કેમ છો બધાં.
તમને બધાને બપોરે.
આ વિનીત ગૌતમ છે, તમારા ટ્રેનર છે, તમારા કોચ છે અને આજે
હાલના સ્થિતિમાં, હું વેચાણ અને માર્કેટિંગ વિશે કેટલાક
વિશેષજ્ઞો માટે કંઈક વાત કરી રહ્યો.
તે વિભાગમાં, જ્યારે તમે તમારી પ્રોડક્ટ, તમારા ખ્યાલ, તમારા
વ્યવસાય માટે પ્રમોશન કરવા જઈ રહ્યા હો, ત્યાં સંદેશાવ્યવહાર,
જાહેરમાં બોલવું, પ્રસ્તુતિ, આત્મવિશ્વાસનું મહત્વ વિશે વાત
કરીએ.
આ બધી બાબતો બરાબર મુખ્ય ભાગ છે.
મેં આ બધી બાબતો વિશે પહેલેથી જ વાત કરી છે.
આજે, હું નેતૃત્વ વિશે ખૂબ જ મહત્વનું વિષય પર વાત કરવા
માંગું છું.
નેતૃત્વનું મહત્વ શું છે? તમે કેવી રીતે નેતા બની શકો છો?
કારણ કે તમારે દરેક જગ્યાએ એક નેતાની જરૂર છે જે ટીમનું
નેતૃત્વ કરી શકે.
તમારામાં કોઈ એવો ગુણ છે કે જે તમારે મૂલ્યાંકન કરવાનું છે કે
નથી અને જેને તમારે તમારી જાતમાં વિકાસ કરવો પડશે.
જો તમે ટીમનું નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા દર્શાવો છો અને પરિણામ
આપો છો તો તમને ટીમના નેતા બનવાની સામર્થ્ય હોઈ જશે.
જેમાં તમે સહકર્મી, પીયર હતા.
તો, નેતાગીરી ખરેખર શું છે? નેતૃત્વની ગુણવત્તા એ છે કે જો
તમારી પાસે તે પ્રકારની સંચાર કુશળતા, તે પ્રકારની જાહેરમાં
બોલવાની આવડત, આત્મવિશ્વાસ, નિર્ણય લેવાની શક્તિ હોય.
સામાન્ય સ્થિતિમાં, જો તમે નિર્ણય લેવાની જરૂર હોય અને અન્યો
તેને લેવા માટે અસમર્થ હોય તો જો તમે તે નિર્ણય લેવામાં સક્ષમ
હોવ અને તેમાં તમારી મતોને અન્યો સંમત થવાની સંભવના હોય તો
પરિણામ સારૂ હોવું જોઈએ.
સંસ્થાની સુધારણા તરફ લક્ષી હોવું જોઈએ.
કશું નહીં થાય. તે તાર્કિક હોવું જોઈએ.
જો તમને લાગે કે તમારી પાસે આ પ્રકારની વસ્તુ હોઈ શકે છે અને
તમે તેને સંભવ જોઈ શકો છો, તો આ નેતાગીરીની ગુણવત્તા છે.
તો, કેચ શું છે? નેતૃત્વ એક શોધમાં પણ એક વ્યાવહારિક કુશળતા
તરીકે પણ છે.
બંને ઇન્દ્રિયોમાં, તમારે આ વસ્તુઓની જરૂર છે.
પ્રભાવ પાડવા અને માર્ગદર્શન આપવા માટે લોકોનું એક જૂથ.
જુઓ, લોકોના કોઈ પણ જૂથને માર્ગદર્શન આપવું કે પ્રભાવિત કરવું
એ નેતાગીરી છે.
તો, શું તમે જૂથમાં આ કામો કરી શકો છો કે નહીં? અહીં સુધી,
તમે સફળ થવા માટે કામ કરવું તે બતાવ્યું છે.
તમે પ્રમોશન કેવી રીતે કરી શકો છો?
તમે તેને સફળતાપૂર્વક કેવી રીતે કરીશો તે વિશે આજે નેતૃત્વની
વાત કરીશું.
જો તમે તમારું કામ યોગ્ય રીતે કરો છો, તમે નેતા બનવાની કોશિશ
નહીં કરી રહ્યા, જો તમે તમારું કામ યોગ્ય રીતે કરો છો તો
તમારા જુનિયર્સ તમને અનુસરશે.
અનુસરવાનો અર્થ એ છે કે તમે નેતા બની ગયા છો.
