सर्वांना नमस्कार, तुम्हा सर्वांना गुड मॉर्निंग. हा विनीत
गौतम आहे, तुझा ट्रेनर, तुझा कोच.
आणि आज मी एका अत्यंत महत्त्वाच्या विषयावर बोलणार आहे.
लीडरशिप क्या है? नेतृत्व म्हणजे काय?
त्यामुळे नेतृत्व हा एक संशोधक आणि एक विशिष्ट कौशल्य असणारा
असा एक व्यक्तीच्या संघाचे नेतृत्व करण्याचा क्षमतेचा अर्थ
आहे.
कोणत्याही उमेदवाराला ज्यांच्यात टीम लीड करण्याची क्षमता
आहे, त्यांची लीडरशिप क्वालिटी असते, ती लीडरशिप आहे.
तुमचा प्रश्न आहे की संघाचे नेतृत्व करण्यासाठी कोणत्या
गुणांची आवश्यकता आहे?
नेतृत्वाच्या पाच मुख्य घटक आहेत, ज्यांमध्ये संवाद हा पहिला
घटक आहे.
To lead teams, it is essential to have good communication
skills. This means being able to convince and attract
people when you speak to them.
आप जिससे बात कर रहे हैं, उन्हें आकर्षित करने के लिए आपको
बेहतर कम्युनिकेशन स्किल का उपयोग करना होगा।
दुसरं म्हणजे आपल्या लोकांना ओळखणं. एक चांगला नेता आपल्या
संघाला इतरांपेक्षा चांगल्या प्रकारे ओळखतो.
त्यांची ताकद, त्यांची कमकुवतता, त्यांना कशामुळे चिकटवले
जाते आणि कशामुळे प्रेरणा मिळते.
एक चांगला नेता नेहमीच आपल्या लोकांना ओळखतो.
एक अच्छा नेता अपनी टीम को किसी से भी अधिक अच्छी तरह से
जानता है। उनकी ताकत, उनकी कमजोरी, वह क्या काम करते हैं और
उन्हें क्या प्रेरित करता है। एक अच्छा नेता हमेशा अपने लोगों
को जानता है।
आपको ये मलम होना चाहियें अपने लोगों के बारे में, जिन टीम को
आप लीड कर रहे हैं.
पुढं येतंय, स्वत:ला ओळखून. आप अपने आपको भी जानें की आपमे
क्या प्लस है, क्या मिनस है.
खरं सांगत असताना, जर आपण आपल्याबद्दल जाणत नाहीत, तर आपण
सेल्फ-असेसमेंट करण्यापूर्वी, आत्मचिंतन करण्यापूर्वी, आपण
कोणत्या गुणवत्तेच्या अस्तित्वात आहात हे जाणून घ्यावे का?
किंवा काही गुणवत्ता अगदी गरजेची असताना नेतृत्व करण्यासाठी
आवश्यक आहेत का?
काहीवेळा तुमच्याकडे गुणवत्ता असते पण तुम्ही हे माहित नाही,
तुम्ही ते गुणवत्ता वापर नाहीत. आणि काहीवेळा तुमच्याकडे
गुणवत्ता नसते.
तर, तो गुण शोधण्यासाठी एक अगर आप नहीं जांते हैं, आपके पास
है.
आणि जर तुम्हाला माहित असेल की एक चांगला नेता होण्यासाठी
आवश्यक असलेला विशिष्ट प्रकारचा गुण आपल्यात नाही असल्यास,
तुम्ही तो डेव्हलप करू शकता.
तो इसके लिए दोनो ही कंडीशन में जरूरी है, के आप अपने आपको
पहले जानें, पहचानें.
त्यानंतर मुत्सद्देगिरी आहे.
डिप्लोमैटिक होना आवश्यक है, क्योंकि आप एक समूह का नेतृत्व
कर रहे हैं और इसमें कई बार किसी के साथ समझौता करना होता है,
किसी के साथ देना होता है या नहीं देना होता है।
तो कैसे टीम को आप लेगे चलने हैं, थोडा डिप्लोमॅटिक बने हैं.
आप सीधे किसी को मना नहीं कर सकते, आप सीधे किसी को कुछ बोलने
की जगह डिप्लोमेटिक तरीके से बोलेंगे।
आपने किसी नहीं कहा, वो उसने मेरे साथ गलत किया, आप इसके लिए
हां करो साइडह.
तो आप अगर हां करते हैं, तो आप समने वाले के साथ निगेटिव्ह हो
जाते हैं.
इसलिए, आपने उसे डिप्लोमैटिक तरीके से जवाब दिया, ठीक है मैं
देखता हूँ, चलो आगे बढ़ते हैं क्योंकि ऐसा कुछ नहीं होगा।
तो आपका डिप्लोमॅटिक होना, बहुत जरुरी हैं, वर्ण आप एक सिदेह
आएंगे जैसे ही, तो आपकी टीम तूट जाएगी.
