હેલો બધાને, તમામને શુભ સાંજ. હું વિનીત ગૌતમ, તમારો ટ્રેનર
અને કોચ છું.
અને આજે, હું કોર્પોરેટ સંસ્થાઓમાં નેતૃત્વ વિષયને લેકચર
કરીશું.
નેતૃત્વ કેવળ કોર્પોરેટ સ્તર પર નથી, સામાજિક અને વ્યક્તિગત
સ્તરોમાં પણ જરૂરી ભાગ બને છે. એક લીડરશીપની જરૂર છે.
તમે એક સારા નેતા કેવી રીતે બની શકો? તે ખૂબ જ ગંભીર વિષય છે
અને ત્યાં હું તે વસ્તુ વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
આવતી વસ્તુ હોવાનું હોવું છે, તે હોનેસ્ટી છે. એક સારો નેતા
બનવા માટે, હોનેસ્ટી એ મુખ્ય ભાગ છે.
પ્રામાણિકતા અથવા સત્યતા એ નૈતિક ચારિત્ર્યનું એક પહેલું છે
જે અખંડતા, સત્યતા, સરળતા, જેમાં આચરણની સરળતા સહિત જૂથાણાં,
છેતરપિંડી, ચોરીની ગેરહાજરીનો અભાવ જેવા સદ્ગુણોને દર્શાવે છે.
તમે હોનેસ્ટી શું છે તે તમે સમજો છો? ભાઈ, તમારે ઈમાનદાર,
સત્યવાદી, સમયપ્રમાણે, લક્ષ્યાર્થી, ચોરી ન કરવી જોઈએ,
છેતરપિંડી ન કરવી જોઈએ, આ બધી વસ્તુઓ નથી હોવા જોઈએ અને નેતા
તરીકે, આ બધા ઉદાહરણો પ્રથમતાં તમને સેટ કરવા જોઈએ.
તે પછી જ તમારી ટીમ તેને અનુસરશે, તેને સ્વીકારશે.
તો ક્યારેય તમે પહેલાં તૈયાર છો? ક્યારેય તમે ઉદાહરણ સેટ કરવા
માટે તૈયાર છો?
જો તમે કરશો નહીં તો તમે તેની પ્રતિક્ષા કરતાં મેળવી શકશો
નહીં. તમે તેને મેળવી શકશો નહીં.
પ્રામાણિકતામાં વિશ્વાસપાત્ર, વફાદાર, ન્યાયી અને સિન્સીઅર
હોવાનો સમાવેશ થાય છે.
હોનેસ્ટી માટે વિશ્વાસપાત્ર, વફાદાર, સાફ અને નિષ્ઠાવાન હોવું
જરૂરી છે. આ બધી બાબતો હોનેસ્ટીના વિભાગમાં આવે છે.
વહેવું એ એક મહત્ત્વનો ભાગ છે.
પ્રામાણિકતા સાથે સારા ગુણો જેવાં કે દયા અને શિસ્ત
વિકસાવવામાં મદદ કરે.
પ્રામાણિકતાથી જો કોઈ બાબત વિભાજિત થાય તો તેમાં દયા, શિસ્ત,
આધ્યાત્મિકતા, નૈતિક અખંડિતતા અને બીજી વસ્તુઓ શામેલ છે.
આ બધી બાબતો તમારી પ્રામાણિકતાથી વિભાજિત થઈ ગઈ છે.
જૂથી બોલવાનું, છલ કરવું, વિશ્વાસનો અભાવ, ચોરી કરવી, લોભ અને
અનૈતિક લક્ષણોને ઈમાનદારીમાં કોઈ ભાગ નથી.
ઈમાનદારીની અંદર ઝૂઠ બોલવું, છીંટા કરવી, વિશ્વાસનો અભાવ,
વિશ્વાસ ન કરવો, ચોરી કરવી આ બધી વાતો નકારાત્મક છે.
તમે આ બધી બાબતો જાણો છો.
જુઓ, આપણે આ બાબતો જાણીએ છીએ, પરંતુ આપણે તે કરવા માટે સમર્થ
નથી.
આપણા નાના નાના લોકો માઇનસ પોઇન્ટ છે.