તમારા અનુયાયીઓનો અર્થ એ છે કે તમે નેતા બની ગયા છો.
જો તમે કોઈને તમારી પાછળ આવવા માંગો છો, તો તમે તેને કહીને
નહીં કરી શકો.
તમે તેમને કહેશો, તેઓ તમારી પાછળ આવશે.
એવું થતું નથી.
જો તમે કંઈક કરો છો જેને તમારી ટીમ અથવા જુનિયરો તમારા પર
આપાતી હોય તો તેને અનુસરણ કરે છે, અને જો તેઓ તેને ફરી કરે
છે, તો તેનો અર્થ હોય છે નેતાનું ગુણ.
તમારી પાસે નેતા બનવાનો ગુણ છે.
એક વાત સ્પષ્ટ છે કે, તમારામાં નેતા બનવાનો ગુણ છે.
તો, સવાલ એ છે કે, શું તમારી પાસે આ ગુણ છે? દરેકમાં થોડું
થોડું થોડું જન્મે છે.
થોડુંક વિકસિત કરવું પડશે.
તો, કઈ વસ્તુઓ છે જે કરી શકાય છે?
હવે, સૌથી મોટો પ્રશ્ન એ છે કે, તમારી પાસે તે છે કે નહીં?
તમે નેતા બનવા માંગો છો કે નહીં?
હું રાજકીય નેતા બનવાની વાત નથી કરી રહ્યો.
તમે ટીમના નેતા છો.
જો તમે એક્ઝિક્યુટિવ હો, પ્રમોશન મળે તો તમે સીનિયર
એક્ઝિક્યુટિવ બની જાઓ અને ટીમનો લીડર બની જાઓ છો.
તો, શા માટે તમને બઢતી મળે છે?
તમને કેવી રીતે બઢતી મળે છે?
જો તમે તમારી કુશળતા પ્રમાણે સાબિત ના કરો તો કોણ તમારી સંભાળ
લેશે?
કોણ તમને પ્રમોટ કરશે?
કોઈ નહિ.
કોઈ તમને પૂછવાનું નથી.
એ જ રીતે, જ્યારે તમે આગળ વધો છો, ત્યારે તમે વાત કરો છો.
કેવી રીતે? સમાન રીતે, જ્યારે તમે સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ પછી
આસિસ્ટન્ટ મેનેજર, મેનેજર બનવાની પગલાંને પાર કરો છો, જ્યારે
તમે વ્યવસ્થિત રીતે કામ કરતા હો.
નોંધ લેવાની પ્રક્રિયામાં, તમને એક રેન્કિંગ, રેટિંગ આપવામાં
આવે છે.
તે રેન્કિંગ અને રેટિંગના આધારે, તમને બઢતી મળે છે.
તે નેતૃત્વની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન છે.
એ જ વાત છે.
હવે, હું કહેતો હતો કે, આપણે નેતાગીરી કેવી રીતે વિકસાવી શકીએ?
હું તે વિશે વાત કરી રહ્યો હતો.
નેતૃત્વ એ સંસ્થા, સમાજ કે જૂથના સભ્યોને પ્રભાવિત કરવાની તથા
માર્ગદર્શન આપવાની એવી ક્ષમતા છે જે એક વ્યક્તિ કે લોકોના
જૂથને અનુસરવાની પણ કરી શકે છે.
સમાજમાં, સંસ્થામાં, ટીમમાં ક્યારેય પણ, તમારી પાસે કેટલીક
વસ્તુઓ છે જે લોકોને પ્રભાવિત કરી શકે છે અને તેમને
માર્ગદર્શન આપી શકે છે.
પાંચ આવશ્યક તત્ત્વો.
હું નેતા બનવા માટે પાંચ આવશ્યક તત્ત્વોની વાત કરું છું.
એટલે, પ્રથમ છે પ્રત્યાયન.
હું તમને પહેલાં કહ્યું હતું કે, સંચાર એવું કંઈ છે જે તમને
દરેક જગ્યાએ મદદ કરી શકે છે.
તમે વિકસો છો જે એક કૌશલ્ય તરીકે છે જે સામાજિક રીતે જ નથી
પરંતુ તમારા વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક જીવનમાં પણ ઉપયોગી છે
જે તમને વધારો, પ્રમોશન કે કંઈપણ મેળવવા માટે મદદ કરી શકે છે.
તમે બીજાની મદદ પણ કરી શકો છો.
