કેમ છો બધાં
તમને બધાને શુભ બપોર.
આ વિનીત ગૌતમ છે તમારા ટ્રેનર તમારા કોચ અને
અમે વિડિઓઝ દ્વારા પ્રવચનો જોઈ રહ્યા છીએ
માર્કેટિંગ અને વેચાણ વ્યાવસાયિકો અને
તે પ્રક્રિયામાં તે શ્રેણીમાં
અમે ખરેખર આજે વાત કરવા જઈ રહ્યા છીએ ખરેખર હું તેના વિશે વાત
કરવા જઇ રહ્યો છું
સમસ્યાનું નિરાકરણ સારી રીતે હલ કર્યા પછી સમસ્યાનું નિરાકરણ
અહીં મારી નાખવામાં આવે છે
જો માર્કેટિંગ પ્રોફેશનલ્સ ક્લિક વેચે છે.
આ રેસીપી છે વાળની જરૂર છે અને
ચલણ પ્રમોશન વિભાગ વિશે હોય ત્યારે અહીં દરેકનો ઇલાજ, જો તમે
જાહેરમાં બઢતી માટે જઇ રહ્યા હોવ તો ત્યાં હોઈ શકે છે?
અમે તમારા બિઝનેસને પ્રમોટ કરવાની વિવિધ રીતોનો ઉપયોગ કરીશું,
તમારી પ્રોડક્ટની વિભાવના
તેથી, એકમાં મુખ્ય શું છે
કોકો અહીં કાર્ની પાર્ટીની દરબારીમાં એક ચીઝ મહત્વપૂર્ણ વાળ
ગુમ થઈ રહ્યા હતા
અકા સંદેશાવ્યવહાર વિભાગો ત્યાં કોઈ હોઈ શકે છે અથવા તે કોણ
હોઈ શકે છે
ઉર્ફે કોન્ફિડન્સ પબ્લિક સ્પીકિંગ પ્રેઝન્ટેશન સ્કિલ્સ
અબ્યા, બકકાર્ટ સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવે છે.
અરે, ક્યા
કિસી અમે લઈએ છીએ તે વાળવાળા જેરી ચીઝના સબસેટ કોસલ
કર્નેકામાં એક સમસ્યા છે.
તે છે
અમે એક માણસ ઠંડો વરસાદ
નિયંત્રિત રીતે વરસાદ પડી શકે છે
તે અહીં હકીકત છે.
તે પગાર નિયંત્રણ કરસાતામાં કેબી અપ છે.
શું કોઈ નવો એલેક કરસાતાને કાબૂમાં રાખીને એક ચુંબન પરિસ્થિતિ
હતી જે કરસાતાને સહ-નિયંત્રિત કરે છે.
પરંતુ મને એક નવું એપ્લિકેશન નિયંત્રણ કરાટે મળી ગયું.
એક શહેરમાં
ડુસ્કી હોતી હૈ
શું છટકું મારી પરિસ્થિતિમાં હોઈ શકે
તમારા અભ્યાસની બહાર અથવા નકામી ચા હતી.
તેથી, તેઓ તેના વિશે બનાવી રહ્યા છે પરંતુ હું પહેલાં અથવા
મોટી જાતી હતી.
તમને પ્રશ્ન પૂછવા માટે.
અરે, કિકી.
હું એક નાટક છું.
કરાટે પર નિયંત્રણ રાખો.
અરે, હા, મારો કહેવાનો મતલબ છે
હા, તેઓ કરી શકે છે
તેથી મધની સમસ્યા.
તમે શા માટે કરો છો?
ઉપર નવા નિયંત્રણને મળ્યું
ગંભીર ચુંબનને સમસ્યા કરવી.
એ વોલી.
અરે, બિલ કૂલ.
મધ. વોલી.
સમસ્યાના નિરાકરણ માટે
મુખ્ય જરૂરિયાત તમને મારી નાખો.
એય, તું પેલ્લા છે
વેર એ.પી.સી.એ. પાસે કાર કેટ્રોપિક અમેરિકા સમસ્યા હલ કરવાની
સમસ્યા હલ કરવાની સમસ્યા હશે જે સમસ્યાનું કારણ નક્કી કરતી
સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરવાની ક્રિયાને હલ કરે છે
સમસ્યા કોડ નક્કી કર્ણ
ફર્સ્ટ કિક કોઝ ગો પ્રોબ્લેમ.
એય, હું જાણું છું કે તે એક દૃઢ નિશ્ચયી કર્ણ સમસ્યા ભારે છે.
હા, હું એક પ્રોબ્લેમ રહ્યો છું.
બરાબર. હું માણસ છું ઓહ, હા, સારી સમસ્યા ખવડાવો.