જુઓ, આપણી અંદર સારા અને ખરાબ બંને પ્રકારના લોકો છે.
બંને પ્રકારના લોકો હોય છે.
તો હું સારી વાત કરું છું, સામાન્ય સ્થિતિઓમાં હવે કોઈ પણ મને
બધી પ્રકારની સમસ્યાઓ થાય છે, કોઈ પણ બધી પ્રકારની સમસ્યાઓ
થાય છે.
તેથી અમે માર્ગથી થોડું ભટકી જઈએ છીએ.
સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો જો તમે આપનો નિયંત્રણ કરી શકો તો તમે
હંમેશા સારો વ્યક્તિ રહી શકો છો.
અને છબી તમારી છે.
સામાન્ય પરિસ્થિતિમાં દરેક વ્યક્તિ સારી હોય છે.
બધા સારા છે.
તમારા ઘરમાં પૈસાની જરૂર છે અને તમે કૅશમાં ડીલ કરી રહ્યા છો.
જો કોઈ સમસ્યા નથી તો પણ તમે તેને થવા દેવું નહીં, તમે તે કરી
રહ્યા નથી.
એનો અર્થ એ કે તમે પ્રામાણિક છો.
તેઓ આવી સ્થિતિમાં છે.
તમને ભૂખ લાગી છે અને ખાવાનું તમારી સામે પડ્યું છે.
તે તમારું નથી, તે તમે નથી, પરંતુ તમે જમી રહ્યા છો.
તેથી તમે પ્રામાણિક છો.
સમસ્યા હંમેશાં આવે છે.
તમારી પાસે વિરોધ પક્ષ, તમારા વિરોધી સંગઠનથી કેટલાક અનામધામ
ઑફર હોય છે કે તમે ત્યાંનું કામ બિગાડો છો તેથી અમે તમને આ
પૈસા આપીશું.
થાય છે.
તમે તલમાં છો અને તમે તે કરો છો.
તેથી, તેઓ ચાલ્યા ગયા છે.
જો તમે તેમ ન કરો તો.
એટલે સામાન્ય સંજોગોમાં દરેક જણ પ્રામાણિક હોય છે.
તમે આવી લાક્ષણિક પરિસ્થિતિઓમાં પણ જાળવવા માટે સક્ષમ છો.
તો પછી તમે પ્રામાણિક બની શકો છો.
પ્રામાણિક લોકો પોતાના જીવન ભર સત્યનિષ્ઠ અને વિશ્વાસપાત્ર
હોય છે.
જે લોકો ઇમાનદાર હોય છે, તેઓ જીવનભર સત્યનિષ્ઠ અને
વિશ્વાસપાત્ર હોય છે.
હાલના સમયનો સિસ્ટમ વિશે બોલું તો, ખાસ કરીને સરકારના
વિભાગોની વાત કરીએ.
તો ત્યાંના લોકો કહે છે કે, "100માંથી 90 ચોર 10 પીચ માટે છે."
એક જ હશે.
99 છે.
હું તમને વાહનમાં એક વ્યવહારુ ઉદાહરણ આપું છું, પ્રામાણિકતાથી
શું ચાલી રહ્યું છે.
દિવસભર જે કોઈ ફાઇલિંગ થાય છે તેમને લાંચ મળી રહી છે.
લાંચ વગર તેઓ કશું જ કરતા નથી.
અને, કારણ કે જો 10 નું જૂથ હોય, તો તેમાં 9 નો સમાવેશ થાય છે.
જો કોઈ ઉમેદવાર સમાવેશ નથી થયેલ, તો તેને ડર લાગી શકે છે કે
તે વાસ્તવિકતામાં ઈમાનદાર છે.
કે તેઓ 8 મેળવીને તમને ફસાવશે.
તેઓ સાબિત કરશે કે તમે પ્રામાણિક નથી, તેઓ તમને ચોર સાબિત
કરશે.
તે એક સિસ્ટમ બની ગઈ છે.
તો એટલે, હવેનાં હોનેસ્ટીનો પેરામીટર થોડો બદલાયો છે.
અને તેઓ તેને પ્રેક્ટિકલ હોવાનું પણ કહે છે.
ઈમાનદારી જેવી કોઈ વસ્તુ નથી, લોકો તેને પ્રેક્ટિકલ કહે છે.
