सर्वांना नमस्कार, तुमच्यासाठी आणि सर्वांसाठी शुभ दुपारी.
माझं नाव विनीत गौतम आहे, तुमचा ट्रेनर आणि कोच.
आणि आज, वास्तविकपणे शेवटच्या व्हिडिओमध्ये मी कॉर्पोरेट
प्रशिक्षण विभाग, कम्युनिकेशन्स, मॅनेजमेंट, लीडरशिप याबद्दल
बोलत आहे.
आम्ही आता जे केले त्यापेक्षा आणि आम्ही सर्व गोष्टी पूर्ण
केल्या. आता आम्ही आणखी बोलणार आहोत. सर्वात महत्त्वाचे विषय
आहेत कामगिरीबाबत.
आम्ही कामच्या परफॉर्मन्सवर बोलणार आहोत कारण आपल्या
परफॉर्मन्सच्या आधारे आपण आता कोण आहात आणि आपण येणार्या
भविष्यात कोण बनणार आहात हे आपले मूल्यांकन निश्चित करते.
तुमच्या परिणामावर आधारित आहे. पहिली गोष्ट आहे की तुम्ही काम
करत आहात.
दुसरी गोष्ट म्हणजे तुम्ही काम पूर्ण करत आहात, काम संपवत
आहात. आणि तिसरी गोष्ट म्हणजे तुमचे परफॉर्मन्स.
तुम्ही फक्त करत आहात किंवा पूर्ण करत आहात. फिनिशिंग म्हणजे
तुम्ही फिनिशिंग करत आहात.
संख्या कमी झाली आहे. फिनिशिंग तिसऱ्या क्रमांकावर आहे. करणे
किंवा पूर्ण करणे हा क्रमांक २ आहे. पण परफॉर्मिंग नंबर वन
आहे.
या सर्व गोष्टी कुठेही लागू करता येतात.
बघा, परफॉर्मन्समुळे एका गोष्टीचा फरक असतो, क्वालिटी एकच असू
शकते पण त्याची किंमत वाढते.
उदाहरणार्थ, तुम्ही बाहेरून बर्गर ३० रुपयांना विकत घेता आणि
३०० रुपयांना रेस्टॉरंटमध्ये जाऊ शकता.
जर तुम्ही 500 रुपयांसाठी 5 स्टार हॉटेलमध्ये जाता असाल तर
आणि 1000 रुपयांसाठी 7 स्टार हॉटेलमध्ये जाता असाल तर.
बर्गरही तसाच आहे. पण त्याद्वारे ही यंत्रणा पार पाडली जात
आहे.
फर्निचर, इमारती, कर्मचारी, सर्व या गोष्टी एकत्र करून
त्यांचा प्रदर्शन व तरीका बदलताना, ३० रुपयांच्या बर्गरची
किंमत ३० पटींच्या, ४० पटींच्या वाढताना आणि तुम्ही
त्यांच्यासाठी तयार आहात.
ती म्हणजे कामगिरी.
तुमच्या कामाच्या बाबतीतही ही गोष्ट घडते.
तुम्ही घरी जेवण्यासाठी जाता आणि जो अन्न टेबलवर आहे तो
तुमच्यासाठी ठेवला जातो.
जेव्हा तुम्ही हॉटेलमध्ये जाता तेव्हा तीच गोष्ट तुम्हाला एका
प्रक्रियेत दिली जाते.
आधी ते तुम्हाला सूप, फ्लॉवर पॉट, हो सर, हो मॅडम देतात.
आणि नंतर जे काही चांगल्या पद्धतीने येत असतील, ते सजवले
जातात.
तुम्ही कोशिंबीर कापता, फक्त कोशिंबीर कापून गोल-गोल ठेवता.
ते एक डिझाईन बनवून तुम्हाला दाखवतात आणि त्यामुळं त्याची
किंमत वाढते.
तर ही कामगिरी आहे.
मूळ कच्चा माल तोच आहे पण ज्या पद्धतीने तुम्ही तो सादर करत
आहात, तीच तुमच्या प्रदर्शनाची आहेत.
त्यामुळे तुम्ही काम संपवत असाल, ते पूर्ण करत असाल किंवा करत
असाल, या गोष्टीमुळे कामाचा दर्जा आणि किंमत यात फरक पडतो.
म्हणूनच कोणत्याही स्तरावरील कामगिरीचे महत्त्व नाकारता येत
नाही.