ઠંડક માટે મને કી અપની જેમ જ રસ્તો જવા દો
સમસ્યા K અને ટ્રેપ હોગ એ
ઉસ્માન પહેલાં મને ઊભો થા.
કરસાક ધ
કર્ણનો ઉકેલ લાવો.
એય, તેથી હું સરસ રાંધીશ.
બરાબર. હું એક સમસ્યા રમીશ કહો કે બાર.
કર્ણપદ અને મન ઉપર જાઓ
ખરેખર, ખૂબ જ પ્રથમ કર્ણ.
એય, તે સમસ્યાની વ્યાખ્યા કરે છે.
અરે, મારો કહેવાનો મતલબ છે અને
તેને કંપની દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કિયા ફિટ નિર્ધારિત કિયા ફિટ
નિર્ધારિત કિયા મુખ્ય સમસ્યાનું મુખ્ય કારણ ક્યાહા માટે નક્કી
કરવું
હા, પ્રાથમિકતા નક્કી કરવી અને પસંદ કરવી
સોલ્યુશન માટે વિકલ્પો અને સોલ્યુશન ફીડનો અમલ કરવો
ઉસ્કા કેશ સોલ્યુશન અથવા બીજી સંભાળના વૈકલ્પિક યજમાનને માથા
પર કાર્કીનો ઉપયોગ કહેવામાં આવે છે અથવા
અમે એક બાર નિકલ બીજું હા, હું મારી સાથે કેરેન જીઆનું
મૂલ્યાંકન કરીને સરળતાથી પહોંચી શકું છું
હા, હું એક સરસ વાસ્તવિક મારા પતા માટે કેરેન જીઆનું
મૂલ્યાંકન કરવા માટે સહેલાઇથી પહોંચી જાઉં છું.
ચાલ્પા. હાગા
એક વસ્તુની સમસ્યા ક્યાહા
કિકી જ્હોનસનની ફક્ત
સમાન વ્યાખ્યાનો.
ના, તમારી પાસે મધ છે.
ના, તારી પાસે ખરી પરિસ્થિતિ છે.
આપણે પહેલો દિવસ
અમારા માટે એક હોટલ બનાવો
નિયંત્રણ રાખી ને પિનઅપ કી અપ કરવા માટે ઉપસુયોજિત ઘટક
નિયંત્રણ, અગર, નેહી રાખી
પ્રોબ્લેમ કપ આર્ટ બેન્જેટ માટે.
સોલ્યુશન એબ્સોલ્યુશન કેટ્રા સોલ્યુશન કે દૃષ્ટિકોણથી કહે છે
કે તેથી ચેની પતા એ
ટ્રેપ હેઠળ પ્રોબ્લેમ કી.
ઓહ, હા, ત્યાં એક ક્વિઝ પરિસ્થિતિ છે.
મોટે ભાગે વ્યક્તિઓએ શું કર્યું?
ક્યા ઉસકો આ સમસ્યા કોલેકા રોના ધોના સુરુ કર ડેન્ગ્યુ અમને
કદાચ તે પ્રથમ ગાયો
ઉસ્કા, ક્યા અપ આઈ કિસ યુ ગો પ્રોબ્લેમ.
હું તને વધારે આપીશ.
ઓહ, હા, મને ચણક હાર્ટ એટેક આવ્યો છે
હું રોના ધોના સુરુ કર દિયા પર જઈશ અથવા
કઈ વ્યક્તિ કે રીત?
ઉસ્માન જોરાટ એક પિનઅપની ચાવી છે.
ઓહ કંટ્રોલ કારે અથવા
ડિસ્કોનો હુમલો હું તરત જ કોલેકાનો ઉપયોગ કરું છું.
તમે પહેલા ચીઝી છો.
હું એક વસ્તુને શ્રાપ આપું છું.
ઓહ કર્ણ ચાહિન
રાખીને નિયંત્રિત કરવાની નોકરીની ટોચ પર સોલ્યુશન કેટ્રા
ટોપને બગાડવું.
ગેપ. નેહાએ એક નિયંત્રણ ચૂકવ્યું
નેહા પતા કોઈ સમસ્યા માટે કેટ્રા પોંગા અથવા સમસ્યામાં પ્રથમ
જેન વેલી હોઈ શકે છે
ગંભીર નોંધના વોડકાને સરળ બનાવવા માટે કેરેંગા
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ એક
અવરોધોને પાર કરીને લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા સમસ્યાના
નિરાકરણમાં અવરોધને પાર કરે છે.
