எல்லோருக்கும் வணக்கம்.
உங்கள் அனைவருக்கும் மதிய வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்
மற்றும் இன்று
உண்மையில் நான் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் பொருளாதார
மக்களுக்காக ஏதோ பேசுகிறேன்.
அந்த பிரிவில், உங்கள் தயாரிப்பு, உங்கள் கருத்து, உங்கள்
வணிகத்திற்கு பிரச்சனையாக செல்லும்போது, தொடர்புகளின்
முக்கியத்தை, பொதுப் பேச்சு, விளக்கம், நம்பிக்கை
முதலியவற்றின் முக்கியத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசியுள்ளோம்.
இவை அனைத்தும் சரியாக முக்கிய பகுதியாகும்.
நான் ஏற்கனவே இந்த விஷயங்களைப் பற்றி பேசினேன்.
இன்று, நான் ஒரு மிகவும் முக்கியமான தலைமை பற்றி பேச வேண்டும்.
தலைமையின் முக்கியத்துவம் என்ன? நீங்கள் எப்படி ஒரு தலைவராக
இருக்க முடியும்?
ஏனென்றால் அணியை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு தலைவர் எல்லா
இடங்களிலும் உங்களுக்குத் தேவை.
So, what qualities do you possess and what do you need to
develop in yourself?
ஏனென்றால், அணியை வழிநடத்தும் திறனை நீங்கள் காட்டினால்,
நீங்கள் முடிவைக் கொடுத்தால், நீங்கள் பதவி உயர்வு
பெறுவீர்கள், நீங்கள் உங்கள் சொந்த அணியின் தலைவராக
மாறுவீர்கள்.
அதில் நீங்கள் ஒரு சக ஊழியராக, ஒரு சக ஊழியராக இருந்தீர்கள்.
எனவே, உண்மையில் தலைமை என்றால் என்ன? தலைமைப் பண்பு என்பது
அந்த வகையான தகவல் தொடர்பு திறன், அந்த வகையான பொது பேச்சு
திறன், நம்பிக்கை, முடிவெடுக்கும் சக்தி ஆகியவற்றைக்
கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
ஒரு பொதுவான சூழ்நிலையில், மற்றவர்கள் எடுக்க முடியாத ஒரு
முடிவை நீங்கள் எடுக்க வேண்டியிருந்தால், அதை நீங்கள்
எடுத்துக் கொள்ள முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கின்றீர்கள்
மற்றும் அந்த முடிவில், மற்றவர்கள் உங்களுடன் ஒப்புக்கொள்ள
வேண்டும் அல்லது உங்கள் கருத்துக்களை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்
என்று அந்த முடிவில் நிர்ணயிக்க முடியும்.
நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை நோக்கி இருக்க வேண்டும்.
எதுவும் நடக்காது. அது தர்க்கபூர்வமாக இருக்க வேண்டும்.
அதனால், நீங்கள் இந்த வகையில் திறன் கொண்டிருக்க முடியும்
என்று நீங்கள் நினைக்கின்றீர்கள், அப்படியே இது தலைமை குணம்
என்று சொல்லலாம்.
என்ன பார்க்க வேண்டும்? தலைமை என்பது ஒரு ஆராய்ச்சி பகுதி
மற்றும் ஒரு நெருங்கிய திறமையாக இருக்கும் என்பது.
இரண்டு புலன்களிலும், உங்களுக்கு இந்த விஷயங்கள் தேவை.
செல்வாக்கு செலுத்தவும் வழிகாட்டவும் ஒரு மக்கள் குழு.
பாருங்கள், எந்தவொரு மக்கள் குழுவையும் வழிநடத்துவது அல்லது
செல்வாக்கு செலுத்துவது தலைமைத்துவம்.
என்னோடு ஒரு குழுவில் இவைகளை செய்ய முடியுமா என்று நீங்கள்
சொல்லினால் என்ன? இப்போது வரை, நீங்கள் எப்படி வெற்றி பெற
வேண்டும் என்று எங்களிடம் கூறியுள்ளீர்கள்.
