ਹੈਲੋ ਦੋਸਤੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ਕੋਚ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੜਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ
ਸੰਚਾਰ, ਮਹੱਤਵ, ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ
ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ
ਪਿਛਲੇ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸਿਰਗਰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਗ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਬਿਹਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਵੱਤਾ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਆਪਣੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ
ਕੂਟਨੀਤੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਾਂਤਰਿਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣਾਉਣ
ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਆਖਰੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ
ਅਤੇ ਅਗਲਾ
ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
Emotional intelligence ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਵੀ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ
ਫਿਰ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ।
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ?
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ।
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ
ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਉਹ ਗਣਨਾਤਮਕ ਅਤੇ
ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲਓ
ਸਹੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਤਰਕਸੰਗਤ
ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਵੀ?
ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਗੱਲ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਪਰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ
ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ |
ਫਿਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਦੇਖੋ, ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਲੋਕ
ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਲਕੜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਸਤੇ
ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਕੜੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਲਕੜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਕ਷ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਨੂੰ
ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋਣਾ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਲੋਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ
ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਤੁਸੀਂ ਜਿਥੇ ਵੀ ਹੋ, ਲੋਕ ਤੁਸੀਂ ਲਈ
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ।
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ
ਤਾਂ ਵੀ ਉਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਗੇ
ਵਧਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ
ਯੋਗਤਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਅਗਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਪਏਗੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ
ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟਾਰਗੇਟ ਤੱਕ
ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਪਾਉਂਦੇ
ਅਗਲਾ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਆ ਰਹੀ ਹੈ
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪਰਿਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ
ਨਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ
ਜੋ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੇ ਕੁਝ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰੁੱਝ
ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ
If you have written a proposal letter or a project, you can
simplify it and add some creativity to it. And remember,
creativity can be applied to everything you do.
ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਸ਼
ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਮਨ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ
ਮਨ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਠੰਡੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕੋ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕੋ।
ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਲੱਭਦੇ ਹੋ
ਸੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਉਹਾਂ ਹੀ ਹੱਲ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਹੱਲ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਂਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਜ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੋ ਜਾਂ ਹੱਲ
ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੋ, ਉਸ ਪਰ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਠੰਡਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ
ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪਾਉਣਗੇ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ
ਤੁਸੀਂ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹੋ
ਜਿਹੜੇ ਸ਼ਬਦ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜਿੰਨੇ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਾਰਵਾਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ
ਬੋਲਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ
ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਖੰਡਤਾ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਈਮਾਨਦਾਰ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਸੱਚੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੇ
ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਰ ਬਹੁਤ
ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਸੱਚੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ
ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੀ
ਲੋਕ ਕਹਿਣਗੇ
ਅਤੇ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੇ
ਇਸ ਲਈ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ
ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
And then delegation. Delegation ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੇਤਾ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ
ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਦੇਣਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ
ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ।
ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ
ਦੀ ਸਮਰੱਥਤਾ ਹੈ?
ਕਈ ਵਾਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ
ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਉਂਦਾ।
ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਨੂੰ
ਸਮਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ
ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂਬੱਧ ਵਿੱਚ
ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਾਂਬੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗੇ ਜੋ ਸਮਾਂਬੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਣਾ
ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਇੱਕ ਗੁਣ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ
ਸੰਚਾਰ, ਜ਼ੁਬਾਨੀ, ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ, ਲਿਖਤੀ
ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਸ-ਟੂ-ਫੇਸ,
ਗੱਲਬਾਤ, ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ।
ਇਹ ਸਾਰੇ ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ
ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਣਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਟਕਰਾਅ ਹੈ?
ਕੀ ਕੋਈ ਸ਼ੀਤ ਯੁੱਧ ਹੈ?
ਕੀ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਜੇ ਕੋਈ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਫਿਰ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ 90٪ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ
ਅਤੇ 10% ਜਾਂ 5% ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਾਡੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਹਿਚਾਨ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਦੇਖੋ, ਮੈਂ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਕਿਹਾ.
ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ, ਚਿਹਰੇ ਦੇ
ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ, ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਐਕਸੈਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ
ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੀ
ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੇਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਟਸਐਪ ਸੁਨੇਹੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਗੱਲ ਕਰ
ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਾਡੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਚੈੱਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤਾਲਮੇਲ[ਸੋਧੋ]
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰ ਜਾਣਬੂਝ ਕੇ ਟਕਰਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ
ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼, ਜੋ ਵੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਲੋਕ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ
ਨਾਲ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾਲ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕਾ
ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਅਨਾਕਰਣਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦੋਵੇਂ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ
ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੇ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗ
ਜਾਵੇਗਾ।
ਤਾਂ, ਸਚਮੁਚ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਟੀਚੇ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ।
ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਖੁਦ ਹੀ ਕਰਨ
ਦੀ ਹਿੱਮਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ
ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਹੀ।
ਮਤਲਬ, ਕੰਮ ਸਮਾਂਬੱਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ
ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪਏਗਾ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ।
ਮੈਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉਸੀ ਨੂੰ ਫਾਲੋ ਕਰੇਗੀ।
ਗਤੀਵਿਧੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।
ਅਤੇ ਲਕੜੀ ਦੀ ਜਵਾਬਦਾਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ।
ਅਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਪੜਿਆ ਹੈ।
Look, in the system, updating, upgrading, upskilling, all
these things, adopting new technology, adopting new
systems, adopting new employees.
ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਸਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ
ਅੰਤਰ ਹੋਵੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਉਣ ਜਾਣ ਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਾ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਪਰ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰੀ
ਟੀਮ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ,
ਉਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਦ ਤੱਕ ਦੀ ਟਾਰਗਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀ
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਨਸਿਕ ਤਾਕਤ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟਾਰਗਟ।
ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅਗਲਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ[ਸੋਧੋ]
ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਕੰਮ ਸੁਸਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕੁਝ
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸੜਕ 'ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੱਪੜੇ ਆਪਣ ਆਪ ਗੰਦੇ ਹੋ ਰਹੇ
ਹਨ। ਇਹ ਸਵਾਭਾਵਿਕ ਹੈ।
ਧੂੜ, ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ, ਜੋ ਵੀ ਹੈ, ਉਸ ਕਾਰਨ ਹੈ।
In the same way, everything is going smoothly, but
sometimes there are some activities that indicate something
else.
ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਕਈ ਵਾਰ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ
ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਅਤੇ ਉਹ
ਬੋਰਿੰਗ ਲੱਗਣ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਵਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਰਹੋ, ਇਹ
ਗਤੀਵਿਧੀ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ
ਮਨਾਉਣਾ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
Giving small rewards to your team is also a way to motivate
them. Taking them out for a party or having small office
parties can also help keep them motivated.
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਿਰਫ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣਾ
ਨਹੀਂ ਹੈ, ਦੋਸਤਾਂ।
ਨਹੀਂ, ਨਹੀਂ, ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਓਹ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕੀਤਾ.
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋ, ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਤਾਰੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਖੁਸ਼
ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ, ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਸਿਰਫ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਰਾਹਣਾ ਦਿਓ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ
ਪੈਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਚੀਜ਼ ਨਾ ਸਮਝੋ। ਥੋੜ੍ਹੀ ਮੁਸਕਰਾਹਟ
ਰੱਖੋ।
ਥੋੜ੍ਹਾ ਉਦਾਰ ਬਣੋ, ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਬਣੋ।
ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਸ ਦਾ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ
ਸੁਧਾਰ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਪਿਛਲੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਿ਷ਯਾਂ ਬਾਰੇ ਕਰਿਆ ਸੀ।
ਅਤੇ ਅੱਗੇ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਹੁਣ ਤੱਕ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪਾ
ਰਹੇ ਹੋਗੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।
ਸਮੱਗਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਬੱਸ ਮੈਂ ਨਵੀਂ ਵੀਡੀਓ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ
ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਇਨਾਮ ਦੇਣਗੇ।
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਅੰਕ
ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੀਡੀਮ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਇਸ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ
ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਲਾਸਮੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਪੁਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਕਰੂਂਗਾ।