அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மதிய வணக்கம். இது
வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்.
இன்று நான் ஒரு மிக முக்கியமான தலைப்பைப் பற்றி பேசப்
போகிறேன்.
தலைமைத்துவம் என்ன? தலைமை என்றால் என்ன?
வாழ்த்துக்கள் அனைவருக்கும், இது வினீத் கௌதம், உங்கள்
பயிற்சி உதவி, உங்கள் கோச். முக்கிய தலைமை என்பது என்ன? இது
ஒரு குறுகியது, ஒரு குழுவை நடத்த முடியும் ஒரு நபரின் திறன்.
யாருக்கும் ஒரு குழுவை நாடுவதற்கு தகுதி உள்ளது என்றால், அது
தலைமை கருவி என்று கூறலாம். இது தலைமைப் பண்பு.
உங்களுக்கு ஒரு கேள்வி, அவை என்ன குணங்கள் என்று
தெரியும்படியாக அவை அணிகளை நடத்த உங்களுக்கு முடியும்?
எனவே தலைமைத்துவத்தின் ஐந்து அத்தியாவசிய கூறுகள்,
தகவல்தொடர்பு. தகவல்தொடர்பு என்பது தலைமைத்துவத்தின் முதல்
பகுதியாகும்.
நீங்கள் ஒரு சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறனை கொண்டிருக்க
வேண்டும், அதைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் யாருக்கும் நம்பக்
கூடியவராக வேண்டும். நீங்கள் பேசும் போது மக்களை ஈர்க்க
முடியும்.
आप जिससे बात कर रहे हैं, उन्हें आप आकर्षित कर सकते हैं,
आपको बेहतर संचार कौशल का उपयोग करना होगा।
இரண்டாவது ஹை, உங்கள் மக்களை அறிந்துகொள்வது. ஒரு நல்ல தலைவர்
தனது அணியை வேறு எவரையும் விட நன்கு அறிவார்.
அவர்களின் பலம், பலவீனம், எது அவர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது,
எது அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் தங்கள் மக்களை அறிவார்.
ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் அவர்கள் அறியும் போது அவர்களின்
குழுவை நல்லவராக அறியும். அவர்களின் பலம், பலவீனம், அவர்கள்
என்ன பேச விரும்புகின்றனர் மற்றும் அவர்கள் மோட்டிவேட் என்ன
என்பதை அறியும் ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் அவர்களின் குழுவை
அறியும்.
ஆப்கோ யே மாலம் ஹோனா சாஹியேன் அப்னே லோகோன் கே பாரே மே, ஜின்
டீம் கோ ஆப் லீட் கர் ரஹே ஹைன்.
அடுத்து வருகின்றது, உங்களை அறியுங்கள். நீங்கள் உங்கள்
தன்மையையும், உங்கள் தோல்விகளையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நேர்மையாக, உங்களை அறியாதவர்கள், சுயமரியாதை செய்யாதவர்கள்,
உங்களின் தன்மையை முழுமையாக முயற்சிக்காதவர்கள், நீங்கள் என்ன
வகையான திறன் கொண்டிருக்கின்றீர்கள்? அல்லது ஏதாவது திறன்
இல்லாமல் நடக்கும் போது நீங்கள் என்ன வகையான திறன்
தேவைப்படுகின்றது?
சில நேரங்களில் உங்களிடம் தரம் உள்ளது, ஆனால் உங்களுக்குத்
தெரியாது, நீங்கள் அந்த தரத்தைப் பயன்படுத்துவதில்லை. சில
நேரங்களில் உங்களிடம் தரம் இல்லை.
எனவே, ஏக் அகர் ஆப் நஹீ ஜாந்தே ஹைன், ஆப்கே பாஸ் ஹை, அந்த
குணத்தைக் கண்டறிய.
மற்றும் நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று
தெரிந்துகொள்ளுங்கள், அப்போது உங்களிடம் தேவையான குணம் இல்லை
என்றால், அதை வளர்த்துங்கள்.
தோ இஸ்கே லியே டோனோ ஹி கண்டிஷன் மே ஜரூரி ஹை, கே ஆப்னே ஆப்கோ
பெஹ்லே ஜானைன், பெஹ்சானைன்.
அடுத்தது ராஜதந்திரம்.
ஹோனா ஜரூரி ஹை, கியூங்கி ஆப் ஏக் குரூப் கோ லீடர் கர் ரஹே
ஹைன், உஸ்மே கை பார் கிசி கே சாத் தோடா சா சமரசம் கர்னா ஹை,
கை கிசி கே சாத் தேனா ஹை, கை பார் நஹி தேனா ஹை.
தோடா டிப்ளமேடிக் பன்னே ஹைன், தோடா டிப்ளமேட்டிக் பன்னே ஹைன்.
நீங்கள் ஒருவரையும் தடுக்க முடியாது, நீங்கள் ஒருவருக்கு
நேராக சொல்ல முடியாது, டிப்ளாமேடிக் ஆக இருக்க வேண்டும்.
ஆப்னே கிஸி நஹீ கஹா, வோ உஸ்னே மேரே சாத் கலத் கியா, ஆப் இஸ்கே
லியே ஹான் கரோ சைதே.
தோ ஆப் அகர் ஹான் கர்தே ஹைன், டு ஆப் சாம்னே வாலே கே சாத்
நெகட்டிவ் ஹோ ஜாதே ஹைன்.
So, aapne usko diplomatically jawab bhi diya, theek hai
main dekhta hu, chalo tum further kuch aisa nahin hoga.
Diplomatic ஆக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு
பக்கத்தில் வருவது போல் தெரியும், அப்படியே உங்கள் தீம்
பிரிக்கப்படும்.
ஆம், இதனால் டிப்ளோமேஸி முக்கியம். பின்னூட்டம் கேட்டு
டீமிடம் மற்றும் நன்மைகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
அவர்களுக்கு, உங்கள் டீம் பற்றிய பின்னூட்டங்கள்,
உங்களுக்கும் பற்றிய பின்னூட்டங்கள் எடுக்க முடியும்.
