नमस्कार मित्रांनो, तुम्हा सर्वांना गुड मॉर्निंग.
हा विनीत गौतम आहे, तुमचा ट्रेनर आणि कोच आहे.
आम्ही कॉर्पोरेट लर्निंगच्या मटेरियलचा अभ्यास करत आहोत.
प्रथम आम्ही त्याबद्दल अभ्यास केला
दळणवळण, महत्त्व, वाण आणि
त्यानंतर व्यवस्थापन आणि
मागील व्हिडिओमध्ये मी नेतृत्वाबद्दल बोललो होतो.
नेतृत्व म्हणजे काय?
वेगवेगळे भाग आणि आपण कसे मिळवू शकतो
उत्तम नेतृत्व गुणवत्ता.
आपण स्वत: मध्ये सुधारणा कशी करू शकता?
आम्ही संवादाबद्दल बोलतो
स्वतःला ओळखून आपल्या ग्रुपमधील लोकांना ओळखणे
मुत्सद्देगिरी आणि अभिप्राय घेणे
आपल्याला एक चांगला नेता बनविण्यासाठी अनेक मुद्दे आवश्यक आहेत
गेल्या व्हिडिओमध्ये आम्ही याबद्दल अभ्यास केला होता
आणि पुढचं
आम्ही भावनिक बुद्धिमत्तेबद्दल बोललो
आम्ही याबद्दल मॅनेजमेंट आणि कम्युनिकेशन बद्दलही बोललो.
हे सर्वथिक आवश्यक आहे, सर्वत्र.
भावनिक बुद्धिमत्ता म्हणजे आपण आपल्या आणि आपल्या टीमच्या
आसपासच्या भावना ओळखता.
आणि आपल्या गटातील लोकांबद्दल जाणून घेणे
आणि आपण भावनिक बंध कसे तयार करू शकता?
हे पाहणेही महत्त्वाचे आहे.
त्यामुळे आम्ही या गोष्टीचाही अभ्यास केला
नेतृत्वाचे मुख्य गुण निर्णय घेण्याची क्षमता आहे.
तुमच्याकडे ती शक्ती आहे का?
निर्णय घेणे हा योग्य निर्णय आहे.
फक्त योग्य निर्णय नाही.
योग्य वेळी योग्य निर्णय
तुम्ही योग्य वेळी योग्य निर्णय घेऊ शकता का? आणि तो गणनात्मक
आणि लॉजिस्टिक असावं पाहिजे.
ते तार्किक असले पाहिजे.
आपण कोणताही निर्णय घ्यावा असे नसावे
त्यामुळे योग्य गणना करून योग्य वेळी तार्किक निर्णय घेण्याची
शक्यता आहे का?
आणि योग्य निर्णयही?
आणि दुसरी गोष्ट, कधी कधी आपण निर्णय घेतो पण तो अंमलात न
आणण्याची समस्या असते.
तुम्ही सर्व गोष्टींचा संतुलन करू शकता का? हे निर्णय
घेण्याच्या प्रक्रियेत आलेले आहे.
बघा, जेथे ग्रुप असतील तेथे माणसं असतील आणि काम असतो तेथेच
अनेक प्रकारच्या समस्या येतात. प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग पाहा.
प्रामुख्याने आपल्या लक्ष्यापर्यंत पोहोचणे
मार्गातील अडथळे दूर करून
जर आपल्याकडे क्षमता असेल तर
आपल्या मार्गातील अडथळे दूर करा आणि वाटचाल करा
आपल्या लक्ष्याला साध्य करणे म्हणजे समस्या सोडणे हे प्रमुख
असते.
जर तुम्ही तुमचे ध्येय योग्य वेळी साध्य केले तर
समस्या सोडवून तुम्ही ध्येय साध्य करता
त्यामुळे समस्या सोडवण्याची क्षमता तुमच्यात आहे
होय, तुम्ही म्हणू शकता की माझ्याकडे आहे
कारण समस्या येणे स्वाभाविक आहे.
काहीवेळा लोक तुमच्यासाठी समस्या तयार करतात. तुमच्या
स्थानावर लोक समस्या तयार करतील.
