அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்களுக்கும் மதிய வணக்கம். நான்
உங்கள் பயிற்சியாளர் மற்றும் உங்கள் கோச் வைத்திருக்கும்
வினீத் கௌதம்.
இன்று, கடந்த வீடியோக்களில் நான் கார்ப்பரேட் பயிற்சி
பிரிவுகள், தொடர்புகள், மேலாண்மை, தலைமைத்துவம் பற்றி
பேசுகிறேன்.
So far, we've completed everything we've talked about. Now,
let's move on to the next topic. The most important topic
is performance.
நாங்கள் செயல்பாட்டிற்கு உள்ள மீதமுள்ள பேராசையைப் பற்றிப்
பேசுவோம், ஏனென்றால் உங்கள் மதிப்பீடு இப்போது எவ்வளவு நன்றாக
இருக்கின்றது மற்றும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக
ஆக முடியும் என்று உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றது.
உங்கள் செயல்பாடு அதன் அடிப்படையில் உள்ளது. முழுவதும் மூன்று
பொருள் உள்ளன. ஒருவர் வேலை செய்கிறார்.
இரண்டாவது விஷயம், நீங்கள் வேலையை முடிக்கின்றீர்கள், வேலையை
முடிக்கின்றீர்கள். மூன்றாவது விஷயம் நீங்கள் செயல்பாடு
செய்கின்றீர்கள்.
நீங்கள் செய்கிறீர்கள் அல்லது முடிக்கிறீர்கள். முடித்தல்
என்றால் நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள் என்று பொருள்.
எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது. பினிஷிங் நம்பர் 3. செய்வது அல்லது
முடிப்பது எண் 2. ஆனால் நடிப்பு நம்பர் 1.
இவை அனைத்தையும் எங்கு வேண்டுமானாலும் பயன்படுத்தலாம்.
நீங்கள் பார்க்கின்றீர்கள், செயல்பாடு முக்கியம். ஒரு
பொருளின் தரம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கலாம், ஆனால் அதின் விலை
சரியாகும் என்று உறுதிப்படுத்த முடியும்.
உதாரணமாக, நீங்கள் வெளியில் 30 ரூபாய் முதல் ஒரு பர்கரை
வாங்கி, 300 ரூபாய் செலுத்தும் ஒரு உணவகத்திற்கு
செல்கிறீர்கள்.
நீங்கள் 5 ஸ்டார் ஹோட்டலுக்கு 500 ரூபாய் செலவில் சென்றால்
மற்றும் 7 ஸ்டார் ஹோட்டலுக்கு 1000 ரூபாய் செலவில் சென்றால்.
பர்கரும் அப்படித்தான். ஆனால் அதை வைத்து சிஸ்டம்
செய்யப்படுகிறது.
மரச்சாமான்கள், கட்டிடங்கள், ஊழியர்கள், இவை அனைத்தும் ஒன்றாக
வழங்கப்பட்ட விதம், 30 ரூபாய்க்கு ஒரு பர்கரின் விலை 30
மடங்கு, 40 மடங்கு உயர்த்தப்பட்டுள்ளது, நீங்கள் செலுத்த
தயாராக உள்ளீர்கள்.
அதுதான் performance.
இது உங்கள் வேலையிலும் நடக்கும்.
நீங்கள் உங்கள் வீட்டிற்கு போகி உணவு சாப்பிடுவீர்கள்,
மேஜையில் உள்ள உணவுகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.
நீங்கள் ஒரு ஹோட்டலுக்குச் செல்லும்போது, அதே விஷயம் ஒரு
செயல்முறையில் உங்களுக்குக் கொடுக்கப்படுகிறது.
முதல்ல சூப், பூந்தொட்டி, ஆமாம் சார், ஆமாம் மேடம்.
And then whatever comes in a presentable manner, it is
decorated.
நீங்கள் ஒரு சாலட்டை வெட்டுகிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு சாலட்டை
வெட்டி அதை வட்டமாகவும் வட்டமாகவும் வைக்கிறீர்கள்.
அவர்கள் ஒரு வடிவமைப்பை உருவாக்கி அதை உங்களுக்குக்
காட்டுகிறார்கள், அதன் காரணமாக அதன் விலை அதிகரிக்கிறது.
இதுதான் performance.
The raw material remains the same, but the way you present
it is what counts as your performance.
