আসসালামু আলাইকুম, সবাইকে শুভ বিকাল। ইনি হলেন বিনীত গৌতম,
আপনাদের ট্রেনার, আপনার কোচ।
আর আজকে আমি খুব গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয় নিয়ে কথা বলতে
চলেছি।
নেতৃত্ব কেয়া হ্যায়? নেতৃত্ব কাকে বলে?
তাই নেতৃত্ব হল একটি গবেষক এবং একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা, যা
একজন ব্যক্তির দল নেতৃত্ব করতে পারার ক্ষমতা।
যে কোনও ক্যান্ডিডেট যদি তার ভিতরে কোন টিমকে লিড করার ক্ষমতা
থাকে, তার নেতৃত্ব গুণটি হলো নেতৃত্ব।
আপনার প্রশ্ন হল, কী গুণগুলি আছে যা আপনাকে দল নেতৃত্ব দিতে
সক্ষম করে?
তাই নেতৃত্বের পাঁচটি প্রধান উপাদান, যার মধ্যে যোগাযোগ প্রথম
অংশ।
আপনার যোগাযোগ দক্ষতা আরও উন্নত করতে হবে, যার মাধ্যমে আপনি
লোকদের আকর্ষণ করতে পারবেন এবং তাদেরকে যার সাথে কথা বলছেন
তার প্রতি বিশ্বাস জিততে পারবেন।
আপ জি সে বাত কর রহে হ্যায় উনকো আপ আকর্ষণ কর সকতে হ্যায়,
আপ বেহতার যোগাযোগ দক্ষতা কো ইউস করকে।
দ্বিতীয়ত, আপনার জনগণকে চেনা। একজন ভালো নেতা তার দলকে
অন্যদের চেয়ে ভালো জানেন।
তাদের শক্তি, তাদের দুর্বলতা, কী তাদের টিকটিক করে তোলে এবং
কী তাদের অনুপ্রাণিত করে।
একজন ভালো নেতা সব সময় জনগণকে চেনেন।
একটি ভাল লিডার সর্বদা তাঁর লোকদের সম্পর্কে জানে। তাঁরা
কোনটি শক্তি, কোনটি দুর্বলতা, কোনটি উন্নয়ন করতে পারে এবং
কোনটি উদ্দীপন দেয়। একটি ভাল লিডার সর্বদা তাঁর লোকদের
সম্পর্কে জানে।
আপকো ইয়ে মলাম হোনা চাহিয়েঁ আপনে লোগোঁ কে বারে মে, জিন টিম
কো আপ লিড কর রহে হ্যায়।
পরবর্তীতে আসছে, নিজকে জানা। আপনি নিজেকেও জানতে পারেন যে
আপনার কি প্লাস আছে, কি মাইনাস।
সত্যিই, আপনি না জানলে আপনার কি গুণমান রয়েছে এবং নেতৃত্ব
দেওয়ার জন্য কী ধরনের গুণগুলি প্রয়োজন, সেটা আপনি কীভাবে
জানবেন না যদি আপনি নিজের সাথে সেলফ এসেসমেন্ট করেন না এবং
ইন্ট্রোসপেক্ট না করেন।
কিছুক্ষণ আপনার কাছে গুণ থাকতে পারে কিন্তু আপনি সেটি জানেন
না, বা সেটি ব্যবহার করেন না। এবং কখনও কখনও আপনার কাছে সেই
গুণ নেই।
সুতরাং, এক আগর আপ নেহি জানতে হ্যায়, আপকে পাস হ্যায়, সেই
গুণটি আবিষ্কার করতে।
এবং যদি আপনি জানেন না যে আপনার নেতৃত্বের জন্য কোনও বিশেষ
ধরণের গুণ নেই তবে আপনি তাকে উন্নয়ন করতে পারেন।
তো এই যে আপনি আপকো আগে জেনে, পেহচানেঁ।
এরপর আসে কূটনীতি।
ডিপ্লোমেটিক হওয়া খুবই জরুরি, কারণ আপনি একটি গ্রুপ লিড
করছেন, সেখানে কয়েকবার কোনও ব্যক্তির সাথে কমপ্রমিস করতে হবে,
কয়েকজনের সাথে দেওয়া লাগবে এবং কয়েকবার দেওয়া লাগবে না।
টু ক্যাইস টিম কো আপ লেগে চলনে হ্যায়, থোড়া ডিপ্লোম্যাটিক
ব্যানে হ্যায়।
আপনি কাউকে সরাসরি না বলে ডিপ্লোমেটিক থাকতে হবে, এবং আপনি
কাউকে সরাসরি না নিষেধ করতে পারবেন।
আপনে কিসি নেহি কাহা, ও উসনে মেরে সাথ গলত কিয়া, আপকে ইসকে
লিয়ে হাঁ করো সিধে।
তো আপ আগর হাঁ করতে হ্যায়, তো আপ সামনে ওয়ালে কে সাথ
নেগেটিভ হো জাতে হ্যায়।
তাই, আপনি কূটনৈতিকভাবে উত্তর দিতে পারেন, ঠিক আছে আমি দেখছি,
চলো তুমি আর কোন সমস্যায় পড়বে না।
তোমার ডিপ্লোমেটিক হওয়া খুব জরুরি, নাহলে তুমি সরাসরি
একপক্ষী হবে এবং তোমার দল ভাঙ্গা যাবে।
তাই, কূটনীতি খুব গুরুত্বপূর্ণ। ফিডব্যাক চাইলে টীমের
সদস্যদের সাথে মধ্যবর্তী হিসেবে কথা বলুন।
তাদের সাথে, আপনার টিম সম্পর্কে, আপনি ফিডব্যাক নিতে পারেন,
শায়দ আপনি নিজের সম্পর্কে ফিডব্যাক নিতে পারেন।
আপনার কারণেই টিমের ভিতর কি চলছে। আপনি এই ধরনের ফিডব্যাক
নিতে পারেন।
এবং টিম সম্পর্কে, তাদের মনে কি চলছে সেটা আপনি দুসরা লোকের
কাছ থেকে ফিডব্যাক নিতে থাকুন।
দল সম্পর্কে এবং আপনি সম্পর্কেও মানে হল ফিডব্যাক প্রয়োজন
হবে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। খুব জরুরি।
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স একটা মেজর পার্ট রহেগা ফির।
