అందరికీ నమస్కారం, మీ అందరికీ శుభాభినందనలు. ఇతను వినీత్
గౌతమ్, మీ ట్రైనర్, మీ కోచ్.
ఈ రోజు నేను చాలా కీలకమైన అంశం గురించి మాట్లాడబోతున్నాను.
లీడర్ షిప్ అంటే ఏమిటి? నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
కాబట్టి నాయకత్వం అంటే ఒక పరిశోధకు కావలెను, ఒక నిర్దిష్ట
నైపుణ్యం కావాలి, ఒక వ్యక్తి ఒక బృందంను నడిపించడానికి
సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి.
ఎవర్ క్యాండిడేట్ ఉంటే, వారిలో ఒక టీమ్‌ను నాయకత్వం చేసే
సామర్థ్యం ఉంటే, అది నాయకత్వం.
మీరు టీమ్‌లను నడిపించగలరు అనే కొన్ని విషయాల ఆధారంగా ఆ
లక్షణాలు ఏమిటి?
నాయకత్వం యొక్క ఐదు ప్రధాన అంశాలు ఉన్నాయి, అవసరమైన సంవహనం.
సంవహనం నాయకత్వం యొక్క మొదటి భాగం.
మీకు మంచి కమ్యూనికేషన్ స్కిల్ అవసరం, దానిని ఉపయోగించి మీరు
మాట్లాడే వారిని ఒప్పించగలరు మరియు ఆకర్షించగలరు.
మీరు కమ్యూనికేషన్ స్కిల్ ని ఉపయోగించండి.
రెండవది, మీ ప్రజలను తెలుసుకోవడం. ఒక మంచి నాయకుడికి తన జట్టు
గురించి అందరికంటే బాగా తెలుసు.
వారి బలం, వారి బలహీనత, వారిని టిక్ చేయడానికి కారణమేమిటి
మరియు ఏది వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.
ఒక మంచి నాయకుడికి ఎప్పుడూ వారి ప్రజల గురించి తెలుసు.
एक अच्छा नेता अपने लोगों को किसी से भी अधिक अच्छी तरह से
जानता है। उनकी ताकत, उनकी कमजोरी, वह क्या है जो उन्हें
चलाता है और उन्हें प्रेरित करता है। एक अच्छा नेता हमेशा
अपने लोगों को जानता है।
ఆప్కో యే మలామ్ హోనా చాహియేన్ అప్నే లోగోన్ కే బారే మే, జిన్
టీమ్ కో ఆప్ లీడ్ కర్ రహే హై.
తరువాత వస్తుంది, మీరు మీరు స్వయంని తెలుసుకోవాలి. మీకు ప్లస్
ఏమిటి, మైనస్ ఏమిటి తెలుసుకోవాలి.
నిజంగా చెప్పాలంటే, మీరు మీ గురించి తెలియనివారు, మీరు
సెల్ఫ్-అసెస్మెంట్ చేయకూడదు, మీరు ఇంట్రోస్పెక్ట్ చేయకూడదు,
మీకు ఏ రకమీ గుణం ఉందో లేదో తెలుసుకోవాలి? లేదా లేదని
తెలుసుకోవడానికి ఎంతో ప్రధానమైన నాణ్యత లేదు?
కొన్ని సమయాలు మీకు నాణ్యత ఉంటుంది కానీ మీరు అదనపు
ఉపయోగిస్తే తెలియదు. మరియు కొన్ని సమయాలు మీకు నాణ్యత లేదు.
కాబట్టి, ఆ లక్షణాన్ని కనుగొనడానికి, ఏక్ అగర్ ఆప్ నహీం జాంటే
హై, ఆప్కే పాస్ హై.
మరియు మీకు తెలియని లక్షణం ఉంటే, అదనపు ప్రతిభను అభివృద్ధి
చేయడం ద్వారా ఒక మంచి నాయకుడిగా ఉండడానికి అదనపు లక్షణం
పొందవచ్చు.
ఈ పరిస్థితిని మీరు పాటించాలి, మీరు మీ అప్నే ఆప్కో పెహ్లే
జానేన్, పెహ్చానీన్.
తర్వాతి స్థానంలో దౌత్యం.
डिप्लोमेटिक होना जरूरी है, क्योंकि आप एक ग्रुप को लीड कर
रहे हैं, तो उसमें कई बार किसी के साथ थोड़ा सा कॉम्प्रोमाइज़
करना होता है, कई बार किसी के साथ देना होता है, कई बार नहीं
देना होता है।
టీమ్ ని కైస్ చేయడానికి, దౌత్యపరమైన బన్నే హై.
आप सीधे किसी को मना नहीं कर सकते, आप सीधे किसी को कुछ
डायरेक्ट नहीं बोलेंगे, थोड़ा डिप्लोमेटिक रहेंगे।
ఆప్నే కిసి నహీ కహా, వో ఉస్నే మేరే సాత్ గలాత్ కియా, ఆప్
ఇస్కే లియే హాన్ కరో సిదేహ్.
మీరు అగర్ హాన్ కార్తే హై, ఆమ్నే వాలే కే సాత్ నెగెటివ్ హో
జాతే హై.
కాబట్టి, ఉస్కో దిప్లొమేటిక్గా జవాబ్ ఇవ్వండి. మీరు చూడండి,
కానీ మీరు further ఏదైనా చేయాల్సినట్లు లేదు.
आपका डिप्लोमेटिक होना बहुत जरूरी है, वर्ना आप एक साइड हो
जाएंगे जैसे ही, तो आपकी टीम टूट जाएगी।
అందువల్ల, డిప్లొమసీ ప్రధాన భాగం. ఫీడ్బ్యాక్ ను కోరుకుంటూ మీ
టీమ్ తో మధ్య మధ్య లో ఫీడ్బ్యాక్ తీసుకోండి.