எனவே நீங்கள் வேலையை முடிக்கின்றீர்கள், அதை
முடிக்கின்றீர்கள் அல்லது அதை நடத்தின்றீர்கள், இது வேலையின்
தரம் மற்றும் விலையை வித்தியாசமாக மாற்றுகிறது.
அதனால்தான் எந்த மட்டத்திலும் செயல்திறனின் முக்கியத்துவத்தை
நீங்கள் மறுக்க முடியாது.
இது உண்மையில் மிகவும் முக்கியமானது.
இது மிக முக்கியமான பகுதி.
ஒரு நாடகம், இசை நிகழ்ச்சி அல்லது பிற வகையான மகிழ்ச்சிகளை
நடிக்கும் அல்லது வழங்கும் செயல் ஒரு செயல்திறனாகும்.
It is also known as the process of getting things done or
achieving a task or function.
In the context of performance, it is important to entertain
the audience by singing, dancing, or acting.
ஒரு நிகழ்ச்சி பாடல், நடனம் அல்லது நடிப்பாக இருக்கலாம்.
ஆனால் முக்கியமாக நிறைவேற்றம், கார்ப்பரேட் பற்றி பேசும்போது,
உங்கள் வேலையை எவ்வாறு நடத்துகிறீர்கள் என்று பேசுகிறேன். இது
முக்கியம்.
நீங்கள் உங்கள் வேலையை எப்படி செய்கிறீர்கள்.
ஒரு நிகழ்ச்சி அவர்களை விரும்புகிறது மற்றும் அவர்கள்
அதிர்ச்சியடையும் என்பது முக்கியம்.
ஆஹா! அமேசிங்!
ஆம்! இவை நடைமுறை அல்ல, சரியான பயிற்சி.
சரியான தொடர்ச்சியான பயிற்சி செய்து நீங்கள் செயல்படுத்தும்
வழியில் முழுமைக்கு அருகிலுள்ள நிலைகளுக்கு முன்னேற்றம்
கிடைக்கும்.
பெரும்பாலும் நீங்கள் சொல்லும் நபர்களிடம், பயிற்சி ஒரு நபரை
முழுமையடையச் செய்கிறது.
இல்லை! பயிற்சி ஒரு நபரை முழுமையடையச் செய்யாது.
சரியான பயிற்சி.
ஒரு சரியான பயிற்சி ஒரு நபரை சரியானவராக ஆக்குகிறது.
நீங்கள் ஒரு விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குகிறீர்கள்.
நீங்கள் அதை எளிய வார்த்தைகளில் செய்கிறீர்கள்.
ஒரு PowerPoint ஐ உருவாக்கவும்.
பிபிடி.
நீங்கள் அதில் வீடியோக்களைச் சேர்க்கிறீர்கள்.
நீங்கள் அனிமேஷனைச் சேர்க்கிறீர்கள்.
இதையெல்லாம் சேர்த்துக் கொள்கிறீர்கள்.
எனவே நீங்கள் சரியான செயல்திறனைப் பெறுவீர்கள்.
இதெல்லாம் இல்லாமல் சாதாரண மேடையில் நின்று பேசுகிறீர்கள்.
இந்த வீடியோ தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொண்டு பயன்படுத்துவதன்
மூலம், நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள்.
எல்லோரும் வித்தியாசத்தைக் காண்பார்கள்.
அந்த வித்தியாசத்தை மக்கள் வித்தியாசமாகப் பார்க்கும்படி
காட்டுவது செயல்திறன் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
அது எல்லா இடங்களிலும் சரியாக தேவைப்படுகிறது.
நான் ஏற்கனவே இரண்டு உதாரணங்களைக் கொடுத்துள்ளேன்.
எனவே, அடுத்து உண்மையில் நான் பேசுகிறேன்,
திட்டமிடுதல் என்பது விரும்பிய நோக்கத்திற்கு பொருந்தி கொண்டு
வைக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் பற்றிய சிந்தனை முன்னேற்றம் ஆகும்.
நீங்கள் அதை அலங்கரித்துள்ளீர்கள்.
உங்களுக்கு விருப்பமான விஷயங்களை ஆர்டர் செய்துள்ளீர்கள்.
உங்களுக்கு விருப்பமான ஆடையை ஆர்டர் செய்துள்ளீர்கள்.
நீங்கள் உணவு ஆர்டர் செய்துள்ளீர்கள்.
எல்லா வழிகளிலும்.
அலங்காரமும் அவரவர் விருப்பப்படி இருக்கும்.
நிறத்தின் படி.
அவருக்கு எது பிடிக்கிறதோ.
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்தீர்கள்.
