બધાને નમસ્તે, તમને બધાને શુભ બપોર. આ વિનીત ગૌતમ છે, તમારો
ટ્રેનર છે, તમારો કોચ છે.
અને આજે હું એક ખૂબ જ નિર્ણાયક વિષય પર વાત કરવા જઇ રહ્યો છું.
લીડરશીપ ક્યા હૈ? નેતૃત્વ એટલે શું?
તો લીડરશીપ એટલે જ કે લીડરશીપ એક શોધક અને વિશેષ કૌશલ્ય છે,
જે એક વ્યક્તિની ક્ષમતા છે જે એક ટીમ ને લીડ કરવામાં સક્ષમ છે.
કોઈ પણ ઉમેદવાર જેના અંદર ટીમ લીડ કરવાની કૌશલ્ય હોય, તે જ
લીડરશીપ ક્વોલિટી છે, તે છે લીડરશીપ.
આપનો સવાલ છે કે, તમે ટીમોનું નેતૃત્વ કરવા માટે સક્ષમ છો તે
વસ્તુઓના આધારે તે ગુણો કયા છે?
નેતાગીરીના પાંચ મુખ્ય તત્વો છે, જેમાં સંચાર સમાવેશ છે.
સંચાર નેતાગીરીનો પ્રથમ ભાગ છે.
તમારી પાસે બેસ્ટ કમ્યુનિકેશન સ્કિલ હોવી જોઈએ, જેને ઉપયોગ
કરીને તમે લોકોને સમજાવી શકો છો અને જેને તમે વાત કરો છો તે
લોકોને આકર્ષિત કરી શકો.
આપ જિસ સે બાત કર રહે હૈ ઉનકો આપ આકર્ષિત કર સકતે હૈં, આપ
બેહતર કમ્યુનિકેશન સ્કિલ કો યુઝ કરકે.
બીજું હૈ, તમારા લોકોને ઓળખીને. એક સારો નેતા તેની ટીમને બીજા
કોઈ કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે છે.
તેમની તાકાત, તેમની નબળાઇ, તેમને શું ટિક બનાવે છે અને શું
તેમને પ્રેરણા આપે છે.
એક સારો નેતા હંમેશાં તેમના લોકોને ઓળખે છે.
આપને લોકોની વિશેની માહિતી હોય છે, કે લોકો શું પસંદ કરે છે,
કેટલી વખત તેઓને પ્રેરિત કરે છે, કેટલી વખત તેઓને અચંભિત કરે
છે, તેમની તાકાત શું છે અને તેમની નબળાઈ શું છે.
આપકો યે મલામ હોના ચાહિયેં અપને લોગોં કે બારે મેં, જિન ટીમ
કો આપ લીડ કર રહે હૈં.
આવતી વિષય આપની પહેલી પાસે આવે છે, તે હવે આપને જાણવાનું છે
કે આપમાં શું પ્લસ છે અને શું માઇનસ છે.
સાચું કહીએ તો, જો તમે તમારા વિશેને નથી જાણતા, તો શું તમારી
ગુણવત્તા છે તે જાણવા માટે તમે સ્વ-મૂલ્યાંકન કરવું જ જરૂરી
છે, આત્મનિરીક્ષણ કરવું જ જરૂરી છે કે જો કંઈ ખૂટે છે તો આગળ
વધવા માટે શું જરૂરી છે?
ક્યારેક તમારી પાસે ગુણવત્તા હોય છે પરંતુ તમે જાણતા નથી, તમે
તે ગુણવત્તાનો ઉપયોગ કરતા નથી.
તો, એક અગર આપ નહીં જાનતે હૈં, આપકે પાસ હૈ, તે ગુણ શોધવા
માટે.
અને જો તમે જાણો છો કે તમારી પાસે નેતા બનવા માટે જરૂરી
ગુણવત્તા નથી, તો તેને વિકાસ કરો. કોઈપણ ગુણવત્તા જો ન
જણાવામાં આવે તો તેને શોધો.
તો ઇસકે લિયે દોનો હી કન્ડિશન મેં જરી હૈ, કે આપ અપને આપકો
પહલે જાનેં, પહચાનેં.
ત્યાર બાદ ડિપ્લોમસી છે.
ડિપ્લોમેટિક હોવું જરૂરી છે, કારણ કે આપ એક ગ્રુપને લીડ કરી
રહ્યા છો, જેમાં સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે જેમાં થોડું સમાધાન કરવું
પડે અને કેટલાક વખતો લોકોને સાથ આપવું પડે છે.
કૈસે ટીમને કો આપ લેગે ચલને હૈં, થોડા ડિપ્લોમેટિક બને હૈં.
હાલ હીથી આપ કોઈને મના કરવું નહીં શકો, આપ કોઈને સીધી રીતે
કંઈ નહીં બોલશો, ડિપ્લોમેટિક રહેશો.
આપને કિસી નહીં કહા, વો ઉસને મેરે સાથ ગલત કિયા, આપ ઇસકે લિયે
હાં કરો બાજુ.
આપ અગર હાં કરતે હૈં, તો આપ સામને વાલે કે સાથ નેગેટિવ હો જટે
હૈં.
