सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना गुड मॉर्निंग.
हा आहे विनीत गौतम, तुझा ट्रेनर, तुझा प्रशिक्षक आणि
आम्ही लेक्चर्स चे व्हिडिओ वाचत आहोत
विपणन आणि विक्री व्यावसायिक आणि
त्या प्रक्रियेत त्या मालिकेत
आपण आज खरोखर बोलणार आहोत खरं तर मी बोलणार आहे
समस्या सोडविण्याच्या विहिरीनंतर समस्या सोडविणे येथे मारले
जाते
जो मार्केटिंग प्रोफेशनल्स क्लिक विकतो.
केसांची गरज असलेली ही रेसिपी आहे आणि
करन्सी प्रमोशन सेक्शनबद्दल जेव्हा तुम्ही जनतेत प्रमोशनसाठी
जात असाल तर इथे सर्व काही बरे होऊ शकते का?
आम्ही आपला व्यवसाय, आपली संकल्पना, आपले उत्पादन प्रमोट
करण्याचे विविध मार्ग वापरणार आहोत
तर, एखाद्यामध्ये प्रमुख काय आहे
इथल्या एका कार्नी पार्टीत कोको च्या एका पार्टीत पनीरचे
महत्वाचे केस मिस होत होते
ऊर्फ संप्रेषण विभाग असू शकतात किंवा तो कोण असू शकतो
उर्फ आत्मविश्वास सार्वजनिक भाषण सादरीकरण कौशल्य
अब्या, बॅकॅरेट समस्या सोडविणे समस्या सोडविणे.
अरे, क्या
केस असलेले जेरी चीज म्हणजे कोसल कर्नेका या उपसमूहात आम्ही
घेतलेली किसी ही एक समस्या आहे.
तो आहे
आम्ही थंड गार पाऊस
नियंत्रित मार्गाने पाऊस पडू शकतो
ही वस्तुस्थिती येथे आहे.
पे कंट्रोल करसाटा मध्ये हा केबी अप आहे.
करसाटा वर नियंत्रण ठेवण्यासाठी काही नवीन अॅलेक एक किसकट
परिस्थिती होती का, करसाटावर सह-नियंत्रण होते.
पण मला एक नवीन अॅप कंट्रोल कराटे मिळाले.
एका शहरात
डस्की होती है
सापळा माझ्या अशा स्थितीत होता का?
तुमचा अभ्यास किंवा बकवास म्हणजे चहा होता.
तर, ते बनवत आहेत पण मी पूर्वी किंवा त्याहून मोठी जात होते.
तुम्हाला प्रश्न विचारण्यासाठी.
अरे, किकी.
मी एक प्लेअप आहे.
कराटेवर नियंत्रण ठेवा.
अहो, हो, मला म्हणायचे आहे.
होय, ते करू शकतात
त्यामुळे मधाला प्रॉब्लेम आहे.
तू का करतोस?
अप नवीन नियंत्रण मिळाले
गंभीर चुंबन घेण्यास अडचण येणे.
ए वॉली।
अरे, बिल कूल.
मध। वॉली.
समस्या सोडविण्यासाठी
तुला मारून टाका ही प्रमुख गरज आहे.
अहो, तू पेला आहेस
वेअर एपीसीएमध्ये कार कॅट्रोपिक अमेरिका समस्या सोडविणे
समस्या सोडविणे समस्येचे कारण निश्चित करणारी समस्या परिभाषित
करण्याचे कार्य असेल
प्रॉब्लेम कोड कर्ण निश्चित करतो
प्रथम किक मुळे गो प्रॉब्लेम होतो.
अहो, मला माहित आहे की तो एक दृढ कर्णाचा त्रास भारी आहे.
होय, मला प्रॉब्लेम झाला आहे.
ठीक आहे। मी व्यक्ती आहे ओह, हो एक चांगला प्रॉब्लेम आहे.
थंड करण्यासाठी मला चावीप्रमाणेच मार्ग मोकळा होऊ द्या
प्रॉब्लेम के आणि ट्रॅप हॉग ए
उस्मान आधी उठ, मला सोडवा.
