அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மதிய வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம்
உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர் மற்றும் இன்று
நான் பேசப் போகிறேன்
கார்ப்பரேட் பயிற்சி தொடர்பான நாங்கள் செய்யும் தலைப்பைப்
பற்றி
இன்று உண்மையில் நாங்கள் செயல்திறன் பற்றி பேசினோம்
செயல்திறன் மற்றும் அதை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் செய்ய
முடியும்
அதை எப்படி சிறந்த முறையில் செய்ய முடியும்?
அதைப் பற்றி நாளை சொல்கிறேன்
எதையும் சரியான முறையில் செய்வதன் மூலம் நாம் சிறந்த முடிவைப்
பெற முடியும்
ஒன்று நல்லது
ஒன்று சிறந்தது மற்றும் ஒன்று சிறந்தது
எனவே வேலையைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி செயல்திறன் என்று
அழைக்கப்படுகிறது
எனவே செயல்திறனை எவ்வாறு செய்வது, அதன் பகுதிகள் என்ன?
செயல்திறனுக்கு முன் திட்டமிடுவது பற்றி நாங்கள் பேசினோம்
திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்
நீங்கள் செய்ய விரும்பினால்
முதலில் நீங்கள் திட்டத்தை சிறந்த முறையில் செய்ய வேண்டும்
அடுத்து நாம் செல்கிறோம்
கண்காணிப்பு செயல்திறனுக்காக நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி
அதை செயல்படுத்தினீர்கள்
செயல்படுத்தும் செயல்முறை நடந்து கொண்டிருக்கிறது, பின்னர்
கண்காணிப்பு முக்கிய பகுதியாகும்
அடுத்து வளர்ச்சி வருகிறது, வளர்ச்சியின் செயல்பாடு எப்படி
போகின்றது?
அடுத்து திட்டமிடல் பகுதி வருகிறது
நிகழ்ச்சி நடக்கிறதா இல்லையா?
நீங்கள் அதை வளர்ப்பு பிரிவில் அணுகலாம் மற்றும் தேவையான
நடவடிக்கையை எடுக்கலாம்.
அதனால் உங்கள் செயல்திறன் சரியாக இருக்கும்
ரேட்டிங் என்பது
உண்மையில், நீங்கள் வேலை செய்யும் மக்களுக்கு மதிப்பீடு
கொடுக்கலாம் மற்றும் வேலை முடிந்து கொண்டிருக்கிறது.
அவுட்ஸ்டாண்டுக்கு 5, வெளியேறும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு 4
கொடுத்தீர்கள் என்று நான் சொன்னேன்
எதிர்பார்ப்பை பூர்த்தி செய்வதற்காக
நிலுவையில் 5, 4 எதிர்பார்ப்பை விட சிறந்தது
ஏறக்குறைய எதிர்பார்த்ததை விட 3
முன்னேற்றத்திற்கு 2 மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததற்கு 1
எனவே நீங்கள் வேலை செய்பவர்களுக்கு மதிப்பீடு கொடுக்கும்போது
எனவே நீங்கள் சரியாக தெரிந்து கொள்ள முடியும்
யார் எந்த லெவலில் வேலை செய்கிறார்கள்,
நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு தரவரிசையை வழங்கலாம்
நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு ரேங்கிங் கொடுக்கும் மற்றும்
அவர்களுக்கு மேம்படுத்தல் பதவி கிடைக்கும் என்று சொல்லலாம்.
எனவே இந்த வழியில் ஒரு
போட்டித்திறன் போட்டித்திறன்
போட்டியான முன்னோடி உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் அந்த போட்டி
உண்மையில் மிக மிக முக்கியமானது.
செயல்திறனுக்கு போட்டி மனப்பான்மை மிகவும் முக்கியமானது
நல்லவர் உங்களின் மேல் சிறப்பாக செயல்படுகிறார் என்றால்,
நாங்கள் கடைசி பகுதியில் படித்துக் கொள்ளுங்கள்.
அவர்களுக்கு மதிப்பீடு கொடுங்கள்
எனவே ரேட்டிங் என்பது பேப்பரில் மேட்டர் அல்ல
அதற்கு நாம் பகிரங்கமாக வெகுமதி அளித்தால், யார் சிறப்பாக
செய்தார்கள், ஒரு சிறிய விஷயம்
நீங்கள் பரிகாரம் கொடுக்குகிறீர்கள், அது எதுவாக இருக்கின்றது
என்று போதும், எந்த பொருள், எந்த மெடல், எந்த வகையான பணமாக
இருக்கின்றதும்.
அது முக்கியமல்ல, அது செய்யப்படாது, ஆனால் அது மகிழ்ச்சியை
கொண்டு வருகிறது, நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.