તો, આપણે ઉસે સંજ્ઞાન આપીને જવાબ આપો, ઠીક છે હું જોઈ રહ્યો
છું, ચાલો તમે આગળ વધી શકો તો વધુ સાવધાનીથી કામ કરશો.
તમારું ડિપ્લોમેટિક હોવું ખૂબ જરૂરી છે, નહીં તો જ્યારે તમે
એક બાજુ લેવા આવો છો ત્યારે તમારી ટીમ ટૂટી જશે.
તો દિપ્લોમેસી મહત્વનો ભાગ છે. પ્રતિસાદ મેળવવા અને ટીમથી
બીચબીચમાં પ્રતિસાદ લેતા રહો.
ટીમ વિશે ડૂસરોથી ફીડબેક મળી શકે છે, તમે પણ તમારા વિશેનો
પ્રતિસાદ લઈ શકો છો.
કારણ કે ટીમમાં શું ચાલુ છે તેના કારણે તમે પણ આ પ્રકારનો
ફીડબેક લેવા માટે સક્ષમ હોઈ શકો છો.
અને ટીમ વિશે, તેમના મનમાં શું ચાલી રહી છે તે બારેમાં આપ
ડૂસરોને ફીડબેક લેતા રહો.
ટીમ વિશે અને તમારા વિશે પણ માહિતી જોઈએ. તેથી, પ્રતિસાદ
જરૂરી છે. આ મહત્વની ભાગ છે. ખાસ કરીને જરૂરી છે.
ભાવનાત્મક બુદ્ધિ ઇસ્કા એક મુખ્ય ભાગ રહેગા ફિર.
ભાવનાત્મક બુદ્ધિની વ્યાખ્યા એવી કરવામાં આવે છે કે તમારી
પોતાની લાગણીઓને સંચાલિત કરવાની ક્ષમતા હોય તેવી પછાડી તમારા
આસપાસના લોકોની લાગણીઓને ઓળખવાની ક્ષમતા પણ હોય છે. ભાવનાત્મક
હોવા જોઈએ, જે તમારી લાગણીઓ અને તમારી ટીમના લોકોના લાગણીઓને
સમજવાની ક્ષમતા હોય છે.
આપકી ક્ષમતા હૈ.
આ ક્ષમતાને, શક્તિને ઉપયોગ કરો. તમે તમારી જાતને મોટી જાળમાં
ફસાવીને ફેંકવાના નથી.
હાલના સંદર્ભમાં, આપ આપને ઇમોશન્સમાં ફસાઈ નહીં દશે, નહીં તો
આપને સમસ્યા થશે.
તેથી, ફરીથી, ભાવનાત્મક કુશળતા. દિખે યે ટોપિક હમારે, જો હૈ,
વો બાર બાર રીપીટ હો રહે હૈં.
કારણ કે આ વિષય બહુ જ મહત્વનો છે. જો આપ કમ્યુનિકેશન સ્કિલ્સ
વિશે બોલો તો, મેનેજમેન્ટમાં પણ એ જરૂરી છે.
સામાજિક જીવનમાં પણ જરૂરી છે, વ્યક્તિગત સ્તર પર પણ જરૂરી છે,
શાળા સ્તર પર પણ જરૂરી છે, કોલેજ સ્તર પર પણ જરૂરી છે.
હર સ્તર પર તે જરૂરી છે, થોડા ફરક થાય છે પરંતુ એ તમામ
સ્તરોમાં મુખ્ય ભાગ છે.
હર જગાહ જરુરી હૈ, તો ઉસકો તો હ્યુમેઇન કેરી કર્ણ હી પડેગા.
માટે, ભાવનાત્મક બુદ્ધિ પણ નેતાગીરીની ગુણવત્તાનો મુખ્ય ભાગ
છે.
નિર્ણય લેવો. નેતા બનવા માટે નિર્ણય લેવો એ એક મુખ્ય ભાગ છે.
સારી સમય પર સારી ડિસિઝન લેવા અને સારી સમય પર કામ પૂર્ણ
કરવાની ક્ષમતા હોય તો આપ એક સારો નેતા બની શકો છો.
સાહી સમય પે, સહી નિર્ણય લેના.
અગર સમય બિટ જાને કે બાદ મેં, આપનો નિર્ણય લેટ હૈં, તો ઉસકા
કોઈ ફાયદો નહીં હોને વાલા.
આપ કંપની મેં હૈં, આપ નેતા હૈં, નેતાનું કારણ એટલે રાજકીય
નેતા કી બાદ કર રહા હૂં મેં.
હાલ હિમત નથી હારવાની, આપને કોઈ પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરવાની ઈચ્છા
છે તો, તો આપને સાહી ટાઇમ પર ડિસિઝન લેવો જ જરૂરી છે.
પ્રોડક્ટ કરો અને સાહી ટાઇમ પર લોન્ચ કરો, એ જ મહત્વનું છે.
આપકો સર્વે કે થ્રૂ જાના હૈ, જૌરી હોગા, કી કહા પે ક્યા
જરૂરિયાત હૈ.
એક કંપની કિસી દેશ મેં સર્વે કર રહી થી, વો કાર કી કંપની વહાં
ખોલના ચાહતે ધ, પરંતુ સર્વે કે બાદ ઉનકો પતા ચલા, કી કાર કી
કંપની તો યહા પે હૈં, પરંતુ કાર કે સર્વિસ સેન્ટર્સ કે બડી
પ્રોબ્લેમ હૈ, ઔર ઇઝ કરાન લોગ બહોત પ્રસાન હોતે
હૈં.
