সবাইকে নমস্কার, সুদিনের শুভেচ্ছা। আমি ভিনিত গৌতম, আপনাদের
ট্রেইনার এবং কোচ।
আর আজকে আসলে গত ভিডিওগুলিতে আমি কর্পোরেট ট্রেনিং সেকশন,
যোগাযোগ, ব্যবস্থাপনা, নেতৃত্ব নিয়ে কথা বলছি।
আমরা এখন পর্যন্ত এগুলি করেছি। সমস্ত কাজ সম্পন্ন করেছি। এখন
আমরা আরও আলোচনা করব। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো
কর্মক্ষমতা।
আমরা পারফরমেন্স নিয়ে কথা বলব কারণ আপনার মূল্যায়ন এবং আপনি
কি এখন এবং আসন্ন ভবিষ্যতে হতে চলেছেন তা পারফর্মেন্স উপর
নির্ভর করে।
আপনার পারফরমেন্সের উপর নির্ভর করে। দেখুন, তিনটি বিষয়
রয়েছে। একটি বিষয় হলো আপনি কাজ করছেন।
দ্বিতীয়তা হলো আপনি কাজ সম্পন্ন করছেন। এবং তৃতীয়তা হলো
আপনি কাজ পারফর্ম করছেন।
আপনি শুধু করছেন বা কমপ্লিট করছেন। ফিনিশিং মানে আপনি ফিনিশিং
করছেন।
সংখ্যা কমেছে। ফিনিশিং ৩ নম্বরে। করা বা শেষ করা ২ নম্বর।
কিন্তু পারফর্ম করা এক নম্বর।
এই সমস্ত জিনিস যে কোনও জায়গায় প্রয়োগ করা যেতে পারে।
দেখুন, কাজের পারফরমেন্স একটি বিষয়ের পার্থক্য তৈরি করে,
কোয়ালিটি একই হতে পারে কিন্তু দাম বাড়ে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি বাইরে থেকে ৩০ টাকায় একটি বার্গার কিনে
এবং ৩০০ টাকায় রেস্টুরেন্টে যান।
যদি আপনি ৫ স্টার হোটেলে ৫০০ টাকায় যান এবং আপনি ৭ স্টার
হোটেলে ১০০০ টাকায় যান।
বার্গারেরও একই অবস্থা। কিন্তু তা দিয়েই ব্যবস্থা নেওয়া
হচ্ছে।
সকল আসবাব, বিল্ডিং, কর্মী এবং এটি যেভাবে প্রদর্শিত হচ্ছে,
সেই সাথে সাথে ৩০ টাকার বার্গারের দাম ৩০ গুণ, ৪০ গুণ বা আরও
বেশি বাড়ে এবং আপনি তার দাম দিতে প্রস্তুত।
এটাই পারফরম্যান্স।
আপনার কাজের ক্ষেত্রেও এমন ঘটনা ঘটে।
তুমি বাড়িতে খাবার খেতে যাও এবং টেবিলে যা আছে তা খেতে থাক।
আপনি যখন কোনও হোটেলে যান, একই জিনিস আপনাকে একটি
প্রক্রিয়ায় দেওয়া হয়।
প্রথমে তারা আপনাকে স্যুপ, ফুলের টব, ইয়েস স্যার, ইয়েস
ম্যাম দেয়।
এবং তারপর যেকোন ভালো জিনিস যা আসছে তা সুন্দরভাবে সাজানো
হয়েছে।
আপনি একটি সালাদ কাটা, আপনি কেবল একটি সালাদ কাটা এবং এটি
বৃত্তাকার এবং বৃত্তাকার রাখা।
তারা একটি নকশা তৈরি করে আপনাকে দেখায় এবং এর কারণে এর দাম
বেড়ে যায়।
তাই এই পারফরম্যান্স।
বেসিক কাঁচামাল একই কিন্তু আপনি যেভাবে প্রদর্শন করছেন, সেটাই
আপনার পারফরম্যান্স।
তাই আপনি কাজটি শেষ করছেন, সম্পন্ন করছেন বা পারফরম করছেন, এই
জিনিসটি কাজের গুণমান এবং দামের পার্থক্য তৈরি করে।
এজন্য আপনি কোনও স্তরে পারফরম্যান্সের গুরুত্ব অস্বীকার করতে
পারবেন না।
এটা আসলেই অনেক গুরুত্বপূর্ণ।
এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি অংশ।
পারফরম্যান্স হল নাটক, কনসার্ট বা অন্য যে কোন বিনোদনের
উপস্থাপনা বা প্রদর্শন।
এটি একটি কাজ, টাস্ক বা ফাংশন সম্পাদন বা সম্পন্ন করার
ক্রিয়া বা প্রক্রিয়া হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা হয়।
পারফরম্যান্স হল শ্রোতাদের বিনোদন দেওয়ার জন্য কোন কিছু করে
যেমন গান, নাচ বা অভিনয়।
একটি পারফরম্যান্স গান, নাচ বা অভিনয় হতে পারে।
কিন্তু মূলত কর্মপরিপক্বতা, যখন আমরা কর্পোরেটের কথা বলি,
আপনি কীভাবে আপনার কাজ সম্পাদন করেন, সেটি আমি মূলত বলছি।
আপনি কিভাবে আপনার কাজ করেন।
একটি পারফরমেন্স হওয়া উচিত যাতে সামনের ব্যক্তি আশ্চর্যজনক
এবং অবাক হয়।
ওয়াও! আশ্চর্য!
হ্যাঁ! আর এই বিষয়গুলো অনুশীলন নয়, সঠিক অনুশীলন।
সঠিক অনুশীলন করে চলতে থাকলেই পরিপূর্ণতার দিকে এবং
পারফরম্যান্সের দিকে এগিয়ে যেতে পারবেন।
বেশিরভাগই আপনি যে ব্যক্তিদের বলছেন, অনুশীলনটি একজন
ব্যক্তিকে নিখুঁত করে তোলে।
না! অনুশীলন একজন ব্যক্তিকে নিখুঁত করে তোলে না।
একটি সঠিক অনুশীলন।
একটি সঠিক অনুশীলন একজন ব্যক্তিকে নিখুঁত করে তোলে।
আপনি একটি উপস্থাপনা তৈরি করুন।
আপনি সহজ কথায় তা বানিয়ে ফেলেন।
একটি পাওয়ার পয়েন্ট তৈরি করুন।
পিপিটি।
আপনি এতে ভিডিও যুক্ত করুন।
আপনি অ্যানিমেশন যোগ করুন।
আপনি এই সব জিনিস যোগ করুন।
সুতরাং আপনি সঠিক পারফরম্যান্স পাবেন।
আপনি একটি সাধারণ মঞ্চে দাঁড়িয়ে এই সমস্ত কিছু ছাড়াই একটি
বক্তৃতা দেন।
এবং এই ভিডিও প্রযুক্তি গ্রহণ এবং ব্যবহার করে, আপনি এটি
সম্পাদন করেন।
পার্থক্যটা সবাই দেখবে।
এবং সেই পার্থক্য দেখানোর জন্য যাতে লোকেরা কিছু ভিন্ন দেখতে
পায় তাকে পারফরমেন্স বলা হয়।
এবং এটি সর্বত্র ঠিক প্রয়োজন।
দুটো উদাহরণ দিলাম।
তো, এরপরে আমি আসলে,
পরিকল্পনা হল লক্ষ্য পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি
করার পরিক্রিয়া।
আপনি সাজিয়েছেন।
আপনি আপনার পছন্দের জিনিস অর্ডার করেছেন।
আপনি আপনার পছন্দের একটি পোশাক অর্ডার করেছেন।
খাবারের অর্ডার দিয়েছেন।
পুরোটা পথ।
সাজসজ্জাও তার পছন্দ অনুযায়ী।
রঙ অনুযায়ী।
যা খুশি তাই করে।
আপনি সব কিছু করেছেন।
আপনি এটা পরিকল্পনা করবেন।
এটা করতে সময় লাগবে।
তাই পরিকল্পনা করে করতে হবে।
সুতরাং, পরিকল্পনা একটি পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের জন্য
প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার
প্রক্রিয়া।
আপনি যা পেতে চান, তা নিয়ে আপনাকে পরিকল্পনা করতে হবে।
পরিকল্পনা দূরদর্শিতার উপর ভিত্তি করে।
মানসিক সময় ভ্রমণের মৌলিক ক্ষমতা।