முன்னேற்றம் மற்றும் நம்பிக்கை ஊக்கம் வெற்றியின் முக்கிய
பகுதி என்பது நிச்சயம். இது வேட்பாளருக்கு உதவும் என்று
நீங்கள் அறியும்.
எனவே ஒரு வெகுமதி செயல்முறை முக்கிய பகுதியாகும்
நேர்மை மற்றும்
Yesterday we discussed about the importance of accuracy and
efficiency.
நியாயம் இருக்க வேண்டும்
உண்மையில் யார் நிஜத்தில் செய்கிறார்கள்
அவருக்கு உண்மையான வெகுமதி வேண்டும், பிரிவில் ஏதாவது சிக்கல்
இருந்தால் மதிப்பீடு வழங்கப்பட வேண்டும்.
அதனால் அந்த நபருக்கு வெகுமதி கிடைக்காத பல முறை என்ன
நடக்கிறது
பின்னர் அவர் மெதுவாக பின் இருக்கைக்கு வந்து வேலை செய்வதை
நிறுத்துகிறார்
மாற்றாக அதை செய்யாதவர்கள் அதை செய்யாமல் விட்டுவிடுவர்கள்,
அவர்கள் அதை இலவசமாகப் பெறுகின்றனர், ஆனால் கடைசியாக
செயல்திறன் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், அதற்கு நியாயம்
மற்றும் நிலையான மதிப்பு வேண்டும்.
துல்லியம் செயல்திறன் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்
இப்போ புதுசா போறேன்
இழப்பீடு பற்றிய வழிகாட்டியைப் பற்றி இன்று நாம் பேசுவோம்
இழப்பீடு என்றால் என்ன?
முக்கியமாக ஊழியராக பணிபுரிபவர்கள்
அவர் தனது வேலைக்கு பிரதிபலனாக என்ன கிடைத்தாலும்
அந்த நபர் எதை வேலை செய்கிறாரோ அது அவரது வேலையாக அவரது
நடிப்பாக
இவை அனைத்தும் இழப்பீடு என்று அழைக்கப்படுகின்றன
சம்பளம், கூலி என்று சொன்னாலும் சரி
அல்லது நீங்கள் அவருக்கு எவ்வளவு தொகையைக் கொடுத்தாலும், அதை
நீங்கள் இழப்பீடாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்
முக்கியமாக இழப்பீடு என்பது ஒருவித தவறு நடந்தால்
எனவே நாம் அவற்றை ஈடுசெய்கிறோம், அதில் நாங்கள் பல வழிகளில்
வகைப்படுத்துகிறோம்
ஒருவன் 15,000, 50,000 சம்பாதிப்பது போல, அவனுக்கு என்ன வயது?
அவரால் எவ்வளவு வயது சம்பாதிக்க முடியும்?
அதன்படி, 100% அல்ல, 50%
அவருடன் ஏதேனும் தவறு ஏற்பட்டால் இழப்பீட்டுத் தொகையாக அவரது
குடும்பத்திற்கு தொகை வழங்கப்படுகிறது
வேலை நேரங்களில்
எனவே இது முக்கியமாக நீங்கள் சொல்லக்கூடிய இழப்பீடு
எனவே, ஏதாவது காயம் ஏற்பட்டால் வேறு, மரணம் ஏற்பட்டால் வேறு.
எனவே இது முக்கியமாக இழப்பீடு என்ற அர்த்தத்தில் நாம்
புரிந்துகொள்கிறோம்
ஆனால் உண்மை இதுதான் நீங்கள் என்ன கிடைத்தாலும்
உங்கள் வேலையின் எதிர்ப்புகளில் நீங்கள் செய்கிற அனைத்து
விஷயங்களும் காணப்படும் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் வரும்.
இழப்பீடு
இழப்பீடு எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும்?
அதைச் செய்யக் கூடாது.
இதற்கான திட்டமிடல் ஒரு தேவையான பகுதி, மிகவும் அவசியமான பகுதி
அப்படி ஏதாவது நடந்தால், அது விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
நான் அசாதாரண நிலை பற்றி பேசுகிறேன்
சாதாரண நிலையில், ஒரு போஸ்ட் உருவாக்கப்பட்டால், அந்த
போஸ்டிற்கு செல்லும்போது, மற்ற நபருக்கு எவ்வளவு சம்பளம்
வேண்டும் என்று கேட்கப்படுகிறது.
ஆனால் அதற்கு முன், அமைப்பு நிறுவனம்
அந்த பதவியின் சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ப சம்பளத்தை நிர்ணயிக்கிறது
இப்போது கேள்வி என்னவென்றால், எந்தவொரு பதவியின் சம்பளமும்
எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது?
எப்படி அது நிர்வாகிக்கப்படுகின்றது? பின்பு அந்த பதவியில்,
அந்த பதவியின் விவரங்களில் பார்க்கப்படுகின்றது.