आपले स्पर्धक आपल्यासाठी समस्या निर्माण करतील
तुम्हाला त्या स्थितीत असल्यास तुम्ही समस्या सोडून आगाऊ
जाण्याची क्षमता आहे का? जर होतं तर तुम्ही म्हणू शकता की
तुमच्यात या क्षमतेची असलेली आहेत आणि ही खूप महत्वाची आहे.
अगदी, काम सुरुवात करायचं असेल तरी तुम्ही प्रॉब्लेम येत
तेव्हा तुम्ही त्यात फसून राहता आणि तुमच्या लक्ष्यात पोहोचू
शकत नाही.
त्यानंतर क्रिएटिव्हिटी येत आहे
सर्जनशीलता म्हणजे जेव्हा आपण नवीन प्रकल्प तयार करू शकता
आपण काहीतरी नवीन करू शकता
आणि कधीकधी तर काय होतंय असतं, ते म्हणजे तुमच्या हातातच
असलेला प्रोजेक्ट किंवा कंटेंट वर्क.
एखादी गोष्ट नीट होत नसेल तर
मग तुम्ही एक नवीन मार्ग तयार करू शकता आणि ते पूर्ण करू शकता
आणि दुसरी गोष्ट म्हणजे सर्जनशीलता प्रत्येक गोष्टीत असते
तुम्हीही तेच काम करता.
आपण प्रस्ताव पत्र किंवा प्रकल्प तयार केला असेल तर
तुम्ही त्याच्या सोप्या पद्धतीने करू शकता आणि त्यात काही
क्रिएटिव्ह जोडू शकता
जे आकर्षण निर्माण करते आणि अतिरिक्त धार जोडते
त्यामुळे ते खूप महत्वाचे ठरते
मग तुमच्यात ती क्रिएटिव्हिटी आहे की नाही?
आणि त्यासाठी रिलॅक्स मन खूप गरजेचं आहे
निवांत मन हे सर्जनशील मन असू शकते
त्यामुळे शांत आणि शांत राहणं गरजेचं आहे
निर्णय घेणे आणि समस्या सोडविणे देखील महत्वाचे आहे
समस्येवर च उपाय सापडतो
समस्या असेल तर उपाय अवश्य असतात हे म्हणजे असं म्हटलं जातं.
जिथे समस्या आहे, तिथे उपाय आहे
पण त्यावर उपाय तेव्हाच दिसतो जेव्हा तुम्ही शांत असता
मग तुम्ही उपाय पाहू शकता
आपण एक पाऊल पुढे आणि एक पाऊल मागे पाहू शकता
नाहीतर तुम्ही प्रॉब्लेम झोनमध्ये अडकता
तुम्हाला निर्णय घ्यायचं आहे की तुम्ही समस्येच्या बाजूने
आहात की समाधानाच्या बाजूने?
त्यामुळे त्यासाठी शांत आणि शांत असणं गरजेचं आहे
समस्या सोडविण्यास, निर्णय घेण्यास आणि सर्जनशील राहण्यास
सक्षम व्हाल
सचोटी हा तुमच्या कामाचा खूप महत्त्वाचा भाग आहे
हा आपल्या संघाचा खूप महत्वाचा भाग आहे
तुम्ही जे करत आहात, जे बोलत आहात आणि जे करत आहात ते शब्द
तुमच्या कृतीपेक्षा अधिक महत्वाचे नाहीत.
तुमच्या शब्दांपेक्षा तुमची कृती नेहमीच जास्त बोलते. तुमची
कृती नेहमीच तीव्र असते.
म्हणून जर तुम्ही अखंडता विभागात असे काही केले तर
तुम्ही प्रामाणिक, विश्वासू, प्रामाणिक आहात
तुम्ही असं काहीतरी करा आणि तुमची अॅक्टिव्हिटी दाखवा
यामुळे तुमच्या टीमचा तुमच्यावर विश्वास वाढतो
आणि ते तुमच्या पाठीमागे बोलतात की आमचे सर खूप ईमानदार,
विश्वसनीय, ईमानदार आहेत.
