ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਲੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਦੁਪਹਿਰ। ਇਹ ਵਿਨੀਤ
ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ।
ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
So leadership, yaar, leadership is both a skill and a
talent. It's the ability of a particular person to lead a
team.
ਕੋਈ ਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੀਡ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ,
ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਗੁਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇਹੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ
ਨੂੰ ਲੀਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਤਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪੰਜ ਮੁਖਤ ਤੱਤ, ਸੰਚਾਰ, ਹਨ। ਸੰਚਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ
ਸਬ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ
ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਆਪ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਨਕੋ ਆਪ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਤੇ ਹੈ, ਆਪ
ਬਹਿਤਰ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਕੋ ਉਸ ਕਰਕੇ।
ਦੂਜਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ
ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ, ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਟਿਕਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।
तुम्हें अपने लोगों को अच्छी तरह से जानना चाहिए। उनकी ताकत,
कमजोरी, उन्हें क्या प्रेरित करता है और क्या उन्हें अच्छा
लगता है। एक अच्छा नेता हमेशा अपने लोगों को जानता है।
ਤੁਹਾਡਾ ਯੇ ਮਲਮ ਹੋਨਾ ਚਾਹੀਏਂ ਅਪਨੇ ਲੋਕੋ ਕੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ, ਜਿਨ ਟੀਮ
ਕੋ ਆਪ ਲੀਡ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਅਗਲਾ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ. ਆਪ ਅਪਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵੀ ਜਾਨੇ
ਕੀ ਆਪੇ ਕਿਆ ਪਲੱਸ ਹੈ, ਕੀ ਮਾਈਨਸ ਹੈ।
ਸਚ ਤੇ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਕਿਸ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੁਸੀਂ ਹੈਂ? ਜਾਂ ਜੇ ਕੁਝ ਗੁੰਮ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸ
ਕਿਸਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ।
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਗੁਣ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਏਕ ਅਗਰ ਆਪ ਨਹੀਂ ਜਾਣੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ
ਪਾਸ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ
ਲੋੜੀਂਦੇ ਗੁਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਸ ਗੁਣ ਨੂੰ ਖੋਜਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤਾਂ ਇਸਕੇ ਲਈ ਦੋਨੋ ਹੀ ਸ਼ਰਤ ਵਿਚ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੇ ਆਪ ਅਪਣੇ ਤੁਹਾਡੇ
ਪਹਿਲੇ ਜਾਨੇਂ, ਪਹਿਚਾਣੇਂ।
ਅਗਲਾ ਹੈ ਕੂਟਨੀਤੀ।
Diplomacy hona zaroori hai, kyunki aap ek group ko lead kar
rahe hain, toh usmein kai baar kisi ke saath thoda
compromise karna padta hai, kai baar kisi ke saath dena hai
aur kai baar nahi dena hai.
ਤੋ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਕੋ ਆਪ ਲੇਗੇ ਚਲਨੇ ਹਨ, ਥੋੜਾ ਡਿਪਲੋਮੈਟਿਕ ਬਨੇ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ
ਸਿੱਧਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬੋਲੋਗੇ, ਕੂਟਨੀਤਿਕ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਪਨੇ ਕਿਸੀ ਨਹੀਂ ਕਹਾ, ਵੋ ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਸਾਥ ਗਲਤ ਕੀਆ, ਆਪ ਇਸਕੇ ਲਈ
ਹਾਂ ਕਰੋ ਸਿਧੇਹ।
ਤਾਂ ਆਪ ਅਗਰ ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪ ਸਾਮਨੇ ਵਾਲੇ ਦੇ ਸਾਥ ਨਕਾਰਾਤਮਕ
ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕੁਟਨੀਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਠੀਕ ਹੈ ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ
ਹਾਂ, ਚੱਲ ਫਿਰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਡਿਪਲੋਮੈਟਿਕ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ
ਸਾਈਡ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਟੂਟ ਜਾਵੇਗੀ।
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਕੂਟਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈ
ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬੀਚ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ।
ਉਨਸੇ, ਅਪਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ, ਦੂਸਰਾ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਿਉਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਾਂ ਕਿਆ ਚਲ ਰਹਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ
ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਾਰੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੋਚ ਕੀ ਹੈ, ਉਹ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ
ਫੀਡਬੈਕ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ।
ਮਤਲਬ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਵੀ। ਇਸ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ
ਪਵੇਗੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਜਰੂਰੀ ਰਹੇਗਾ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਰਹੇਗਾ ਫਿਰ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ
ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ
ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਹਨ। ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ
ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ
ਲਈ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਰਥਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ
ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬੜੇ ਜਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਫੜਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਫਸਣ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ, ਦੁਬਾਰਾ. ਦਿਖੇ ਯੇ ਵਿਸ਼ਾ ਹਮਾਰੇ, ਜੋ ਹੈ,
ਵੋ ਬਾਰ ਦੁਬਾਰਾ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵੋਹੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਦੀਖੇ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰੋ,
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੈਂ ਵੀ ਜਰੂਰੀ ਥਾ।
ਸੋਸ਼ਲ ਵੀ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰਸਨਲ ਵੀ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਵੀ ਜਰੂਰੀ ਹੈ,
ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਵੀ ਜਰੂਰੀ ਹੈ।
ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਥੋੜਾ ਸਾ ਫਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ
ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਖਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹਰ ਜਗਾਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਤੋ ਹਮੇਂ ਕੈਰੀ ਕਰਨਾ ਹੀ ਪੜੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ
ਹੈ.