பணி சுயவிவரம் என்ன, மாதாந்திர வேட்பாளர் நிறுவனத்திற்கு
அல்லது வருடாந்திர நிறுவனத்திற்கு அது எவ்வளவு வேலை செய்யும்
இது நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு நன்மை பெற முடியும்?
சம்பாதித்து எவ்வளவு கொடுக்கும்?
அதில் 10% உங்கள் சம்பளமாக வழங்கப்படுகிறது
இதுவும் வழிதான்
இழப்பீட்டை எண்ணுவதற்கு.
நான் கூறியது எந்த சம்பளம் வேலைக்கு எதிராக
கொடுக்கப்படுகின்றது அதுவும் ஒரு பரிசு தான் என்று உணர்ந்து
கொள்ளலாம்.
எனவே இந்த சம்பளத்தையும் இப்படித்தான் முடிவு செய்கிறோம்
இது
கணக்கிடும் மண்டலம்.
நாம் அதை ஒரு கணக்கீட்டு வழியில் செய்தால், அதை நாம் வெளியே
எடுக்க முடியும்.
இது ஒரு பெரிய பிரச்சினை அல்ல, மேலும் பேச்சுவார்த்தையை
நடத்துவது எப்படி என்றால், நாங்கள் மேலும் கீழும்
பேசுகின்றோம்.
அடுத்த பாயிண்ட் வரும்.
பல தரவு மூலங்களிலிருந்து கருத்துக்களை இணைக்கவும்
உண்மையில் பல தரவு ஆதாரங்கள் கூறுகின்றன
பிரித்தெடுக்கவும், மாற்றவும் மற்றும் ஏற்றவும்.
ETL என்பது ஒரு பொதுவான முறையாகும், இது பின்வருவனவற்றை
உள்ளடக்கியது
பல மூலங்களிலிருந்து தரவைப் பிரித்தெடுத்தல்
ETL என்பது பிரித்தெடுத்தல், மாற்றுதல் மற்றும் சுமை
ETL என்பது நிறுவனங்கள் பின்பற்றும் ஒரு பொதுவான முறையாகும்
தரவு பல மூலங்களிலிருந்து எடுக்கப்படுகிறது
அதை ஒரு ஒருங்கிணைந்த வடிவமாக மாற்றி ஒரு இலக்கில் ஏற்றுகிறது
தரவு கிடங்கு அல்லது தரவுத்தளம் போன்ற அமைப்பு
பல மூலங்களிலிருந்து தரவைப் பிரித்தெடுத்தல்
அதை ஒரு ஒருங்கிணைந்த வடிவமாக மாற்றி ஒரு தரவுத்தளத்தில்
ஏற்றுகிறது
பல்வேறு வகையான தரவுகளைப் பிரித்தெடுக்க முடியும்
இது ஒருங்கிணைந்த கருத்து
முறைசாரா என்பது சம்பிரதாயம் அல்ல.
பல மூலங்களிலிருந்து தகுதியற்ற ஒரு கண்ணோட்டத்தின்
விருப்பத்தை குறைக்க முடியும்.
பகுப்பாய்வு ஒருவரின் பாராட்டுக்களை தடுக்கலாம் மற்றும்
தகவல்களின் முழுமையற்ற பிரதிநிதித்துவத்திற்கு பிரச்சனை
உண்டாகும் என்பது பொருத்தமானது.
இதனால்தான் உங்கள் தரவை முடிந்தவரை தூய்மையாக வைத்திருப்பது
முக்கியம்.
போட்டித்தன்மையுடன் போர்க்களத்தில் நடக்கும் நிகழ்வுகளை
அறிவிக்க ஒரு வெகுமதி பதிவை வைத்திருக்க வேண்டும்.
இல்லையென்றால் ஃபீல்டுக்கு வெளியே இருப்பீர்கள்.
புலத்தில் என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்கு சில மூலங்கள்
இருக்கும், எங்கு என்ன நடக்கிறது என்பதையும் அறிய முடியும்.
எனவே அதுவும் அதில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
வேலை மட்டும் செய்தால் போதாது.
நேர்முகமாக இலக்கை அடைய மற்றும் இதில் சில செயல்களை செய்ய
வேண்டியது நாம் எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பது ஒரு தேவையான
பகுதி.
இது அத்தியாவசியமான பகுதி.
திறன் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி.
உண்மையில், எந்த கணினியையும் சுருக்கமாக இயக்க வேண்டும்
மற்றும் சிறந்த பதில் பெற வேண்டும் என்பதால், திறன் மேம்பாடு
மற்றும் பயிற்சி அமர்வு அவசியமான பகுதிகளாகும் என்று நான்
நினைக்கிறேன்.
அந்தக் கணினியை ஒரு விருப்பத்திற்கு சுருக்கமாக இயக்க
வேண்டும் என்றால், கடும் காலத்தில் கழித்துக் கொள்ள வேண்டும்
என்று நீங்கள் சொல்லிக் கொள்ள வேண்டும்.