পূর্বাভাসের বিবর্তন।
সামনে চিন্তা করার ক্ষমতা।
আপনি যদি আগে থেকে চিন্তা করেন তবেই আপনি পরিকল্পনা করতে
পারেন।
তাই যে পারফরম্যান্স দিতে চান, তার জন্য সঠিক পরিকল্পনা করা
প্রয়োজন।
আর শুধু মনের কথা মাথায় রেখে পরিকল্পনা করলে হবে না।
লিখে রাখতে হবে।
লিখতে হবে।
ধাপে ধাপে।
যদি তুমি এটি ধাপে ধাপে লিখ তাহলে তুমি জানবে কী ঠিক এবং কী
ভুল।
কোথা থেকে কাটবে।
কোথায় প্লাস করতে হবে।
এবং কিভাবে এগিয়ে যেতে হবে।
সুতরাং, অ্যাক্টিভেশন করার আগে, প্রথম পদক্ষেপটি আপনার
পরিকল্পনা।
পরিকল্পনা হল নির্দিষ্ট সময়ের জন্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
নির্ধারণের একটি প্রক্রিয়া।
একটি নির্দিষ্ট সময়ে, আপনি কিছু অর্জন করার পরিকল্পনা করেন।
একেই বলে পরিকল্পনা।
পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য বিকল্প প্রণয়ন করা।
এবং শেষমেশ বিভিন্ন বিকল্প থেকে উপযুক্ত কর্মকাণ্ড নির্বাচন
করা।
আপনি উপলব্ধ বিকল্পগুলি থেকে বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্ত নেওয়া
হয়।
আপনি ঘরের জিনিসগুলো ব্যবহার করে কিছু সাজানোর জন্য ব্যবহার
করতে পারেন।
যদি তা না থাকে, তাহলে তা নিয়ে কান্নাকাটি করার দরকার নেই।
যেটুকু আছে তাই ব্যবহার করুন।
সুতরাং, আপনি একটি পরিকল্পনা করেছেন।
একইভাবে, আপনার অফিসে আপনার উপস্থাপনা রয়েছে।
আপনি অফিসের কার্যক্রমে অংশ নেন।
সুতরাং, আপনি যেখানেই কিছু করেন, আপনি একটি ভবিষ্যত পরিকল্পনা
করেন।
তবেই আপনি পারফরম্যান্সটি সঠিকভাবে করতে পারবেন।
নজরদারি।
মনিটরিং হল একটি পদ্ধতিগত এবং অবিরত তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ
প্রক্রিয়া যা উন্নয়ন হস্তক্ষেপের অগ্রগতি সম্পর্কে তথ্য
সংগ্রহ করে।
আপনি যে পরিকল্পনা সম্পাদন করার জন্য তৈরি করেছিলেন, আপনি সেই
পরিকল্পনাটি কার্যকর করেছিলেন।
এখন যখন আপনি এটি কাজে লাগিয়েছেন, তখন আপনি একটি সময় সীমার
মধ্যেও নির্ধারণ করেছেন।
তাই খুব গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি সঠিক উপায়ে এবং সঠিক সময়ে
চলছে কি না তা মনিটরিং করা।
অন্যথায়, আপনি সঠিক সময়ে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম
হবেন না।
তাই মনিটরিং একটা বড় অংশ।
মনিটরিং একটি উন্নয়ন হস্তক্ষেপের অগ্রগতি সম্পর্কে তথ্যের
একটি পদ্ধতিগত এবং ক্রমাগত সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ।
মূল্যায়নকে পর্যবেক্ষণ বলা হয় এবং এটি একটি প্রয়োজনীয় অংশ।
আমি আপনাকে লেহম্যানে বলেছিলাম যে আপনার পরিকল্পনা কার্যকর
করা হচ্ছে।
ভালোই চলছে নাকি হচ্ছে না?