हे खरोखरच खूप महत्वाचे आहे.
हा अतिशय महत्त्वाचा भाग आहे.
एक परफॉर्मेंस हा एक नाटक, संगीत कार्यक्रम किंवा इतर
मनोरंजनाचा प्रदर्शन करण्याचा एक कृती आहे.
हे एक क्रिया किंवा प्रक्रिया आहे ज्याचा उद्देश एक काम,
कार्य किंवा फंक्शन पूर्ण करणे आहे.
एक परफॉर्मन्स एक दर्शकांचे मनोरंजन करण्यासाठी गायन, नृत्य
किंवा अभिनय अशा काहीतरी करण्याचा एक कार्य आहे.
एक परफॉर्मन्स गायन, नृत्य किंवा अभिनय असू शकतो.
पण मुख्यतः परफॉर्मेन्स, कॉर्पोरेटबद्दल बोलतांना, आपण आपल्या
कामाचे प्रदर्शन कसे करता याची गोष्ट मला मुख्यतः बोलण्याची
आवड आहे.
तुम्ही तुमचे काम कसे करता.
एक परफॉर्मेंस त्याच्या समोरी असलेल्या व्यक्तीला आश्चर्यचकित
करावी आणि त्याला अद्भुत वाटवावे.
वाह! अप्रतिम!
हो! आणि या गोष्टी सराव नव्हे, तर योग्य सराव आहेत.
सतत योग्य अभ्यास करण्याने आपण पूर्णतेच्या दिशेने,
कामगिरीच्या दिशेने जातो.
मुख्यत: तुम्ही म्हणता त्या व्यक्तींमध्ये सराव माणसाला
परिपूर्ण बनवतो.
नाही! सराव माणसाला परिपूर्ण बनवत नाही.
एक योग्य सराव.
योग्य सराव माणसाला परिपूर्ण बनवतो.
तुम्ही प्रेझेंटेशन करा.
तुम्ही ते सोप्या शब्दात मांडता.
पॉवरपॉईंट बनवा.
पीपीटी.
तुम्ही त्यात व्हिडिओ जोडा.
तुम्ही अ ॅनिमेशन जोडा.
तुम्ही या सर्व गोष्टींची भर घालता.
त्यामुळे तुम्हाला योग्य कामगिरी मिळते.
आपण सामान्य व्यासपीठावर उभे राहून या सर्व गोष्टींशिवाय भाषण
देता.
आणि या व्हिडिओ तंत्रज्ञानाचा अवलंब करून आणि वापरून तुम्ही
ते करता.
प्रत्येकाला फरक दिसेल.
आणि त्या फरकाचं दाखविणं जेणेकरून लोक वेगळं काहीतरी दिसू
शकतात, ते परफॉर्मन्स म्हणतात.
आणि सगळीकडे त्याची नेमकी गरज असते.
मी तुम्हाला दोन उदाहरणे दिली आहेत.
तर, पुढे खरं तर मी बोलत आहे,
योजना बनाने होते त्याच्या लक्ष्याच्या साध्य करण्यासाठी
आवश्यक उपक्रमांबाबत विचार करण्याची प्रक्रिया म्हणजे नियोजन
होते.
तुम्ही ते सजवले आहे.
तुम्ही तुमच्या आवडीच्या वस्तू मागवल्या आहेत.
तुम्ही तुमच्या आवडीचा ड्रेस ऑर्डर केला आहे.
तुम्ही जेवणाची ऑर्डर दिली आहे.
सर्व मार्ग.
सजावटही त्याच्या आवडीनुसार होते.
रंगानुसार.
त्याला जे आवडेल.
तुम्ही सर्व गोष्टी केल्या आहेत.
आपण त्याचे नियोजन कराल.
त्यासाठी वेळ लागेल.
त्यामुळे नियोजन करावे लागेल.
आणखी, नियोजन हे आपल्या इच्छित ध्येयाच्या साध्याकरिता आवश्यक
अभ्यासक्रमांच्या बाबतीत विचार करण्याची प्रक्रिया आहे.
तुम्हाला जे काही मिळवायचे आहे, त्याबाबत नियोजन करावे लागेल.
नियोजन हे दूरदृष्टीवर आधारित असते.
मानसिक वेळेच्या प्रवासाची मूलभूत क्षमता.
