હેલો બધાઓ, તમામ લોકો માટે સુંદર સંજે. આ વિનીત ગૌતમ તમારો
ટ્રેનર અને કોચ છે.
અને આજે, ખરેખર છેલ્લા વિડિઓમાં હું કોર્પોરેટ ટ્રેનિંગ
સેક્શન, સંચાર, વ્યવસ્થાપન, નેતૃત્વ વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
અમે અત્યાર સુધી કર્યું. અમે આ બધી બાબતો પૂરી કરી છે. આગળ
વાત કરવા જઈ રહ્યા છીએ. સૌથી મહત્ત્વનો વિષય છે કાર્યકર્તાઓની
પ્રદર્શન.
કામગીરી વિશે વાત કરીશું, કારણ કે તમારું મૂલ્યાંકન કામગીરીના
આધારે તમારી વર્તમાન સ્થિતિ અને આવનારા ભવિષ્યમાં તમે શું
બનશો તે જાણવા માટે કામગીરી પર વિચાર કરીશું.
તમારા પ્રદર્શન પર આધાર રાખીને છે. જો તમને યાદ હોય તો ત્રણ
વિષયો છે. પ્રથમ વિષય એ છે કે તમે કામ કરી રહ્યા છો.
બીજી વાત એ છે કે તમે કામ પૂરું કરી રહ્યા છો, કામ પૂરું કરી
રહ્યા છો. અને ત્રીજી વાત એ છે કે તમે પરફોર્મ કરી રહ્યા છો.
તમે ફક્ત કરી રહ્યા છો અથવા પૂર્ણ કરી રહ્યા છો. ફિનિશિંગ
એટલે કે તમે ફિનિશિંગ કરી રહ્યા છો.
નંબર ડાઉન છે. ફિનિશ કરવું નંબર 3 છે. કરવું અથવા પૂર્ણ કરવું
નંબર 2 છે. પરંતુ પ્રદર્શન નંબર 1 છે.
આ બધી વસ્તુઓ ગમે ત્યાં લાગુ કરી શકાય છે.
કામગીરીને કારણે, એક વસ્તુના પરિણામ સાથે તફાવત થાય છે,
ગુણવત્તા સમાન હોઈ શકે છે પરંતુ કિંમત વધે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, તમે બહારથી 30 રૂપિયામાં બર્ગર ખરીદી લેતા હોઈ
અને 300 રૂપિયામાં રેસ્ટોરન્ટમાં જાઓ છો.
જો તમે 500 રૂપિયામાં 5 સ્ટાર હોટલમાં જાઓ છો અને જો તમે 1000
રૂપિયામાં 7 સ્ટાર હોટલમાં જાઓ છો.
બર્ગર પણ એ જ છે. પરંતુ તેની સાથે સિસ્ટમ કરવામાં આવી રહી છે.
ફર્નિચર, ઇમારતો, સ્ટાફ એક સાથે જોડવામાં આવી રહી છે અને જે
રીતે તેને પેશ કરવામાં આવી રહી છે, બર્ગરની 30 રૂપિયાની કિંમત
30 ગણા વધી જાય છે.
તે પ્રદર્શન છે.
તમારા કામથી પણ આવું થાય છે.
તમે ઘરે જમવા જાઓ અને જે ખાવાનું હોય તે ટેબલ પર રાખવામાં આવે.
જ્યારે તમે હોટલમાં જાઓ છો, ત્યારે તે જ વસ્તુ તમને
પ્રક્રિયામાં આપવામાં આવે છે.
પહેલાં તેઓ તમને સૂપ, ફ્લાવર પોટ, હા સર, હા મેડમ આપે છે.
અને પછી જે પણ વસ્તુઓ યોગ્ય રીતે આવી રહી છે, તેને સજાવવામાં
આવે છે.
તમે સલાડ કાપો છો, તમે ફક્ત સલાડ કાપો છો અને તેને ગોળ અને
ગોળ રાખો છો.
તેઓ એક ડિઝાઇન બનાવે છે અને તમને બતાવે છે અને તેના કારણે
તેની કિંમત વધે છે.
તેથી આ પ્રદર્શન છે.