इसलिए, डिप्लोमेसी एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। फ़ीडबैक लेने के
लिए टीम से बीच-बीच में फ़ीडबैक लेते रहें।
उनसे, अपने टीम के बारे में, दूसरों से फीडबॅक, कदाचित तुम्ही
तुमच्याबद्दलही फीडबॅक घेऊ शकता.
क्यूंकी आपके कारन क्या चल रहा है टीम के अंदर। अशा प्रकारचा
अभिप्राय ही तुम्ही घेऊ शकता.
और टीम के बारे में, उनके मन में क्या चल रहा है, वह भी आप
दूसरों से फीडबैक लेते रहें।
तो टीम आणि तुमच्याबद्दलही अर्थात तुमच्याबद्दल आणि टीमबद्दल
अभिप्राय आवश्यक आहे. हे महत्त्वाचे अंग आहे. खूप गंभीर आहे.
इमोशनल इंटेलिजन्स एक प्रमुख भाग रहेगा फिर.
भावनात्मक बुद्धिमत्ता हे आपल्या स्वतःच्या भावना समजून
घेण्याची आणि आपल्या आसपासच्या लोकांच्या भावनांचा ओळख
घेण्याची क्षमता असणे निर्धारित केले जाते. इमोशनल, जो आपल्या
आणि आपल्या टीमच्या लोकांच्या भावनांबद्दल जाणून घेण्याचे
असते.
आपकी क्षमता है.
इसे एक क्षमता या शक्ति के रूप में उपयोग करें। आप भावनाओं के
बड़े जाल में खुद को नहीं फेंकेंगे।
आप अपने आपको बड़ी इमोशनल ट्रैप में नहीं फंसाएंगे। अन्यथा,
आपके लिए एक समस्या होगी।
तर, भावनिक कौशल्ये, पुन्हा. दिखे ये टॉपिक हमारे, जो है, वो
बार बार रिपीट हो रहे हैं.
कारण ये वही टॉपिक है. दिखे, कम्युनिकेशन स्किल्स की बात करो,
मॅनेजमेंट मी भी जरुरी था.
सोशल मीडिया में भी जरूरी है, निजी स्तर पर भी जरूरी है,
स्कूल और कॉलेज स्तर पर भी जरूरी है।
हर लेवल पर यह बहुत ज़रूरी है, थोड़ा सा अंतर होता है, लेकिन
यह सभी स्तरों पर मुख्य हिस्सा है।
हर जाग जरुरी है, तो उसको तो हममें कॅरी कर्ण ही पडेगा.
तर, भावनिक बुद्धिमत्ता हादेखील नेतृत्व गुणवत्तेचा प्रमुख
भाग आहे.
निर्णय क्षमता. नेता होण्यासाठी निर्णय क्षमता हा एक प्रमुख
भाग असतो.
यदि आप सही समय पर सही निर्णय ले सकते हैं और उसे सही समय पर
कार्यान्वित भी कर सकते हैं, तो आप एक अच्छे नेता बन सकते हैं।
साही वेळ पे, सही निर्णय लीना.
अगर टाइम बिट जाने के बाद में, आप डिसिजन लेट हैं, तो उसका
कोई बेनिफिट नहीं होने वाला।
आप कंपनी में हैं, आप नेता हैं, नेता कारण म्हणजे राजकीय नेता
की बाद कर रहा हूं मैं.
आपने कुछ प्रोडक्ट लॉन्च करने का सोचा, सही समय पर डिसिजन
लिया, प्रोडक्ट तैयार किया और सही समय पर लॉन्च किया, यह बहुत
जरूरी है।
आपको सर्व्हे के थ्रू जाना है, जरुरी होगा, की कहा पे क्या
रिक्वायरमेंट है.
एक कंपनी किसी देश में सर्वे कर रही थी, वो वहाँ कार कंपनी
खोलना चाहती थी, लेकिन सर्वे के बाद उन्हें पता चला कि कार की
कंपनी तो यहाँ है, लेकिन कार के सर्विस सेंटरों में बड़ी
समस्या है जिसके कारण लोग बहुत परेशान होते हैं।
हे.
उन्होंने कार की कंपनी खोलने का प्रोजेक्ट अपना छोड़ दिया और
कई सर्विस सेंटर खोल दिए, लेकिन सर्विस सेंटरों में बड़ी
समस्या थी जिसके कारण लोग परेशान होते थे। उनका इन्वेस्टमेंट
कम हो गया और प्रॉफिट बहुत कम होने लगा।
तो, ये बात होती है कि आप कब, आप निर्णय लेने से पहले
सर्वेक्षण, तकनीकी जानकारी और पूरी फोरकास्टिंग और प्लानिंग
के आधार पर निर्णय लें।
आप चुनें तो निर्णय लेना एक पुराने तरीके से नहीं माना जाता
है, जिससे कि कई संभावित विकल्पों और विकल्पों में से एक
विश्वास या कार्य का चयन किया जाता है।
हे एकतर तर्कसंगत किंवा अतार्किक असू शकते.
However you make a decision, while looking at every point,
you make a decision, and what is your benefit in it,
whether it is there or not, it is not necessary, it should
not be rigid, that I have to do only this, the decision
should not be easy, the decision should be logical, what?