पूर्वविचारांची उत्क्रांती[संपादन]।
पुढे विचार करण्याची क्षमता.
पूर्वकल्पना असेल तरच तुम्ही प्लॅनिंग करू शकता.
त्यामुळे जे काही परिणाम तुम्ही देण्याचे इच्छित असाल तेवढे
तुम्हाला त्यासाठी योग्य नियोजन करावं लागेल.
आणि फक्त मनात प्लॅनिंग करू नका.
ते लिहून ठेवावे लागेल.
लिहायला च हवं.
स्टेप बाय स्टेप.
स्टेप बाय स्टेप लिहिलं तर काय बरोबर आणि काय अयोग्य हे कळेल.
कुठून कापायचं.
कुठे प्लस.
आणि पुढे कसं जायचं.
म्हणून, सक्रिय करण्यापूर्वी, पहिली पायरी म्हणजे आपले नियोजन.
नियोजन ाची व्याख्या विशिष्ट कालावधीसाठी उद्दिष्टे आणि
उद्दिष्टे निश्चित करण्याची प्रक्रिया म्हणून केली जाऊ शकते.
विशिष्ट काळात आपण काहीतरी साध्य करण्याची योजना आखत आहात.
त्यालाच नियोजन म्हणतात.
करावयाच्या कार्यवाहीचे पर्याय तयार करणे.
आणि शेवटी विविध पर्यायांमधून योग्य कार्यवाही ठरवणे हे
निश्चित करणे.
तुम्ही उपलब्ध असलेल्या विकल्पांमधून विविध प्रकारचे निर्णय
घेता.
घरात उपलब्ध असलेल्या वस्तूंचा वापर करून तुम्ही काहीतरी
सजावटीसाठी काहीतरी तयार करू शकता.
नसेल तर त्यावर रडण्याची गरज नाही.
जे आहे त्याचा वापर करा.
त्यामुळे तुम्ही एक प्लॅन बनवला आहे.
त्याचप्रमाणे तुमच्या ऑफिसमध्ये प्रेझेंटेशन ्स असतात.
कार्यालयीन कामकाजात सहभागी व्हाल.
त्यामुळे तुम्ही कुठेही काही करता तिथे भविष्यकालीन योजना
आखता.
तरच तुम्ही परफॉर्मन्स नीट करू शकता.
मॉनिटरिंग.
मॉनिटरिंग हे विकास हस्तक्षेपाच्या प्रगतीबद्दल माहितीचे
नियमित आणि सतत संग्रह आणि विश्लेषण असलेले आहे.
तुम्ही जी काही योजना आखली, ती योजना तुम्ही अंमलात आणली.
आता जेव्हा तुम्ही ते अंमलात घाललं आहे तेव्हा तुम्ही
कालबद्धतेची निश्चितता ठरवली आहे.
त्यामुळे योग्य वेळी काम योग्य पद्धतीने सुरू आहे का, याचा
नियंत्रण अत्यंत गरजेचा आहे.
अन्यथा योग्य वेळी तुम्ही तुमचे ध्येय गाठू शकणार नाही.
तर, देखरेख हा एक प्रमुख भाग आहे.
मॉनिटरिंग हे विकास हस्तक्षेपाच्या प्रगतीच्या बाबतीत
माहितीचे सतत संग्रह आणि विश्लेषण असणे अत्यंत महत्वाचे आहे.
मूल्यांकनाला मॉनिटरिंग म्हणतात आणि तो एक आवश्यक भाग आहे.
मी तुम्हाला लेहमनमध्ये सांगितले की, तुमची योजना अंमलात आणली
जात आहे.
हे व्यवस्थित चालले आहे की नाही?
एक गोष्ट चांगली चालली आहे पण ती काळाच्या मागे पडत आहे.
आपली लॉन्चिंगची तारीख प्रॉजेक्टच्या लॉन्चिंग तारीखपेक्षा
एकाच असल्याचे बघणं महत्वाचं आहे.
प्रक्षेपणाच्या तारखेनंतर दोन दिवसांनी ते पूर्ण झाले तर काय
होईल?
त्यामुळे त्यावर लक्ष ठेवणे अत्यंत गरजेचे आहे.
हे व्यवस्थित चालले आहे की नाही?
त्याकडेही गांभीर्याने पाहिले पाहिजे.