तो वेळेवर काम करतो, तो एक समर्पित व्यक्ती आहे
त्यामुळे जर तुमच्याकडे हे सगळं असेल तर लोक तुमच्याबद्दल असे
म्हणतील
आणि साहजिकच त्यांना प्रेरणा मिळेल
म्हणून प्रामाणिकपणा हा आपल्यासाठी सर्वात आधी एक प्रमुख भाग
आहे
आणि मग टार्गेट मिळवण्यासाठी तुमच्या टीमसाठी
आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी
आणि मग शिष्टमंडळ
शिष्टमंडळ म्हणजे तुम्ही नेते आहात
त्यामुळे तुमचं टार्गेट आहे, काम आहे
कोणतं काम कुणाला द्यायचं?
आपण आपल्या आणि आपल्या टीम सदस्यांच्या क्षमतेबद्दल माहित
असणे आवश्यक आहे कोण कोणते काम कशी पद्धतीने करू शकतो,
कालमर्यादेत सुरू ठेवू शकता.
कधी कधी काम करणारा व्यक्ती काम करतो पण तो समयाराख्या
अंतरावर पूर्ण करत नाही.
हीदेखील एक मोठी समस्या आहे
त्यामुळे कोण काम वेळेत पूर्ण करू शकेल, हेही कळायला हवे
एक योग्य तरीके से, समय सीमा में, समय पर, सीमा में
त्यामुळे ते करायलाच हवं
कोणतं काम कुणाला योग्य पद्धतीने आणि वेळेत द्यायचं आहे
कामाची विभाजित करणे असल्यास, तुमच्याकडे हा गुण असणं गरजेचं
आहे.
आणि नेतृत्वाच्या एक महत्त्वाच्या भागापैकी एक आहे पारस्परिक
संवाद.
संप्रेषण, तोंडी, अमौखिक, लिखित
अनेक प्रकारची संवाद असू शकतात जसे की समोरासमोर बोलणे,
संभाषण, फोन कॉल, ईमेल आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग.
हे सर्व परस्पर संवादाचे मार्ग असू शकतात
आता प्रश्न येतोय की, आपण आपल्या टीममधील संवादाची माहिती
अवश्य असणे आवश्यक आहे.
जे या सर्व पातळ्यांवर सुरू आहे
संवादाचा दर्जा नेमका काय आहे
काही वेळा संवाद समन्वय साधत असतो
कधी कधी ते परस्परविरोधी असते
आपण जाणून घेता की आपल्या टीममध्ये कोणतेही संघर्ष नाहीत
आहेत. कोणताही शीतयुद्ध नाही.
कोणताही समन्वय आहे का नाही? जर समन्वय नाही असेल तर एका
उमेदवाराने ९०% काम पूर्ण केले आहे का?
आणि १०% किंवा ५% साठी त्याला दुसर्‍यांची मदत गरजेची असते पण
त्यांमध्ये समन्वय नसल्यामुळे काम सुरू नाही. म्हणूनच, आपण
लोकांच्या शारीरिक भाषेत प्रवेश करू शकता.
बघा, मी नॉन-व्हर्बल कम्युनिकेशन म्हणालो.
नॉन-व्हर्बल कम्युनिकेशनमध्ये तुम्ही तुमची बॉडी लँग्वेज,
चेहऱ्याचे एक्सप्रेशन, डोळ्यांचा कॉन्टॅक्ट अॅक्सेस करू शकता,
तुमच्या टीममध्ये काय चालले आहे या सर्व गोष्टींमध्ये तुम्ही
अॅक्सेस करू शकता आणि तुम्ही त्यांचा मेलही तपासू शकता,
तुम्ही त्यांचे व्हॉट्सअॅप मेसेज पाहू शकता, जेव्हा ते बोलत
असतात,
तुम्ही त्यांच्या शरीराच्या भावना देखू शकता.
समन्वय दिसला पाहिजे.
समन्वय।
कधी कधी असं ही होतं की नेता मुद्दाम समोरासमोर उभा राहतो
जेणेकरून टीमचा मेसेज, तिथे जी काही अॅक्टिव्हिटी सुरू आहे,
लोक तुम्हाला एकमेकांना तोंड देत मेसेज देत राहतात.