અરે, ક્યા
તે નિકોલ કે નેકા અવરોધોને દૂર કરવા માટે અપને અવરોધોની
પ્રક્રિયા કરે છે
અનિકા સમસ્યાનું નિરાકરણ એ પ્રાગુલા કર્ણને પ્રાપ્ત કરે તે
લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા છે
કેસી જો અવરોધો અવરોધો છે.
તે સમસ્યાઓ માટે એક
બધા અવરોધોને કો.
કેસીએ કર્ણને હરાવી અથવા પિન ગોલ કો કર્ણને પ્રાપ્ત કર્યો જે
સમસ્યા હલ કરવાની પ્રક્રિયા છે
મોટાભાગની પ્રવૃત્તિઓનો વારંવાર ભાગ
ઉકેલોની જરૂરિયાતવાળી સમસ્યાઓ સરળ વ્યક્તિગત કાર્યોથી લઈને
વ્યવસાય અને તકનીકી ક્ષેત્રોમાં જટિલ સમસ્યાઓ સુધીની હોય છે
કિવા સમસ્યાનું નિરાકરણ હવે કિસ્થી મી પર
તમારી પાસે કાર્ય એક કાર્ય છે જે એક લક્ષ્ય છે
સરળ હતું
હોતી રીત જટિલ બને છે જ્યારે જટાએ લાક્ષણિક રીતે ખરીદ્યું હોય
જ્યારે જટા મુશ્કેલ હોય છે જ્યારે જટાને સમય સમય મળે ત્યારે
સમસ્યા કો હવે કાજા હલ કરો
જરૂર છે અથવા એક મૂર્ખ ની જરૂર છે
નેતા કિસરા તોતી એ ગેટ ટીમ કુલક તકી કામતામી કર્ણ એ.
કામતામી કર્ણ લાકિન સમસ્યા એક ચા એક
ટબ ઓહ, આવો નિકારાગુઆ એ અથવા એક ગરુસોમ એક નેતા એક સમસ્યા છે.
કુસલા. ના કરે જ્યારે તે જયાને જોશે ત્યારે આવશે
અમે જયા જોઈએ છીએ અને તેથી જ નેતાનું મહત્વ હંમેશાં તેના કરતા
વધારે હોય છે
જે ઉમેદવારો કામ કરી રહ્યા છે તે મારું નામ કિરા છે.
ઠીક છે, જો શાંત કારે.
ઠીક છે મહત્વની ટિપ્પણી નકારો કરૂણ
નાનકારા, પરંતુ તમે પણ નેતાના મહત્વને નકારી શકતા નથી
જે કોઈ પણ તમને કાજલ ટીમ કોલાઇડર પછી મેનેજર તરીકે દોરી
રહ્યું છે તે નકારી કાઢવામાં આવ્યું હતું.
ના, તે ન કરી શકે
વ્યાપારમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ એ ચાવી સાથે સંબંધિત છે
બિઝનેસ મી સમસ્યાનું નિરાકરણ વ્યવસાયમાં આની સાથે સંબંધિત છે
પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરી રહ્યા છીએ કે જે
વ્યૂહરચનાના લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં તમને હાલમાં અટકાવતા
અવરોધોને ઘટાડવા અથવા દૂર કરો
વ્યવસાય કાયાને હલ કરવામાં સમસ્યા લાવી શકે છે એક કી અપ
વ્યૂહરચનાને લાભ આપે છે ફક્ત એક ન્યુયમ સમસ્યાને જુઓ કહો કે
નિકોલ્ટે એક શિખર પર ટકની રીત કરે છે
પહુલની પાર્ટી એક નેતા તરીકે કોઈ ચીઝ ડિની હોતીની ટોચ પર છે
કાસી વ્યૂહરચના
પેલેસ એક પૂર્વ-આયોજિત અગર અપને ઓન કે મેનેજર એ ઓન કે લીડરની
નજીક ચુંબન પર ટોહીનો અનુભવ થયો
વિમાનમાં ચીઝ જુઓ એક જુપેલ એક ફેસ કી પહેલેથી જ
નિયોન કો બટાકી એ સી સમસ્યા કોણ છે તે કી એ હોસ્ટ કરે છે અથવા
નિકોલ સક્તી હૈ તરીકે કહેવા પર
એક પહેલાની વ્યૂહરચનામાં પહેલેથી જ એક દિવસ એક બનારને મહેલમાં
અને આ રીતે
ઉમેદવારો ત્યાં કામ કરતા હતા તેમને તે સમસ્યાઓમાંથી બહાર કાઢી
શકે છે
અને તમે તમારા ધ્યેય સુધી પહોંચી શકો છો
આ સામાન્ય રીતે જટિલ મુદ્દાઓ છે જે અંતર બનાવે છે
એક ચીઝી તરીકે, ગેપનો આનંદ કો કિર્તી બનાવે છે.