મૂળભૂત કાચો માલ સમાન છે, પરંતુ તમે તેને જે રીતે પ્રસ્તુત
કરી રહ્યાં છો, તે જ તમારું પ્રદર્શન છે.
તેથી જો તમે કામ પૂર્ણ કરી રહ્યા હો, તેને પરફોર્મ કરી રહ્યા
હોવા, આ વસ્તુની ગુણવત્તા અને કિંમતમાં તફાવત પડે.
તેથી જ તમે કોઈપણ સ્તરે કામગીરીના મહત્વને નકારી શકતા નથી.
તે ખરેખર ખૂબ જ નિર્ણાયક છે.
આ એક ઘણો મહત્ત્વનો ભાગ છે.
પ્રદર્શન એ નાટક, કોન્સર્ટ અથવા અન્ય મનોરંજનના સ્વરૂપોનું
પ્રસ્તુતિ કરવાની ક્રિયા છે.
તે પણ કાર્ય અથવા ક્રિયા પૂર્ણ કરવાની પ્રક્રિયા અથવા કામ
સાધનની ક્રિયા તરીકે વર્ણન કરે છે.
પર્ફોર્મન્સમાં સિંગિંગ, ડાન્સિંગ કે એક્ટિંગ જેવી કોઈ વસ્તુ
કરીને દર્શકોનું મનોરંજન કરવામાં આવે છે.
કોઈ પ્રદર્શન ગાયન, નૃત્ય અથવા અભિનય હોઈ શકે છે.
પરંતુ મુખ્યત્વે કામગીરી, જ્યારે આપણે કોર્પોરેટ વિશે વાત
કરીએ છીએ ત્યારે તમારું કામ કેવી રીતે કરો છો તે મુખ્ય છે.
તમે તમારું કામ કેવી રીતે કરો છો.
પ્રદર્શન એવું હોવું જોઈએ કે તમારી સામેની વ્યક્તિ
આશ્ચર્યચકિત થાય અને મજા આવે.
વાહ! અદ્ભુત!
હા! અને આ બાબતો મહાવરો નથી, પણ સાચી પ્રેક્ટિસ છે.
સાચી પ્રેક્ટિસ કરતાં સતત આગળ વધવાથી પૂર્ણતા અને કામગીરીની
તરફ પ્રગતિ કરો.
મોટે ભાગે તમે કહો છો તે વ્યક્તિઓમાં, આ પ્રથા વ્યક્તિને
સંપૂર્ણ બનાવે છે.
ના! પ્રેક્ટિસ વ્યક્તિને પરફેક્ટ નથી બનાવતી.
સાચી પ્રથા.
સાચી પ્રેક્ટિસ વ્યક્તિને પરફેક્ટ બનાવે છે.
તમે રજૂઆત કરો.
તમે તેને સરળ શબ્દોમાં બનાવો છો.
પાવરપોઈન્ટ બનાવો.
પી.પી.ટી.
તમે તેમાં વીડિયો ઉમેરો.
તમે એનિમેશન ઉમેરો.
તમે આ બધી વસ્તુઓ ઉમેરો.
તેથી તમને યોગ્ય પ્રદર્શન મળે છે.
તમે સામાન્ય સ્ટેજ પર ઉભા રહો છો અને આ બધી વસ્તુઓ વિના ભાષણ
આપો છો.
અને આ વીડિયો ટેક્નોલોજીને અપનાવીને અને તેનો ઉપયોગ કરીને તમે
તેને પરફોર્મ કરો છો.
દરેકને ફરક દેખાશે.
અને તે તફાવત બતાવવા માટે કે જેથી લોકો કંઈક અલગ જુએ તે માટે
પ્રદર્શન કહેવામાં આવે છે.
અને તે જ બધી રીતે બધે જ જરૂરી છે.
મેં તમને બે ઉદાહરણો આપી દીધાં છે.
તેથી, હવે પછીની હકીકતમાં હું તેના વિશે વાત કરી રહ્યો છું,
પલાનીંગ એ જે પ્રક્રિયા છે જેથી આપણે જે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવા
માંગતા પ્રવૃત્તિઓ વિચારીએ છીએ.
તમે તેને સજાવી છે.
તમે તમારી પસંદગીની વસ્તુઓનો ઓર્ડર આપ્યો છે.