అన్సే, మీ టీమ్ గురించి, మరియు మీరు సహా ఫీడ్బ్యాక్
తీసుకోవచ్చున్న ఇతరుల గురించి ఫీడ్బ్యాక్ తీసుకోవచ్చున్నారు.
క్యూంకీ మీరు టీమ్ లో ఏ ప్రకారం పని చేస్తున్నారో అని కారణంగా
తెలుపాలి. మీరు ఈ రకమైన ఫీడ్బ్యాక్ కూడా తీసుకోవచ్చు.
జట్టు గురించి, వారి మనస్సులో ఏమి జరుగుతుందో, వో భీ ఆప్ ఫీడ్
బ్యాక్ డూస్రాన్ సే లెటే రహే హై.
టీమ్ గురించి మరియు మీ గురించి కూడా అర్థం. కాబట్టి, మీకు
ఫీడ్బ్యాక్ అవసరం ఉంటుంది. ఇది ప్రధాన భాగం. బహుత్ జరూరీంగా
ఉంటుంది.
భావోద్వేగ మేధస్సు అనేది ప్రధాన భాగం.
Emotional intelligence అనేది మీ స్వంత భావాలను అర్థం
చేసుకోవడం మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న వారి భావాలను గుర్తించడం
కావాలి. మీ టీమ్ లో ఉన్న వారి భావాలను గుర్తించడం కూడా అదనపు
పార్ట్ అవుతుంది. Emotional అనేది మానసిక స్థితిని సమర్థం
చేసే పార్ట్ అవుతుంది.
ఆప్కీ సామర్ధ్యం హై.
ఇది మీ సామర్థ్యం మరియు శక్తిని వినియోగించడం అవసరం. మీరు
భావాలను పెద్ద పట్టికల్లో పెట్టకూడదు.
భావోద్వేగాలను మీరు ట్రాప్ చేస్తారు, ఫసాయేంగే నహీ. లేకపోతే,
మీరు ఏక్ ప్రాబ్లమ్ హో జాయేగీ.
కాబట్టి, భావోద్వేగ నైపుణ్యాలు, మళ్లీ. దిఖే యే టాపిక్ హమారే,
జో హై, వో బార్ బార్ రిపీట్ హో రహే హై.
కారణం ఇది అదే టాపిక్ అయింది. కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్ గురించి
మాట్లాడండి, మేనేజ్మెంట్ లో కూడా అవసరం ఉంది.
Social, personal, school, and college levels - sab jagah
zaroori hai.
Har level pe zaroori hai, thoda sa difference ho jaata hai,
lekin yeh sab levels pe major part hai.
హర్ జగహ్ జరూరీ హై, తో ఉస్కో తో హ్యూమీన్ క్యారీ కర్ణ హీ
పడేగా.
కాబట్టి, నాయకత్వ నాణ్యతలో భావోద్వేగ మేధస్సు కూడా ప్రధాన
భాగం.
నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.. నాయకుడిగా ఉండటానికి నిర్ణయాలు
తీసుకోవడం ప్రధాన భాగం.
సరైన సమయంలో సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సరైన సమయంలో అమలు
చేయడం అనుకోవడం ఒక మంచి నాయకుడు అవుతారని మీరు అనుకుంటే.
సాహి టైమ్ పే, సాహి నిర్ణయం.
అగర్ టైమ్ బిట్ జేన్ కే బాద్ మే, మీ నిర్ణయం, తో ఉస్కా కోయి
బెనిఫిట్ నహీన్ హోన్ వాలా.
ఆప్ కంపెనీ మే హై, ఆప్ లీడర్ హై, లీడర్ రీజన్ అంటే పొలిటికల్
లీడర్ కీ బాద్ కర్ రహా హూం మెయిన్.
ప్రొడక్ట్ లాంచ్, ఆప్నే సాహి టైమ్ పె డెసిషన్ లియా, ప్రొడక్ట్
కో కర్ లియా, సాహి టైమ్ పె లాంచ్ కార్ లియా, యే జరూరీ హై.
మీరు సర్వే ద్వారా జనా హై, జరూరీ హోగా, కి కహా పె క్యా
ఆవశ్యకత గురించి తెలుసుకుంటారు.
ఏక్ కంపెనీ కిసి కంట్రీలో సర్వే జరుగుతుంది, వో కార్ కి
కంపెనీ వహాన్ ఖోల్నా చాహతే, కానీ సర్వే కోసం బాద్ ఉంకో పటా
చలా, కి కార్ కి కంపెనీ తోహ్ యాహా పే హై, కానీ కారు కే
సర్వీస్ సెంటర్లు కే బడీ ప్రాబ్లమ్ హై, ఔర్ అనేది కరన్ లాగ్
బహోత్ ప్రసాన్ హోటే.
హాయ్.
उन्होंने कार की कंपनी खोलने का प्रोजेक्ट अपना छोड़ दिया, और
कार के बहुत सारे सर्विस सेंटर खोल दिए, और जो उनका निवेश था,
जो कंपनी में लगाना था, उससे कम हुआ, और उसका प्रॉफिट उससे
बहुत अधिक होने लग गया।
కాబట్టి, ఇది ఉండే విషయం అంటే, మీరు ఎప్పుడైనా మీ డిషన్
తీసుకోవాలనుకుంటే, సర్వే బేస్, టెక్నికల్ బేస్ లేదా పూర్తి
ఫార్ కాస్టింగ్, ప్లానింగ్ పై ఆధారంగా డిషన్ తీసుకోండి.
ఆప్ చోనా, టో నిర్ణయం తీసుకోవడం ఒక సంప్రదాయ ప్రక్రియగా
పరిగణించబడుతుంది, దీని ఫలితంగా అనేక సంభావ్య
ప్రత్యామ్నాయాలు, ఎంపికల మధ్య విశ్వాసం లేదా కార్యాచరణను
ఎంచుకుంటారు.
