ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ, ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ. ಇದು ವಿನೀತ್
ಗೌತಮ್, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ.
ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾನು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ.
ನಾಯಕತ್ವ ಹೇಗಿದೆ? ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?
So, leadership is essentially the ability of a particular
person to lead a team, and it's a specific skill set that
can be developed and honed over time.
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಆಯ್ಕೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣ, ಅದು ನಾಯಕತ್ವದ
ಗುಣ, ಅದು ನಾಯಕತ್ವ.
ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಯೋಗ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದ ಐದು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಿವು: ಸಂವಹನ. ಸಂವಹನ ನಾಯಕತ್ವದ
ಮೊದಲ ಭಾಗ.
ನೀವು ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿ ಹೊಂದಬೇಕು.
ಅದರಿಂದ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಸೆಳೆಯಬಹುದು, ಅವರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಬಹುದು.
ಹಾಗೆಯೇ ನೀವು ಮಾತನಾಡುವವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಾಡಲು
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ
ನಾಯಕನು ತನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾನೆ.
ಅವರ ಶಕ್ತಿ, ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅವರನ್ನು ಟಿಕ್ ಮಾಡಲು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಯಾವುದು.
ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ.
ನೀವು ಲಾಗ್ ಆನ್ ಆಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು
ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು
ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು
ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ.
ಮುಂದಿನದು ಬರುವುದು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳು ಇವೆಯೋ ಅವುಗಳನ್ನು
ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಸತ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ಅರಿಯದಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಗುಣವು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೋ
ಅದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಆದರೆ ನೀವು ಆ
ಗುಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಆ ಗುಣವನ್ನು
ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಗುಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ನಹೀಂ ಜಾಂಟೆ ಹೈ, ಆಪ್ಕೆ
ಪಾಸ್ ಹೈ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆ ವಿಶೇಷ ಗುಣವನ್ನು ನೀವು
ಹೊಂದಿಲ್ಲವೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ
ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರಲು
ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಮುಂದಿನದು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ.
डिप्लोमेटिक होना जरूरी है, क्योंकि आप एक समूह को लीड कर रहे
हैं, इसलिए आपको कई बार किसी के साथ थोड़ा सा कॉम्प्रोमाइज
करना होगा, कई बार किसी के साथ देना होगा और कई बार नहीं देना
होगा।
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಷೇಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನೀವು ಯಾರನ್ನೂ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗದು, ನೀವು ಯಾರಿಗೂ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡದೆ
ರಾಜತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ವೋ ಉಸ್ನೆ ಮೇರೆ ಸಾಥ್
ಗಲಾತ್ ಕಿಯಾ, ನೀವು ಇಸ್ಕೆ ಲಿಯೆ ಹಾನ್ ಕರೋ ಸೈದೆಹ್.
ನೀವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಸಾಮ್ನೆ ವಾಲೆ ಕೆ ಸಾಥ್
ನೆಗೆಟಿವ್ ಹೋ ಜಾತೆ ಹೈನ್.
So, aapne use diplomatically jawab diya, theek hai main
dekhta hu, chalo tum further kuch aisa nahin hoga.
तो आपका राजनीतिक होना बहुत जरूरी है, वर्ना जैसे ही आप एक
साइड पर आएंगे, आपकी टीम टूट जाएगी।
इसलिए, राजनीतिक तरीके बहुत महत्वपूर्ण हैं। फ़ीडबैक की तलाश
करें और टीम से बीच-बीच में फ़ीडबैक लेते रहें।
ಟೀಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು,
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲೂ ಸಾಧ್ಯ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ನೀವು ಸಹ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮತ್ತು ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ, ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ನೀವು
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಗ್ಗೆಯೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು
ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
Emotional intelligence ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ಭಾವನಾತ್ಮಕ, ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಭಾವನೆಗಳು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
Isko ek ability, ek power ke roop mein istemaal karo. Aap
apni emotions mein badi mushkilon mein nahi padhna chahte.