அவ்வப்போது தேவையான பகுதி.
திறன் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி அமர்வின் முக்கியத்துவத்தை
நாம் மறுக்க முடியாது.
அப்போது அவர்கள் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.
இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு தேக்க நிலையில் இருப்பீர்கள்,
நீங்கள் அங்கு நிறுத்த முடியாது.
நீங்கள் ஒரு போட்டியில் இருக்கிறீர்கள், ஒரு போட்டியில்
இருக்கிறீர்கள்.
போட்டியில் போக வேண்டும் என்றால், திறன் மேம்பாட்டு மற்றும்
திறமை வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு
நிலையில் இருக்கும் மட்டுமே முடியும்.
உங்களை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ளாதவரை, நிறுவனம் வளரப்
போவதில்லை.
நீங்கள் உங்களால் சிறந்ததை செய்கிறீர்கள், ஆனால் உங்கள்
சிறந்தது இன்னும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருக்கிறதா?
போட்டியில் உங்கள் வேகம் 50 ஆகும். ஆனால் போட்டியில் உள்ளது
என்று நீங்கள் அங்கு நிறுவனம் மேம்படுத்த வேண்டும்.
இன்று அது சிறந்த வேகம்.
ஆனால் இரண்டு ஆண்டுகளில், மக்கள் தங்கள் வேகத்தை 50 முதல் 60,
70 வரை அதிகரித்தனர், நீங்கள் இன்னும் சிறந்த வேகத்தில்
இருக்கிறீர்கள்.
எனவே, உங்கள் பின்னால் இருப்பவர்கள் உங்களுக்கு முன்னால்
செல்ல மாட்டார்களா?
எனவே, உங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
வேகம் என்றால் என்ன?
வேலை வேகம், தொழில்நுட்ப ஒலி, திறன் மேம்பாடு, பயிற்சி,
புதுப்பிப்பு.
உலகத்தில் நேரம் முறைகள் மாறுகின்றன, நீங்கள் அதை
அறிவுறுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
அதுதான் விஷயம், திறன் மேம்பாடு.
ஒரு தலைவராக திட்டமிடுதல், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும்.
எனவே, இது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், திறன் மேம்பாடு மற்றும்
பயிற்சி.
இது சில திறமையான தொழிலாளர்களின் பல பிரிவுகளுக்கு
வழங்கப்படும் வேலை வாய்ப்புகளை அறியாமல் விடுகிறது.
அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தை பயன்படுத்தி கல்விப் படிப்புகளை
மேம்படுத்தி தொழில் முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை பெறுவதற்கு
கற்பித்தல் முறைகளை பயன்படுத்துவது முக்கியம். இது திறமை
வளர்ச்சிக்கு கருத்தாகும்.
திறன் மேம்பாடு என்பது ஒருவரின் திறன் இடைவெளிகளை அடையாளம்
செய்யும் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் லக்கியத்தை அடையாளம் செய்ய
அந்த திறன்களை வளர்த்து தேவையான பல முக்கிய பண்புகளை
உள்ளிடுகின்றன.
உங்கள் குழுவினர்களின் உண்மையான செயல்பாட்டை அடையாளம்
செய்யலாமாக, நீங்கள் ஒரு குழு தலைவராக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு நபரின் உண்மையான செயல்பாடு என்ன என்றால் அவர் எங்கு
இழக்கப்பட்டுள்ளார் என்பதை அறியலாம்.
ஒரு சிறிய பகுதியை மேம்படுத்தி அதில் உள்ள பின்னர் நீங்கள்
மற்றொருவரின் உதவியை தேவைப்படுவதில்லை மற்றும் அவர் அந்த
பதவியையும் நிறைவேற்றுவார். அவரது பயிற்சிக்காக 10,000
செலவிட்டால், நீங்கள் மாதம் 10,000 மற்றும் 20,000 ரூபாய்
பெருமானம் செலுத்த வேண்டியில்லை.
அல்லது அவரது பயிற்சிக்காக 40,000 செலவழித்திருக்கிறீர்கள்.
நான் ஏன் பயிற்சிக்கு 40,000 செலவிட வேண்டும் என்று பல முறை
நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்?
நீங்கள் பயிற்சிக்காக 40,000 செலவழித்தீர்கள் என்று
கணக்கிடுவீர்கள்.
நீங்கள் அவருடன் ஒரு உடன்படிக்கை எடுத்துள்ளீர்கள், அவர்
உங்களைக் கைவிடமாட்டார்.
ஆனால் உங்கள் பணியாளரை பணியமர்த்தத் தயாராக இருக்கும்
அளவுக்கு நீங்கள் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும் என்று
கூறப்படுகிறது.
