அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்களுக்கு மதிய வணக்கம். நான் உங்கள்
பயிற்சிப்பாளர் வினீத் கௌதம்.
கார்ப்பரேட் பயிற்சி அமர்வில், நாங்கள் செயல்பாட்டு பற்றி
கற்றுக்கொள்கிறோம்.
சரியாக செயல்திறன் என்றால் என்ன?
எதையும் சிறப்பாக, அதிக உற்பத்தி செய்யும் வகையில் வழங்குவதன்
மூலம் அதிகபட்ச முடிவுகளைப் பெற முடியும்.
அதுதான் உங்கள் நடிப்பு.
இதில், நடவடிக்கைக்கு திட்டமிடுவதின் முக்கியத்தை நாங்கள்
புரிந்துகொள்ளுகின்றோம்.
திட்டமிடல் என்ன? மற்றும் திட்டமிடல் இல்லையென்றால் நாம்
செயல்பட முடியாது.
முறையான திட்டமிடல் தேவை.
அது இல்லாமல் எங்களால் செயல்பட முடியாது.
எனவே, முறையான திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
பின்னர் கண்காணிப்பு பற்றி பேசினோம்.
எந்த ப்ராஜெக்ட் நடந்தாலும் சரி.
திட்டத்தை தொடங்கிய பிறகு, அதை கண்காணிக்காமல்
இருக்கின்றவர்கள், நடக்கும் மற்றும் நடக்காத முக்கியமான
பகுதிகளை அறிய கடினம் ஆகும்.
அதனால் திட்டத்தை கண்காணிக்கும் முக்கியம் ஆகும்.
உண்மையில் என்ன நடக்கிறது?
எனவே, அதுவும் உங்கள் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான
பகுதியாகும்.
அடுத்தது உங்கள் வளர்ச்சி.
வளரும் செயல்முறை என்ன?
நீங்கள் திட்டமிட்டபடி நடக்கிறதா? இல்லையா?
ஏதாவது குறைபாடு இருந்தால், என்ன நடக்கின்றது?
அதை எப்படி மேம்படுத்தலாம்?
இந்த வளர்ச்சிப் பிரிவின் செயல்பாட்டில் நீங்கள் என்ன செய்ய
வேண்டும் என்று நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
அடுத்து வருவது, ரேட்டிங்.
ஐந்து வேட்பாளர்களை இதுவரை எடுத்துக் கொண்டு
வந்துகொள்ளட்டும், ஆனால் அவர்களின் செயல்திறன் நிலை என்ன
என்று நாம் பார்க்க வேண்டும்.
இந்த மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் அதிக நடுத்தர
மதிப்பீடு செய்யலாம்.
இந்த மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், இந்த எல்லா விஷயங்களையும்
நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம்.
சரியாக என்ன நடக்கிறது?
என்ன நடக்கிறது?
இதை மதிப்பிட நீங்கள் மதிப்பீட்டு முறையின் படி சரியாக
மதிப்பிடலாம்.
பின்னர் நாங்கள் ஒரு மேலும் பேசுவோம், விருதுகள் பற்றி.
எனவே, உங்கள் அணியின் செயல்பாட்டை உண்மையில் அறிய
விரும்பினால்.
ஆனால், வெகுமதிக்கு ஒரு அருமையான செயல் இது.
அது பரிசாக இருக்கலாம்.
அது பாராட்டு, கைதட்டலாக இருக்கலாம்.
அது எந்த வகையான பதக்கமாகவும், பண ஆதரவுகளாகவும் இருக்கலாம்.
எது வேண்டுமானாலும் நடக்கலாம்.
நீங்கள் அறிந்துகொள்ளும் போது வெகுமதி வழங்குவதன் மூலம்
பாராட்டைப் பெறுகிறது என்று தெரிந்துகொள்ளலாம்.
மதிப்பீடு எப்போதும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்.
அந்த மன உறுதி உங்கள் அணியின் உத்வேகத்தை அதிகரித்தால்,
உங்கள் பதில் சிறப்பாக இருக்கும்.
சிறந்த பதிலைப் பெறுவீர்கள்.
உங்கள் செயல்திறன் சிறப்பாக இருக்கும்.
எனவே, வெகுமதி எப்போதும் முக்கியமானது.
நாங்கள் நேர்மை, சரியான மதிப்பு மற்றும் செயல்வாய்ப்பு பற்றி
பேசினோம்.
