হ্যালো বন্ধুরা, আপনাদের সবাইকে শুভ সকাল।
এটা হল বিনীত গৌতম, তোমার ট্রেনার, তোমার কোচ এবং
আমরা কর্পোরেট লার্নিং এর কন্টেন্ট গুলি পড়ছি।
প্রথমে আমরা এ সম্পর্কে অধ্যয়ন করেছি
যোগাযোগ, গুরুত্ব, বৈচিত্র্য এবং
অতঃপর ব্যবস্থাপনা ও
গত ভিডিওতে আমি নেতৃত্ব সম্পর্কে আলোচনা করেছিলাম।
নেতৃত্ব কাকে বলে?
বিভিন্ন অংশ এবং কিভাবে আমরা পেতে পারি
উন্নত নেতৃত্বের গুণ।
কীভাবে আপনি নিজেদের মধ্যে উন্নতি করতে পারেন?
আমরা যোগাযোগের কথা বলি
নিজের দলের মানুষদের চেনা নিজেকে চেনা
কূটনীতি এবং প্রতিক্রিয়া চাওয়া
একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য অনেক বিষয় গুরুত্বপূর্ণ।
আমরা গত ভিডিওতে এটি সম্পর্কে অধ্যয়ন করেছি
এবং পরবর্তী
আমরা ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স নিয়ে কথা বলেছি
আমরা এটি ম্যানেজমেন্ট এবং যোগাযোগের সাথেও আলোচনা করেছি
এটি সমস্ত জায়গায় প্রয়োজন, এটা খুব জরুরি।
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স মানে ইমোশনালি, আপনি নিজেকে এবং আপনার
চারপাশ বা আপনার দল সম্পর্কে জানেন
এবং আপনার গ্রুপের লোকদের সম্পর্কে জানা
এবং কীভাবে আপনি একটি মানসিক বন্ধন তৈরি করতে পারেন?
সেটাও দেখা জরুরি।
তাই আমরাও এ বিষয়ে স্টাডি করেছি
একটি নেতা হওয়ার জন্য প্রধান কাজ হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার
ক্ষমতা।
আপনার কি সেই ক্ষমতা আছে?
সিদ্ধান্ত গ্রহণই সঠিক সিদ্ধান্ত।
ঠিক সিদ্ধান্ত নয়।
সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত
সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার কাছে সম্ভব কি? এবং
এটি হতে হবে গণনাশীল এবং প্রবন্ধনাত্মক
এটা যৌক্তিক হতে হবে।
এমন হওয়া উচিত নয় যে আপনি কোনও সিদ্ধান্ত নেবেন
সঠিক হিসাব-নিকাশের পর সঠিক সময়ে যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়া
যায় কি?
নাকি সঠিক সিদ্ধান্ত?
এবং দ্বিতীয়তা, কখনও আমরা সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকি কিন্তু
বাস্তবায়ন করতে পারি না।
তাই আপনি কি সমস্ত এই জিনিসগুলির সামঞ্জস্য বজায় রাখতে
পারেন? সেটা সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিভাগে আসে।
তাহলে সমস্যা সমাধান দেখুন, যেখানে দল থাকলে মানুষ থাকবে, কাজ
থাকবে, সুতরাং অনেক ধরনের সমস্যা থাকতে পারে।
মূলত আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানো
আপনার পথের বাধা অতিক্রম করে লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাওয়ার
ক্ষমতা থাকলে আপনার লক্ষ্য অর্জন করুন
একে মূলত সমস্যা সমাধান বলা হয়
সমস্যার কোন ধরনেই হোক না কেন, আপনি যদি আপনার লক্ষ্য অর্জন
করতে পারেন এবং পথে আসা বাধাগুলি দূর করতে পারেন তবে সমস্যার
সমাধান সম্ভব।
আপনি যদি আপনার লক্ষ্য অর্জন করার জন্য সব বাধা সমাধান করতে
পারেন এবং সঠিক সময়ে লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন তবে আপনার
সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা রয়েছে।
হ্যাঁ, বলতে পারেন আমার আছে
কারণ সমস্যা হওয়া স্বাভাবিক। কিছু মানুষ আপনার জন্য সমস্যা
তৈরি করে।
আপনার পদস্থলে মানুষরা সমস্যা তৈরি করতে পারে এবং আপনার
প্রতিযোগীরা আপনার জন্য সমস্যা তৈরি করতে পারে। তাই সেই
অবস্থায়ও আপনি কি সমস্যার সমাধান করতে এবং এগিয়ে যেতে সক্ষম?