நீங்கள் அதை திட்டமிடுவீர்கள்.
அதைச் செய்ய நேரம் எடுக்கும்.
எனவே, நீங்கள் திட்டமிடல் செய்ய வேண்டும்.
அதனால், திட்டமிடுதல் என்பது ஒரு விரும்பிய நோக்கத்தின்
கோரிக்கையின் சாத்தியத்தை அடையும் செயல்முறையாகும்.
நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்களோ, அதைப் பற்றி நீங்கள்
திட்டமிட வேண்டும்.
திட்டமிடுதல் தொலைநோக்குப் பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
மன காலப் பயணத்தின் அடிப்படை திறன்.
முன்னறிவிப்பின் பரிணாமம்.
முன்னோக்கி சிந்திக்கும் திறன்.
முன்யோசனை இருந்தால் மட்டுமே திட்டமிடுதல் செய்ய முடியும்.
அதனால், நீங்கள் எந்த நிகழ்ச்சிக்கும் நல்ல முன்னேற்றத்தை
வழங்க வேண்டும் என்றால், அதற்கான சரியான திட்டமிடலை நீங்கள்
செய்ய வேண்டும்.
மேலும் உங்கள் மனதில் மட்டுமே திட்டமிட வேண்டாம்.
எழுதி வைக்க வேண்டும்.
அதை எழுத வேண்டும்.
படிப்படியாக.
நீங்கள் அதை படிப்படியாக எழுதினால், எது சரி, எது தவறு என்பது
உங்களுக்குத் தெரியும்.
எங்கிருந்து வெட்டுவது.
எங்கே பிளஸ்.
எப்படி முன்னேறுவது.
எனவே, செயல்படுத்துவதற்கு முன், முதல் படி உங்கள் திட்டமிடல்.
திட்டமிடுதல் என்பது ஒரு காலத்திற்கு நோக்கங்களை
நிர்ணயிக்கும் முறையாகும் மற்றும் அந்த காலத்திற்கு இலக்குகள்
மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பதாகும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், நீங்கள் எதையாவது சாதிக்க
திட்டமிடுகிறீர்கள்.
அதற்குப் பெயர்தான் திட்டமிடல்.
எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளுக்கான மாற்று வழிகளை வகுத்தல்.
முடிவிலும், பல விருப்பங்களிலிருந்து பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை
தீர்மானிக்கும்.
நீங்கள் கிடைக்கும் விருப்பங்களிலிருந்து விவகாரங்களை
பிரித்து முடிவுகளை எடுக்கின்றீர்கள்.
வீட்டில் உள்ள பொருட்களை பயன்படுத்தி அலங்கார பொருட்களை
உருவாக்கலாம்.
அது இல்லையென்றால், அதற்காக அழ வேண்டிய அவசியமில்லை.
எது இருக்கிறதோ அதைப் பயன்படுத்துங்கள்.
எனவே, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.
இதேபோல், உங்கள் அலுவலகத்தில் விளக்கக்காட்சிகள் உள்ளன.
அலுவலக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவீர்கள்.
எனவே, நீங்கள் எங்கு ஏதாவது செய்தாலும், நீங்கள் ஒரு
எதிர்காலத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.
அப்போதுதான் நிகழ்ச்சியை சரியாக செய்ய முடியும்.
கண்காணிப்பு.
கண்காணிப்பு என்பது ஒரு முறையான மற்றும் தொடர்ச்சியான
சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு தொடர்பான தகவல்களை
நிரப்புவதற்கு ஒரு முறையாகும்.
நீங்கள் எந்த திட்டத்தை செயல்படுத்தினாலும், அந்த திட்டத்தை
செயல்படுத்துகிறீர்கள்.
இப்போது நீங்கள் அதை செயல்படுத்தியுள்ளீர்கள், நீங்கள் ஒரு
காலப்பட்டியையும் நிர்ணயித்துள்ளீர்கள்.
எனவே, சரியான நேரத்தில் சரியான வழியில் பணிகள் நடக்கிறதா
என்பதைக் கண்காணிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
இல்லையெனில், நீங்கள் சரியான நேரத்தில் உங்கள் இலக்கை அடைய
முடியாது.
எனவே, கண்காணிப்பு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
கண்காணிப்பு என்பது ஒரு வளர்ச்சி தலையீட்டின் முன்னேற்றம்
பற்றிய தகவல்களின் முறையான மற்றும் தொடர்ச்சியான சேகரிப்பு
மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும்.