ઉન્હોને કાર કી કંપની ખોલવાની યોજના રદ કરી અને કારના
બહુમાન્ય સર્વિસ સેન્ટર્સ ખોલ્યા, જેમાં તેમનો ઇન્વેસ્ટમેન્ટ
કમ થયો પરંતુ તેનો પ્રોફિટ વધી ગયો.
હા, આ વાત છે કે તમે ક્યારે, કોણ નિર્ણય લેવા માટે તૈયાર થાય
છો, સર્વે આધારિત, ટેક્નિકલ આધારિત, પૂરી ફોરકાસ્ટિંગ,
પ્લાનિંગ પર આધારિત નિર્ણય લેવા જોઈએ.
હાંમણે જો આપ ચોના કરો છો, તો નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને
રૂઢિચુસ્ત પ્રક્રિયા તરીકે જાણવામાં આવે છે જે કેટલાક વિકલ્પો
વચ્ચે માન્યતા અથવા ક્રિયાના માર્ગની પસંદગી થાય છે.
તે તર્કસંગત અથવા અતાર્કિક હોઈ શકે છે.
જેવું પણ આપ નિર્ણય લે, આપને હર પોઇંટ જોવાની જરૂર નથી, આપ
નિર્ણય લે અને તેમાં આપનો કેટલો લાભ છે કે નથી તે જરૂરી નથી,
આપને કઠિન હોવાની જરૂર નથી, કે મને આ કરવું જ છે એવું નિર્ણય
લેવા જરૂરી નથી, નિર્ણય આસા નથી હોવી, નિર્ણય તાર્કિક હોવો
જરૂરી છે, શું.
તેના આધારે તમારા માટે બરાબર સારું અથવા ખરાબ છે.
નિર્ણય લેવો એ કોઈપણ ટીમમાં આવશ્યક પ્રક્રિયા છે.
તે ટીમના લક્ષ્યો અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે નક્કી કરે
છે.
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એ ટીમના લક્ષ્યો અને તેને કેવી રીતે
શોધવું અને પૂર્ણ કરવું તેને નિર્ધારિત કરે છે, આપની નિર્ણય
લેવાની પ્રક્રિયા.
સૌથી મહત્ત્વની વાત એ છે કે તે ટીમને વ્યૂહાત્મક પસંદગી
કરવામાં મદદ કરે છે.
યે ટીમ કો વ્યૂહાત્મક પસંદગી બનાને કે લિયે મદદ કાર્તિ હૈ.
મેનેજર તરીકે નિર્ણય લેવો એ તમારી ભૂમિકાનું નિર્ણાયક પાસું
છે.
મેનેજર તરીકે, સંસ્થામાં નિર્ણય લેવું આપની પર્સનાલિટીનું એક
મહત્વનું ભાગ છે કે આપ સાચા સમયે સાચા નિર્ણય લે શકો કે નહીં.
માટે, એક સફળ નેતા બનવા માટે નિર્ણય લેવો એ ખૂબ જ મહત્ત્વનો
મુદ્દો છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ.
સમસ્યાઓનું હળવાનું, જ્યારે કોઈ કામ હોય ત્યારે ટીમ ને આપ લીડ
કરવામાં હોય તો તેમાં કઈ પણ સમસ્યાઓ આવી શકે છે.
સરળ રીતે કામ કર્ણ એક સામાન્ય વસ્તુ છે.
કામ જબ ભી આપ કર રહે હૈં, તો ઉસમેં સમસ્યા આના લઝમી હૈ, નેચરલ
હૈ.
શું તમારી પાસે આ ક્ષમતા છે કે તમે સમસ્યાને હલ કરી શકો,
તમારી ટીમને આ સમસ્યામાંથી બહાર નીકળી શકો?
તમે આ સમસ્યાથી આપને અને આપની ટીમને બહાર નિકળવા માટે તૈયાર
છો કે નહીં, એક મુખ્ય મહત્વનો હિસ્સો છે જેને તમને સમજવું
જરૂરી છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ બહોત જરૂરી ભાગ હૈ.
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ વ્યાખ્યાયિત કરવાની ક્રિયા છે.
સમસ્યા નક્કી કરવી, સમસ્યાનું કારણ નક્કી કરવું,
સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યા છીએ,
સમસ્યાનું કારણ ઓળખી કાઢવું,
ઉકેલના વિકલ્પોને ઓળખવા, પ્રાથમિકતા આપવી અને પસંદ કરવી,
ઉકેલનો અમલ કરવો,
સમસ્યાનું કારણ શોધી કાઢવું,
સમસ્યાનું કારણ ઓળખી કાઢવું,
સોલ્યુશનના વિકલ્પોને પ્રાધાન્ય આપવું અને પસંદ કરવું,
ઉકેલનો અમલ કરવો,
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ અવરોધોને પાર કરીને ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાની
પ્રક્રિયા છે.
સમસ્યાનું સમાધાન એટલે શું?
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ અવરોધોને પાર કરીને ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાની
પ્રક્રિયા છે.
