந்த ஷாட்டை
விளையாட முடியும்.
அது வெற்றிகரமாக விளையாடப்படுகிறது.
எனவே, அணியின் வியூகம் மற்றும் திட்டமிடல் உள்ளது, ஆனால் நாள்
முடிவில், எதிரணி உங்களை ஏமாற்ற ஏதாவது மாற்றியுள்ளது.
இருப்பினும் அதை சரியாக மதிப்பீடு செய்து செயல்பட்டால்
நீங்கள் சச்சின் டெண்டுல்கர் ஆகிவிடுவீர்கள்.
நான் பிருந்தர் சேவாக் பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்.
பிருந்தர் சேவாக் தான் சச்சினுடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன்
என்று கூறுகிறார், சச்சின் டெண்டுல்கர் கூறுகிறார், அவர்
பந்துவீச்சு அதிரடியை எடுத்துள்ளார், ஆனால் என்னால் பார்க்க
முடிந்த பந்து பிடி, அது கொஞ்சம் தளர்வாக இருந்தது, ஆனால்
அவர் அதை திடீரென மாற்றினார்.
பிருந்தர் சேவாக் கூறுகையில்,
ஓ மை காட், என்னால் பந்தை சரியாக பார்க்க முடியவில்லை, ஆனால்
அவர் பந்துவீச்சு பிடியை பார்க்க முடிகிறது, மேலும் அவரது
கூர்மையும் தெரியும்.
எப்பேர்ப்பட்ட மனிதர்!
பாருங்கள், இரண்டு வீரர்களும் ஒரே ஆடுகளத்தில்
விளையாடுகிறார்கள், இருவரும் தொடக்க ஆட்டக்காரர்கள், ஆனால்
ஒருவர் தன்னைத்தானே சொல்லிக் கொள்கிறார், கண் எவ்வளவு தூரம்
செல்கிறதோ, அவ்வளவு தூரம் செல்லும்.
நீங்கள் ஒரு நிர்வாகி, மூத்த நிர்வாகி, உதவி மேலாளர், எந்த
கோணத்தில் இருந்து உங்கள் வேலை, உங்கள் சுயவிவரம், உங்களுக்கு
எவ்வளவு தெரியும், நீங்கள் எவ்வளவு புரிந்துகொள்கிறீர்கள்,
நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக அறிந்திருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு
அதிகமாக நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் இனம் நீண்டதாக
இருக்கும். உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்
என்பீல்டு பைக்கை பார்த்திருந்தால் சாதாரண 100 சிசி பைக்கை
பார்த்திருப்பீர்கள்.
ஒருவர் சாதாரணமாக 20-25 கி.மீ வேகத்தில் ஓடுகிறார் என்றால்,
இரண்டும் ஒரே வேகத்தில் ஓடுகின்றன.
ஆனால் வேகம் அதிகரிக்கும் போது, 50-60-70 கி.மீ, அதனுடன்,
மேலும் ஒரு விஷயம், நீங்கள் ஏற்கனவே 100 கிமீ ஓடும்போது,
நீங்கள் 100-150 கிமீ ஓடும்போது, 100 சிசி பைக்கின் வேகம்
குறையத் தொடங்கும்.
சூடு ஏறிக் கொண்டிருக்கிறது.
பாருங்கள், புரிந்து கொள்ளுங்கள், வித்தியாசத்தைப் பாருங்கள்,
இதில் நீங்கள் வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்,
நீங்கள் பொதுவாக 100 சிசி, அதாவது 350 சிசி என்று
சொல்வீர்கள். இங்கே cc இன் சக்தி உங்களுக்கு வித்தியாசத்தைக்
காட்டுகிறது.
உங்கள் சக்தியில் உள்ள வித்தியாசத்தை நீங்கள் எவ்வாறு விளக்க
முடியும்?
நீங்கள் 100 சிசி, 150 சிசி, 200 சிசி, 250 சிசி, 300 சிசி,
350 சிசி.
ஒன்றில் இருந்து, உங்களிடம் எத்தனை சி.சி.க்கள் உள்ளன என்பதை
நீங்கள் பார்க்கலாம்.
எப்படி விளக்குவது? 100சிசி பைக் சூடாகும்போது, அதன் சக்தி
குறைகிறது.
மேலும் என்ஃபீல்டு பைக் சூடாகும்போது, அதன் எடை அதிகரிக்கும்
போது, அதன் சக்தி அதிகரிக்கிறது. 100 சிசி சூடாக
இருக்கும்போது, அதன் மீது எடை போடும்போது, அது குறையும்.
அடக்க ஆரம்பிக்கிறது.
அதன் வரம்பு தெரியும்.
அதேபோல், நீங்கள் வேலை செய்யும்போது, செயல்படும்போது,
அழுத்தமான சூழ்நிலை வரும்போது,
அழுத்தம் உருவாகும் போது, அழுத்தம் குறையும் போது,
நான் உங்கள் சக்தியைப் பற்றி பேசுகிறேன், 1000 சிசி, 1500
சிசி, 2000 சிசி, அது எது?
உண்மையில் உள் சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தால், நான் சொன்னேன்,
அங்கு அழுத்தம் உருவாக்கப்படுகிறது, ஒருவருக்கு பதிலாக,
இரண்டு பேர் உட்காருகிறார்கள், மூன்று பேர் உட்காருகிறார்கள்,
பின்னர் 100 சிசி பைக் அழுத்தத் தொடங்குகிறது, 200 கிமீக்குப்
பிறகு அது பதிலளிக்கத் தொடங்குகிறது, அதே இடத்தில், 200
கி.மீ.க்குப் பிறகு, ஒரு நபர் செய்தால்,
1-2, 2-3, பின்னர் ஆன்ஃபீல்டின் பைக் மேலும் அழுத்தத்
தொடங்குகிறது.
எனவே, எந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள்?
அழுத்தம் உருவாக்கப்படும்போது, நீங்கள் அழுத்தத்
தொடங்குகிறீர்கள், பின்னர் நீண்ட பந்தயத்தில் ஒரு சிக்கல்
இருக்கும்.
உங்கள் வாழ்க்கை, அடிப்படையில், இரண்டு பைக்குகளும் ஒரே
இடத்தில் இருந்து தொடங்குகின்றன, ஆனால் நீண்ட காலத்தில்,
தொழிலில், ஒரு சிக்கல் இருக்கப் போகிறது.
நீண்ட பந்தயத்தில், நீங்கள் அழுத்தப் போகிறீர்கள், அது
முன்னேறப் போகிறது, இதுவும் உங்களில் உள்ளது.
இப்போது, உற்பத்தி குறைபாட்டைப் பொறுத்தவரை, இது 100 சிசி
தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது 300 சிசி ஆக மாற்றப்பட்டுள்ளது,
ஆம், முற்றிலும்.
நீங்கள் ஒருவராக ஆக்கப்பட்டுள்ளீர்கள், உங்கள் CC ஐ
அதிகரிக்கலாம்.
நீங்கள் மொபைல் கொண்டு வருகிறீர்கள், இல்லையா? 2 ஜிபி ரேம், 4
ஜிபி ரேம், 6 ஜிபி ரேம், 8 ஜிபி ரேம், 10 ஜிபி ரேம், 12 ஜிபி
ரேம், இது அதன் சக்தியை அதிகரிக்கிறது, இல்லையா?
பல முறை, மொபைலில், விருப்பம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, நீங்கள் 6
ஜிபி ரேம் முதல் 12 ஜிபி ரேம் வரை மாற்றலாம்.
முன்பெல்லாம் கூடுதலாக எஸ்டி கார்டு போட்டு, மெமரி கார்டு
போட்டு மெமரியை பெரிதாக்கி வந்தீர்கள்.
இப்போது, உங்கள் நினைவாற்றலை அதிகரியுங்கள், உங்கள் சக்தியை
அதிகரியுங்கள்.