সংবেদনামূলক বুদ্ধিমত্তা হল আপনার নিজের আবেগ বুঝতে এবং আপনার
চারপাশের মানুষের আবেগ সম্পর্কে সনাক্ত করতে এবং পরিচালনা
করতে পারা একটি দক্ষতা। ইমোশনাল হল আপনার নিজের এবং আপনার
টিমের লোকেদের আবেগ সম্পর্কে জানা এবং সেটা পরিচালনা করা।
আপকি ক্ষমতা হ্যায়।
এটি একটি ক্ষমতা হিসাবে, একটি শক্তি হিসাবে ব্যবহার করুন।
আপনি আবেগগুলির বৃহত ফাঁদে নিজেকে না ফেলেন।
আপনি আপনার আপন ইমোশনসে ফাঁস হওয়ার মধ্যে না পড়বেন।
অন্যথায়, আপনার জন্য একটি সমস্যা হতে পারে।
সুতরাং, আবার মানসিক দক্ষতা। দিখে ইয়ে টপিক হামারে, জো
হ্যায়, ও বার বার রিপিট হো রহে হ্যায়।
কারণ এটি একই বিষয়। দেখুন, যোগাযোগ দক্ষতা সম্পর্কে কথা
বলুন, ম্যানেজমেন্টে এটি প্রয়োজন।
সামাজিক মানেও এটা জরুরি, ব্যক্তিগত স্তরেও জরুরি, স্কুল এবং
কলেজে এটি জরুরি।
সমস্ত স্তরেই এটি প্রধান অংশ, কিন্তু একটু পার্থক্য হতে পারে।
হর জগাহ জরুরি হ্যায়, তো উসকো তো হুমে ক্যারি করনা হি পড়েগা।
তাই ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সও নেতৃত্বের গুণের প্রধান অংশ।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ। নেতা হওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি
প্রধান অংশ।
রাইট টাইমে সঠিক নির্ণয় নেওয়া এবং সঠিক সময়ে এক্সিকিউশন
করা, আপনি যদি এই কাজটি করতে পারেন তবে আপনি একজন ভাল নেতা
হতে পারেন।
সাহি টাইম পে, সাহি ডিসিশন লেনা।
আগর টাইম বিট জানে কে বাদ মে, আপ ডিসিশন লেতে হ্যায়, তো উসকা
কোই বেনিফিট নেহি হোনে ওয়ালা।
আপ কোম্পানি মে হ্যায়, আপ লিডার হ্যায়, লিডার রিজন মানে
পলিটিক্যাল লিডার কি বাদ কর রাহা হুঁ ম্যায়।
আপনি কিছু পণ্য লঞ্চ করার জন্য ভাবছেন, সঠিক সময়ে নির্ণয়
নিয়েছেন, পণ্যটি তৈরি করেছেন এবং সঠিক সময়ে লঞ্চ করেছেন,
এটি গুরুত্বপূর্ণ।
আপকো সার্ভে কে থ্রু জানা হ্যায়, জরুরি হোগা, কি কাহা পে
কেয়া রিকোয়ারমেন্ট হ্যায়।
একটি কোম্পানি কোন দেশে সার্ভে করছিল, তারা এখানে একটি গাড়ির
কোম্পানি খুলতে চাইছিল, কিন্তু সার্ভিস সেন্টারগুলির সমস্যা
খুব বড় ছিল এবং এর ফলে লোকেরা অনেক অসন্তুষ্ট ছিল। এখানে
গাড়ির কোম্পানিগুলি আছে, কিন্তু সেখানে সার্ভিস সেন্টারগুলি
সমস্যাপূর্ণ।
হ্যায়।
উন্নয়নের জন্য কার কোম্পানি খোলার প্রজেক্ট তাঁদের ছোট করতে
হয়েছে এবং কারের সেবা সেন্টারগুলি খোলা হয়েছে, তবে তাদের
নির্দেশিত মূলধন কম হয়েছে এবং লাভ বেশি হয়ে উঠেছে।
তাই, এটা হল যে আপনি কখনই নির্ণয় নেন না, সার্ভে ভিত্তিক,
প্রযুক্তিগত ভিত্তিক, সম্পূর্ণ ফরেস্টিং, পরিকল্পনা ভিত্তিক
নির্ণয় নেন।
আপনি চয়ন করলে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে একটি সম্প্রদায়বোধক
প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা হয় যার ফলে বেশ কয়েকটি
সম্ভাব্য বিকল্প থেকে একটি বিশ্বাস বা কর্মের কোর্স নির্বাচন
করা হয়।
এটি যৌক্তিক বা অযৌক্তিক হতে পারে।
যেভাবেই আপনি ডিসিশন নিন, সমস্ত পয়েন্ট দেখে নিয়ে ডিসিশন
নিন, এবং তাতে আপনার কি লাভ আছে, নেই তা কোনও জরুরি নয়,
রিজিড হওয়া উচিত নয়, যেন আমাকে করতে হবে না তার মতো হওয়া
উচিত নয়, ডিসিশন আসা নয় হওয়া উচিত, ডিসিশনটি লজিক্যাল
হওয়া উচিত, কী
এর ভিত্তিতে আপনার জন্য ঠিক ভাল বা খারাপ।
সিদ্ধান্ত নেওয়া যে কোনও দলের জন্য একটি অপরিহার্য
প্রক্রিয়া।
এটি দলের লক্ষ্য এবং এটি কীভাবে পরিচালনা করে তা নির্ধারণ করে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ টিমের লক্ষ্য এবং তার কীভাবে প্রাপ্ত করতে
হবে তা নির্ধারণ করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি টিমের
লক্ষ্য এবং কার্যক্রম নির্ধারণ করে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি দলগুলিকে কৌশলগত পছন্দগুলি করতে