க்யுங்கி ஆப்கே கரண் க்யா சல் ரஹா ஹை டீம் கே அந்தர். இந்த
மாதிரியான பின்னூட்டங்களையும் நீங்கள் எடுக்கலாம்.
மற்றும் அணி பற்றி, சரியாக என்ன நடக்கிறது அவர்களின் மனதில்,
wo bhi ap feedback doosron se lete rahe hain.
அணி மற்றும் உங்களைப் பற்றியும் கருத்து பெற வேண்டும். இது
முக்கியம். பஹுத் முக்கியமாக இருக்கும்.
எமோஷனல் இன்டெலிஜென்ஸ் என்பது ஒரு பெரிய பகுதியாகும்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளைப்
புரிந்துகொள்ள மற்றும் உங்கள் சுற்றியுள்ளவர்களின் உணர்வுகளை
அறிய முடியும் என்று விளக்கப்படுகின்றது. எமோஷனல், நீங்கள்
மற்றவர்களின் உணர்வுகளையும் உங்கள் குழுவினரின் உணர்வுகளையும்
புரிந்துகொள்ள வேண்டும். இது முக்கியமான பகுதி ஆகும்.
ஆப்கி எபிலிட்டி ஹை.
இஸ்கோ ஒரு திறனாக, ஒரு சக்தியாக கரீனைப் பயன்படுத்துகிறது.
நீங்கள் உணர்ச்சிகளை பெரிய வலையில் வீசப் போவதில்லை.
ஆப் அப்னே ஆப்கோ எமோஷன்கள் மே ட்ராப் நஹீன் ஹோனே டெங்கே,
ஃபசாயேங்கே நஹின். இல்லையென்றால் பிரச்சினை வரும்.
எனவே, உணர்ச்சி திறன்கள், மீண்டும். திகே யே டாபிக் ஹமாரே, ஜோ
ஹை, வோ பார் பார் ரிபீட் ஹோ ரஹே ஹைன்.
ஏனென்றால் இது அதே தலைப்பு. கம்யூனிகேஷன் ஸ்கில்ஸ் பற்றி
பேசுவதைப் பற்றி பேசுங்கள், மேனேஜ்மென்டிலும் அது
முக்கியமானது.
சமூகத்திலும், தனிப்பட்ட நிலையிலும், பள்ளி நிலையிலும்,
கல்லூரி நிலையிலும் இது முக்கியம்.
ஹர் லெவல் பெ ஜரூரி ஹை, தோடா சா வித்தியாசம் ஹோ ஜாதா ஹை,
ஆனால் அது அனைத்து மட்டங்களிலும் முக்கிய பகுதியாகும்.
ஹர் ஜகா ஜரூரி ஹை, தோ உஸ்கோ தோ ஹுமைன் கேரி கர்னா ஹி பதேகா.
எனவே, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு தலைமைத்துவ தரத்தின் முக்கிய
பகுதியாகும்.
முடிவெடுக்கும் திறன். ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு முடிவெடுப்பது
ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
சரியான நேரத்தில் சரியான முறையில் முடிவு எடுக்கும் மற்றும்
சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதும் முக்கியம், நீங்கள் இந்த
வேலையை செய்ய முடியும் என்றால், நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக மாற
முடியும்.
Sahi time pe, sahi decision lena.
அகர் டைம் பிட் ஜானே கே பாத் மே, ஆம் முடிவு லெட் ஹைன், தோ
உஸ்கா கோய் நன்மை நஹீன் ஹோனே வாலா.
ஆம் ஆத்மி தலைவர் ஹைன், ஆம் ஆத்மி தலைவர் ஹைன், தலைவர்
பகுத்தறிவு என்றால் அரசியல் தலைவர் கி பாத் கர் ரஹா ஹூன்
மெயின்.
ஆப்னே குச் தயாரிப்பு வெளியீடு கார்னே கே லியே சோச்சா, ஆப்னே
சாஹி நேரம் பெ முடிவெடுக்கும் முடிவு, தயாரிப்பு கோ கர் லியா,
சஹி நேரம் பே லாஞ்ச் கர், யே ஜாரூரி ஹை.
ஆப்கோ சர்வே கே த்ரூ ஜனா ஹை, ஜரூரி ஹோகா, கி கஹா பே க்யா தேவை
ஹை.
ஏக் கம்பெனி ஒரு நாட்டில் ஸர்வே செய்துள்ளது, அவர்கள் கார்
கம்பெனி அங்கு திறக்க வேண்டும் என்று ஆசைப்படுகின்றனர், ஆனால்
ஸர்வே பின்னர் அவர்களுக்கு தெரியும் கி கார் கம்பெனிகள் அங்கு
உள்ளன, ஆனால் கார் சேவை மையங்களில் பிரச்சனைகள் உள்ளன மற்றும்
இதனால் மக்கள் பலரும் பிரசனையடைகின்றனர்.
ஹைஂ.
அவர்கள் கார் கி கம்பெனி திறக்க தொழில் செய்தனர், மேலும்
காருக்கு பல சேவை மையங்கள் திறக்கப்பட்டன, அவர்களின்
முதலீட்டு குறைந்து விட்டது மற்றும் அவர்களின் லாபம் அதிகமாக
இருந்தது.
So, yeh cheez hoti hai, ki aap kab, aap decision lene se
pehle survey base, technical base, poori forecasting aur
planning ke base pe decision len.
நீங்கள் ஒரு விருப்பத்தின் மற்றும் பல விருப்பங்களில் ஒரு
நம்பிக்கை அல்லது நடவடிக்கை தேர்வு செய்ய போகும் என்று
மதிப்பிடப்படுகிறது, இது ஒரு புரட்சியான செயல்முறையாக
கருதப்படுகிறது.
அது பகுத்தறிவு சார்ந்ததாகவோ அல்லது பகுத்தறிவுக்கு
ஒவ்வாததாகவோ இருக்கலாம்.