तुम अपने आपको भावनाओं में फंसाने नहीं देंगे, फंस जाओगे
नहीं। अन्यथा, तुम्हारे लिए एक समस्या हो जाएगी।
ಆದ್ದರಿಂದ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಮತ್ತೆ. ದಿಖೆ ಯೇ ಟಾಪಿಕ್ ಹಮಾರೆ,
ಜೋ ಹೈ, ವೋ ಬಾರ್ ರಿಪೀಟ್ ಹೋ ರಹೇ ಹೈ.
ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅದೇ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುವುದು, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿತ್ತು.
Social me bhi jaruri hai, personal level pe bhi jaruri hai,
school level pe bhi jaruri hai, college level pe bhi jaruri
hai.
हर लेवल पर यह ज़रूरी है, थोड़ा सा अंतर हो जाता है, लेकिन यह
सभी स्तरों पर मुख्य हिस्सा है।
ಹರ್ ಜಗಾಹ್ ಜರೂರಿ ಹೈ, ತೋಹ್ ಉಸ್ಕೊ ತೋಹ್ ಹ್ಯೂಮಿನ್ ಕ್ಯಾರಿ ಕರ್ನಾ
ಹಿ ಪಡೇಗಾ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣದ ಪ್ರಮುಖ
ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಾಯಕನಾಗಲು ನಿರ್ಧಾರ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು.
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ನಂತರ, ನೀವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನೀವು ಯಾವುದೇ
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ನಾಯಕನ ಕಾರಣ ಎಂದರೆ
ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕನ ಕಾರಣ.
आपने कुछ उत्पाद लॉन्च करने के बारे में सोचा है, आपने सही
समय पर फैसला लिया है, उत्पाद को बना लिया है, सही समय पर
लॉन्च कर दिया है, यह जरूरी है।
ನೀವು ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಜನ ಹೈ, ಜರೂರಿ ಹೋಗಾ, ಕಿ ಕಹಾ ಪೆ ಕ್ಯಾ
ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ.
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ದೇಶದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ನಿಮ್ಮ
ಕಂಪನಿಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ ನ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು
ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ ನ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು
ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಲಾಗ್ ಬಹೋಟ್ ಪ್ರಸಾನ್ ಹೋಟೆ ಆಗಿದೆ
ಹಾಯ್.
उन्होंने कार कंपनी खोलने का प्रोजेक्ट अपना छोड़ दिया, और
कार के कई सर्विस सेंटर खोल दिए, जिससे उनका निवेश कम हुआ और
उनका लाभ बहुत अधिक होने लगा।
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವುದು ಸರ್ವೇ ಆಧಾರಿತವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ
ಆಧಾರಿತವಾಗಿ, ಪೂರ್ಣ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯ
ಮಾಡಬೇಕು.
आपका निर्णय लेना एक संरक्षणात्मक प्रक्रिया के रूप में देखा
जाता है जो कई संभावित विकल्पों या विकल्पों में से एक
विश्वास या कार्रवाई का चयन करने के परिणाम में आता है।
ಅದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ತರ್ಕರಹಿತವಾಗಿರಬಹುದು.
ಹೇಗೆ ನೀವು ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಂದರೆ, ಹರ್ ಪಾಯಿಂಟ್
ನೋಡಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಯಾವ
ಲಾಭವಿದೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೋ ಅದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು,
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರಬಾರದು, ನನಗೆ ಇದೇ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರಬಾರದು, ನಿರ್ಣಯ ಆಸಾದಿರಬಾರದು, ನಿರ್ಣಯ
ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಏನು
ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದು.
ಯಾವುದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ
ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಣಯ ತೆರೆಯುವುದು ಒಂದು ತಂಡದ ಲಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ
ನಿರ್ಣಯ ತೆರೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು
ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ
ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನಾಗಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ಜರೂರಿದೆ. ಟೀಮ್ ಲೀಡ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವುದೇ
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬರಬಹುದು.
ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾಮ್ ಕರ್ಣ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯ.
ಕಾಮ್ ಜಬ್ ಭಿ ಆಪ್ ಕರ್ ರಹೇ ಹೈ, ತೋಹ್ ಉಸ್ಮೆನ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಆನಾ ಲಾಜ್ಮಿ
ಹೈ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೈ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯವಿದೆಯೇ ನೀವು ಅಥವಾ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಆ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಹೊರತರಲು?