ఇది హేతుబద్ధంగా లేదా అహేతుకంగా ఉండవచ్చు.
మీ డిషన్ తీసుకునే విధంగా, హర్ పాయింట్ ను చూస్తూ, మీ డిషన్
తీసుకోండి. అది మీకు ఏ సహాయం చేస్తుంది లేదా లేదు అని కోరిక
లేదు. అది రిజిడ్ కాదు, "నేను ఇది చేస్తాను" అని కాదు. డిషన్
అసలు ఆసాలు కాదు, డిషన్ లాజికల్ అవుతుంది.
దాని ఆధారంగా మీకు ఖచ్చితంగా మంచి లేదా చెడు.
ఏ జట్టులోనైనా నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది ఒక ముఖ్యమైన ప్రక్రియ.
ఇది జట్టు యొక్క లక్ష్యాలను మరియు అది ఎలా పనిచేస్తుందో
నిర్ణయిస్తుంది.
డిసిషన్ మేకింగ్ టీమ్ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు అదనపు
ప్రక్రియలను తెలుసుకోవడం ద్వారా అదనపు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం
మరియు అవి లభించడం నిర్ధారించే ప్రక్రియ హై.
మరీ ముఖ్యంగా, వ్యూహాత్మక ఎంపికలు చేయడానికి ఇది బృందాలకు
సహాయపడుతుంది.
టీమ్ యొక్క వ్యూహాత్మక ఎంపికలో సాయపడతారు.
మేనేజర్ గా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అనేది మీ పాత్ర యొక్క కీలకమైన
అంశం.
మేనేజర్ గా, సంస్థలో డిషన్ మేకింగ్ మీ పర్సనాలిటీ యొక్క
ప్రధాన భాగం అవుతుంది, మీరు సరైన సమయంలో సరైన నిర్ణయం
తీసుకునే సామర్థ్యం ఉందా లేదా అని తెలుసుకోవచ్చు.
కాబట్టి, విజయవంతమైన నాయకుడిగా ఉండటానికి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం
చాలా కీలకమైన అంశం.
సమస్య పరిష్కారం..
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్, టీమ్ ను లీడ్ చేస్తూ మీరు పని
చేస్తున్నప్పుడు, అలాగే కొన్ని సమస్యలు కూడా వస్తాయి.
సాఫీగా కామ్ కర్ణ అనేది మామూలు విషయం.
కామ్ జబ్ భీ ఆప్ కర్ రహే హై, తో ఉస్మేన్ సమస్య ఆనా లజ్మీ హై,
నేచురల్ హై.
కాబట్టి, సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మీరు లేదా మీ టీమ్‌ను ఆ
సమస్య నుండి బయటకు తీసుకురావడానికి ఆ యోగ్యత మీకు ఉందానికి నా
పేరు వినీత్ గౌతమ్.
మీరు ఆ సమస్యను సమాధానం చేసుకోవచ్చు లేదా మీ టీమ్ ను అలాగే
నింపించవచ్చు అని తెలుసుకోవాలి. ఇది ప్రధాన విషయం మరియు
ముఖ్యమైన భాగం కాదు, అది సమజించడం అత్యవసరం.
సమస్యా పరిష్కారం అనేది జహోత్ జరూరీ పార్ట్ హై.
సమస్యా పరిష్కారం అనేది నిర్వచించే చర్య.
సమస్యను గుర్తించడం, సమస్యకు కారణాన్ని గుర్తించడం,
ఒక సమస్యను నిర్వచించడం,
సమస్యకు కారణాన్ని గుర్తించి.
పరిష్కారం యొక్క ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించడం, ప్రాధాన్యత
ఇవ్వడం మరియు ఎంచుకోవడం,
పరిష్కారం యొక్క ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించడం, ప్రాధాన్యత
ఇవ్వడం మరియు ఎంచుకోవడం,
పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడం,
సమస్యకు కారణాన్ని కనుగొని,
సమస్యకు కారణాన్ని గుర్తించి.
పరిష్కారం యొక్క ప్రత్యామ్నాయాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు
ఎంచుకోవడం,
పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడం,
అడ్డంకులను అధిగమించి లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియనే
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ అంటారు.
సమస్య పరిష్కారం అంటే ఏమిటి?
అడ్డంకులను అధిగమించి లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియనే
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ అంటారు.
చాలా కార్యకలాపాలలో తరచుగా భాగం.
పరిష్కారాలు అవసరమైన సమస్యలు వ్యక్తిగత పనుల నుండి
ప్రారంభించి వ్యాపార మరియు సాంకేతిక పరిస్థితులలో ఉన్న
కంప్లిక్స్ సమస్యల వరకు వస్తాయి.
పరిష్కారాలు అవసరమైన సమస్యలు సాధారణ వ్యక్తిగత పనుల నుండి
వ్యాపార మరియు సాంకేతిక రంగాలలో ఉన్న కంప్లెక్స్ సమస్యలకు
వరకు ఉంటాయి.
పరిష్కారాలు అవసరమైన సమస్యలు సాధారణ వ్యక్తిగత పనుల నుండి
వ్యాపార మరియు సాంకేతిక రంగాలలో సంక్లిష్ట సమస్యల వరకు ఉంటాయి.
అడ్డంకులను అధిగమించి లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియనే
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ అంటారు.
నాయకుడిగా ఉండటానికి సృజనాత్మకత ఒక ముఖ్యమైన భాగం.
ప్రపంచం కదులుతోంది.
అందరూ కదులుతున్నారు.
ప్రతి ఒక్కరికీ ఏదో ఒక మంచి, ఏదో ఒక కొత్త ఆలోచన ఉంటుంది.