હા, હવે પ્રશ્ન એ છે કે તમારા વ્યવસાય માટે સમસ્યાનું નિરાકરણ
શા માટે મહત્ત્વનું છે?
વિમિની બટકી સમસ્યા હલ કરવાની પ્રક્રિયા એક લે અને સૌથી
મહત્વપૂર્ણ ભાગ ક્યા હૈ ને ચૂસવાનું ચૂકી જાય છે
પિન અપ કો નિયંત્રિત રીતે કી અપ કરો.
શું હું રેકોર્ડને આરામ કરવાની કીને ઠંડી કરી શકું છું
હાયપર કાર્દે માટે હોટીને જુઓ જોબની સમસ્યા
એક્સાઇટ કાર્ડે, લિકિન અગર હાયપર હોસાટોને ઉત્તેજિત કરે છે
સોલ્યુશન કીટના ડરથી એક સમસ્યાએ ભાગને બેંગને રાખ્યો હતો જેથી
તે નિપા બની શકે
તેથી તે એક પીડા રહી છે અથવા
દૃશ્યમાન નકશો કો બેટન
તમે જે પણ હો તે મેળવો છો
તારે જે જોઈએ છે તે નહિ?
અપ બેઝિક જાહતે જો હૈ
લિકિન મિલ્ટા તમને જે મળે છે તે જ તમે છો.
જો તમે કોઈ સમસ્યાની પરિસ્થિતિમાં ફસાયેલા છો, અને તમે તે
સમસ્યાનો ઉકેલ લેવા માંગો છો.
પણ તમે એ સમસ્યાનો એક ભાગ છો એટલે ભવિષ્યમાં તમને વધુ સમસ્યાઓ
પ્રાપ્ત થશે.
તમે જે પણ છો તે તમને મળે છે, જો તમે પોતે જ એક સમસ્યા છો, તો
તમને એક સમસ્યા મળશે.
જો તમે ઉપાય છો, જો તમે કોઈ ઉપાય તરફ વિચારી રહ્યા છો, તો
તમને સમાધાન મળશે.
તેથી, તમારે સમાધાન જોઈએ છે, પરંતુ તમે પહેલેથી જ એક સમસ્યા
છો.
કારણ કે તમે હાયપર છો, તમે ઉત્સાહિત છો, તમારા પર તમારું
નિયંત્રણ નથી.
જો તમારી પાસે અંકુશ ન હોય, તો તમે તે ચોક્કસ સમસ્યાનું
સમાધાન મેળવવા માટે તમારા સર્જનાત્મક મનનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી.
માટે, એક સમસ્યાને હલ કરવા માટે, એક નેતા તરીકે, એક
વ્યવસ્થાપક તરીકે, તમારે તમારા અનુભવ વતી તમારા જૂથને એક
વ્યુહાત્મક માર્ગ આપવો જોઈએ.
કારણ કે આજે તમે જે કામ કરી રહ્યા છો, તે કામ તમે કાલે જ
કર્યું છે.
તો, તે કામમાં કેવા પ્રકારની સમસ્યાઓ છે?
તમારી પાસે તે સમસ્યાઓની સૂચિ હોવી જોઈએ જેનું સમાધાન હોવું
જોઈએ.
અને તમારે તે વસ્તુ તમારી ટીમને પહેલાથી જ આપવી જોઈએ.
ઘણી વખત લોકો આવું કરતા હોય છે કે, જો તેઓ ટીમને બધું જ આપી
દે તો તેઓ અમને પૂછશે નહીં.
જો તમને કોઈ સમસ્યા હોય, તો તેઓ તમને વારંવાર પૂછશે.
તેથી, તમારે હંમેશાં ઉપલબ્ધ રહેવું પડશે.
તમારી પ્રાપ્યતાને કારણે તમે તમારા કામનો અવકાશ મર્યાદિત
કર્યો છે.
જો તમે તેમને સમાધાન આપો છો, તો ટીમ તમારી છે, કામ થઈ રહ્યું
છે.
તમે આના જેવી ઘણી ટીમો સાથે વ્યવહાર કરી શકો છો.
અન્યથા, તમને એક ટીમ સાથે રહેવાની ફરજ પડશે.
તેથી, તમે આ દૃષ્ટિકોણથી પણ વિચારી શકો છો, કે તમે તમારા
કામનો અવકાશ વધારી રહ્યા છો.
નહીં તો ઘણી વખત લોકો એવું વિચારતા હોય છે કે, જો હું તેમને
કોઈ ઉકેલ આપું તો તેઓ તે કરી લેશે.