যদি পারেন তাহলে বলতে পারেন আপনার এই ক্ষমতা আছে
এবং এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ। অন্যথায়, আপনাকে কাজ শুরু
করতে হবে।
কিন্তু যখন সমস্যা আসে, তখন আপনি এর ফাঁদে পড়ে যান
এবং আপনি আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারেননি
এরপর আসছে সৃজনশীলতা
সৃজনশীলতা কি? সৃজনশীলতা দিয়ে, আপনি নতুন একটি প্রকল্প তৈরি
করতে পারেন। কিছু নতুন।
এবং অনেক সময়, আপনার হাতের কাজ বা চলমান কন্টেন্ট কাজ
যদি কিছু সঠিকভাবে না ঘটে
তারপর আপনি এটি একটি নতুন মোড় দিতে পারেন
আপনি কেবল সৃজনশীল হলেই এটি করতে পারবেন।
আপনি কেবল একটি নতুন উপায় দিচ্ছেন এবং এটি সম্পন্ন করছেন
এবং দ্বিতীয়তা হল যে সৃজনশীলতা সবকিছুতেই আছে
আপনি একই কাজ করেন
আপনি যদি একটি প্রস্তাব পত্র তৈরি করে থাকেন
আপনি যদি একটি প্রকল্প তৈরি করে থাকেন
তাহলে সহজ উপায়ে করতে পারবেন
আপনি এতে কিছু সৃজনশীলতা রাখতে পারেন
যা দিয়ে এটি একটি আকর্ষণ হয়ে ওঠে
এটি একটি অতিরিক্ত প্রান্ত দেয়
সুতরাং এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে
সেই সৃজনশীলতা আছে কি নেই?
এর জন্য মন শান্ত থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ
একটি শান্ত মন একটি সৃজনশীল মন হতে পারে
সুতরাং আপনার জন্য শান্ত এবং শান্ত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ
সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং সমস্যা সমাধান করা
সমস্যার সমাধান আপনি নিজেই খুঁজে বের করেন
যেখানে সমস্যা আছে, সেখানে সমাধানও আছে
যেখানে সমস্যা আছে, সেখানেই সমাধান আছে
তবে আপনি তখনই সমাধান দেখতে পাবেন যখন আপনি শান্ত থাকবেন
তাহলেই দেখতে পাবেন সমাধান
আপনি এক ধাপ এগিয়ে এবং এক ধাপ পিছিয়ে দেখতে পারেন
অন্যথায়, আপনি সমস্যা অঞ্চলে আটকে যাবেন
সুতরাং আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে আপনি কোন দিকে আছেন, সমস্যার
দিকে নাকি সমাধানের দিকে?