देखरेख करणे आवश्यक आहे कारण तुमच्याकडे असलेल्या सर्व
लोकांना हस्तक्षेपाबद्दल योग्य प्रकारे माहिती देण्याची
खात्री घ्यायची आहे.
जेणेकरून वेळेत निर्णय घेता येतील.
सर्व लोक आपल्या योजनेवर काम करत असताना त्यांच्याकडून
तुम्हाला अभिप्राय मिळतो.
काय आवश्यक आहे आणि काय नाही हे आपण त्यांना सांगू शकाल.
जर तुम्ही संपर्कात राहाल तर तुम्ही त्यांना गोष्टींची जाणीव
देऊ शकता.
नाहीतर कोणाकडे मदत मागावी हेच कळत नाही.
इमारत बांधण्यासाठी मशिन बसवले असेल आणि त्यांच्याकडे साहित्य
नसेल, तर कोणाकडे मदत मागावी हे त्यांना कळत नाही.
त्यांच्याकडे मदत मागायला कोणी नाही.
काम कसे होणार?
तेही रिकामे बसले आहेत.
आम्हाला दाढी मिळत आहे.
आम्ही संध्याकाळी पैसे मागू.
त्यामुळे तुमचे पैसे जात आहेत आणि वेळ संपत चालला आहे.
आणि तुमचे काम होत नाही.
कामे वेळेत पूर्ण होणार नाहीत.
त्यामुळे मॉनिटरिंग हा एक प्रमुख भाग आहे.
तुम्ही ते करायलाच हवं.
विकसित होत आहे.
कोणतेही काम वाढविण्यासाठी,
आपण विकास प्रक्रियेचे मूल्यमापन केले पाहिजे.
विकास होत असेल तर प्रक्रिया काय?
तुम्ही कामावर लक्ष ठेवलं आहे.
दुसरं म्हणजे विकास आहे की नाही.
येणार आहे का?
काही आहे की नाही?
त्यावर लक्ष ठेवायला हवे.
तरच तुमचा विकास दिसेल.
स्वत:हून नाही.
तुम्ही एक रोप लावलं.
ती वाढत आहे की नाही?
त्यात काही कीटक आहेत का?
तुम्ही कधी द्याल का?
नाही।
आपण लावलेली टीम, विकास चालू आहे की नाही, किंवा त्यांना कोणी
तरी अडकवले आहे.
काम करू नका.
कारण तो तुमचा विरोध आहे.
जर काम वेळेत पूर्ण झाला नाही तर तुमची नकारात्मक प्रतिमा
तयार होईल.
त्यामुळे रोप लावणे किंवा काम देणे पुरेसे नाही.
विकासाची प्रक्रिया तपासावी लागेल.
आणि आपल्याला आवश्यक वस्तूंचा पुरवठा करावा लागतो.
वेळोवेळी.
तरच तुम्ही योग्य उत्पादन मिळवू शकता.
योग्य वनस्पती वाढेल आणि तुम्हाला ती दिसेल.
योग्य परिणाम तब तक मिलेगा जब आप समय-समय पर विकास प्रक्रिया
का मूल्यांकन करते रहें।
नियोजन, देखरेख, विकास.
रेटिंग.
एखाद्या गोष्टीची रेटिंग हा त्याच्या चांगल्या किंवा लोकप्रिय
असण्याची एक मापदंड आहे.
पगारवाढ।
अशा प्रकारे यंत्रणा काम करते.
एका पदाचे लोक, भविष्यात पदोन्नती कसे मिळवाल? प्रत्येक
कामाच्या दरम्यान रेटिंग दिली जाते.
आणि त्या मानांकनाच्या आधारे त्यांची क्रमवारी तयार केली जाते.
आणि त्या रँकिंगचे मूल्यमापन करून त्यांना वेतनवाढ पदोन्नती
मिळते.
ही पद्धतशीर प्रक्रिया आहे.
आणि त्यामुळं सतत प्रयत्न करावे लागतात. अखंड।
हे नाही की आपण एक महिन्यासाठी केले आहे आणि दोन महिने त्याचा
आनंद घेत असताना आपली रेटिंग कमी होईल.
म्हणूनच काम सुरू असताना त्यात रेटिंगची प्रक्रिया टाकली, तर
गेल्या आठवडाभराचे रेटिंग काय आहे, काम कोणत्या स्तरावर होते
आणि ते कमी होत असेल तर पुढच्या आठवड्यात तुम्ही टार्गेट दिले
आहे की ते असायला हवे
या मानांकनात ते याच पातळीवर असायला हवे.