மதிப்பீடு கண்காணிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் இது
தேவையான பகுதியாகும்.
உங்கள் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது என்று நான் லெஹ்மனில்
சொன்னேன்.
நல்லா நடக்கிறதா இல்லையா?
ஒரு விஷயம் நன்றாக செல்கிறது, ஆனால் அது காலத்தை விட
பின்தங்கியுள்ளது.
உங்கள் தொடக்க தேதி திட்டத்தின் தொடக்க தேதியுடன்
ஒப்புக்கொள்ள முக்கியம்.
வெளியீட்டு தேதிக்கு இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு அது
நிறைவடைந்தால் என்ன நடக்கும்?
எனவே அதை கண்காணிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
நல்லா நடக்கிறதா இல்லையா?
அதையும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு நுகர்வை பற்றிய அனைத்து மக்களுக்கும் சரியாக
தெரிவிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக கண்காணிப்பு
செய்யப்படுகிறது. அது முக்கியம் என்பது உண்மையாக
பேசப்படுகிறது.
அதனால் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
உங்கள் திட்டத்தில் பங்குபெறுகிற மக்களை நீங்கள்
கண்காணிக்கும்போது, அவர்களிடமிருந்து பின்னூட்டம் பெறுவீர்கள்.
எது தேவை, எது தேவையில்லை என்பதை நீங்கள் அவர்களுக்குச் சொல்ல
முடியும்.
நீங்கள் தொடர்பில் இருக்கின்றனர் எனவே, அவர்களுக்கு விஷயங்களை
தெரிவிக்க முடியும்.
இல்லையெனில், யாரிடம் உதவி கேட்பது என்று அவர்களுக்குத்
தெரியாது.
நீங்கள் ஒரு கட்டிடத்தைக் கட்ட ஒரு இயந்திரத்தை
நிறுவியிருந்தால், அவர்களிடம் பொருள் இல்லையென்றால், யாரிடம்
உதவி கேட்பது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது.
அவர்களிடம் உதவி கேட்க யாரும் இல்லை.
வேலை எப்படி நடக்கும்?
அவர்களும் சும்மா உட்கார்ந்திருக்கிறார்கள்.
தாடி வளர்கிறோம்.
மாலையில் பணம் கேட்போம்.
எனவே உங்கள் பணம் செல்கிறது மற்றும் நேரம்
ஓடிக்கொண்டிருக்கிறது.
உங்கள் வேலையும் நிறைவேறவில்லை.
குறித்த நேரத்தில் பணிகள் நிறைவடையாது.
எனவே கண்காணிப்பு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும்.
வளரும்.
எந்த வேலையையும் வளர்க்க,
நீங்கள் மேம்பாட்டு செயல்முறையை மதிப்பீட்டின் கீழ்
வைத்திருக்க வேண்டும்.
வளர்ச்சி நடந்து கொண்டிருக்கிறது என்றால், செயல்முறை என்ன?
வேலையை கண்காணித்திருக்கிறீர்கள்.
இரண்டாவதாக, வளர்ச்சி இருக்கிறதா இல்லையா என்பது.
அது வருமா?
ஏதாவது இருக்கிறதா இல்லையா?
நீங்கள் அதன் மீது ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும்.
அப்போதுதான் உங்கள் வளர்ச்சி தெரியும்.
சொந்தமாக அல்ல.
நீங்கள் ஒரு செடியை நட்டீர்கள்.
அது வளர்கிறதா இல்லையா?
அதில் ஏதேனும் பூச்சிகள் உள்ளனவா?
எப்போதாவது கொடுப்பீர்களா?
இல்லை.
நீங்கள் நட்ட அணி, வளர்ச்சி நடக்கிறதோ இல்லையோ, அல்லது யாரோ
அவர்களை சிக்க வைத்திருக்கிறார்கள்.
வேலை செய்யாதே.
ஏனென்றால் அது உங்கள் எதிர்ப்பு.
வேலையை நேரடியாக முடிக்காமல் இருக்கும் போது, உங்கள் தகுதியை
குறைக்கும் படம் உருவாகும்.
எனவே ஒரு செடியை நடுவதோ அல்லது வேலை கொடுப்பதோ போதாது.
நீங்கள் வளர்ச்சி செயல்முறையை சரிபார்க்க வேண்டும்.
மேலும் தேவையான பொருட்களை நீங்கள் வழங்க வேண்டும்.
அவ்வப்போது
அப்போதுதான் நீங்கள் சரியான தயாரிப்பை அடைய முடியும்.