અન્યો તેમની સમસ્યાઓને હલ કરી શકતા નથી, પરંતુ તમે તેમના
વચ્ચે દખલ કરીને યોગ્ય રીતે વાતચીત કરીને સમાધાન આપી શકો છો.
આથી, નેતા બનવા માટેનાં પાંચ મહત્ત્વનાં તત્ત્વો પ્રથમ હતાં.
સંચાર.
નેતાગીરી સંચારથી શરૂ થાય છે.
જુઓ સ્પષ્ટ નિવેદન.
નેતાગીરી સંચારથી શરૂ થાય છે.
જો તમારે કોઈ પણ ક્ષેત્રમાં નેતા બનવું હોય, તો પછી
નેતાગીરીની શરૂઆત ક્યાંથી થાય છે?
નેતાગીરી સંચારથી શરૂ થાય છે.
તમારા લોકોને જાણવું.
જે ટીમમાં તમે આગેવાન છો કે તમે આગેવાન બનવા માંગો છો, તે
ટીમને સંબંધિત જાણકારી એકત્ર કરવી જોઈએ. માત્ર પ્રોફેશનલ જ
નહીં, પર્સનલ પણ.
તેમના જીવનમાં ચાલી રહેલી વાતો છે, જેના વિશે તમે જાણવા જોઈએ?
જોઈએ, જ્યારે તમે ટીમ બનાવવાની વાત કરો છો, ત્યાં જ જાણવાની
કોશિશ કરો કે તમારા લોકો વિશે જાણો.
જો તમે એક ટીમ બનાવવા નહીં તો તે ટીમ તમારી નથી, તો તમે કેવી
રીતે નેતા બની શકો છો? ટીમ બનાવવાની પ્રક્રિયામાં, વ્યક્તિગત
બંધન અને અન્ય વ્યક્તિને વ્યક્તિગત રીતે જાણવું ખૂબ જ
મહત્વપૂર્ણ છે, તે જરૂરી છે.
જો તમે આ કામ કરી શકતા નથી તો સમસ્યા તમારી સામે આવશે.
ગંભીર નોંધ પર, તમે નોંધશો કે સમસ્યા તમારી સાથે થશે.
જુઓ, હું એક ઉદાહરણ આપું છું.
ધીરુભાઈ અંબાણી કહે છે, જ્યારે તેઓ પોતાની કંપનીઓને વિકાસની
પ્રક્રિયામાં લઈ જતા હતા, ત્યારે તેને એક સારી સીઈઓની જરૂર
હતી જેને મોટી કંપનીનો અનુભવ હોય. તેથી તેને એક જાહેરાત આપી
હતી જેમાં લોકો આવી રહ્યા હતા પરંતુ કોઈ જોડાવાનું નહોતું.
એક ઉમેદવાર આવ્યો, તે એક મોટી કંપનીના સીઈઓ હતા, મિ.
બધી વાતો પૂરી થઈ પરંતુ પછી આ વ્યક્તિ ત્યાં જોડાવવા માટે ના
પહોંચ્યો અને નીકળવા લાગ્યો.
તેથી, અંબાણીજીએ તેમને પૂછ્યું,
શ્રી જૈન, તમારા પિતાની તબિયત કેવી છે?
શ્રી જૈને થમીને પૂછ્યું, તમને મારા પિતાની સ્થિતિ કેવી છે?
પછી તેણે કહ્યું, હું કોઈને પણ મળું તે પહેલાં,
હું તેના વિશે બધું જ જાણું છું.
અને હું જાણું છું કે જે વ્યક્તિ સાથે હું કનેક્ટ થાઉં છું,
હું તેમના વિશે બધું જ જાણવાનો પ્રકૃતિ ધરાવું છું અને
સંપૂર્ણ રીતે સહાય કરવાનું છે.
આ વ્યક્તિ આવ્યો, પાછી આવ્યો, બેઠ્યો, વાતચીત કરી અને પછી જે
ઓફર તે નકારી રહ્યો હતો તેને સ્વીકારી લીધું અને કહ્યું કે તે
અંબાણી ગ્રુપ માટે ઘણું કર્યું છે અને કંપનીઓને ખૂબ ઉંચો સ્તર
પર લઈ ગયો છે.
તેથી, જે વ્યક્તિ છોડી રહ્યો હતો, તે પણ પાછો આવી રહ્યો છે.
એ શા માટે આવે છે?
વ્યાવસાયિક વાર્તાઓ પૂરી થઈ, તે જતો હતો, પરંતુ તેને આ ટીમ
કેમ બનાવવાની જરૂર પડી?