त्यामुळे अशा प्रकारे तुम्ही पाहिले आहे की पाच गुण असायला
हवे होते, तीन गुण असायला हवे होते, त्यामुळे पुढच्या
आठवड्यात तुम्ही जोडा, पाच नव्हे तर सात गुण असायला हवेत.
मग तुम्ही दोन आठवड्यांत ते मॅनेज करू शकाल.
नाहीतर तुम्ही आधीच दोन गुणांनी खाली गेला आहात.
आपण हे कधी करू शकाल?
तुम्ही रेटिंग देऊन हे करण्याची क्षमता असेल तेव्हा तुम्हाला
कळेल.
जर आपण रेटिंग देत नाहीत तर आपण आधीच दोन गुणांनी पिछाडीवर
आहात हे आपल्याला माहित नसते. आणि शेवटी गोल प्राप्तीच्या
प्रश्नात दोन गुण खाली जातील. त्यामुळे जर तुम्ही रेटिंग देता
असाल तर हा पाच गुणांचा असतो, पण बघा, आपण अगल्या आठवड्यात
पाचावड्याच्या बदलात सात गुण जोडू शकता.
रेटिंग स्केल है, जिसमें पांच शानदार, चार उम्मीद से अधिक,
तीन उम्मीदों को पूरा करता है, दो को सुधार की जरूरत होती है
और एक अप्रत्याशित होता है।
तुम्ही रेटिंग दिली आहे, लोकांच्या कामाची रेटिंग दिली आहे,
त्यांच्या प्रदर्शनाची रेटिंग दिली आहे.
आता अशा प्रकारे आम्ही त्यांना सतर्क केले आहे.
आपण म्हटल्याप्रमाणे पाच गुणांचे रेटिंग स्केल उत्कृष्ट आहे.
तुम्ही म्हणालात चार जास्त, अपेक्षा ठीक आहेत, तीन अपेक्षा
पूर्ण करतात, म्हणजे ती अपेक्षेला स्पर्श करत आहे, आणि तुम्ही
दोन रेटिंग देत आहात, सुधारण्याची गरज आहे आणि एकाचे रेटिंग
म्हणजे ते अप्रत्याशित आहे, ते स्वीकारले जाणार नाही.
आणि अशा स्थितीत उमेदवाराला बडतर्फीही केली जाऊ शकते.
असे करून, इतर व्यक्तीला त्यांच्या स्तराचे मूल्यमापन
करण्याची संधी मिळते आणि तुम्हीही त्यांचे मूल्यमापन करण्याची
संधी मिळता, आणि त्यांच्या कामाची स्थिती काय आहे, कसी आहे हे
तुम्हाला माहिती मिळते.
रेटिंग हे स्टॉक किंवा बाँडला दिलेल्या मूल्यांकनाचे एक
विश्लेषण उपकरण आहे ज्याला रेटिंग एजेंसी देते.
ते रेटिंग आहे.
पण ते तुमच्यापेक्षा नेमके काय करत आहेत, तुमच्यापेक्षा
चांगले काय करत आहेत हे तुम्ही दररोज आणि स्वतःला सुधारण्याची
शक्यता देऊ शकता.
पण हे झाले तेव्हा जेव्हा एक सिस्टमॅटिक मानांकन प्रक्रिया
सुरू केली जाईल.
त्यामुळे परफॉर्मन्स मिळवण्यासाठी हे खूप महत्त्वाचं आहे.
फायदेशीर.
बदला देणे, विशेषत: आपण काहीतरी महत्वाचे किंवा उपयुक्त केले
आहे याचे आनंद देऊन.
मी आधीच म्हटले आहे की, जेव्हा कोणी काही चांगले करते तेव्हा
त्याला बक्षीस देणे आवश्यक असते.
या पद्धतीने तो जाणेवर येईल की तो काहीतरी चांगलं केलं आहे,
तो काहीतरी उपयुक्तं केलं आहे, तो काहीतरी महत्वाचं केलं आहे,
काहीतरी चांगलं केलं आहे. हे फायदेशीर काम आहे का?
जर हे असेल तर त्याला पुरस्कार देण्याची गरज आहे. तुम्हाला
माहित आहे, पुरस्कार देणे एक प्रकारचे सराव आहे.
