सर्वांना नमस्कार, तुमच्यासाठी उत्तम दुपारी. माझं नाव विनीत
गौतम आहे, तुमच्या ट्रेनर आणि कोच.
आणि कॉर्पोरेट प्रशिक्षण सत्रात, आम्ही परिणामाबद्दल शिकत
आहोत.
परफॉर्मन्स म्हणजे नेमकं काय?
जेव्हा आम्ही काहीतरी चांगल्या, उत्पादक पद्धतीने अधिक
उत्तमपणे प्रस्तुत करतो तेव्हा आम्ही जास्तीत जास्त परिणाम
मिळवू शकतो.
आणि ती तुमची कामगिरी आहे.
यात आम्ही परिणामांसाठी यशस्वी नियोजनाचे महत्त्व समजलो.
प्लॅनिंग होणं काय असतं? आणि प्लॅनिंग नसताना आपण काम करू शकत
नाहीत.
त्यासाठी पद्धतशीर नियोजन ाची गरज आहे.
त्याशिवाय आम्ही कामगिरी करू शकत नाही.
पद्धतशीर नियोजन म्हणजे काय?
मग आम्ही मॉनिटरिंगबद्दल बोललो.
कुठलाही प्रकल्प सुरू आहे.
जर तुम्ही प्रकल्प सुरू केला असेल आणि तुम्ही त्यावर नियंत्रण
ठेवत नसाल, तर तुम्हाला काय होत आहे, काय होत नाही हे समजून
मिळणे अवघड जाईल.
त्यामुळे प्रकल्पाचे नियंत्रण करणे महत्वाचे आहे.
नेमकं काय चाललंय?
तर, तुमच्या परफॉर्मन्सचा ते एक महत्वाचा अंग आहे.
पुढे तुमचा विकास आहे.
विकासाची प्रक्रिया काय आहे?
तुमच्या योजनेमध्ये जे ठरलं ते चालत आहे का? की नाही?
जर काही कमी असेल तर ते काय होत आहे? असे काय घडत आहे?
आणि आपण ते कसे सुधारू शकता?
विकासाच्या या विभागात आपण याचा ध्यान घेता येतो.
आणि पुढे येत आहे, रेटिंग.
पुढे येत आहे, रेटिंग.
सध्या आपण पाच उमेदवार घेऊन जात असल्यास, त्यांच्या कामगिरीचा
स्तर काय आहे हे आपण पाहू शकता का?
तुम्ही ही रेटिंग आधारे यशस्वीतेचे मूल्यांकन करू शकता.
या रेटिंग्सच्या आधारे तुम्ही हे सर्व बाबींबद्दल मूल्यमापन
करू शकता.
नेमकं काय चाललंय?
काय चाललंय?
रेटिंगच्या प्रक्रियेअंतर्गत आपण त्याचे नेमके मूल्यांकन करू
शकता.
आणि नंतर आम्ही एक गोष्ट आणण्याबद्दल बोलतो, अभिप्राय देणे.
तुमच्या टीमच्या प्रदर्शनाची खरोखरच मूल्यमापन करायची असल्यास.
तर, रिवॉर्डिंग हा एक खूप छान प्रक्रिया आहे.
ही भेट असू शकते.
ते कौतुक असू शकतं, टाळ्या वाजवू शकतात.
ते कोणत्याही प्रकारचे पदक, आर्थिक सहाय्य असू शकतात.
काहीही होऊ शकतं.
तुम्हाला माहित आहे की पुरस्कार देण्यामुळे उमेदवाराला कौतुक
मिळते.
आणि कौतुकाने आत्मविश्वास नेहमी वाढवतात.
आणि जर तुमच्या टीमच्या मनोबलाची वाढ होते तर तुमचा प्रतिसाद
चांगला होईल.
चांगला प्रतिसाद मिळेल.
तुमची कामगिरी चांगली राहील.
म्हणून, बक्षीस नेहमीच महत्वाचे असते.
आम्ही निष्पक्षता, अचूकता आणि दक्षतेबद्दल बोललो.