তাই তার জন্য মাথা ঠান্ডা রাখা জরুরি
আপনি সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম হবেন
আপনি সিদ্ধান্ত নিতে এবং সৃজনশীল হতে সক্ষম হবেন
সেটাই তো কথা
এবং পরবর্তী আসছে
সততা সততা আপনার কাজের একটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় অংশ
নেতৃত্ব, আমি কথা বলছি তার মানে নয় যে নেতা হল রাজনৈতিক
নেতারা
নেতা, আপনি ম্যানেজার হতে পারেন এবং আপনি আপনার দলের নেতা হতে
পারেন
সুতরাং, সততা
তুমি যাই করছো না কেন
আপনি যা বলছেন এবং যা করছেন তা
আপনি যা বলছেন তা আপনার করতে যা করছেন তা চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
কাজ সবসময় আপনার কথার চেয়ে জোরালো কথা বলে
আপনার কাজ সবসময় আপনার কথার চেয়ে জোরালো
সুতরাং আপনি যদি সততা বিভাগে এই জাতীয় কিছু করেন
আপনি সৎ, আপনি বিশ্বস্ত, আপনি সৎ
আপনি এরকম কিছু করেন এবং কার্যকলাপ দেখান
যাতে আপনার দল আপনাকে বিশ্বাস করে
এবং তারা তোমার পিছনে গল্প করে যে আমাদের স্যার খুব সত্যবাদী
তিনি একজন সৎ মানুষ
তিনি তো সময়মতো কাজ করেন
তিনি একজন নিবেদিত প্রাণ মানুষ
এসব থাকলে লোকে বলবে,
স্বাভাবিকভাবেই তারা অনুপ্রাণিত হবে
সুতরাং সততা আপনার জন্য প্রথম একটি প্রধান অংশ
এবং তারপরে আপনার দলের জন্য লক্ষ্য অর্জনের জন্য
আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য
তারপর ডেলিগেশন
প্রতিনিধি দল আপনিই নেতা
সুতরাং আপনার একটি লক্ষ্য আছে, আপনার একটি কাজ আছে
কোন কাজটা কাকে দিতে হবে
আপনাকে নিজের এবং আপনার দলের সদস্যদের সামর্থ্য সম্পর্কে
জানতে হবে।
সঠিক উপায়ে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোন কাজটি করতে কে সক্ষম
কিছুক্ষণ পর কর্মকর্তা কাজটি করে না করে করে দেয়।
তবে তিনি সময়সীমার মধ্যে এটি শেষ করেন না
এটাও একটা বড় সমস্যা
সুতরাং আপনাও জানতে হবেন যে কে কাজটি সম্পন্ন করতে পারে
এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে
তোমাকে ওটা করতে হবে
কোন কাজটা কাকে দিতে হবে
কোন কাজটি টাইম বেঁধে দিতে হবে
কাজ বিতরণ করা হল নেতৃত্বের একটি প্রধান অংশ
আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ
যোগাযোগ মৌখিক, অ-মৌখিক, লিখিত
যোগাযোগের অনেক ধরন থাকতে পারে যেমন মুখোমুখি কথোপকথন, ফোন
কল, ইমেল এবং ভিডিও কনফারেন্সিং। এগুলি সবই আন্তঃব্যক্তিক
যোগাযোগের উপায় হতে পারে।
এখন প্রশ্ন হল
আপনার জানা উচিত যে আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগ
যা এই সব স্তরে চলছে
যোগাযোগের মান ঠিক কী
মাঝে মাঝে যোগাযোগ সমন্বয় হয়
কখনও কখনও এটি সাংঘর্ষিক হয়
তোমার ওটা জানা উচিৎ
আপনাদের দলে কোন সমস্যা আছে কি? কোন ঝড় চলছে কি?
সমন্বয় আছে কি নেই?
সমন্বয় না থাকলে
এরপর একজন প্রার্থী ৯০ শতাংশ কাজ শেষ করেছেন
একজন প্রার্থী অন্য প্রার্থীর সাহায্য নিতে হবে কিন্তু তাদের
মধ্যে সমন্বয় নেই সেজন্য কাজ শেষ হচ্ছে না। তাই আপনি মানুষের
শরীরের ভাষা ব্যবহার করে সমন্বয় তৈরি করতে পারেন।
দেখুন, আমি বললাম নন-ভার্বাল কমিউনিকেশন।
অ-মৌখিক যোগাযোগে আপনি আপনার দেহের ভাষা, মুখের অভিব্যক্তি,