சரியாக, அணியில் யார் வேலை செய்கிறார்கள், யார் இல்லை.
நீங்கள் இப்போது பேசியது, கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு, வெகுமதி.
அது நியாயமாகவும் துல்லியமாகவும் இருக்க வேண்டும்.
யாராவது மற்றொருவர் நன்கொடை பெறுகிறார் என்றால் நீங்கள்
அவருக்கு வெகுமதி அளிக்கக் கூடாது.
அதனால் நடிப்பவனுக்கும் நிறைவேற்றம் வரும்.
ஆடாதவனுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும்.
எனவே, நீங்கள் செயல்பாட்டை பெற முடியாது.
எனவே, அங்கு நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
நேர்மை, துல்லியம், செயல்திறன்.
அனைத்தும் நாம் கவனிக்க வேண்டும்.
அப்போது மட்டும் நாம் உண்மையான பதில் பெற முடியும்.
உண்மையான நடிப்பு.
பின்னர் கடமை பற்றி பேசுகிறோம்.
அந்த வேலை யாரால் செய்யப்படுகின்றது என்று போதும்.
சம்பளம், கூலி.
பதிலாக, நாங்கள் அதை பரிசு என்று அழைக்கிறோம்.
ஆனால் பெரும்பாலும், பிரச்சினைகள் நடக்கும் என்று போதும்.
பணியிடத்தில் சம்பவம் அல்லது மரணம்.
எனவே, இழப்பீடு கணக்கிட்டு அதை வெளியே எடுக்கிறோம்.
இதுவே இழப்பீடு எனப்படும்.
முக்கியமாக, இழப்பீடு என்றால் என்ன?
இது சம்பளம் அல்லது கூலியை தீர்மானிக்கும் ஒரு
செயல்முறையாகும்.
ஒரு நிலைப்பாடு செய்யப்படும் போது.
ஆம், இது ஒரு பதவி, நாங்கள் அப்படியே ஒரு பணியாளரை வங்கி
வேண்டும்.
எனவே, பணியின் புள்ளிவிவரத்திற்கு பொறுப்பு கொடுக்கின்றோம்.
சம்பளத்தை எப்படி தீர்மானிப்பது?
இது ஒரு இழப்பீடு.
பொருத்தமான வேலை சுயவிவரத்தை நாங்கள் கொடுக்கின்றோம்.
அதற்கு எதிராக நாம் என்ன சம்பளம் கொடுக்க வேண்டும்?
அதுதான் இழப்பீடு.
அந்த வேலைக்கு எதிரானது.
எனவே, இது எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
நான் இதை விரிவாகமாக பேசியுள்ளேன்.
எனவே, ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு அதுவும் மிக முக்கியமான
பகுதியாகும்.
இல்லையெனில், நீங்கள் சரியான விஷயத்தை செய்ய முடியாது.
ஏனென்றால் பிரச்சினைகள் ஏற்படுகின்றன, அவை தவறான காரியங்கள்
ஆகலாம்.
அதை நீங்கள் எங்கு அனுப்பினீர்கள்? மெயிலில் அனுப்பினீர்களா?
எங்கே அனுப்பினீர்கள்?
என்னுடன் 10 நிமிடம் பேசினார்.
நான் பதிவு செய்கிறேன். நான் மதியம் வரை வெட்டப்படுகிறேன்.
ஒரு ரெக்கார்டிங் முடித்துவிட்டு பேசுகிறேன்.
அதனால், நீங்கள் பல மூலங்களை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
பிரித்தெடுக்கவும், மாற்றவும் மற்றும் ஏற்றவும்.
பல மூலங்களிலிருந்து தரவை எடுத்துக் கொள்ளும் ETL ஒரு பொதுவான
முறையாகும்.
நீ நேற்று விரிவாக இதை சொல்லியிருந்தேன்.
என்ன செயல்திறனில் இந்த பொருளின் முக்கியத்துவம் என்ன?
பின்னர் திறன் மேம்படுத்துதல் மற்றும் பயிற்சி இருந்தது.
இது செய்யப்படவில்லை.
திறன் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி.
எனவே, திறன் மேம்பாட்டின் முக்கியத்துவம் என்ன?
அது தான் நாங்கள் பேசுவது.
மற்றும் செயல்திறன் பெறுவதற்கு.