சரியான செடி வளரும், நீங்கள் அதைப் பார்ப்பீர்கள்.
சரியான பொருள் பெற நீங்கள் வளர்ச்சி செயல்முறையை நேரடியாக
மதிப்பிடுவதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியம்.
திட்டமிடல், கண்காணித்தல், உருவாக்குதல்.
மதிப்பீடு.
ஒரு உருவாக்கப்பட்ட பொருளின் மதிப்பீடு அதிக அல்லது
பிரபலமானது என்று அளக்கப்படுகின்றது.
ஊதிய உயர்வு.
கணினி இப்படித்தான் செயல்படுகிறது.
ஒரே பதவியில் உள்ளவர்கள் எப்படி மேம்படுத்தப்படுவார்கள்
என்பது எப்படி? ஒவ்வொரு பணியுக்கும் ரேட்டிங்
கொடுக்கப்படுகின்றது.
அந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், அவர்களின் தரவரிசை
செய்யப்படுகிறது.
அந்த தரவரிசையை மதிப்பிடுவதன் மூலம், அவர்கள் ஊதிய உயர்வு
பெறுகிறார்கள்.
இது ஒரு முறையான செயல்முறை.
இதன் காரணமாக, நீங்கள் தொடர்ச்சியான முயற்சிகளை மேற்கொள்ள
வேண்டும். தொடர்ச்சியான.
ஒரு மாதம் செய்து பின்னர் இரண்டு மாதங்கள் அனுபவித்துக்
கொண்டிருக்கின்றது என்றால் உங்கள் மதிப்பீடு குறைவதாகும்.
அதனால்தான் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கும் போது, அதில் ரேட்டிங்
செயல்முறையை வைத்தால், கடந்த ஒரு வாரத்தின் ரேட்டிங் என்ன,
வேலை எந்த லெவலில் இருந்தது, அது குறைகிறது என்று நீங்கள்
உணர்ந்தால், அடுத்த வாரம் அது இருக்க வேண்டிய இலக்கை நீங்கள்
கொடுத்துள்ளீர்கள்
இந்த மதிப்பீட்டில், அது இந்த மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும்.
இப்படியாக ஐந்து புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள்
பார்த்துக் கொண்டுள்ளீர்கள், மூன்று புள்ளிகள் உள்ளனவென்று
தெரிந்துகொள்ளப்பட்டது, அடுத்த வாரம் நீங்கள் ஐந்து புள்ளிகள்
அல்லது அதற்குப் பின் ஏழு புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும்.
பின்னர் நீங்கள் அதை இரண்டு வாரங்களில் நிர்வகிக்க முடியும்.
இல்லையெனில், நீங்கள் ஏற்கனவே இரண்டு புள்ளிகள் கீழே
சென்றுவிட்டீர்கள்.
இதை எப்போது உங்களால் செய்ய முடியும்?
நீங்கள் மதிப்பீடு கொடுக்கும்போது நீங்கள் இதை செய்ய
முடியும், பின்னர் நீங்களுக்கு தெரியும்.
அப்படியானால், நீங்கள் ஒரு மதிப்பீட்டை கொடுத்தால், இந்த
வழியில் உங்கள் முடிவு செய்ய வேண்டிய புள்ளிகள் ஐந்து இலவசமாக
உள்ளன. இல்லையேல், நீங்கள் ஏற்கனவே இரண்டு புள்ளிகள் கீழே
இருக்கின்றீர்கள் என்றால், நீங்கள் முடிவு செய்ய வேண்டிய
புள்ளிகள் இரு புள்ளிகள் கீழே இருக்கும்.
மதிப்பீட்டு அளவுகோல், ஐந்து நிலுவையில் உள்ளது, நான்கு
எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறது, மூன்று எதிர்பார்ப்புகளை
நிறைவேற்றுகிறது, இரண்டு முன்னேற்றம் தேவை, ஒரு முறை
எதிர்பார்க்க முடியாதது.
நீங்கள் மக்களின் பணிக்கு மதிப்பீடு அளித்துள்ளீர்கள்,
அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு மதிப்பீடு அளித்துள்ளீர்கள்.
மக்களின் செயல்பாடுகளுக்கு மதிப்பீடு அளித்துள்ளீர்கள்.
இப்போது அந்த வழியில், நாங்கள் அவர்களை எச்சரித்துள்ளோம்.