તમે તમારી પસંદગીનો ડ્રેસ મંગાવ્યો છે.
તેં જમવાનું મંગાવ્યું છે.
બધી રીતે.
ડેકોરેશન પણ તેની પસંદ પ્રમાણે જ હોય છે.
રંગ પ્રમાણે.
તેને જે ગમે તે.
તમે બધું જ કર્યું છે.
તમે તેની યોજના બનાવશો.
તે કરવામાં સમય લાગશે.
તેથી, તમારે આયોજન કરવું પડશે.
પ્લાનિંગ એ તે પ્રક્રિયા છે જેની મદદથી આપ જે લક્ષ્ય પૂર્ણ
કરવા માંગતા પ્રવૃત્તિઓ વિશે વિચાર કરી શકો છો.
તમે જે પણ મેળવવા માંગો છો, તમારે તેના વિશે આયોજન કરવું પડશે.
આયોજન દૂરંદેશીપણા પર આધારિત છે.
માનસિક સમયની મુસાફરીની મૂળભૂત ક્ષમતા.
પૂર્વવિચારની ઉત્ક્રાંતિ.
આગળ વિચારવાની ક્ષમતા.
જો તમે પહેલેથી વિચાર્યું હોય તો જ તમે આયોજન કરી શકો છો.
તો, જે પણ પર્ફોર્મન્સ આપવા માંગો છો, તેના માટે તમે યોગ્ય
પ્લાનિંગ કરવી જોઈએ.
અને માત્ર મનમાં જ પ્લાનિંગ ન કરો.
તમારે તેને નીચે લખવું પડશે.
તમારે તે લખવું પડશે.
એક પછી એક ડગલે ને પગલે.
જો તમે પગલે લખો તો તમને જાણ પડશે કે શું સાચું છે અને શું
ખોટું છે.
ક્યાંથી કાપવું.
ક્યાં પ્લસ.
અને કેવી રીતે આગળ વધવું.
માટે, સક્રિયકરણ પહેલાં, પ્રથમ પગલું એ તમારું આયોજન છે.
આયોજનને આપેલ સમયગાળા માટે લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવાની
પ્રક્રિયા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે.
કોઈ ચોક્કસ સમયમાં, તમે કંઈક પ્રાપ્ત કરવાની યોજના બનાવો છો.
એને કહેવાય આયોજન.
જે કાર્યવાહી કરવાની છે તેના માટે વિકલ્પો તૈયાર કરવા.
અને છેલ્લે, વિવિધ વિકલ્પોમાંથી યોગ્ય ક્રિયાઓને પસંદ કરવું.
તમે ઉપલબ્ધ વિકલ્પોમાંથી વિવિધ પ્રકારના નિર્ણયો કરો છો.
તમે ઘરે ઉપલબ્ધ વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરીને કંઈક સુશોભન બનાવી શકો
છો.
જો તે ન હોય તો તેના પર રડવાની જરૂર નથી.
જે હોય તેનો ઉપયોગ કરો.
તેથી, તમે એક યોજના બનાવી છે.
તેવી જ રીતે તમારી ઓફિસમાં પણ પ્રેઝન્ટેશન છે.
તમે ઓફિસની પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લો છો.
માટે, તમે જ્યાં પણ કંઇક કરો છો, તમે ભવિષ્યની યોજના બનાવો છો.
તો જ તમે પરફોર્મન્સ યોગ્ય રીતે કરી શકો છો.
મોનિટરિંગ.
દરેક વિકાસ હસ્તક્ષેપના પ્રગતિ વિશેની માહિતીનો સંગ્રહ અને
સતત વિશ્લેષણ એ વિશેષણક રીતે કરવામાં આવે છે.
તમે જે પણ યોજના બનાવવા માટે બનાવી હોય, તમે તે યોજનાને
અમલમાં મૂકો છો.
હવે જ્યારે તમે તેને અમલમાં લાવ્યું છે, તમે સમયમર્યાદા નક્કી
કરી લીધી છે.
તેથી, સાચું સમયે સાચી રીતે કામ ચાલી રહ્યું છે કે નહીં તેનું
મોનિટરિંગ કરવું ખૂબ જ જરૂરી છે.