వారు ముందుకు సాగుతున్నారు.
సృజనాత్మకత అనేది ఒక దృగ్విషయం, దీని ద్వారా కొత్త మరియు
విలువైనవి ఏర్పడతాయి.
సృష్టించబడిన వస్తువు కనిపించని లేదా భౌతిక వస్తువు కావచ్చు.
In various fields of study, such as psychology, business,
and cognitive science, there is a keen interest in
creativity.
Scholarly interest in creativity is seen in various fields,
especially in psychology, business studies, and cognitive
science.
అప్పుడు మీరు కొత్తగా మరియు తార్కికంగా ఆలోచించవచ్చు.
సృజనాత్మకత అనేది ఆలోచనలను సృష్టించే లేదా గుర్తించే ధోరణిగా
నిర్వచించబడింది.
సృజనాత్మకత అనేది ఆలోచనలను సృష్టించే లేదా గుర్తించే ధోరణిగా
నిర్వచించబడింది.
సృజనాత్మకత అనేది ఆలోచనలను సృష్టించే లేదా గుర్తించే ధోరణిగా
నిర్వచించబడింది.
సృజనాత్మకత అనేది ఆలోచనలను సృష్టించే లేదా గుర్తించే ధోరణిగా
నిర్వచించబడింది.
ఇతరులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు మనల్ని మరియు ఇతరులను
ఎంటర్టైన్ చేయడం.
ఇతరులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు మనల్ని మరియు ఇతరులను
ఎంటర్టైన్ చేయడం.
ఇవీ సృజనాత్మక భాగాలు.
సృజనాత్మకత ఒక ప్రధాన భాగం మరియు మీరు సమగ్రత పట్ల శ్రద్ధ
వహించాలి.
Integrity అనేది నిజమైన మరియు నైతిక సూత్రాలను పాటించి
స్థిరంగా ఉండటం మరియు బలమైన నైతిక విలువలను ప్రదర్శించే
పద్ధతి.
నైతికతలో, సమగ్రత అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యల యొక్క
నిజాయితీ మరియు సత్యం లేదా ఖచ్చితత్వంగా పరిగణించబడుతుంది.
నైతికతలో, సమగ్రత అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యల యొక్క
నిజాయితీ మరియు సత్యం లేదా ఖచ్చితత్వంగా పరిగణించబడుతుంది.
Integrity means being trustworthy and incorruptible to the
extent that one cannot betray a trust, responsibility or
promise.
చిత్తశుద్ధి అంటే నమ్మకం మరియు నిరూపితమైన నిజాయితీ లేదా
సమగ్రత.
నిజాయితీ, నిజాయతీ మీదే చిత్తశుద్ధి ఆధారపడి ఉంటుంది.
రాబోయే భవిష్యత్తులో మీకు సమగ్రత సమస్యగా మారుతుంది.
డెలిగేషన్ అనేది నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి
మరొక వ్యక్తికి అధికారాన్ని అప్పగించడం.
ఇది మరొక వ్యక్తికి పనిని పంపిణీ చేయడం మరియు అప్పగించే
ప్రక్రియ, అందువల్ల మేనేజ్ మెంట్ లీడర్ షిప్ యొక్క ప్రధాన
భావనలలో ఒకటి.
డెలిగేషన్ అనేది నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి
మరొక వ్యక్తికి అధికారాన్ని అప్పగించడం.
డెలిగేషన్ అనేది నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి
మరొక వ్యక్తికి అధికారాన్ని అప్పగించడం.
డెలిగేషన్ అనేది నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి
మరొక వ్యక్తికి అధికారాన్ని అప్పగించడం.
సరైన అభ్యర్థి ఎవరు అనే ఆలోచన ఉండాలి.
ఎవరు ఏం చేయగలరనే ఆలోచన లేకపోతే వారికి ఉద్యోగాలు ఇస్తున్నారు.
ఎవరు ఏం చేయగలరో, వాళ్లకు ఉద్యోగాలు ఇస్తున్నారో అనే ఆలోచన
ఉండాలి.
డెలిగేషన్ అనేది ఒక వ్యక్తి నుండి మరొకరికి నిర్దిష్ట పనుల
బాధ్యతను జాబితాలో ఉన్న వ్యక్తులకు బదిలీ చేయడానికి
సూచిస్తుంది.
డెలిగేషన్ అనేది ఒక వ్యక్తి నుండి మరొకరికి నిర్దిష్ట పనుల
జవాబులు వహించడానికి సాధ్యతను పంపుతుంది.
మేనేజ్మెంట్ పరిపూర్ణ దృష్టికోణం నుండి, ఒక మేనేజర్ తన
ఉద్యోగులకు నిర్దిష్ట పనులను కేటాయిస్తున్నప్పుడు డెలిగేషన్
జరుగుతుంది.
మేనేజ్ కార్యాలయ నుండి ఒక మేనేజర్ తన ఉద్యోగులకు నిర్దిష్ట
పనులను కేటాయిస్తుంది, దీనిని డెలిగేషన్ అని పిలుపుతుంది.
కాబట్టి, మీరు దానిని మరియు అన్ని సమయాల్లోనూ వేరొకరికి
పంపించాలని మీరు అనుకుంటున్నారు కానీ పని పూర్తి అవుతుందని
మీరు అనుకుంటున్నారు.
కాబట్టి, మీరు దానిని ఇచ్చారు మరియు అది పూర్తి కావడం లేదని
మీరు అనుకుంటున్నారు కాబట్టి అది చేయడం ఒక ప్రముఖం.
అయినా మీరు దాన్ని తీసుకోవడం లేదు, సమర్థుడైన మరో అభ్యర్థికి
ఇవ్వడం లేదు.
కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ సకాలంలో పూర్తి చేయబడదు మరియు మీరు
ఫెయిల్యూర్ లీడర్ అని రుజువు చేస్తారు.
ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ అనేది ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ
మంది వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ను సూచిస్తుంది.
ఇది వ్యక్తుల మధ్య సందేశాలు, ఆలోచనలు మరియు సమాచార మార్పిడిని
కలిగి ఉంటుంది.
ఇది ముఖాముఖి, సంభాషణలు, ఫోన్ కాల్స్, ఇమెయిల్స్ మరియు వీడియో
కాన్ఫరెన్సెస్ వంటి అనేక రూపాలు ఉన్నాయి.
ఇది నాయకుడికి చాలా ముఖ్యమైన భాగం.
ఒక నాయకుడిగా, మీరు సందేశాల సమూహానికి మిమ్మల్ని మీరు
జతచేయాలి.
కాబట్టి, ఈ సందేశాలను చూడటం ద్వారా, మీ బృందంలో ఏమి
జరుగుతుందో మీరు తెలుసుకోవచ్చు.
ఏమి జరుగుతోంది? ఇది ఏ స్థాయిలో జరుగుతోంది? ఇది ఎంత
సృజనాత్మకమైనది?
లేక ఏ పని నుంచి తప్పించుకుంటోంది?
మీకు తెలుసు, వాయిదా వేయడం ఒక ప్రధాన సమస్య.
కాబట్టి, ఈ సందేశాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం ద్వారా, మీరు
దీనిని అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఇది చాలా ముఖ్యమైన భాగం.
ఈ సందేశాలను ఉపయోగించడం ద్వారా మీరు దీనిని సద్వినియోగం
చేసుకోవచ్చు.
కానీ దాన్ని సరిగ్గా ఉపయోగించుకోకపోతే సమయం వృథా అవుతుంది.
అసలు అక్కడ ఏం జరుగుతోంది?
దీన్ని కూడా జాగ్రత్తగా చూసుకోవాల్సిన బాధ్యత మీపై ఉంది.
ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ అనేది ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ
మంది వ్యక్తుల మధ్య సమాచార మార్పిడి.
ఇది కూడా ఒక పరిశోధన ప్రాంతం అయితే, మహిళలు వ్యక్తిగత మరియు
సంబంధ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మౌఖిక మరియు అశాబ్దిక సూచనలను
ఎలా ఉపయోగిస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించే పరిశోధన
ప్రాంతం.
ఉదాహరణకు, ఒక అభ్యర్థి 90% పనిని పూర్తి చేసిన తరువాత, 5% పని
కోసం అవసరం ఉంటే, అవను మరొక సందేశం తీసుకుంటారు తప్పక
మార్గదర్శకాలు ఇవ్వడం ద్వారా అవను పూర్తి చేయగలరు.
సంభాషణ ముందుకు సాగుతుంది.
సందేశం పంపబడుతున్నప్పుడు మీరు అతనిని జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారు.
ఏమి జరుగుతోంది? ఒక్కోసారి వీరిద్దరి మధ్య సమన్వయం ఉండదు.
మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ పనిలో 5% వరకు నిలిచిపోయింది, ఎందుకంటే ఆ
వ్యక్తి అతనికి సహాయం చేయడానికి ఇష్టపడడు.
లేదా ఆ వ్యక్తి నుంచి సహాయం తీసుకోవడానికి ఇష్టపడడు.
కాబట్టి, ఇక్కడ మీరు మధ్యలో వచ్చి విరిగిన లైన్ ను కనెక్ట్
చేయాలి.
వ్యక్తిగత సమస్యలు ఉండవచ్చు, కానీ వాటిని పక్కన పెట్టండి.
మరియు వృత్తిపరమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, ఇంటర్ పర్సనల్
కమ్యూనికేషన్ ను తీసుకెళ్లండి.
ఇది చాలా ముఖ్యమైన భాగం.
ఇప్పుడు లక్ష్యం జవాబుదారీతనం.
లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నంత మాత్రాన, లక్ష్యాన్ని
నిర్దేశించుకుని, పనులు కేటాయించినంత మాత్రాన పనులు సక్రమంగా
సాగవు.
మీరు పని ఇచ్చారు, ఇప్పుడు మీరు నిద్రపోతారు.
పనులు సకాలంలో జరుగుతున్నాయో లేదో, అది జరుగుతోందో లేదో,
ప్రాసెసింగ్ లో ఎంత శాతం, ఇది ఒక వారం పని, నేడు 4 రోజులు
అయింది, కాబట్టి 50-60% పని పూర్తయిందా లేదా?
మీరు అంచనా వేశారా?
మీరు చేయకపోతే, మీరు నేరుగా 7 వ రోజున వెళితే, మీ పని జరగదని
మీరు 90% అంగీకరించాలి.
కాబట్టి, లక్ష్యం యొక్క జవాబుదారీతనం కూడా ముఖ్యం.
లక్ష్యాలను సాధించడానికి జవాబుదారీతనం కీలకం.
లక్ష్యాన్ని చేరుకోవాలంటే జవాబుదారీతనం కూడా ముఖ్యమే.
మీరు సమాధానం చెప్పాలి.
మీరు ఇచ్చేదానికి సమాధానం చెప్పాలి.
పని తీసుకోవడం కాదు, కానీ పని చేసి అది నిర్వహించడం మరియు
నిర్ధారిత సమయంలో అది ఇవ్వడం ప్రధానం.
చాలా సరళంగా, జవాబుదారీతనం అనేది మీరు మీ లక్ష్యాన్ని
నిర్దేశించుకున్నప్పుడు మరియు దానిని సాధించడానికి
ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు చూడటానికి సుముఖత.
విజయం మరియు పోరాట క్షణాలలో చూడటం మన లక్ష్యాన్ని నిజమైన
అనుభూతిని కలిగిస్తుంది.