આ શું છે દોસ્ત, પ્રેક્ટિકલ થઈ જા.
થઈ રહ્યું છે, પૈસા તે દિવસે હતા.
... તમે આપો.
જો તમે ખરેખર ઈમાનદાર છો અને તેમનું હિસ્સો નહીં બનવા માંગતા,
તો તેઓ તમને તે સિસ્ટમમાં રહેવા દેશે નહીં.
અને કોઈપણ તરીકે તમે ફસાવવાનું પણ નહીં, જે તેમની સાથે
એક્ઝિક્યુટિવ હોવું જોઈએ તે તમારી સાથે થશે.
કારણ કે બહુમતી તેમની છે.
તો તેથી, વહાં પણ થોડા પ્રાક્ટિકલ રીતે તમે જોવા જોઈએ.
મારો એક જ મિત્ર હતો, તમને પતા છે, કોર્ટમાં એક ડિપાર્ટમેન્ટ
હોય છે.
ઉસ્મે થા, સારે પેપર વો બનાથા થા, ડેઈલી કે ઈન્કમ હોતી થી, ઔર
પુરા ગ્રુપ મિલ્કે બટ્ટા થા.
તે ખૂબ પ્રામાણિક હતો, તે તે લેવા માંગતો ન હતો.
પરંતુ, તે મને બોલતો હતો કે, હું તે લઈ લેતો છું, કારણ કે એક
તેના કોલીગને તેને ફસાવ્યું હતું જે પ્રામાણિક હતો.
ઊલટાનું તેને જેલમાં ધકેલી દેવામાં આવ્યો હતો.
બધાં ભેગાં થયાં.
અને તમે જાણો છો, લોકશાહીમાં જો ખોટું બોલાય તો પણ સાચું બની
જાય છે.
અને જો લોકો એકત્રિત થઈને ખોટું, ખોટું, ખોટું, ખોટું બોલે તો
તે સાચું બની જાય છે.
અને જેને લોકોએ સાચું ખોટું, ખોટું, ખોટું કહ્યું છે, તે એકલો
જ ચીસો પાડતો રહેશે, કે હું સાચો છું.
પરંતુ, આટલા લોકો મને વિરુદ્ધ ગવાયેલા છે, તેથી તે ખોટું થયું
છે.
જુઓ, હું બહુ પ્રાયોગિક વાત કરી રહ્યો છું.
હાંમ, હું પુસ્તકોની વાત નથી કરી રહ્યો, હું ખૂબ જ વ્યવહારુ
વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
તો હોનેસ્ટીના પેરામીટર પર થોડો વ્યવહારુકરણ પણ જરૂરી છે.
હું કહું છું નહીં કે તમે તેની પાસે જવા માંગો, ચોરી કરો કે
ના કરો.
પરંતુ, ઓછામાં ઓછું કામના સ્થળે તમારી જાતને સુરક્ષિત કરો.
તમારી જાતને સુરક્ષિત રાખવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
તેથી, થોડો વિચાર કરો અને પ્રામાણિકતાની થીમ લાઇન બનાવો.
બટ, ખાતરી કરો.
સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગ.
સફળ નેતા બનવા માટે, તમારા મનમાં એક સારી રીતે વિચાર કરવું
જરૂરી છે.
જો કામ થાય છે અને તેને કરતા રહો તો તમે માત્ર સામાન્ય
કર્મચારી નથી.
બીજું કશું જ નથી.
જો તમે નેતા હો, તો એક ભવિષ્યની દર્શન હોવો જોઈએ, અને તે
દર્શન સાથે એક લાંબા સમયની રણનીતિ હોવી જોઈએ, તમારા મનમાં. તો
આ વસ્તુ કઈ રીતે આવશે?
તે તમારી વિચારપ્રક્રિયામાંથી આવે છે.
તો, જો તમે ફક્ત હાલના વિષયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, તો
તમે નેતા નથી બની શકતા.
જો તમે નેતા બનવા માંગતા હો, તો ભવિષ્યની દ્રષ્ટિ હોવી ખૂબ જ
મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે સમય બદલાઈ રહ્યો છે.