একটা জিনিস ঠিকঠাক চলছে কিন্তু সময়ের চেয়ে পিছিয়ে যাচ্ছে।
প্রকল্পের লঞ্চের তারিখ এবং আপনার লঞ্চের তারিখ একই হলেই ভালো।
উৎক্ষেপণের তারিখের দুই দিন পরে এটি সম্পন্ন হলে কী হবে?
তাই এটি মনিটরিং করা খুবই জরুরি।
ভালোই চলছে নাকি হচ্ছে না?
সেটাও গুরুত্বের সঙ্গে নিতে হবে।
কোনও হস্তক্ষেপ সম্পর্কে জানার প্রয়োজন এমন সমস্ত লোককে
সঠিকভাবে অবহিত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য পর্যবেক্ষণ
করা হয়।
যাতে সময়মতো সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়।
আপনি যদি আপনার পরিকল্পনায় কাজ করছে লোকদের মনিটর করেন,
তাদের থেকে ফিডব্যাক পাবেন।
আপনি তাদের বলতে পারবেন কোনটি প্রয়োজন এবং কোনটি নয়।
আপনি যদি যোগাযোগের মাধ্যমে থাকেন তবে আপনি তাদের জানিয়ে দিতে
পারবেন যা প্রয়োজন।
অন্যথায়, কার কাছে সাহায্য চাইতে হবে তা তারা জানে না।
আপনি যদি কোনও বিল্ডিং তৈরির জন্য একটি মেশিন ইনস্টল করে
থাকেন এবং তাদের কাছে উপাদান না থাকে তবে তারা জানে না কার
কাছে সাহায্য চাইতে হবে।
সাহায্য চাওয়ার মতো কেউ নেই তাদের।
কাজটি কীভাবে সম্পন্ন হবে?
তারাও অলস বসে আছে।
আমরা দাড়ি রাখছি।
আমরা সন্ধ্যায় টাকা চাইব।
সুতরাং আপনার টাকা চলে যাচ্ছে এবং সময় ফুরিয়ে যাচ্ছে।
আর আপনার কাজও শেষ হচ্ছে না।
সময়মতো কাজ শেষ হবে না।
তাই মনিটরিং একটা বড় অংশ।
এটা করতেই হবে।
উন্নয়ন হচ্ছে।
যে কোন কাজ বড় করতে,
উন্নয়ন প্রক্রিয়া মূল্যায়নের মধ্যে রাখতে হবে।
উন্নয়ন যদি হয়েই থাকে, তাহলে প্রক্রিয়াটা কী?
আপনি কাজ মনিটরিং করেছেন।
দ্বিতীয়ত, উন্নয়ন হচ্ছে কি নেই।
আসছে নাকি?
কিছু আছে কি না?
সেদিকে নজর রাখতে হবে।
তাহলেই আপনার উন্নয়ন দৃশ্যমান হবে।
নিজে থেকে নয়।
আপনি একটি গাছ লাগিয়েছেন।
বাড়ছে কি না?
এতে কি কোনো পোকামাকড় আছে?
তুমি কি কখনো দেবে?