সহায়তা করে।
ইয়ে টিম কো স্ট্র্যাটেজিক চয়েস বাননে কে লিয়ে হেল্প কার্তি
হ্যায়।
ম্যানেজার হিসাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ আপনার ভূমিকার একটি
গুরুত্বপূর্ণ দিক।
ম্যানেজার হিসেবে, আপনার ব্যক্তিগততা অঙ্গ হিসেবে ডিসিশন
মেকিং অর্গানাইজেশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হবে, যেখানে আপনি
সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় কি না।
সুতরাং, একজন সফল নেতা হওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি
অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
প্রবলেম সলভিং।
প্রবলেম সমাধান, দেখুন, যখন আপনি একটি দল নেতৃত্ব করে কোন কাজ
করছেন, তখন সেখানে অনেক সমস্যা হতে পারে।
সাবলীলভাবে কাম কর্ণ একটি স্বাভাবিক বিষয়।
কাম যব ভি আপ কর রহে হ্যায়, তো উসমে প্রবলেম আনা লাজমি
হ্যায়, ন্যাচারাল হ্যায়।
সমস্যা সমাধানের জন্য, আপনার কি সেই গুণগত দক্ষতা আছে যা আপনি
সেই সমস্যা থেকে বের করে আনতে পারবেন?
আপনি সমস্যাটি নিজে বা আপনার দলকে কি বাইরে নেওয়া সম্ভব হয়
না, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যা
আপনাকে বুঝতে খুব জরুরি।
প্রবলেম সলভিং বহোত জরুরি পার্ট হ্যায়।
সমস্যা সমাধান হল সংজ্ঞায়িত করার কাজ।
একটি সমস্যা নির্ধারণ করা, সমস্যার কারণ নির্ধারণ করা,
একটি সমস্যা সংজ্ঞায়িত করা,
সমস্যার কারণ চিহ্নিত করা,
সমাধানের বিকল্পগুলি সনাক্তকরণ, অগ্রাধিকার এবং নির্বাচন করা,
সমাধান বাস্তবায়ন,
সমস্যার কারণ খুঁজে বের করা,
সমস্যার কারণ চিহ্নিত করা,
সমাধানের বিকল্পগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং নির্বাচন করা,
সমাধান বাস্তবায়ন,
সমস্যা সমাধান হ'ল বাধা অতিক্রম করে একটি লক্ষ্য অর্জনের
প্রক্রিয়া।
সমস্যা সমাধান কি?
সমস্যা সমাধান হ'ল বাধা অতিক্রম করে একটি লক্ষ্য অর্জনের
প্রক্রিয়া।
বেশিরভাগ ক্রিয়াকলাপের একটি ঘন ঘন অংশ।
সমস্যাগুলির সমাধান সাধারণত ব্যক্তিগত কাজ থেকে শুরু করে
ব্যবসা এবং প্রযুক্তি ক্ষেত্রে জটিল সমস্যার সমাপ্তি পর্যন্ত
বিভিন্ন হতে পারে।
সমস্যাগুলির সমাধানে সাধারণ ব্যক্তিগত কাজ থেকে লেকে ব্যবসায়
এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে জটিল সমস্যা পর্যন্ত বিভিন্ন হতে
পারে।
সমস্যাগুলির সমাধান সাধারণ ব্যক্তিগত কাজ থেকে শুরু করে
ব্যবসায় এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে জটিল সমস্যাপর্যন্ত
বিস্তৃত হয়।
সমস্যা সমাধান হ'ল বাধা অতিক্রম করে একটি লক্ষ্য অর্জনের
প্রক্রিয়া।
সৃজনশীলতা একজন নেতা হওয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
পৃথিবী এগিয়ে যাচ্ছে।
সবাই নড়েচড়ে বসেছে।
সবারই কিছু না কিছু ভালো আইডিয়া আছে, নতুন কিছু আইডিয়া আছে।
তারা এগিয়ে যাচ্ছে।
সৃজনশীলতা এমন একটি ঘটনা যার মাধ্যমে নতুন এবং মূল্যবান কিছু
গঠিত হয়।
তৈরি করা আইটেমটি অস্পর্শনীয় বা শারীরিক বস্তু হতে পারে।
সৃজনশীলতার প্রতি আগ্রহ বিভিন্ন বিষয়কে আবদ্ধ করে থাকে,
প্রাথমিকভাবে মনোবিজ্ঞান, ব্যবসায় অধ্যয়ন এবং জ্ঞানীয়
বিজ্ঞানে।
সৃজনশীলতার প্রতি আকর্ষণ পাওয়া হয় কয়েকটি শাখায়,
প্রাথমিকভাবে মনোবিজ্ঞান, ব্যবসায় অধ্যয়ন এবং জ্ঞানীয়
বিজ্ঞানে।
তাহলে আপনি নতুন ও যৌক্তিক কিছু ভাবতে পারবেন।
সৃজনশীলতা ধারণাগুলি উত্পন্ন বা স্বীকৃতি দেওয়ার প্রবণতা
হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
সৃজনশীলতা ধারণাগুলি উত্পন্ন বা স্বীকৃতি দেওয়ার প্রবণতা
হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
সৃজনশীলতা ধারণাগুলি উত্পন্ন বা স্বীকৃতি দেওয়ার প্রবণতা
হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
সৃজনশীলতা ধারণাগুলি উত্পন্ন বা স্বীকৃতি দেওয়ার প্রবণতা
হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
অন্যের সাথে যোগাযোগ করা এবং নিজেকে এবং অন্যদের বিনোদন
দেওয়া।
অন্যের সাথে যোগাযোগ করা এবং নিজেকে এবং অন্যদের বিনোদন
দেওয়া।
এগুলো হলো সৃজনশীল অংশ।
সৃজনশীলতা একটি প্রধান অংশ এবং আপনাকে অবশ্যই সততার যত্ন নিতে
হবে।
সত্যতা হল সত্যতা রক্ষণাবেক্ষণ এবং শক্তিশালী নৈতিক এবং নৈতিক
মূল্যবোধের স্থির এবং অকম্পান্য অনুসরণ প্রদর্শনের অনুশীলন।
নীতিশাস্ত্রে, সততা একজনের কর্মের সততা এবং সত্যতা বা সঠিকতা
হিসাবে বিবেচিত হয়।
নীতিশাস্ত্রে, সততা একজনের কর্মের সততা এবং সত্যতা বা সঠিকতা
হিসাবে বিবেচিত হয়।
সত্যতা মানে হল এমন একটি স্তরের বিশ্বস্ততা এবং অকৌশলতা যা
কারও ট্রাস্ট, দায়িত্ব বা প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করতে অক্ষম করে।
সততা বলতে বিশ্বাস এবং প্রমাণিত সততা বা সততা বোঝায়।
সততা সততা ও সত্যবাদিতার ওপর ভিত্তি করে।
সততা ভবিষ্যতে আপনার জন্য একটি সমস্যা হবে।
প্রতিনিধিত্ব হ'ল নির্দিষ্ট কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য অন্য
ব্যক্তির কর্তৃত্বের নিয়োগ।
এটি অন্য ব্যক্তির কাছে কাজ বিতরণ এবং অর্পণ করার প্রক্রিয়া
এবং তাই এটি ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের মৌলিক ধারণাগুলির মধ্যে
একটি।
প্রতিনিধিত্ব হ'ল নির্দিষ্ট কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য অন্য
ব্যক্তির কর্তৃত্বের নিয়োগ।
প্রতিনিধিত্ব হ'ল নির্দিষ্ট কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য অন্য
ব্যক্তির কর্তৃত্বের নিয়োগ।
প্রতিনিধিত্ব হ'ল নির্দিষ্ট কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য অন্য
ব্যক্তির কর্তৃত্বের নিয়োগ।
আপনার অবশ্যই ধারণা থাকতে হবে কে সঠিক প্রার্থী।
যদি আপনার কাছে না থাকে যে কে কী করতে সক্ষম এবং আপনি তাদেরকে
শুধুমাত্র চাকরি দিয়ে থাকেন তবে সেটি সঠিক নয়।
কে কী করতে সক্ষম সে সম্পর্কে আপনার যদি ধারণা না থাকে এবং
আপনি কেবল তাদের চাকরি দিচ্ছেন।
আপনার অবশ্যই ধারণা থাকতে হবে যে কে কী করতে সক্ষম এবং আপনি
কেবল তাদের কাজগুলি দিচ্ছেন।
দলবদ্ধতা বলতে নির্দিষ্ট কাজগুলোর দায়িত্ব একজন ব্যক্তি থেকে
অন্য ব্যক্তির কাছে স্থানান্তর করা বোঝায়।
দলিলদারী বলতে নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্ব এক ব্যক্তি থেকে অন্য
ব্যক্তির কাছে স্থানান্তর করা বোঝায়।
ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রতিনিধিত্ব ঘটে যখন ম্যানেজার
তাদের কর্মচারীদের নির্দিষ্ট কাজ দেয়।
ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রবন্ধক তাদের কর্মচারীদের
নির্দিষ্ট কাজ দেয় যখন প্রতিনিধিত্ব অনুমোদন করা হয়।
সুতরাং, আপনি কারো অন্যান্য কাজে নিয়োজিত করেছেন এবং একই সাথে
আপনি অনুভব করছেন যে কাজটি সম্পন্ন হচ্ছে না।
সুতরাং, আপনি যখন কোনও কাজ অন্য কারও দায়িত্বে দেওয়া হয়
এবং সেটি সম্পন্ন হচ্ছে না তখন একই সময়ে এটি করা আপনার জন্য
খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
তারপরও আপনি তা নিচ্ছেন না এবং অন্য যোগ্য প্রার্থীকে দিচ্ছেন
না।
সুতরাং, প্রকল্পটি সময়মতো শেষ হবে না এবং আপনি ব্যর্থ নেতা
হিসাবে প্রমাণিত হবেন।
আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ বলতে দুই বা ততোধিক ব্যক্তির মধ্যে
যোগাযোগকে বোঝায়।
এটি ব্যক্তিদের মধ্যে বার্তা, ধারণা এবং তথ্য বিনিময় জড়িত।
এটি মুখোমুখি কথোপকথন, ফোন কল, ইমেল এবং ভিডিও কনফারেন্স সহ
অনেকগুলি রূপ ধারণ করতে পারে।
এটি একজন নেতার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে বার্তাগুলির গ্রুপের সাথে নিজেকে
সংযুক্ত করতে হবে।
সুতরাং, এই বার্তাগুলি দেখে আপনি আপনার দলে কী চলছে তা জানতে
পারেন।
কি চলছে? এটা কোন স্তরে চলছে? এটা কতটা সৃজনশীল?