எப்படி? நீங்கள் உங்களைப் புதுப்பித்துக் கொள்கிறீர்கள்,
உங்களை மேம்படுத்திக் கொள்கிறீர்கள், உங்கள் திறன்களைக்
கூர்மைப்படுத்துகிறீர்கள்.
போல, நான் குழு மேலாண்மை திறன்களைப் பற்றி பேசுகிறேன்.
அணி நிர்வாகத்தில் சிக்கல் இருந்தால், நீங்கள் உங்கள்
திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
அதை மேம்படுத்துங்கள்.
இதுபோன்ற பல திறன்களை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளலாம், மேலும்
நீங்கள் 100 சிசி பைக்கிலிருந்து 350 சிசி பைக்காகவும்
மாறலாம். நீங்கள் 1000 சிசி காரில் இருந்து 1500-2000 சிசி
காராக மாற்றலாம்.
நான் அதிகாரத்தைப் பற்றி பேசுகிறேன், கார் அல்லது பைக்
தயாரிப்பதைப் பற்றி அல்ல.
எனவே, உங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்திக் கொள்ளலாம் என்பது
உங்களுடையது.
பாருங்கள், ஒரு கருவியாக, நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வேலையின் மதிப்பு கவர்ச்சியால் அல்ல, தோலால் அல்ல என்று
கூறப்படுகிறது.
பெரும்பாலும், நான் உங்களுக்கு ஒரு விஷயத்தைச் சொல்வேன்,
குறிப்பாக ஆண்களுக்கு, கவனமாகக் கேளுங்கள்.
பெரும்பாலும், புத்திசாலித்தனமான தோற்றமுடைய ஆண்கள்
வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறுவதில்லை.
ஏனெனில், பெண்கள் தாங்கள் அழகானவர்கள் என்று அறிவார்கள்.
இல்லாவிட்டாலும், அவற்றின் அழகை பணமாக்கிக் கொள்கிறார்கள்.
குறைந்தபட்சம், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பொறாமைப்படுவதில்லை.
அவர்கள் அதைக் காட்டுகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில், ஆண்கள்
ஒருவருக்கொருவர் பொறாமைப்படுகிறார்கள்.
ஒரு பெண் அலுவலக ஊழியராக இருந்தால், ஒவ்வொரு ஆண்களும் அவளைக்
கவர்வதில் மும்முரமாக இருக்கிறார்கள்.
ஒரு முதலாளி ஒரு அழகான ஜூனியர் நேர்காணலுக்கு வந்திருப்பதைப்
பார்த்தால், அவர் அவளை நிராகரிக்கிறார்.
ஏனெனில், அவர் ஒரு முதலாளி என்றால், அவர் என் பெண் ஊழியர்
என்னை விரும்ப வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்.
எதுவும் நடக்கவில்லை, நான் எதிர்மறையான வழியில் பேசவில்லை.
அவள் தன் முதலாளியின் ஜூனியரை விரும்பினால், அவள் அவனைக்
கிள்ளுகிறாள்.
நான் ஆண்களின் இயல்பைப் பற்றி பேசுகிறேன்.
பெரும்பாலும், நல்ல தோற்றமுள்ள ஆண்கள் வெற்றி பெறுவதில்லை.
அழகாக இருக்கும் பெண்கள், தங்கள் அழகைப் பயன்படுத்துவதன்
மூலம், மிகவும் வெற்றிகரமானவர்களாக மாறுகிறார்கள்.
அவற்றுக்கு கிராக்கி உள்ளது.
ஆனால், அழகாக இல்லாத ஜென்ட்ஸ்.
நல்ல மனம், சராசரி தோற்றம் கொண்டவர்கள்.
மேலும், யாரும் அவர்களைக் கேட்காததால், அவர்கள் தங்கள்
வேலையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
அழகாக இருப்பவர் கேட்டால், அவர்கள் பின்னால் ஓடி நேரத்தை
வீணடிப்பார்.
அவர் திசை திருப்பப்படுகிறார்.
எனவே, அத்தகைய திசைதிருப்பலும் ஒரு காரணம்.
நான் சொல்கிறேன், ஒரு முதலாளி அழகாக இல்லையென்றால், நல்ல
ஆளுமை இல்லையென்றால்,
நான் வெளி ஆளுமை பற்றி பேசுகிறேன், அவர் இப்படி ஒரு முதலாளி
அல்ல. எனவே, அவரது மனதில், ஒரு பொறாமை விஷயம், அந்த நல்ல
தோற்றமுள்ள, ஸ்மார்ட், அழகான, ஜூனியர் ஊழியர் ஆண்களுக்கு
நிகழ்கிறது.
அது நடக்கிறது.
மேலும், சம்பள உயர்வு விஷயத்தில் அவர் ஒருபோதும் அவளை
விரும்புவதில்லை.
நீங்கள் நினைக்கலாம், நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்
என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
இது ஒரு உண்மை.
இதுதான் உண்மை.
எனவே, நான் அதைப் பற்றி பேசவில்லை.
நான் பேசிக்கொண்டிருந்தேன், நீங்கள் நிஜத்தில் எவ்வளவு
திறமையானவர்.
உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், ஒரு வேட்பாளர் 100
சிசி பவர், ஒரு 125 சிசி, ஒரு 150 சிசி, ஒரு 200 சிசி, ஒரு
300 சிசி மற்றும் ஒரு 1000 சிசி சக்தியாக இருக்கலாம் என்பதை
நீங்கள் உணர மாட்டீர்கள். ஆரம்பத்தில், அனைவரும் ஒரே
இடத்திலிருந்து தொடங்குகிறார்கள்.
ஆனால், பந்தயம் தொடங்கும் போது, 100 சிசி பைக் அதன் மதிப்பை
உணரத் தொடங்குகிறது.
அழுத்தம் உருவாக்கப்படும்போது, ஒரு நீண்ட பந்தயம் தொடங்கும்
போது, அதன் பாகங்கள் பதிலளிக்கத் தொடங்குகின்றன.
உங்கள் மனதிலிருந்தும் உடலிலிருந்தும் நீங்கள் சோர்வடையத்
தொடங்குவீர்கள்.
மேலும், உள்ளே இருந்து தன்னை நன்றாக கட்டியெழுப்பியவர்,
ஏதேனும் குறைபாடுகளை நீங்கள் கவனிக்கத் தொடங்கினால், இந்த
காரணத்திற்காக, நீங்கள் சோர்வாக இருப்பதாக அறிவிக்கிறீர்கள்.
பல பொது மேலாளர் நிலை வேட்பாளர்கள், எங்கள் பயிற்சி
நிறுவனத்திற்கு தகவல் தொடர்பு பயிற்சியாளராக வருகிறார்கள்,
நான் ஒரு கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளரின் பார்வையில், ஒரு மென்
திறன் பயிற்சியாளரைப் பற்றி பேசுகிறேன், கேபினுக்கு வந்த
பிறகு, அவர்கள் கூறுகிறார்கள்,
ஐயா, நான் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் வேலை செய்கிறேன்.
எனக்கு வேலை அறிவு உண்டு,
எனக்கு நல்ல பெயர் உண்டு.
ஆனால், தகவல் தொடர்பு திறன் அல்லது வேறு பல திறன்கள்,
தொழில்முறை திறன்கள், செயல்திறன் இல்லாததால், அவர்களுக்கு பல
நல்ல வாய்ப்புகள் கிடைக்கின்றன, அவர்கள் பன்னாட்டு
நிறுவனங்களாக இருப்பதால், அந்த நாட்டின் தலைவராக
மாறுகிறார்கள் என்று அவர்களிடம் கூறப்படுகிறது.
சிங்கப்பூர் கிளையின் தலைவராகுங்கள்.