અમને કોઈ પૂછશે નહીં.
બંને વચ્ચે સંતુલન રાખવું ખૂબ જ જરૂરી છે.
હવે પ્રશ્ન એ છે કે ધંધામાં તમારા ધંધા માટે સમસ્યાનું સમાધાન
શા માટે મહત્ત્વનું છે?
સેલ્સ માર્કેટિંગમાં તમે ગમે તે ધંધો કરો, પણ સમસ્યાનું
સમાધાન શા માટે મહત્ત્વનું છે? ઠીક છે, કેટલાક કહેશે કે
સમસ્યાનું નિરાકરણ કુદરતી રીતે આવે છે.
તે ખરેખર એક કુશળતા છે જે તમે સમય જતાં વધારી અને સુધારી શકો
છો.
લોકો કહે છે કે સમસ્યાનું સમાધાન એ કુદરતી પ્રક્રિયા છે, તમે
કુદરતી રીતે શીખો છો.
ના, એ તો આવડત છે.
સમસ્યાનું સમાધાન એ પણ એક કૌશલ્ય છે.
હું વેચાણ અને માર્કેટિંગ વ્યાવસાયિકો વિશે વાત કરી રહ્યો હતો.
શું તમને તમારી વ્યાવસાયિક કુશળતામાં થોડી સમસ્યાઓ છે? અને
તેથી જ તમે તમારી કારકિર્દીની વૃદ્ધિમાં પીડાઈ રહ્યા છો.
તમારી નબળી વ્યાવસાયિક કુશળતાને કારણે, તમારી કારકિર્દીની
વૃદ્ધિને અસર થઈ રહી છે.
તેમાં અવરોધ આવી રહ્યો છે.
તમને કારકિર્દીની યોગ્ય વૃદ્ધિ મળી રહી નથી.
મેં કહ્યું કે તમારે કેટલીક વ્યાવસાયિક કુશળતા સુધારવાની જરૂર
છે.
સમસ્યાનું સમાધાન એ એક કૌશલ્ય છે.
અલબત્ત, તે એક કુશળતા છે.
તે કુદરતી જેવું કંઈ નથી.
તમારે પ્રક્રિયામાં વસ્તુઓને વ્યવસ્થિત રીતે કેવી રીતે હલ
કરવી તે શીખવું પડશે.
જો તમે આ નહીં શીખો, તો તમે લાંબા ગાળે પરેશાન થશો.
સ્વાભાવિક રીતે જ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવામાં સમય લાગે છે અને
કેટલીક વાર તમે તેને ઉકેલી પણ શકતા નથી.
હવે, હું તમને એક સરળ વાત કહું.
ઇલેક્ટ્રિશિયનનું કામ જે વ્યક્તિ શીખ્યો છે, તે જાણે છે કે આ
વસ્તુ સમસ્યા પેદા કરી રહી છે.
આ કારણ હોઈ શકે છે.
મેં અગાઉ કહ્યું હતું કે તમારે સમસ્યાનું કારણ જાણવું પડશે.
તમારે જાણવું જોઈએ.
તો જ તમે કોઈ ઉપાય આપી શકો છો.
હવે, તમે જાણતા નથી.
તમે કહેશો કે હું તેનો ઉકેલ લાવીશ.
પહેલું, તે સમય માંગી લે છે.
તમને ખબર નથી.
બીજું, તેનો ઉકેલ આવશે કે નહીં તેની કોઈ ગેરંટી નથી.
ત્રીજું, જો તમે કંઈક ખોટું કરો છો, તો તે નુકસાન હશે.
ઉપરાંત, તમે ગણતરી કરો છો કે તમારે એટલું ચૂકવવું પડશે.
તેથી, તમારે તમારી કિંમત સમજવી જોઈએ.
કે તમે તમારો સમય લઈ રહ્યા છો અને તે પણ વ્યૂહાત્મક સમય નથી.
કારણ કે સમસ્યાના સમાધાન વિશે તમારી પાસે યોગ્ય ખ્યાલ નથી.
તેથી જ તે એક કુશળતા છે અને તેને સમય જતાં ઉગાડવી અને શુદ્ધ
કરવી આવશ્યક છે.
અને સમય જતાં તેને વધુ સારું બનાવો.
તમારી ટીમની કુશળતા તમને અને તમારી ટીમને નિર્ણાયક મુદ્દાઓ
અને તકરારનો સામનો કરવામાં મદદ કરે છે.
જ્યારે પણ તે વસ્તુઓ તમારા કાર્યસ્થળમાં ઉભી થવાની છે.
જ્યારે આવા ગંભીર મુદ્દાઓ ઉભા થાય છે અથવા તકરાર ઉભી થાય છે.