નહિંતર, તમે યોગ્ય સમયે તમારા લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં.
તેથી, દેખરેખ એ એક મુખ્ય ભાગ છે.
દેખરેખ એ વિકાસના હસ્તક્ષેપની પ્રગતિ વિશેની માહિતીનું સંગ્રહ
અને વિશ્લેષણ કરવાનું સિસ્ટમેટિક અને સતત છે.
આકારણીને મોનિટરિંગ કહેવામાં આવે છે અને તે જરૂરી ભાગ છે.
મેં તમને લેહમેનમાં કહ્યું હતું કે તમારી યોજના અમલમાં
મૂકવામાં આવી રહી છે.
તે સારું ચાલે છે કે નહીં?
એક વસ્તુ સારી રીતે ચાલી રહી છે પરંતુ તે સમય કરતા પાછળ રહી
ગઈ છે.
તમારી પ્રેરણા તારીખ પ્રોજેક્ટની પ્રેરણા તારીખ સમાન છે તે પણ
જોઈને રાખવું મહત્વનું છે.
જો તે પ્રક્ષેપણની તારીખના બે દિવસ પછી પૂર્ણ થાય તો શું થશે?
તેથી તેનું મોનિટરિંગ કરવું ખૂબ જ જરૂરી છે.
તે સારું ચાલે છે કે નહીં?
તેને પણ ગંભીરતાથી લેવું જોઈએ.
હસ્તક્ષેપ કરવાની જરૂર હોય કોણે હસ્તક્ષેપ કરવા જરૂરી છે તેને
માહિતી મળે તે માટે દેખભાલ કરવામાં આવે.
જેથી સમયસર નિર્ણય લઈ શકાય.
જો તમે તમારી યોજના પર કામ કરનાર લોકોને નજર રાખો, તો તમે
તેમના પ્રતિસાદ મેળવી શકો છો.
તમે તેમને કહી શકશો કે શું જરૂરી છે અને શું નથી.
જો તમે સંપર્કમાં રહો તો તમે તેમને વિવરણી આપી શકો છો.
નહીં તો કોની પાસે મદદ માગવી તેની તેમને ખબર પડતી નથી.
જો તમે મકાન બનાવવા માટે મશીન લગાવ્યું હોય અને તેમની પાસે
સામગ્રી ન હોય તો તેઓ જાણતા નથી કે કોની પાસે મદદ માંગવી.
તેમની પાસે મદદ માંગવા માટે કોઈ નથી.
કેવી રીતે થશે કામ?
તેઓ પણ આળસ મરડીને બેઠા છે.
અમને દાઢી આવે છે.
આપણે સાંજે પૈસા માગીશું.
તેથી તમારા પૈસા જઈ રહ્યા છે અને સમય પૂરો થઈ રહ્યો છે.
અને તમારું કામ પણ નથી થઈ રહ્યું.
કામ સમયસર પૂર્ણ થશે નહીં.
તેથી દેખરેખ એ એક મુખ્ય ભાગ છે.
તમારે તે કરવું જ જોઈએ.
વિકાસ.
કોઈ પણ કામને વધારવા માટે,
તમારે વિકાસ પ્રક્રિયાને આકારણી હેઠળ રાખવી જ જોઇએ.
જો વિકાસ ચાલતો હોય તો પ્રક્રિયા શું છે?
તમે કામનું નિરીક્ષણ કર્યું છે.
બીજું, વિકાસ છે કે નહીં.
આવી રહી છે?
કંઈ છે કે નહીં?
તમારે તેના પર નજર રાખવી જ જોઇએ.
તો જ તમારો વિકાસ દેખાશે.
પોતાની મેળે નહીં.
તમે એક છોડ રોપ્યો.
તે વધી રહ્યું છે કે નહીં?
શું તેમાં કોઈ જીવજંતુ છે?
શું તમે તેને ક્યારેય આપશો?
ના.
હાલના સમયમાં તમે જે ટીમ બનાવ્યું છે, તેમનું વિકાસ ચાલી
રહ્યું છે કે નહીં, કોઈ ફસાવ્યું નથી.
કામ ન કરો.
કારણ કે તે તમારો વિરોધ છે.
જો કામ સમયપર પૂર્ણ થઈ નહીં તો તમારી નકારાત્મક છબી બનશે.
તેથી છોડનું વાવેતર કરવું અથવા કામ આપવું તે પૂરતું નથી.
તમારે વિકાસ પ્રક્રિયાની તપાસ કરવી પડશે.
અને તમારે જરૂરી વસ્તુઓ પૂરી પાડવી પડશે.
સમય-સમય.
તો જ તમે યોગ્ય ઉત્પાદન પ્રાપ્ત કરી શકો છો.
યોગ્ય છોડ વધશે અને તમે તેને જોશો.
સમયાંતરે વિકાસની પ્રક્રિયાને મૂલ્યાંકન કરતા રહો તો જ યોગ્ય
પરિણામ મળશે.
આયોજન, દેખરેખ, વિકાસ.
રેટિંગ.
કોઈ વસ્તુનું રેટિંગ એ તે કેટલું સારું અથવા લોકપ્રિય છે તેનો
સ્કોર અથવા માપ છે.
વધારો.
આ રીતે સિસ્ટમ કામ કરે છે.
એક હોદ્દાના લોકો, ભવિષ્યમાં તેમને કેવી રીતે પ્રમોશન મળશે?
દરેક કામ પર રેટિંગ આપવામાં આવે છે.
અને તે રેટિંગના આધારે તેમનું રેન્કિંગ બનાવવામાં આવે છે.
અને તે રેન્કિંગનું મૂલ્યાંકન કરીને, તેમને ઇન્ક્રીમેન્ટ
પ્રમોશન મળે છે.
આ એક વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયા છે.
અને તેના કારણે તમારે સતત પ્રયાસો કરવા પડે છે. સતત.
એક મહિના સુધી કર્યા પછી તમે બે મહિના તેનો આનંદ માણવા શકો છો
પરંતુ તમારી રેટિંગ નીચે આવશે નહીં.
કામ ચાલી રહ્યો હોય ત્યારે, રેટિંગની પ્રક્રિયામાં શામેલ કરો
તો તમે જાણી શકો છો કે છેલ્લા એક અઠવાડિયાની રેટિંગ શું હતી,
કામ કેવી સ્થિતિમાં હતો અને જો તમે તે નીચે જઈ રહ્યો છે તો
તમે આગામી અઠવાડિયામાં લક્ષ્ય આપી શકો છો.
આ રેટિંગ પર, તે આ સ્તરે હોવું જોઈએ.
તેથી આ રીતે તમે જોઈને છે કે પાંચ પોઇન્ટ હોવા જોઈએ, ત્રણ
પોઇન્ટ છે, તેથી આવતા અઠવાડિયે તમે ઉમેરો, પાંચ નહીં, પરંતુ
સાત પોઇન્ટ હોવા જોઈએ.
પછી તમે બે અઠવાડિયામાં તેનું સંચાલન કરી શકશો.
અન્યથા, તમે પહેલેથી જ બે પોઇન્ટ નીચે ગયા છો.
તમે આ ક્યારે કરી શકશો?
તમે રેટિંગ આપી જોઈએ તો જાણી શકશો કે ક્યારે કરવું પડશે.
જો તમે આપશો નહીં, તો તમે પહેલેથી જ બે પોઇન્ટ નીચે છો તે પણ
તમને પતા નથી ચાલુ થયેલા છે. અને જ્યારે ધ્યેય સિદ્ધિ
મેળવવાની વાત આવે છે ત્યારે ત્યાં બે પોઇન્ટ નીચે જશે. તેથી
જો તમે રેટિંગ આપો તો આ રીતે જોવામાં આવે છે, કે પાંચ પોઇન્ટ
વધારે હોઈ શકે છે.
રેટિંગ સ્કેલ, પાંચ ઉત્કૃષ્ટ, ચાર પૂર્ણ અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરે
છે, ત્રણ અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરે છે, બે સુધારની જરૂર છે, એક
અપૂર્ણ છે.
તમે રેટિંગ આપ્યું છે, તમે લોકોના કામને રેટિંગ આપ્યું છે,
તમે તેમના પ્રદર્શનને રેટિંગ આપ્યું છે.