বা কোন কাজটি এড়িয়ে যাচ্ছেন?
আপনি জানেন, দীর্ঘসূত্রিতা একটি বড় সমস্যা।
সুতরাং, এই বার্তাগুলির যত্ন নিলে, আপনি এটি বুঝতে পারেন।
এবং এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
আপনি এই বার্তাগুলি ব্যবহার করে এর সুবিধা নিতে পারেন।
কিন্তু আপনি যদি এর সঠিক ব্যবহার না করেন, তাহলে সময় নষ্ট
হবেই।
ঠিক কী ঘটছে সেখানে?
এ বিষয়ে খেয়াল রাখাও আপনার কর্তব্য।
আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ হল দুই বা ততোধিক ব্যক্তির মধ্যে তথ্য
বিনিময়।
এটি একটি গবেষণার এলাকা এবং বোঝার চেষ্টা করে যে কীভাবে
মহিলারা ব্যক্তিগত এবং সম্পর্কযুক্ত লক্ষ্য অর্জন করে তা
উপলব্ধি করতে মৌখিক এবং অমৌখিক সংকেত ব্যবহার করে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রার্থী ৯০% টাস্ক সম্পন্ন করে এবং
৫% টাস্ক শেষ করতে না পারে, তখন তিনি তাকে কিছু নির্দেশিকা
দেয় একটি বার্তা পাঠিয়ে এবং তারপর সে সেই কাজটি সম্পন্ন করে।
এবং কথোপকথন এগিয়ে যায়।
মেসেজ পাঠানোর সময় আপনি তার যত্ন নেবেন।
কি হচ্ছে? অনেক সময় তাদের মধ্যে কোনো সমন্বয় থাকে না।
আর আপনার প্রজেক্টটি ৫% টাস্কের জন্য আটকে থাকে, কারন ঐ
ব্যাক্তি তাকে হেল্প করতে চায় না।
অথবা তিনি ওই ব্যক্তির সাহায্য নিতে চান না।
সুতরাং, এখানে আপনাকে মাঝখানে আসতে হবে এবং ভাঙা লাইনটি
সংযুক্ত করতে হবে।
ব্যক্তিগত সমস্যা থাকতে পারে, কিন্তু সেগুলো একপাশে সরিয়ে
রাখুন।
এবং পেশাদার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ বহন
করুন।
এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি অংশ।
এবার গোলের জবাবদিহিতা।
শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে, টার্গেট নির্ধারণ করে, কাজ বরাদ্দ
করে, কাজটি ভালো হবে না।
তুমি কাজ দিয়েছ, আর এখন ঘুমোতে যাও।
কাজ সময়মতো হচ্ছে কি হচ্ছে না, চলছে কি না, প্রসেসিংয়ে
পার্সেন্টেজ কত, এক সপ্তাহের কাজ, আজকে ৪ দিন হয়ে গেল, তাহলে
৫০-৬০% কাজ হয়েছে কি না?
আপনি কি মূল্যায়ন করেছেন?