करसाक दि.
कर्णाचे निराकरण करा.
अहो, म्हणून मी मस्त स्वयंपाक करीन.
ठीक आहे। मी एक प्रॉब्लेम प्लेन करेन म्हणा बार.
कर्णपद आणि एक मन उंचावून जा
खरं तर पहिला कर्ण.
अहो, त्याने समस्येची व्याख्या केली.
अहो, मला म्हणायचे आहे आणि
समस्या कंपनीने परिभाषित किआ फिट निर्धारित केले की किआ मुख्य
समस्या मुख्य कारण कायहा
होय: ओळखणे, प्राधान्य देणे आणि निवडणे
उपायासाठी पर्याय आणि सोल्युशन फीड लागू करणे
डोक्यावर उस्का कॅश सोल्यूशन किंवा सेकंड केअर अल्टरनेटिव्ह
होस्टला युज कार्की किंवा
आम्हाला एक बार निकेल सेकंद होय, मी कॅरेन गियाचे मूल्यांकन
करण्यासाठी माझ्याशी सहज पोहोचतो
होय, मी कॅरेन गियाचे मूल्यांकन एका मस्त रिअल मी पाटापर्यंत
सहज पोहोचतो.
चाल्पा। हागा
एक गोष्ट प्रॉब्लेम, क्याहा
टिकी नृत्य म्हणजे केवळ समान व्याख्याने आहेत.
नानिया कहानी।
जाबा खरी परिस्थिती मी पहिल्या च दिवशी
आमच्यासाठी तोच कायहा.
उपघटक अ काकी अप एक पिनअप एक नियंत्रण आहे.
नियंत्रण, आगर, नेही, रक्ती।
अहो, म्हणून
अप प्रॉब्लेम कप आर्ट बंजाते.
उपाय अबसॉल्यूशन केत्रा सोल्यूशन के दृष्टीकोन असे म्हणतो
चेनी पाटा.
अरे ए
सापळ्याखाली प्रॉब्लेम किल्ली.
अरे हो।
त्या फक्त प्रश्नमंजुषा परिस्थिती आहेत.
सर्वात जास्त लोकांना काय समजले? काय, मी मस्त होतो.
ही समस्या आहे.
कोलेका। रोना।
डोना. नक्कीच.
आम्ही ते करत आहोत, मीच होतो.
त्याने प्रथम दिले
आम्ही काका चुंबन घेत होतो.
कू प्रॉब्लेम.
मी तुला आणखी देईन.
अरे, हो, मला हृदयविकाराचा झटका आला
रोना डोनाला खात्री आहे काडिया किंवा
कोणती व्यक्ती किंवा मार्ग?
उस्मान जोरातने पिनअपची चावी दिली.
अरे कंट्रोल करे किंवा
डिस्को अटॅक मी कोलेका ताबडतोब वापरतो तुला प्रथम चीझी.
मी एका गोष्टीला शाप देतो.
अरे कर्ण।
तो वाया घालवण्यासाठी
अप सोल्युशन केत्रा.
टॅब. अरे, हो, जॉब अप कंट्रोल.
रखाइन। गॅप, नेहा
पगार मला नियंत्रण मिळालं.
नेहा एका समस्येला तोंड देत आहे.
केट्रा पॉंग किंवा प्रॉब्लेम.
मी प्रथम जेन वॉली करू शकतो का?
या गोष्टीची पोलिसांनी गांभीर्याने दखल घेतली आहे कारेंगा
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग म्हणजे एक
अडथळ्यांवर मात करून ध्येय साध्य करण्याची प्रक्रिया, समस्या
सोडविणे.
अरे, क्या
निकोल के मधील कर्णिका अडथळ्यांवर मात करा
अनिका प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग ही कर्णाला प्राप्त होणारे ध्येय
साध्य करण्याची प्रक्रिया आहे.
अडथळे आहेत का, समस्या पाहण्यासाठी.