அவரை வேலைக்கு அமர்த்த அனைவரும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
ஆனால் நீங்கள் அவருக்கு அதிக அன்பு மற்றும் காத்திருக்க
வேண்டும், அவர் உங்களை விட்டுவிட்டு எங்கும் செல்ல தயாராக
இல்லை என்று உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
அவன் உன்னை விட்டுப் போய்விடுவான் என்ற பயத்தை அவனுக்குப்
பயிற்றுவிக்காவிட்டால், நீ எப்போதும் வளர்ச்சியடைய முடியாது.
இதற்கான பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது.
பயிற்சிக்காக 40,000 செலவு செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் அந்த நபர்
உங்கள் கூடுதல் ஊழியரின் இடத்தை நிரப்பி வைக்கின்றார். அவரை
நீங்கள் 20,000 க்கு வேலை பார்க்க முடியும்.
இது என்னவென்றால் இரு மாதங்களில் நீங்கள் அந்த 40,000 க்கு
மீண்டும் பெற்றுக்கொள்ள முடியும் மற்றும் நீங்கள் சேமிக்க
தொடங்கலாம்.
எனவே எதிர்கால பார்வை இருப்பது மிகவும் முக்கியம்.
ஏனென்றால் இவற்றை நீங்கள் பார்க்கவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு
நல்ல தலைவராக இருக்க முடியாது.
போர்டு மீட்டிங்கில் இவைகளை உங்கள் மேலாளர்களுக்கு
காட்டியால், மக்கள் புரிந்துகொள்ளலாம்.
அவர்களுக்குப் புரிய வைக்க முடியும்.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை கணக்கிடும் முறையில் உருவாக்கி அதை
முன்பாகவும் வைத்திருக்கின்றனர், அப்படியே அவர்களுக்கு
சொல்லலாம்.
திறன் மேம்பாட்டின் முக்கியத்துவம் என்ன?
அதனால் நிறுவனத்தில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பிரிவு
இயங்குகிறது.
இதன் முக்கியத்துவத்தை எல்லோரும் புரிந்துகொள்வதில்லை.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது முறையான என்பதைக்
குறிக்கிறது.
திறன் மேம்பாடு என்பது ஒருவரின் திறன் இடைவெளியைக்
கண்டுபிடிக்கும் மற்றும் அவரது இலக்கை அடைய அந்தத் திறன்களை
வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகின்ற பல முக்கிய பண்புகளை
உள்ளிட்டுள்ளது.
நிறுவனம், அமைப்பின் செயல்திறன்.
எனவே நீங்கள் அந்த கற்பனையை கண்டுபிடிக்க மற்றும் பயிற்சியின்
மூலம் அதை நிரப்பி வைக்க முடியும்.
அதனால் அவர்கள் தங்கள் இலக்கையும் இலக்கையும் அடைய முடியும்.
மதிப்பீட்டு அடைவு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முன்னோட்டத்தின்
ஒரு முக்கிய பகுதி ஆகும், அது அடைய வேண்டியது.
அதை யார் செய்வார்கள்?
ஊழியர்கள் 10 இலக்குகளை அடைந்தால், அவர்கள் ஒருங்கிணைந்து
நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய வேண்டும்.
நீங்கள் தலைவராக இருப்பதால் அது உங்கள் பெயரால் அறியப்படும்.
ஆனால் ஒரு பணியாளரின் திறமையில் இடைவெளி இருக்கும் போது,
அவரின் கட்டுப்பாடு மிகவும் மேலும் உள்ளதாக இருக்க வேண்டும்.
பத்தில் இரண்டு புள்ளிகள் காணப்படும் போது, அது உங்கள்
நிறுவனத்தின் இலக்கு நிலைக்கு அடைய முடியாது.
அதனால் திறன் மேம்பாடு பிரிவில், ஒவ்வொரு ஊழியரின் பிளஸ்
மற்றும் மைனஸ் புள்ளிகளை ஒவ்வொன்றும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள
வேண்டும்.
எங்கேயோ ஏதோ ஒன்று காணாமல் போயிருந்தால், அந்த இடைவெளியில்
விடுபட்ட திறமையை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு, அந்த நபரை
வளர்த்துக் கொள்ள உதவ வேண்டும் வளாகத்திற்கு உள்ளேயும்
வளாகத்திற்கு வெளியேயும் பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்யுங்கள் அந்த
இடைவெளியை நிரப்பி அவரது இலக்கை அடைய நபருக்கு உதவுங்கள்
பிற வார்த்தைகளில் கூறும்போது, ஒருவரின் திறனை மேம்படுத்த
தொடர்ந்து முயற்சிகள் செய்யப்படுகின்றன.
Systematic என்பது ஒரு பிரிவின் வேலை சம்பந்தத்தை மேம்படுத்த
ஒரு சிக்கலை மேம்படுத்தும் செயல்முறையாகும். நாட்டின்
இளைஞர்களுக்கு தேவையான திறன் தொகுப்புகளை உடனடியாக
வழங்குவதற்கு போதுமான பயிற்சி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டு
திட்டங்களை மேம்படுத்துவது முக்கியம்.