எனவே, கேபினுக்குள் உட்கார்ந்து, அவர்கள் சொல்கிறார்கள்,
ஐயா, நான் கிளையை சமாளிப்பேன்,
எனக்கு எல்லா வேலைகளும் தெரியும், ஆனால், தகவல் தொடர்பு திறமை
மிகவும் சிறியது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள், இதைக்
கவனியுங்கள்.
நான் மிகத் தெளிவாகப் பேசுகிறேன், அதன் முக்கியத்துவத்தை
நீங்கள் மிகவும் அலட்சியமாக எடுத்துக் கொள்கிறீர்கள்.
நான் உறுதியளிக்கிறேன், பலர் கஷ்டப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால்
அவர்களிடம் திறமையான தகவல்தொடர்பு திறன், பயனுள்ள பொது பேச்சு
திறன், திறமையான குழு மேலாண்மை திறன்கள், பயனுள்ள சிக்கல்
தீர்க்கும் திறன்கள், பயனுள்ள மோதல் தீர்க்கும் திறன்கள்,
நான் தொழில்முறை திறன்களைப் பற்றி பேசுகிறேன்.
இதனால், அவர்களுக்கு எப்படித் தெரிய வரும், வெறும் 100 சிசி
பைக்கை வைத்துக் கொண்டு பந்தயத்தை ஆரம்பித்தேன்
ஆனால் படிப்படியாக நான் பயன்படுத்திய பாகங்கள், நான்
கற்றுக்கொண்ட திறன்கள் மற்றும் அதன் காரணமாக எனது ஆளுமை, நான்
உருவாக்கிய சிசி பைக்குகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை அறிந்து
கொண்டேன்
என்ஜினின் பவர் ஸ்ரீஸ்ரீ
அதனால் என் மூளையின் சக்தி சி.சி.
நான் பயன்படுத்திய சிறிய பாகங்கள், இலகுவானவை
அதன் காரணமாக என்னால் 150 சிசி தயாரிக்க முடிந்தது
இப்போது பைக் கட்டப்பட்டால், அது கட்டப்பட்டது என்று நீங்கள்
கூறுவீர்கள்
இதில் இன்னொரு சிக்கல் இருக்கிறது
மொபைல் இன்பில்ட் ஆகுதுன்னு இப்பதான் சொன்னேன்
பல முறை நாம் கூடுதல் SD கார்டை வைக்கிறோம்
நாம் ஒரு மெமரி கார்டை வைத்து அதன் சக்தியை அதிகரிக்கிறோம்
இன்று இந்த வசதிகள் 6 ஜிபி ரேம் செயல்பாட்டிலும் வந்துள்ளன
நீங்கள் அதை பயன்படுத்தி அதை 12 ஜிபி ரேம் செய்ய முடியும்
அதேபோல், நீங்கள் அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்
உங்கள் திறமை அவ்வளவு சிறப்பாக இல்லை
அதனால் நீங்கள் அதிக சக்திவாய்ந்த கார் அல்லது பைக் சிசி உயர்
செயல்திறன் ஊழியராக மாறலாம்
எனவே நீங்கள் இப்போது முயற்சி செய்ய வேண்டும்
நீங்கள் இப்போது உங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்
நீங்கள் விரும்பினால் மற்றும் நீங்கள் அதை அறிந்து கொண்டீர்கள்
உங்கள் சக்தி அந்த நிலைக்கு செல்லாது
அழுத்தம் உருவாகும் போது
நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தால்,
நீங்கள் அடக்கப்பட்டதாக உணர்கிறீர்கள்
உங்கள் குறைபாடுகள் வெளிப்படத் தொடங்குகின்றன
பைக்கில் அழுத்தம் உருவாக்கப்படும்போது, இயந்திரம் சத்தம்
எழுப்பத் தொடங்குகிறது
இயந்திரத்தால் அழுத்தத்தை தாங்க முடியவில்லை
உங்கள் மூளையால் அழுத்தத்தை எடுக்க முடியாது
இதன் பொருள்
இன்ஜினின் சக்தியை அதிகரிப்பது முக்கியம்
மூளையின் சக்தியை அதிகரிப்பது முக்கியம்
சரணடையக் கூடாது
அதை அதிகரிக்கவும்
உங்கள் சக்தியை அதிகரிக்கவும்
இன்றைய தேவைக்கேற்ப
நீங்கள் விரக்தியடைய வேண்டியதில்லை
நேற்று நீ செய்த காரியங்கள்
உங்களை நீங்களே வளர்த்துக் கொண்டீர்கள்
ஆனால் இன்றைய தேவை கூடுதலாக இருந்தால்
பின்னர் நீங்கள் உங்களை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள்
மற்றும் உங்கள் காரின் இயந்திரத்துடன்
உங்கள் மூளையின் சக்தியை அதிகரிக்கிறீர்கள்
அதை அப்டேட் செய்யுங்கள், உங்கள் அறிவை அதிகரிக்கவும் புதிய
திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
இன்றைய போட்டியின் படி
நீங்கள் அறிந்திருந்தால்
நாளைய உங்கள் சிறந்தவை
இன்றைக்கு சராசரியாக ஆகிவிட்டது
அப்புறம் இன்றைய சராசரி நீ
இன்றைய சிறந்ததை உருவாக்க
குறைவாக இருக்கும் விஷயங்கள்
எந்த திறமைகளில் உங்களுக்கு குறைவு அதை மேம்படுத்தவும்
அதை மேம்படுத்தவும்
SD கார்டை வெளியே வைப்பதன் மூலம் உங்கள் மொபைலின் நினைவகத்தை
அதிகரிக்கிறீர்கள் நீங்களும் வெளியில் இருந்து கற்றுக்
கொள்கிறீர்கள் நீங்கள் விரும்பினால் கற்றுக்கொள்பவராக
மாறுங்கள்.
வெற்றியாளராகுங்கள்
உங்கள் கனவு வெற்றியை நனவாக்க விரும்பினால்
வேண்டுமென்றால் உங்கள் வெற்றிக் கனவுகள்
கனவு
நான் இதுவாக மாற விரும்புகிறேன்
எனக்கு இது வேண்டும்
எனக்கு ஒரு பெரிய பங்களா வேண்டும்
எனக்கு ஒரு பெரிய கார் வேண்டும்
நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள்
நீங்கள் நிச்சயமாக அதைப் பெறுவீர்கள்
சகல காரியங்களும் கிடைக்கும்
முதலில் அதற்கு தகுதியானவனாக உன்னை ஆக்கிக் கொள்
நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களைப் பாருங்கள்
உங்களுக்கு அந்த விஷயங்கள் கிடைக்காது
நான் சொல்லவில்லை
கனவு காண்பது சரியல்ல
ஆசைப்படுவது சரிதான்
ஆனால் வெறும் கனவினால்
உங்களுக்கு பொருட்கள் கிடைக்காது
ஆசைப்பட்டு காரியம் கிடைக்காது
யாருக்கு பொருட்கள் கிடைக்கும்?