চোখের যোগাযোগ অ্যাক্সেস করতে পারেন। আপনি এই সমস্ত জিনিসগুলি
অ্যাক্সেস করতে পারেন যে আপনার দলে কী ঘটছে তা দেখতে পারেন
এবং তাদের মেইল চেক করতে পারেন, তাদের হোয়াটসঅ্যাপ
বার্তাগুলি দেখতে পারেন এবং যখন তারা কথা বলছেন।
আপনি তাদের শরীরের ভাষাও চেক করতে পারেন।
সমন্বয় দেখতে হবে।
সমন্বয়।
কিছুটা হয় যে নেতা চক্রবর্তীভাবে মুখোমুখি তৈরি করে যাতে
দলের মেসেজ, সেখানে যে কাজ চলছে, লোকেরা একে অপরের সামনে এসে
বার্তা দিতে থাকে।
সুতরাং, আপনিও এটি করতে পারেন।
এটি একটি সকারাত্মক উপায় নয়, এটি একটি নেগেটিভ উপায়,
কিন্তু এটি একটি উপায়।
সময়ে মেসেজ পাঠানোর একটি উপায় আছে।
কিন্তু সেদিকেও নজর রাখতে হবে।
অন্যথায় দেখা যাবে যে, উভয়কে একে অপরের সাথে ঝড় করতে দেখা
যাবে এবং একে অপরকে ভুল নির্দেশ দেয়।
তাই সত্যিকারের এই বিষয়ে আপনাকে সতর্ক থাকতে হবে।
এছাড়াও, ব্যক্তিগত যোগাযোগ একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
গোলের জবাবদিহিতা।
উচ্চতর পরিচালনার সামনে নিজেকে জবাবদিহিতা নিন এবং আপনার
দলকেও জবাবদিহি করুন যে আপনার এই কাজটি এই সময়ের মধ্যে শেষ
করতে হবে।
শুধু পরিশ্রমই যথেষ্ট নয়।
প্রতিযোগিতা মানে কুইক প্লাস কারেক্ট।
মানে, কাজটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সঠিকভাবে সম্পন্ন করতে
হবে। তাই সঠিক কাজ করলেও সময় জানা না থাকলে সমস্যা হতে পারে।
সময়টা জানা খুব জরুরি।
এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি অংশ।
তাই সময়ের দিকেও খেয়াল রাখতে হবে।
তোমাকে করতে হবে।
এবং আপনাকে করতেই হবে।
এটা ছাড়া কাজ হবে না।
তাই এর খেয়াল রাখতে হবে।
তাই আপনাদেরও জবাবদিহি করতে হবে।
অন্যদেরও।
এ কথা আগেও বলেছি।
আপনি যে কোন কাজ করছেন, আপনার টিমও সেই কাজটি অনুসরণ করবে।
কার্যকলাপ সবসময় আপনার কথার চেয়ে জোরে কথা বলে।
আপনি অ্যাকশন করুন।
আপনারা জবাবদিহি করুন।
সুতরাং, আপনার দলও জবাবদিহি করবে।
এবং লক্ষ্য জবাবদিহিতা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ যা বুঝতে
গুরুত্বপূর্ণ।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন করুন।
আমরা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ অধ্যয়ন করেছি যে পরিবর্তন
ব্যবস্থাপনা কি।
দেখুন, সিস্টেমে আপডেট, আপগ্রেড, আপস্কিল এবং নতুন প্রযুক্তি
ব্যবহার, নতুন সিস্টেম অনুসরণ এবং নতুন কর্মচারী সংযোজন এই
সবই প্রয়োজন।
তাই যেকোনো ধরনের পরিবর্তনের জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকা
উচিত।
ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ আপনাকে যা খুশি বলতে পারেন।
নতুন কর্মীরা আপনার সাথে আসতে পারে।
তারা আপনার সাথে যেতে পারে।
কারো সাথে আবেগিক হওয়া উচিত নয়।
কেউ আসা যাওয়ার সময় কাজে পার্থক্য থাকলে আপনি সেই
পরিস্থিতিতে পড়া উচিত নয়।
কেউ যদি আসে বা যায় তবে কাজের মধ্যে কোন পার্থক্য থাকা উচিত
নয়।
যদিও, না যাওয়ার চেষ্টা করুন, কিন্তু এমনকি আপনার পুরো দল
এবং আপনি সবসময় পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকা উচিত।
যদি কোন নতুন প্রযুক্তি আসে, তবে আপনাকে আপডেট করতে হবে,