त्या आधारे आपल्यासाठी नेमके चांगले किंवा वाईट आहे.
कोणत्याही संघात निर्णय घेणे ही एक आवश्यक प्रक्रिया असते.
हे संघाची उद्दिष्टे आणि ते कसे कार्य करते हे निर्धारित करते.
डिसिजन मेकिंग, ये आपके टीम की गोल और उसको कैसे शोध करना है,
साध्य करना है, ये निर्धार, आपका निर्णय प्रक्रिया होता है.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, हे संघांना धोरणात्मक निवडी
करण्यास मदत करते.
ये टीम को स्ट्रॅटेजिक चॉइस बने के लिए हेल्प कार्ती है.
व्यवस्थापक म्हणून निर्णय घेणे हा आपल्या भूमिकेचा एक
महत्त्वाचा पैलू आहे.
मॅनेजर के रूप में, आपके व्यक्तित्व का डिसिजन मेकिंग
प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण हिस्सा होगा, कि आप सही समय पर
सही निर्णय ले पाते हैं या नहीं।
त्यामुळे यशस्वी नेता होण्यासाठी निर्णय क्षमता हा अत्यंत
महत्त्वाचा मुद्दा आहे.
समस्या सोडविणे.
जब आप टीम को लीड कर रहे होते हैं तब काम करते समय कई तरह की
परेशानियां भी आती हैं, जिन्हें सॉल्व करना भी आपके रोल का
हिस्सा होता है।
सुरळीत पणे काम कर्ण ही एक सामान्य गोष्ट आहे.
काम जब भी आप कर रहे हैं, तो उसमें प्रॉब्लेम आना लजमी है,
नेचुरल है.
तुमच्याकडे समस्या सोडण्याची त्याची गुणवत्ता आहे का? तुम्ही
किंवा तुमची टीम समस्येतून बाहेर पडण्यासाठी तयार आहात का?
उस समस्या से आप अपने आपको या अपनी टीम को बाहर निकालना आपके
लिए एक महत्वपूर्ण आंशिक है, जिसे समझना बहुत जरूरी है।
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग बहोट जरूरी भाग है.
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग ही व्याख्या करण्याची क्रिया आहे.
समस्या निश्चित करणे, समस्येचे कारण निश्चित करणे,
एखाद्या समस्येची व्याख्या करणे,
समस्येचे कारण ओळखणे,
समाधानाचे पर्याय ओळखणे, प्राधान्य देणे आणि निवडणे,
उपाय योजना राबविणे,
समस्येचे कारण शोधणे,
समस्येचे कारण ओळखणे,
समाधानाच्या पर्यायांना प्राधान्य देणे आणि निवडणे,
उपाय योजना राबविणे,
अडचणींवर मात करून ध्येय गाठण्याची प्रक्रिया म्हणजे
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग होय.
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग म्हणजे काय?
अडचणींवर मात करून ध्येय गाठण्याची प्रक्रिया म्हणजे
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग होय.
बहुतेक क्रियाकलापांचा वारंवार भाग.
उपायांची गरज असलेल्या सोप्या वैयक्तिक कामांपासून ते व्यवसाय
आणि तांत्रिक क्षेत्रातील गुंतागुंतीच्या समस्यांपर्यंत उपाय
शोधण्याची गरज असलेल्या समस्यांचा समावेश आहे.
समस्या निवडलेल्या उपायांची गरज असलेल्या सोप्या वैयक्तिक
कामांपासून ते व्यवसाय आणि तांत्रिक क्षेत्रातील
गुंतागुंतीच्या समस्यांपर्यंत येतात.
समस्या निराकरणाची गरज सोप्या वैयक्तिक कामांपासून ते व्यवसाय
आणि तांत्रिक क्षेत्रातील गुंतागुंतीच्या समस्यांपर्यंत असतात.
अडचणींवर मात करून ध्येय गाठण्याची प्रक्रिया म्हणजे
प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग होय.
सर्जनशीलता हा नेता होण्याचा महत्त्वाचा भाग आहे.
जग हलत आहे.
सर्वजण हालचाल करत आहेत.
प्रत्येकाच्या मनात काहीतरी चांगलं, काही ना काही नवीन आयडिया
असते.
ते पुढे जात आहेत.
सर्जनशीलता ही एक घटना आहे ज्यामुळे काहीतरी नवीन आणि
मौल्यवान तयार होते.
तयार केलेली वस्तू अमूर्त किंवा भौतिक वस्तू असू शकते.
शोधातील रुची सर्जनशीलतेवर अनेक शास्त्रज्ञांमध्ये दिसते,
मुख्यतः मानसशास्त्र, व्यवसाय अभ्यास आणि संज्ञानात्मक
विज्ञान यांमध्ये.
शोधकांनी सर्जनशीलतेच्या विषयावर आणि मुख्यतः मानसशास्त्र,
व्यवसाय अभ्यास आणि संज्ञानात्मक विज्ञान या अनेक शाखांमध्ये
आवड आढळली आहे.