टीममध्ये नेमकं कोण काम करतंय आणि कोण नाही.
तुम्ही जे बोललात ते देखभाल, मूल्यांकन, पुरस्कार याबद्दल आहे.
ते निष्पक्ष आणि अचूक असावे.
जर तुम्हाला कळेल की इतरांनी परफॉर्म केलं आहे आणि तुम्ही
इतरांना बक्षीस देत आहात तरी तुमचे परफॉर्मन्स चांगले होईल.
तोच व्यक्ती जो काम करतो तो थांबतो.
आणि जो कामगिरी करत नाही तो बक्षीस मिळवणार नाही.
त्यामुळे अंततः तुम्हाला परफॉर्मन्स मिळणार नाही.
त्यामुळे तिथे काळजी घ्यावी लागते.
निष्पक्षता, अचूकता, कार्यक्षमता.
आम्हाला सर्व गोष्टींची काळजी घ्यायची लागेल.
तरच खरा प्रतिसाद मिळू शकेल.
खरी कामगिरी.
तर आता आम्ही अदम्य वेतनाबद्दल बोलू.
जे काही काम एखाद्या व्यक्तीकडून केले जाणार आहे.
पगार, मजुरी.
त्याला प्रतिसाद म्हणून आम्ही नुकसान भरपाई म्हणतो.
पण बहुतेकवेळा काहीतरी नकारात्मक होणार असते.
कामाच्या ठिकाणी घटना किंवा मृत्यू.
त्यामुळे आम्ही कंपन्सेशनची गणना करतो आणि तो निकालतो.
त्यालाच नुकसान भरपाई म्हणतात.
प्रामुख्याने, नुकसान भरपाई म्हणजे काय?
वेतन किंवा वेतन ठरवण्याची ही प्रक्रिया आहे.
जेव्हा एखादी स्थिती तयार केली जाते.
हो, हे एक पद आहे जो भरण्याची आम्हाला गरज आहे.
आता, आम्ही कामाच्या प्रोफाईलसह वेतन निश्चित करतो.
पगार कसा ठरवायचा?
ही नुकसान भरपाई आहे.
आम्ही जोब डिस्क्रिप्शन देत आहोत तो व्यक्तीसाठी.
याच्यावर किती पगार द्यावे लागेल?
ती म्हणजे नुकसान भरपाई.
त्या कामाच्या विरोधात.
मग ते कसं ठरवलं जातं?
मी ह्या गोष्टीची तपशील दिली होती.
त्यामुळे नेतृत्व करण्यासाठी हे खूप महत्त्वाचे अंग आहेत.
अन्यथा, तुम्ही योग्य काम करू शकत नाही.
कारण असे अनेक लोक असतात जे चुकीची कामे करतात.
तू त्याचं कुठे पाठवलं? मेलवर पाठवलास का?
कुठे पाठवलंस?
तू माझ्याशी दहा मिनिटं बोल.
मी रेकॉर्डिंग करत आहे. मध्ये माझं कट होत आहे.
मी एक रेकॉर्डिंग पूर्ण करून नंतर माझं बोलणं राहील.
तुम्हाला अनेक स्त्रोते शिकायच्या लागतील.
काढा, रूपांतरित करा आणि लोड करा.
एटीएल हे एक सामान्य पद्धत आहे ज्यामध्ये एकाधिक
स्त्रोतांमधून डेटा काढण्याचा काम केला जातो.
मी तुम्हाला काल संपूर्णपणे समजवून दिलं होतं.
परफॉर्मन्समध्ये हे गोष्ट अत्यंत महत्वाचे आहे का?
त्यानंतर कौशल्य विकास आणि प्रशिक्षण होत गेले.
हे केले जात नाही.
कौशल्य विकास व प्रशिक्षण.
त्यामुळे कौशल्य विकासाची महत्त्वाची खात्री काय आहे?
हे आम्ही खरं बोलणार आहोत.
आणि परफॉर्मन्स मिळाल्याबद्दल.
काम काहीही असो, तुमच्या हातात प्रोजेक्ट आहे.