நீங்கள் எப்படி பதவி உயர்வு செய்ய முடியும்?
அதை வெற்றிகரமாக செய்ய எப்படி முடியும்? இன்று நாங்கள் தலைமை
பற்றி பேசுகிறோம்.
பாருங்கள், உங்கள் வேலையை சரியாக செய்தால், நீங்கள் ஒரு
தலைவராக இருக்க முயற்சிக்க வேண்டாம், உங்கள் ஜூனியர்கள்
உங்களை பின்பற்றுவார்கள்.
பின்பற்றுங்கள் என்றால் நீங்கள் தலைவராகிவிட்டீர்கள் என்று
அர்த்தம்.
உங்களைப் பின்பற்றுபவர்கள் என்றால் நீங்கள்
தலைவராகிவிட்டீர்கள் என்று அர்த்தம்.
If you want someone to follow you, you can't make it happen
just by telling them.
நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்வீர்கள், அவர்கள் உங்களைப்
பின்பற்றுவார்கள்.
அப்படி நடக்காது.
சரியாகச் சொன்னால், உங்கள் அணி அல்லது ஜூனியர்கள்
உங்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் ஒன்றை நீங்கள் செய்தால்,
அவர்கள் அதை மீண்டும் செய்தால், நீங்கள் ஒரு தலைவராக
இருப்பதற்கான தரத்தைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.
ஒரு தலைவராக இருக்கும் குணம் உங்களிடம் உள்ளது.
ஒரு விஷயம் தெளிவாக உள்ளது, நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க
முடியும் என்று தெரிந்துகொள்ளப்படுகிறது.
எனவே, கேள்வி என்னவென்றால், உங்களிடம் இந்த குணம் இருக்கிறதா?
ஒவ்வொருவரிடமும் சிறிதளவு பிறக்கின்றன.
கொஞ்சம் வளர்த்தெடுக்க வேண்டும்.
எனவே, செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் என்ன?
இப்போது, மிகப்பெரிய கேள்வி என்னவென்றால், உங்களிடம் அது
இருக்கிறதா இல்லையா?
நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க விரும்புகிறீர்களா இல்லையா?
நான் ஒரு அரசியல் தலைவராக இருப்பதைப் பற்றி பேசவில்லை.
நீங்கள் அணியின் தலைவர்.
If you are in a leadership position, when you get promoted,
you will have other leaders reporting to you. You will
become a senior executive and eventually a team leader.
எனவே, நீங்கள் ஏன் பதவி உயர்வு பெறுகிறீர்கள்?
நீங்கள் எவ்வாறு பதவி உயர்வு பெறுகிறீர்கள்?
உங்கள் திறமையை நீங்கள் மெய்ப்படுத்தாத வரை, உங்களை யார்
பார்த்துக் கொள்ளவில்லை?
உங்களை யார் விளம்பரப்படுத்தப் போகிறார்கள்?
ஒருவரும் இல்லை.
உன்னை யாரும் கேட்கப் போவதில்லை.
அதேபோல், நீங்கள் முன்னேறும்போது, நீங்கள் பேசுகிறீர்கள்.
How do you get promoted? When you move up from senior
executive to assistant manager to manager, your
performance-based results are noted systematically while
you work.
குறிப்பிடும் செயல்பாட்டில், உங்களுக்கு தரவரிசை, மதிப்பீடு
வழங்கப்படுகிறது.
அந்த தரவரிசை மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நீங்கள்
பதவி உயர்வு பெறுவீர்கள்.
இது தலைமைத்துவ தரத்தின் மதிப்பீடு.
அதுதான் விஷயம்.
தலைமைப் பண்பை எப்படி வளர்த்துக் கொள்ளலாம் என்று நான்
சொல்லிக் கொண்டிருந்தேன்.
அதைப்பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தேன்.
Leadership is the ability of an individual or a group of
people to influence, guide and inspire members of an
organization, society or team.