தகுதியானவர்
அதைப் பெறத் தகுதியானவன்
அத்தனை விஷயங்களும்
நீ யாரை விரும்புகிறாய்
நீ யாரைக் கனவு காண்கிறாய்
உங்களிடம் வர தயாராக உள்ளது
அமைதியற்றது
நீங்கள் மெர்சிடிஸ் கனவு காண்கிறீர்கள்
நீங்கள் BMW Safari கனவு காண்கிறீர்கள்
ஃபெராரி உங்களிடம் வர தயாராக உள்ளது
ஆனால் இடையில்
உங்களுக்கும் அதற்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி
நீங்கள் அதற்கு தகுதியற்றவர்
எனவே உங்களை தகுதியான வேட்பாளராக ஆக்கிக் கொள்ளுங்கள்
உங்களை தகுதியான வேட்பாளராக ஆக்கிக் கொள்ளுங்கள்
உங்களை மாற்றிக் கொள்ளுங்கள்
உங்களை தகுதியான வேட்பாளராக ஆக்கிக் கொள்ளுங்கள்
எல்லாம் கிடைக்கும்
நான் எல்லாத்தையும் பத்தி பேசுறேன்
ஆமாம் உனக்கு எல்லாம் கிடைக்கும்
என்ன வேணும்னாலும் பண்ணுங்க
உன்னால் முடியும்
உங்களை தகுதியான வேட்பாளராக ஆக்கிக் கொள்ளுங்கள்
பாருங்கள் நான் அணி நிர்வாகத்தின் ஒரு திறனைப் பற்றி
பேசுகிறேன்
ஒரு டீம் லீடராக
உங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
மற்றும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும்
அவர்களின் நிலைமையை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
மற்றும் காலத்திற்கு ஏற்ப
உங்களை வளர்த்துக் கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்
இல்லையெனில் நீங்கள் பந்தயத்தில் தொலைந்து போவீர்கள்
பந்தயத்தில் தெரிந்துகொண்டால்
பல முறை பார்க்கவும்
அந்த நேரத்தில்
நீங்கள் முற்றிலும் தோற்கடிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறீர்கள்
நீங்கள் ஓடுகிறீர்கள் நீங்கள் ஓடுகிறீர்கள் முன்னால் இருப்பவர்
உங்க பக்கத்துல இருக்கறவர் உங்க ரேஸ்ல இருக்கார்
கடைசி நேரத்தில் ஓடுகிறான்
நீங்கள் வேகமாக ஓட வேண்டியிருக்கும் போது
நீங்கள் வேகமாக ஓட விரும்புகிறீர்கள்
ஆனால் உங்கள் உடலால் உங்களை ஆதரிக்க முடியாது
உங்கள் கால்கள் உங்களுக்கு ஆதரவளிக்கவில்லை
ஏனென்றால் உடலின் வலிமை ஒன்றுதான்
உங்க பக்கத்துல இருப்பவர்
உனக்கு முன்னாடி போயிட்டு வந்துட்டேன்
ஏனெனில் அவர் தனது சகிப்புத்தன்மையை மேம்படுத்தியுள்ளார் அவர்
தனது சக்தியை அதிகரித்துள்ளார்
இங்கே நீங்கள் சரணடைய வேண்டும் சரணடைய வேண்டிய அவசியமில்லை
இந்த போட்டியில் இருந்து பாடம் கற்றுக் கொள்ளுங்கள் இப்போது
உங்கள் இயந்திரம் எவ்வளவு உங்கள் உடலின் சக்தி எவ்வளவு இந்த
பந்தயத்தில் வெற்றி பெற
இப்போது எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும்
யூனிட் வாரியான மதிப்பீட்டை நீங்கள் எப்போது செய்வீர்கள்
என்பதைப் பார்க்கவும் அதிகரிப்பு
அந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்,
நீங்கள் ஒரு தீர்வை யோசிக்கிறீர்கள்
நீங்கள் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்
என்னை நம்பு
ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்த பிறகு
நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்
நீங்கள் உங்களை புதுப்பித்துக் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் மேம்படுத்துகிறீர்கள்
நீங்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்
அதன்பின்பு
நீங்கள் அதை செயல்படுத்துங்கள் அடுத்த முறை அதை
செயல்படுத்துங்கள்
நிச்சயமாக
உங்கள் கனவு வெற்றியைப் பெற முடியும்
நீங்கள் அதைப் பெற முடியும் என்னை நம்புங்கள் இப்போது கேள்வி
இதுதான்
நீங்கள் அதை பெற விரும்புகிறீர்களா இல்லையா? நான் ஏற்கனவே
சொல்லியிருக்கிறேன்
செய்வதன் மூலம் அது
சிந்திப்பதன் மூலம்
கனவு காண்பதன் மூலம்
நான் சொன்னது மட்டும்தான்
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பெறப் போவதில்லை
நீங்கள் சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு விருது விழாவிற்குச்
செல்கிறீர்கள் நீங்களும் அதை விரும்புகிறீர்கள்
எனக்கு முதல் விருது கார் கிடைக்க வேண்டும் ஆனால் அந்த கார்
யாருக்கு கிடைக்கும்?
அதற்கு தகுதியானவர்
நீங்கள் அதற்கு தகுதியானவர் என்றால்
அப்புறம் கிடைக்கும்
இல்லையென்றால் நேர்மையாக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
அடுத்த முறை
எஞ்சியிருப்பதை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
அதை மேம்படுத்தவும்
அதனால் நீங்கள் ஒரு தகுதியான வேட்பாளராக மாற முடியும் மற்றும்
அதை அடைய முடியும் எனவே இன்று உண்மையில் நான் உங்கள் குழு
மேலாண்மை திறன்களை கூர்மைப்படுத்துவது பற்றி
பேசிக்கொண்டிருந்தேன்
இது தொழில்முறை திறன்களில் ஒன்றாகும் மிக மிக அவசியம்
ஒரு டீம் லீடராக
சரியான அணியை தேர்வு செய்யவும்
மேலும் சரியான வேலையை சரியான அணிக்கு கொடுங்கள்
சரியான நேரத்தில்
திட்டத்தை நிறைவு செய்யுங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு டீம் லீடரின்
ஒரு குழுத் தலைவராக நீங்கள்
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் திறமையையும் நீங்கள் அறிவீர்கள்
நான் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் பேசுகிறேன் அவர்களும்
தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்
என்னைப் பற்றி என்ன சிறப்பு
நீங்கள் அதன் மீது குதிக்க வேண்டியதில்லை அதைப் பயன்படுத்தவும்
அந்த கனவை நனவாக்குங்கள்
எனவே இன்று நீங்கள் இந்த டீம் லீடரின் கீழ் வேலை
செய்கிறீர்கள் என்றால், அவரது இடத்தில் உங்களை வைத்துக்
கொள்ளுங்கள், நாளை நீங்கள் டீம் லீடராக விரும்புகிறீர்களா
என்று பாருங்கள்.
எனவே இப்போது கிடைக்கும் திறமை, அதில் என்னென்ன விஷயங்களைச்
சேர்க்க வேண்டும்.
அவற்றைச் சேர்க்கவும், கற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் முன்னேற
விரும்பினால் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
எப்போதும் கற்றல் பயன்முறையில் இருங்கள்.
கற்கும் மனப்பான்மையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
கற்றல் மனப்பான்மை.
கற்றுக் கொள்பவன் முன்னேறுவான்.
இது நிச்சயம்.
எனவே கற்கும் மனப்பான்மையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஒரு குழுத் தலைவராக, ஒரு குழு உறுப்பினராக உங்கள் கனவு
வெற்றியைப் பெற விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழு
உறுப்பினராக இருந்தால் மட்டுமே, நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான
குழுத் தலைவராக வர முடியும்.
ஒரு உறுப்பினராக நீங்கள் வெற்றி பெறவில்லை என்றால், ஒரு
வீரராக நீங்கள் வெற்றி பெறவில்லை என்றால், நீங்கள் கேப்டனாக
ஆக முடியாது. ஆம்.
ஒரு உதாரணத்துடன் உங்கள் அணியை நீங்கள் ஊக்குவிக்க முடியாது.
நீங்கள் அதை செய்ய முடியாது.
நீங்கள் ஒரு தலைவராக, கேப்டனாக மாற விரும்பினால், உங்கள்
அணிக்கு நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
அதற்காக, நீங்கள் ஒரு நேர்மையான, அர்ப்பணிப்புள்ள குழு
உறுப்பினராக உங்களை நிரூபிக்க வேண்டும்.
அதன்பிறகு, அணி நிர்வாகம், திறன்கள் அடிப்படையில் நிறைய
விஷயங்கள் உள்ளன.