మిమ్మల్ని మీరు జవాబుదారీగా ఉంచడానికి ఇక్కడ 5 చిట్కాలు
ఉన్నాయి.
చిన్నగా మొదలు పెట్టండి.
రాత్రికి రాత్రే సెల్ఫ్ అకౌంటబిలిటీ నిపుణుడిగా మారాలని
అనుకోవద్దు.
లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి.
లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవడం వల్ల మీరు ఏమి
చేయాలనుకుంటున్నారో దానిని సొంతం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని
బలవంతం చేస్తుంది.
కాబట్టి, మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో జాగ్రత్తగా
ఆలోచించండి.
కాబట్టి, మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో జాగ్రత్తగా
ఆలోచించండి.
ఒక షెడ్యూల్ రూపొందించండి.
సరైన ప్లానింగ్ క్రియేట్ చేసుకోండి.
మీరే ప్రతిఫలం పొందండి.
చిన్నచిన్న లక్ష్యాలు సాధిస్తారు.
మీరే ప్రతిఫలం పొందండి.
This sentence is not related to the context provided.
Please provide the correct sentence to be translated.
జవాబుదారీ భాగస్వామిని కలిగి ఉండండి.
సకాలంలో రిపోర్ట్ చేయాలి.
అభిరుచి కలిగి ఉంటారు.
మేనేజ్ మెంట్ మార్చండి..
ఛేంజ్ మేనేజ్ మెంట్ అనేది ఒక సంస్థ, లక్ష్యాలు, ప్రక్రియలు
లేదా టెక్నాలజీల యొక్క పరివర్తన లేదా పరివర్తనతో వ్యవహరించే
ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం.
ఇది మీ సమస్యను పరిష్కరించగలదు.
మార్పు నిర్వహణ అనేది సంస్కరణలను ప్రభావితం చేయడానికి,
సంస్కరణలను నియంత్రించడానికి మరియు సంస్కరణలను
స్వీకరించడానికి ప్రజలకు సహాయపడటానికి వ్యవస్థలను అమలు చేయడం.
ప్రజలు మార్పును అంగీకరించి అనుకూలంగా మరియు సంస్థ మరియు
వ్యవస్థ కోసం మార్పును అనుకూలంగా అనుసరించాలి.
అందుకోసం మానసికంగా సన్నద్ధం కావడం ముఖ్యం.
సృజనాత్మకత ద్వారా ఎలాంటి మార్పు అవసరమో, కొత్తగా ఏది అవసరమో
తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.
ఛేంజ్ మేనేజ్ మెంట్ అనేది ఒక జాతీయ మార్పును చేయడంలో
వ్యక్తులు, బృందాలు మరియు సంస్థలకు సిద్ధం చేయడానికి, మద్దతు
ఇవ్వడానికి మరియు సహాయపడటానికి అన్ని విధానాలకు ఒక సామూహిక
పదం.
సంస్థలో మార్పు రావాలంటే వ్యక్తి, టీమ్, ఆర్గనైజేషన్ ను
మార్చాల్సి ఉంటుంది.
డ్రెస్సింగ్, కమ్యూనికేషన్, అప్డేట్, అప్గ్రేడేషన్ వంటివి
మార్చుకోవచ్చు.
ఒక కంపెనీ కార్పొరేట్ శిక్షణను ఎందుకు అందిస్తుంది?
జట్టులో మార్పు తీసుకురావడం, అవసరమైన మార్పులు చేర్పులు చేయడం.
మీరు కూడా మార్పుకు సిద్ధంగా ఉండాలి.
ఒక నాయకుడు తనను తాను మార్చుకుంటే, జట్టు సహజంగానే అతన్ని
అనుసరిస్తుంది.
మాటల కంటే చేతలు ఎప్పుడూ గట్టిగా మాట్లాడతాయి.
ఉపన్యాసం ఇస్తే దాని ప్రభావం తక్కువగా ఉంటుంది.
మీరు మీలో మార్పు తీసుకువస్తే, మీ జట్టు సహజంగానే ఏమీ
చెప్పకుండా మిమ్మల్ని అనుసరిస్తుంది.
కాబట్టి, మీలో మార్పు తీసుకురావడం చాలా ముఖ్యం.
ప్రేరణ ఎప్పటికప్పుడు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం.
మనం ప్రతిరోజూ మన శరీరాన్ని, బట్టలను మరియు ఇతర వస్తువులను
శుభ్రపరుస్తాము.
ఇలా ప్రతిరోజూ చేయకపోతే వారం రోజుల్లో తేడా కనిపిస్తుంది.
ఎంత దుమ్ము పేరుకుపోయిందో మీరే చూస్తారు.
మీ సమస్య పెరుగుతోంది.
కానీ ప్రతిరోజూ ఇలా చేస్తే మీకు తెలియదు.
అలా వదిలేస్తే దుమ్ము జిడ్డుగా మారి దాన్ని తొలగించడం
కష్టమవుతుంది.
అదేవిధంగా, మీరు ప్రేరేపించకపోతే, ప్రతికూలత ప్రబలుతుంది.
ఉదాహరణకు, మేము రోజ్గుల్లాను చక్కెర సిరప్లో వేస్తాము.
ఇది పూర్తిగా చక్కెర సిరప్లో శోషించబడుతుంది.
కాబట్టి, కొన్నిసార్లు మీ బృందంలోని సభ్యులలో ప్రతికూలత
అధికంగా ఉంటుంది.
సూటిగా ఆలోచించకండి.
చాలాసార్లు, మీ ప్రతిపక్షంలో కూర్చున్న వ్యక్తులు మీ జట్టును
నిరుత్సాహపరుస్తారు.