நீங்கள் சொன்னது போல், ஐந்து புள்ளி மதிப்பீட்டு அளவுகோல்
நிலுவையில் உள்ளது.
நீங்கள் நான்கு மீறல்கள் என்று சொல்லினால், எதிர்பார்ப்புகள்
நன்றாக இருக்கின்றன, மூன்று எதிர்பார்ப்புகள் எப்போதும்
எதிர்ப்பை தொடர்ந்து செய்கின்றன, இருபது மதிப்பீட்டில்
இருக்கும் என்றால் அது மேலும் மேலும் முக்கியமானதாக
இருக்கும், ஒரு மதிப்பீடு என்பது எதிர்பாராதது என்று
அர்த்தம், ஒரு மதிப்பீடு என்பது எதிர்பாராதது என்றால் அது
ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது.
இந்த சூழ்நிலையில், வேட்பாளர் நீக்கவும் முடியும்.
இப்படியில், மற்றொரு நபரும் தங்கள் நிலையை மதிப்பிட ஒரு
வாய்ப்பு கிடைக்கும், நீங்களும் அவர்களை மதிப்பிட ஒரு
வாய்ப்பு கிடைக்கும், மேலும் நடக்கின்ற நிலை என்ன என்பது
எப்படி உள்ளது என்று அறிய முடியும்.
மதிப்பீடு என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு அல்லது மதிப்பீட்டு
நிறுவனத்தால் ஒரு பங்கு அல்லது பத்திரத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட
மதிப்பீட்டு கருவியாகும்.
அதுதான் ரேட்டிங்.
ஆனால் அவர்கள் உங்களுக்கு மேல் என்ன செய்கின்றன, நீங்களும்
தினசரி உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிட முடியும் மற்றும்
உங்களை மேம்படுத்த முடியும்.
ஆனால் இது நடக்கும் போது ஒரு வரிசையான மதிப்பீட்டு செயல்முறை
வைக்கப்பட வேண்டும்.
எனவே செயல்திறனைப் பெறுவதற்கு இது மிகவும் முக்கியமானது.
பலனளிக்கும்.
ஒரு வெகுமதியை வழங்குதல், குறிப்பாக நீங்கள் முக்கியமான
அல்லது பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்துள்ளீர்கள் என்று திருப்தி
அடைவதன் மூலம்.
அருமையான ஒரு காரியத்தை செய்தால், அந்தக் காரியத்திற்கு
வெகுமதி வழங்குவது அவசியம் என்று நான் ஏற்கனவே கூறியுள்ளேன்.
இப்படியான செயல்கள் செய்துவிட்டால், அவர் சிறப்பாக
செய்துள்ளார், பயனுள்ள ஒன்றை செய்துள்ளார், முக்கியமான ஒன்றை
செய்துள்ளார் என்பதை அவர் அறிந்துகொள்ளும். இது பலன்
கொடுக்கும் வேலையா?
இது போலவே இருந்தால், அவருக்கு ஒரு விருது வழங்க வேண்டும்.
நீங்களும் அறியும் போது, விருது என்பது ஒரு மகிழ்ச்சி போன்றது.
பாராட்டு வேட்பாளரின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.
பாராட்டு என்பது எல்லோருக்கும் பிடிக்கும் ஒன்று.
ஒரு லாஜிக் விஷயத்தைச் சொல்கிறேன்.
நீங்கள் முன்பு இதை கேட்டிருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள்
கருதுகின்றோம்: ஒரு வெற்றிகரமான நபருக்கு ஒரு பெண் பின்னால்
இருக்கிறாள் என்று பொருள்.
ஒரு வெற்றிகரமான நபரின் பின்னால்.
ஆனால், இன்று பெண்கள் ஒவ்வொரு புலமையிலும் வெற்றி பெற்று
வருகின்றனர். ஒவ்வொரு புலமையிலும்.
இன்று யாருக்கும் பின்னால் ஒரு பெண்ணின் வெற்றிக்கு ஒரு ஆண்
இருக்கிறது என்று சொல்லப்படுகிறதா?
அப்படி யாரும் சொல்வதில்லை.
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், அலுவலகம், தகவல் தொழில்நுட்பத்
துறை, ஐஐடி, யுபிஎஸ்சி, நீங்கள் எந்த மட்டத்திலும்
பார்த்தாலும், எல்லா இடங்களிலும் பெண்கள் முன்னணி ஆகின்றனர்.
கல்வி துறையைப் பார்த்தால், 99%, மிகவும் பெண்களாக
இருக்கின்றனர், பெரும் பள்ளிகளில் அதிபர்கள்.