જો તમે તેમ ન કરો, તો બીજું કોઈ તમને સંભાળી લેશે, અને તમને
સંભાળી લેશે.
જો તમે નીચે જશો, તો તે ઓવરટેક કરશે.
રોજ બદલાતી રહે છે.
તેથી રોજિંદા ફેરફાર માટે અપડેટ કરવું,
અપગ્રેડ કરવું, નવા સ્કિલ્સ શીખવું અને નવી રણનીતિ અપનવી
જોઈએ, એ જરૂરી છે.
તો, સ્ટ્રેટેજિક સોચ ખૂબ જ જરૂરી છે, એક આંતરરાષ્ટ્રીય અને
તાર્કિક વિચાર પ્રક્રિયા જે વ્યાપાર, ટીમ અથવા વ્યક્તિની
લાંબા અવધિની સફળતાને પ્રભાવિત કરશે તેને વિશ્લેષણ કરે છે અને
મહત્ત્વના ઘટકો અને પરિવર્તનશીલ હાલની પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં
લેવાની પ્રક્રિયા છે.
જુઓ એણે શું કહ્યું?
કોઈ પણ બિઝનેસની લાંબા અવધિની સફળતા માટે, જૂથની સફળતા માટે,
અથવા વ્યક્તિની સફળતા માટે, એક વ્યવહારિક વિચારસરણી,
ભવિષ્યવાણી દૃષ્ટિ હોવી ખૂબ જ જરૂરી છે.
હવેને તમને પતા નથી કે આવતા દિવસોમાં તમારો શું થાય જશે, તો
ઓલ્ટા થઈ જશે.
જો તમે જાણતા હો, તો તમારી પાસે ભવિષ્યની દ્રષ્ટિ છે,
વ્યવસ્થાત્મક વિચાર એક માનસિક પ્રક્રિયા છે જે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત
કરવા અથવા લક્ષ્ય નક્કી કરવાના સંદર્ભમાં વ્યક્તિ દ્વારા લાગુ
કરવામાં આવે છે. એક જ્ઞાનાત્મક પ્રક્રિયા તરીકે, તે તમારા
સિસ્ટમને વિકસિત કરશે.
ઓફ થોટ.
તે વિચારવાની પ્રક્રિયા છે.
એટલે તમારે જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ.
તમે મોડેથી ઘણું શીખશો.
તમે તેથી ઘણું શીખશો. જ્યારે તમે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં હોવ,
ત્યારે જોખમ લેવાથી બાજુ હટાવવું સારું છે.
તેનાથી બચો, ડાકણ તમને નુકસાન પહોંચાડશે.
થોડો સ્વાર્થી બનો, ખરું ને?
હા! બિકમ સ્વાર્થી.
તમે જુઓ છો કે તમારો ફાયદો શું છે, તે કરો.
તમે નીચે લાવવા અને તમારો સમય વ્યર્થ કરવાનો કોઈ ફાયદો નથી,
તેથી બહાર નીકળો.
હા! લચકદારી વાળા કસરતો એ એવી પ્રવૃત્તિઓ છે જે દૈનિક કાર્યો
અને શારીરિક પ્રવૃત્તિ કરવા માટે જોડાણ ક્ષમતાને સુધારે છે.
લવચીકતા પ્રવૃત્તિઓના ઉદાહરણો જેમાં તમારા...
તમારા કામમાં ખલેલ પહોંચાડવી જોઈએ નહીં.
તમારું કામ સરળતાથી ચાલવું જોઈએ.
એટલી ફ્લેક્સિબિલિટી જરૂરી છે.
તે સિસ્ટમનો ભાગ રહેવાની જરૂર છે.
તમારી ટીમે રહેવું જોઈએ.
તારે રહેવું જોઈએ.
તમારું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થવું જોઈએ.
તેથી, તે ખૂબ જ લવચીકતા છે તે બરાબર જરૂરિયાત છે.
અને તે જ મુખ્ય ગુણવત્તા છે, તમારા તરફથી કરી શકો છો.
ફ્લેક્સિબલ હોવું એ એક ક્વોલિટી છે.
તમારું અડધું અથવા તો RS. 500 ને સમકક્ષ છે.
તમારો અડધો ભાગ અથવા તો RS. 5000 ને સમકક્ષ છે.
