ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਅਤੇ ਅੱਜ
ਬਾਸ਼ਿਕ ਮੈਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਹਾਂ।
ਉਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ, ਆਪਣੇ ਸੰਕਲਪ, ਆਪਣੇ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੰਚਾਰ, ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ,
ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ, ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਅੱਜ, ਮੈਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ
ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ
ਕਰ ਸਕੇ।
ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਗੁਣਵਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਉਹਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ਼ਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲਿਯਤ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ
ਟੀਮ ਦਾ ਨੇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਸੀ।
ਤਾਂ ਫਿਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਹ ਹੈ
ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਉਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਜਨਤਕ
ਬੋਲਣ ਦਾ ਹੁਨਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ.
ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ
ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸ
ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ
ਹੋਣ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣ, ਤਾਂ
ਨਤੀਜਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੱਗਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ.
So, ਕੀ ਹੈ ਮੁੱਢਾ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਖੋਜ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰ
ਦੋਵਾਂ ਵਜੋਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਹੈ।
ਦੋਵਾਂ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ।
ਦੇਖੋ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ
ਕਰਨਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ.
ਤਾਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਹੁਣ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ
ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ? ਇਸ ਲਈ ਅੱਜ ਅਸੀਂ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਗੇ।
If you do your work properly, you don't have to try to
become a leader. If you do your work properly, your juniors
will automatically follow you.
ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਗਏ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਗਏ ਹੋ।
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਬੋਲ ਕੇ ਨਹੀਂ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋਗੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਆਉਣਗੇ।
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
Exactly, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਜੂਨੀਅਰ
ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ,
ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦਾ ਗੁਣ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੀਜ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਕੁਾਲਿਟੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਸਾਡਾ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਗੁਣ ਰੱਖਦੇ ਹੋ? ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ
ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਜਨਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
ਹੁਣ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਮੈਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਣਦੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਤਾਂ ਫਿਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਿਉਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਵਾਉਗੇ?
ਕੌਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੋਈ ਨਹੀਂ।
ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਕਿਵੇਂ? ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤੋਂ ਪਿਛਲੇ
ਪੋਸਟ ਵਿੱਚੋਂ ਆਗੇ ਬਢਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਬਣਦੇ ਹੋ.
ਨੋਟ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੈਂਕਿੰਗ, ਰੇਟਿੰਗ ਦਿੱਤੀ
ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਉਸ ਰੈਂਕਿੰਗ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ।
ਇਹ ੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹਾਂ?
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ
ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ, ਸਮਾਜ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ
ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ, ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ, ਮੈਂਬਰ, ਆਰਡਬਲਯੂਏ, ਸੰਗਠਨ ਜਿਥੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਹਨ।
ਪੰਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ।
ਮੈਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਪੰਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਚਾਰ ਹੈ.
I already told you, communication is something that will
help you in every situation, everywhere.
As a skill that you develop, it's not just for social
situations, it applies to your personal and professional
life as well, whether it's for getting a raise or a
promotion.
ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹੋਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ
ਸਮਾਧਾਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਚਕਾਰਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਥ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਪੰਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਸਨ.
ਸੰਚਾਰ[ਸੋਧੋ]
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਪਸ਼ਟ ਬਿਆਨ ਦੇਖੋ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ।
ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਟੀਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰ ਹੋ ਜਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰ
ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਨਾ
ਕੇਵਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਬਲਕਿ ਨਿੱਜੀ ਵੀ।
ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਕੁਝ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ
ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਦੇਖੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦੇਖੋ.
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਜੇ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੀ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਲੀਡਰ ਬਣੋਗੇ? ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਵਿੱਚ, ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਹੈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਸੀਂ ਨਾਲ ਹੀ
ਹੋਵੇਗੀ।
ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨੋਟ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਦੇਖੋ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਵਾਂਗਾ.
Dhirubhai Ambani ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ
ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੀਈਓ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਲਈ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਿੱਤਾ, ਲੋਕ ਆ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ
ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਇਆ, ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੀਈਓ ਸੀ, ਸ਼੍ਰੀ.
ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸੀਂ, ਪਰ ਆਖਰੀ ਵਿੱਚ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਇਨਕਾਰ
ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਚੱਲੇ ਜਾਣ ਲੱਗ ਪਏ।
ਇਸ ਲਈ ਅੰਬਾਨੀ ਜੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ,
ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਜੈਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਮਿਸਟਰ ਜੈਨ ਰੁਕੇ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੇਰੇ
ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਿਲਾਂ,
ਮੈਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਮੈਂ ਜੁੜਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਹਰ ਗੱਲ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ
ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ।
That person came back, sat down, had a conversation, and
then he accepted the offer he was going to refuse. He said
that he has done a lot for the Ambani Group and took the
companies to a very high level.
ਇਸ ਲਈ ਜਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਹ ਵੀ ਵਾਪਸ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕਿਉਂ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੱਲਬਾਤ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਉਹ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਕਿਉਂ ਇਹ
ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੰਬਾਨੀ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਸੀ।
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ
ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ
ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ
ਵੱਧ ਦੇ ਵੱਧ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਇਸ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ.
ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ,
ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਾਸੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ
ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਾਰੇ।
ਤਾਂ, ਸੈਲਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ
ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ
ਪਲੱਸ ਅਤੇ ਮਾਈਨਸ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਣਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਦਾਸ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ।
ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਪੁੱਛੋ ਨਹੀਂ, ਇੱਕ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਛੂਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ
ਤੌਰ ਤੇ ਮਦਦ ਕਰੋ।
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੰਭਵ ਹੈ।
ਜਾਂ ਜੇ ਮੁਦਰਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.
ਜੋ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.
ਅਗਲਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ।
ਦੇਖੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਸਲ
ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਫਿਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ
ਦਿਓ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਹੀ ਨੇਤਾ
ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਵੀ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਜਰੂਰ ਕਰਨ ਦੀ
ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਵੀ ਲੋੜ
ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਹੁਨਰ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੁਨਰ
ਦਾ ਅਸਰ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ, ਮਾੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਕਰਕੇ,
ਮੈਂ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਵਜੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ
ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ.
And this will happen, you see, until you do this assessment
to determine if there is a problem or not, you won't take
action, and some things can't be accomplished.
ਇਸ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਹੈ।
ਕਾਫੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਾਮ ਕਰੋ,
ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਤੁਸੀਂ ਦੇ ਹੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ
ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਤੁਸੀਂ ਦੇ ਕੋਲ ਲਿਆਉਣਗੇ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੋਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੁਰਾ
ਲੱਗੇਗਾ। ਵੇਖਾਂ ਕਿ ਗਲਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕੂਟਨੀਤਕ ਜਵਾਬ
ਦੇਣਾ ਪਏਗਾ, ਨਾ ਹਾਂ ਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਟੌਤੀ ਕਹਿਣਗੇ।
ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ
ਡਾਂਟਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਮੁਸੀਬਤ ਵੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੀ
ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬੁਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ
ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਡਾਂਟਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਥੋੜ੍ਹਾ।
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਥੋੜਾ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਡੀਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੂਟਨੀਤਿਪੂਰਨ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਇਹ ੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਕੂਟਨੀਤੀ ਵੀ ਇਕ ਹੁਨਰ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਕੂਟਨੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੂਟਨੀਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰਖਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਈਮਾਨਦਾਰ ਲੋਕ ਗੰਨੇ ਵਰਗੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਗੰਨੇ ਵਰਗੇ ਵੰਡਦੇ ਹਨ।
ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁੱਟੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੂਸ ਕੇ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਸਖਤ ਲੋਕ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਸਖਤ ਹਨ।
ਉਹ ਇਮਾਨਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੂਟਨੀਤਕ ਹਨ, ਉਹ
ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਉਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸੁਧਾਰ
ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬੀਜਦੇ ਹੋ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜੀਓ, ਸੰਸਾਰ
ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕੂਟਨੀਤੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰੱਬਤਾ ਰੱਖਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਾਮਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੂਟਨੀਤਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੂਟਨੀਤਕ ਬਣੋ।
ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ
ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ।
ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾ
ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਹੋਰ ਰਾਹ ਵੀ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ
ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ।
ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੇਲਜ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਪੰਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਚਾਰ.
ਸੰਚਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ
ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ।
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ
ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ। ਇੱਥੇ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਣਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਗੇ ਬਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਗੇ ਬਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ
ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਪਰ, ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਵੀ
ਚੀਜ਼ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਪਹਿਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਦੂਜਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
If you care about people, when it's time to choose a
leader, you should say, "This person cares for us without
us having to say anything."
ਉਹ ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਸਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਖੁਦ ਚੁਣਨਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਹੁਨਰ, ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਕੁਦਰਤ ਦੀ ਮਦਦ
ਕਰਨਾ, ਤਾਲਮੇਲ, ਚੰਗਾ ਵਿਵਹਾਰ, ਰਵੱਈਆ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਗਲੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਪਲੱਸ ਅਤੇ ਮਾਈਨਸ ਦੀ
ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜਾ ਸੁਧਾਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਆਤਮ-ਨਿਰੀਖਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ
ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੂਟਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ
ਕਿ ਡਿਪਲੋਮੈਟਿਕ ਹੋਣਾ।
ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਪੁੱਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕਹਿਣ ਲਈ
ਕੀ ਹੈ?
ਮਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਭਰਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਕਹਿਣ ਲਈ ਕੀ ਹੈ?
ਫਿਰ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਅਗਲਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਕਰਾਂਗੇ।
ਬਸ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਏਏਮਵੈਸੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸਾਥ
ਪੋਸਟ-ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ
ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਇਨਾਮ
ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਾਇੰਟਾਂ
ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਲਾਸਮੇਟਾਂ ਤੱਕ ਸ਼ਬਦ ਪਹੁੰਚਾਉਣ
ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।