હવે આ રીતે અમે તેમને એલર્ટ કરી દીધા છે.
તમે કહ્યું તેમ, પાંચ-પોઇન્ટ રેટિંગ સ્કેલ બાકી છે.
તમે કહ્યું હતું કે ચાર ઓળંગે છે, અપેક્ષાઓ ઠીક છે, ત્રણ
અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરે છે, એટલે કે તે અપેક્ષાને સંપૂર્ણ પૂર્ણ
કરે છે, અને તમે બેનું રેટિંગ આપી રહ્યા છો, કે સુધારણાની
જરૂર છે, અને એકનું રેટિંગ એટલે કે તે અપેક્ષાને પૂર્ણ નથી
કરતું, એટલે કે તે સ્વીકાર્ય નથી.
અને આ સ્થિતિમાં ઉમેદવારને કાઢી પણ શકાય છે.
આ રીતે બીજા વ્યક્તિને પણ તેમનું લેવલ મૂલ્યાંકન કરવાની તક
મળે છે અને તમે પણ તેમનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો, અને શું ચાલી
રહ્યું છે તેની પણ જાણકારી મળી શકે છે.
રેટિંગ સ્ટોક અથવા બોન્ડને સોંપાયેલ મૂલ્યાંકન સાધન છે જે
વિશ્લેષણ અથવા રેટિંગ એજન્સી દ્વારા સોંપાય જાય છે.
તે રેટિંગ છે.
પરંતુ તેઓ તમારા કરતાથી શું સારું કરી રહ્યા છે અને તમે દૈનિક
પ્રગતિ કરી શકો છો. આ રીતે તમે તેમને મૂલ્યાંકન કરી શકો છો.
પરંતુ આ થશે જ્યારે વ્યવસ્થિત રેટિંગ પ્રક્રિયા લાગુ કરવામાં
આવશે.
તેથી પ્રદર્શન મેળવવા માટે તે ખરેખર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
લાભદાયક.
પુરસ્કાર આપવો, ખાસ કરીને તમે એક મહત્વની અથવા ઉપયોગી કામ કરી
છે તેથી તમે સંતોષ થાય છો.
હું પહેલાં જ કહ્યું છું કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ કંઈ સારું કરે
છે તો તેને ઈનામ આપવું જરૂરી છે.
આ રીતે તે જાણશે કે તેને કંઈક સારું, કંઈક ઉપયોગી અને કંઈક
મહત્વપૂર્ણ કામ કર્યો છે. આ કામ લાભદાયક છે કે નહીં?
હા, જો એવું હોય તો તેને ઈનામ આપવું જ જરૂરી છે. પુરસ્કાર
આપવો એ પ્રશંસા છે.
પ્રશંસા ઉમેદવારનો આત્મવિશ્વાસ વધારે છે.
પ્રશંસા એક એવી વસ્તુ છે જે દરેકને ગમે છે.
ચાલો હું તમને એક તાર્કિક વાત કહું.
તમે પહેલેથી સાંભળ્યુ હોઈ શકો છો કે સફળ વ્યક્તિની પાછળ એક
સ્ત્રી હોય છે.
સફળ વ્યક્તિની પાછળ.
પરંતુ, હવે દરેક ક્ષેત્રમાં છોકરીઓ સફળ થાય છે. દરેક
ક્ષેત્રમાં.
તો આજે, કોઈ કહે છે કે સફળ છોકરીઓ અને સ્ત્રીઓની પાછળ એક
જેન્ટ્સ હોય છે?
એવું કોઈ કહેતું નથી.
પરંતુ હકીકત એ છે કે જો છોકરીઓ બધી રીતે સફળતા મેળવી રહી છે,
ઓફિસમાં, આઇટી સેક્ટરમાં, આઇઆઇટીમાં, યુપીએસસીમાં, કોઈપણ
સ્તરે જોઈએ તો હવે છોકરીઓ આગળ વધી રહી છે.
શિક્ષણ ક્ષેત્ર પર નજર નાખવાથી જોઈએ તો, 99 ટકા, 99 ટકા
મહિલાઓ છે, કારણ કે હું શિક્ષણ ઉદ્યોગમાં છું અને મહત્વની
ટોચની શાળાઓમાં મહિલાઓ છે.