ஜெய்ஸ் போக, நீங்கள் எப்படி முடிவு எடுக்கும் போது, எல்லா
புள்ளிகளையும் பார்த்து முடிவு எடுக்கவும், அதில் உங்களுக்கு
எந்த நன்மையும் இல்லையாம் அல்லது தேவையும் இல்லையாம், நிலையான
முறையில் இருக்க வேண்டும், நான் இதை செய்ய வேண்டும் என்று
கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும், முடிவு தர்க்கரீதியாக இருக்க
வேண்டும், என்ன
அதன் அடிப்படையில் உங்களுக்கு நல்லதா கெட்டதா.
எந்தவொரு அணியிலும் முடிவெடுப்பது ஒரு முக்கியமான
செயல்முறையாகும்.
இது அணியின் இலக்குகள் மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது
என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
முறையிடும் முறைகள் எந்த அணுகலுக்கும் முக்கியம். அது தீமின்
லக்ஷ்யங்களை மற்றும் அது எப்படி இயக்க வேண்டும் என்று
தீர்மானிக்கும்.
மிக முக்கியமாக, இது அணிகள் மூலோபாய தேர்வுகளை செய்ய
உதவுகிறது.
யே டீம் கோ ஸ்ட்ராடஜிக் சாய்ஸ் பனானே கே லியே ஹெல்ப் கார்த்தி
ஹை.
ஒரு மேலாளராக முடிவெடுப்பது உங்கள் பங்கின் ஒரு முக்கிய
அம்சமாகும்.
ஒரு மேலாளராக, நிறுவனமாக, முடிவெடுக்கும் ஆளுமை ஒரு முக்கிய
பகுதியாக, சரியான நேரத்தில் சரியான முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
எனவே, ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருப்பதற்கு முடிவெடுப்பது
மிகவும் முக்கியமான விஷயம்.
சிக்கல் தீர்க்கும்.
பிரசனைகளை தீர்க்கும் முறை, ஒரு பணியில் உங்கள் தலைவராக ஒரு
குழுவை நடத்தும்போது, அநேகமான பிரச்சினைகள் வருகின்றன.
சுமூகமாக காம் கர்ணம் என்பது ஒரு சாதாரண விஷயம்.
காம் ஜப் பீ ஆப் கர் ரஹே ஹைன், தோ உஸ்மின் பிரச்சனை ஆனா
லாஸ்மி ஹை, இயற்கை ஹை.
அப்படியான குணம் உங்களிடம் உள்ளதா? உங்கள் குழுவை அல்லது
நீங்கள் சிக்கலிலிருந்து வெளியேற முடியும் என்று நீங்கள்
எப்படி நினைக்கின்றீர்கள்?
Whether you can get yourself and your team out of that
problem is a major aspect, a very important part, which you
must understand.
சிக்கல் தீர்க்கும் பஹோத் ஜரூரி பகுதி ஹை.
சிக்கல் தீர்த்தல் என்பது வரையறுக்கும் செயல்.
ஒரு சிக்கலைத் தீர்மானித்தல், சிக்கலின் காரணத்தைத்
தீர்மானித்தல்,
ஒரு சிக்கலை வரையறுத்து,
பிரச்சனையின் காரணத்தை அடையாளம் கண்டு,
தீர்வொன்றுக்கான மாற்று வழிகளை அடையாளம் காணுதல்,
முன்னுரிமைப்படுத்தல் மற்றும் தெரிவு செய்தல்,
தீர்வொன்றுக்கான மாற்று வழிகளை அடையாளம் காணுதல்,
முன்னுரிமைப்படுத்தல் மற்றும் தெரிவு செய்தல்,
தீர்வை நடைமுறைப்படுத்தி,
பிரச்சனையின் காரணத்தைக் கண்டறிதல்,
பிரச்சனையின் காரணத்தை அடையாளம் கண்டு,
தீர்வுக்கான மாற்று வழிகளை முன்னுரிமைப்படுத்துதல் மற்றும்
தேர்ந்தெடுத்தல்,
தீர்வை நடைமுறைப்படுத்தி,
சிக்கல் தீர்த்தல் என்பது தடைகளைத் தாண்டி ஒரு இலக்கை அடையும்
செயல்முறையாகும்.
சிக்கல் தீர்த்தல் என்றால் என்ன?
சிக்கல் தீர்த்தல் என்பது தடைகளைத் தாண்டி ஒரு இலக்கை அடையும்
செயல்முறையாகும்.
பெரும்பாலான நடவடிக்கைகளின் அடிக்கடி பகுதி.
தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்கள் தனிப்பட்ட தொழில்நுட்ப
பிரிவுகளில் உள்ள எளிய பொருள்களில் முன்னர் வருகின்றன.
தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்கள் எளிய தனிப்பட்ட பணிகளில்
முன்னேற்றப்படுகின்றன, வணிக மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகளில்
உள்ள கடுமையான சிக்கல்களுக்கும் தேவைப்படுகின்றன.
தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்கள் எளிய தனிப்பட்ட பணிகளில்
முதல் வணிக மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் உள்ள சிக்கலான
சிக்கல்களுக்கு வரை வேறு வேலைகளிலும் உள்ளன.
சிக்கல் தீர்த்தல் என்பது தடைகளைத் தாண்டி ஒரு இலக்கை அடையும்
செயல்முறையாகும்.
படைப்பாற்றல் ஒரு தலைவராக இருப்பதில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
உலகம் சுழன்று கொண்டிருக்கிறது.
எல்லோரும் நகர்கிறார்கள்.
ஒவ்வொருவரிடமும் ஏதோ ஒரு நல்ல யோசனை, புது ஐடியா இருக்கிறது.
அவர்கள் முன்னேறி வருகிறார்கள்.
படைப்பாற்றல் என்பது ஒரு நிகழ்வு, இதன் மூலம் புதிய மற்றும்
மதிப்புமிக்க ஒன்று உருவாகிறது.
உருவாக்கப்பட்ட பொருள் அருவமான அல்லது இயற்பியல் பொருளாக
இருக்கலாம்.