உங்கள் கையில் உள்ள எந்த பணியும் உங்கள் பிராஜெக்டில் உள்ளது
என்று போதும்.
உங்கள் நோக்கத்துக்கு, உங்கள் இலக்குக்கு பொருத்தமான வழியில்
செயல்படுத்தி நிறைவேற்ற விரும்பினால், உங்கள் லக்கம் அடைய
விரும்புகிறீர்கள்.
பின்னர் திறன் மேம்பாடு முக்கியமான பகுதி ஆகும்.
அதற்கு தேவைப்படும்.
பயிற்சி முக்கிய பங்கு வகிக்கும்.
இதன் முக்கியத்துவத்தை சென்ற காணொளியில் விரிவாகச் சொன்னேன்.
அடுத்து, எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க வேண்டும் என்று சொன்னோம்.
இது மிக முக்கியமான தலைப்பு.
கடந்த வீடியோவிலும் நான் இதை விரிவாகப் பேசியுள்ளேன்.
எப்போதும் எதிர்பார்ப்புகளை குறைவாக வைத்திருங்கள்.
இலக்கை உயரமாக வைத்திருங்கள்.
ஏனென்றால் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பை அதிகமாக வைத்திருந்தும்,
நீங்கள் அதை சாதிக்க முடியாது என்றால் அதிர்மறையான தாக்கம்
ஏற்படும்.
எனவே, இலக்கை அதிகமாக வைத்திருங்கள்.
ஆனால் எப்போதும் சிறிய பகுதிகளில் எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டு
நகருங்கள்.
நீங்கள் ஒரு புள்ளியை அடைகிறீர்கள், பின்னர் இரண்டாவது,
மூன்றாவது, நான்காவது இடத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
இந்த முறையில், நீங்கள் உங்கள் இலக்கை அடைய முடியும், உங்கள்
இலக்கை அடைய முடியும்.
சேர்த்து வைக்க வேண்டாம்.
ஒரு சிக்கல் இருக்கும்.
சிறிய படிகளை சிறிய பகுதிகளாக வைக்கவும்.
மக்களை ஒவ்வொன்றுக்கும் வகைப்படுத்துங்கள்.
சாதிக்கக் கொடுங்கள்.
ஒவ்வொன்றாக, ஒவ்வொன்றாக.
நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்கிறீர்கள்.
அடுத்து நாம் விவரப்பட்டியல் பற்றி பேசுகிறோம்.
இதைப் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை.
இன்று நான் கணக்கெடுப்புக்கு முன்பு பேச வேண்டிய
முக்கியத்துவத்தை பற்றி பேசுகிறேன்.
What is the purpose of measuring performance?
Surveys are a way to collect information from a group of
people by asking them questions. Surveys can be conducted
through various mediums such as paper and pencil, online
forms, telephone, or face-to-face interviews. The objective
of a survey is to gather information and opinions from
individuals.
ஒரு குழுவினரிடமிருந்து குறிப்பிட்ட தரவைப் பெறுவதற்கு
நோக்கியுள்ளது கணக்கெடுப்புகள் தொலைபேசி, அஞ்சல், இணையம்
வழியாக மற்றும் தெரு மூலைகளில் அல்லது மால்களில்
நடத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு கார் உற்பத்தி நிறுவனத்தைத்
தொடங்க ஆர்வமாக இருக்கின்றது.
ஒரு நாட்டில், அவர்கள் ஒரு விவரம் பெற ஒரு விசாரணையை
நடத்தினர். அவர்கள் விசாரணையை நடத்தும் போது, பல கார்
உற்பத்தி நிறுவனங்கள் உள்ளன என்று அவர்கள் அறிந்தனர், ஆனால்
கார் சேவை மையங்கள் பிரச்சனைகள் உள்ளன மக்கள்
பாதிக்கப்படுகின்றன. அதனால் அவர்கள் அந்த ஆலோசனையை
விட்டுவிட்டு வெளியேற முடிவு செய்தனர்.
வாகன உற்பத்தி நிறுவனத்தை தொடங்க மற்றும் பல வகையான வாகன சேவை
மையங்களை திறக்க முயற்சிக்கின்றனர். அந்த நாட்டில் பல
மையங்கள் திறக்கப்படுகின்றன, வாகன உற்பத்தியில் குறைந்த
முதலீடுக்கு மாற்று முயற்சியில் அவர்கள் பெற வேண்டிய வருமானம்.