તેથી, જો તમે સંઘર્ષના નિરાકરણ અથવા સમસ્યાના સમાધાનના છો.
તેથી, સંઘર્ષ એ સમસ્યાનો એક ભાગ છે.
આ સમસ્યાનો માત્ર એક ભાગ છે.
તેથી, અહીં સમસ્યા ઉભી થઈ શકે છે.
માટે, જો તમે સમસ્યાના સમાધાનમાં કુશળ હો તો.
ઉદાહરણ તરીકે, એક કોર્પોરેટ ટ્રેનર તરીકે, જ્યારે આપણે
સંઘર્ષના નિરાકરણ માટે કંપનીના વરિષ્ઠોને મળીએ છીએ.
તેથી, આપણે આવા ૧૦, ૧૨, ૧૫, ૫૦ સંઘર્ષો વિશેના આપણા જ્ઞાનનો
ઉપયોગ આપણી સમસ્યાના ઉકેલની રીતમાં કરીએ છીએ.
સંઘર્ષના નિરાકરણની પ્રક્રિયામાં, આપણે જે કરી શકાય તેનો
ઉપયોગ કરીએ છીએ.
કેટલીકવાર, યોજના 'એ' કામ કરતી નથી. તેથી, પ્લાન બી, પ્લાન
સી, પ્લાન ડી.
કારણ કે સૂત્ર એ છે કે તમારે કોઈપણ રીતે સંઘર્ષનો ઉકેલ લાવવો
પડશે.
માટે, યોજના એ, બી, સી, ડી એ ભૂતકાળના તમારા અનુભવ પર આધારિત
છે.
તે મુજબ તમે એક રણનીતિ બનાવી છે.
તો, સમસ્યાના સમાધાનની વ્યુહરચના શું છે?
તે ઉપરથી શરૂ થાય છે.
તમે ધંધાના માલિક અથવા સીઈઓ તરીકે તમે તમારા કર્મચારીઓ પાસેથી
જે પ્રકારની સમસ્યાના ઉકેલની અપેક્ષા રાખો છો તે દર્શાવવાની
જરૂર છે.
તમે ધંધાના માલિક અથવા સીઈઓ તરીકે, તમારા કર્મચારીઓને કઈ
સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે.
વર્તમાન સિસ્ટમમાં તમારા કર્મચારીઓને શું સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે.
દરેક દૃષ્ટિબિંદુ પહેલાં, તેના વિશે વિચારો.
તમારો અનુભવ એ છે કે તમે એક દિવસમાં બોસ બન્યા નથી.
આ પ્રક્રિયામાંથી પસાર થયા બાદ તમે ત્યાં પહોંચી ગયા છો.
તો, તમે કેવા પ્રકારની સમસ્યાઓનો સામનો કરો છો, તે તમારે
જાણવું જ જોઇએ.
તમારે જાણવું જોઈએ.
જુઓ, માર્કેટિંગનો અનુભવ કેવો છે?
માર્કેટિંગનો અનુભવ એ તમારા સંપર્કો છે.
કે આજ સુધી તમે કેટલા કોન્ટેક્ટ્સ કર્યા છે.
તમારો યોગ્ય વ્યવહાર છે.
અને જે સમસ્યાઓ આવી છે તેનું નિરાકરણ લાવે છે.
કોઈ સમસ્યા પર રડવું અને બૂમો પાડવી એ સામાન્ય વાત છે.
તે એક સામાન્ય બાબત છે.
તું રડીને બૂમો પાડતો નથી.
તેના બદલે, તમે તેને હલ કરવા માટે સક્ષમ છો.
પછી તમે સિનિયર બનો છો.
સિનિયર એ માત્ર એક ટેગ નથી.
સિનિયર એ ટેગ નથી.
તે તમારા અનુભવ પર આધારિત છે.
તમે જ્યાં પણ કામ કરો છો, ત્યાં ઉદ્યોગથી તમને જે પ્રેક્ટિકલ
જ્ઞાન મળ્યું છે.
તેથી, એક માર્કેટિંગ સેલ્સપર્સન તરીકે.
જુઓ, હું એક ટિપિકલ મુદ્દાની વાત કરી રહ્યો છું.
અત્યાર સુધી હું કમ્યુનિકેશન અને પ્રમોશનમાં કોન્ફિડન્સની વાત
કરતો હતો.
આ બધી વાતો સાચી છે.
કેટલીકવાર, તમે ઉડતી રંગ સાથે આ વસ્તુઓમાંથી પસાર થઈ રહ્યા છો.