जर तुम्हाला तुमच्या गरजानुसार, तुमच्या लक्ष्यानुसार योग्य
पद्धतीने काम करायचं असेल तर तुम्हाला तुमच्या ध्येयासाठी
प्रदर्शन मिळवायचं आहे.
तर कौशल्य विकास हा एक महत्त्वाचा भाग आहे.
त्याची गरज भासणार आहे.
प्रशिक्षण हा एक प्रमुख भाग असेल.
माझ्या अंतिम व्हिडिओमध्ये मी तुम्हाला याच्याचे महत्त्व
सविस्तरपणे सांगितले होते.
पुढे आम्ही म्हणालो अपेक्षा ठेवा.
हा अतिशय महत्त्वाचा विषय आहे.
माझ्या शेवटच्या व्हिडिओत मी हे तपशीलवार बोललो होतो.
नेहमी अपेक्षा कमी ठेवा.
टार्गेट जास्त ठेवा.
जर तुम्ही उच्च अपेक्षा ठेवली आणि ती साध्य झाली नाही तर
त्याचा नकारात्मक परिणाम होतो.
त्यामुळे टार्गेट जास्त ठेवा.
पण नेहमी थोड्याशा अपेक्षांच्या सहाय्याने आगाऊ जा.
तुम्ही एक गुण मिळवल्यानंतर दुसर्‍या, तिसर्‍या, चौथ्या
गोष्टींवर जात रहा.
या पद्धतीने, तुम्ही तुमच्या लक्ष्यात पोहोचू शकता, तुमच्या
ध्येयापर्यंत पोहोचू शकता.
ते एकत्र ठेवू नका.
समस्या निर्माण होईल.
छोट्या छोट्या भागात छोट्या पायऱ्या ठेवा.
आणि त्याचे एक-एक करून लोकांना एकाच एक वर्गीकृत करा.
आणि त्यांना साध्य करण्यासाठी द्या.
एक-एक करून, एक-एक करून.
आणि तुम्ही पुढे जात आहात.
तर पुढच्या अध्यायात आम्ही सर्वेक्षणाबद्दल बोलणार आहोत.
याबद्दल आम्ही बोललो नाही.
आज माझ्या बरोबरच्या सर्वेक्षणाचे महत्त्व बदलून सांगणार आहे.
परफॉर्मन्स मिळवण्याचा उद्देश काय आहे?
चला सर्वेक्षणाच्या महत्त्वाबद्दल बोलूया. सर्वेक्षण हे
समूहातील माहिती गोळण्याची एक उत्तम पद्धत आहे. प्रश्नांची
यादी पेपर आणि पेन्सिल, ऑनलाइन फॉर्म, दूरध्वनी किंवा
समोरासमोर मुलाखती यांच्या माध्यमातून सर्वेक्षण केले जाऊ
शकते.
एका विशिष्ट गटातील लोकांकडून विशिष्ट डेटा काढण्याच्या
उद्देशाने, सर्वेक्षण फोन, मेल, इंटरनेटद्वारे आणि
रस्त्याच्या कोपऱ्यात किंवा मॉलमध्ये आणि इतर जागांवर सुरू
केले जाऊ शकतात, ज्यामुळे एक कंपनीला कार निर्माण कंपनी सुरू
करायची आहे.
In a country, they conducted a survey and found out that
there were many car manufacturing companies. However, the
problem was with car service centers and people were facing
difficulties. So, they decided to drop the idea.
आणि विविध प्रकारची कार सेवा केंद्रे उघडण्याच्या विचारात
होत्या, त्या देशात बर् याच कार निर्मिती कंपन्या आहेत, पण
कार सेवा केंद्रांची समस्या आहे, लोकांना त्रास होत आहे,
म्हणून ते विचार त्यांनी रद्द केले.
त्यांना कार सर्व्हिस सेंटरच्या माध्यमातून चांगला परतावा
मिळाला.