કારણ કે તેમણે અંબાણી ગ્રુપ સાથે પર્સનલ બોન્ડિંગની વાત કરી
હતી.
એક સારો નેતા તેના ટીમને કોઈપણ બીજો કરતાં સારી રીતે જાણે છે.
એક સારો નેતા તેની ટીમને બીજા કોઈ કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે
છે.
તેમની તાકાત તેમને જાણે છે, તેમની નબળાઇ તેમને જાણે છે.
એક નેતા જાણે છે કે ટીમના સભ્યની તાકાત અને નબળાઈ છે.
જો આ નેતા તેમની ટીમને સાચવી નહીં જાણે, તો તેને સમસ્યા થશે.
દરેકની પાસે કંઈક ને કંઈક ખાસ હોય છે.
તમે તે વ્યક્તિની ઉર્જા અને શક્તિ અનુસાર કામ આપો છો.
અને જો તમે વ્યક્તિની તાકાત પર આધાર રાખીને કામ આપશો નહીં તો
તે પોતાની કમજોરી પર આધાર રાખીને કામ કરી શકશે નહીં.
તેથી, ટીમનું પ્રદર્શન ડાઉન રહેશે.
તેથી, તમારી ટીમના સભ્યોની તાકાત અને નબળાઈ વિશે જાણવા ખૂબ જ
જરૂરી છે.
સેલ્સ અને માર્કેટિંગ પ્રોફેશનલ તરીકે, જ્યારે તમારી પાસે ટીમ
હોય તો તમારી ટીમના સભ્યોને કયા પ્લસ અને માઇનસ છે તેને
મૂલ્યાંકન કરવું પડે.
શું તેમને ટિક બનાવે છે અને શું તેમને પ્રેરણા આપે છે.
તો, તમારી ટીમ વિશે જાણવું અને તેમનો વ્યક્તિગત સંબંધ જરૂરી
છે.
જો તમને કોઈ દુ:ખી દેખાય, તો તેમને પૂછો.
સમસ્યા શું છે?
અને બસ પૂછવા નહીં, હાથ આપી ભાવનાઓને સમજાવો અને મદદ કરો.
જો તમને મદદની જરૂર હોય તો બીજું કંઈપણ શારીરિક રીતે શક્ય છે.
અથવા જો નાણાકીય શક્ય હોય તો.
જે પણ શક્ય છે, તે કરવાનું ભૂલશો નહીં.
એ પછી તમારી જાતને જાણવાનું છે.
તમારે તમારી જાતને પણ જાણવી પડશે.
બરાબર.
જોવો, જ્યારે તમે ખુદને નથી જાણતા, તમે શક્તિનો ઉપયોગ કરી
શકશો નહીં, પછી બીજને છોડો.
નેતા બનવા માટે, તમારું વાસ્તવિક સ્તર શું છે તે જાણવાની જરૂર
છે. તેને સ્વીકારો.
અને તમારે તમારા લક્ષ્યને પણ જાણવું જોઈએ.
તમારે ક્યાં જવું છે?
અને તે માટે, જે કરવાની જરૂર હોય તે કરવાની જરૂર છે, તે
કરવાની જરૂર હોય તો તમે જરૂર પ્રયાસ કરો. જે પણ કરવાની જરૂર
હોય, જો તમે કુશળતાઓને અપડેટ કરવા માંગતા હો, તેને અપગ્રેડ
કરવા માંગતા હો, નવી કુશળતાઓ વિકસાવવા માંગતા હો.
પ્રોફેશનલ્સ, તમારી નબળી કુશળતા તમારી કારિયર વિકાસ પર અસર
પડે.
જો તમે તેમાંના એક છો, નબળી કુશળતાને કારણે,
હું કુશળતાની બધી જાતો વિશે વાત કરી રહ્યો નથી.
જો તમારી કોઈ ખાસ કુશળતા વજાબવામાં આવે છે, તો તેને નવીન
બનાવવાની જરૂર છે.
અને આ થશે, જો તમે આ મૂલ્યાંકન કરો નહીં તો કોઈ સમસ્યા નથી,
તો તમે ક્રિયા નહીં લોગે અને કેટલીક વસ્તુઓ કરી શકાય તે નથી.
તેથી, કે કોઈ સમસ્યા છે કે નહીં એ આકારણી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.
કુશળતા, કુશળતા ખૂબ જ મહત્વની છે. થોડા સંવેદનશીલ બનો, કારણ
કે ટીમના બધા સભ્યો તમારા પોતાના છે અને તેઓ એકબીજાની શિકાયતો
તમારી પાસે લાવશે.