না।
আপনি যে দলটি রোপণ করেছেন, উন্নয়ন চলছে কি না, বা কেউ তাদের
ফাঁদে ফেলেছে।
কাজ করেন না।
কারণ এটা আপনাদের বিরোধী দল।
সময়ের মধ্যে কাজ শেষ না হলে আপনার নেতিবাচক ভাবমূর্তি
ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।
তাই একটি গাছ লাগানো বা কাজ দেওয়াই যথেষ্ট নয়।
উন্নয়ন প্রক্রিয়া খতিয়ে দেখতে হবে।
এবং আপনাকে প্রয়োজনীয় জিনিস সরবরাহ করতে হবে।
সময়ে সময়ে।
তাহলেই আপনি সঠিক পণ্য অর্জন করতে পারবেন।
সঠিক গাছটি বাড়বে এবং আপনি এটি দেখতে পাবেন।
সঠিক ফল তখনই পাওয়া যাবে যখন আপনি উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি
সময়ে সময়ে মূল্যায়ন করবেন।
পরিকল্পনা, মনিটরিং, ডেভেলপমেন্ট।
রেটিং।
কোনও কিছুর রেটিং হল তার কতটা ভাল বা জনপ্রিয় সেটির স্কোর বা
পরিমাপ।
ইনক্রিমেন্ট।
এভাবেই সিস্টেম কাজ করে।
সব একই পদবীর মানুষরা ভবিষ্যতে কিভাবে উন্নয়ন করবেন? প্রতিটি
কাজের জন্য রেটিং দেওয়া হয়।
আর সেই রেটিংয়ের ভিত্তিতেই তৈরি হয় তাদের র ্যাংকিং।
আর সেই র ্যাংকিং মূল্যায়ন করে তারা ইনক্রিমেন্ট প্রমোশন
পায়।
এটি একটি নিয়মতান্ত্রিক প্রক্রিয়া।
আর এ কারণে নিরন্তর প্রচেষ্টা চালাতে হবে। অবিরাম।
আপনি এক মাস করে না করে কিছু করে আর দুই মাস উপভোগ করলে না,
তাহলে আপনার রেটিং কমে যাবে।
এইজন্য কাজ চলছে যখন, তখন রেটিং প্রসেসটি যোগ করলে সেটি কী
হয়েছিল সেটি জানতে হবে, কাজের লেভেল কোন ছিল এবং আপনি মনে
করতে পারেন যদি এটা কমে যায় তবে আপনি পরবর্তী সপ্তাহে লক্ষ্য
করে নেওয়া উচিত যে এটি না কমে।
এই রেটিংয়ে, এটি এই স্তরে হওয়া উচিত।
সুতরাং আপনি দেখেছেন যে পাঁচ পয়েন্ট থাকা উচিত ছিল, কিন্তু
তিন পয়েন্ট আছে, সুতরাং পরের সপ্তাহে আপনি যোগ করবেন সাত
পয়েন্ট, না পাঁচ।
তারপরে আপনি দুই সপ্তাহের মধ্যে এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন।
অন্যথায়, আপনি ইতিমধ্যে দুই পয়েন্ট নিচে চলে গেছেন।
আপনি কখন এটি করতে সক্ষম হবেন?
আপনি যখন রেটিং দিবেন তখনই এটি করতে পারবেন, তখন আপনি জানতে
পারবেন।
আপনি যদি রেটিং না দেন তবে আপনি জানবেন না যে আপনি ইতিমধ্যে
দুই পয়েন্ট নিচে আছেন। এবং শেষে লক্ষ্য অর্জনের সময়, সেখানে
দুই পয়েন্ট কম হবে। তাই রেটিং দিলে দেখুন, এভাবে দুই সপ্তাহে