যদি না করে থাকেন এবং ৭ তারিখে সোজা চলে যাবেন তাহলে আপনাকে
৯০% মেনে নিতে হবে যে আপনার কাজ হবে না।
তাই লক্ষ্যমাত্রার জবাবদিহিতাও জরুরি।
জবাবদিহিতা লক্ষ্য নির্ধারণের মূল চাবিকাঠি।
লক্ষ্য পূরণে জবাবদিহিতাও জরুরি।
জবাব দিতে হবে।
আপনি যা দিচ্ছেন তার জবাব আপনাকেই দিতে হবে।
কাজ নেওয়ার না হলেও, কাজটি করে দেওয়া এবং নির্দিষ্ট সময়ের
মধ্যে দেওয়া, সেটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
সবচেয়ে সহজভাবে, জবাবদিহিতা হ'ল আপনি আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ
করার সাথে সাথে এবং আপনি এটি অর্জনের চেষ্টা করার সাথে সাথে
দেখার ইচ্ছা।
সাফল্য এবং সংগ্রামের মুহুর্তগুলিতে দেখা আমাদের লক্ষ্যকে
বাস্তব মনে করে।
নিজেকে জবাবদিহি করার জন্য এখানে 5 টি টিপস রয়েছে।
ছোট থেকে শুরু করুন।
রাতারাতি আত্ম-জবাবদিহিতা বিশেষজ্ঞ হওয়ার আশা করবেন না।
লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
লক্ষ্য নির্ধারণ আপনাকে যা করতে হবে তার মালিক হতে বাধ্য করে।
সুতরাং, আপনি কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে সাবধানতার সাথে
চিন্তা করুন।
সুতরাং, আপনি কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে সাবধানতার সাথে
চিন্তা করুন।
একটি সময়সূচী তৈরি করুন।
একটি সঠিক পরিকল্পনা তৈরি করুন।
নিজেকে পুরস্কৃত করুন।
ছোট ছোট টার্গেট অর্জন করুন।
নিজেকে পুরস্কৃত করুন।
এটি আপনাকে শক্তি দেয়, প্রশংসা করে আপনার আত্মবিশ্বাস বৃদ্ধি
করে। আপনি এগিয়ে যেতে পারেন এবং নিজের জন্য আরও কিছু করতে
পারেন।
একজন জবাবদিহিতার অংশীদার থাকতে হবে।
সময়মতো রিপোর্ট দিন।
একটা প্যাশন আছে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন করুন।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল একটি পদ্ধতিমূলক পদক্ষেপ সংস্থার,
লক্ষ্যগুলির, প্রক্রিয়াগুলির বা প্রযুক্তিগুলির সম্পর্কে
পরিবর্তন বা রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত।
এতটুকুই আপনার সমস্যার সমাধান করতে পারে।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল পরিবর্তনের প্রভাব, নিয়ন্ত্রণ এবং
মানুষদের পরিবর্তনে অভিহিত হওয়ার সাহায্য করতে কৌশল ব্যবহার
করা।
সবাইকে সন্তুষ্ট করে এবং সংস্থা এবং সিস্টেমের উন্নয়নের জন্য
পরিবর্তনটি গ্রহণ এবং অভিযোগ করা উচিত।
তার জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকা জরুরি।
সৃজনশীলতার মাধ্যমে কী ধরনের পরিবর্তন এবং কী নতুন প্রয়োজন
তা খুঁজে বের করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল সমস্ত পদ্ধতির একটি সমন্বয়কৃত শব্দ
যা ব্যক্তিগতভাবে, দলে এবং সংস্থাগুলিকে জাতীয় পরিবর্তন তৈরি
করতে সহায়তা এবং সমর্থন করে।
প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তন আনতে হলে ব্যক্তি, দল ও প্রতিষ্ঠানে
পরিবর্তন আনতে হবে।
আপনি ড্রেসিং, যোগাযোগ, আপডেট এবং আপগ্রেডেশন পরিবর্তন করতে
পারেন।
কেন একটি কোম্পানী কর্পোরেট প্রশিক্ষণ প্রদান করে?
এটি দলে পরিবর্তন করা এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি মানিয়ে
নেওয়া।
আপনাদেরও পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
যদি কোনও নেতা নিজেকে পরিবর্তন করে থাকেন তবে দল
স্বাভাবিকভাবেই তাকে অনুসরণ করে।
কাজ সবসময় কথার চেয়ে জোরালো কথা বলে।
লেকচার দিলে তার প্রভাব কম পড়বে।
আপনি যদি নিজের মধ্যে পরিবর্তন আনেন তবে আপনার দল
স্বাভাবিকভাবেই কিছু না বলে আপনাকে অনুসরণ করবে।
তাই নিজের মধ্যে পরিবর্তন আনা খুব জরুরি।
অনুপ্রেরণা সময়ে সময়ে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করা খুব
গুরুত্বপূর্ণ।
আমরা প্রতিদিন আমাদের শরীর, জামাকাপড় এবং অন্যান্য জিনিস
পরিষ্কার করি।
প্রতিদিন না করলে এক সপ্তাহের মধ্যে পার্থক্য বুঝতে পারবেন।
দেখবেন কত ধুলো জমেছে।
আপনার সমস্যা বাড়ছে।
কিন্তু আপনি যদি প্রতিদিন এটি করেন তবে আপনি জানেন না।
এটি ছেড়ে দিলে ধুলোবালি তৈলাক্ত হয়ে যায় এবং তা দূর করা
কঠিন হয়ে পড়ে।
একইভাবে, আপনি যদি অনুপ্রেরণা না দেন তবে নেতিবাচকতা প্রচণ্ড
হয়।
উদাহরণস্বরূপ, আমরা চিনির সিরাপে গোলাপগুলা রাখি।
এটি সম্পূর্ণরূপে চিনির সিরাপে শোষিত হয়।
সুতরাং, কখনও কখনও আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে নেতিবাচকতা
ছড়িয়ে পড়ে।
সোজা করে ভাববেন না।
অনেক সময় আপনার বিরোধী দলে এমন কিছু লোক বসে থাকে যারা আপনার
দলকে নিরুৎসাহিত করে।
তারা আপনার দলকে নিরুৎসাহিত করে এবং তাদের নেতিবাচক করে তোলে।
তাই তার জন্য প্রস্তুত থাকুন।
তাই মাঝখানে পরিষ্কার করতে হবে।
যেমন পরিষ্কার পোশাক পরে রাস্তায় বের হচ্ছেন।
কিন্তু ধুলোবালি, কণা ইত্যাদি আপনার মুখ নোংরা করে।
আপনি প্রতিদিন এটি পরিষ্কার করেন।
একইভাবে, আপনার দল সমাজে থাকলে অপকারজনক উপাদানগুলি থাকে যা
তাদের নেতিবাচকতা কমাতে থাকে।
সেটাও প্রাকৃতিকভাবেই আসে।
তাই এর মধ্যে তাদের মোটিভেট করা খুব জরুরি।
অন্যথায়, প্রেরণা হল কারণ যার জন্য মানুষ এবং অন্যান্য
প্রাণীরা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আচরণ শুরু করে এবং চালিত রাখে।
প্রেরণামূলক অবস্থাগুলি সাধারণত কোন কাজে লিপ্ত হওয়ার জন্য
একজন ব্যক্তিত্বের ভিত্তিতে কাজ করার জন্য একটি প্রবণতা
সৃষ্টি করে।
অনুপ্রেরণার এই ফর্মগুলি প্রবৃত্তির মতোই গুরুত্বপূর্ণ যদি
আপনি সেগুলি লাভ করতে পারেন।
উদ্দীপক প্রেরণা বাহ্যিক পুরষ্কার সম্পর্কে।
আপনার দলকে উত্সাহ দেওয়াও এক ধরণের অনুপ্রেরণা।
এটি একটি শব্দ নয়, তবে একটি পরিমাণ বা কিছু যা পুরষ্কার
হিসাবে কাজ করে।
ভয় মোটিভেশন।
এখানে, আপনি একটি অনাকাঙ্ক্ষিত ফলাফলের ভয় দ্বারা অনুপ্রাণিত
হয়।
অনেক সময়, আপনার দল সমাজে থাকে এবং আপনি জানেন না কী হবে।
অনেক সময় তারা কোম্পানির ভবিষ্যৎ নিয়ে নিরাপত্তাহীনতায়
ভোগেন।
সেখানেও তাদের অনুপ্রেরণা জোগানো খুব জরুরি।
এখানে নিরাপদ নাকি নেই? আমাদের চাকরি নিরাপদ কি না?