படைப்பாற்றலில் அறிவார்ந்த ஆர்வம் பல துறைகளில்
காணப்படுகிறது, முதன்மையாக உளவியல், வணிக ஆய்வுகள் மற்றும்
அறிவாற்றல் அறிவியல்.
பல பிரிவுகளில், முன்னரில் உளவியல், வணிக ஆய்வுகள் மற்றும்
அறிவியல் போன்ற பல்வேறு பிரிவுகளில் கருத்துக்கள் உள்ளன.
உருவாக்கப்பட்ட பொருள் ஒன்றும் இல்லை.
அப்போது நீங்கள் புதியதாகவும், தர்க்கரீதியாகவும்
சிந்திக்கலாம்.
படைப்பாற்றல் என்பது கருத்துக்களை உருவாக்கும் அல்லது
அங்கீகரிக்கும் போக்கு என வரையறுக்கப்படுகிறது.
படைப்பாற்றல் என்பது கருத்துக்களை உருவாக்கும் அல்லது
அங்கீகரிக்கும் போக்கு என வரையறுக்கப்படுகிறது.
படைப்பாற்றல் என்பது கருத்துக்களை உருவாக்கும் அல்லது
அங்கீகரிக்கும் போக்கு என வரையறுக்கப்படுகிறது.
படைப்பாற்றல் என்பது கருத்துக்களை உருவாக்கும் அல்லது
அங்கீகரிக்கும் போக்கு என வரையறுக்கப்படுகிறது.
மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் நம்மையும்
மற்றவர்களையும் மகிழ்விப்பது.
மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் நம்மையும்
மற்றவர்களையும் மகிழ்விப்பது.
இவை படைப்பு பகுதிகள்.
படைப்பாற்றல் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், மேலும் நீங்கள்
ஒருமைப்பாட்டை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
நேர்மை என்பது வலுவான நாகரிக மதிப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு
மற்றும் நடைமுறைகளை சமரசமாக கடைப்பிடிக்கும் ஒரு
செயல்பாட்டாகும்.
ஒருமைப்பாடு என்பது உங்கள் நேர்மை மற்றும் நெறிமுறை
மதிப்புகள்.
நெறிமுறைகளில், ஒருமைப்பாடு என்பது ஒருவரின் செயல்களின்
நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மை அல்லது துல்லியம் என்று
கருதப்படுகிறது.
நெறிமுறைகளில், ஒருமைப்பாடு என்பது ஒருவரின் செயல்களின்
நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மை அல்லது துல்லியம் என்று
கருதப்படுகிறது.
ஒருமைப்பாடு என்பது ஒரு நம்பிக்கை, பொறுப்பு அல்லது
உறுதிமொழிக்கு ஒருவர் பொய்யாக இருக்க முடியாத அளவிற்கு
நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஊழலற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது.
நேர்மை என்பது நம்பிக்கை மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட நேர்மை
அல்லது ஒருமைப்பாட்டைக் குறிக்கிறது.
நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
நேர்மை உங்களுக்கு எதிர்காலத்தில் ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கும்.
நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
அதிகார ஒப்படைத்தல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை
மேற்கொள்வதற்காக மற்றொரு நபருக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதாகும்.
Delegation is the process of assigning work to another
person and is therefore one of the key principles of
management and leadership.
Delegation என்பது ஒரு நபரிடமிருந்து மற்றொருவருக்கு ஒரு
குறிப்பிட்ட பணிக்கு பொறுப்பை மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது.
ஒரு நபர் மட்டுமே அனைத்து புதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளையும்
நிறைவேற்ற முடியும் என்றால், அந்த பணியை செய்ய முடியும்
எவருக்கு திறன் உள்ளது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
எனவே சரியான வேட்பாளர் யார் என்ற யோசனை உங்களுக்கு இருக்க
வேண்டும்.
உங்களிடம் ஊழியர்களின் குழு உள்ளது, ஆனால் அவர்களின் குணங்களை
நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
யார் என்ன செய்ய முடியும் என்ற எண்ணம் உங்களுக்கு
இல்லையென்றால், நீங்கள் அவர்களுக்கு வேலை கொடுக்கிறீர்கள்.
வேலையைச் செய்யக்கூடியவர்களுக்கு பதிலாக வெவ்வேறு நபர்களுக்கு
வேலைகளை ஒதுக்கியுள்ளீர்கள்.
அப்போ அந்த பிரச்சனை உங்களுடையதாகிவிடும்.
வேலை நிறைவடையாது.
எனவே யார் எந்த மாதிரியான வேலையைச் செய்ய முடியும் என்ற
எண்ணம் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.
அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்ப வேலைகளை ஒதுக்குகிறீர்கள்.
அப்புறம் வேலையை முடிச்சுடலாம்.
பணியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பை ஒரு நபரிடமிருந்து
மற்றொருவருக்கு மாற்றுவதை முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளுங்கள்.
ஒரு மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில், ஒரு மேலாளர் தங்கள்
ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை ஒதுக்கும்போது அதிகார
ஒப்படைப்பு ஏற்படுகிறது.
யாராவது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைக் கொடுக்கிறார்கள் என்றால்,
அந்த டாஸ்க் யாருக்கு கொடுக்க வேண்டும்?
சில நேரங்களில் ஒரு நபரால் அதைச் செய்ய முடியாது.
So, you are giving the task to someone else and at the same
time, you feel that the task is not getting completed.
எனவே, ஒரே நேரத்தில் இதைச் செய்வது உங்களுக்கு மிகவும்
முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதை கொடுக்கின்றீர்கள்
மற்றும் அது முடிக்கப்படவில்லை என்று நீங்கள் உணர்ந்து
கொள்ளுங்கள்.
ஆனாலும் நீங்கள் அதை எடுக்கவில்லை, மற்ற திறமையான
வேட்பாளருக்கு கொடுக்கவில்லை.
எனவே, திட்டம் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படாது, மேலும்
நீங்கள் ஒரு தோல்வி தலைவராக நிரூபணமாவீர்கள்.
ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு
மேற்பட்ட நபர்களுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்பைக் குறிக்கிறது.
இது தனிநபர்களிடையே செய்திகள், கருத்துக்கள் மற்றும்
தகவல்களின் பரிமாற்றத்தை உள்ளடக்கியது.
இது முகவரியில், உரையாடல்களில், தொலைபேசி அழைப்புகளில்,
மின்னஞ்சல்களில் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகளில் பல வடிவங்கள்
உள்ளன.
இது ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் செய்திகளின் குழுவுடன் உங்களை இணைக்க
வேண்டும்.
எனவே, இந்த செய்திகளைப் பார்ப்பதன் மூலம், உங்கள் அணியில்
என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.
என்ன நடக்கிறது? இது எந்த மட்டத்தில் நடக்கிறது? இது எவ்வளவு
ஆக்கப்பூர்வமானது?
அல்லது அது என்ன பணியைத் தவிர்க்கிறது?
உங்களுக்குத் தெரியும், தள்ளிப்போடுவது ஒரு பெரிய பிரச்சினை.
எனவே, இந்த செய்திகளைப் பராமரிப்பதன் மூலம், நீங்கள் இதைப்
புரிந்து கொள்ளலாம்.
இது மிக முக்கியமான பகுதி.
இந்த செய்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் இதைப்
பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
ஆனால் நீங்கள் அதை சரியாக பயன்படுத்தவில்லை என்றால், நேரம்
வீணடிக்கப்படும்.
எனவே, உண்மையில் அங்கு என்ன நடக்கிறது?
இதையும் கவனிப்பது உங்கள் வேலை.
ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு
மேற்பட்ட நபர்களுக்கிடையேயான தகவல் பரிமாற்றமாகும்.
பல தனிப்பட்ட மற்றும் உறவு இலக்குகளை அடைய பெண்கள் வாய்மொழி
மற்றும் சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகளை எவ்வாறு
பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முற்படும்
ஆராய்ச்சியின் ஒரு பகுதியாகும்.
உதாரணமாக, ஒரு வேட்பாளர் 90% பணியை முடித்துவிட்டால், 5%
பணியில் தவிர்க்கவேண்டிய பின்னர் அவருக்கு சில
வழிகாட்டுதல்களை வழங்கி அவர் அதை செய்ய முயற்சிக்கிறார்.
உரையாடல் முன்னோக்கி நகர்கிறது.
செய்தி அனுப்பப்படும்போது நீங்கள் அவரை கவனித்துக்கொள்வீர்கள்.
என்ன நடக்கிறது? சில நேரங்களில், அவர்களுக்கு இடையே
ஒருங்கிணைப்பு இல்லை.
உங்கள் திட்டம் பணியில் 5% சிக்கியுள்ளது, ஏனென்றால் அந்த
நபர் அவருக்கு உதவ விரும்பவில்லை.
அல்லது அந்த நபரின் உதவியை நாட அவர் விரும்பவில்லை.
எனவே, இங்கே நீங்கள் இடையில் வந்து உடைந்த கோட்டை இணைக்க
வேண்டும்.
தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், ஆனால் அவற்றை ஒதுக்கி
வைக்கவும்.
தொழில்முறை இலக்கை அடைய, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளை
எடுத்துச் செல்லுங்கள்.
இது மிக முக்கியமான பகுதி.
இப்போது, இலக்கு பொறுப்பு.
வெறுமனே ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், ஒரு இலக்கை
நிர்ணயிப்பதன் மூலம், வேலையை ஒதுக்குவதன் மூலம், வேலை சரியாக
நடக்காது.
வேலை கொடுத்துட்டு இப்ப தூங்கப் போறீங்க.
வேலை சரியான நேரத்தில் நடக்கிறதா இல்லையா, அது நடக்கிறதா
இல்லையா, செயலாக்கத்தில் சதவீதம் என்ன, இது ஒரு வார வேலை,
இன்று அது 4 நாட்கள் ஆகிறது, எனவே 50-60% வேலை முடிந்ததா
இல்லையா?
நீங்கள் மதிப்பிட்டீர்களா?
நீங்கள் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் 7 வது நாளில் நேராக
செல்ல வேண்டும், இல்லையெனில் உங்கள் வேலை 90% நடைமுறையில்
முடிவு செய்யப்படாது.
எனவே, இலக்கின் பொறுப்புணர்வும் முக்கியமானது.
இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கு பொறுப்புக்கூறல் முக்கியமானது.
இலக்கை நிர்ணயிக்க, பொறுப்புக்கூறலும் முக்கியமானது.
பதில் சொல்ல வேண்டும்.
நீங்கள் என்ன கொடுக்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் பதில் சொல்ல
வேண்டும்.
வேலையை எடுத்துக்கொள்வதே மாற்றம் அல்ல, அதை செய்யவும்
நேரடியாக கொடுக்கவும், அதை காலக்கடையில் கொடுக்கவும்
முக்கியம்.
மிக எளிமையாகச் சொன்னால், பொறுப்புணர்வு என்பது நீங்கள்
உங்கள் இலக்கை நிர்ணயிக்கும்போதும், அதை அடைய
முயற்சிக்கும்போதும் காணப்படுவதற்கான விருப்பமாகும்.
வெற்றி மற்றும் போராட்டத்தின் தருணங்களில் காணப்படுவது நம்
இலக்கை உண்மையானதாக உணர வைக்கிறது.
உங்களை பொறுப்புக்கூற வைப்பதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
சிறியதாகத் தொடங்குங்கள்.
ஒரே இரவில் சுய பொறுப்புக்கூறல் நிபுணராக மாற எதிர்பார்க்க
வேண்டாம்.
இலக்குகளை அமைக்கவும்.
இலக்கு நிர்ணயம் என்பது நீங்கள் எதைச் செய்யத்
தொடங்குகிறீர்களோ அதை சொந்தமாக்கிக் கொள்ள உங்களைத்
தூண்டுகிறது.
எனவே, நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி
கவனமாக சிந்தியுங்கள்.