In any setting, whether it's in society, among members, in
an RWA, organization, or anywhere else, there are certain
things that can influence people and provide guidance to
them.
ஐந்து இன்றியமையாத கூறுகள்.
நான் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று பற்றி ஐந்து முக்கிய
உள்ளடக்கங்கள் பற்றி பேசுகிறேன்.
எனவே, முதலில் தொடர்பு.
நான் முன்பு சொல்லியதும் போதும், உங்களுக்கு எல்லா
இடங்களிலும் உதவும் ஒரு பொருள் உள்ளது - அது உங்களுக்கு
முழுமையாக உதவும்.
ஒரு திறமையாக, நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இது
சமூகத்தில் மட்டுமல்லாது, தனிப்பட்ட வாழ்விலும்,
தொழில்முறையிலும், பதவி மேம்படுத்துவதன் மூலம் உயர்வு பெறுவது
முன்னணி திறன் வளர்த்துகிறது.
நீங்களும் மற்றவர்களுக்கு உதவலாம்.
மற்றவர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது, நீங்கள்
இடையில் வருகின்றீர்கள் மற்றும் சரியாக தொடர்பு கொள்ளும்படி
உரையாடுவதன் மூலம் அவர்களுக்கு ஒரு தீர்வு வழங்க முடியும்.
எனவே, முதலில் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கான ஐந்து அத்தியாவசிய
கூறுகள்.
தொடர்பு.
தலைமைத்துவம் தகவல்தொடர்பில் தொடங்குகிறது.
தெளிவான அறிக்கையைப் பார்க்கவும்.
தலைமைத்துவம் தகவல்தொடர்பில் தொடங்குகிறது.
நீங்கள் எந்தத் துறையிலும் தலைவராக வேண்டும் என்றால், தலைமை
எங்கிருந்து தொடங்குகிறது?
தலைமைத்துவம் தகவல்தொடர்பில் தொடங்குகிறது.
உங்கள் மக்களை அறிந்துகொள்வது.
நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்கும் அணியில் அல்லது நீங்கள் ஒரு
தலைவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அவர்களைப் பற்றி அறிந்து
கொள்ள வேண்டும். தொழில்முறை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட விவரங்களும்
அறிவை அடைய வேண்டும்.
அவர்கள் வாழ்க்கையில் ஏதாவது நடக்கின்றதா என்று நீங்கள் அறிய
வேண்டும் என்பதாகும்?
பாருங்கள், நீங்கள் குழு உருவாக்கம் பற்றி பேசும்போது,
நீங்கள் இங்கே பார்க்கும்போது, தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கும், அந்த குழு உங்களுடையதல்லாதால்
எப்படி நீங்கள் ஒரு தலைவராக வருவீர்கள்? எனவே, குழு
உருவாக்கத்தில், ஒரு தனிப்பட்ட பிணைப்பு மற்றும் மற்ற நபரை
தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்து கொள்ள மிகவும் முக்கியமானது.
அவர்களின் பொது மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏதாவது
நடக்கின்றதாக இருக்கின்றதா? அதை அறிய வேண்டும்.
இதை நீங்கள் செய்ய முடியாதால், உங்களுக்கு பிரச்சனை ஏற்படும்.
முக்கிய புரியாதல் போன்று, சிக்கல் உங்களுக்கு நடக்கும் என்று
நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
பாருங்கள், நான் ஒரு உதாரணம் தருகிறேன்.
When Dhirubhai Ambani was taking his companies towards
growth, he needed a CEO with experience from a big company.
So, he advertised the position, but no one was joining.
ஒரு வேட்பாளர் வந்தார், அவர் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் தலைமை
நிர்வாக அதிகாரி, திரு.
அனைத்து பேச்சுகளும் முடிந்த பிறகு, அந்த நபர் அங்கு சேர
மறுத்து வெளியேற முடியவில்லை என்று மீண்டும் சொல்லினார்.