જો કોઈને વિરોધ કરવાનું હોય તો બીજા વ્યક્તિને ખરાબ લાગશે. પણ
જો તે ખોટું હોય તો પણ તમે ડિપ્લોમેટિક જવાબ આપવું જ જોઈએ, હા
કે ના, તેઓ સ્પષ્ટ કટ કહેશે.
ના, તમારે સ્પષ્ટ કટ થવાની જરૂર નથી.
તમારે એક વ્યક્તિને સમજાવવી પડશે, અને બીજાને ઠપકો આપવો પડશે.
પરંતુ જો તમે આ વસ્તુઓ રૂબરૂ કરો છો,
પછી કદાચિત સમસ્યા ઉત્પન્ન થાય છે અને કદાચ તે જરૂરી હોય છે.
જો તમે તે કરો છો, તો બીજી વ્યક્તિને ખરાબ લાગી શકે છે.
પરંતુ જે વ્યક્તિ તમે ડાંબો આપો છો, તેને રોકવું પડશે અને
માર્ગદર્શન આપવો પડશે.
જૂજ.
તેથી, તે વસ્તુઓ સંતુલિત રહેશે.
થોડું સંતુલિત થઈ જશે અને પછી આ ડીલ ઉપયોગી બનશે.
તમારી વાતચીતમાં રાજદ્વારી બનાવવું, તમારા ટીમ સાથે
વિવેકપૂર્વક હોવું ખૂબ જ મહત્ત્વનું છે.
આજના સમયમાં તેનું ખૂબ જ મહત્વ છે.
કોની સાથે કેવી રીતે વાત કરવી?
એ જ વાત છે.
આ જ તો તમારે જાણવું જ જોઈએ.
એટલે કૂટનીતિ પણ એક કૌશલ્ય છે.
તમારી પાસે તે મુત્સદ્દીગીરી હોવી જ જોઇએ.
જો તમારી પાસે સંવેદનશીલતા નથી તો તમે સમજી શકો છો કે
પ્રામાણિક લોકો જેમ ઉંડરના પાન હોય છે, લોકો તેને ચૂસી લે છે.
વાપરો અને ફેંકો.
તમે તેને ચૂસીને ફેંકી દો.
કઠિન લોકો, તેઓ યોગ્ય રીતે કામ કરતા નથી, પરંતુ કઠઠોર છે.
તેઓ જૂઠું બોલે છે, તેઓ રાજકીય છે, તેઓ સારા છે, તેઓ પ્રચંડ
પ્રભાવ બનાવે છે, તેઓ સુધારે છે.
તેઓ કહે છે, જેમ તમે વાવણી કરો છો તેમ આ દુનિયામાં જીવો,
વિશ્વને સમજવું એ મુત્સદ્દીગીરી છે.
તો, તમારી પાસે આ ટેકનિક હોવી જ જોઈએ.
આ ખૂબ જ મહત્વની વાત છે અને તમારે આ વાત હોવી જોઈએ.
તે ઘણું મહત્ત્વનું છે.
જો તમારી પાસે આ તકનીક ન હોય, તો તમને પરેશાની થશે અને તે
ચાલુ રહેશે.
તેથી જ તમારે રાજદ્વારી બનવું જોઈએ.
રાજદ્વારી બનો.
પ્રતિસાદ મેળવી રહ્યા છીએ.
એક નેતા બનવા માટે તમારે હંમેશાં તમારા જૂથ પાસેથી પ્રતિભાવો
લેવા જોઈએ.
બીજાઓને પૂછો, અને ટીમના સભ્યોને પણ પૂછો. તમે આ અને તે વિશે
પૂછી શકો છો.
તમે પ્રતિસાદ મેળવવો જોઈએ, પરંતુ તેની બદલે તમે બીજી માર્ગ પણ
અપનાવી શકો.
શુ ચાલી રહ્યું છે?
ખરેખર શું ચાલી રહ્યું છે?
પ્રતિસાદ લેવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
આથી, અમે નેતાગીરીની વાત કરી.
જો તમે સફળ વેચાણ અથવા માર્કેટિંગ વ્યાવસાયિક બનવા માંગતા હો,
તો નેતૃત્વ કૌશલ્યો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
અમે તેના વિશે એક પછી એક વાત કરી.
સફળ નેતા બનવા માટે પાંચ આવશ્યક તત્ત્વો.
પ્રથમ, સંદેશાવ્યવહાર.