అవి మీ జట్టును నిరుత్సాహపరుస్తాయి మరియు వారిని ప్రతికూలంగా
మారుస్తాయి.
కాబట్టి అందుకు సిద్ధంగా ఉండండి.
కాబట్టి, మీరు దానిని మధ్యలో శుభ్రం చేయాలి.
ఉదాహరణకు, మీరు శుభ్రమైన దుస్తుల్లో రోడ్డుపైకి వెళతారు.
కానీ దుమ్ము, రేణువులు మొదలైనవి మీ ముఖాన్ని మురికి చేస్తాయి.
మీరు ప్రతిరోజూ శుభ్రం చేస్తారు.
అదేవిధంగా, మీ బృందం సమాజంలో ఉన్నప్పుడు, వారికి ప్రతికూల
విషయాలను ఇచ్చే ప్రతికూల అంశాలు ఉన్నాయి.
ఇది కూడా సహజంగానే వస్తుంది.
కాబట్టి, మధ్యలో వారిని ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం.
ఇంకావైపు, ప్రేరణ అనేది మానవులు మరియు ఇతర జంతువులు నిర్దిష్ట
సమయంలో ప్రారంభించడానికి కారణం కాదు, అది శాశ్వత ప్రవర్తనంలో
కొనసాగిస్తుంది.
Motivation is what drives humans and animals to initiate
and continue goal-directed behavior. It is important to
keep motivating them as negative elements can naturally
bring them down.
మీరు వాటిని ఉపయోగించగలిగితే ప్రేరణ యొక్క ఈ రూపాలు
ప్రవృత్తుల మాదిరిగానే ముఖ్యమైనవి.
ప్రోత్సాహక ప్రేరణ అనేది బాహ్య ప్రతిఫలాల గురించి.
మీ బృందానికి ప్రోత్సాహం ఇవ్వడం కూడా ఒక రకమైన ప్రేరణ.
ఇది ఒక పదం కాదు, కానీ ప్రతిఫలంగా పనిచేసే మొత్తం లేదా ఏదైనా.
ప్రేరణకు భయపడండి.
ఇక్కడ, మీరు అవాంఛనీయ పరిణామం యొక్క భయంతో ప్రేరేపించబడతారు.
చాలాసార్లు, మీ బృందం సమాజంలో ఉంది మరియు ఏమి జరుగుతుందో మీకు
తెలియదు.
చాలాసార్లు, వారు కంపెనీ భవిష్యత్తు గురించి అభద్రతా భావానికి
లోనవుతారు.
అక్కడ కూడా వారిని ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం.
ఇది ఇక్కడ సురక్షితమేనా కాదా? మన ఉద్యోగం సురక్షితమేనా కాదా?
కాబట్టి, దీని కోసం వారిని కూడా ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం.
మీరు నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాన్ని చేరుకోగలరా లేదా అనే
విషయంలో కాస్త అయోమయానికి గురవుతున్నారు.
అందుకోసం వారిని కూడా ప్రేరేపించడం ముఖ్యం.
శక్తి ప్రేరణ మరియు సామాజిక ప్రేరణ.
మీ సామర్థ్యం గురించి వారిని ప్రేరేపించగలరని నేను మీకు
చెప్పాను.
మీరు చేయగలరు. నేను నీతోనే ఉన్నాను.
మరియు సామాజిక ప్రేరణ.
సామాజిక స్థాయిలో కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
కొన్నిసార్లు, వ్యక్తిగత స్థాయిలో ప్రేరణ ఉంటుంది.
ఎందుకంటే జట్టుకు వేరే రకమైన సమస్య ఉంటుంది.
వారు దానిని మీతో పంచుకోరు.
మీరు పట్టించుకోకపోతే, సమస్య మరింత తీవ్రమవుతుంది.
ఒకానొక దశలో జట్టులో లోటు ఉందని అర్థమవుతుంది.
మరియు మీరు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం కష్టమవుతుంది.
కాబట్టి, మేము నాయకత్వం గురించి మాట్లాడాము.
ఇది చాలా ముఖ్యం.
అది మీకు బాగా తెలుసు.
చాలా కీలకమైన అంశాలపై చర్చించారు.
మేము నాయకత్వంతో ప్రారంభించాము.
ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ గురించి చర్చించాం.
విజయవంతమైన నాయకుడిగా ఉండటానికి, భావోద్వేగ మేధస్సు యొక్క
పాత్ర ఏమిటి?
నిర్ణయాలు తీసుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి కూడా మేము
చర్చించాము.
ఎందుకంటే నాయకుడిగా భావోద్వేగ మేధస్సు తర్వాత నిర్ణయాలు
తీసుకోవడం పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది.
కాబట్టి, మీరు భావోద్వేగ మేధస్సును కాదనలేరు.
ఆ తర్వాత సమస్యా పరిష్కారం.
జట్టులో ఏదైనా సమస్య ఉంటే దాన్ని పరిష్కరించడం మీ బాధ్యత
అవుతుంది.
మీరు దానిని పరిష్కరించలేకపోతే, జట్టు సమస్యలో చిక్కుకుంటుంది.
లక్ష్యాన్ని చేరుకోలేకపోతారు.
కాబట్టి, ఎప్పటికప్పుడు సమస్యను పరిష్కరించడం చాలా ముఖ్యం.
నెక్ట్స్ పాయింట్ క్రియేటివిటీ.
సృజనాత్మకత ఎందుకు ముఖ్యం?
ఎందుకంటే సృజనాత్మకత ఆధారంగా కొత్త ఆలోచనలను అమలు చేయడం
గురించి ఆలోచించవచ్చు.
లేదా కొత్తగా ఏదైనా.
ఒక రకంగా పని జరగకపోతే మరో రకంగా చేయండి.