अडथळे स्वत:च्या मालकीचे आहेत
कासेने कर्णावर मात करणे किंवा पिन गोल को कर्ण प्राप्त करणे
ही समस्या सोडविण्याची प्रक्रिया आहे
बहुतेक क्रियाकलापांचा वारंवार भाग
सोप्या वैयक्तिक कामांपासून ते व्यवसाय आणि तांत्रिक
क्षेत्रातील गुंतागुंतीच्या समस्यांपर्यंत उपायांची गरज
असलेल्या समस्या ंचा समावेश आहे
किवा प्रॉब्लेम आता सोडवतोय, हनी किसिडी मी
तुमच्याकडे एक काम आहे, एक काम आहे, टार्गेट अ सोपे होते;
जेव्हा जटा बार टिपिकल असतो तेव्हा जात मार्ग गुंतागुंतीचा
असतो आणि जटा जेव्हा जटा कठीण असतो तेव्हा
वेळोवेळी प्रॉब्लेम मिळाला को आता काजा सोडवा
जब आम्हाला गेट टीममध्ये एक स्पष्ट चावी झोरुथी ची आवश्यकता
आहे
एक चावी गोळा करा टॉमी केरे ये टॉमी करी लॅकिन प्रॉब्लेम एक
चहा ए
निकारागुआ ये.
त्या आहेत किंवा एक मुलगी आहेत.
उस्मान नेता एक समस्या आहे.
कोसोवा। नकरे आल्यावर येणार
आम्ही जया यांना घेतले आणि म्हणूनच नेत्याचे महत्त्व नेहमीच
जास्त असते
जे उमेदवार काम करत आहेत ते कदाचित किजूच्या आसपास नसतील
मुख्य महत्त्वाच्या टिप्पणीवर करीला शांत करतील
चूक करा, पण नेत्याचे महत्त्वही नाकारता येत नाही
जो कोणी तुमचे नेतृत्व करत आहे तो काजल टीम कोलायडर आहे.
मी मॅनेजर आलो आहे ज्याचे रात्रीचे महत्त्वाचे महत्त्व आहे.
नाही, तो सांगू शकत नाही.
व्यवसायातील समस्या सोडविणे ही गुरुकिल्ली आहे
बिझनेस मी बिझनेसमध्ये प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग शी संबंधित आहे
प्रक्रिया प्रस्थापित करणे
धोरणात्मक उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्यापासून आपल्याला
प्रतिबंधित करणारे अडथळे कमी करा किंवा काढून टाका
व्यवसायात काया सोडविण्यात अडचण येऊ शकते
सानुकूल रणनीती तयार करा परंतु एक नाही
निकोल टी म्हणते की फक्त न्यूअमची समस्या पहा
आमच्याकडे टीम को-ऑपमध्ये लीडर म्हणून पार्ट ए होस्ट
करण्यासाठी एक शिखर तंत्रज्ञान आहे
Koi चीज डीनी होती a सानुकूल रणनीती
राजवाडा पूर्वनियोजित
त्याच्या जवळ चुंबन घेऊन त्याच्याकडे जाण्याचा अनुभव घ्या.
ठीक आहे मॅनेजर.
मी स्पष्टपणे मेलो आहे
गुरूमध्ये चीज म्हणून एका पैशाला.
जर त्याची चावी आधीच असेल तर
कोण उठलं?
नेयॉन डोक्याचा प्रॉब्लेम होस्ट म्हणून किंवा निकेल सेकंड हँड
म्हणून एक चावी परत जातो आणि केळीच्या मुलाने आधीच स्ट्रॅटेजी
चालवली आणि
अशा प्रकारे तेथे काम करणारे उमेदवार त्यांना बाहेर काढू शकतात
त्या समस्या आणि
आपण आपल्या ध्येयापर्यंत पोहोचू शकता
हे सामान्यत: गुंतागुंतीचे मुद्दे असतात जे अंतर निर्माण करतात
अ एक चीझी ए जो ए म्हणून
गॅप को किर्ती केस तयार करते
हो आता
समस्या सोडविणे आपल्या व्यवसायासाठी का महत्वाचे आहे हे प्रश्न
मी असेन पण मी प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग करत राहीन, एसआयपी लवकर
आणि सर्वात महत्वाचा भाग गमावतो;
किया, किया, पॅपिनिओ यांनी थंड बनवण्याच्या पद्धतीवर नियंत्रण
ठेवले.
रेखाने रेखाला आराम दिला
प्रॉब्लेम होती एसी हायपर कर्डे साठी नोकरी
कर्डे, लिकीन आगर यांना उत्तेजित करा जे आमच्या समस्येसाठी
बाहेर कोण आहे ते उत्तेजित करतात
बांगे यांना समाधानाची भीती वाटते की खेळामुळे आपल्याला
आवश्यक तेवढी गरज आहे
त्यामुळे वेदना झाल्या आहेत, म्हणून माझी बॅटन अप व्हा
तुम्ही जे काही नाही ते तुम्हाला मिळतं का?
तुला काय हवंय?
बेसिक चेट जो ए
लिकीन मिल्क समस्या आपल्याला एक समस्या बनवतात.
जर तुम्ही समस्येमध्ये अडकलाअसाल तर तुम्हाला ते सोडवायचे
आहे, पण जर तुम्ही समस्येचा भाग असाल तर तुम्हाला अधिक
समस्यांना सामोरे जावे लागेल. तुम्ही जे आहात ते तुम्हाला
मिळतं.
तुम्ही स्वत: एक प्रॉब्लेम आहात, त्यामुळे तुम्हाला प्रॉब्लेम
होणार आहे.
जर तुम्ही उपाय असाल, तुम्ही एखाद्या उपायाचा विचार करत असाल
तर तुम्हाला उपाय मिळेल.
तर, आपल्याला एक उपाय हवा आहे, परंतु आपण आधीच एक समस्या आहात.
का? कारण तुम्ही हायपर आहात, तुम्ही एक्साइटेड आहात, तुमचे
स्वत:वर नियंत्रण नाही.
जर आपल्याकडे नियंत्रण नसेल तर आपण त्या विशिष्ट समस्येचे
निराकरण मिळविण्यासाठी साधने वापरण्यास सक्षम नाही.
तर, एखादी समस्या सोडवण्यासाठी, एक नेता म्हणून, व्यवस्थापक
म्हणून, आपल्याला आपल्या अनुभवाच्या वतीने आपल्या टीमला
धोरणात्मक मार्ग द्यावा लागतो.
कारण जे काम आज तुम्ही करत आहात, ते तुम्ही कालच केले आहे.
मग त्या कामात कोणत्या प्रकारच्या अडचणी आहेत?
आपल्याकडे उपाय ासह एक यादी असावी.
आणि ती गोष्ट, ती तुम्ही तुमच्या टीमला आधीच द्यायला हवी.
अनेकदा लोक असं करतात, की जर त्यांनी संघाला सर्वस्व दिलं तर
ते आम्हाला विचारणार नाहीत.
नाही, जेव्हा तुम्हाला काही प्रॉब्लेम असेल तेव्हा ते
तुम्हाला पुन्हा पुन्हा विचारतील.
त्यामुळे आपण नेहमीच उपलब्ध असणे आवश्यक आहे.
आपण आपल्या कामाची व्याप्ती मर्यादित केली आहे.
कारण तुमच्या उपलब्धतेमुळे.
त्यांना हा उपाय दिला तर संघ तुमचाच आहे.
काम केले जात आहे.
अशा प्रकारे तुम्ही अनेक संघांना सामोरे जाऊ शकता.
अन्यथा तुम्हाला एका संघासोबत राहणे भाग पडेल.
त्यामुळे तुम्ही या दृष्टिकोनातूनही विचार करू शकता की,
तुम्ही कामाची व्याप्ती वाढवत आहात.
त्यांना तोडगा दिलात तर ते करतील.
आम्हाला कोणी विचारणार नाही.
दोघांमध्ये समतोल राखणं खूप गरजेचं आहे.
आता, प्रश्न असा आहे की समस्या सोडविणे आपल्या व्यवसायासाठी
का महत्वाचे आहे? तुम्ही कोणताही व्यवसाय करत आहात, सेल्स
मार्केटिंग करत आहात, त्यात प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग का महत्वाचे
आहे? हे का महत्वाचे आहे?
बरं, काही जण म्हणतील, समस्या सोडवणं साहजिकच येतं.
हे खरं तर एक कौशल्य आहे जे आपण कालांतराने वाढवू आणि
परिष्कृत करू शकता. असे म्हटले जाते की समस्या सोडविणे ही एक
नैसर्गिक प्रक्रिया आहे.
आपण ते नैसर्गिकरित्या शिकता.
नाही।
हे एक कौशल्य आहे. प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग हेही एक कौशल्य आहे.
मी सेल्स आणि मार्केटिंग प्रोफेशनल्सबद्दल बोलत होतो.
तुमच्या प्रोफेशनल स्किल्समध्ये काही प्रॉब्लेम्स आहेत का?
आणि म्हणूनच तुम्ही तुमच्या करिअरच्या वाढीत अडचणीत आहात.
तुमच्या खराब प्रोफेशनल स्किल्समुळे तुमच्या करिअरच्या वाढीवर
परिणाम होत आहे. त्याचा परिणाम होत आहे.
त्यात अडथळा येत आहे.
करिअरमध्ये योग्य वाढ होत नाही.
तर, मी म्हणालो की आपल्याला काही व्यावसायिक कौशल्ये
सुधारण्याची आवश्यकता आहे. प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग हे एक कौशल्य
आहे.
अर्थात हे एक कौशल्य आहे.
हे नैसर्गिक नाही.
नैसर्गिक प्रक्रियेत गोष्टी कशा सोडवायच्या हे पद्धतशीरपणे
शिकावं लागतं.
जर तुम्ही ते शिकले नाही, तर दीर्घकाळात तुम्ही अडचणीत असाल.
जर आपण नैसर्गिकरित्या समस्या सोडविण्यावर विश्वास ठेवत असाल
तर ते वेळखाऊ आहे.
कधी कधी ते सोडवताही येत नाही.
आता मी तुम्हाला एक साधी गोष्ट सांगतो. ज्याने
इलेक्ट्रिशियनचे काम शिकले आहे, त्याला माहित आहे की ही गोष्ट
एक समस्या आहे.
हे कारण असू शकतं.
मी आधी म्हटल्याप्रमाणे तुम्हाला समस्येचे कारण माहित असणे
आवश्यक आहे.
हे तुम्हाला माहित असायला हवं.
तरच तुम्ही यावर उपाय सांगू शकता.
आता तुम्हाला माहित नाही.
तुम्ही म्हणाल की मी ते सोडवीन.
त्यामुळे सर्वप्रथम वेळ लागत आहे.
दुसरं म्हणजे ते सुटेलच याची शाश्वती नसते.
तिसरं म्हणजे तोटा च होईल.
शिवाय, इतके पैसे मोजावे लागतील असा हिशोब केला, तर तुमची
किंमत समजून घ्यायला हवी.
तुम्ही तुमचा वेळ घालवत आहात.
ही धोरणात्मक वेळ नाही.
समस्या सोडवण्याबाबत आपल्याला योग्य कल्पना नसते.
तर, हे एक कौशल्य आहे आणि ते कालांतराने वाढवले पाहिजे आणि
परिष्कृत केले पाहिजे.
समस्या सोडविण्याची कौशल्ये आपल्याला आणि आपल्या कार्यसंघाला
गंभीर समस्या आणि संघर्ष उद्भवताना हाताळण्यास मदत करतील.
समस्या सोडविण्याचे कौशल्य आपल्याला आणि आपल्या कार्यसंघाला
गंभीर समस्या आणि संघर्ष आणि संघर्ष हाताळण्यास मदत करेल.