তাই এ জন্য তাদেরও অনুপ্রাণিত করা জরুরি।
তারা আপনার নির্দেশিত লক্ষ্য অর্জন করতে পারবে কি না তা নিয়ে
কিছুটা অস্থির মনে করে।
এর জন্য তাদের অনুপ্রাণিত করাও গুরুত্বপূর্ণ।
শক্তি প্রেরণা এবং সামাজিক প্রেরণা।
আমি বলেছিলাম যে আপনি আপনার সামর্থ্য সম্পর্কে তাদের
অনুপ্রাণিত করতে পারেন।
তুমি এটা করতে পারবে। আমি আছি তোমার সাথে।
এবং সামাজিক প্রেরণা।
সামাজিক স্তরে কিছু বিষয় আছে।
কখনও কখনও ব্যক্তিগত স্তরে অনুপ্রেরণা থাকে।
কারণ দলের অন্যরকম সমস্যা হতে পারে।
তারা আপনার সাথে এটি ভাগ করবে না।
এবং যদি আপনি যত্নশীল না হন তবে সমস্যাটি আরও খারাপ হতে পারে।
এবং এক পর্যায়ে আপনি বুঝতে পারেন যে দলের অভাব রয়েছে।
আর লক্ষ্য অর্জন করা আপনার জন্য কঠিন হয়ে পড়ে।
আমরা শুধু নেতৃত্ব নিয়ে কথা বলেছি।
যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
আর সেটা আপনি খুব ভালো করেই জানেন।
আমরা অনেক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি।
শুরুটা করেছিলাম নেতৃত্ব দিয়ে।
আমরা ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স নিয়ে আলোচনা করেছি।
একজন সফল নেতা হতে হলে ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সের ভূমিকা কী?
আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব নিয়েও আলোচনা করেছি।
কারণ নেতা হওয়ার জন্য ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সের পর সিদ্ধান্ত
গ্রহণই বড় ভূমিকা রাখে।
সুতরাং, আপনি ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স অস্বীকার করতে পারবেন না।
এরপর আসে সমস্যা সমাধান।
দলে কোনো সমস্যা হলে তা সমাধান করা আপনার দায়িত্ব হয়ে যায়।
এর সমাধান করতে না পারলে দলটি সমস্যায় আটকে যাবে।
এবং লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হবে না।
সুতরাং, সময়ে সময়ে সমস্যার সমাধান করা গুরুত্বপূর্ণ।
এর পরের পয়েন্ট হলো সৃজনশীলতা।
সৃজনশীলতা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
কারণ সৃজনশীলতার ওপর ভিত্তি করে আপনি নতুন নতুন আইডিয়া
বাস্তবায়নের কথা ভাবতে পারেন।
নাকি নতুন কিছু।
কাজটি যদি এক কোনোভাবে না হয়, তাহলে অন্যভাবে করুন।
যদি কোনও প্রকল্প একভাবে না হয় তবে নতুন এবং সৃজনশীল কিছু
করুন।
এটা আপনাকে করতেই হবে।
তবেই দল এগিয়ে যেতে পারবে।
সততা একটি প্রধান অংশ।
এটা আপনার জন্যও গুরুত্বপূর্ণ।
যদি আপনার মধ্যে সত্যতা থাকে, তাহলে আপনি যে কিছু আছে তা নিয়ে
সক্রিয় থাকেন, সত্যকে মূল্যায়ন করেন এবং একজন সত্য মানুষ হতে
চেষ্টা করেন তবে দলটি সেটা দেখবে এবং তারা আপনার মতো হওয়ার
চেষ্টা করবে।
ডেলিগেশন একটি বিশেষ বিষয় বা কাজ।
আপনার দল সম্পর্কে জ্ঞান থাকতে হবে।
কে কী করতে সক্ষম।
যদি আপনি ভুল লোকদের ভুল কাজ দেন, তবে সময়ের মধ্যে সেটি
সম্পন্ন হবে না। সুতরাং, আপনাকে কখন কাকে কোন কাজ দিতে হবে
সেটি ধারণা থাকতে হবে, যাতে সময়ের মধ্যে সেটি সম্পন্ন হয়
এবং আমরা তা পেতে পারি।
এরপর রয়েছে আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ।
লক্ষ্য লাভ করতে চাইলে, তাহলে আপনাদের মধ্যে কোন ধরনের