જો આ તેમની પ્રગતિનો પ્રમાણ હોય, તો આપણે હા મેડમ કહીને
શીખવું પડશે.
હા સર, ભૂલી જાઓ. હા મેડમ, હા મેડમ.
કારણ કે તમે તેમને દરેક વરિષ્ઠ પદ પર બેઠેલા જોશો.
અને તેમને શ્રેય આપવામાં આવ્યો છે કે એક સફળ વ્યક્તિની પાછળ
એક મહિલા છે.
પણ આજે, આપણે આ શ્રેય જેન્ટ્સને, છોકરાઓને કેમ નથી આપી રહ્યા?
કારણ કે હકીકત છે કે દરેક સફળ છોકરી અથવા મહિલાઓની પાછળ એક
પુરુષ હોય છે.
જે પણ હોય, પિતા હોય, ભાઈ હોય, તેનો મિત્ર હોય કે સામાન્ય
લોકો હોય.
કારણ કે અમે તેમને મફતમાં પ્રશંસા આપીએ છીએ.
મફતમાં.
આહ, તું સારી દેખાય છે.
તેં કેવું કામ કર્યું.
બોસ પણ તેમની ખૂબ પ્રશંસા કરે છે.
અને પ્રશંસા આત્મવિશ્વાસને વધારે છે.
પ્રશંસા આત્મવિશ્વાસને વધારે છે.
અને જ્યારે આત્મવિશ્વાસ વધે ત્યારે મનોબળન પણ વધે છે અને
પ્રદર્શન પણ વધે છે.
તમે કોઈને કહો છો કે તમે સારા દેખાઈ રહ્યા છો.
જે તેમને દિવસમાં 10 વખત સાંભળવા મળે છે.
તેથી તેઓ બીજા દિવસ માટે વધુ સારી રીતે તૈયાર થઈ જાય છે.
અમને કશું મળતું નથી.
આપણે જેવા છીએ તેવા જ છોડીએ છીએ.
તેથી, બૂસ્ટ પણ કરે છે.
અને જો કોઈને સ્કૂલ કે કોલેજમાં નોટની જરૂર હોય અને કોઈ
સ્માર્ટ ગર્લ નોટ માંગે તો 10 છોકરાઓ આપવા તૈયાર થઈ જાય છે.
જો તેઓએ તે કર્યું નથી, તો પછી તેઓ તે ક્યાંકથી કરાવશે.
તેઓ પૈસાનું રોકાણ કરીને તે કરાવશે, પરંતુ તેઓ તે પૂર્ણ કરશે.
તેમનું કામ થઈ જાય છે.
પરંતુ કોઈ એવું કહ્યું નથી કે સફળ છોકરીઓ અને મહિલાઓની પાછળ
છોકરાઓ અને જેન્ટ્સ હોય છે?
ના.
એવું કહેવામાં આવતું નથી.
હાલમાં, જો સફળ લડકો અને પુરુષો પછી છે, તો મેડમ તેમને છોડવા
માટે નંબર આપે છે.
હાલની ખબર છે કે એક સફાઈ કર્મચારીને તેની પત્નીને શિક્ષા આપી
એસડીએમ બની હતી.
અને સફાઈ કરનાર મહિલા એસડીએમ બની ગઈ છે અને પછી પતિને છોડવા
માંગે છે.
તેથી, ક્રેડિટ આપવી એ દૂરની વાત છે.
જવાની વાત છે.
હું આ વિષયથી દૂર જઈ રહ્યો નથી.
હું બસ એક વાત કહું છું કે સારું કામ કરે છે ત્યારે પુરસ્કાર
જરૂરી છે.
પરંતુ આજના સીનમાં જો છોકરીઓ બધી રીતે સારું પરફોર્મ કરતી હોય
તો તે છોકરીઓની પાછળ એક પુરુષ હોય છે. આ વાત સ્વીકારવી જોઈએ.
તે જેન્ટ્સ પિતા હોઈ શકે છે.
તે જેન્ટ્સ ભાઈ હોઈ શકે છે.
મિત્ર બની શકે છે.
અથવા સામાન્ય જેન્ટ્સ હોઈ શકે છે.
ભલે તેઓ ઓફિસના બોસ હોય.