जेव्हा जेव्हा आपल्या कामाच्या ठिकाणी त्या गोष्टी उद्भवणार
आहेत तेव्हा गंभीर मुद्दे आणि संघर्ष आपल्याला हाताळण्यास मदत
करतील. आपल्या कामाच्या ठिकाणी, जेव्हा गंभीर समस्या उद्भवतात
किंवा संघर्ष उद्भवतात तेव्हा आपण संघर्ष निराकरण किंवा
समस्या सोडविण्याचा वापर करू शकता. तर, संघर्ष आहे
समस्येचा एक भाग. हा समस्येचा फक्त एक भाग आहे. त्यामुळे
कॉर्पोरेट ट्रेनरप्रमाणे तुम्ही प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंगमध्ये
पारंगत असाल तर जेव्हा आम्ही कंपनीच्या वरिष्ठांना संघर्ष
निवारणासाठी भेटतो, तेव्हा अशा १०, १२, १५, ५० संघर्षांसारखे
अनुभव आपण शेअर करू शकतो
त्यांच्याबरोबर.
म्हणून, आम्ही आमच्या ज्ञानाचा उपयोग संघर्ष सोडविण्यासाठी
आपल्या समस्या सोडविण्याच्या मार्गात करतो. त्याचा उपयोग आपण
काय करता येईल हे समजून घेण्यासाठी करतो.
कधीकधी, प्लॅन ए चालत नाही, मग प्लॅन बी, प्लॅन सी, प्लॅन डी,
काहीही कारण ब्रीदवाक्य आहे की आपल्याला संघर्ष कसाही
सोडवायचा आहे.
तर, प्लॅन ए, बी, सी, डी
आपल्या अनुभवाच्या आधारे, आपल्या मागील अनुभवाच्या आधारे,
त्यानुसार आपण रणनीती आखली आहे.
तर, समस्या सोडवण्याची रणनीती काय आहे?
त्याची सुरुवात वरपासून होते.
व्यवसायमालक किंवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी या नात्याने आपण
आपल्या कर्मचार् यांकडून पाहण्याची अपेक्षा करीत असलेल्या
पातळी-हेडेड समस्या सोडविण्याचा प्रकार दर्शविणे आवश्यक आहे.
तुम्ही, व्यवसाय मालक किंवा सीईओ म्हणून, आपल्या कर्मचार्
यांना कोणत्या समस्यांना सामोरे जावे लागू शकते?
सध्याच्या व्यवस्थेत आपल्या कर्मचार् यांना कोणत्या समस्यांना
सामोरे जावे लागू शकते?
प्रत्येक दृष्टिकोनाआधी विचार करा, विचार करा, तुमचा अनुभव
घ्या, तुम्ही एका दिवसात बॉस झाले नाहीत, या प्रक्रियेतून
तुम्ही तिथपर्यंत पोहोचला आहात. त्यामुळे तुम्हाला कोणत्या
प्रकारच्या समस्यांना सामोरे जावे लागते?
तुम्हाला माहित असायला च हवं.
यालाच अनुभव म्हणतात.
मार्केटिंगचा अनुभव कसा आहे?
मार्केटिंगचा अनुभव म्हणजे तुमचे कॉन्टॅक्ट. तुम्ही आतापर्यंत
किती संपर्क साधले आहेत?
आपल्याकडे योग्य व्यवहार आहे आणि आलेल्या समस्या सोडवल्या
आहेत.
समस्येवर रडणे ही सामान्य गोष्ट आहे.
तुम्ही रडू किंवा ओरडत नाही, उलट तुम्ही ते सोडवता.
मग तुम्ही वरिष्ठ बनता.
वरिष्ठ म्हणजे केवळ टॅग नाही.
सिनियर हा टॅग नाही.
तुम्ही कुठेही काम करत असाल, इंडस्ट्रीतून मिळालेलं
व्यावहारिक ज्ञान तुम्हाला तुमच्या अनुभवाच्या आधारेच मिळतं.
तर, विपणन विक्रीची समस्या म्हणून.
गाडी तिथेच सोडणार का?
तुम्ही गाडी चालवणं बंद कराल का?
नाही।
अशा समस्यांना कसे सामोरे जायचे हे तुम्हाला माहित असेल तरच
तुम्ही योग्य ड्रायव्हर आहात.