ஒருங்கிணைப்பு, கூட்டணி, தகவல் தொடர்பு பற்றி பேசினேன்.
ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் திறமையையும் புரிந்துகொள்வது பற்றி நான்
பேசினேன்.
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில், திட்டத்தின் தேவைக்கேற்ப ஒரு
நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தரம் ஒரு குழுத் தலைவரின் தரமாக
இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் திட்டத்தின் படி அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும்
தேர்ந்தெடுத்துள்ளீர்கள், ஆனால் சரியான வேட்பாளருக்கு சரியான
வேலையை வழங்குகிறீர்கள்.
நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தது உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால்
நீங்கள் வேறு ஒருவருக்கு வேலையைக் கொடுத்துள்ளீர்கள்.
வேறு யாருக்கோ கொடுத்து விட்டீர்கள்.
அது வேலை செய்யாது.
மேலும் அனைவரையும் அவ்வப்போது ஊக்கப்படுத்திக் கொண்டே
இருங்கள்.
சரியான திட்டமிடல், சரியான செயலாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு.
அவர்களை அவ்வப்போது உற்சாகப்படுத்திக் கொண்டே இருங்கள்.
மதிப்பீடுகளைத் தொடர்ந்து செய்யுங்கள்.
வேலையின் செயல்முறை என்ன? இது நடக்கிறதா இல்லையா?
ஒரு முறை, உலகக் கோப்பையில் ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும்
பாகிஸ்தானின் போட்டியை நேற்று அல்ல, நேற்று முன்தினம்
பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்.
நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள்.
இது ஒரு அணி.
இதுதான் அணியின் நிர்வாகம், இதன் காரணமாகவே கடந்த மூன்று
போட்டிகளில், ஆப்கானிஸ்தான் போன்ற ஒரு அணி இங்கிலாந்தை
தோற்கடித்தது, அவர் இப்போது உலகக் கோப்பையின் நடப்பு
சாம்பியன்.
இங்கிலாந்தை வீழ்த்தியது.
பின்னர் 1992 சாம்பியனான பாகிஸ்தானை தோற்கடித்தது.
நேற்று முன்தினம், 1996ல் சாம்பியன் பட்டம் வென்ற இலங்கையை
தோற்கடித்தது.
நான் வேறு எதையோ பேசிக் கொண்டிருந்தேன்.
நான் உலகக் கோப்பை போட்டியைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்.
அதனால அங்க உட்கார்ந்திருந்த டீம் லீடர்ஸ், போர்டு போட்டு
இருக்காங்கன்னு பார்த்துட்டு இருந்தேன்.
அந்த போர்டில் நாம் எத்தனை ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க
வேண்டும் என்று எழுதியுள்ளனர்.
இப்போது இதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
ஒரு தலைவராக, ஒரு குழுத் தலைவராக, இது ஒரு மிக முக்கியமான
உத்தி.
அவர்கள் வெற்றி பெற எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும் என்பது
அவர்களுக்குத் தெரியும்.
இப்போது முதல் 10 ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்
என்று அவர்கள் வகைப்படுத்தியுள்ளனர்.
11 முதல் 20 வரை எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
21 முதல் 30 வரை எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
31 முதல் 40 வரை எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
45 ஓவர்களில் வெற்றி பெற வேண்டும் என்று அவர்கள் அதை
வகைப்படுத்தியுள்ளனர்.
நாங்கள் விக்கெட்டை இழக்க வேண்டியதில்லை.
நாம் ஒரு குளிர் வழியில் இருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு பகுதியிலும் வியூகங்கள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன.
இடையில் தேநீர் இடைவேளை, மதிய உணவு இடைவேளை, தண்ணீர்
விநியோகம், மைதானத்தில் விளையாடும் பேட்ஸ்மேன்களுக்கு 21
முதல் 30 ஓவர்களுக்குள் இவ்வளவு ரன்கள் எடுக்க வேண்டும் என்று
அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது. இதுவரை 10 ரன்கள்
எடுக்கப்பட்டுள்ளது.
40 ரன்கள் மீதமுள்ளன.
இன்னும் 7 ஓவர்கள் மீதமுள்ளன.
கவலை வேண்டாம்.
7 ஓவர்களில் 30 ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
சில நேரங்களில் நீங்கள் ஏற்கனவே 180 ரன்கள்
எடுத்திருப்பீர்கள்.
மொத்தம் 40 ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
மேலும் 220 ரன்கள் என்ற அழுத்தத்தை நீங்கள்
எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள்.
ஆனால் இங்கே அதை பிரித்து விட்டார்கள்.
இதனால் அந்த அணி 45 ஓவர்கள் 2 பந்துகளில் இலக்கை எட்டியது.
ஏனென்றால் அவை சுமூகமான முறையில் உள்ளன.
அதே வழியில், நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக, உங்கள் குழு
உறுப்பினர்களுக்கு வேலையை விநியோகிக்கிறீர்கள்.
கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை, நாங்கள் அதைச் செய்யலாம் என்று நீங்கள்
ஒரு நேர பத்திரத்தை வைத்துள்ளீர்கள்.
நீங்கள் ஊக்கமளிக்கிறீர்கள்.
ஒரு கால பிணைப்பில், இந்த நேரத்தில் நாம் இவ்வளவு வேலையைச்
செய்ய வேண்டும், இதில் நாம் இவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும்,
இதில் நாம் இவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும்.
இந்த திட்டத்தை ஒரு வாரத்திற்குள் முடிப்போம்.
ஆனால், நாள் வாரியாக, நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
அவர்கள் உட்கார்ந்து மதிப்பீடு செய்வது போல.
போர்டைப் பார்த்தேன்.
1 முதல் 10 ஓவர்களில் அவர்கள் நிறைய ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
அந்த ரன் எடுக்கப்படுகிறதோ இல்லையோ, அவர்கள் மதிப்பீடு
செய்கிறார்கள்.
ஆனால் ரொம்ப கவலைப்பட வேண்டாம்.
முதல் 10 ஓவர்களில் 40 ரன்கள் இலக்காக நிர்ணயித்திருந்தால்,
அது 35 ஆக மாறினால்,
பிறகு கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை.
அடுத்ததில் நீங்கள் பராமரிக்கிறீர்கள்.
5 பந்துகள் மீதமுள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
இப்போது 10 ஓவர்களில் 4 பந்துகள் மீதமுள்ளன.
மேலும், பாருங்கள், இந்த உத்தியால் அணிக்கு என்ன நன்மை?
9 ஓவர்கள், 3 பந்துகள் முடிந்தன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
3 பந்துகள் மீதமுள்ளன.
40 ரன்கள் எடுக்க வேண்டும்.
நீங்கள் 35 ரன்கள் எடுத்துள்ளீர்கள்.
இந்த நேரத்தில் பேட்ஸ்மேனின் மனதில் உள்ள இலக்கு என்ன? 10
ஓவர்கள் என்பது 50 ஓவர்கள் அல்ல, 300 ரன்கள் அல்ல.
நான் 3 பந்துகளில் 5 ரன்கள் எடுக்க வேண்டும் என்பது மட்டுமே
அவரது இலக்கு.
உனக்கு அது தெரியும்.
பாருங்க, பிரஷரை ரிலீஸ் பண்ற வழி இதுதான்.
இப்போது மனதில் எவ்வளவு அழுத்தம் இருக்கிறது?
3 பந்துகளில் 5 ரன்கள் மட்டுமே உள்ளன.
அவர் 2 ரன் எடுத்தாலும், 1 ரன் எடுத்தாலும், அல்லது 1 பந்தில்
வாய்ப்பு கிடைத்தாலும், அவர் 4 வது ரன் எடுக்கலாம், 1 ரன்
எடுக்கலாம் அல்லது 2 பந்துகளில் விளையாட முடியாது.