मग तुम्ही काहीतरी नवीन आणि तार्किक विचार करू शकता.
सर्जनशीलतेची व्याख्या कल्पना निर्माण करण्याची किंवा
ओळखण्याची प्रवृत्ती म्हणून केली जाते.
सर्जनशीलतेची व्याख्या कल्पना निर्माण करण्याची किंवा
ओळखण्याची प्रवृत्ती म्हणून केली जाते.
सर्जनशीलतेची व्याख्या कल्पना निर्माण करण्याची किंवा
ओळखण्याची प्रवृत्ती म्हणून केली जाते.
सर्जनशीलतेची व्याख्या कल्पना निर्माण करण्याची किंवा
ओळखण्याची प्रवृत्ती म्हणून केली जाते.
इतरांशी संवाद साधणे आणि स्वतःचे आणि इतरांचे मनोरंजन करणे.
हे सर्जनशील भाग आहेत.
सर्जनशीलता हा एक प्रमुख भाग आहे आणि आपण सचोटीची काळजी घेतली
पाहिजे.
पाळण्याचा अर्थ तो आहे की तुम्ही ईमानदार असताना आणि दृढ
नैतिक आणि नैतिक सिद्धांतांच्या आणि मूल्यांच्या अनुसरणात
संगणक आणि अटप्प न करणारी सामान्यता दाखवणे आहे.
प्रामाणिकपणा म्हणजे एखाद्याच्या कृतीतील प्रामाणिकपणा आणि
सत्यता किंवा अचूकता मानली जाते.
प्रामाणिकपणा म्हणजे एखाद्याच्या कृतीतील प्रामाणिकपणा आणि
सत्यता किंवा अचूकता मानली जाते.
अखंडतेचा अर्थ असा असतो की एखाद्याच्या विश्वासात, जबाबदारीत
अथवा प्रतिज्ञेत खोटं नसतं. असं म्हणजे विश्वासार्हता आणि
अभ्रष्टता याच्यापेक्षा अधिक अर्थाने असणार असतं.
प्रामाणिकपणा म्हणजे विश्वास आणि सिद्ध प्रामाणिकपणा किंवा
सचोटी.
सचोटी प्रामाणिकपणा आणि सत्यतेवर आधारित असते.
आगामी काळात प्रामाणिकपणा तुमच्यासाठी एक समस्या असेल.
डेलिगेशन म्हणजे विशिष्ट क्रियाकलाप करण्यासाठी दुसर्या
व्यक्तीस अधिकार सोपविणे.
Delegation is the process of assigning tasks to another
person and is one of the core concepts of management and
leadership.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट कार्याची जबाबदारी एका
व्यक्तीकडून दुसर् या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे होय.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
निश्चित कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करणे असे आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ असतो.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
निश्चित कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ असतो.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
एखाद्या विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करणे असे आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
एखाद्या विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करणे असे आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
एखाद्या विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ
आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे
एखाद्या विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ
आहे.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ असतो.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याचा अर्थ असतो.
शिष्टमंडळाचा अर्थ एका व्यक्तीकडून दुसर्‍या व्यक्तीकडे एक
विशिष्ट कामाची जबाबदारी हस्तांतरित करणे असे आहे. असे करून,
आपण तो दुसर्‍या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करत आहात आणि
त्याच्याशी साथी, आपल्याला वाटते की काम पूर्ण होत नाही.
त्यामुळे, तुम्हाला ते दिले आहे आणि त्याच्या पूर्ण होण्याची
तुम्हाला वाटते त्यामुळे तुम्हाला ते करणे आवश्यक आहे.
तरीही तुम्ही ते घेत नाही आणि दुसऱ्या सक्षम उमेदवाराला देत
नाही.
त्यामुळे प्रकल्प वेळेत पूर्ण होणार नाही आणि तुम्ही अपयशी
ठरता.
पारस्परिक संप्रेषण म्हणजे दोन किंवा अधिक लोकांमधील संप्रेषण.
यात व्यक्तींमध्ये संदेश, कल्पना आणि माहितीची देवाणघेवाण
केली जाते.
हे फेस-टू-फेस, वॉयस कॉल, ईमेल आणि व्हिडिओ कॉन्फ्रेंससहित
अनेक प्रकारात होऊ शकते.
नेत्याचा हा अत्यंत महत्त्वाचा भाग असतो.
एक नेता म्हणून तुम्हाला स्वत:ला मेसेजच्या ग्रुपशी जोडावं
लागतं.
त्यामुळे हे मेसेज पाहून तुम्ही तुमच्या टीममध्ये काय सुरू
आहे हे जाणून घेऊ शकता.
काय चाललंय? हे कोणत्या स्तरावर सुरू आहे? हे किती सर्जनशील
आहे?
किंवा कोणते काम टाळत आहे?
आपल्याला माहित आहे, विलंब ही एक मोठी समस्या आहे.
त्यामुळे या मेसेजेसची काळजी घेऊन तुम्ही हे समजू शकता.