મોટાભાગની પ્રવૃત્તિઓનો એક અવારનવાર ભાગ.
હલચલના સમસ્યાઓથી લેકર વ્યવસાય અને તકનીકી ક્ષેત્રોમાં
સમસ્યાઓની જરૂર હોય છે જેને હલ કરવાની જરૂર હોય છે.
સમસ્યાઓનો સમાવેશ સરળ વ્યક્તિગત કાર્યોથી લેકર વ્યવસાય અને
તકનીકી ક્ષેત્રોમાં જટિલ મુદ્દાઓ સુધી પહોંચી શકે છે.
સમસ્યાઓની જરૂરિયાત સરળ વ્યક્તિગત કાર્યોથી લઈને વ્યવસાય અને
તકનીકી ક્ષેત્રોમાં જટિલ મુદ્દાઓ સુધી પહોંચી શકે છે.
સમસ્યાનું નિરાકરણ એ અવરોધોને પાર કરીને ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાની
પ્રક્રિયા છે.
સર્જનાત્મકતા એ નેતા બનવાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
દુનિયા આગળ વધી રહી છે.
બધા જ હાલી રહ્યા છે.
દરેકને કંઈક સારું, કંઈક નવો વિચાર મળી રહ્યો છે.
તેઓ આગળ વધી રહ્યા છે.
સર્જનાત્મકતા એ એક એવી ઘટના છે જેના દ્વારા કંઈક નવું અને
મૂલ્યવાન રચાય છે.
બનાવેલ વસ્તુ અમૂર્ત અથવા ભૌતિક પદાર્થ હોઈ શકે છે.
સર્જનાત્મકતાની શિક્ષણમાં મનોવિજ્ઞાન, વ્યવસાયિક અધ્યયન અને
જ્ઞાનાત્મક વિજ્ઞાન જેવી કેટલીક શાખાઓમાં વિદ્યાર્થીઓનું રુચિ
છે.
સર્જનાત્મકતામાં વિદ્યાર્થીઓ મનોવિજ્ઞાન, વ્યવસાયિક અધ્યયન
અને જ્ઞાનાત્મક વિજ્ઞાન જેવી કેટલીક શાખાઓમાં વિશેષ રુચિ રાખે
છે.
એ પછી તમે કશુંક નવું અને તાર્કિક વિચારી શકો છો.
સર્જનાત્મકતાને વિચારો ઉત્પન્ન કરવા અથવા ઓળખવાના વલણ તરીકે
વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.
સર્જનાત્મકતાને વિચારો ઉત્પન્ન કરવા અથવા ઓળખવાના વલણ તરીકે
વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.
સર્જનાત્મકતાને વિચારો ઉત્પન્ન કરવા અથવા ઓળખવાના વલણ તરીકે
વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.
સર્જનાત્મકતાને વિચારો ઉત્પન્ન કરવા અથવા ઓળખવાના વલણ તરીકે
વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.
અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવી અને પોતાનું અને અન્યનું મનોરંજન
કરવું.
અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવી અને પોતાનું અને અન્યનું મનોરંજન
કરવું.
આ સર્જનાત્મક ભાગો છે.
સર્જનાત્મકતા એ એક મુખ્ય ભાગ છે અને તમારે અખંડિતતાની કાળજી
લેવી જ જોઇએ.
અખંડતા એ મજબૂત નૈતિક અને નૈતિક સિદ્ધાંતો અને મૂલ્યોનું
સુસંગત અને નિષ્ઠાવરણમાં પ્રામાણિક હોવાની અભ્યાસ છે.
અખંડિતતા એ તમારી પ્રામાણિકતા અને નૈતિક મૂલ્યો છે.
નીતિશાસ્ત્રમાં, પ્રામાણિકતાને પ્રામાણિકતા અને સત્યતા અથવા
કોઈની ક્રિયાઓની ચોકસાઈ તરીકે ગણવામાં આવે છે.
નીતિશાસ્ત્રમાં, પ્રામાણિકતાને પ્રામાણિકતા અને સત્યતા અથવા
કોઈની ક્રિયાઓની ચોકસાઈ તરીકે ગણવામાં આવે છે.
અખંડતા વિશ્વાસનીયતા અને અસંપૂર્ણતાની સ્તર જેટલી કોઈ
વિશ્વાસ, જવાબદારી અથવા પ્રતિજ્ઞા પર ખોટું નહીં થાય તેને
દરેક સંબંધની સાચાઈ અને સત્યતાને દર્શાવે છે.
પ્રામાણિકતા વિશ્વાસ અને સાબિત પ્રામાણિકતા અથવા અખંડિતતા
સૂચવે છે.
પ્રામાણિકતા પ્રામાણિકતા અને સચ્ચાઈ પર આધારિત છે.
અખંડિતતા તમારા માટે આગામી ભવિષ્યમાં સમસ્યા હશે.
પ્રામાણિકતા પ્રામાણિકતા અને સચ્ચાઈ પર આધારિત છે.
સોંપણી એ કોઈ વિશિષ્ટ પ્રવૃત્તિ હાથ ધરવા માટે અન્ય વ્યક્તિને
સત્તાની સોંપણી છે.