எனவே, நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி
கவனமாக சிந்தியுங்கள்.
ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும்.
சரியான திட்டமிடலை உருவாக்குங்கள்.
உங்களுக்கு நீங்களே வெகுமதி அளிக்கவும்.
சிறிய இலக்குகளை அடையுங்கள்.
உங்களுக்கு நீங்களே வெகுமதி அளிக்கவும்.
இது உங்களுக்கு உயர்வு, மகிழ்ச்சியை வழங்குகிறது. நீங்கள்
முன்னேற முடியும், உங்களுக்கு மேலும் செய்ய ஒரு சில பலன்களை
பெறலாம்.
ஒரு பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளரை வைத்திருங்கள்.
சரியான நேரத்தில் அறிக்கை.
ஒரு ஆர்வம் வேண்டும்.
நிர்வாகத்தை மாற்றவும்.
மாற்ற மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மாற்றம், இலக்குகள்,
செயல்முறைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களின் மாற்றம் அல்லது
மாற்றத்தைக் கையாளுவதற்கான ஒரு முறையாகும்.
இந்த அளவுக்கு உங்கள் பிரச்சினையை தீர்க்க முடியும்.
மாற்ற மேலாண்மை என்பது ஒரு நிரல் முறையாகும், ஒரு நிகழ்வினை
மாற்ற மற்றும் மக்கள் அதை செயல்படுத்த உதவும் முறைகளை
நடத்துவதாகும்.
மக்கள் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொண்டு அதன் மூலம் அமைப்பு மற்றும்
நிறுவனத்தின் மேம்பாடுகளுக்கு நல்லது என்று ஏற்படுகிறது.
அதற்காக, மனதளவில் தயாராக இருப்பது முக்கியம்.
படைப்பாற்றல் மூலம், எந்த வகையான மாற்றம் தேவை, என்ன புதியது
தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம்.
மாற்ற மேலாண்மை என்பது தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும்
நிறுவனங்கள் ஒரு நாட்டின் மாற்றத்தை தயாரிப்பது, ஆதரிக்கத்
தேவைப்படும் அனைத்து முறைகளுக்கும் ஒரு கூட்டுச் சொல்.
நிறுவனத்தில் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு, தனிப்பட்டவர்கள்,
குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்ற வேண்டும்.
நீங்கள் ஆடை மாற்றலாம், தகவல் தொடர்பு, புதுப்பித்தல் மற்றும்
மேம்படுத்தல்.
ஒரு நிறுவனம் ஏன் பெருநிறுவன பயிற்சியை வழங்குகிறது?
அணியில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதும், தேவையான மாற்றங்களை
ஏற்பதும் ஆகும்.
நீங்கள் மாற்றத்திற்கும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைவர் தன்னை அல்லது அவளை மாற்றிக் கொண்டால், அணி
இயல்பாகவே அவரைப் பின்தொடர்கிறது.
செயல்கள் எப்போதும் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக பேசுகின்றன.
நீங்கள் ஒரு சொற்பொழிவை வழங்கினால், அது குறைவான தாக்கத்தை
ஏற்படுத்தும்.
நீங்கள் உங்களுக்குள் மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்தால், உங்கள்
குழு இயல்பாகவே எதுவும் சொல்லாமல் உங்களைப் பின்தொடரும்.
எனவே, உங்களுக்குள் மாற்றத்தைக் கொண்டு வருவது மிகவும்
முக்கியம்.
ஊக்குவித்தல் உங்கள் குழுவினரை அவ்வப்போது ஊக்குவிப்பது
மிகவும் முக்கியம்.
நாம் ஒவ்வொரு நாளும் நம் உடல், உடை மற்றும் பிற பொருட்களை
சுத்தம் செய்கிறோம்.
நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் இதைச் செய்யாவிட்டால், ஒரு வாரத்தில்
வித்தியாசத்தைக் காண்பீர்கள்.
எவ்வளவு தூசி சேர்ந்திருக்கிறது என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
உங்கள் பிரச்சினை அதிகரித்து வருகிறது.
ஆனால் நீங்கள் அதை ஒவ்வொரு நாளும் செய்தால், நீங்கள் அறிய
மாட்டீர்கள்.
அப்படியே விட்டுவிட்டால், தூசு எண்ணெய் பசையாகி, அதை
அகற்றுவது கடினம்.
இதேபோல், நீங்கள் ஊக்குவிக்கவில்லை என்றால், எதிர்மறை பரவலாக
உள்ளது.
உதாரணமாக, ரோஸ்குல்லாவை சர்க்கரை பாகில் போடுகிறோம்.
இது முழுவதுமாக சர்க்கரைப் பாகில் உறிஞ்சப்படுகிறது.
எனவே, சில நேரங்களில் உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே
எதிர்மறை எண்ணங்கள் பரவலாக இருக்கும்.
நேராக யோசிக்க வேண்டாம்.
பல நேரங்களில், உங்கள் எதிரணியில் அமர்ந்திருப்பவர்கள் உங்கள்
அணியை ஊக்கமிழக்கச் செய்கிறார்கள்.
அவர்கள் உங்கள் அணியை ஊக்கமிழக்கச் செய்து எதிர்மறையாக
ஆக்குகிறார்கள்.
எனவே, அதற்கு தயாராக இருங்கள்.
எனவே, நீங்கள் அதை இடையில் சுத்தம் செய்ய வேண்டும்.
உதாரணமாக, நீங்கள் சுத்தமான ஆடைகளுடன் சாலையில் செல்கிறீர்கள்.
ஆனால் தூசி, துகள்கள் போன்றவை உங்கள் முகத்தை
அழுக்காக்குகின்றன.
நீங்கள் அதை தினமும் சுத்தம் செய்கிறீர்கள்.
போல, உங்கள் குழு சமூகத்தில் இருக்கும்போது, எதிர்மறையான
பகுதிகள் அவர்களுக்கு எதிர்மறையான நிகழ்வுகளை கொடுக்கின்றன.