आणि हा खूप महत्वाचा भाग आहे.
या मेसेजचा वापर करून तुम्ही याचा फायदा घेऊ शकता.
पण जर तुम्ही त्याचा योग्य वापर करत नसाल तर वेळ वाया जाणार
आहे.
मग तिथे नेमकं काय घडतंय?
याची काळजी घेणं तुमचंही काम आहे.
पारस्परिक संप्रेषण म्हणजे दोन किंवा अधिक लोकांमधील माहितीची
देवाणघेवाण.
याचा एक अध्ययन विषय आहे जो स्त्रियांनी वैयक्तिक आणि
संबंधात्मक उद्देशांसाठी शब्दांचा आणि अशब्दांचा वापर करून
कसे पूर्ण करतात हे समजण्याचा प्रयत्न करतो.
For instance, if a candidate has completed 90% of the task
and is stuck with the remaining 5%, he receives another
message to provide him with some guidelines, and he follows
them.
आणि संभाषण पुढे सरकते.
जेव्हा संदेश पाठविला जात असेल तेव्हा आपण त्याची काळजी घ्याल.
काय होत आहे? काही वेळा त्यांच्यात समन्वय नसतो.
आणि तुमचा प्रोजेक्ट 5% कामासाठी अडकला आहे, कारण ती व्यक्ती
त्याला मदत करू इच्छित नाही.
किंवा त्याला त्या व्यक्तीची मदत घ्यायची नसते.
त्यामुळे इथे तुम्हाला मध्येच येऊन तुटलेली रेषा जोडावी लागते.
वैयक्तिक समस्या असू शकतात, परंतु त्या बाजूला ठेवा.
आणि व्यावसायिक उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, परस्पर संवाद ठेवा.
हा अतिशय महत्त्वाचा भाग आहे.
आता, ध्येय उत्तरदायित्व.
नुसते ध्येय ठरवून, ध्येय ठरवून, कामाचे वाटप करून काम नीट
चालणार नाही.
तू काम दिलंस आणि आता तू झोपी जा.
काम वेळेवर होत आहे की नाही, सुरू आहे की नाही, प्रक्रियेत
टक्केवारी किती आहे, हे एक आठवड्याचे काम आहे, आज 4 दिवस झाले
आहेत, त्यापैकी 50-60% काम झाले आहेत का?
आपण मूल्यांकन केले आहे का?
जर तुम्ही काम केले नसाल तर तुम्ही सातव्या दिवशी सीध जाऊन
जाणार असाल तर तुमच्या कामाची ९०% होण्याची गरज आहे.
त्यामुळे ध्येयाची जबाबदारीही महत्त्वाची असते.
उद्दिष्टे निश्चित करण्यासाठी उत्तरदायित्व महत्त्वाचे आहे.
ध्येय निश्चित करण्यासाठी जबाबदारीही महत्त्वाची असते.
तुम्हाला उत्तर द्यावं लागेल.
आपण काय देत आहात याचे उत्तर द्यावे लागेल.
काम घेण्याच्या बाहेर पडण्याची नाही, पण काम करून देण्याची
आणि कालमर्यादेत देण्याची महत्त्वाची भाग आहे.
सर्वात सोप्या भाषेत, उत्तरदायित्व म्हणजे आपण आपले ध्येय
निश्चित करताना आणि ते साध्य करण्याच्या प्रयत्नात आपल्याचा
दृष्टीकोन दाखवण्यास तयार असणे.
यश ाच्या आणि संघर्षाच्या क्षणात पाहिल्यामुळे आपले ध्येय खरे
वाटते.
स्वत: ला जबाबदार धरण्यासाठी येथे 5 टिपा आहेत.
छोटी सुरुवात करा.
रातोरात सेल्फ अकाउंटिबिलिटी एक्सपर्ट बनण्याची अपेक्षा करू
नका.
ध्येय निश्चित करा.
ध्येय निश्चिती आपल्याला आपण जे करायचे ठरवले आहे ते मालक
होण्यास भाग पाडते.
म्हणून, आपण काय साध्य करू इच्छित आहात याचा काळजीपूर्वक
विचार करा.
म्हणून, आपण काय साध्य करू इच्छित आहात याचा काळजीपूर्वक
विचार करा.
एक वेळापत्रक तयार करा.
योग्य नियोजन करा.
स्वत:ला बक्षीस द्या.
छोटी उद्दिष्टे साध्य करा.
स्वत:ला बक्षीस द्या.
यामुळे तुम्हाला ऊर्जा मिळते, कौतुक मिळते आणि तुमचा
आत्मविश्वास वाढतो. तुम्ही आगाऊ जाऊ शकता आणि तुमच्यासाठी
आणखी काही करण्याची संधी मिळते.
उत्तरदायित्व भागीदार ठेवा.
वेळेवर अहवाल द्या.
पॅशन ठेवा.
व्यवस्थापन ात बदल करा.
चेंज मॅनेजमेंट हा संगणक, उद्देश, प्रक्रिया किंवा
तंत्रज्ञानाच्या बदलांच्या संदर्भात संगणकीय व्यवस्थापन
करण्याचा एक व्यवस्थापन दृष्टिकोन आहे.