દૂજો વ્યક્તિને કામ વિતરણ કરવા અને તેને સોંપવાની પ્રક્રિયા
છે અને તેથી મેનેજમેન્ટ નેતૃત્વના મુખ્ય સિદ્ધાંતોમાંથી એક છે.
ડેલિગેશન એ એક વ્યક્તિથી બીજા વ્યક્તિને કોઈ વિશિષ્ટ કામ માટે
જવાબદારીનો સ્થાનાંતરણ કહેવામાં આવે છે.
જો તમે કોઈ કામ એક વ્યક્તિ પર જ છોડી દો, તો તમે જાણવું જોઈએ
કે કોણ તે કામને સમર્થ છે.
તેથી તમને ખ્યાલ હોવો જ જોઇએ કે કોણ યોગ્ય ઉમેદવાર છે.
તમારી પાસે કર્મચારીઓનું જૂથ છે પરંતુ તમારે તેમના ગુણો જાણવા
જોઈએ.
જો તમને ખ્યાલ ન હોય કે કોણ શું કરવા માટે સક્ષમ છે અને તમે
તેમને ફક્ત નોકરીઓ આપી રહ્યા છો.
અને તમે નોકરી કરવા માટે સક્ષમ લોકોને બદલે જુદા જુદા લોકોને
નોકરી ફાળવી છે.
તો પછી તે સમસ્યા તમારી હશે.
કામ પૂરા નહીં થાય.
તેથી તમને ખ્યાલ હોવો જ જોઇએ કે કોણ કયા પ્રકારનું કામ કરવા
માટે સક્ષમ છે.
તમે તેમની ક્ષમતા અનુસાર નોકરી ફાળવી રહ્યા છો.
અને પછી તમે કામ કરાવી લેશો.
પ્રતિનિધિમંડળ એ એક વ્યક્તિથી બીજી વ્યક્તિને કોઈ વિશિષ્ટ
કાર્યની જવાબદારી આપવાનો સંદર્ભ આપે છે.
વ્યવસ્થાપના દૃષ્ટિકોણથી, જ્યારે મેનેજર તેમના કર્મચારીઓને
ખાસ કામ આપે છે ત્યારે સોંપણી થાય છે.
જો કોઈ ચોક્કસ કાર્ય આપી રહ્યું છે, તો પછી કોને કાર્ય
સોંપવાનું છે?
અને ક્યારેક એવું પણ બને છે કે એક વ્યક્તિ તે કરી શકતી નથી.
તેથી, તમે કોઈ બીજાને કામ આપી રહ્યા છો અને એક સમયે તમને લાગે
છે કે કામ પૂર્ણ થઈ રહ્યો નથી.
તેથી, આ એક જ સમયે કરવું તમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બની જાય
છે કારણ કે તમે તેને આપ્યું છે અને તમને લાગે છે કે તે પૂર્ણ
થઈ રહ્યું નથી.
તેમ છતાં, તમે તેને લઈ રહ્યા નથી અને તમે તેને અન્ય સક્ષમ
ઉમેદવારને આપી રહ્યા નથી.
તેથી, પ્રોજેક્ટ સમયસર પૂર્ણ થશે નહીં અને તમે નિષ્ફળ નેતા
સાબિત થશો.
આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહાર એ બે કે તેથી વધુ લોકો વચ્ચેના
સંદેશાવ્યવહારનો સંદર્ભ આપે છે.
તેમાં વ્યક્તિઓ વચ્ચે સંદેશા, વિચારો અને માહિતીની આપ-લેનો
સમાવેશ થાય છે.
આ વિવિધ રૂપો ધરાવી શકે છે, જેમાં ફેસ-ટુ-ફેસ, વાતચીત, ફોન
કોલ્સ, ઇમેઇલ્સ અને વિડિઓ કોન્ફરન્સ શામેલ છે.
નેતાનો આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
એક નેતા તરીકે તમારે તમારી જાતને સંદેશાઓના જૂથ સાથે જોડવી
પડે છે.
તો આ મેસેજને જોઇને તમે તમારી ટીમમાં શું ચાલી રહ્યું છે તે
જાણી શકો છો.
શુ ચાલી રહ્યું છે? તે કયા સ્તરે ચાલી રહ્યું છે? તે કેટલું
સર્જનાત્મક છે?
અથવા તે કયું કાર્ય ટાળી રહ્યું છે?
તમે જાણો છો, લાસરિયાપણું એક મોટી સમસ્યા છે.
તો આ મેસેજની કેર કરીને તમે આ વાત સમજી શકો છો.
અને આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.
આ મેસેજનો ઉપયોગ કરીને તમે આનો ફાયદો ઉઠાવી શકો છો.
પરંતુ જો તમે તેનો યોગ્ય રીતે ઉપયોગ નથી કરી રહ્યા, તો પછી
સમય બગાડવાનો છે.
તો, ત્યાં ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે?
આની કાળજી રાખવી એ પણ તમારું કામ છે.
આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહાર એ બે કે તેથી વધુ લોકો વચ્ચેની
માહિતીની આપ-લે છે.