તેથી, તમારી પાસે તે રીતે હોવું જોઈએ, તમારો સમય કેટલો કિંમતી
છે.
તમારું મન કેટલું કિંમતી છે.
તારો અવાજ કેટલો કીમતી છે, તારો અવાજ કેટલો કીમતી છે.
બાબા, તમે શા માટે તેનો બગાડ કરો છો?
તેને સાચવો અને જ્યાં તે જરૂરી હોય ત્યાં તેનો ઉપયોગ કરો.
તેથી, લચકદારી તમને તમારા લક્ષ્યના માર્ગ પર રહેવામાં મદદ
કરશે.
તમે તમારા લખાણમાં ખોવાઈ જશો નહીં.
દેસીવિઝન.
નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા અથવા કોઈ પ્રશ્નને સુલઝાવવા અથવા
નિરાકરણ કરવાની ગુણવત્તા.
તે યુદ્ધ નિર્ણયાત્મક હતો અને તે યુદ્ધનો વળાંક હતો એવી બધી
હકીકતો દર્શાવે છે.
પરિણામ નક્કી કરવાની ગુણવત્તા.
તમે શું કરી રહ્યા છો, તેનું પરિણામ શું આવવાનું છે?
તમે તેને ક્યાં નક્કી કરી શકો છો કે નહીં, તે શું છે?
શું પરિણામ થશે તે જોઈએ કે તમે કે તમારું જૂથ શું કરી રહ્યું
છે, કોઈ પણ પ્રવૃત્તિ ચાલી રહી હોય.
યોજનાઓને અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકવા માટે ડિસિવિટી એ નિર્ણાયક
છે.
તમારી યોજનાને અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકવી અને લક્ષ્યોને
પ્રાપ્ત કરવા.
તમારી યોજનાઓને દરેક ખૂણાથી મુક્ત કરવી અને તેને અમલમાં મૂકવી.
અને તેને એવી રીતે અમલમાં મૂકવું કે તમારું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત
થાય.
જે પેરામીટર્સ તમે તેને સેટ કરવા માંગતા હો, જે સેફ્ટી તમે
રાખવા માંગતા હો, તમે તે બધા વસ્તુઓ રાખશો.
તે કિંમત અને અંતિમ નિર્ણયની મંજૂરી આપે છે.
ખાસ કરીને હાઈ પ્રેશર અને તાકીદના સમયમાં.
વિશેષતઃ જ્યારે પ્રેશર ખૂબ જ હોય અને કામ અત્યાવશ્યક હોય.
ત્યારે તેમાં ઘણો વધારો કરવાની જરૂર છે.
નેતૃત્વમાં નિશ્ચયશીલતા ન હોય તો વ્યવસ્થાપકો હિચકીને અથવા
ટળાણી કરી શકે છે જે નિર્ણય લેવા અને અનિશ્ચિતતાનું કારણ બની
શકે છે.
વિલંબ એટલે મુલતવી રાખવું.
કોઈ પણ નિર્ણય લેવામાં ઈથરને અચકાવો અથવા મુલતવી રાખો.
અને મને તમે કહી શકો કે નિર્ણય લેવામાં બંને બાબતો મહત્વના
સમસ્યાઓ છે.
જો તમે અચકાશો અથવા મુલતવી રાખશો.
એનો અર્થ નથી, ના, એવું બને છે.
આવતીકાલનું શું?
હવે પછીના હોરનું શું?
તમે તેને મુલતવી રાખશો.
જો કોઈ બીજું તે નિર્ણય તમારી પહેલાં લે છે અને તેને અમલમાં
મૂકે છે, તો લોકો તમને પૂછશે નહીં.
તમે ઉચ્ચ સ્તર પર છો.
તમે એક કંપનીના KO છો.
તમે એક પ્રોડક્ટ બનાવી છે.
તમે ક્યારે તેને લોંચ કરવા માંગો છો? તમે અચકાવો છો અથવા
વિલંબ કરો છો.
અને તે ઉત્પાદન, કારણ કે મોટા ભાગના વખતે તમે નથી જાણતા કે
તમારા પ્રતિસ્પર્ધી શું કરશે.
જો કોઈ બીજી કંપની આ પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરે અથવા કોઈ લોકો તમારી
પ્રોડક્ટ લીધે તો તમે શું કરો છો?
જો એક જ પ્રોડક્ટ લોન્ચ થઈ જાય અને તમે તેનું નિર્માણ કર્યું
હોય તો તે વ્યર્થ થાય છે.
તેથી, નિર્ણય લેવા વખતે યોગ્ય સમયે નિર્ણય લેવાની હિમ્મત
હોવાને કારણે તમે અચકાશો નહીં અથવા વિલંબ કરશો નહીં.
તે એક મોટો ભાગ છે.
નહીં તો તમે યોગ્ય નિર્ણય લઇ શકશો નહીં.
અને તમારી પૂછપરછ કરવામાં આવશે.
તેથી, આ એક ખૂબ જ, ખૂબ જ નિર્ણાયક ભાગ છે.
તેથી, અત્યાર સુધી અમે આ મુદ્દાઓ કર્યા છે.
શેમાંથી?
પ્રામાણિકતાથી.
મેં તમને પ્રામાણિકતા વિશે કહેલું.
સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગ.
ક્રિટિકલ થિંકિંગ.
સાનુકૂળતા.
અને આપણે ક્ષયની વાત કરી છે.
તો, આ સફળ નેતા બનવાના માટે આ મુખ્ય બિંદુઓ છે જેમની પરવાનગી
આપણે લેવા જોઈએ.
સંચાલકો કબૂલ કરવા નથી, હું રાજકીય નેતા વિશે બોલીશું.
હું કોર્પોરેટ જગતની વાત કરું છું.
મેનેજર એ તેમની ટીમ માટે અગ્રણી છે.
તેથી, મોડેથી.
અને એવું પણ નથી કે તેનો ઉપયોગ માત્ર કોર્પોરેટ જગતમાં જ થાય
છે.
તમે સામાજિક સ્તરે પણ નેતા છો.
તમે વ્યક્તિગત સ્તરે નેતા છો.
મોટે ભાગે માત્ર વ્યાવસાયિક સ્તરે જ અભ્યાસ કરવાની રીત.
તે આપણે અને વ્યક્તિગત સ્તર મોટે ભાગે ટાળવામાં આવે છે.
આપણે આ બધી વસ્તુઓ મોડેથી લાગુ કરી શકીએ છીએ.
સી, તમારી પાસે જ્ઞાન છે, ક્ષમતા છે.
તેથી, તે વસ્તુ, તમારી પ્રતિભાનો ઉપયોગ દરેક જગ્યાએ કરવામાં
આવશે.
તમે પરિવારના વધુ સારા સભ્ય, ફેમિલી મેનેજર બની શકો છો.
પરિવારને વ્યવસ્થિત રીતે કેવી રીતે ચલાવવો.
જેમ કે પ્રેરણા વિશે જે રીતે વાત કરવામાં આવી છે.
અને પ્રેરણા વિષયમાં હું બોલ્યું કે ભાષણ આપવું એકમાત્ર
પ્રેરણા નથી.
તમારા કર્મચારીની કદર કરવી, તેને ઈનામ આપવું, તેને ભેટ આપવી.
આ પણ વસ્તુઓ છે.
તો, શું તમે આ વસ્તુઓ તમારા પરિવારને લાગુ કરી શકતા નથી?
જો તમે ઘરે કંઈક સારું કરી રહ્યા છો, તો પછી તેની પ્રશંસા કરો.
પછી ભલેને તે ખોરાકની વાત હોય.
તેઓ મોટે ભાગે શું કરે છે?
એક હફ્તેમાં, ૭ દિવસમાં, ૬ દિવસમાં, જો ખોરાક સારી હોય તો અમે
તેની કદર કરતા નથી.
પરંતુ જો એક દિવસમાં ખરાબ થાય તો આપણે નિશ્ચિત રીતે ચીંટા
મારીશું.
તેથી, અહીં ટીમ પ્રેરિત થઈ રહી નથી.
તે ડિમોટિવેટેડ થઈ રહ્યું છે.
બીજી વ્યક્તિ લડવા માટે વધુ તૈયાર થશે.
જો તે 6 દિવસ માટે સારું હોય, તો પછી ક્યારેય એવું ન કહો કે
તે ખૂબ જ સારું છે.