एवढे केल्याने तुमची समस्या सुटू शकते.
बदल व्यवस्थापन म्हणजे बदल घडवून आणणे, बदल नियंत्रित करणे
आणि लोकांना बदल जुळवून घेण्यास मदत करण्यासाठी धोरणे अंमलात
आणणे.
लोकांनी हा बदल स्वीकारला पाहिजे आणि जुळवून घेतला पाहिजे आणि
तो व्यवस्था आणि संघटनेच्या भल्यासाठी आहे.
त्यासाठी मानसिक तयारी असणं गरजेचं आहे.
क्रिएटिव्हिटीच्या माध्यमातून काय बदल आवश्यक आहे आणि काय
नवीन आवश्यकता आहे, हे शोधणे महत्वाचं आहे.
बदल व्यवस्थापन हा राष्ट्रीय बदल घडवून आणण्यासाठी व्यक्ती,
संघ आणि संस्था तयार करण्यासाठी, समर्थन करण्यासाठी आणि मदत
करण्यासाठी सर्व दृष्टिकोनांसाठी एक सामूहिक संज्ञा आहे.
संघटनेत बदल घडवून आणण्यासाठी व्यक्ती, संघ आणि संघटना
बदलण्याची गरज आहे.
आपण ड्रेसिंग, कम्युनिकेशन, अद्ययावतीकरण आणि अपग्रेडेशन बदलू
शकता.
एखादी कंपनी कॉर्पोरेट प्रशिक्षण का देते?
संघात बदल करणे आणि आवश्यक ते बदल जुळवून घेणे हे आहे.
तुम्हीही बदलासाठी तयार असायला हवं.
जर एखादा नेता स्वत:ला बदलत असेल तर संघ साहजिकच त्याचे
अनुसरण करतो.
शब्दांपेक्षा कृती नेहमीच जोरात बोलतात.
व्याख्यान दिले तर त्याचा परिणाम कमी होईल.
जर तुम्ही स्वत:मध्ये बदल घडवून आणलात, तर तुमची टीम साहजिकच
काहीही न बोलता तुमचा पाठलाग करेल.
त्यामुळे स्वत:मध्ये बदल घडवून आणणे अत्यंत गरजेचे आहे.
प्रेरणा आपल्या संघाला वेळोवेळी प्रेरित करणे खूप महत्वाचे
आहे.
आपण दररोज आपले शरीर, कपडे आणि इतर गोष्टी स्वच्छ करतो.
जर आपण दररोज हे केले नाही तर आपल्याला एका आठवड्यात फरक
दिसेल.
किती धूळ साचली आहे हे तुम्हाला दिसेल.
तुमची समस्या वाढत आहे.
पण जर तुम्ही हे रोज करत असाल तर तुम्हाला कळणार नाही.
ते सोडल्यास धूळ तेलकट होते आणि ती काढणे अवघड होऊन बसते.
त्याचप्रमाणे प्रेरणा दिली नाही तर नकारात्मकता वाढते.
उदाहरणार्थ, आम्ही साखरेच्या सिरपमध्ये गुलाबगुल्ला टाकतो.
हे पूर्णपणे साखर सिरपमध्ये शोषले जाते.
तर, कधीकधी आपल्या टीमच्या सदस्यांमध्ये नकारात्मकता पसरते.
सरळ विचार करू नका.
अनेकदा तुमच्या विरोधी पक्षात बसलेले लोक तुमच्या टीमला
डिमोटिव्हेट करतात.
ते आपल्या टीमला निराश करतात आणि त्यांना नकारात्मक बनवतात.
त्यामुळे त्यासाठी तयार राहा.
त्यामुळे मध्यंतरी ते स्वच्छ करावे लागते.
उदाहरणार्थ, तुम्ही स्वच्छ कपडे घालून रस्त्यावर उतरता.
पण धूळ, कण इत्यादी आपल्या चेहऱ्याला घाण करतात.
तुम्ही ते रोज स्वच्छ करा.
तुमच्या टीमच्या समुदायात त्यांच्याकडून नकारात्मक घटक
नकारात्मक गोष्टी देत राहतात.
ते स्वाभाविकपणे ही येते.
त्यामुळे मधल्या काळात त्यांना प्रेरित करणं खूप गरजेचं आहे.
अन्यथा, प्रेरणा ही एक कारण आहे ज्यामुळे माणसांनी आणि इतर
प्राण्यांनी दिलेल्या वेळेच्या कामाची सुरुवात करतात आणि ते
काम चालू ठेवतात.
प्रेरक अवस्था सामान्यत: एजंटमध्ये कार्य करणार्या शक्ती
म्हणून समजल्या जातात ज्या लक्ष्य-निर्देशित वर्तनात
गुंतण्याचा स्वभाव तयार करतात.
प्रेरणेचे हे प्रकार प्रवृत्तीइतकेच महत्वाचे आहेत जर आपण
त्यांचा फायदा घेऊ शकता.