कौतुकामुळे उमेदवाराचा आत्मविश्वास वाढतो.
कौतुक ही प्रत्येकाला आवडणारी गोष्ट आहे.
मी तुम्हाला एक तार्किक गोष्ट सांगतो.
तुम्ही नक्की ऐकलं असेल की, यशस्वी व्यक्तीच्या पाठीवर एक
महिला असते.
यशस्वी व्यक्तीच्या मागे.
पण, आज सर्व क्षेत्रात मुली यशस्वी होत आहेत. सर्व क्षेत्रात.
आता, कोणी म्हणतो का की सर्व यशस्वी मुलींच्या पेक्षा एक नर
असतो?
असे कोणीच म्हणत नाही.
पण तथ्य आहे की मुली सर्वत्र यश मिळवत असताना, कार्यालयात,
आयटी क्षेत्रात, आयआयटीमध्ये, यूपीएससीमध्ये, कुठल्याही
स्तरावर पाहिलं तरी सगळीकडे मुली आधीच आहेत.
शिक्षण क्षेत्रात जाण्यासाठी, ९९% शाळांच्या अध्यक्षांपैकी
जास्तीत जास्त महिला आहेत, कारण माझ्या पेक्षा मी शिक्षण
उद्योगात आहे.
त्यांच्या सुधारणेची ही टक्केवारी असल्यास, आम्ही 'हो मॅडम'
म्हणायला शिकणं गरजेचं झालं.
होय सर, विसरून जा. हो मॅडम, हो मॅडम.
कारण ते प्रत्येक वरिष्ठ पदावर बसलेले आपल्याला दिसतील.
आणि त्यांना श्रेय देण्यात आले आहे की यशस्वी व्यक्तीच्या
पाठीमागे एका स्त्रीचा योगदान आहे.
पण आज आपण हे श्रेय जेंट्सला, मुलांना का देत नाही?
कारण प्रत्येक यशस्वी मुलीच्या किंवा स्त्रियांच्या मागे एक
जण असतो, हे एक तथ्य आहे.
मग तो बाप असो, भाऊ असो, त्याचा मित्र असो, किंवा सामान्य
माणसं असोत.
कारण आम्ही त्यांना फुकट दाद देतो.
विनामूल्य.
अहो, तू छान दिसत आहेस.
काय काम केलंस तू.
बॉसही त्यांचं खूप कौतुक करतो.
आणि कौतुकामुळे आत्मविश्वास वाढतो.
कौतुकामुळे आत्मविश्वास वाढतो.
आणि जेव्हा आत्मविश्वास वाढतो तेव्हा कामगिरीच आणखी चांगली
होते.
तुम्ही कुणाला तरी सांगता की तुम्ही चांगले दिसत आहात.
जे त्यांना दिवसातून १० वेळा ऐकायला मिळतात.
त्यामुळे ते दुसर् या दिवसाची चांगली तयारी करतात.
आम्हाला काहीच मिळत नाही.
आपण जसे आहोत तसे निघतो.
तर, बूस्टही होते.
आणि एखाद्याला शाळा किंवा कॉलेजमध्ये नोट्स हव्या असतील आणि
एखादी हुशार मुलगी नोट्स मागत असेल तर १० मुलं द्यायला तयार
असतात.
जर त्यांनी ते केले नसेल तर ते ते कोठून तरी करून घेतील.
ते पैसे गुंतवून ते करून घेतील, पण ते करून घेतील.
त्यांचे काम पूर्ण झाले आहे.
पण यशस्वी मुली किंवा स्त्रियांच्या मागे मुले-मुली असतात,
असे कोणी कधी म्हटले आहे का?
नाही।
असे म्हटले जात नाही.
इथं जेंट्स मागे यशस्वी झाले तर मॅडम त्यांना सोडण्याचा नंबर
देतात.
आजच्या बातम्या अनुसार, एका सफाईवालीने तिच्या बायकोची शिकणी
घेऊन एसडीएम बनली.
And after becoming an SDM, the cleaning lady wants to
separate from her husband.
त्यामुळे श्रेय देणे ही दूरची गोष्ट आहे.
ती निघण्याची बाब आहे.
मी या विषयापासून दूर जात नाही.
मी फक्त असं म्हणतोय की कोणत्याही व्यक्तीच्या चांगल्या
कामगिरीचा उत्तम निष्फळतेनं बक्षीस मिळणं महत्त्वाचं आहे.