કારણ કે તેમને વધારાનું ફોકસ આપવામાં આવી રહ્યું છે.
અને તેથી જ તેઓ સુધરી રહ્યા છે.
અલબત્ત, તેમાં સુધારો થઈ રહ્યો છે.
શિક્ષક પણ વધારાનું ધ્યાન આપે છે.
અલબત્ત.
નહીં તો આપણે મફતમાં કદર આપતા રહીએ છીએ.
અમે તેનું વિતરણ કરતા રહીએ છીએ.
અમને ત્યાંથી કશું મળતું નથી.
આ કારણે વાર્તા ઉલટાવવામાં આવી રહી છે.
તેથી, લાભદાયક કાર્ય એ ક્રિયાપદ અને ક્રિયા બંને છે.
એવું કંઈક જે આપણે વ્યક્તિ તરીકે અથવા એક સમાજ તરીકે કરીએ છીએ.
આપણે બીજાના કામને ઈનામ આપીએ છીએ.
કાં તો પ્રશંસા દ્વારા.
અથવા મૂલ્યાંકન દ્વારા.
અથવા તો સારી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ દ્વારા.
અથવા નાણાકીય પુરસ્કારો દ્વારા.
તે નાણાકીય હોઈ શકે છે.
તે ભેટ હોઈ શકે છે.
કે અમે કાર્યની પર્યાવરણને અનુકૂળ પ્રકૃતિનું સન્માન કરીએ છીએ
અને પુરસ્કાર આપીએ છીએ.
તમે કોઈ પણ રીતે કામની પ્રશંસા કરી શકો છો.
અને તેના કારણે પ્રશંસાથી ઉમેદવારનો આત્મવિશ્વાસ વધે છે.
આત્મવિશ્વાસે ઉમેદવારને વેગ આપ્યો.
આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ ઉમેદવાર અન્ય લોકો કરતા વધુ સારું પ્રદર્શન
કરી શકે છે.
અને એ આત્મવિશ્વાસ ક્યાંથી આવ્યો? પ્રશંસાથી.
અને જેને તે પ્રશંસા મળી રહી છે.
તેને તાળી મળી.
પરંતુ ગઈકાલે એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે આજે એવું કહેવામાં
આવી રહ્યું નથી.
મને આની સામે વાંધો છે.
વાજબીપણું અને ચોકસાઈ.
કાર્યક્ષમતા.
એલ્ગોરિથ્મિક ફેરનેસ સાહિત્યમાં ફેરનેસ અને યુટિલિટી વચ્ચેનો
ટ્રેડ-ઓફ એક મહત્વનો સંકળન છે.
તે જણાવે છે કે જ્યારે વાજબીપણાની કેટલીક કલ્પના લાગુ કરવામાં
આવે છે, ત્યારે સામાન્ય રીતે ચોકસાઈ.
કામગીરી વાજબીપણા, ચોકસાઈ અને કાર્યક્ષમતા પર આધારિત હોવી
જોઈએ.
આ બધી બાબતોનું મૂલ્યાંકન કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
હું આગામી વિડિઓઝમાં આ મુદ્દાની ચર્ચા કરવા જઇ રહ્યો છું.
અત્યાર સુધી, અમે જે પણ કર્યું, હું ફક્ત આ વીડિયોમાં સમાપન
કરી રહ્યો છું.
હવે પછીના વિડિયોમાં હું આ વિશે વાત કરવાનો છું.
હાય, પ્યોર પ્રોફેશનલ પર રેફર એન્ડ અર્ન પ્રોગ્રામ વિશે તમે
સાંભળ્યું છે?
ના હું નથી.
આ શું છે?
મૂળભૂત રીતે, જો તમે એએમવીએસી પ્રોગ્રામ સાથે
પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએશન તમારા મિત્રોને સંદર્ભિત કરો છો અને તેઓ
તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે, તો તમને
કેટલાક અદ્ભુત પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઇન્ટ્સ
મેળવો છો જે તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા રોકડ પુરસ્કારો માટે રિડીમ
કરી શકો છો અને કોર્સ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની ગેરંટી પણ
મેળવી શકો છો.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા સહપાઠી સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.