நோக்கி
பாட்டியா சார் என் இன்ஸ்டிட்யூட்ல கிளாஸ் எடுத்ததுக்கு நன்றி.
அதற்கு அவர், மகனே, நான் பயிற்சி அளிப்பதை நிறுத்திவிட்டேன்.
அதை ஏன் தடுத்தீர்கள்?
அவர் சொன்ன காரணம், ஒருமுறை நான் அதிர்ந்து போனேன்.
அவர் கூறினார், நான் ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர்.
அவர்கள் அதே சாக்குப்போக்குகளைச் சொல்லிக்கொண்டே
இருக்கிறார்கள்.
அவர்கள் ஒருபோதும் சரியான வகுப்புக்கு வர மாட்டார்கள்.
பின்னர் அவர்கள் ஐயா, எனக்கு ரிசல்ட் கிடைக்கவில்லை என்று
கூறுகிறார்கள்.
இப்போது நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
அவர் 50 வயதுக்கு மேற்பட்டவர், 50 பிளஸ் முதல் 60 வயதுடையவர்.
அவன் வயதில் இருந்தான்.
அவர் பயிற்சியை நிறுத்தியிருக்கலாம்.
ஆனால் நான் அப்போதுதான் ஆரம்பித்திருந்தேன்.
இதைக் கேட்ட பிறகு, நான் முற்றிலும் வெறுமையாக இருந்தேன்.
அட ஆண்டவா.
ஆரம்பத்தில் அந்த வகுப்பில் பொதுவாக தொழில் வல்லுநர்கள்
இருந்தனர்.
எனது பயிற்சியும் அவ்வாறே தொடர்ந்தது.
அதனால்தான் நான் ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளராக ஆனேன்.
தொழில் வல்லுநர்கள் 18-19 வயதில் வருகிறார்கள்.
ஏன் இத்தனை தொழில் வல்லுநர்கள் வருகிறார்கள் என்று எனக்கே
புரியவில்லை.
கவுன்சிலிங்கிற்குப் பிறகு, அவர்கள் வகுப்பில் மிகவும்
திருப்தியுடன் காணப்பட்டனர்.
அவர்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.
ஆனா பாட்டியா சார் இதை கேட்டால், எப்படி இது வேலை செய்யும்
என்று எனக்கு பெரிய பிரச்சனை இருந்தது.
எனவே நான் என் பக்கத்திலிருந்து, என் வயதின் மனதில் இருந்து
ஒரு PIA பிரிவைத் தொடங்கினேன்.
தனிப்பட்ட தொடர்பு அமர்வு.
நான் அதை தனிப்பட்ட தொடர்பு பிரிவில் செய்தேன்.
ஏனென்றால் அவர்கள் தொழில் வல்லுநர்கள்.
அவர்கள் பெரிய மனிதர்கள்.
50, 57, 65 வருடங்களாக நான் அவர்களுக்குப் பாடம் சொல்லிக்
கொடுத்திருக்கிறேன்.
ஆம், 65 ஆண்டுகள்.
பாட்டி, மருமகள், பேரன் மூவரும் ஒரே வகுப்பில் படித்தவர்கள்
என்பதை அறிந்தால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். அட்மிஷன் ஆக,
பேரன் வந்தான், 16-17 வயது.
என் பாட்டியிடம் அட்மிஷன் வாங்க வேண்டும்.
இது ஒரு பயிற்சித் துறை.
இப்படித்தான் அந்தப் பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது.
In school, you know that if it is 10th grade, there will be
kids who are 14-15 years old, if it is 12th grade, there
will be kids who are 16-17 years old, and if it is college,
there will be kids who are 18-20 years old.
ஆனால் எங்கள் வகுப்பில் 16 வருடம் 64 வருடங்கள் உள்ளன.
உண்மையில் நாம் இப்படித்தான் சென்று கொண்டிருக்கிறோம்.
எனவே, தனிப்பட்ட தொடர்பு.
பேரனுக்கு முன்னால் பாட்டியைப் பற்றி என்னால் எதுவும் சொல்ல
முடியாது.
ஆனால் பாட்டி வேலை செய்யவில்லை, எனவே இறுதியில், அவருக்கு
முடிவு கிடைக்காது.
எனவே, நான் அவளிடம் பேச வேண்டும்.
So, what I mostly do is interact with people personally.
Classes are held for 5 days a week on weekends, so I took
classes for 4 days and 6 days a week, respectively.
Therefore, I took classes for 5 days a week.
ஆறாம் நாளில், அனைவரும், குறைந்தது 2 நிமிடங்கள், ஆனால்
வகுப்பில் இல்லை கேபினில், நான் அனைவரும் சந்திக்கின்றேன்.