પરંતુ જ્યાં સમસ્યા આવે ત્યાં તમે ત્યાં જ ફસાઈ જાઓ છો અને
કાર ત્યાં જ રહી જાય છે.
તમે રસ્તા પર છો.
રસ્તો સારો છે. તે સ્પષ્ટ છે.
બધું જ સરળતાથી ચાલી રહ્યું છે.
પરંતુ ઘણી વખત તમે ટ્રાફિકમાં ફસાઈ જાઓ છો.
તમે કેવી રીતે બહાર નીકળો છો?
તમે એક ખાડામાં ફસાઈ જાઓ છો.
શું તમે ત્યાં કાર છોડી દેશો?
શું તમે કાર ચલાવવાનું બંધ કરશો?
શું રસ્તા પર ખાડા આવે છે? ના.
તમે ફક્ત ત્યારે જ નક્કર ડ્રાઇવર છો જ્યારે તમે જાણતા હોવ કે
આવા મુદ્દાઓ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો.
આજકાલ, પશ્ચિમના દેશોમાં ટોચના સ્તરના કર્મચારીઓ,
તમારા સંક્ષિપ્ત પરિચયમાં, એવું પૂછવામાં આવતું નથી કે તમે
કેટલા લાયક છો અને તમારા અનુભવો કયા છે.
એવું પૂછવામાં આવે છે કે તમે કઈ પરિસ્થિતિઓમાં અટવાઈ ગયા છો.
અને તે પરિસ્થિતિઓમાં,
વાસ્તવિક વ્યક્તિત્વોનું મૂલ્યાંકન તમારી સમસ્યાના નિરાકરણની
કુશળતાના આધારે કરવામાં આવે છે, જ્યારે પણ તમે ફસાઈ જવાના હો
ત્યારે તમારી અને તમારી ટીમની સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાની આવડત
તમારામાં છે?
જ્યારે પણ તમે ફસાઈ જવાના હો ત્યારે શું તમારી પાસે તમારી અને
તમારી ટીમની સમસ્યાને હલ કરવાની કુશળતા છે? જ્યારે પણ તમે
ફસાઈ જવાના હો ત્યારે શું તમારી પાસે તમારી અને તમારી ટીમની
સમસ્યાને હલ કરવાની કુશળતા છે?
જ્યારે પણ તમે ફસાઈ જવાના હો ત્યારે શું તમારી પાસે તમારી અને
તમારી ટીમની સમસ્યાને હલ કરવાની કુશળતા છે?
જ્યારે પણ તમે ફસાઈ જવાના હો ત્યારે શું તમારી પાસે તમારી અને
તમારી ટીમની સમસ્યાને હલ કરવાની કુશળતા છે?
શું તમારામાં એટલી આવડત છે કે તમે જ્યારે પણ જઈ રહ્યા હો
ત્યારે તમારી અને તમારી ટીમની સમસ્યાનો ઉકેલ લાવી શકો છો જો
તમે બૂમો પાડવાનું શરૂ કરશો અને ટેન્શનમાં આવી જશો, હતાશ થઈ
જશો તો તમે સમસ્યાનો હિસ્સો બની જશો.
અને મેં કહ્યું કે, તમે જે છો તે મેળવો છો, તમે જે ઇચ્છો છો
તેના સ્થાને તમે જે છો તે તમને મળે છે.
કહેવાનો અર્થ એ છે કે, સમસ્યાની પરિસ્થિતિમાં, એટલે કે જો તમે
સમસ્યાનો ભાગ બનો છો, તો પછી તમને સમસ્યા મળશે.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સમસ્યાનો ભાગ નથી, તો તમે
સમાધાનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
જો તમે કૂલ છો, એટલે કે તમે સોલ્યુશનનો ભાગ નથી, તો તમે
સોલ્યુશનનો એક ભાગ છો.
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ તમારે શું જોઈએ છે તે વિશે નથી, પણ તે
તમે શું છો તેના વિશે છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ તમારે શું જોઈએ છે તે વિશે નથી, પણ તે
તમે શું છો તેના વિશે છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ તમારે શું જોઈએ છે તે વિશે નથી, પણ તે
તમે શું છો તેના વિશે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
જે લોકો પોતાના પર કે પોતાના પર નિયંત્રણ રાખે છે તેઓ પોતાના
જીવનમાં કંઈ પણ કરી શકે છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ સ્વાભાવિક રીતે જ આવે છે, તે સ્વાભાવિક
રીતે જ કુશળતા ધરાવે છે.
આમ કરવાથી તમને અને તમારા સ્ટાફને સમસ્યાઓનો ઝડપથી સામનો
કરવામાં મદદ મળશે.
સમસ્યાના સમાધાનની પ્રક્રિયાની સ્થાપના અને સુધારણા.