ఒక ప్రాజెక్టు ఒక విధంగా జరగకపోతే, కొత్తగా మరియు
సృజనాత్మకంగా ఏదైనా చేయండి.
ఇలా చేయాలి.
అప్పుడే జట్టు ముందుకు సాగుతుంది.
సమగ్రత అనేది ఒక ప్రధాన భాగం.
ఇది మీకు కూడా ముఖ్యం.
If you have integrity, and if you are active, honest, and a
true human being, then the team will see that and try to
emulate you.
డెలిగేషన్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట అంశం లేదా పని.
మీ జట్టు గురించి మీకు పరిజ్ఞానం ఉండాలి.
ఎవరు ఏం చేయగలరు.
తప్పుడు తప్పుగా వాటికి పని ఇవ్వకండి అని చెప్పినా, అది
సకాలంలో పూర్తికావటం లేదు. కాబట్టి, మీరు ఎవరికి ఎప్పటికీ
ఇవ్వాలి అనే అవగాహన ఉండాలి, అది సకాలంలో పూర్తవుతుంది మరియు
మనకు లభిస్తుంది.
తర్వాతి స్థానంలో ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ ఉంటుంది.
లక్ష్యం సాధించాలనుకున్నారా అనుకుంటే, మీరు ముఖాముఖి, మెయిల్
లేదా వాట్సాప్ లేదా చాటింగ్ ద్వారా మీరు ఏమి చేస్తున్నారో
అనుకోవాలి.
కాబట్టి, మీరు ఏమి జరుగుతోంది మరియు అది సరిగా జరుగుతోందా
అన్ని విషయాలను క్లియర్ చేయాలి. అది జరగకపోతే క్లియర్ చేయాలి.
ఒక్కోసారి జట్టు మధ్య కమ్యూనికేషన్ గ్యాప్ ఉంటుంది.
దాని వల్ల కూడా సమస్య ఉంది.
So, టీమ్ లో పరస్పర కమ్యూనికేషన్ కొనసాగాలి మరియు సరైన
రీతిలో, పాజిటివ్ రూపంలో కొనసాగాలి.
దీన్ని కూడా అంచనా వేయాలి.
లక్ష్య సాధనలో జవాబుదారీతనం కూడా ముఖ్యమే.
ఎవరికైనా టార్గెట్ ఇస్తే దానితో పాటు జవాబుదారీతనం కూడా
ఇవ్వండి.
సమయాన్ని కట్టిపడేసింది.
ఈ సమయంలో మీరు నాకు రిపోర్ట్ చేస్తారని రిపోర్టింగ్ ఆశించండి.
పని అయిపోతే ఎందుకు? ఎలా? అలా చేయకపోతే ఎందుకు? అక్కడ లేని
వ్యక్తికి ఆ పని ఇవ్వాలి.
నేను మీతో ఉన్నాను కానీ నేను వెళ్లి బాస్ కు ఈ సమస్య ఉందని
చెబుతానని మరియు నేను వెళ్లిపోతానని వారు అనుకుంటేనే
జవాబుదారీగా రిపోర్ట్ చేయండి అప్పుడు మీ పని జరగదు ఈ పదాలను
మీ ప్రతిపక్షం చాలాసార్లు ప్రతికూలంగా ఉపయోగిస్తుంది మరియు
మీరు ఇలా అంటున్నారని వారు అంటున్నారు
If your boss agrees, and you believe in these things, then
you might say something like this. But be careful, because
this could cause major problems for you. Instead, consider
implementing change management to improve the system,
either through systematic changes or changes in manpower.
దృక్పథం లేదా సాంకేతిక మార్పు ఏ విధమైన మార్పు అవసరమో దాని
కోసం మీరు మానసికంగా సిద్ధంగా ఉండాలి మరియు సంస్థాగత మార్పు
కోసం మీరు మీ బృందాన్ని సిద్ధం చేయాలి మరియు మీరు వ్యక్తిగత
స్థాయిలో ఎలాంటి మార్పుకు సిద్ధంగా ఉండాలి
సంస్థాగత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మార్పు సరిగ్గా నడవడానికి
కారణం మార్పు నిర్వహణ కోసం మీరు ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉండాలి
మరియు తదుపరి ప్రేరణ మీరు ప్రేరేపించకపోతే అది వ్యక్తిగత
సమస్య లేదా జట్టు సమస్య కావచ్చు.
When you are doing any work, keep motivating the person
from time to time. When you motivate, the person will do
the work and if there is any doubt, they will ask you. If
the doubt is not resolved, the person will leave the work
in confusion and there will be fear. This fear will affect
the work.
హాయ్ అందరూ, మీరు వినీత్ గౌతమ్, మీ ట్రైనర్, మీ కోచ్. మనం పని
చేయడానికి అనుమతించని ఈ భయం చాలా నెగెటివ్ విషయం, ఇది మనం
ఎటువంటి చర్యను తీసుకోలేము, కాబట్టి భయాన్ని తొలగించడానికి
మధ్యలో ప్రేరణ కొనసాగించండి. మీరు సక్సెస్ఫుల్ మరియు కేపబుల్
మేనేజర్ గా నిరూపించవచ్చు మరియు మీరు దానిని చేయగలరు. ముందుకు
వెళ్ళండి మరియు ప్రయత్నించండి.
ప్రతి స్నేహితుడికి రిఫర్ చేసినా మీరు పాయింట్లు
సంపాదించవచ్చు, అవి డిస్కౌంట్లు లేదా నగదు రివార్డులకు రీడీమ్
చేయగల విధంగా ఉపయోగించవచ్చు. మరియు జాబ్ గ్యారంటీ కూడా
ఉంటుంది. నేను పార్టీకి రావాలనుకుంటున్నాను.
ఈ విషయాన్ని నా స్నేహితులందరికీ వ్యాప్తి చేసేలా చూస్తాను.