அப்போதும் சரி, இன்றும் சரி.
ஆனால் எத்தனை மணி நேரம் வகுப்பில் இருந்து, எத்தனை அமர்வு
அமர்வுகள் நடந்தன, யார் எத்தனை அமர்வுகளில் பங்கு
கொண்டிருந்தார், நீங்கள் எடுத்துக்காட்டிய உள்ளடக்கத்தில்
யார் பங்கு கொண்டிருந்தார் என்பது, நீங்கள்
எடுத்துக்காட்டவில்லை.
ஒவ்வொருவரைப் பற்றியும் ஒரு பதிவு போட்டுக் கொண்டிருந்தேன்.
I used to sit with that file and keep a record of
everything that came up. I would note down how many hours
you attended, whether it was last week, this week, in the
last 3 or 10 hours. I kept track of which content you took
and which you didn't.
4 மணி நேரம் காணவில்லை, 2 மணி நேரம் முடிந்தது, 2 மணி நேரம்
காணவில்லை.
என்ன முடிவு எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். மேலும்,
நான் தெரிவிக்கிறேன், உங்களுக்கு எந்த பிரச்சனையும்
உள்ளதாகவில்லை என்று தெரிவிக்கிறேன், அதனால் நீங்கள் தாமாகவே
சொல்லலாம்.
நான் கேட்கத் தயார்.
அவர் தன் வார்த்தைகளைக் காப்பாற்றிக் கொண்டிருந்தார்.
நானும் என் வார்த்தைகளை வைத்திருந்தேன், ஏனென்றால் நாங்கள்
கேபினில் இருக்கிறோம், யாரும் கேட்கவில்லை, அவர்கள் வெளியே
செல்ல வேண்டியதில்லை, அவர்களுக்கும் தெரியும், எனவே மக்கள்
தங்கள் வார்த்தைகளை வெளிப்படையாக வைத்திருப்பார்கள், அவர்கள்
தங்கள் தவறுகளை ஏற்றுக்கொள்வார்கள், அடுத்த வாரம், நான் ஒரு
தெளிவான ஃபண்டா வைத்திருந்தேன், நீங்கள்
Tomorrow, we need to finish this task and the academic
planner for next week is already prepared. We have to do
what is planned for next week without any compromise. There
should be no excuses. Based on this week's performance,
your performance should be better next week.
அடுத்த வாரம்
இது உங்கள் பொறுப்பு, நான் உங்களுடன் 100% இருக்கிறேன்.
Sorry, the given English sentence (E) does not match the
provided context (C). Please provide the correct English
sentence for me to translate.
நான் ஏற்கனவே பயிற்சி பெற்றுள்ளேன், எனது பயிற்சி பெற்ற
உள்ளாட்சிகள் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக வேலை செய்கின்றன,
ஆஸ்திரேலியா, கனடா, நியூசிலாந்துக்கு.
மருத்துவர்கள், பொறியாளர்கள், CA முதலியவற்றில் எங்கள்
பயிற்சி பெற்ற விண்ணப்பதாரர்களில் பலர் CA மற்றும் CFO
நிலைக்கு அடைந்துள்ளனர். அவர்களில் சிலர் 2 கோடி மேலதிக
சம்பளம் பெற்றுள்ளனர். இது எனது மகிழ்ச்சி! சிலர் நிறுவனம்
தொடங்கியுள்ளனர் மற்றும் சிலர் 2-3 நிறுவனங்களைத் தொடங்கினர்.
நானும் நல்லவராக இருக்கிறேன், ஏனென்றால், நான் ஒரு ஸ்போக்கன்
இங்கிலீஷ் ஆசிரியராக தொடங்கி, இப்போது நான் ஒரு பயிற்சியாளர்,
வாழ்க்கைத் திறன் பயிற்சியாளர், மென்திறன் பயிற்சியாளர்,
ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர் மற்றும் திருப்திகரமான மன
பயிற்சியாளராக இருக்கிறேன், இன்று நான் ஒரு எழுத்தாளராய்
இருக்கிறேன், எனவே எனது துறைக்கு ஏற்படுகிறேன்.
நான் நன்றாக இருக்கிறேன், நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் எதுவும்
முடிவடையவில்லை,
There's still a lot to do ahead, but things are going well.
The most important thing is that all of my trained
candidates are still in contact.
என்னை விட வயதில் மூத்தவர்கள் அனைவரையும் நான் மதிக்கிறேன்,
அவர்களும் என்னை மதிக்கிறார்கள்.
நான் அவர்களை சந்திக்கும்போது நான் நன்றாக உணருகிறேன்,
அவர்கள் இந்தியாவில் நல்ல நிலையில் உள்ளனர். எனவே, தலைப்பு
எங்கிருந்தும் வெளியே வந்தது, எனவே, எனது பழைய நினைவகம்
மீண்டும் வந்தது. இன்றைய தேதியில், தன்னுடைய முன்னேற்றம்
மிகவும் பிரபலமான தொழில் ஆகும். இது மிகவும் முக்கியமான பகுதி
மற்றும் தீவிரமான பகுதி.