होय, म्हणून तुम्ही कुठल्याही प्रोजेक्टसाठी सर्व्हे केला तर
काय चाललंय, कसं चाललंय, मी परफॉर्मन्स बेस्ड सर्व्हेबद्दल
बोललो तर टीममध्ये काय चाललंय, कसं चाललंय, ते छोट्या पातळीवर
केलं जातं, हे कळतं
एक प्रकल्प ज्यामुळे आपण सार्वजनिक स्तरावर बाहेर जाऊ शकता,
आता आम्ही कामगिरीबद्दल बोलत आहोत, कामगिरी हे म्हणजे आपण जे
काही करत आहात त्याचा जास्तीत जास्त आउटपुट मिळवणे, याचा अर्थ
आहे की आपण काय करत आहात ते चांगले करण्यासाठी कसे करावे हे
जाणून घेऊ शकता,
ती तुमची कामगिरी आहे, आपण आपल्या कृतींचे जास्तीत जास्त
आउटपुट कसे मिळवू शकता, हीच गोष्ट आहे, पॅरामीटर आहे
जे आपण सेट केले आहे, आपण एखाद्या प्रक्रियेत ते कसे साध्य
करू शकता, कारण आपण म्हटले आहे की आपण जास्तीत जास्त घ्याल,
परंतु आपल्याला सिस्टम माहित नाही, म्हणून सिस्टमशिवाय आपण
जास्तीत जास्त घेऊ शकत नाही, आपल्याला सिस्टम ची आवश्यकता
आहे, आपल्याला प्रक्रियेची आवश्यकता आहे, आपल्याला संघाची
आवश्यकता आहे, तरच आपण करू शकता
सर्वोत्तम उत्पादन मिळवण्यासाठी आणि तो प्रदर्शन आहे,
त्यामुळे आपण नेते म्हणून आपल्या टीमच्या सर्व प्रक्रियांच्या
मागणी करता येता, आपल्या आणि आपल्या टीमची सर्वोत्तम प्रदर्शन
मिळविण्यासाठी.
त्याचा अर्थ आहे, आम्ही परफॉर्मन्सबद्दल चर्चा केली होती,
अधिक तपशीलांमध्ये खालील आहे फक्त सामग्री आहे, जर आपल्याला
खरोखर गरज असेल तर आपण विचार करू शकता.
आम्ही आपल्या अॅपवर संपर्क साधू शकतो, ज्यामुळे आपण पूर्ण
व्यावसायिक तंत्रज्ञांची मदत करू शकता आणि आम्ही आपल्या
कॅम्पसमध्ये व्हॉट्सअॅप वर शिक्षण देऊ शकतो, आपल्या कॅम्पसवर
देखील आम्ही शिक्षण देऊ शकतो, आम्ही आपल्या कर्मचारींना विविध
पद्धतीने प्रशिक्षित करण्यासाठी मदत करू शकतो.
आणि आपण आतापर्यंत जे काही मिळवत आहात त्याच्या तुलनेत आपण
चांगली कामगिरी मिळवू शकता, आम्ही आपल्याला योग्य क्षमता
शोधण्यात मदत करू शकतो, आपल्या संघाची वास्तविक क्षमता,
अर्थातच, कदाचित आपण आपले मिळवू शकणार नाही किंवा आपल्या
टीमचे असू शकता, आम्ही मदत करू शकतो
आपल्याकडे खरी क्षमता आहे, पण आपण खरोखरच आपल्या सर्वोत्तमाचा
उपयोग करत आहात का? आम्ही आपल्याला आणि आपल्या टीमला
सर्वोत्तम मिळविण्यासाठी मदत करू शकतो. आपण आमच्याकडे येऊ
शकता आणि आम्ही आपल्याला सर्वोत्तम देणार आहोत, खात्री बाळगा.
तुमच्यासाठी उपाय आहेत, जे तुम्ही अपेक्षा करत असाल ते
तुमच्या स्वप्नांची साकारता करण्यासाठी आम्ही तुमची मदत करू
शकतो.
आपण डिस्काऊंट किंवा कॅश रिवॉर्ड्ससाठी रिडीम करू शकता, मला
समाविष्ट करा, मी माझ्या सर्व सहकार्यांना हा संदेश
पोहोचविण्याची खात्री घेतो.