அதுவும் இயல்பாக வரும்.
எனவே, இடையில் அவர்களை ஊக்குவிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
இல்லையெனில், உந்துதல் என்பது மனிதர்களும் பிற விலங்குகளும்
தொடங்குவதற்கும், குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிரந்தர நடத்தையைத்
தொடர்வதற்கும் காரணம்.
உந்துதல் நிலைகள் பொதுவாக ஒரு முகவருக்குள் செயல்படும்
சக்திகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அவை இலக்கு-இயக்கிய
நடத்தையில் ஈடுபடுவதற்கான மனநிலையை உருவாக்குகின்றன.
இந்த உந்துதல் வடிவங்கள் உள்ளுணர்வுகளைப் போலவே முக்கியமானவை,
அவற்றை நீங்கள் பயன்படுத்த முடிந்தால்.
ஊக்க உந்துதல் என்பது வெளிப்புற வெகுமதிகளைப் பற்றியது.
உங்கள் அணிக்கு ஒரு ஊக்கத்தை வழங்குவதும் ஒரு வகையான உந்துதல்.
இது ஒரு சொல் அல்ல, ஆனால் ஒரு தொகை அல்லது வெகுமதியாக
செயல்படும் ஒன்று.
பயம் உந்துதல்.
இங்கே, நீங்கள் விரும்பத்தகாத விளைவின் பயத்தால் உந்துதல்
பெறுகிறீர்கள்.
பல முறை, உங்கள் அணி சமூகத்தில் உள்ளது, என்ன நடக்கும் என்று
உங்களுக்குத் தெரியாது.
பல நேரங்களில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் குறித்து
பாதுகாப்பற்றதாக உணர்கிறார்கள்.
அங்கும் அவர்களை ஊக்குவிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
இங்கே பாதுகாப்பாக இருக்கிறதா இல்லையா? நமது வேலை
பாதுகாப்பானதா இல்லையா?
எனவே, இதற்கும் அவர்களை ஊக்குவிப்பது முக்கியம்.
நீங்கள் அவர்களுக்கு நிர்ணயித்த இலக்கை அவர்கள் அடைய முடியுமா
என்பதில் குழப்பமாக இருக்கின்றனர்.
அதற்காகவும் அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவது முக்கியம்.
அதிகார உந்துதல் மற்றும் சமூக உந்துதல்.
உங்கள் திறமையைப் பற்றி அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும் என்று
நான் சொன்னேன்.
உன்னால் அதை செய்யமுடியும். நான் உங்களுடன் இருக்கிறேன்.
மற்றும் சமூக உந்துதல்.
சமூக மட்டத்தில் சில விஷயங்கள் உள்ளன.
சில நேரங்களில், தனிப்பட்ட மட்டத்தில் உந்துதல் உள்ளது.
ஏனெனில் அணிக்கு வேறு வகையான சிக்கல் இருக்கலாம்.
அவர்கள் அதை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப் போவதில்லை.
நீங்கள் அக்கறை காட்டவில்லை என்றால், பிரச்சினை
மோசமடையக்கூடும்.
ஒரு கட்டத்தில், அணி குறைவு என்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள்.
மேலும் நீங்கள் இலக்கை அடைவது கடினமாகிவிடும்.
எனவே, நாங்கள் தலைமை பற்றி மட்டுமே பேசினோம்.
இது மிகவும் முக்கியமானது.
அது உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்.
மிக முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி விவாதித்தோம்.
நாங்கள் தலைமையுடன் தொடங்கினோம்.
நாங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பற்றி விவாதித்தோம்.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருப்பதற்கு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவின்
பங்கு என்ன?
முடிவெடுப்பதன் முக்கியத்துவம் குறித்தும் விவாதித்தோம்.
ஏனெனில் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்குப்
பிறகு முடிவெடுப்பது ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
எனவே, உணர்ச்சி நுண்ணறிவை நீங்கள் மறுக்க முடியாது.
அடுத்தது problem solving.
அணியில் ஒரு சிக்கல் இருந்தால், அதைத் தீர்ப்பது உங்கள்
பொறுப்பு.
நீங்கள் அதை தீர்க்க முடியாவிட்டால், அணி சிக்கலில்
சிக்கிவிடும்.
மேலும் இலக்கை அடைய முடியாமல் போகும்.
எனவே, அவ்வப்போது சிக்கலைத் தீர்ப்பது முக்கியம்.
அடுத்த புள்ளி படைப்பாற்றல்.
படைப்பாற்றல் ஏன் முக்கியமானது?
ஏனெனில் படைப்பாற்றலின் அடிப்படையில், புதிய யோசனைகளை
செயல்படுத்த நீங்கள் சிந்திக்கலாம்.
அல்லது புதிதாக ஏதாவது.
வேலை ஒரு வழியில் நடக்கவில்லை என்றால், அதை வேறு வழியில்
செய்யுங்கள்.
ஒரு திட்டம் ஒரு வழியில் நடக்கவில்லை என்றால், புதிய மற்றும்
ஆக்கப்பூர்வமாக ஏதாவது செய்யுங்கள்.
நீங்கள் இதை செய்ய வேண்டும்.
அப்போதுதான் அணி முன்னேற முடியும்.
நேர்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
இது உங்களுக்கும் முக்கியம்.
உங்களிடம் நேர்மை இருந்தால், நீங்கள் செயல்பாடு
கொண்டிருக்கின்றது, நீங்கள் நேர்மையாக இருக்கின்றீர்கள்,
நீங்கள் உண்மையான மனிதராக இருக்கின்றீர்கள், குழு அதைப்
பார்க்கும், அவர்கள் உங்களைப் போலவே இருக்க முயற்சிப்பார்கள்.
அதிகார ஒப்படைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு அல்லது
பணியாகும்.
உங்கள் அணியைப் பற்றிய அறிவு உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.
யார் என்ன செய்ய முடியும்.