તે પણ એક શોધના ક્ષેત્ર છે જે મહિલાઓ કેવી રીતે વાર્તાલાપમાં
અને અનાકરણીય સંકેતોમાં સંપન્ન કરીને વ્યક્તિગત અને સંબંધિત
લક્ષ્યો પૂર્ણ કરવા માટે પ્રયાસ કરે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ ઉમેદવારે 90% કામ પૂર્ણ કર્યું હોય અને
5% કામ માટે અટકી આવી હોય તો તેને કેટલીક માર્ગદર્શિકા આપવા
માટે બીજો સંદેશ મોકલવો પડે છે.
અને વાતચીત આગળ વધે છે.
જ્યારે સંદેશ મોકલવામાં આવી રહ્યો છે ત્યારે તમે તેની સંભાળ
લેશો.
શું થઈ રહ્યું છે? કેટલીકવાર, તેમની વચ્ચે કોઈ સંકલન હોતું
નથી.
અને તમારો પ્રોજેક્ટ 5% કાર્ય માટે અટવાયો છે, કારણ કે તે
વ્યક્તિ તેને મદદ કરવા માંગતી નથી.
અથવા તે તે વ્યક્તિની મદદ લેવા માંગતો નથી.
તેથી, અહીં તમારે વચ્ચે આવવું પડશે અને તૂટેલી રેખાને જોડવી
પડશે.
વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે, પરંતુ તેને બાજુપર રાખો.
અને વ્યાવસાયિક લક્ષ્યાંક હાંસલ કરવા માટે આંતરવ્યક્તિત્વ
સંચાર કરો.
આ એક ઘણો મહત્ત્વનો ભાગ છે.
હવે, ધ્યેયની જવાબદારી.
માત્ર ધ્યેય નક્કી કરવાથી, લક્ષ્ય નક્કી કરવાથી, કામ ફાળવવાથી
કામ બરાબર નહીં ચાલે.
તમે કામ આપ્યું છે, અને હવે તમે સૂઈ જાઓ છો.
કામ સમયસર થઈ રહ્યું છે કે નહીં, કામ ચાલુ છે કે નહીં,
પ્રોસેસિંગમાં કેટલા ટકા પૂર્ણ થયા છે તે જાણવાનું જોઈએ. એક
સપ્તાહનું કામ છે જેનું 4 દિવસ થઈ ગયા છે, તો કામનો 50-60 ટકા
પૂર્ણ થયેલો છે કે નહીં?
શું તમે મૂલ્યાંકન કર્યું છે?
હાલ સુધી જો કામ થયું નથી તો, અને તમે સીધા 7 માં દિવસે
જવાનું હોય તો, તો તમારે 90% સ્વીકારવું પડશે કે તમારું કામ
નથી થાય.
તેથી, ધ્યેયની જવાબદારી પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
ધ્યેયોની પતાવટ માટે જવાબદારી ચાવીરૂપ છે.
ધ્યેયની પતાવટ માટે જવાબદારી પણ મહત્ત્વની છે.
તમારે જવાબ આપવો પડશે.
તમે જે આપી રહ્યા છો તેનો જવાબ તમારે આપવો પડશે.
કામ લેવાનું જ નહીં, પણ કામ કરી આપવું અને સમયમર્યાદામાં
આપવું એ જ મહત્ત્વનો ભાગ છે.
સરળતાથી ધ્યેય નક્કી કરવાની ઇચ્છા અને તેને હાસલ કરવાનો
પ્રયત્ન જ જવાબદારી છે. કામ કરવા અને સમયમર્યાદાની અંદર આપવા
જ જરૂરી છે.
સફળતા અને સંઘર્ષની ક્ષણોમાં જોવા મળવું એ આપણું લક્ષ્ય
વાસ્તવિક લાગે છે.
તમારી જાતને જવાબદાર ઠેરવવા માટે અહીં ૫ ટીપ્સ આપી છે.
નાની શરૂઆત કરો.
રાતોરાત સ્વ-જવાબદારીના નિષ્ણાત બનવાની અપેક્ષા રાખશો નહીં.
ધ્યેય નક્કી કરો.
ધ્યેય નિર્ધારણ તમને તમે જે કરવાનું નક્કી કર્યું છે તેના
માલિક બનવાની ફરજ પાડે છે.
માટે, તમે શું સિદ્ધ કરવા માગો છો તે વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારો.
શેડ્યૂલ બનાવો.
યોગ્ય આયોજન સર્જાય.
તમારી જાતને ઈનામ આપો.
નાના-નાના લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરો.
તમારી જાતને ઈનામ આપો.
તે તમને ઊર્જા આપે છે, પ્રશંસા આપે છે, તમારો આત્મવિશ્વાસ
વધારે છે. તમે આગળ વધી શકો છો અને કંઈક વધુ કરી શકો છો.
જવાબદેહી ભાગીદાર હોય.
સમયસર રિપોર્ટ કરો.
જુસ્સો રાખો.
મેનેજમેન્ટ બદલો.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન એ સંસ્થાના, ધ્યેયોના, પ્રક્રિયાઓના કે
ટેક્નોલૉજીઓના બદલાવ સાથે નિર્ણય લેવાનો સંગઠિત પ્રક્રિયા છે.
આનાથી તમારી સમસ્યા હલ થઈ શકે છે.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સંસ્થાનું પરિવર્તન, લક્ષ્યો, પ્રક્રિયાઓ
અથવા ટેક્નોલોજીની પરિવર્તનને સંચાલિત કરવા અને લોકોને
પરિવર્તનને અનુકૂળ બનાવવા માટેની રણનીતિઓનું અમલ છે.