पण आजच्या सीनमध्ये जर मुलींना चांगली कामगिरी करत असतील तर
त्या मुलींच्या पाठीवर एक जेंटलमन असतो. हे मान्य केले पाहिजे.
ते जेंट्स वडील असू शकतात.
तो जेंट्स भाऊ असू शकतो.
मित्र होऊ शकतो.
किंवा सामान्य जेंट्स असू शकतात.
मग ते ऑफिसचे बॉस असले तरी.
कारण त्यांच्यावर अतिरिक्त लक्ष केंद्रित केले जात आहे.
आणि म्हणूनच त्यांच्यात सुधारणा होत आहे.
अर्थात त्यात सुधारणा होत आहे.
शिक्षकही अतिरिक्त लक्ष देतात.
नक्कीच।
नाहीतर आपण फुकट कौतुक देत राहतो.
आम्ही त्याचे वाटप करत राहतो.
तेथून आम्हाला काहीच मिळत नाही.
यामुळे ही कथा उलटी केली जात आहे.
तर, पारितोषिक कार्य हे क्रियापद आणि कृती दोन्ही आहे.
एखादी गोष्ट आपण व्यक्ती म्हणून किंवा समाज म्हणून करतो.
आपण इतरांच्या कामाचे बक्षीस देतो.
एकतर कौतुकातून.
किंवा मूल्यमापनाच्या माध्यमातून.
किंवा चांगल्या कामाच्या परिस्थितीतून.
किंवा आर्थिक बक्षिसांच्या माध्यमातून.
ते आर्थिक असू शकते.
ही भेट असू शकते.
आम्ही कामाच्या पर्यावरणासहाय्यक स्वरूपाचा सम्मान आणि बदला
देतो.
तुम्ही कोणत्याही प्रकारे एखाद्या कामाचे कौतुक करू शकता.
आणि त्यामुळे कौतुकाने उमेदवाराचा आत्मविश्वास वाढवतात.
उमेदवाराचा आत्मविश्वास वाढला.
आत्मविश्वासी उमेदवार इतरांपेक्षा चांगली कामगिरी करू शकतो.
आणि हा आत्मविश्वास आला कुठून? कौतुकातून.
आणि ज्याला ते कौतुक मिळत ंय.
त्याला टाळ्या मिळाल्या.
पण काल असे सांगण्यात आले होते की, आज तसे सांगितले जात नाही.
यावर माझा आक्षेप आहे.
निष्पक्षता आणि अचूकता.
कार्यक्षमता[संपादन]।
अल्गोरिदमिक फेअरनेस साहित्यात फेअरनेस आणि युटिलिटी वरील
तुकडे एक महत्त्वाच्या संज्ञेच्या आहेत.
हे म्हटले आहे की, निष्पक्षतेची काही संकल्पना अंमलात
आणल्यानंतर आम्ही सामान्यतः अधिक अचूकता मिळते.
कामगिरी निष्पक्षता, अचूकता आणि कार्यक्षमतेवर आधारित असावी.
या सर्व गोष्टींचे मूल्यमापन करणे खूप महत्त्वाचे आहे.
या मुद्द्यावर मी पुढील व्हिडिओमध्ये चर्चा करणार आहे.
आत्तापर्यंत आम्ही जे काही केलं, त्याचा शेवट मी फक्त या
व्हिडिओत करत आहे.
पुढील व्हिडिओमध्ये मी या गोष्टीबद्दल बोलणार आहे.
अरे, प्योर प्रोफेशनलवरील 'रेफर अँड अर्न' प्रोग्राम बद्दल
सांगायला सांगा का?
नाही मी केले नाही।
हे कशाबद्दल आहे?
मुख्यतः, जर आपण आपल्या मित्रांना AMVAC पदव्युत्तर पदवी
संदर्भित करता आणि त्यांनी आपला रेफरल कोड वापरून साइन अप
केला तर आपल्याला काही अद्भुत फायदे मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
तुमच्या मित्रांना सूचित केल्यानंतर, तुम्ही गुण जमा करू शकता
ज्याचा तुम्ही रिडीम करू शकता जसे डिस्काऊंट किंवा कॅश
रिवॉर्ड आणि कोर्स पूर्ण केल्यानंतर नोकरीची गारंटी मिळवा.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.