আপনি এটা সম্পাদন করতে পারবেন। অন্যথায়, আপনি ইতিমধ্যে দুই
পয়েন্ট নিচে চলে গেছেন।
রেটিং স্কেল, পাঁচটি অসাধারণ, চারটি প্রত্যাশার উপরে, তিনটি
প্রত্যাশার মধ্যে, দুটি উন্নয়নের প্রয়োজন, একটি অপ্রত্যাশিত।
আপনি মানুষের কাজের জন্য রেটিং দিয়েছেন, তাদের কর্মক্ষমতার
জন্য রেটিং দিয়েছেন।
এখন আমরা তাদের সতর্ক করেছি।
আপনি যেমন বলেছেন, পাঁচ পয়েন্টের রেটিং স্কেল অসামান্য।
আপনি বলেছেন চারটি অতিক্রম করেছে, প্রত্যাশা ঠিক আছে, তিনটি
প্রত্যাশা পূরণ করে, মানে এটি প্রত্যাশার সাথে সম্পর্কিত, এবং
আপনি দুটি রেটিং দিচ্ছেন, যেখানে উন্নতির প্রয়োজন আছে তার
জন্য রেটিং দুটি এবং একটির রেটিং মানে হলো এটি অপ্রত্যাশিত,
এটি গ্রহণযোগ্য নয়।
আর এ অবস্থায় প্রার্থীকে বরখাস্তও করা হতে পারে।
সুতরাং এইভাবে, অন্য ব্যক্তিওকে তাদের স্তর মূল্যায়ন করতে
সুযোগ দেয়া হয় এবং আপনিও তাদের মূল্যায়ন করতে পারেন, আর কি
চলছে তা কেমন চলছে তা জানতে পারবেন,
রেটিং হল একটি মূল্যায়ন সরঞ্জাম যা স্টক বা বন্ডের জন্য একটি
বিশ্লেষণ বা রেটিং এজেন্সি দ্বারা নির্ধারিত হয়।
সেটা হলো রেটিং।
কিন্তু তারা আপনার চেয়ে কি ভাবে আলাদা, আপনার চেয়ে ভাল করছে
তা আপনি প্রতিদিন মূল্যায়ন করতে পারেন এবং নিজেকে উন্নয়ন
করতে পারেন।
কিন্তু এটি তখনই ঘটবে যখন একটি পদ্ধতিবদ্ধ রেটিং প্রক্রিয়া
স্থাপন করা হবে।
তাই পারফরম্যান্স পাওয়ার জন্য এটা আসলেই খুব গুরুত্বপূর্ণ।
ফলপ্রসূ।
পুরষ্কার দেওয়া হলো, বিশেষত আপনি আনন্দ পাবেন যে আপনি কোনও
গুরুত্বপূর্ণ বা দরকারী কাজ সম্পন্ন করেছেন।
আমি আগেই বলেছি যে, যখনই কেউ ভালো কিছু করবে, তখনই তাকে
পুরস্কার দিতে হবে।
এই ভাবে সে জানবে যে সে ভালো কিছু করেছে, গুরুত্বপূর্ণ কিছু
করেছে এবং সে ভালোভাবে কাজ করেছে। এটা কি লাভদায়ক কাজ?
যদি এটা হয়, তাহলে তাকে একটি পুরস্কার দেওয়া উচিত। আপনি
জানেন, পুরস্কার দেওয়া হলো একটি প্রশংসার উপায়।
প্রশংসা প্রার্থীর আত্মবিশ্বাস বাড়ায়।
প্রশংসা এমন একটি জিনিস যা সবাই পছন্দ করে।
একটা যৌক্তিক কথা বলি।
আপনি নিশ্চয়ই শুনেছেন যে সফল হওয়ার পিছনে একজন মহিলা থাকে।
একজন সফল মানুষের পেছনে।
কিন্তু আজকাল প্রতিটি ক্ষেত্রে মেয়েরা সফল হচ্ছে। সব
ক্ষেত্রে।
তাই আজ কেউ কি বলে সব সফল মেয়েদের পেছনে একজন লেডিস থাকে?