எனவே, அம்பானி ஜி அவரிடம் கேட்டார்,
மிஸ்டர் ஜெயின், உங்கள் தந்தையின் உடல்நிலை எப்படி இருக்கிறது?
Mr. Jain stopped and asked, "How do you know about my
father's health?"
பிறகு அவர் சொன்னார், நான் யாரையும் சந்திக்கும் முன்,
அவரைப் பற்றி எனக்கு எல்லாம் தெரியும்.
நான் யாருடன் தொடர்பு கொள்கிறேன் என்பதை நான் அறிவேன்,
நான் அவர்களுக்கு பற்றிய எல்லாம் அறியும் என் பின்னர்
அவர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கும் வழியில் உதவ என் இயல்பு.
That person came, returned, sat down, had a conversation,
and then surprisingly accepted the offer he was going to
deny. He said that he has contributed a lot to the Ambani
Group and took the companies to great heights.
எனவே, வெளியேறிய நபரும் திரும்பி வருகிறார்.
அவர் ஏன் வருகிறார்?
The person was leaving after the professional talks, but
why did he form this team?
ஏனெனில் அவர் அம்பானி குழுமத்துடனான தனிப்பட்ட பிணைப்பு
குறித்து பேசினார்.
அதனால், ஒரு நல்ல தலைவர் தனது அணிகளை யாருக்கும் அறியாது
அறிவுறுத்துகிறார்.
ஒரு நல்ல தலைவர் தனது அணியை வேறு எவரையும் விட நன்கு அறிவார்.
ஒரு நல்ல தலைவர் அவர்களுக்கு அறிவு உள்ளது மற்றும் அவர்கள்
பலவீனத்தையும் அறியும்.
ஒரு நல்ல தலைவருக்கு அவர் அனுபவிக்கும் குழு உறுப்பினரின்
வலிமையையும் பலவீனத்தையும் அறியும்.
இந்த தலைவருக்கு தெரியாவிட்டால் அவருக்கு பிரச்சனை வரும்.
ஒவ்வொருவரிடமும் ஏதாவது ஒரு விசேஷம் இருக்கும்.
அந்த நபரின் சக்திக்கும் வலிமைக்கும் ஏற்ப நீங்கள் வேலை
கொடுக்கிறீர்கள்.
If you don't assign work according to a person's strengths,
they won't be able to perform well in their weaker areas.
இதனால், அணியின் செயல்திறன் குறையும்.
எனவே, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனத்தைப்
பற்றி அறிந்து கொள்வது மிகுந்த முக்கியம்.
எனவே, ஒரு விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தரும்
மார்க்கெட்டிங் பேராசையாளராக இருக்கும்போது, உங்கள் குழு
உறுப்பினர்களில் உள்ள பிளஸ்கள் மற்றும் மைனஸ்கள் என்ன என்பதை
நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும்.
எது அவர்களை டிக் செய்கிறது மற்றும் எது அவர்களை
ஊக்குவிக்கிறது.
அதனால், உங்கள் குழுவை அறியும் மற்றும் அவர்களுடன் ஒரு
உறுதியான உறுதிப்பாட்டை வைத்திருக்கும் முறையை கற்பது
முக்கியம்.
யாராவது சோகமாக இருப்பதைக் கண்டால், அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
என்ன பிரச்சனை?
மனதில் ஏதோ ஒரு பிரச்சனை உள்ளவரை கண்டறியுங்கள் மற்றும்
அவர்களுக்கு உதவி செய்யுங்கள்.
உங்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் வேறு எதுவும் உடல் ரீதியாக
சாத்தியமாகும்.
அல்லது பணம் சாத்தியமானால்.
எது முடியுமோ, அதை செய்ய மறக்காதீர்கள்.
அடுத்தது உன்னை அறிதல்.
உங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
சரியாக.
பாருங்கள், உங்களை நீங்கள் அறியாதபோது, உங்கள் உண்மையான
சக்தியைப் பயன்படுத்த முடியாது, பின்னர் மற்றவர்களை விட்டு
செல்லுங்கள்.
தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்றால், உங்கள் நிஜ நிலையை அறிய
வேண்டும். அது என்ன என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் இலக்கையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் எங்கே போக வேண்டும்?
அதற்காக, எந்த விஷயம் செய்ய வேண்டுமோ, எதைச் செய்ய வேண்டுமோ,
எதைச் செய்ய வேண்டுமோ, எதைச் செய்ய வேண்டுமோ, அதை நீங்கள்
கண்டிப்பாகச் செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும். நீங்கள் புதுப்பிக்க
விரும்பினால், மேம்படுத்த, புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள
விரும்பினால், என்ன செய்ய வேண்டுமோ அதைச் செய்யுங்கள். நாம்
திறன்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
தொழில் வல்லுநர்களே, உங்கள் தொழில் வளர்ச்சிக்கு உதவ வேண்டிய
திறமைகள் குறைவானவைகளாக இருக்கின்றன.
அவர்களில் நீங்களும் ஒருவராக இருந்தால், திறமை குறைவு காரணமாக,
நான் அனைத்து வகையான திறன்களையும் பற்றி பேசவில்லை.
உங்களுக்கு எந்த ஒரு திறமையினாலும் பாதிக்கப்படுகின்றதாக
இருக்கின்றதால், நீங்கள் அதை நிச்சயமாக புதுப்பிக்க வேண்டும்.
இது நடக்கும், பாருங்கள், நீங்கள் இந்த மதிப்பீட்டை செய்யும்
வரை, பிரச்சனை உள்ளதா என்று பார்க்கின்றோம், அப்போது நீங்கள்
நடவடிக்கை எடுக்க மாட்டீர்கள், சில விஷயங்களைச் செய்ய
முடியாது.
அதற்கு முன்பு ஒரு மதிப்பீட்டை செய்வது முக்கியம், ஒரு
சிக்கல் இருக்கின்றதா இல்லையோ.
தொடர்புருக்கம், தொடர்புருக்கம் மிகவும் முக்கியமான ஒரு
உரிமை. குழுவினர் அனைவரும் உங்களுடைய உறுப்பினர்கள் ஆகும்
என்று நினைவில் கொஞ்சம் தொடர்புருக்கமாக இருக்கவும்,
ஏனென்றால் அவர்கள் ஒருவருக்கு ஒருவர் புகார் சொல்லும் போது
அதை தவறாக எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
ஒருவருக்கு எதிராக பேசினால், மற்ற நபர் மனதில் துன்பம்
உண்டாகும். அது தவறாக இருந்தாலும், ராஜதந்திர ரீதியில் பதில்
சொல்ல வேண்டும், ஆம் என்றோ இல்லை என்றோ கிளியர் கட்
சொல்லிவிடக்கூடியது.
இல்லை, நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டியதில்லை.
ஒருவருக்கு புரிய வைத்து மற்றவரை திட்ட வேண்டும்.
ஆனால் இவற்றை நீங்கள் நேருக்கு நேர் செய்தால்,
அப்போது சில பிரச்சனை ஏற்படுகின்றது, சில நேரங்களில் அது
தேவையானதும் உள்ளதும் ஆகும்.
நீங்கள் அதைச் செய்தால், மற்ற நபர் மோசமாக உணரலாம்.
ஆனால் நீங்கள் திட்டுகிற நபருக்கு நீங்கள் நிறுத்தியுள்ளது
மற்றும் அவருக்கு சில பழக்கமான பரிந்துரைகள் கொடுக்க வேண்டும்.
சிறிதளவு.
எனவே, அந்த விஷயங்கள் சமநிலையில் இருக்கும்.
அது சிறிது சமநிலையாக இருக்கும், பின்னர் இந்த ஒப்பந்தம்
பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எனவே, உங்கள் குழுவைக் கையாளுவதில் ராஜதந்திரம் மிகவும்
முக்கியம்.
இன்றைய காலகட்டத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
யாரிடம் எப்படி பேசுவது?
அதுதான் விஷயம்.
நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய திறமை அது.
எனவே, ராஜதந்திரமும் ஒரு திறமைதான்.
அந்த ராஜதந்திரம் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.
உங்களுக்கு ராஜதந்திரம் இல்லையென்றால், நேர்மையானவர்கள்
கரும்பு போன்றவர்கள், மக்கள் கரும்பு போல உறிஞ்சுகிறார்கள்
என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம்.
பயன்படுத்தவும் மற்றும் தூக்கி எறியவும்.
நீங்கள் அதை உறிஞ்சி தூக்கி எறிகிறீர்கள்.
மற்றும் கடினமான மக்கள், அவர்கள் சரியாக வேலை செய்யாமலும்
கடினமானவர்கள்.
அவர்கள் நேர்மையானவர்கள் அல்ல, அவர்கள் பொய் சொல்கிறார்கள்,
அவர்கள் இராஜதந்திரிகள், அவர்கள் மக்களின் பார்வையில்
நல்லவர்கள், அவர்கள் ஊக்குவிக்கிறார்கள், அவர்கள்
மேம்படுத்துகிறார்கள்.
உலகத்தில் நீங்கள் விதைப்பது போல் வாழ வேண்டும், உலகை
புரிந்துகொள்ள ராஜகியம் முக்கியம் என்று மக்கள்
சொல்லுகின்றனர்.
எனவே, உங்களிடம் இந்த நுட்பம் இருக்க வேண்டும்.
This is a crucial skill to have, and you must possess it.
இது மிகவும் முக்கியமானது.
If you don't have this skill, you will face difficulties
and they will continue to persist.
அதனால்தான் நீங்கள் இராஜதந்திரமாக இருக்க வேண்டும்.
ராஜதந்திரமாக இருங்கள்.
பின்னூட்டம் தேடுகிறேன்.
ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு, நீங்கள் எப்போதும் உங்கள்
அணியிடமிருந்து கருத்துக்களை எடுக்க வேண்டும்.
மற்றவர்களும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் கேள்விகள்
கேட்கலாம். இதுபோன்ற பார்வையாளர்களின் கருத்துகளையும் நீங்கள்
கேட்க முடியும்.
நீங்கள் மற்றொரு முறையில் மதிப்பீடு செய்யலாம், ஆனால் நீங்கள்
தேவைப்படும் கருத்துக்களை நிச்சயமாக கேட்க வேண்டும்.
என்ன நடக்கிறது?
சரியாக என்ன நடக்கிறது?
பின்னூட்டம் வாங்குவது மிகவும் முக்கியம்.
எனவே, நாங்கள் தலைமை பற்றி பேசினோம்.
விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் போன்ற வர்த்தக பணிக்கு
வெற்றிபெற விரும்பினால், தலைமை திறன் மிகவும் முக்கியம்.
ஒவ்வொருவராக பேசினோம்.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருப்பதற்கு ஐந்து அத்தியாவசிய
கூறுகள்.
முதலாவதாக, தொடர்பு.
தகவல்தொடர்பு என்பது தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய புள்ளியாகும்.
தலைமைத்துவம் தகவல்தொடர்பில் தொடங்குகிறது.
எப்படி தொடர்பு கொள்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால்,
நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க முடியாது.
ஒரு தலைவர் என்றால், உங்கள் அணிகளை நடத்த முடியாது. இங்கு
நான் உடனடியாக பேசுகிறேன்.
உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் மார்க்கெட்டிங் எக்ஸிகியூட்டிவ் ஆக
விரும்புகிறீர்களா?
அல்லது முன்னேற விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் முன்னேற
விரும்பினால், எப்படி வேலை செய்வது என்பதை நீங்கள்
அறிந்திருக்க வேண்டும். உங்கள் வேலையில் திறமையாக இருப்பது
முக்கியம்.
அது அவசியமானது.
ஆனால், இதுவும் உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும் என்று
நீங்கள் நினைத்துக் கொள்ள வேண்டும். வெற்றி பெற வேண்டும்.
நீங்கள் முன்னேற முடியும்.
எனவே, இதற்கு, தொடர்பு என்பது முதல் பகுதி.
இரண்டாவதாக, நீங்கள் உங்கள் மக்களை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
அவற்றைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு தலைவரை தேர்ந்தெடுக்க போகும் போது, அவர் எங்கும்
சொல்லாதுபவர் என்று நீங்கள் சொல்லலாம் "இந்த நபர் எங்கும் நம்
மீது கவனமாக இருக்கிறார்"
அவர் நாம் சொல்வதைக் கேட்கிறார்.
அவர் நமது செய்தியை மேலே கொண்டு செல்கிறார்.
அதற்கு, தகவல் தொடர்பு முக்கியம்.
எனவே, மக்கள் தங்களுக்கான தலைவர்களை தாங்களே
தேர்ந்தெடுப்பார்கள்.
வலுக்கட்டாயமாக தலைவராக முடியாது.
உங்களிடம் சில திறன்கள் உள்ளன, சமூக திறன்கள், தொடர்பு திறன்,
உதவும் இயல்பு, ஒருங்கிணைப்பு, நல்ல நடத்தை, நம்பிக்கை உள்ளது.
எனவே, இவை அனைத்தும் வெற்றிகரமான தலைவராக இருக்க வேண்டிய
முக்கிய பகுதிகளாகும்.
அடுத்து, உங்கள் மக்களை உங்களுடைய தனிப்பட்ட மதிப்புகளுடன்
அறிய வேண்டும். உங்களுடைய பிளஸ் மற்றும் மைனஸ் என்ன என்று
தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.
மற்றும் அதில் என்ன மேம்படுத்த வேண்டும்? உங்களை
மதிப்பிடுவதன் மூலம், சுயபரிசோதனை செய்வதன் மூலம் நீங்கள்
எப்படி மேம்படுத்த முடியும் என்பதை அறியலாம்.
உங்கள் சிக்கலை கண்டுபிடித்து அதை தீர்க்கும் வழிகளை
அறிந்துகொள்ளாதவர் எப்படி தங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ளலாம்?
எனவே, இது முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும்.
இராஜதந்திரத்தைப் பற்றி பேசுகையில், அதாவது, அணியில்
சமநிலையைப் பராமரிக்க இராஜதந்திரமாக இருப்பது மிகவும்
முக்கியம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
அப்பாவும் அம்மாவும், அப்பாவும் மகனும் இடையில் என்ன
சொல்லலாம் என்றால் என்ன?
அம்மாவுக்கும் இரண்டு சகோதரர்களுக்கும் இடையில் சொல்ல என்ன
இருக்கிறது?
அது உண்மையில் உங்களுக்கு நிறைய உதவும்.
அதை மனதில் வைத்துக் கொள்வீர்கள். உங்களுக்கு கண்டிப்பாக
feedback தேவைப்படும்.
நான் அதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசினேன்.
அடுத்தது emotional intelligence.
ஒவ்வொன்றாகச் செய்வோம்.
பாஸிக்கல்லாம், AMVAC பட்டப்படிப்புடன் உங்கள் நண்பர்களுக்கு
பரிந்துரையாக குறியீட்டை பயன்படுத்தவும் அவர்கள் அதை
பயன்படுத்தி பதிவு செய்தால், நீங்கள் சில அற்புதமான
வெகுமதிகளைப் பெறுவீர்கள்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
ஒவ்வொரு நண்பருக்கும் உங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ள
புள்ளிகளை பெற்றுக்கொள்ளலாம். இவை தள்ளுபடிகள் அல்லது பண
வெகுமதிகளாக மாறுவீர்கள் மற்றும் கோர்ஸ் முடித்த பிறகு வேலை
உத்தரவாதத்தையும் பெறுவீர்கள்.
என்னைக் கண்டிப்பாக்குங்கள். என் வகுப்பு நண்பர்களுக்கும்
எல்லாவற்றையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றேன்.