आजकाल आपल्या पाश्चिमात्य देशांतील उच्चपदस्थ कर्मचारी,
तुमच्या रेझ्युमेमध्ये तुम्ही किती पात्र आहात किंवा तुम्हाला
काय अनुभव आहेत हे विचारत नाहीत.
तुम्ही कोणत्या परिस्थितीत अडकलाआहात आणि त्या परिस्थितीचे
निराकरण कसे करायचे हे ते तुम्हाला विचारतात.
वास्तविक व्यक्तिमत्त्वाचे मूल्यमापन आपल्या समस्या
सोडविण्याच्या कौशल्याच्या आधारे केले जाते, जेव्हा जेव्हा
आपण अडकणार असाल तेव्हा आपली आणि आपल्या टीमची समस्या
सोडविण्याचे कौशल्य आपल्याकडे आहे का?
होय, कधी तुमची सिस्टीम तुमच्यासाठी प्रॉब्लेम निर्माण करते,
तर कधी तुमचे स्पर्धक तुमच्यासाठी प्रॉब्लेम तयार करतात, आता
जर तुमचे स्पर्धक तुमच्यासाठी प्रॉब्लेम तयार करत असतील तर
तुम्ही त्यांना शरण जाल का? आजच्या काळात समस्या सोडवण्याचे
कौशल्य अत्यंत महत्त्वाचे आहे
जे कौशल्य तुमच्यात विकसित व्हायला हवं.
त्यामुळे सगळ्यात आधी प्रॉब्लेम काय आहे आणि त्याचं कारण काय
आहे याबद्दल शांत राहावं लागेल, पण जर तुम्ही ओरडायला लागलात
तर तुम्हाला टेन्शन येईल, तुम्ही निराश व्हाल, मग तुम्ही
प्रॉब्लेमचा भाग व्हाल आणि मी म्हणालो की तुम्ही जे आहात ते
तुम्हाला मिळतं, मिळतं
आपल्याला हव्या त्या ठिकाणी आपण काय आहात, याचा अर्थ असा की
समस्येच्या परिस्थितीत आपण समस्येचा भाग नाही, आपण समाधानाचा
एक भाग आहात, म्हणून जेव्हा आपण समाधानासह असाल तेव्हा
आपल्याला समाधान मिळणे आवश्यक आहे, आपण विचार करू शकता
उपायाविषयी थंड पद्धतीने विचार करता येतो, तुम्ही थंड
पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने
उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार
करू शकता, तुम्ही उपायावर थंड पद्धतीने विचार करू शकता,
तुम्ही उपायाचा विचार करू शकता
थंड पद्धतीने तुम्ही उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड
पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने
उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार
करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता,
तुम्ही उपायाचा विचार थंड पद्धतीने करू शकता, तुम्ही थंड
पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने
उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार
करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता,
तुम्ही विचार करू शकता
उपायाविषयी थंड पद्धतीने विचार करता येतो, तुम्ही थंड
पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने
उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार
करू शकता, तुम्ही उपायावर थंड पद्धतीने विचार करू शकता,
तुम्ही उपायाचा विचार करू शकता
थंड पद्धतीने तुम्ही उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड
पद्धतीने उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने
उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही थंड पद्धतीने उपायाचा विचार
करू शकता, तुम्ही उपायाचा विचार करू शकता, तुम्ही उपायाचा
विचार करू शकता
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग स्वाभाविकपणे येते, ते स्वाभाविकपणे
कौशल्य आहे.
असे केल्याने आपल्याला आणि आपल्या कर्मचार् यांना समस्यांचा
त्वरित सामना करण्यास मदत होईल.
समस्या सोडविण्याची प्रक्रिया स्थापित करा आणि परिष्कृत करा.
आव्हानांचे संधीत रूपांतर करा आणि सामान्यत: ते दूर ठेवा.
जर आपण समस्या स्वीकारली तर आपण स्वत: साठी एक नवीन संधी
निर्माण करता.