தவறான பணியை தவறான மக்களுக்கு கொடுக்கவே முடியாது. எனவே,
யாருக்கு எப்போது கொடுக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்கு அறிவு
இருக்க வேண்டும், அப்படியே அது சரியாக முடிக்கப்படும் மற்றும்
நாங்கள் அதைப் பெறுகிறோம்.
அடுத்தது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது.
உங்கள் இலக்கை அடைய விரும்பினால், உங்களுக்கிடையேயான தொடர்பு
என்ன, முகநூலில், மின்னஞ்சல் மூலம், வாட்ஸ்அப் மூலம்,
சாட்டிங் மூலம் இருக்கலாம்.
எனவே, நீங்கள் என்ன நடக்கிறது என்று எல்லாம் தெளிவுபடுத்த
வேண்டும், அது சரியாக நடக்கிறதா இல்லையா என்பதை உறுதிப்படுத்த
வேண்டும். அது நடக்கவில்லை என்றால், அதை நீங்கள் அழிக்க
வேண்டும்.
சில நேரங்களில் அணிக்கு இடையே தகவல் தொடர்பு இடைவெளி உள்ளது.
அதன் காரணமாகவும் ஒரு சிக்கல் உள்ளது.
அதனால், ஒருவருக்கு மற்றொருவருக்கு தொடர்பு கொண்டு தொடர
வேண்டும் மற்றும் அதை சரியாக செய்ய வேண்டும்.
இதையும் நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
இலக்கின் பொறுப்புணர்வும் முக்கியம்.
நீங்கள் யாருக்காவது இலக்கைக் கொடுத்தால், அதனுடன்
பொறுப்பையும் கொடுங்கள்.
காலத்தைக் கட்டியது.
இந்த நேரத்தில் நீங்கள் என்னைப் புகாரளிப்பீர்கள் என்று
அறிக்கையை எதிர்பார்க்கலாம்.
வேலை முடிந்தால், பிறகு ஏன்? எப்படி? அது செய்யப்படவில்லை
என்றால், ஏன்? இல்லாத நபருக்கு வேலையைக் கொடுக்க வேண்டும்.
நான் உங்களுடன் இருக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் எனக்கு பிரச்சனை
இருந்தால் முதலாளியிடம் புகாரளிக்காதீர்கள். நீங்கள்
எதிர்க்கட்சியினரால் எதிர்மறையான முறையில்
பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது உங்கள் வேலையை பல முறை
செய்யப்படாது. இந்த வார்த்தைகள் உங்கள் எதிர்க்கட்சியினரால்
எதிர்மறையான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, நீங்கள் இப்படி
சொல்லக்கூடியவரை வேலைக்கு அழைக்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளி ஒப்புக்கொண்டால், நீங்கள் இப்படிச்
சொல்கிறீர்கள், இந்த விஷயங்களை நீங்கள் நம்பினால், நீங்கள்
இப்படி நடத்தப்படுவீர்கள், இது உங்களுக்கு ஒரு பெரிய
பிரச்சனையாக இருக்கும், எனவே அடுத்தது அமைப்பை மேம்படுத்த
மாற்ற மேலாண்மை, மனித சக்தியிலிருந்து முறையான மாற்றம் அல்லது
மாற்றம்
கண்ணோட்டம் அல்லது தொழில்நுட்ப மாற்றம் எதுவாக இருந்தாலும்
அதற்கு நீங்கள் மனதளவில் தயாராக இருக்க வேண்டும். நிறுவன
மாற்றத்திற்கான மாற்றத்திற்கு உங்கள் குழுவை தயார்படுத்த
வேண்டும். ஒரு தனிப்பட்ட மாற்றத்திற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க
வேண்டும் என்றால் உங்கள் குழுவினை அதிகாரப்பூர்வமாக சந்திக்க
வேண்டும்.
மாற்றம் நடத்தி நிறுவன இலக்கை அடைய வேண்டும் என்று நீங்கள்
முன்பதிவு செய்ய வேண்டும். மாற்ற நிர்வாகம் எப்போதும் தயாராக
இருக்க வேண்டும். அடுத்தது ஊக்குவித்தல் - உங்கள் குழுவை
நேரம் முழுமையாக ஊக்குவிக்க வேண்டும். நீங்கள்
ஊக்குவிக்கவில்லையெனில் அது ஒரு தனிப்பட்ட பிரச்சனை அல்லது
குழு பிரச்சனையாக இருக்கலாம். அதனால், நேரம் முழுமையாக
ஊக்குவிக்கவும்.
என்ன செய்ய முடியும் என்று எந்தவொரு நிலையிலும் நீங்கள்
மனதில் நோக்கி கொள்ளலாம். சில போக்குவரத்துக்களில் நீங்கள்
உங்கள் தீமைகளை மீண்டும் மீண்டும் ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.
ஊக்கம் குறைவாக இருந்தால் வேலையாளர் கேட்காத கேள்விகள் உள்ளன.
கேள்விகள் தீர்க்கப்படாதால் வேலையாளர் குழப்பத்துடன் வேலையை
விட்டு வெளியேறுகிறார். இது ஒரு பயம் உள்ளது, இந்த பயம்
செய்யும்.
அந்த பயம் நம்மை எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க மறுக்க வேண்டாம்.
அதன் மூலம் நாங்கள் எந்த படிக்கமும் முன்னேற முடியாது.
அதாவது, பயத்தை நீக்க நீங்கள் ஊக்கமளித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
இதனால், நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளராக மாற முடியும்.
நீங்கள் அதை செய்ய முயற்சி செய்து முன்னேறுகிறீர்கள்.
ஒவ்வொரு நண்பருக்கும் இது சுவாரஸ்யமாக இருக்கின்றது, நீங்கள்
தள்ளுபடிகள் அல்லது பண வெகுமதிகளுக்கு மீட்டெடுக்கக்கூடிய
புள்ளிகளைப் பெறுகின்றீர்கள் மேலும் வேலை உத்தரவாதத்தைப்
பெறுகின்றீர்கள், எனவே நான் இருக்கிறேன்.
எனது நண்பர்கள் அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை பரப்புவதை உறுதி
செய்வேன்