இது அவர்களின் மேம்பாட்டு சதவீதம் என்றால், நாம் அவர்களுக்கு
ஆம் என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
ஆமாம் ஐயா, அதை மறந்துவிடுங்கள். ஆமாம் மேடம், ஆமாம் மேடம்.
ஏனென்றால் ஒவ்வொரு மூத்த பதவியிலும் அவர்கள் அமர்ந்திருப்பதை
நீங்கள் காணலாம்.
மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு பெண் பின்பற்றியிருக்கிறார் என்ற
பெருமை அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது.
ஆனால் இன்று, இந்த பெருமையை நாம் ஏன் ஆண்களுக்கு,
சிறுவர்களுக்கு வழங்கவில்லை?
ஏனென்றால் ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான பெண் அல்லது பெண்களுக்குப்
பின்னாலும், ஒரு ஆண்கள் இருக்கிறார்கள் என்பது உண்மை.
Whether it's a father, brother, friend, or just regular
people, it doesn't matter.
ஏனென்றால் நாம் அவர்களுக்கு இலவசமாக பாராட்டு தருகிறோம்.
இலவசமாக.
ஆ, நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள்.
என்ன வேலை செய்தீர்கள்.
முதலாளி கூட அவர்களை மிகவும் பாராட்டுகிறார்.
பாராட்டு தன்னம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.
பாராட்டுகள் தன்னம்பிக்கையை அதிகரிக்கின்றன.
மன உறுதியை அதிகரிக்கும் போது, செயல்பாடு இன்னும் சிறப்பாக
மாறுகிறது.
நீங்கள் அழகாக இருக்கிறீர்கள் என்று யாரிடமாவது சொல்லுங்கள்.
ஒரு நாளைக்கு 10 முறை கேட்க முடியும்.
எனவே அவர்கள் அடுத்த நாளுக்கு நன்றாக தயாராகிறார்கள்.
நமக்கு எதுவும் கிடைப்பதில்லை.
நாங்க இருக்கற மாதிரியே கிளம்பறோம்.
எனவே, பூஸ்ட்களும் கூட.
If someone needs notes in school or college, and a smart
girl asks for notes, then 10 boys are ready to give.
அவர்கள் அதைச் செய்யவில்லை என்றால், அவர்கள் அதை
எங்கிருந்தாவது செய்து கொள்வார்கள்.
பணத்தை முதலீடு செய்து முடிப்பார்கள், ஆனால் செய்து
முடிப்பார்கள்.
அவர்களின் வேலை முடிந்து விட்டது.
ஆனால் ஒரு வெற்றிகரமான பெண்கள் அல்லது பெண்களுக்குப் பின்னால்
சிறுவர்களும் ஆண்களும் இருக்கிறார்கள் என்று யாராவது
எப்போதாவது கூறியிருக்கிறார்களா?
இல்லை.
என்று சொல்லப்படவில்லை.
இங்கு, வெற்றிக்கு ஆண்கள் உதவியவர்கள் இருக்கின்றனர் என்றால்,
மாடம் அவர்களை விட்டு செல்ல எண்ணுகிறார்.
சமீபத்திய செய்தி என்னவென்றால், ஒரு சுதந்திர பணி பெண் தனது
கணவரை படிக்க வைத்து எஸ்.டி.எம் ஆனார்.
After becoming an SDM, the cleaning lady wants to separate
from her husband.
எனவே, கடன் கொடுப்பது ஒரு தொலைதூர விஷயம்.
கிளம்ப வேண்டிய விஷயம் தான்.
நான் தலைப்பை விட்டு நகரவில்லை.
நான் அருகிலுள்ள பேரும் பரிசுக்கள் பெறுவது முக்கியம் என்று
சொல்கிறேன்.
ஆனால் இன்று பெண்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றனர் என்றால்,
அவர்களுக்கு பின்னால் ஒரு ஆண் இருக்கிறான். இதை ஏற்றுக்கொள்ள
வேண்டும்.
அந்த ஜென்ட் அப்பாவாக இருக்கலாம்.
அந்த ஜென்ட் அண்ணனாக இருக்கலாம்.
நண்பனாக இருக்கலாம்.
அல்லது சாதாரண மனிதர்களாக இருக்கலாம்.
அவர்கள் அலுவலகத்தின் முதலாளியாக இருந்தாலும் சரி.