तुम्ही एखादे आव्हान स्वीकारले तर ते सोडवता.
आव्हान स्वीकारलं तर ते सोडवायचं.
जर आपण समस्या स्वीकारली तर आपण स्वत: साठी एक नवीन संधी
निर्माण करता.
समस्या हाती घेतली, तर ती सोडवावी.
आव्हान स्वीकारलं तर ते सोडवायचं.
समस्या हाती घेतली, तर ती सोडवावी.
साधारणपणे लेव्हल हेड ठेवा.
आता सर्वोत्तम व्यावसायिक नेत्यांना त्यांच्या समस्या
सोडविण्यासाठी केवळ जादूचा उपाय सापडला नाही.
ते यश मिळविण्यासाठी प्रक्रिया तयार करतात आणि साधनांचा फायदा
घेतात.
आणि तुम्हीही तेच करू शकता.
जर आपण समस्या स्वीकारली तर आपण स्वत: साठी एक नवीन संधी
निर्माण करता.
समस्या हाती घेतली, तर ती सोडवावी.
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग हे खूप महत्त्वाचं कौशल्य आहे.
समस्या सोडविण्याचे कौशल्य का महत्वाचे आहे?
उपाय तयार करण्यासाठी थेट उडी मारणे खूप सोपे आहे परंतु जर
आपण पूर्णपणे तपासले नाही तर समस्या कशामुळे उद्भवली
सर्वप्रथम, जेव्हा आपण थंड असाल तेव्हाच आपण समस्या समजून घेऊ
शकाल.
दुसरं म्हणजे, समस्येचं कारण काय आहे आणि समस्येचं कारण काय
आहे हे डॉक्टर कसे शोधू शकतात हे शोधायला हवं.
जर तुम्हाला या दोन गोष्टी माहित नसतील तर तुम्हाला समस्या
कधीच समजू शकणार नाही.
समस्या नेमकी काय आहे, समस्येचे कारण काय आहे हे शोधून
काढल्याशिवाय आपण समाधानाकडे वाटचाल करू शकत नाही आणि मग त्या
उपायाकडे जाऊ शकत नाही ज्यात आपल्याला वेगवेगळे पर्याय
सापडतील.
या स्टेप्सचा एक-एक करून वापर करून तुम्ही हालचाल करत आहात
आणि तुमची समस्या सोडवत आहात.
हे सूत्र मी कोणत्याही विशिष्ट समस्येसाठी देत नाही.
ही रणनीती आपल्याला कोणत्याही प्रकारची व्यावसायिक समस्या,
विक्री विपणन समस्या सोडविण्यात मदत करेल.
या स्टेप्सफॉलो करून तुम्ही तुमच्या समस्येचे निराकरण मिळवू
शकता.
त्यामुळे आत्तापर्यंत तुम्हाला या कौशल्याचं महत्त्व कळलं
असेल, असं मला वाटतं.
गंभीर परिस्थितीत किंवा कुठल्याही संघर्षात समस्या सोडवण्याची
ताकद तुमच्यात असली पाहिजे, मग तुम्ही ते करू शकता किंवा करू
शकत नाही.
याद्वारे तुमचे खरे मूल्यमापन केले जाते.
आणि जर तुम्ही प्रयत्न करत असाल, प्रयत्न कराल तर करू शकता.
बघा, सकारात्मक दृष्टिकोन आणि सकारात्मक भावना ठेवण्याचा हा
मार्ग आहे.
तुम्ही करू शकता.
तू म्हणालीस, हो मी करू शकतो, हो मी करू शकतो, हो मी करू शकतो.
ही एक सकारात्मक चौकट बनते.
पॉझिटिव्ह फ्रेम बनून तुम्ही मस्त राहता.
तर, फक्त जा आणि हे सूत्र वापरुन पहा आणि अर्थातच खात्री
बाळगा की हे आपल्याला गंभीरपणे खूप मदत करेल.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळवता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता.
आणि हा कोर्स पूर्ण केल्यानंतर तुम्हाला जॉब गॅरंटीही मिळेल.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.