લોકોને પરિવર્તનને સ્વીકારી અને અનુકૂળ બનાવવું જોઈએ કારણ કે
તે સિસ્ટમ અને સંસ્થાની સુધારણા માટે છે.
એ માટે માનસિક રીતે તૈયાર રહેવું જરૂરી છે.
સર્જનાત્મકતા દ્વારા જાણવું જરૂરી છે કે કયા પ્રકારના
પરિવર્તન જરૂરી છે અને શું નવું જ છે.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન એ રાષ્ટ્રીય પરિવર્તન લાવવામાં વ્યક્તિઓ,
જૂથો અને સંગઠનોને તૈયાર કરવા, ટેકો આપવા અને મદદ કરવા માટેના
તમામ અભિગમો માટેનો સામૂહિક શબ્દ છે.
સંગઠનમાં બદલી લાવવા માટે, તમે વ્યક્તિ, ટીમ અને સંગઠનને
બદલવા જ જરૂરી છે.
તમે ડ્રેસિંગ, કમ્યુનિકેશન, અપડેશન અને અપગ્રેડેશનમાં ફેરફાર
કરી શકો છો.
શા માટે એક કંપની કોર્પોરેટ તાલીમ પૂરી પાડે છે?
તે ટીમમાં ફેરફાર કરવા અને જરૂરી ફેરફારોને સ્વીકારવાનું છે.
તમારે પણ પરિવર્તન માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
જો એક નેતા પોતાની જાતને બદલી રહ્યો હોય, તો જૂથ સ્વાભાવિક
રીતે જ તેને અનુસરે છે.
ક્રિયાઓ હંમેશાં શબ્દો કરતાં મોટેથી બોલે છે.
લેક્ચર આપશો તો તેની અસર ઓછી થશે.
જો તમે તમારી જાતમાં પરિવર્તન લાવશો, તો તમારી ટીમ કશું પણ
કહ્યા વિના સ્વાભાવિક રીતે જ તમારો પીછો કરશે.
માટે, તમારી જાતમાં પરિવર્તન લાવવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
પ્રેરણા તમારી ટીમને સમય-સમય પર પ્રેરણા આપવી ખૂબ જ
મહત્વપૂર્ણ છે.
આપણે દરરોજ આપણા શરીર, કપડાં અને અન્ય વસ્તુઓ સાફ કરીએ છીએ.
જો તમે દરરોજ તે ન કરો, તો તમને એક અઠવાડિયામાં તફાવત દેખાશે.
તમે જોશો કે કેટલી ધૂળ ભેગી થઈ છે.
તમારી મુશ્કેલી વધી રહી છે.
પણ જો તમે તે રોજ કરશો તો તમને ખબર નહીં પડે.
જો તમે તેને છોડી દો છો, તો ધૂળ તેલયુક્ત થઈ જાય છે અને તેને
દૂર કરવી મુશ્કેલ બની જાય છે.
એ જ રીતે, જો તમે પ્રોત્સાહિત ન કરો, તો નકારાત્મકતા પ્રવર્તે
છે.
દાખલા તરીકે, આપણે ખાંડની ચાસણીમાં રોઝગુલ્લા મૂકીએ છીએ.
તે ખાંડની ચાસણીમાં સંપૂર્ણપણે શોષાય છે.
તેથી, કેટલીકવાર તમારી ટીમના સભ્યોમાં નકારાત્મકતા પ્રવર્તે
છે.
સીધો વિચાર ન કરો.
ઘણી વખત, તમારા વિરોધમાં એવા લોકો બેઠા હોય છે જે તમારી ટીમને
ડિમોટિવેટ કરે છે.
તેઓ તમારી ટીમને ડિમોટિવેટ કરે છે અને તેમને નકારાત્મક બનાવે
છે.
તેથી, તેના માટે તૈયાર રહો.
તેથી, તમારે તેને વચ્ચેથી સાફ કરવું પડશે.
ઉદાહરણ તરીકે, તમે સ્વચ્છ કપડાં પહેરીને રસ્તા પર જાઓ છો.
પરંતુ ધૂળ, કણો વગેરે તમારા ચહેરાને ગંદા કરે છે.
તમે તેને રોજ સાફ કરો છો.
એ જ રીતે, જ્યારે તમારી ટીમ સમાજમાં હોય છે, ત્યારે ત્યાં
નકારાત્મક તત્વો હોય છે જે તેમને નકારાત્મક વસ્તુઓ આપતા રહે
છે.
તે કુદરતી રીતે પણ આવે છે.
તેથી, તેમને વચ્ચે વચ્ચે પ્રેરણા આપવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
અન્યથા, પ્રેરણા એ કારણ છે કે જેના માટે મનુષ્યો અને અન્ય
પ્રાણીઓ પ્રારંભ કરે છે અને આપેલ સમયની કાયમી વર્તણૂક ચાલુ
રાખે છે.
પ્રેરણાદાયક સ્થિતિઓ એજન્ટની અંદર કામ કરવાનો સામાન્ય પ્રકાર
છે જે ધ્યેય-નિર્દેશિત વર્તણૂકમાં જોડાવાની પોઝીશન બનાવે છે.