1 பந்தில் 6 ரன்கள் எடுக்க வாய்ப்பு இருந்தால் அதை எடுக்கலாம்.
அந்த இலக்கு அவருக்கு 5 ரன்கள் எடுக்க வேண்டும் என்ற
உத்வேகத்தை அளித்தது.
5 அழுத்தம் மட்டுமே உள்ளது.
இந்த வழியில், நீங்கள் அழுத்தத்தை வெளியிடுகிறீர்கள்.
நீங்கள் உங்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்ந்து கொண்டே இருக்கிறீர்கள்.
இதை யார் செய்கிறார்கள்?
டீம் லீடர் இதை செய்ய முடியும்.
டீம் லீடர்.
என்னென்ன வேலைகள் நடக்கின்றன என்பது அவருக்குத் தெரியும்.
இந்த வேலையை நீ செய்ய வேண்டும் என்று அவனுக்குச்
சொல்லப்படுகிறது.
இதை நீங்கள் இவ்வளவு நேரத்தில் செய்ய வேண்டும்.
ஒரு நாள் இது, இரண்டாம் நாள் இது, மூன்றாம் நாள் இது,
நான்காம் நாள் இது.
மேலும் அவர் அனைவரையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்.
டீம் லீடரின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் மறுக்கவில்லை.
பல நேரங்களில் உறுப்பினர்கள் நாங்கள் எல்லா வேலைகளையும்
செய்கிறோம் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
இந்த டீம் லீடர் மேனேஜர் என்ன செய்கிறார்? எதுவும்.
தவறு செய்யாதீர்கள்.
ஒரு அணி என்பது போராடும் அணி.
டீம் லீடர் பெயர் தான்.
ஏனெனில், டீம் லீடர் சிறப்பாக செயல்பட்டால், சராசரி அணியின்
சிறந்த ஆட்டத்தை வெளிப்படுத்த முடியும்.
டீம் லீடர் நல்லா இல்லாம இருந்தா, சில சமயம் சிறந்த டீம் கூட
கெட்டுப்போயிடும். உதாரணமாக
இங்கிலாந்து அணி உலக தரவரிசையில் 10வது இடத்தை பிடித்துள்ளது
விளையாட வேண்டும்.
வெவ்வேறு போட்டிகளில் தான் தொடக்க வீரராக இருப்பதாக வில்லி
கூறுகிறார்.
பேட்ஸ்மேன்.
அவர் 10 முறை டாப் லெவலில் விளையாடியுள்ளார்.
ஆனாலும் இன்று உலகக் கோப்பையில் கடைசி அணி இவர்தான்.
ஏன்? ஏனெனில் அவர் சிறந்த அணி.
அவர் ஒரு திறமையான அணி.
ஆனால் அவர் டீம் லீடர் இல்லை.
அணியின் திறமை சரியாக பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.
அதேசமயம், இந்த உலகக் கோப்பையில் ஆப்கானிஸ்தான் அணி மூன்று
உலக சாம்பியன் அணி தலைவர்கள் என்ற எண்ணத்துடன் வரவில்லை
முதல் 10 ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும், பிறகு
11-20 ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும், பின்னர்
21-30 ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும், பின்னர்
31-40 ஓவர்களில் எத்தனை ரன்கள் எடுக்க வேண்டும், இந்த
கணக்குப்படி இந்த போட்டியை 45 ரன்களில் வெல்வோம் என்று
போர்டில் தெளிவாக பார்த்தேன்
ஓவர்.
அத்தகைய மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள்
நம்பிக்கையைப் பெறுவீர்கள், உங்களால் அதைச் செய்ய முடியாது
என்று கூட நீங்கள் நினைக்க மாட்டீர்கள்.
இப்போது இங்கே நாம் அதைச் செய்வது ஒரு விஷயம் மட்டுமே,
நம்மால் அதைச் செய்ய முடியும், நாம் வெல்ல முடியும்.
வெற்றி பெறும் வழியில், நீங்கள் மனதளவில் ஈடுபடுவீர்கள்.
நீங்கள் வெல்ல மாட்டீர்கள் என்பது உங்கள் மனதிற்கு வெளியே
உள்ளது.
நீங்கள் எதிர்மறையாக இருக்க மாட்டீர்கள்.
எனவே டீம் மேனேஜ்மென்ட் என்பது டீம் லீடர்களின் கலை.
இன்று ஆப்கானிஸ்தான் போன்ற சராசரி அணி 92, 96 சாம்பியன்களை
தொடர்ச்சியாக தோற்கடித்து வருகிறது.
மேலும் அவர்கள் உறுதியாக தோற்கடிக்கிறார்கள்.
இது ஒரு உத்தி.
இதுதான் டீம் மேனேஜ்மென்ட்.
இது ஒரு வாழும் உதாரணம்.
மறுபுறம், இங்கிலாந்து இன்று எண்ணிக்கையில் மிகக் குறைவாக
உள்ளது.
இது 10வது நம்பர் அணி.
சாம்பியன்ஸ் டிராபி தொடரில் 8 அணிகள் மட்டுமே விளையாடும்
என்று கூறப்படுகிறது.
நிலைமை என்னவென்றால், இந்த ஆண்டு நடப்பு உலகக் கோப்பை
சாம்பியன் இங்கிலாந்து.
இந்த உலகக் கோப்பையில் நிலைமை என்னவென்றால், அது 10 வது
இடத்தில் உள்ளது.
நெதர்லாந்து போன்ற அணி தோற்கடிக்கப்படுகிறது.
ஆப்கானிஸ்தான் போன்ற ஒரு அணி தோற்கடிக்கப்படுகிறது.
நீங்கள் சிறப்பு வாய்ந்தவர் என்ற எண்ணத்தை நீங்கள் ஒருபோதும்
பெறக்கூடாது.
இன்று உங்களை நீங்கள் புதுப்பிக்கவில்லை என்றால், நாளை
நீங்கள் இருப்பீர்கள்.
கடந்த முறை சாம்பியனான இங்கிலாந்து அணி இந்த உலகக் கோப்பையில்
10-வது இடத்தில் உள்ளது.
சாம்பியன்ஸ் டிராபியில் விளையாட கூட வாய்ப்பு கிடைக்காது என்ற
சூழ்நிலை உள்ளது.
8 அணிகள் மட்டுமே விளையாடும், அந்த அணி 10வது இடத்தில் உள்ளது.
நிலைமை எதுவாக வேண்டுமானாலும் இருக்கலாம்.
அது உங்களைப் பொறுத்தது.
ஒரு குழுத் தலைவராக, ஒரு குழு உறுப்பினராக, எந்த வகையான
செயல்திறனை நீங்கள் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
இதில் டீம் லீடரின் முக்கியத்துவம்.
அணி நிர்வாக திறமை.
இதற்கு முன்பு இந்திய அணியின் கேப்டனாக இருந்தவர் அஜய் ஜடேஜா.
நிறைய பேசுகிறார்.
மிக நல்ல உத்தி.
ஒரு வழிகாட்டியாக அவர் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்.
அணி வெற்றி பெற்று வருகிறது.
உங்கள் வார்த்தைகளை விட செயல் எப்போதும் சத்தமாக இருக்கும்
என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள்.
அந்த நபர் எப்போதும் முன்னால் எதுவும் சொல்ல மாட்டார்.
ஆனால் அணி வெற்றி பெற்று வருகிறது.
பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டி யார் என்பது அனைவருக்கும்
தெரியும்.
அஜய் ஜடேஜா.
பெயர் தானாகவே இருக்கும்.
ஒரு டீம் லீடராக நீங்கள் வந்து சொல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
நீங்கள் உங்கள் அணியுடன் பேச வேண்டியதில்லை.
நீங்கள் உலகிற்கு சொல்ல வேண்டியதில்லை.
உங்கள் அணி வெற்றி பெறும்போது, உலகம் தானாகவே ஒரு
வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிக்கும்.