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਸਹੀ ਸਮਾਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਹੀ ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ
ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਾਹੀ ਟਾਈਮ ਪੇ, ਸਾਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੀਨਾ।
ਅਗਰ ਟਾਈਮ ਬਿਟ ਜਾਨੇ ਕੇ ਬਾਦ ਵਿੱਚ, ਆਪ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸਦਾ
ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ।
'ਆਪ' ਕੰਪਨੀ 'ਚ ਹੈ, 'ਆਪ' ਨੇਤਾ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਕਾਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਸਿਆਸੀ
ਨੇਤਾ ਦੀ ਬਾਦ ਕਰ ਰਹਾ ਹਾਂ ਮੈਂ।
ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪਰੋਡਕਟ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਹੀ ਟਾਈਮ ਤੇ
ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ, ਪਰੋਡਕਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਲਿਆ, ਸਾਹੀ ਟਾਈਮ ਤੇ ਲਾਂਚ ਕਰ
ਦਿੱਤਾ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੇ ਜਨਾ ਹੈ, ਜਰੂਰੀ ਹੋਗਾ, ਕੀ ਕਹਾ ਪੇ ਕਿਆ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਰਵੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਕਾਰ
ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਤਾਂ ਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰ ਦੇ ਸਰਵਿਸ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ
ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ।
ਹੈਨ।
ਉਨ੍ਹਨੇ ਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਖੋਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰ ਦੇ ਸਰਵਿਸ ਸੈਂਟਰ ਖੋਲ ਦਿੱਤੇ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ
ਨਿਵੇਸ਼ ਕਮਾਈ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ
ਬਹੁਤ ਕਮ ਹੋ ਗਿਆ।
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਸਰਵੇ ਅਧਾਰਿਤ,
ਤਕਨੀਕੀ ਅਧਾਰਿਤ, ਪੂਰੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਿਤੇ ਵੀ ਵਿਕਲਪ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਾਂ
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਤਰਕਹੀਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲਓ, ਹਰ ਪੋਇੰਟ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ
ਉਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਲਾਭ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਸਖਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਤਾਂ ਇਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਫੈਸਲਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਫੈਸਲਾ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਕੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀ
ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ
ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪਤਾ ਕਰੋ
ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ
ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਤਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ
ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਯੇ ਟੀਮ ਕੋ ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣ ਬਨਾਨੇ ਕੇ ਲਈ ਮਦਦ ਕਾਰਤੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਪਹਿਲੂ ਹੈ।
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਸ਼ਨਸ਼ੀਲਤਾ
ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈ
ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ
ਹੈ।
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ।
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਦਿਖੇ, ਜਬ ਕੋਈ ਕਾਮ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ
ਨੂੰ ਲੀਡ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਵੇਲੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਆ
ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਚੀਜ਼ ਹੈ।
ਕਾਮ ਜਬ ਵੀ ਆਪ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸਮੈਂ ਸਮੱਸਿਆ ਆਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ,
ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ।
ਤਾਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਗੁਣ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਾਲਣ ਲਈ ਲੋੜ
ਹੈ?
ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਤੋਂ ਨਿਕਾਲਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ
ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਬਹੋਤ ਜਰੂਰੀ ਭਾਗ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ,
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ,
ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ,
ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨਾ,
ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ,
ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ,
ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ,
ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਚੁਣਨਾ,
ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ,
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਕਸਰ ਹਿੱਸਾ.
ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾਈਸ਼ੀਲ ਮੁੱਦੇ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀਆਂ
ਹਨ।
ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਮੁੱਦੇ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀਆਂ
ਹਨ।
ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਧਾਰਣ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ
ਮਸਲਿਆਂ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਸੰਸਾਰ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹਰ ਕੋਈ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.
ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ
ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਬਣਾਈ ਗਈ ਆਈਟਮ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਭੌਤਿਕ ਵਸਤੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Interest in creativity is found in many fields such as
psychology, business studies, and cognitive science.
Scholarly interest in creativity is found in various
fields, especially in psychology, business studies, and
cognitive science.
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ
ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ
ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ
ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ
ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ
ਕਰਨਾ।
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ
ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਹਨ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਖੰਡਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ
ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਇੱਕ ਅਭਿਨੰਦਨ ਹੈ ਜੋ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ
ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਅਣਲੇ ਪਾਲਣਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸੱਚਾਈ ਜਾਂ
ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸੱਚਾਈ ਜਾਂ
ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
Integrity means being trustworthy and incorruptible to the
extent that one cannot betray a trust, responsibility, or
commitment.
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਜਾਂ ਅਖੰਡਤਾ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸੱਚਾਈ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਖੰਡਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ।
ਵਫ਼ਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ
ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ
ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਹੁਣਰ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਹੁਣਰ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਨੂੰ ਕਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਹੁਣਰ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਫ਼ਦ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ
ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਨੂੰ ਡੀਲੀਗੇਸ਼ਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ
ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਇਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ
ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਇਸਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ
ਸਮਰੱਥ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ
ਅਸਫਲ ਨੇਤਾ ਸਾਬਤ ਹੋਵੋਗੇ.
ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਦੋ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ
ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਹ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਸ-ਟੂ-ਫੇਸ ਗੱਲਬਾਤ,
ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ।
ਇਹ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ
ਜੋੜਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਿੰਨਾ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੈ?
ਜਾਂ ਇਹ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਦੇਰੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ
ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ
ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ.
ਤਾਂ, ਉੱਥੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਇਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਦੋ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ
ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਖੋਜ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਔਰਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਲਕਿਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
For instance, if a candidate has completed 90% of the task
and is stuck with the remaining 5%, they send him a message
with some guidelines, and he follows it.
ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋਗੇ।
ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕਈ ਵਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਦੇ 5٪ ਲਈ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ
ਵਿਅਕਤੀ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.
ਜਾਂ ਉਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਆਉਣਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਟੁੱਟੀ ਹੋਈ ਲਾਈਨ ਨੂੰ
ਜੋੜਨਾ ਪਏਗਾ.
ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖੋ.
ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਹੁਣ, ਟੀਚੇ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ.
ਸਿਰਫ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਅਲਾਟ
ਕਰਨ ਨਾਲ, ਕੰਮ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਸੌਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਕੀ ਕੰਮ ਟਾਈਮ ਤੇ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਕੀ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪੂਰੀ
ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਕੀ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ 50-60% ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ
ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ
ਕਿਹੜਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 7 ਵੇਂ ਦਿਨ ਸਿੱਧੇ ਜਾਓਗੇ, ਤਾਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ 90٪ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਟੀਚੇ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਲੈਣਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ
ਵਿਸ਼ਵਾਸਨੀਅਤ ਨਾਲ ਦੇਣਾ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਉਹ ਇੱਛਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ
ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਸਾਡੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਅਸਲ
ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ੫ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ।
ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ।
ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸਵੈ-ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ.
ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ
ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਓ।
ਇੱਕ ਸਹੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ।
ਛੋਟੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਊਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ
ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਬਢਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਭਾਈਵਾਲ ਰੱਖੋ।
ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ।
ਜਨੂੰਨ ਰੱਖੋ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ।
Change management ਇੱਕ ਸਿਸਟਮਾਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ
ਸੰਗਠਨ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ
ਨਿਪਟਣ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚੈੰਜ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਰਤਣਾ ਹੈ,
ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ
ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀ ਲਈ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੁਆਰਾ, ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ
ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹ ਖੋਜਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਟੀਮਾਂ
ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ
ਸਾਰੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ
ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਡਰੈਸਿੰਗ, ਸੰਚਾਰ, ਅਪਡੇਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਦਲ
ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਇਹ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ
ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਕੋਈ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਉਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ
ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ, ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਦੇ
ਹਾਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ
ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਵੇਖੋਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਧੂੜ ਜਮ੍ਹਾਂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ।
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਧੂੜ ਤੇਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ
ਇਸ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ
ਫੈਲਦੀ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਖੰਡ ਦੇ ਸਿਰਪ ਵਿੱਚ ਗੁਲਾਬੁੱਲਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.
ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੂਗਰ ਦੇ ਸਿਰਪ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਫੈਲ
ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਿੱਧਾ ਨਾ ਸੋਚੋ।
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਬੈਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ
ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਫ਼ ਕੱਪੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੜਕ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਪਰ ਧੂੜ, ਕਣ ਆਦਿ ਤੁਹਾਡੇ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਗੰਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਾਫ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੱਤਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਿੰਦੇ
ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਮਨੁੱਖ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਨਵਰ
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ
ਹਨ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਅਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਏਜੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ
ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਚੇ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ
ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਇਹ ਰੂਪ ਉਨੇ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਕਿ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਹਰੀ ਇਨਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇਣਾ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ।
ਇਹ ਕੋਈ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਰਕਮ ਜਾਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਇਨਾਮ
ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਡਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ।
ਇੱਥੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਣਚਾਹੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ
ਕਿ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉੱਥੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕੀ ਇਹ ਇੱਥੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਕੀ ਸਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ
ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਟਾਰਗਟ ਨੂੰ ਹਾਸਿਲ
ਕਰ ਸਕਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ।
ਸਮਾਜਿਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ
ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ।
ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕੀਤੇ।
ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਲਈ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ
ਹੋਵੋਗੇ.
ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਜੇਕਰ ਟੀਮ 'ਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ
ਫਸ ਜਾਵੇਗੀ।
ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਅਗਲਾ ਨੁਕਤਾ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਹੈ।
ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ
ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ।
ਜੇ ਕੰਮ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ
ਨਾਲ ਕਰੋ.
ਜੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ
ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤਾਂ ਹੀ ਟੀਮ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
If you have integrity, then whatever you possess, if you
are active, honest, and a true human being, the team will
notice it and strive to be like you.
ਵਫ਼ਦ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕੰਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ
ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ
ਕਦੋਂ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਮਿਲ
ਜਾਵੇ।
ਅਗਲਾ ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟਾਰਗਟ ਦੀ
ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ
ਚਹਿਰੇ ਤੋਂ ਚਹਿਰੇ, ਮੇਲ ਤੋਂ, ਵਾਟਸਐਪ ਤੋਂ, ਚੈਟਿੰਗ ਤੋਂ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਕਿ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿ
ਇਹ ਸਹੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਇਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਕਈ ਵਾਰ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਕਾਰਨ ਵੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਤਰੀਕੇ
ਨਾਲ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਟੀਚੇ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ
ਦਿਓ।
ਸਮਾਂ ਤੈਅ ਕੀਤਾ।
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮੈਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋਗੇ।
ਜੇ ਕੰਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਕਿਉਂ? ਕਿਵੇਂ? ਅਤੇ ਜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ,
ਤਾਂ ਕਿਉਂ? ਅਤੇ ਕੰਮ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਿਓ ਜੋ ਉੱਥੇ ਹੈ ਨਹੀਂ।
I'm with you, but if you assign a task to someone, make
sure to hold them accountable. Set a deadline and expect a
report at a specific time. If the task is completed, ask
how it was done. If it's not completed, ask why. Sometimes,
your opponents may use these terms in a negative way and
say that you're making excuses.
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ ਜੀ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ
ਕੋਚ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਹਾਂ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ
ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ
ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ
ਪਰਿਵਰਤਨ ਹੈ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਜਿਸ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;
ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦੇ
ਹੋ;
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਕ਷ਯ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਜੋਂ ਮਨੁੱਜ਼ਾਤੀ ਯਾ
ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਅਗਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ
ਕਦਮ ਹੈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ
ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।
ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰੱਖੋ। ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ
ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ
ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਨਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ
ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਉਹ ਉਲਝਣ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ ਅਤੇ ਇਸ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ। ਇਸ ਡਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ, ਇਹ ਡਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਾਨਿਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ
ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਉਠਨ ਦੇ ਦਿੰਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰਦੇ ਰਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਡਰ ਦੂਰ ਹੋਵੇ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ
ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ।
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ
ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਅੰਕ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ
ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵਾਪਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ
ਬਣਾਵਾਂਗਾ