प्रोत्साहन प्रेरणा म्हणजे बाह्य बक्षिसे.
आपल्या संघाला प्रोत्साहन देणे हादेखील एक प्रकारचा प्रेरणा
आहे.
हा शब्द नाही, तर बक्षीस म्हणून काम करणारी रक्कम किंवा
काहीतरी आहे.
भीती, प्रेरणा.
येथे, आपण अवांछित परिणामाच्या भीतीने प्रेरित आहात.
बर् याच वेळा, आपली टीम समाजात असते आणि आपल्याला माहित नसते
की काय होईल.
अनेकदा त्यांना कंपनीच्या भवितव्याबद्दल असुरक्षित वाटते.
तिथेही त्यांना प्रेरणा देत राहणे अत्यंत गरजेचे आहे.
इथं सुरक्षित आहे की नाही? आपलं काम सुरक्षित आहे की नाही?
त्यामुळे त्यांनाही यासाठी प्रेरित करत राहणे गरजेचे आहे.
त्यांना आपण ठरवलेल्या लक्ष्याची ते साध्यता करू शकती की नाही
हे त्यांच्या मनात थोडे अस्पष्ट वाटते.
त्यासाठीही त्यांना प्रेरणा देत राहणे गरजेचे आहे.
शक्ती प्रेरणा आणि सामाजिक प्रेरणा.
मी तुम्हाला सांगितले की, तुम्ही त्यांना तुमच्या क्षमतेबद्दल
प्रेरित करू शकता.
तुम्ही हे करू शकता। मी तुझ्यासोबत आहे.
आणि सामाजिक प्रेरणा.
सामाजिक पातळीवर काही गोष्टी आहेत.
काही वेळा वैयक्तिक पातळीवर प्रेरणा मिळते.
कारण संघाला वेगळ्याप्रकारची अडचण येऊ शकते.
ते तुमच्याशी शेअर करणार नाहीत.
आणि जर आपण काळजी घेतली नाही तर समस्या आणखी वाढू शकते.
आणि कधी तरी आपल्या लक्षात येतं की संघाची कमतरता आहे.
आणि ध्येय गाठणे आपल्यासाठी अवघड होऊन बसते.
त्यामुळे आम्ही फक्त नेतृत्वाबद्दल बोललो.
जे खूप महत्वाचे आहे.
आणि हे तुम्हाला चांगलंच ठाऊक आहे.
आम्ही अतिशय महत्त्वाच्या विषयांवर चर्चा केली आहे.
आम्ही नेतृत्वापासून सुरुवात केली.
आम्ही भावनिक बुद्धिमत्तेवर चर्चा केली.
एक यशस्वी नेता होण्यासाठी भावनिक बुद्धिमत्तेची भूमिका काय
असते?
निर्णय घेण्याच्या महत्त्वावरही आम्ही चर्चा केली.
कारण नेता होण्यासाठी भावनिक बुद्धिमत्तेनंतर निर्णय घेण्याची
मोठी भूमिका असते.
त्यामुळे भावनिक बुद्धिमत्ता नाकारता येणार नाही.
आणि पुढे प्रॉब्लेम सॉल्व्हिंग आहे.
संघात एखादी समस्या असेल तर ती सोडवणे ही तुमची जबाबदारी ठरते.
जर तुम्ही ते सोडवू शकला नाही, तर टीम या समस्येत अडकेल.
आणि उद्दिष्ट साध्य करू शकणार नाही.
त्यामुळे ही समस्या वेळोवेळी सोडविणे गरजेचे आहे.
पुढचा मुद्दा सर्जनशीलतेचा आहे.
सर्जनशीलता महत्वाची का आहे?
कारण क्रिएटिव्हिटीच्या आधारे तुम्ही नवीन कल्पना अंमलात
आणण्याचा विचार करू शकता.
किंवा काहीतरी नवीन.
काम एका प्रकारे होत नसेल तर दुसऱ्या पद्धतीने करा.
एखादा प्रोजेक्ट एका प्रकारे होत नसेल तर काहीतरी नवीन आणि
क्रिएटिव्ह करा.
तुम्हाला हे करावं लागेल.
तरच संघ पुढे जाऊ शकतो.
सचोटी हा एक प्रमुख भाग आहे.
हे आपल्यासाठीही महत्त्वाचे आहे.
जर तुमच्याकडे प्रामाणिकता असेल तर जे काही तुमच्याकडे आहे,
जर तुम्ही एक्रिव्ह आहात, तुम्ही प्रामाणिक आहात, तुम्ही खरे
माणूस आहात तर टीम ते पाहेल आणि ते तुमच्याशिवाय असण्याचा
प्रयत्न करतील.
शिष्टमंडळ हा एक विशिष्ट विषय किंवा कार्य आहे.
आपल्याला आपल्या संघाबद्दल ज्ञान असणे आवश्यक आहे.
कोण काय करण्यास सक्षम आहे.