আপগ্রেড করতে হবে, আর যেকোন কিছু শিখতে হবে।
সুতরাং, আপনি এটি জন্য প্রস্তুত করা উচিত।
এটি যে কোনও ধরণের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে একটি প্রধান
মানসিক শক্তি হিসেবে। যে কোনও টার্গেট।
কারণ যদি আপনি এই জিনিসের জন্য প্রস্তুত থাকেন তবে আপনি করতে
পারবেন।
পরেরটা মোটিভেশন।
মোটিভেশন।
মোটিভেশন, আপনি জানেন, যখন কাজ একটি নিস্তেজ উপাদানে চলছে,
চলছে, চলছে, কিছু সমস্যা হয়ে যায়, তখন সেগুলি এড়িয়ে চলতে
হয়।
আপনি জানেন অনুপ্রেরণা কি।
তুমি রাস্তায় হাঁটছো, তোমার জামা মলিন হয়ে যাচ্ছে, এটা
নিজস্বভাবেই হচ্ছে।
ধুলো, দূষণ বা যা হোক, তার কারণেই এমন হচ্ছে।
একইভাবে, সবকিছু চলছে স্মুদলি, কিন্তু মধ্যে কিছু কাজ রয়েছে
যা অন্য কিছু বলছে।
তাই, বা কিছু ব্যক্তিগত ঘটনাও হতে পারে, যার কারণে মানুষরা
অনেক সময় ডিমোটিভেটেড হয়ে যায়। তাদের কাজের আগ্রহ কমে যায়
এবং কাজটি উপস্থিত হওয়া একঘেয়ে লাগে।
তারা নতুন কিছু দেখছে না, উদ্দেশ্যপ্রণোদিত।
সুতরাং, এই জাতীয় কিছু, এই ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা চালিয়ে
যান।
সহজ লক্ষ্য অর্জন করলে তা উদযাপন করা অনুপ্রেরণার একটি অংশ।
আপনার দলকে ছোট ছোট পুরষ্কার দেওয়া, এটিও অনুপ্রেরণার একটি
অংশ। তাদেরকে বের করে নিয়ে যাওয়া এবং অফিসে ছোট ছোট পার্টি
করা একটি অংশ।
এগুলো সবই প্রেরণার অংশ।
মোটিভেশন মানে শুধু মঞ্চে দাঁড়িয়ে বক্তৃতা দেওয়া নয়।
না, না, এই ছোট ছোট কাজগুলি যদি আপনি কারও উপস্থাপন করেন, তবে
এটি অতি গুরুত্বপূর্ণ।
ওহ, আপনি ভাল করেছেন।
দেখুন, শিশুদের তারা দেওয়া হয় এবং তারপর শিশুরা খুশি হয়।
এবং পরের দিন, তারা আরও ভাল কাজ করে।
এটা শুধু শিশুদের ক্ষেত্রে নয়, সবার ক্ষেত্রেই হয়।
যদি আপনি কারওকে উৎসাহিত করেন, তাদের পিছনে একটু হাত দিলে তা
ছোট কিছু না হিসাবে নেওয়া উচিত। একটু হাসি থাকুন।
একটু উদার হোন, হাস্যরসাত্মক হোন।
এবং আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করতে থাকুন।
আপনি যদি কারোকে প্রশংসা করেন, তাহলে তারা আরও ভাল কাজ করবে।
সুতরাং, এটি প্রধান অংশ।
গত ভিডিওতে, আমরা এই সমস্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি।
এবং আরও, আমরা পরের জন্য যাচ্ছি।
এখন পর্যন্ত আমি মনে করি যে আপনারা এই সব জিনিসগুলি বুঝতে
পারেন, নেতৃত্বের গুরুত্ব সম্পর্কে।
বিষয়বস্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
আর আমি শুধু নতুন ভিডিওর জন্য এগোচ্ছি।
এবং এটি সত্যিই আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হবে।
এবং বিশ্বাস করুন, আপনার বন্ধুরা আপনার রেফারেল কোড ব্যবহার
করে সাইন আপ করলে, আপনি অসাধারণ পুরষ্কার পাবেন। (O)
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনি যদি আপনার বন্ধুদের এই লিঙ্কটি শেয়ার করেন তবে আপনি
পয়েন্ট সংগ্রহ করতে পারেন এবং নগদ পুরষ্কারের জন্য ব্যবহার
করতে পারেন।
এবং এই কোর্স শেষ করার পরে আপনি চাকরি নিশ্চয়তা পাবেন।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার ক্লাসমেটদের কাছে এই সমাচার প্রচার করব।