तर, आपण ते देखील करू शकता.
हा सकारात्मक मार्ग नाही, नकारात्मक मार्ग आहे, पण तो एक
मार्ग आहे.
योग्य वेळी संदेश मिळण्याचा एक मार्ग आहे.
पण त्यावरही लक्ष ठेवायला हवं.
नाहीतर दोघेही एकमेकांशी संघर्ष दाखवतात आणि एकमेकांची
दिशाभूल करतात, हे लक्षात येईल.
तुम्हाला खरंच याचा ध्यान घेणे आवश्यक आहे.
आणखी, व्यक्तीबारक संवाद हा एक महत्त्वाचा भाग आहे.
ध्येय उत्तरदायित्व।
वरच्या व्यवस्थापनासमोर स्वत:ची जबाबदारी घ्या आणि आपल्या
टीमलाही जबाबदार करा की आपण या कामाचे पूर्ण करण्याची या
अवधीत जबाबदारी आहे.
नुसते काम करणे पुरेसे नाही.
स्पर्धा म्हणजे झटपट आणि योग्य.
That means work needs to be done within a time limit and it
needs to be done correctly. So, if someone is doing the
right work but doesn't keep track of time, then there is a
problem.
वेळ जाणून घेणं खूप गरजेचं आहे.
हा अतिशय महत्त्वाचा भाग आहे.
त्यामुळे वेळेचीही काळजी घ्यावी लागते.
तुला करावे लागेल।
आणि तुम्हाला करावं लागेल.
त्याशिवाय काम चालणार नाही.
त्यामुळे त्याची काळजी घ्यावी लागते.
त्यामुळे तुम्हीही उत्तरदायी असायला हवं.
आणि इतरही.
हे मी यापूर्वीही सांगितले आहे.
तुम्ही जे काम करत असाल ते असल्याने, तुमची टीम त्याच्या
पाठीवर जाणार आहे.
कृती नेहमी आपल्या शब्दांपेक्षा जास्त बोलते.
तुम्ही कृती करा.
तुम्ही उत्तरदायी व्हा.
त्यामुळे तुमची टीमही उत्तरदायी बनेल.
आणि ध्येय उत्तरदायित्व हा खूप महत्वाचा अंग आहे ज्याची समज
आवश्यक आहे.
व्यवस्थापन ात बदल करा.
आम्ही अत्यंत महत्त्वाच्या भागाचे चेंज मॅनेजमेंट काय आहे हे
अभ्यास केले होते.
In the system, updating, upgrading, upskilling, and
adopting new technology, systems, and employees are all
important.
त्यामुळे कोणत्याही प्रकारच्या बदलासाठी तुम्ही
मानसिकदृष्ट्या तयार असावं लागतं.
वरिष्ठ अधिकारी तुम्हाला काहीही बोलू शकतात.
नवीन कर्मचारी तुमच्यासोबत येऊ शकतात.
ते तुमच्याबरोबर जाऊ शकतात.
आपण कोणाशीही भावनिकरित्या अडकू नये.
आपण कोणी येते आणि जाते तेव्हा कामात फरक पडणारी स्थितीत असू
नये.
जेव्हा कोणी येतो किंवा जातो तेव्हा कामात फरक पडू नये.
जरी, जाऊ नये असे प्रयत्न करा, परंतु आपली संपूर्ण टीम आणि
आपण नेहमीच बदलासाठी तयार राहावे असे सुरू ठेवा.
जर काही नवीन तंत्रज्ञान येत असेल तर तुम्हाला अपडेट करावं
लागेल, अपग्रेड करावं लागेल, काहीही शिकावं लागेल.
त्यामुळे त्यासाठी तुम्ही तयार असायला हवं.
याची महत्त्वाची मानसिक शक्ती आहे जी आपण कोणत्याही
प्रकारच्या लक्ष्यांना साधण्यास मदत करेल. कोणत्याही
प्रकारच्या टार्गेटसाठी.