তা কেউ বলে না।
কিন্তু সত্য হল, যদি মেয়েরা সফলতা অর্জন করছে সকল ক্ষেত্রে,
অফিসে, আইটি সেক্টরে, আইআইটিতে, ইউপিএসসি-তে যে কোনও স্তরে
নজর দেওয়া হোক, সব জায়গাতেই মেয়েরা এখন নেতৃত্ব নিয়ে চলছে।
শিক্ষা খাতার দিকে নজর দিলে, ৯৯%, ৯৯% কারণ আমি শিক্ষা শিল্পে
কাজ করি, এখন বেশিরভাগ শীর্ষস্থানীয় স্কুলের প্রধান শিক্ষক
মহিলা।
যদি এটি তাদের উন্নয়নের শতকরা হার হয়, তবে আমাদের হাঁ মেম
বলতে শিখতে হবে।
হ্যাঁ স্যার, ভুলে যান। ইয়েস ম্যাম, ইয়েস ম্যাম।
কারণ আপনি তাদের প্রত্যেক সিনিয়র পোস্টে বসে দেখতে পাবেন।
এবং তাদের ক্রেডিট দেওয়া হয়েছে যে সফল ব্যক্তির পিছনে একজন
মহিলা রয়েছে।
কিন্তু আজ কেন আমরা এই কৃতিত্ব দিচ্ছি না জেন্টদের, ছেলেদের?
কারণ এটা সত্য যে প্রত্যেক সফল মেয়ে বা নারীর পেছনে থাকে
একজন ছেলে।
চাই তাদের কেন, পিতা হোক না ভাই হোক না তার বন্ধু হোক না
সাধারণ মানুষ হোক।
কারণ আমরা তাদের বিনামূল্যে প্রশংসা করি।
বিনামূল্যে।
আহা, তোমাকে তো সুন্দর লাগছে।
কি দারুণ কাজ করেছ তুমি।
এমনকি বসও তাদের অনেক প্রশংসা করেন।
আর প্রশংসা আত্মবিশ্বাস বাড়ায়।
প্রশংসা আত্মবিশ্বাস বাড়ায়।
এবং যখন আত্মবিশ্বাস উন্নয়ন পায়, তখন কর্মক্ষমতা নিজেই আরও
উন্নত হয়।
আপনি কাউকে বলুন যে আপনাকে সুন্দর দেখাচ্ছে।
যা তারা দিনে ১০ বার শুনতে পায়।
তাই তারা পরের দিনের জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত হয়।
আমরা কিছুই পাচ্ছি না।
আমরা যেমন আছি তেমনই চলে যাচ্ছি।
তাই বুস্টও করে।
এবং যদি কেউ স্কুল বা কলেজে নোট চায় এবং একজন স্মার্ট মেয়ে
নোট চায় তবে ১০ জন ছেলে নোট দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকে।
যদি তারা এটি না করে থাকে তবে তারা এটি কোথাও থেকে করবে।
তারা অর্থ বিনিয়োগ করে এটি সম্পন্ন করবে, তবে তারা এটি
সম্পন্ন করবে।
তাদের কাজ শেষ।
কিন্তু কেউ কি কখনো বলেছে যে সফল মেয়ে বা লেডিসের পেছনে ছেলে
ও পুরুষের সাহায্য রয়েছে?
না।
বলা হয় না।
এখানে সফল মেয়েদের পেছনে যদি বাবুরা থাকেন, তবে ম্যাডাম
তাদের ছেড়ে দেওয়ার জন্য নাম্বার দেন।
সর্বশেষ খবর হল যে একজন পরিস্কারকর্মী তার স্ত্রীকে শিক্ষা
দিয়ে এসডিএম হয়ে উঠলেন।
একটি সাফাইকর্মী এসডিএম হওয়ার পর তার স্বামীকে ছেড়ে দেওয়া
চায়।
তাই ঋণ দেওয়া তো দূরের কথা।
চলে যাওয়ার ব্যাপার।
আমি প্রসঙ্গ থেকে সরে যাচ্ছি না।
আমি শুধু বলছি যে যখন কেউ আরও ভাল পারফর্ম করে তখন পুরস্কৃত
হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
কিন্তু আজকের সময়ে, যদি মেয়েরা সব দিকে ভালো করে পারফর্ম
করে থাকে, তাহলে তাদের পেছনে একজন লোক রয়েছে। এটা স্বীকার্য।
সেই ভদ্রলোক বাবা হতে পারেন।
সেই ভদ্রলোক ভাই হতে পারে।
বন্ধু হতে পারে।