புரிந்து கொள்வார்கள்.
ஏனெனில், அணி தோற்கும்போது, வழிகாட்டி ஒரு பயிற்சியாளராகவும்,
தலைவராகவும் பேசப்படுகிறார்.
அணி வெற்றி பெறும்போது, அணித் தலைவர் ஒரு பயிற்சியாளராகவும்,
வழிகாட்டியாகவும் பேசப்படுகிறார்.
இந்த உதாரணம் தெரிகிறது.
திறமைசாலியாக இருந்தால் மட்டும் போதாது.
வெற்றிக்கு உதாரணம் இங்கிலாந்து அணி.
டாப் கிளாஸ் பந்துவீச்சு, பீல்டிங்.
10-வது வரை பேட்டிங் செய்தார்.
வீரரும் 10-வது இடத்தில் உள்ளார்.
நல்ல பேட்ஸ்மேனும் இருக்கிறார்.
ஒரு பந்துவீச்சாளரும் இருக்கிறார்.
இது பன்முக திறமை கொண்ட அணி.
இன்னும் நிலைமை என்ன?
10ம் தேதி நடக்கிறது.
ஏனென்றால் பல நேரங்களில், ஒவ்வொருவரும் அணியில் தலைவராக
மாறும்போது, மக்கள் கூறுகிறார்கள்,
தீர் ஜோகி மத் கே உஜாத்.
ஒரு மடத்திலோ, கோவிலிலோ பல பண்டிதர்கள் தங்களை பண்டிதர்கள்
என்று நினைத்துக் கொண்டால், நான் தான் என்று சொன்னால், கோயில்
அழிந்துவிடும் என்று சொல்வார்கள்.
அதேபோல், ஒரு அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தன்னை ஒரு அணித்
தலைவராக நினைத்துக் கொண்டால், கோவில் அழிந்துவிடும். நீங்கள்
சிறந்தவராக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் குழுத் தலைவரின்
வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
நீங்கள் உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்க விரும்பினால், அவர் ஒரு
பரிபூரணவாதி என்று அமீர்கான் கூறுகிறார்.
அவரது நடிப்பு சூப்பர்.
அவரை நீங்கள் பல திரைப்படங்களில் பார்த்திருப்பீர்கள்.
லகான், சர்ஃபரோஸ், ஆனால், அவரது தயாரிப்பு படம் ஒன்று உள்ளது,
மேளா, இதில் தயாரிப்பாளரும் இயக்குநரும் ஒரே நபர்கள். அந்த
படத்தில் அந்த நபரின் நடிப்பை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்.
அவர் நடிகராக இருந்தாலும் சரி, நாடகக் கலைஞராக இருந்தாலும்
சரி, இது புரியவில்லை.
பல நேரங்களில், குழு உறுப்பினர்கள் நான்தான் எல்லாமே என்ற
தவறான எண்ணத்தைப் பெறுகிறார்கள்,
என்னிடம் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன.
இல்லை.
உங்கள் உண்மையான திறமையை டீம் லீடர் பயன்படுத்துகிறார்.
ஒரு திரைப்படத்தைப் போலவே, நடிகரின் உண்மையான நடிப்புத்
திறமையை இயக்குநர் பயன்படுத்துகிறார். மீதமுள்ள படங்களில்
அமீர்கானின் படத்தைப் பார்த்தால் நாடகம் தெரியும்.
ஏனென்றால் இயக்குநரும் அதே நபர்தான்.
அவர் எதைச் செய்தாலும், அதைத் தனது திறமையாகக் கருதுகிறார்.
பார்வையாளர்கள் அவரை ஒரு முட்டாள் என்று கருதுகிறார்கள்.
இல்லை.
ஒரு குழுத் தலைவராக, நீங்கள் உங்களை எல்லாம் என்று
கருதக்கூடாது.
நீங்கள் அணியின் ஒரு அங்கம்.
நீங்கள் உங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இன்னும் ஒரு விஷயம், நீங்கள் உங்கள் வேலையில்
மூழ்கிவிடக்கூடாது, நீங்கள் குழுத் தலைவர் சொல்வதைக் கேட்க
மறந்துவிடக்கூடாது.
உண்மையில், அவர் உங்களை அறிவார், நீங்கள் அதைப்
பார்த்திருக்கிறீர்கள்.
இந்தியா - இங்கிலாந்து அணிகளுக்கு இடையேயான போட்டி நடந்து
கொண்டிருந்தபோது, சூழ்நிலை சரியில்லை.
எங்களுக்கு 2.30 என்ற சிறிய இலக்கு இருந்தது, ஆனால் எங்களால்
இவ்வளவுதான் செய்ய முடிந்தது.
நாங்கள் வெளியே இருந்தோம்.
நிலைமை சரியில்லை.
விக்கெட் விழத் தொடங்கியபோது, ரோஹித் சர்மா பேட்டிங் செய்த
விதம்,
சுப்பன் கில் அவுட் ஆனார்.
மட்டையைத் திறக்காமலேயே,
விராட் கோலி 9 பந்துகளில் ஆட்டமிழந்தார்.
ரோஹித் சர்மா தனது வியூகத்தை மாற்றினார்.
ஒரு டீம் லீடராக இப்போது டீம் பிளேயராக இருக்கிறார்.
ஒரு அணி வீரராக, அவர் தனது வியூகத்தை மாற்றினார்.
நின்று விளையாட ஆரம்பித்தார்.
அவர் எடுத்த அந்த முக்கியமான 87 ரன்கள், பல முறை நீங்கள் அதை
உணர்கிறீர்கள்
நான் ரொம்ப திறமைசாலி.
அழுத்தத்தின் கீழ் பணியாற்ற மாட்டேன்.
இல்லை, பல நேரங்களில் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்வது அவசியம்.
வேகமாக அடிக்கும் முயற்சியில் அல்லது அழுத்தம் கொடுத்து அவுட்
ஆகி அந்த முக்கியமான 87 ரன்களை எடுத்து 229 ரன்களை போர்டில்
தொங்க விடுவீர்கள். நீங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரையும்
ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
எப்படி? வார்த்தைகளால் அல்ல.
உங்கள் செயல்கள் எப்போதும் உங்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக
பேசுகின்றன என்று நான் ஏற்கனவே கூறியுள்ளேன்.
செயல் எப்போதும் உங்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக இருக்கும்.
அமைதியாக இருப்பது, கட்டுப்படுத்துவது, அமைதியாக இருப்பது,
ஹிட் மேன் ரோஹித் சர்மா 87 ரன்கள் எடுத்தார், எதுவும்
சொல்லாமல், முழு அணிக்கும் ஒரு முன்மாதிரியாக இருந்தார்.
இன்றைய போட்டியில், காற்றில் அல்ல, ஆனால் மைதானத்தில்,
நீங்கள் விஷயங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் விஷயங்களை
புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மூலோபாயத்தை மாற்ற வேண்டும்.
பின்னர் அவர் பந்துவீச்சாளரை ஊக்குவித்தார், இது குறைவு,
ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய முடியும்.
அவர் அதைச் செய்தார்.
230 ரன்கள் எடுத்தால் வெற்றி என்ற இலக்குடன் களமிறங்கினார்.
இங்கிலாந்து அணி இப்படி உருவாக்கப்படும் என்று தோன்றியது.
ஆனால் இந்த போட்டியில் இந்திய அணி 100 ரன்கள் வித்தியாசத்தில்
வெற்றி பெற்றது.
129 ரன்கள் எடுத்தார்.
ஆம்! பந்துவீச்சில் சந்தேகிக்கப்படும் இந்திய அணி, அந்த
பந்துவீச்சு அணி, அந்த இங்கிலாந்து அணி 129 ரன்களில்
ஆட்டமிழந்தது.