நீங்கள் எங்கு இருக்கின்றது மற்றும் எதிர்காலத்தில் எங்கு
செல்வது என்று போதும், தானாகவே, நீங்கள் முன்னேற
விரும்புகிறீர்கள், முன்னேற விரும்பினால், உங்களை புதுப்பிக்க
வேண்டும் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டும். அப்படியே, பயிற்சி
ஒருமுறை மட்டுமே உங்களை பயிற்றுவித்துக் கொள்ள முடியும், அந்த
பயிற்சியைப் பெறுவதன் மூலம் உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்தலாம்.
அதனால் நீங்கள் மேலே செல்லலாம், விடுபட்ட பகுதி என்ன,
உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்,
வேறு யாரும் அறியவில்லை,
நான் யாருக்கும் உங்கள் பலவீனத்தை மற்றும் உங்கள் நோயை
மருத்துவருக்கு மறைத்து கொள்ள கேட்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள்
பயிற்சியாளருக்கு உங்கள் பலவீனத்தை மற்றும் மருத்துவருக்கு
உங்கள் நோயை மறைத்து கொள்ளாதீர்கள், இது மிகவும் பொதுவான
விஷயம், அனைவருக்கும் தெரியும் மற்றும் புரிந்துகொள்கிறது,
நீங்கள் யாருக்கும் இதை சொல்ல வேண்டாம்.
இல்லையெனில், ஆனால் உங்களில் என்ன பிளஸ், மைனஸ் என்ன, அதை
உங்களை விட வேறு யாருக்கும் நன்றாகத் தெரியாது, எனவே, இன்று,
இந்த மைனஸுடன், இங்கே இன்னும் ஒன்றை வைத்து, அதை ஒரு பிளஸ்,
இது மைனஸ், இதை வைக்கவும், இது பயிற்சியின் டி, இது
பயிற்சியின் டி, இதை வைக்கவும், மற்றும்
இந்த மைனஸ் ஒரு பிளஸ் ஆக மாற்ற வேண்டும், உங்கள் பயிற்சி
மற்றும் குறைவுகள் உங்கள் பயிற்சியின் டி ஆக இருக்கும், இது
பயிற்சியின் டி ஆக இருக்கும், இது ஒரு பிளஸ் ஆக மாற்றுவதன்
மூலம் உங்கள் வளர்ச்சிக்கு பயன்படும் பிளஸ் ஒன்றை
உருவாக்குவது முக்கியம், எனவே, இன்று, பயிற்சியின் டி ஆக
இருந்து ஒரு பிளஸ் ஆக மாற்றுங்கள்.
பயிற்சி, உங்கள் குறையான பகுதியை சரிசெய்து ஒரு பிளஸ்
ஆக்குங்கள், அதை ஒரு பிளஸ் ஆக்குங்கள், உங்கள் கரியத்தில்
முன்னேற வேண்டும், எங்கிட்டாலும், என்ன இருக்கின்றது என்று
பொருள், நீங்கள் மேலும் நல்லதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்,
உங்கள் துறையில் மேம்படுத்த வேண்டும், நீங்கள் முன்னேற
முடியும், நீங்கள் முன்னேற முடியும், நீங்கள்
உங்கள் இலக்கை அடைய முடியும், உங்கள் கனவை நனவாக்க முடியும்,
ஆனால், என்ன செய்வது, குறைபாடு, மைனஸ், பயிற்சியின் டி ஐச்
சேர்த்து, அதை ஒரு பிளஸ் ஆக்குங்கள், மேலும் முன்னேறுங்கள்,
மேலும் ஒரு விஷயம், மிக முக்கியமானது,
நான் சொல்கிறேன், உண்மையில் இதுதான் எனது புத்தகத்தின்
தலைப்பும் ஆகும், எனது புத்தகம் வாழ்க்கை திறன்கள் பற்றியது.
நீங்களும் செய்ய முடியும், ஆம், நீங்களும் செய்ய முடியும்.
நான் மாணவர்களைப் பரிந்துரைப்பதற்காக ப்யூர் புரொஃபஷனல்
பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் இணை பங்குதாரராக இருக்கிறேன்,
மேலும் பெரும் கமிஷனைப் பெறுகிறேன்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
நீங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் பாடநெறிகளுக்கு இலவச
அணுகல், ஆளுமை மேம்பாடு மற்றும் விற்பனை போன்ற பங்குதாரர்
நன்மைகளை பெறலாம்.
என்னை எண்ணிக்கொள்.
எனக்குத் தெரிந்த அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை பரப்புவதை
உறுதி செய்வேன்.