ஏனெனில் அவர்களுக்கு கூடுதல் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
அதனால்தான் அவர்கள் மேம்பட்டு வருகிறார்கள்.
நிச்சயமாக, அவை மேம்பட்டு வருகின்றன.
ஆசிரியரும் கூடுதல் கவனம் செலுத்துகிறார்.
நிச்சயமாக.
மற்றபடி இலவசமாக பாராட்டிக் கொண்டே இருப்போம்.
அதை விநியோகித்துக் கொண்டே இருக்கிறோம்.
அங்கிருந்து நமக்கு எதுவும் கிடைப்பதில்லை.
இதனால் கதை தலைகீழாக மாறி வருகிறது.
எனவே, வெகுமதி வேலை ஒரு வினைச்சொல் மற்றும் செயல் இரண்டும்
ஆகும்.
தனி மனிதர்களாக அல்லது ஒரு சமூகமாக நாம் செய்யும் ஒன்று.
மற்றவர்களின் உழைப்புக்கு நாம் வெகுமதி அளிக்கிறோம்.
ஒன்று புகழ்ச்சியின் மூலம்.
அல்லது மதிப்பீடு மூலம்.
அல்லது நல்ல வேலை நிலைமைகள் மூலம்.
அல்லது பண வெகுமதிகள் மூலம்.
இது பணமாக இருக்கலாம்.
அது ஒரு பரிசாக இருக்கலாம்.
நாங்கள் வேலையின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மதிக்குகின்றோம்
மற்றும் அதன் பயனுக்கு வெகுமதியை அளிக்கின்றோம்.
ஒரு படைப்பை எந்த விதத்திலும் பாராட்டலாம்.
இதன் காரணமாக, பாராட்டு வேட்பாளரின் நம்பிக்கையை
அதிகரிக்கிறது.
தன்னம்பிக்கை அதிகரித்தது.
தன்னம்பிக்கை வேட்பாளர் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செயல்பட
முடியும்.
அந்த நம்பிக்கை எங்கிருந்து வந்தது? பாராட்டில் இருந்து.
அந்த பாராட்டைப் பெறுபவர்.
கைதட்டல் கிடைத்தது.
ஆனால் இன்று அது சொல்லப்படவில்லை என்று நேற்று கூறப்பட்டது.
இதில் எனக்கு ஆட்சேபனை உண்டு.
நேர்மை மற்றும் துல்லியம்.
வினைத்திரன்.
அல்கொரிதம் நியாயத்திற்கு உள்ள நேர்மை மற்றும் பயன்பாடு
பிரச்சனை நூற்படுத்துவது ஒரு முக்கிய கருத்து.
அது கூறுகிறது எந்த நியாயம் பயன்படுத்தப்படுகின்றதும்,
அப்போது பொதுவாக துல்லியம் பெறுகின்றது.
செயல்திறன் நியாயம், துல்லியம் மற்றும் செயல்திறன்
ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.
இவை அனைத்தையும் மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம்.
அடுத்த வீடியோவில் இந்த விஷயத்தை விவாதிக்க போகிறேன்.
இதுவரை, நாங்கள் என்ன செய்தோம், இந்த வீடியோவில் நான்
முடிக்கிறேன்.
அடுத்த வீடியோவில், நான் இந்த விஷயத்தைப் பற்றி பேசப்
போகிறேன்.
ஹாய், பியூர் பிரொபெஷனலில் உள்ள ரெஃபர் அண்ட் எர்ன்
பிரோக்ராம் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா?
இல்லை நான் செய்யவில்லை.
அது எதைப் பற்றியது?
அடிப்படையில், AMVAC திட்டத்துடன் உங்கள் நண்பர்களுக்கு
முதுகலை பட்டப்படிப்பை பரிந்துரைக்கவும், அவர்கள் உங்கள்
பரிந்துரைக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி பதிவுசெய்தால், நீங்கள்
சில அற்புதமான வெகுமதிகளைப் பெறுவீர்கள்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
உங்கள் ஒவ்வொரு நண்பருக்கும் பரிந்துரைக்கும் போது, நீங்கள்
புள்ளிகளை சம்பாதிக்கலாம் மற்றும் தள்ளுபடிகளை அல்லது பண
வெகுமதிகளையும் பெறுவீர்கள். படிப்பை முடித்த பிறகு, நீங்கள்
வேலை உத்தரவாதத்தையும் பெறுவீர்கள்.
என்னை எண்ணிக்கொள்.
எனது வகுப்பு தோழர்கள் அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை
பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.