அவர்கள் ஒரு கார் சேவை மையமாக மேலும் நல்ல வருமானம் பெற்றனர்.
Yes, so if you conduct a survey for any project, you can
understand what's happening, how it's going on. If I talk
about a performance-based survey, you can find out what's
happening in the team, how it's going on. It's done on a
small scale, and for...
ஒரு பிராஜெக்ட் பொதுவாக பெரிய அளவில் மக்களின் மீது இருக்கும்
பதில் கொடுக்கும் ஒரு செயல்பாடுகள் பற்றிய குறிப்பு பெறலாம்.
இது செயல்பாடு என்ன, அது எப்படி செய்யலாம் என்று பார்த்துக்
கொள்ளலாம். செயல்பாடு என்பது உங்கள் செயல்களின் அதிக
வெளிப்பாடுகளை அடைய உதவுகின்றது.
அது உங்கள் செயல்திறன், உங்கள் செயல்களின் அதிகபட்ச
வெளியீட்டை எவ்வாறு பெறுவது, அதுதான் விஷயம், அளவுரு
வணக்கம் அன்புள்ள நண்பர்களே. நான் உங்கள் பயிற்சி உதவி
வைத்துள்ள வினீத் கௌதம். நீங்கள் செய்யும் எல்லாத்
தொழில்களின் அதிக விளைவு அதுவே உங்கள் பொருள் செயல்பாடு.
உங்கள் செயல்களின் அதிக விளைவை எப்படி பெற முடியும் என்பது
முக்கியம். அதை பெற உங்களுக்கு ஒரு சில கருவிகள், ஒரு
செயல்முறை மற்றும் ஒரு குழு தேவை.
அதிகபட்ச வெளியீட்டை அடையுங்கள், அது செயல்திறன் ஆகும், எனவே
நீங்கள் ஒரு தலைவராக இந்த அனைத்து செயல்முறைகளையும் கடந்து
செல்ல வேண்டும், உங்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவின் சிறந்த
செயல்வழியைப் பெற வேண்டும்.
இது பெர்ஃபார்மன்ஸ் பற்றிய பேச்சுதான், நாங்கள் அதை பற்றி
பேசியுள்ளோம்.
மேலும் விவரங்கள் உள்ளன, உண்மையில் இது உள்ளடக்கம் மட்டுமே.
உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவையானால் நீங்கள் நினைக்கலாம்.
எனவே நீங்கள் எங்கள் ஆப் மூலம் தொடர்பு கொள்ளலாம், நீங்கள்
வளாகத்தில் அல்லது எங்கள் வளாகத்திலும் வாட்ஸாப் மூலம் உங்கள்
கல்லூரி மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவ முடியும்.
கடந்த காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது நீங்கள் சிறந்த செயல்திறனைப்
பெறலாம், நீங்கள் இதுவரை எதைப் பெறுகிறீர்களோ, சரியான திறனைக்
கண்டறிய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும், உங்கள் அணியின்
உண்மையான திறன், நிச்சயமாக, நீங்கள் உங்களுடையதைப் பெறாமல்
இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் அணியிலிருந்து இருக்கலாம், நாங்கள்
உதவ முடியும்
அணிகளின் உண்மையான திறனைப் பெற, அவர்களின் உண்மையை நீங்கள்
முழுமையாக கொடுக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் சிறந்ததைக்
கொடுக்க முடியும், உங்கள் குழுவின் உண்மையையும் நாங்கள்
கண்டுபிடிக்க உதவலாம். நீங்கள் எங்களுடன் வரலாம், நாங்கள்
உங்களுக்கு சிறந்ததை வழங்குகிறோம்.
உங்களுக்கான தீர்வு, நீங்கள் எந்த நம்பிக்கையும் உள்ளதும்,
அதை உங்கள் கனவாக நாங்கள் உதவ வேண்டும்.
நீங்கள் தள்ளுபடிகள் அல்லது பண வெகுமதிகளுக்கு
மீட்டெடுக்கலாம், என்னுடைய வகுப்பு நண்பர்களுக்கு இந்த செய்தி
பரப்பி வைக்க உதவுகிறேன். நான் உங்களுக்கு உதவ முடியும்,
உங்கள் கனவை நிறைவேற்ற உதவுவோம்.