যোগাযোগ হবে তা বিবেচনা করতে হবে, যেমন সামনাসামনি, ইমেইল,
হোয়াটসঅ্যাপ, চ্যাটিং ইত্যাদি।
তাই এই সব বিষয় পরিষ্কার করতে হবে, কী হচ্ছে, ঠিক হচ্ছে কি
না। যদি এটি না হয় তবে আপনাকে এটি পরিষ্কার করতে হবে।
অনেক সময় দলের মধ্যে কমিউনিকেশন গ্যাপ থাকে।
তার জেরেও সমস্যা হচ্ছে।
সুতরাং, আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ চালিয়ে যাওয়া উচিত এবং সঠিক
উপায়ে, সকালপূর্ণ ভাবে চালিয়ে যাওয়া উচিত।
এ বিষয়টিও মূল্যায়ন করতে হবে।
লক্ষ্যের জবাবদিহিতাও গুরুত্বপূর্ণ।
টার্গেট কাউকে দিলে তার সঙ্গে জবাবদিহিতাও দিন।
সময়কে বেঁধে দেয়।
রিপোর্টিং আশা করুন যে আপনি এই সময়ে আমাকে রিপোর্ট করবেন।
যদি কাজ হয়ে যায়, তাহলে কেন? কিভাবে? আর যদি তা না করা হয়,
তাহলে কেন? আর যে নেই তাকে কাজটি দিতে হবে।
আমি আপনার সাথে আছি কিন্তু রিপোর্ট করুন এবং দায়িত্বশীলতা দিন
যদি তারা শুধু মনে করে যে আমি যাব এবং বসকে বলব যে আমার এই
সমস্যা হয়েছে এবং আমি চলে যাব তখন আপনার কাজ হবে না। অনেক
সময় আপনার বিরোধীরা এই শব্দগুলি নেতিবাচক উপায়ে ব্যবহার করে
এবং তারা বলে যে আপনি এই ভাবে বলছেন।
যদি আপনার বস রাজি হন তবে আপনি এভাবে বলবেন, যদি আপনি এই
বিষয়গুলোতে বিশ্বাস করেন তবে আপনার সাথে এই ধরনের আচরণ করা
হবে যা আপনার জন্য একটি বৃহত্তর সমস্যা হতে পারে। তাই
পরবর্তীতে সিস্টেম উন্নয়নের জন্য চেঞ্জ ম্যানেজমেন্ট করতে
হবে, যা ম্যানপাওয়ার থেকে সিস্টেম চেঞ্জ বা পরিবর্তনের ধরনটি
হতে পারে।
দৃষ্টিকোণ বা প্রযুক্তিগত পরিবর্তন হতে পারে, যেকোনো
পরিবর্তনের জন্য আপনাকে মানসিকভাবে প্রস্তুত হতে হবে এবং
আপনার দলকে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত করতে হবে। সাংগঠনিক
পরিবর্তনের জন্য আপনাকে ব্যক্তিগত পর্যায়ে প্রস্তুত হতে হবে।
পরিবর্তন সঠিকভাবে চালানোর জন্য সাংগঠিক লক্ষ্য অর্জনের কারণ,
তাই পরিবর্তন পরিচালনার জন্য আপনাকে সর্বদা প্রস্তুত থাকতে
হবে এবং পরবর্তী অনুপ্রেরণা আপনার দলকে সময়ে সময়ে উৎসাহিত
করতে থাকুন। যদি আপনি উৎসাহিত না করেন তবে এটি ব্যক্তিগত
সমস্যা বা দলের সমস্যা হতে পারে।
আপনি সবসময় আপনার দলকে উৎসাহিত রাখতে পারেন। কখনও কখনও
উৎসাহিত করতে থাকুন। যখন আপনি কোনও ব্যক্তিকে উৎসাহিত করেন
তখন তিনি কাজ করতে চাইবেন এবং যদি কোনও প্রশ্ন থাকে তবে তিনি
আপনার কাছে জিজ্ঞাসা করবেন। প্রশ্নটি সমাধান না হলে ব্যক্তি
বিভ্রান্তিতে কাজ ছেড়ে দেয় এবং একটি ভয় থাকতে পারে।
এই ভয়টি খুব নেতিবাচক একটি জিনিস। এটি আমাদের কোনও পদক্ষেপ
নেওয়ার অনুমতি দেয় না। তাই ভয়টি দূর করতে অনুপ্রেরণা দিয়ে
আপনি নিজেকে একজন সফল এবং ক্ষমতাশালী ম্যানেজার হিসাবে প্রমাণ
করতে পারেন। আপনি এটি করতে পারেন, কেবল চেষ্টা করুন এবং
এগিয়ে যান।
যে আপনি উল্লেখ প্রতিটি বন্ধু জন্য আকর্ষণীয় শোনাচ্ছে আপনি
পয়েন্ট উপার্জন যে আপনি ডিসকাউন্ট বা এমনকি নগদ পুরস্কার
জন্য খালাস করতে পারেন এবং এছাড়াও কাজের গ্যারান্টি আমাকে
গণনা পেতে পারেন
আমি আমার সমস্ত বন্ধুদের কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি
নিশ্চিত করব