અને જો તે ભૂલ થયા પછી બની જાય છે, તો પછી તે તમને ગાળો
આપવાનું શરૂ કરે છે.
બૂમો પાડવાનું શરૂ કરો.
તેથી, આ તે જ ચિઠ્ઠી છે જે તેઓ હતા.
જો કંઈક હોય તો નાના ઉપહારો, ભેટસોગાદો વગેરે કરતા રહો.
તેથી, પર્યાવરણ ડેર પણ પ્રેરિત રહે છે.
તેથી, આ બધી બાબતો, જ્યાં પણ જરૂરી હોય ત્યાં, વ્યક્તિગત
સ્તરે, સામાજિક સ્તરે સંબંધિત જ જગ્યાઓમાં.
જો તમે સામાજિક સ્તરે આ વસ્તુઓ કરશો, તો તમારા સમાજમાં છબી
સારી રહેશે.
તે સંબંધી, મિત્રોમાં સારું રહેશે.
તેથી, જ્યાં તમારી પાસે આ ગુણ હોય ત્યાં તમે જ્યાં પણ છે
ત્યાં તેનો ઉપયોગ કરી શકો, જો તમારી પાસે ગુણવત્તા નથી.
મોટે ભાગે, સફળ વ્યાવસાયિક ખાતરી કરે છે કે તેનું પર્સનલ લાઇફ
કે સામાજિક લાઇફ સફળ છે કે નહીં.
કેમ? કારણ કે તેમને મોડેથી કોઈ ફરક પડતો નથી.
જો તમે મેળવવા માંગતા હો, તો તમને તે મળે છે.
અને પછી તમે જે કરો છો, તે વસ્તુ તમારાથી દૂર થઈ જાય છે.
જ્યારે તમે વ્યક્તિગત સ્તરે આ વિષયને મહત્વ આપતા નથી, તમે
તેમને ફોકસ કરતા નથી, તમે તેને અમલ કરતા નથી, તો પછી તમારી
છબી પણ વ્યક્તિગત સ્તરે સારી નથી હોતી.
તું સારો પતિ નથી.
તમે સારા પિતા નથી.
તમે સારા સૂર્ય નથી.
કારણ કે તમે આ વસ્તુઓ બરાબર મોડી નથી કરતા.
તમે સારા સામાજિક સભ્ય નથી.
કારણ કે તમને સમાજની ચિંતા નથી.
તું તો ફક્ત ઑફિસ, ઑફિસ, ઑફિસ છે.
ના.
તે વસ્તુઓ પણ કરવાની જરૂર છે.
નેસેસારી છે.
હા, હું ફક્ત તમને કૉર્પોરેટ જગતમાં જ ઉપયોગ કરવા વાળી બાબતો
વિશે વાત કરશું નહીં.
તેનો ઉપયોગ તમારા સામાજિક અને વ્યક્તિગત જીવનમાં પણ થઈ શકે
છે, તેને વધુ સારું બનાવવા માટે.
તમે બનાવવા માંગો છો...
તમારે તમારા માટે એક સારી પરિચય બનાવવી પડશે, તેનાથી તમારું
વ્યક્તિત્વ પણ સારું બનશે.
અને તે કોઈપણ સ્તરે, સામાજિક, વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક હોઈ
શકે છે.
હાય, પ્યુર પ્રોફેશનલ પર રેફર અને કમાઓ પ્રોગ્રામ વિશે
સાંભળ્યું છે?
ના હું નથી.
તે શેના વિશે છે?
જો તમે તમારા મિત્રોને AMVAC સાથેની પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએશન
પ્રોગ્રામની સૂચના આપો છો અને તેમને તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ
કરીને સાઇન અપ કરાવે છે, તો તમને પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
પ્રતિ મિત્ર ઉલ્લેખ કરવાથી તમે પોઇન્ટ્સ કમાવી શકો છો જેને
તમે રિડીમ કરી શકો અને કોર્સ પૂર્ણ કરવા પછી નોકરીની ગેરન્ટી
પણ મેળવી શકો છો.
હા મને શામેલ કરો. હું મારા ક્લાસમેટ્સને આ વિષયની માહિતી
આપીશ.