कारण जर तुम्ही त्याचा तयार असाल तर तुम्ही काहीही करू शकता.
पुढची प्रेरणा आहे.
प्रेरणा.
प्रेरणा, तुम्हाला माहित आहे, काही वेळा काम निरस वाटत
असताना, काही समस्या येतात त्यांची टाळत राहायची नाही.
प्रेरणा म्हणजे काय हे तुम्हाला माहीत आहे.
आवडतेच नाहीतर तुम्ही रस्त्यावर जाता आहात, तुमचे कपडे
स्वाभाविकपणे गंदे होतात.
धूल, प्रदूषण, काही नाही तरी असे असताना.
जसे की सर्व काही सुरु आहे, पण काही उपक्रम असतात जे काही
वेगळेच सांगतात.
तर, काहीतरी वैयक्तिक घटना होऊ शकतात, ज्यामुळे लोक बर्‌याच
वेळा निराश होतात. त्यांच्या कामातील आवड संपुष्टात येते. ते
उबदार होतात.
त्यांना नवीन, प्रेरित असे काहीच दिसत नाही.
त्यामुळे काही असा प्लॅनिंग करत राहा, जसे हा उपक्रम.
जर तुम्ही छोट्या उद्दिष्टांना पूर्ण करता येता, तर त्यांचा
साजरा करणं भी प्रेरणेचा एक भाग असतं.
टीमच्या सदस्यांना छोट्या पुरस्कार देणे ही प्रेरणेची एक भाग
आहे. त्यांना बाहेर जाऊन पार्टी करणे किंवा कार्यालयात छोट्या
पार्टी करणे ही अन्य एक प्रेरणेची शक्यता आहे.
या सर्व गोष्टी प्रेरणेचा भाग आहेत.
प्रेरणा म्हणजे केवळ व्यासपीठावर उभे राहून भाषण देणे नव्हे.
नाही, नाही, हे छोटे-छोटे उपक्रमही, जर तुम्ही कोणाचे अभिनंदन
करत असाल तर,
अरे, तू चांगलं केलंस.
बघा, मुलांना तारे दिले जातात आणि मुले सुखी होतात.
आणि दुसर् या दिवशी ते आणखी चांगले काम करतात.
हे केवळ मुलांच्या बाबतीत घडत नाही, सर्वांच्या बाबतीत हे
घडते.
जर तुम्ही कोणाला कौतुक करत असाल तर थोडीसी थाप देण्याचा
त्यांच्यावर अर्थ घ्यायचा नाही. थोडं हसा.
थोडे उदार व्हा, विनोदी व्हा.
आणि आपल्या संघाला प्रेरणा देत रहा.
एकदा कौतुक केल्यानंतर, पुढील वेळी तुम्हाला चांगला काम
मिळेल. होय.
तर, हा प्रमुख भाग आहे.
मागील व्हिडिओमध्ये आम्ही ह्या सर्व माहितींबद्दल बोललो होतो.
आणि पुढे, आम्ही पुढील साठी जात आहोत.
आत्तापर्यंत मला वाटते की तुम्ही या सर्व गोष्टी, नेतृत्वाचे
महत्त्व समजून घेऊ शकाल.
मजकूर हा अतिशय महत्त्वाचा भाग आहे.
आणि फक्त मी नवीन व्हिडिओसाठी जात आहे.
आणि ते खरोखरच अधिकाधिक महत्वाचे असेल.
आणि बरोबर, आपल्या मित्रांना आणि ते आपला रेफरल कोड वापरून
साइन अप करतात तर आपण अद्भुत उपहार मिळवणार आहोत.
हे मनोरंजक वाटते.
तुमच्या हरपल्या मित्रांना संदर्भित केल्यानंतर, तुम्ही गुण
जमा करू शकता ज्यांचा तुम्ही छूट किंवा कॅश रिवॉर्ड्स रिडीम
करू शकता.
आणि हा कोर्स पूर्ण केल्यानंतर तुम्हाला नोकरीची गारंटी मिळेल.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व सहकार्यांना हा संदेश पोहोचवण्याची खात्री
घेतली आहे.