இங்கிலாந்து அணி டாஸை மாற்ற முடிவு செய்தது
நடப்பு சாம்பியனான இங்கிலாந்து அணி லீக் சுற்றில் 10-வது
இடத்தில் உள்ளது, 10-வது இடத்தில் விளையாடும் வில்லி, பல
ஐபிஎல் போட்டிகளில் தொடக்க வீரராக களமிறங்குகிறார்
தலைவர் முன்னணியில் இருந்து அணியை நிர்வகிப்பவர், அணி பன்முக
திறமை கொண்டது, ஆனால் அணி சரியாக நிர்வகிக்கப்படவில்லை, எனவே
இங்கே நீங்கள் குழு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து
கொள்ளலாம், குழு மேலாண்மை திறன் மற்றும் ரோஹித் சர்மாவைப் போல
பேசாமல் ஒரு முன்னுதாரணத்தை ஏற்படுத்துங்கள்
நிதானமாகவும், நிதானமாகவும் 87 ரன்கள் எடுத்தார் ஒரு குழு
உறுப்பினர் என்ற முறையில் அவரிடம் எதுவும் சொல்ல வேண்டிய
அவசியமில்லை ஒரு டீம் லீடர் என்ற முறையில் ஒவ்வொரு டீம்
மெம்பரும் இந்த டீம் லீடரை புரிந்து கொண்டார்கள், ஒரு பேச்சு
கொடுப்பது உங்கள் வேலை என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் டீம்
அதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
எதையும் செய்யப் போவதில்லை, உரை நிகழ்த்துவதற்குப் பதிலாக,
உங்கள் வேலையால் ஒரு முன்னுதாரணத்தை அமைக்கவும், மீதமுள்ள
குழு உறுப்பினர்கள் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள், அனுபவம்
வாய்ந்தவர்கள், நான் வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறேன், அவர்கள்
ஏற்கனவே அனுபவம் மற்றும் முதிர்ச்சியடைந்தவர்கள், அவர்கள்
உங்கள் செயல்களிலிருந்து பாடம் கற்றுக்கொள்வார்கள், அவர்கள்
உதாரணங்களை எடுத்துக்கொள்வார்கள்
அவர்கள் அதை செயல்படுத்துவார்கள், அணியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப
முழு அணியும் செயல்படுத்தும்போது, ஏன் அணி வெற்றி பெறாது? அது
வெல்லும் கண்டிப்பாக வெல்லும் தலைவர் நல்லவராக இருந்தால்
சராசரி அணியும் சாம்பியன் ஆகிறது ஆப்கானிஸ்தான்
அணித் தலைவர்கள் நல்லவர்கள் என்பதால் அதை நிரூபித்துள்ளார்
முன்னிலை பெறுவதில் சிக்கல் இருந்தால், சிறந்த அணியும்
சாம்பியன் ஆகிறது, இதற்கு ஒரு உதாரணம் நடப்பு சாம்பியனான
இங்கிலாந்து அணி, பங்களாதேஷ், ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும்
நெதர்லாந்துக்கு பின்னால் 10 வது இடத்தில் உள்ளது
அதனால் ஒவ்வொரு முறையும்
தேவை எழும்போது அணித் தலைவர்களின் அறிவுறுத்தல்களின்படி அந்த
திறமையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் ஒரு
வெற்றிகரமான அணியை உருவாக்க முடியும் என்று குழு
உறுப்பினர்கள் பன்முக திறமை கொண்டவர்களாக இருப்பது ஒரு
குழுப்பணியாக இருந்தால் போதாது என்று நான் ஒவ்வொரு முறையும்
கூறி வருகிறேன்
எனவே இந்த செய்தி மிகவும் சத்தமாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கும்
என்று நான் நினைக்கிறேன், அனைத்து அணித் தலைவர்கள் மற்றும்
குழு உறுப்பினர்களும் கூட, ஒரு குழுத் தலைவர் என்ற முறையில்
நீங்கள் உங்கள் செயல்களிலிருந்து ஒரு முன்னுதாரணத்தை உருவாக்க
வேண்டும், ஒரு உரை வழங்குவதன் மூலம் வேலை செய்யாது, ஒரு குழு
உறுப்பினராக நீங்கள் உங்கள் திறமையை அதற்கேற்ப பயன்படுத்த
வேண்டும்
சரியான நேரத்தில் உங்கள் குழுத் தலைவர்களின் தேவைகளைப்
பூர்த்தி செய்து, நாளை நீங்களும் ஒரு குழுத் தலைவராக ஆக
விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் மனதில் ஒரு கனவை
வைத்திருங்கள், இந்த விஷயம் உங்களை கற்றுக்கொள்ள
ஊக்குவிக்கும், கற்றல் மனப்பான்மையை உருவாக்கவும்,
கற்றுக்கொள்பவராக இருக்கவும் சொல்லும், வாழ்நாள் முழுவதும்
கற்றுக்கொள்பவராக மாறுங்கள்.
நீங்கள் வாழ்க்கையில் எதையாவது செய்ய விரும்பினால்,
என்றென்றும் கற்றுக்கொள்பவராக இருங்கள், ஒவ்வொரு
தோல்வியிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் தோல்வியைப்
பற்றி நினைத்தால், நீங்கள் விரக்தியடைவீர்கள், அதிலிருந்து
நீங்கள் கற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் சிறப்பாக செய்வீர்கள்,
அடுத்த முறை நீங்கள் தோல்வியைப் பற்றி நினைத்தால், நீங்கள்
விரக்தியடைவீர்கள்
அடுத்த முறை வேலை செய்ய முடியாது, நீங்கள் அதை ஒரு பாடமாக
எடுத்துக் கொண்டால், அடுத்த முறை நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய
முடியும், கடைசி தவறு உங்களுடையதாக இருக்கும், நீங்கள் அதை
மறந்துவிடுவீர்கள், எல்லோரும் அதை மறந்துவிடுவார்கள், நீங்கள்
முன்னேறுவீர்கள், எனவே நீங்கள் முன்னேற விரும்புகிறீர்கள்
என்று நினைக்கிறேன்
ஆம் அல்லது இல்லை நீங்கள் முன்னேற விரும்பினால், முன்னோக்கி
செல்லுங்கள், உங்களை பன்முக திறமைசாலிகளாக ஆக்குங்கள், உங்கள்
திறமைகளை கூர்மைப்படுத்துங்கள்
நான் நிறைய சொல்ல விரும்பவில்லை நான் ஏற்கனவே உங்கள்
அனைவருக்கும் நிறைய சொல்லிவிட்டேன் இப்போது நீங்கள் சிந்திக்க
வேண்டும் முடிவு செய்யுங்கள் உங்களால் செய்ய முடியுமா ஆமாம்
உங்களால் முடியும் ஏய் நீங்கள் தூய தொழில்முறை மீது குறிப்பு
மற்றும் சம்பாதிக்க திட்டம் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா
இல்லை நான் இல்லை நீங்கள் குறிப்பிட என்றால் அடிப்படையில் அது
பற்றி என்ன இருக்கிறது
உங்கள் நண்பர்களுக்கு பட்டமளிப்பு பைவோக் திட்டம் மற்றும்
அவர்கள் உங்கள் பரிந்துரை குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி
பதிவுபெறுகிறார்கள் நீங்கள் குறிப்பிடும் ஒவ்வொரு
நண்பருக்கும் சுவாரஸ்யமான சில அற்புதமான வெகுமதிகளைப்
பெறுவீர்கள், நீங்கள் தள்ளுபடிகள் அல்லது பண வெகுமதிகளுக்கு
மீட்டெடுக்கக்கூடிய புள்ளிகளைப் பெறுவீர்கள், மேலும்
பெறுவீர்கள்
படிப்பை முடித்த பிறகு வேலை உத்தரவாதம் என்னை எண்ணுங்கள்
எனது வகுப்பு தோழர்கள் அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை
பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்