પડકારોને તકોમાં ફેરવો અને સામાન્ય રીતે તેને દૂર રાખો.
જો તમે સમસ્યાને સંભાળી લો છો, તો તમે તમારા માટે એક નવી તક
બનાવો છો.
જો તમે કોઈ પડકાર લો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
જો તમે પડકારનો સ્વીકાર કરો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
જો તમે સમસ્યાને સંભાળી લો છો, તો તમે તમારા માટે એક નવી તક
બનાવો છો.
જો તમે સમસ્યાનો કબજો લઈ લો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
જો તમે પડકારનો સ્વીકાર કરો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
જો તમે સમસ્યાનો કબજો લઈ લો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
સામાન્ય રીતે લેવલ હેડ રાખો.
હવે શ્રેષ્ઠ બિઝનેસ લીડર્સને તેમની સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે કોઈ
જાદુઈ ઉપાય જ ન મળ્યો.
તેઓ સફળતા શોધવા માટે પ્રક્રિયા અને લાભ સાધનો બનાવે છે.
અને તમે પણ એમ જ કરી શકો છો.
જો તમે સમસ્યાને સંભાળી લો છો, તો તમે તમારા માટે એક નવી તક
બનાવો છો.
જો તમે સમસ્યાનો કબજો લઈ લો છો, તો તમે તેને હલ કરો છો.
સમસ્યાનું સમાધાન કરવું એ ખૂબ જ મહત્ત્વનું કૌશલ્ય છે.
કોઈ મુદ્દાનો સંપર્ક કરો.
સોલ્યુશન બનાવવા માટે સીધા જ કૂદવાનું ખૂબ જ સરળ બનો.
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે સંપૂર્ણપણે તપાસ ન કરો કે આ સમસ્યા કયા કારણોસર
છે
જો કે, જો તમે આ સમસ્યાનું કારણ શું છે તે સંપૂર્ણપણે તપાસો
નહીં તો જ્યાં સુધી તમને ખબર ન પડે કે સમસ્યા ખરેખર શું છે,
સમસ્યાનું કારણ શું છે, અને પછી એવા ઉકેલ તરફ આગળ વધો જેમાં
તમને અલગ અલગ જોવા મળશે.
વિકલ્પો.
આ પગલાંઓનો એક પછી એક ઉપયોગ કરીને તમે આગળ વધી રહ્યા છો અને
તમારી સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવી રહ્યા છો.
હું કોઈ ખાસ સમસ્યા માટે આ ફોર્મ્યુલા નથી આપતો.
આ વ્યૂહરચના તમને કોઈપણ પ્રકારની વ્યવસાયિક સમસ્યા, વેચાણ
માર્કેટિંગ સમસ્યા હલ કરવામાં મદદ કરશે.
આ સ્ટેપ્સને ફોલો કરીને તમે તમારી સમસ્યાનું સમાધાન મેળવી શકો
છો.
તેથી, મને લાગે છે કે અત્યાર સુધી તમે આ કુશળતાનું મહત્વ સમજી
ગયા હશો.
તમારી પાસે કટોકટીની પરિસ્થિતિઓમાં અથવા કોઈપણ સંઘર્ષમાં
સમસ્યાઓ હલ કરવાની શક્તિ હોવી આવશ્યક છે, પછી તમે તે કરી શકો
છો કે નહીં.
આના દ્વારા તમારું સાચું મૂલ્યાંકન થઈ જાય છે.
અને જો તમે પ્રયાસ કરી રહ્યા છો, જો તમે પ્રયાસ કરશો, તો તમે
કરી શકો છો.
જુઓ, હકારાત્મક અભિગમ અને હકારાત્મક ભાવના જાળવવાની આ એક રીત
છે.
તમે કરી શકો છો.
તમે કહ્યું, હા હું કરી શકું છું, હા હું કરી શકું છું, હા
કરી શકું છું.
આ એક સકારાત્મક ફ્રેમ બની જાય છે.
સકારાત્મક ફ્રેમ બનીને તમે કૂલ રહો છો.
તેથી, ફક્ત જાઓ અને આ ફોર્મ્યુલાને અજમાવી જુઓ અને અલબત્ત, આ
વિશે ખાતરી કરો કે આ તમને ગંભીરતાથી ઘણી મદદ કરશે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઈન્ટ્સ
મેળવો છો જેને તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા તો રોકડ પુરસ્કારો માટે પણ
રિડીમ કરી શકો છો.
અને આ કોર્સ પૂરો કર્યા પછી તમને નોકરીની ગેરંટી પણ મળશે.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા સહપાઠીઓ સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.