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ತಾನೇ ಅಥವಾ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೊರಗೆ ಬಿಡಲು ನೀವು
ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ
ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಬಹೋಟ್ ಜರೂರಿ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು,
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು,
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು,
ಪರಿಹಾರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು,
ಪರಿಹಾರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು,
ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು,
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು,
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು,
ಪರಿಹಾರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು,
ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು,
ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು?
ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಾಗ.
ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸರಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ
ಹಿಡಿದು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳವರೆಗೂ ಇರುತ್ತವೆ.
ಪರಿಹಾರಗಳ ಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸರಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು
ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳವರೆಗೂ
ಇರುತ್ತವೆ.
ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸರಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ
ಹಿಡಿದು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳವರೆಗೂ ಇರುತ್ತವೆ.
ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ
ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ.
ನಾಯಕನಾಗಲು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಜಗತ್ತು ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಎಲ್ಲರೂ ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು, ಕೆಲವು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದದ್ದನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಒಂದು
ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ.
ರಚಿಸಿದ ಐಟಂ ಅಮೂರ್ತ ಅಥವಾ ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುವಾಗಿರಬಹುದು.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿದ್ವಾಂಸರ ಆಸಕ್ತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ,
ವ್ಯವಹಾರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ವಿಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ
ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು
ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ವಿಜ್ಞಾನ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ
ಸ್ವಾಗತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಆಗ ನೀವು ಹೊಸ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕವಾದದ್ದನ್ನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವ
ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವ
ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವ
ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವ
ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು
ರಂಜಿಸುವುದು.
ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು
ರಂಜಿಸುವುದು.
ಇವು ಸೃಜನಶೀಲ ಭಾಗಗಳು.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಮಗ್ರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಸಮಗ್ರತೆ ಎಂದರೆ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು
ರಾಜಿಯಾದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ.
ನೈತಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು
ಸತ್ಯತೆ ಅಥವಾ ನಿಖರತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೈತಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು
ಸತ್ಯತೆ ಅಥವಾ ನಿಖರತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮಗ್ರತೆಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ,
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಂಬಿಕೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿ
ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಅಥವಾ
ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಮಗ್ರತೆಯು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸತ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
ಸಮಗ್ರತೆಯು ಮುಂಬರುವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಲಿದೆ.
ನಿಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು.
Delegation is when you give work to someone else to do and
is one of the main ideas in management and leadership.
ನಿಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು.
ನಿಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು.
ನಿಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು.
ಯಾರು ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ನಿಮಗೆ ಇರಬೇಕು.
ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ ನಿಮಗೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅವಿವೇಕವಾಗಿದ್ದರೆ.
ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರು ಎಂಬ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ
ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿಯೇ ಹೊರತು ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯಾಸಿಗಳನ್ನು
ಆರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?
ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು
ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಡೆಲಿಗೇಶನ್ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಮತ್ತೊಬ್ಬರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ
ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಮೇನೇಜರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ಮತ್ತು ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳದೆ ಇದ್ದರೆ ನೀವು ನಿರಾಶರಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ
ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಬಹಳ
ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದರೂ, ನೀವು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಇತರ
ಸಮರ್ಥ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು
ವಿಫಲ ನಾಯಕ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನವು ಇಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂದೇಶಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ
ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಮಾತುಕತೆಗಳು, ಫೋನ್ ಕಾಲ್ಸ್, ಇಮೇಲ್ಗಳು
ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಮೊದಲಾದ ಅನೇಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಇದು ನಾಯಕನ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನೀವು ಸಂದೇಶಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಏನು
ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.
ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ? ಇದು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ಇದು ಎಷ್ಟು
ಸೃಜನಶೀಲವಾಗಿದೆ?
ಅಥವಾ ಅದು ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿದೆ?
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಮುಂದೂಡುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಂದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇದನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಈ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸದಿದ್ದರೆ, ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?
ಇದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.
ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನವು ಇಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ನಡುವಿನ ಮಾಹಿತಿಯ
ವಿನಿಮಯವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಹೊಸದಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶವೂ ಆಗಿದೆ, ಯಾವುದರಿಂದ
ಮಹಿಳೆಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮೌಖಿಕ
ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತಹ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವೂ ಆಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು 90% ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದರೆ,
ಮತ್ತು 5% ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಕೆಲವು
ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂದೇಶವನ್ನು
ಕಳುಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಪಡೆದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು
ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವಾಗ ನೀವು ಅವನನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ? ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅವರ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು 5% ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಆ
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಥವಾ ಅವನು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಂದು ಮುರಿದ ರೇಖೆಯನ್ನು
ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಡಿ.
ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒಯ್ಯಿರಿ.
ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಈಗ, ಗುರಿ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವ.
ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ
ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸವು ಸರಿಯಾಗಿ
ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ಮಲಗಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಕೆಲಸವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ, ಅದು
ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮುಗಿದಿದೆ
ಎಂದು ಯಾವುದೇ ಅಂಶವನ್ನು ನೋಡಿ, ಇದು ಒಂದು ವಾರದ ಕೆಲಸ, ಇಂದು ಅದು 4
ದಿನಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ 50-60% ಕೆಲಸ ಮುಗಿದಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ?
ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಏಳನೇ ದಿನ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು 90%
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾರಿರಿ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಗುರಿಯ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಏನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು.
ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಅದನ್ನು ಸಮಯದಲ್ಲಿ
ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳಿದರೆ, ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವ ಎಂದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು
ಹೊಂದಿಸುವ ಹಂಬಲ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ನೀವು ನೋಡಲು
ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು.
ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಹೋರಾಟದ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು
ನಿಜವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು 5 ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸ್ವಯಂ-ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ತಜ್ಞರಾಗಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದೀರೋ ಅದನ್ನು
ಹೊಂದಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ
ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ
ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಿ.
ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ನಿಮಗೆ ನೀವೇ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ.
ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.
ನಿಮಗೆ ನೀವೇ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ.
ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು
ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವದ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಿ.
ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆ, ಗುರಿಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ರೂಪಾಂತರದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಒಂದು
ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು
ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು
ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು.
ಜನರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು
ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮತೆಗಾಗಿದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಸೃಜನಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೂಲಕ, ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬೇಕೋ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಹೊಸದಾಗಿ
ಬರಬೇಕೋ ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ
ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಮೂಹದ ಸಹಕಾರದಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒಂದು
ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು, ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿ, ತಂಡ ಮತ್ತು
ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್, ಸಂವಹನ, ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣವನ್ನು
ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.
ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ?
ಇದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು
ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಉಪನ್ಯಾಸ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ತರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಮ್ಮ ದೇಹ, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು
ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು
ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಎಷ್ಟು ಧೂಳು ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟರೆ, ಧೂಳು ಎಣ್ಣೆಯುಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು
ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಸಕ್ಕರೆ ಪಾಕದಲ್ಲಿ ರೋಸ್ಗುಲ್ಲಾವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೇವೆ.
ಇದು ಸಕ್ಕರೆ ಪಾಕದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ
ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನೇರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು
ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು
ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಬಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ಧೂಳು, ಕಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಖವನ್ನು ಕೊಳಕುಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಹಾಗೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
ಅವರನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿಯೂ ಬರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ನಡುವೆ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮಾನವರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಾಣಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ಸಮಯದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಕಾರಣ.
ಪ್ರೇರಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ
ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಏಜೆಂಟ್ ಒಳಗೆ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಶಕ್ತಿಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಈ ರೀತಿಯ
ಪ್ರೇರಣೆಯು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುವುದು ಸಹ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಒಂದು ಪದವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಹುಮಾನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೊತ್ತ ಅಥವಾ
ಏನಾದರೂ.
ಭಯದ ಪ್ರೇರಣೆ.
ಇಲ್ಲಿ, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಭಯದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಭಾವನೆ
ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಅಲ್ಲಿಯೂ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಇದು ಇಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ? ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ
ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು
ಸಮರ್ಥರಾಗುವುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಕೆಲವು ಕಾಲ
ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಶಕ್ತಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು
ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದೇನೆ.
ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡವು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ಅವರು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಕೊರತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನೀವು
ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಾವು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನಾಗಲು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವೇನು?
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ನಾವು
ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ನಾಯಕನಾಗಲು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ.
ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ
ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಮುಂದಿನ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
ಏಕೆಂದರೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.
ಅಥವಾ ಹೊಸದೇನಾದರೂ.
ಕೆಲಸವು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿ.
ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ಮತ್ತು
ಸೃಜನಶೀಲವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಆಗ ಮಾತ್ರ ತಂಡ ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಸಾಧ್ಯ.
ಸಮಗ್ರತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಇದು ನಿಮಗೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಮನುಷ್ಯರಾಗಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು
ಅದನ್ನು ನೋಡಿ ನೀವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಯೋಜನೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಜ್ಞಾನ ಇರಬೇಕು.
ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರು.
ತಪ್ಪು ಜನರಿಗೆ ತಪ್ಪು ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಅದು ಸಮಯಕ್ಕೆ
ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಯಾರಿಗೆ ಯಾವಾಗ ಕೊಡಬೇಕು ಎಂಬ
ಅರಿವು ಇರಬೇಕು, ಅದು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು
ನಾವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಮುಂದಿನದು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ.
ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು
ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಇದು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ, ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ, ವಾಟ್ಸಾಪ್
ಮೂಲಕ, ಚಾಟಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಆಗಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೋ ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದು
ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅದು
ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಂಡದ ನಡುವೆ ಸಂವಹನದ ಅಂತರವಿರುತ್ತದೆ.
ಅದರಿಂದಲೂ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಸ್ಪರದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಗುರಿಯ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ
ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವನ್ನು ನೀಡಿ.
ಸಮಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ.
ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನನಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರದಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
ಕೆಲಸ ಮುಗಿದರೆ, ಏಕೆ? ಹೇಗೆ? ಮತ್ತು ಅದು ಮುಗಿಯದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ? ಮತ್ತು
ನೀವು ಅಲ್ಪಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದವರಿಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದೇನೆ ಆದರೆ ನೀವು ಯಾರಿಗೆ ಲಕ್ಷ್ಯವನ್ನು
ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವನ್ನೂ ನೀಡಬೇಕು. ಸಮಯವನ್ನು
ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿ. ನೀವು ನನಗೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು
ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಆಯಿತು
ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಮಾಡಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಏಕೆ ಆಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು
ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಒಪ್ಪಿದರೆ ನೀವು ಈ ರೀತಿ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ನೀವು ಈ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಂಬಿದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು
ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು
ಸುಧಾರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬದಲಾವಣೆ
ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ
From the perspective of change, whether it is a technical
or any other kind of change, you should be mentally
prepared and prepare your team for the change. For
organizational change, you should be ready at an individual
level for the change.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಯು ಸರಿಯಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಕಾರಣ
ಆದ್ದರಿಂದ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು
ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ
ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು
ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು,
ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದ್ದರೆ ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುವುದು. ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು
ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ಬಿಡುತ್ತಾನೆ
ಮತ್ತು ಭಯವಿದೆ. ಈ ಭಯವನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಹಾಯ್ ಎಲ್ಲರೂ, ನಮಸ್ಕಾರ. ನಾನು ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್, ನಿಮ್ಮ ಟ್ರೈನರ್,
ನಿಮ್ಮ ಕೋಚ್. ಟೀಮ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು
ಎದುರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಕೆಲವು ಸಲ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ ಭಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ನೀವು
ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಮೇನೇಜರ್ ಆಗಬಹುದು. ಹೋಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ
ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ಭಯವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಡಿಸಬೇಡಿಕೊಳ್ಳದಿರಲಿ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ ನೀವು ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳನ್ನು
ಗಳಿಸಿ ರಿಡೀಮ್ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಖಾತೆಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಗದು
ಬಹುಮಾನಗಳು ಸಿಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತರಿಯನ್ನು
ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನನಗೆ ಸೇರಿ.
ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