પ્રત્યાયન એ નેતાગીરીનો મુખ્ય મુદ્દો છે.
નેતાગીરી સંચારથી શરૂ થાય છે.
જો તમને વાતચીત કરતાં આવડતું ન હોય તો તમે નેતા ન બની શકો.
નેતાનો અર્થ થાય છે કે તમે તમારા ટીમને નથી લાવી શકશો. હું
ફક્ત વાત કરું છું.
શું તમે તમારા આખા જીવન માટે માર્કેટિંગ એક્ઝિક્યુટિવ બનવા
માંગો છો?
કે તમે આગળ વધવા માંગો છો? જો તમે આગળ વધવા માંગો છો, તો કામ
કરવાની રીત જાણવી જોઈએ. તમારા કામમાં કુશળતા હોવી જરૂરી છે.
તે જરૂરી છે.
પરંતુ, તમારી પાસે આ વસ્તુ હોવી જોઈએ જેથી તમે વધુ આગળ વધી
શકો. સફળતા મળી શકે છે.
તમે આગળ વધી શકો છો.
તેથી, આ માટે, સંદેશાવ્યવહાર એ પ્રથમ ભાગ છે.
બીજું, તમારે તમારા લોકોને ઓળખવા જોઈએ.
તમારે તેમના વિશે જાણવું જોઈએ.
જો તમે સંવેદનાશીલ હો, નેતા પસંદ કરવાના સમયે તમે કહો છો કે આ
વ્યક્તિ અમને કાળજી આપે છે બિનજરૂરી કંઈ કહીને.
તે આપણી વાત સાંભળે છે.
તે અમારા સંદેશને ટોચ પર લાવે છે.
એ માટે પ્રત્યાયન મહત્ત્વનું છે.
તેથી, લોકો તેમના પોતાના નેતાઓની પસંદગી કરશે.
તમે બળપૂર્વક નેતા ન બની શકો.
તમારી પાસે કેટલીક કુશળતા, સામાજિક કુશળતા, સંવાદ કુશળતા,
મદદગાર પ્રકૃતિ, સંયોજન, સારી વર્તણશીલતા, રવાનગી છે.
તો, નેતા બનવા માટે આ બધી વિશેષતાઓ મહત્વની ભાગો છે.
પછી, તમે તમારા લોકોને જાણવા જ જોઈએ જેમાં તમારી પ્લસ અને
માઇનસની ગુણવત્તા શામેલ છે?
અને તેમાં શું સુધારાની જરૂર છે? જ્યાં સુધી તમે પોતાનું
મૂલ્યાંકન કરી નહીં તો તમને ખબર નથી પડતી કે તમે કેવી રીતે
સુધારો કરવા માટે વિચારી શકો છો.
જ્યાં સુધી તમે તમારી સમસ્યાનું નિદાન કરી નાખો ત્યાં સુધી
તમે તમારી જાતને કેવી રીતે સુધારી શકો?
તેથી, સુધારણા માટે આ એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
કુટણાટિ વિષય વિશે બોલવાની વાત કરતાં, અર્થશાસ્ત્રને જાણવું
ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ ટીમમાં સંતુલન રાખવા કુટણાટિ જરૂરી
છે.
પિતા અને માતા, પિતા અને પુત્ર વચ્ચે, કહેવા માટે શું છે?
મા અને બે ભાઈઓ વચ્ચે, એમાં કહેવા જેવું શું છે?
તો પછી તે ખરેખર તમને ઘણી મદદ કરશે.
તમે તેને ધ્યાનમાં રાખશો. તમારે ચોક્કસપણે પ્રતિસાદની જરૂર
પડશે.
હું તેના વિશે વિગતવાર વાત કરી રહ્યો હતો.
એ પછી ભાવનાત્મક બુદ્ધિ છે.
અમે તે એક પછી એક કરીશું.
જો તમે તમારા મિત્રોને એએમવીએસી પ્રોગ્રામ સાથે
પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએશન સંદર્ભિત કરો છો અને તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો
ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે, તો તમને પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે જેમને સૂચવો છો તેને તમે આપેલા દરેક મિત્ર માટે પોઇન્ટ્સ
મેળવો છો જેને તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા રોકડ પુરસ્કારો માટે રિડીમ
કરી શકો છો અને કોર્સ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની ગેરંટી પણ
મેળવી શકો છો.
હું પણ જોડાવશો. હું મારા બધા ક્લાસમેટ્સને આ વિષયની માહિતી
આપીશું.