অথবা সাধারণ জেন্টস হতে পারে।
এমনকি তারা যদি অফিসের বসও হয়।
কারণ তাদের বাড়তি গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে।
আর এ কারণেই তারা উন্নতি করছে।
অবশ্য তারা উন্নতি করছে।
এমনকি শিক্ষকও বাড়তি মনোযোগ দেন।
অবশ্যই।
অন্যথায়, আমরা বিনামূল্যে প্রশংসা দিতে থাকি।
আমরা তা বিতরণ করতে থাকি।
সেখান থেকে আমরা কিছুই পাই না।
এ কারণে গল্প উল্টে যাচ্ছে।
সুতরাং, পুরস্কৃত কাজ একটি ক্রিয়া এবং কর্ম উভয়ই।
যা আমরা ব্যক্তি বা সমাজ হিসেবে করি।
আমরা অন্যের কাজের পুরস্কার দিই।
হয় প্রশংসার মাধ্যমে।
অথবা মূল্যায়নের মাধ্যমে।
অথবা ভাল কাজের পরিবেশের মাধ্যমে।
অথবা আর্থিক পুরস্কারের মাধ্যমে।
এটা আর্থিক হতে পারে।
এটা একটা উপহার হতে পারে।
আমরা কাজের পরিবেশবন্দী স্বভাব সম্মান এবং পুরস্কার দেই।
আপনি যে কোনও উপায়ে একটি কাজের প্রশংসা করতে পারেন।
এবং এই কারণে প্রশংসা করা প্রার্থীর আত্মবিশ্বাস বৃদ্ধি করে।
প্রার্থীর আত্মবিশ্বাস বেড়েছে।
আত্মবিশ্বাসী প্রার্থী অন্যদের চেয়ে ভাল পারফর্ম করতে পারেন।
কিন্তু এই আত্মবিশ্বাস কোথা থেকে এলো? প্রশংসা থেকে।
আর যিনি সেই প্রশংসা পাচ্ছেন।
হাততালি পেলেন তিনি।
কিন্তু গতকাল বলা হচ্ছিল, আজ তা বলা হচ্ছে না।
এতে আমার আপত্তি আছে।
ন্যায্যতা এবং সঠিকতা।
দক্ষতা।
অ্যালগরিদমিক ন্যায্যতা সাহিত্যে ন্যায্যতা ও কর্মক্ষমতা একটি
গুরুত্বপূর্ণ ধারণা।
এটি বলে যে ন্যায্যতার কোন ধারণা প্রয়োগ করা হলে সাধারণত
যথার্থতা বজায় থাকে।
কর্মক্ষমতা ন্যায্যতা, নির্ভুলতা এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে
হওয়া উচিত।
এই সমস্ত বিষয়গুলির মূল্যায়ন করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
আমি পরবর্তী ভিডিওগুলিতে এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করব।
এখন পর্যন্ত আমরা যা কিছু করেছি, তা এই ভিডিওতেই শেষ করছি।
পরবর্তী ভিডিওতে, আমি এই জিনিস সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি।
আরে, আপনি কি পিওর প্রফেশনালে রেফার অ্যান্ড আর্ন প্রোগ্রামের
কথা শুনেছেন?
না আমার নেই।
ব্যাপারটা কী?
আপনি যদি আপনার বন্ধুদের এএমভিএসি প্রোগ্রামের সাথে
পোস্ট-গ্রাজুয়েশন এমভিএসি প্রোগ্রাম সম্পর্কে উল্লেখ করেন
এবং তারা আপনার রেফারেল কোডটি ব্যবহার করে সাইন আপ করে আপনি
অসাধারণ পুরষ্কার পাবেন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনি প্রতিটি বন্ধুকে উল্লেখ করলে আপনি পয়েন্ট করবেন যা আপনি
ডিসকাউন্ট বা নগদ পুরষ্কারের জন্য ব্যবহার করতে পারবেন এবং
কোর্স শেষ করার পরে চাকরি গ্যারান্টি পাবেন।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীর কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি
নিশ্চিত করব।