जर तुम्ही चुकीचे काम चुकीच्या लोकांना देता तर ते वेळेत
पूर्ण होणार नाही. त्यामुळे तुम्हाला कोणाला कधी द्यायचे हे
जाणून घ्यावे, जेणेकरून ते वेळेत पूर्ण होईल आणि आपण ते मिळवू
शकता.
पुढे पारस्परिक संवाद आहे.
ध्येय गाठायचं असेल तर समोरासमोर, मेलद्वारे,
व्हॉट्सअॅपद्वारे, चॅटिंगच्या माध्यमातून तुमच्यात काय संवाद
होऊ शकतो.
तुम्हाला सर्व गोष्टी स्पष्ट कराव्याचे आहे, काय चालू आहे ते
योग्य आहे की नाही हे. जर ते योग्य नसेल तर ते साफ करावे
लागेल.
काही वेळा संघात संवादाचे अंतर असते.
त्यामुळंही अडचण आहे.
त्यामुळे परस्पर संवाद चालू ठेवायचा आणि योग्य मार्गाने,
सकारात्मक मार्गाने चालू ठेवायचा हवा असावा.
याचेही मूल्यमापन करावे लागेल.
ध्येयाची जबाबदारीही महत्त्वाची आहे.
जर तुम्ही कुणाला टार्गेट देत असाल तर त्यासोबत
उत्तरदायित्वही द्या.
वेळेला बांधून ठेवा.
या वेळी तुम्ही मला रिपोर्ट कराल अशी अपेक्षा आहे.
जर काम झालं असेल तर का? कशासाठी? किती? आणि जर काम नाही झालं
तर का? आणि जे तिथे नाहीत त्याला काम द्यायचं लागेल.
मी तुमच्या सोबत आहे पण जर त्यांना फक्त असे वाटत असेल की मी
जाऊन बॉसला सांगेन की मला हा प्रॉब्लेम आहे आणि मी निघून जाईन
तर तुमचे काम होणार नाही अनेकवेळा या शब्दांचा वापर तुमच्या
विरोधकांकडून नकारात्मक पद्धतीने केला जातो आणि ते म्हणतात
तुम्ही असे म्हणता
जर तुमचा बॉस सहमत असेल तर तुम्ही असे म्हणाल तरी तुमच्यासाठी
एक मोठी समस्या असेल जे तुम्हाला वाटतील आणि तुम्हाला त्याची
वाट पडणार असेल जो तुमच्यासाठी एक मोठी समस्या असेल. त्यामुळे
आणखी व्यवस्था सुधारण्यासाठी चेंज मॅनेजमेंट करणे गरजेचे आहे.
चेंज मॅनेजमेंट म्हणजे पद्धतीशीर बदल किंवा मानवसंख्येमधून
बदल करणे.
दृष्टीकोन किंवा तांत्रिक बदल असल्यास त्यासाठी आपण आधीच
बुद्धिमत्तेने तयार राहावे आणि आपल्या टीमला बदलासाठी तयार
करावे. संघटनात्मक बदलासाठी वैयक्तिक पातळीवर तयार राहावे.
आपण जर याची मान्यता असेल तर त्यामुळे आपणास अधिक समस्या
येईल. याच्यात आणखी एक गंभीर काम आहे - सिस्टम सुधारण्यासाठी
बदल.
आपल्या संस्थेच्या उद्देशांची साध्यता मिळविण्यासाठी बदल
योग्य रितीने चालविण्याचे कारण आहे, त्यासाठी बदल
व्यवस्थापनासाठी आपण नेहमी तयार असावे लागते आणि तुमच्या
टीमला नेहमी उत्साहित ठेवणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही उत्साहित
ठेवले नाही तर ते वैयक्तिक समस्या किंवा टीमची समस्या बनू
शकते.
आपण जे काही करू शकता ते प्रेरणा देत रहा. कधीकधी जेव्हा आपण
त्या व्यक्तीला प्रेरित करता ते काम करण्यास प्रवृत्त करतो.
तेव्हा काही प्रश्न असल्यास तो आपल्याला विचारेल जर प्रश्न
सुटला नाही तर ती व्यक्ती काम सोडून जाते आणि भीती निर्माण
होते. तुमच्या टीमला नेहमी प्रेरित करावे असे आणि त्यांच्यावर
भरोसा ठेवावे.
आम्हाला काम करू देऊ नका ही भीती खूप नकारात्मक गोष्ट आहे ती
आपल्याला कोणतेही पाऊल उचलू देत नाही म्हणून भीती दूर
करण्यासाठी मध्येच प्रेरणा देत रहा आपण स्वत: ला एक यशस्वी
सक्षम व्यवस्थापक सिद्ध करू शकता आणि आपण ते करू शकता फक्त
प्रयत्न करा आणि पुढे जा
आवडतं ऐकतंय! तुमच्या हरप्रत्येक मित्रासाठी तुम्ही संदर्भित
करता तेवढे पॉइंट मिळतील की तुम्ही ते रिडीम करू शकता व
तुम्ही नोकरीची गारंटी घेऊ शकता. मला गणून घ्या!
मी माझ्या सर्व मित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची खात्री
करीन