પ્રેરણાના આ સ્વરૂપો વૃત્તિની જેમ જ મહત્વપૂર્ણ છે જો તમે
તેનો લાભ લઈ શકો તો.
પ્રોત્સાહક પ્રેરણા એ બાહ્ય પુરસ્કારો વિશે છે.
તમારી ટીમને પ્રોત્સાહન આપવું એ પણ પ્રેરણાનું એક સ્વરૂપ છે.
તે કોઈ શબ્દ નથી, પરંતુ એક રકમ અથવા કંઈક છે જે પુરસ્કાર
તરીકે કામ કરે છે.
પ્રેરણાથી ડરો.
અહીં, તમે અનિચ્છનીય પરિણામના ભયથી પ્રેરિત છો.
ઘણી વખત, તમારી ટીમ સમાજમાં હોય છે અને તમને ખબર નથી હોતી કે
શું થશે.
ઘણી વખત, તેઓ કંપનીના ભવિષ્ય વિશે અસલામતી અનુભવે છે.
તેમને ત્યાં પણ પ્રેરણા આપતા રહેવું ખૂબ જ જરૂરી છે.
અહીં સલામત છે કે નહીં? આપણું કામ સલામત છે કે નહીં?
તેથી, આ માટે તેમને પ્રેરિત કરતા રહેવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
જો તેઓ તમારા દ્વારા સેટ કરેલા લક્ષ્યને પૂર્ણ કરી શકશે કે
નહીં, તો તેઓ તેને લેવામાં થોડા ભ્રમિત રહે છે.
તે માટે તેમને પ્રેરણા આપતા રહેવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
સત્તાની પ્રેરણા અને સામાજિક પ્રેરણા.
મેં તમને કહ્યું હતું કે તમે તમારી ક્ષમતા વિશે તેમને પ્રેરણા
આપી શકો છો.
તમે તે કરી શકો. હું તારી સાથે છું.
અને સામાજિક પ્રેરણા.
સામાજિક સ્તરે કેટલીક બાબતો છે.
કેટલીકવાર, વ્યક્તિગત સ્તરે પ્રેરણા મળે છે.
કારણ કે ટીમને અલગ પ્રકારની સમસ્યા આવી શકે છે.
તેઓ તેને તમારી સાથે શેર કરવાના નથી.
અને જો તમે કેરિંગ ન કરતા હોવ તો સમસ્યા વધુ વકરી શકે છે.
અને કોઈક તબક્કે, તમે સમજો છો કે ટીમમાં ઉણપ છે.
અને તમારા માટે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવું મુશ્કેલ બની જાય છે.
આથી, અમે માત્ર નેતૃત્વની જ વાત કરી.
જે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
અને તમે તે ખૂબ સારી રીતે જાણો છો.
અમે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વિષયો પર ચર્ચા કરી છે.
અમે નેતૃત્વથી શરૂઆત કરી હતી.
અમે ભાવનાત્મક બુદ્ધિની ચર્ચા કરી.
એક સફળ નેતા બનવા માટે, ભાવનાત્મક બુદ્ધિમત્તાની ભૂમિકા શું
છે?
અમે નિર્ણય લેવાના મહત્વ પર પણ ચર્ચા કરી.
કારણ કે એક નેતા તરીકે, ભાવનાત્મક બુદ્ધિમત્તા પછી નિર્ણય
લેવાની પ્રક્રિયા મોટી ભૂમિકા ભજવે છે.
તેથી, તમે ભાવનાત્મક બુદ્ધિને નકારી શકશો નહીં.
અને એ પછી છે સમસ્યાનું નિરાકરણ.
જો ટીમમાં કોઈ સમસ્યા હોય તો તેને ઉકેલવી તમારી જવાબદારી બની
જાય છે.
જો તમે તેનો ઉકેલ નહીં લાવી શકો તો ટીમ સમસ્યામાં ફસાઈ જશે.
અને લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં.
માટે, સમયાંતરે સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવું જરૂરી છે.
એ પછીનો મુદ્દો છે સર્જનાત્મકતા.
સર્જનાત્મકતા શા માટે મહત્ત્વની છે?
કારણ કે સર્જનાત્મકતાના આધારે તમે નવા વિચારોને અમલમાં
મૂકવાનું વિચારી શકો છો.
અથવા તો કશુંક નવું.
જો સાધના એક રીતે ન બની રહી હોય તો તેને બીજી રીતે કરો.
જો કોઈ પ્રોજેક્ટ એક રીતે ન થઈ રહ્યો હોય, તો પછી કંઈક નવું
અને સર્જનાત્મક કરો.
તમારે આ કરવું પડશે.
તો જ ટીમ આગળ વધી શકે છે.
અખંડિતતા એ મુખ્ય ભાગ છે.
તે તમારા માટે પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
જો તમારામાં પ્રામાણિકતા હોય તો તમારી પ્રવૃત્તિ, તમારી
ઈમાનદારી, તમારી સત્યતા ટીમ દ્વારા જાણી શકાય છે અને તેઓ
તમારા જેવા બનવાનો પ્રયાસ કરશે.
સોંપણી એ એક ખાસ વિષય અથવા કાર્ય છે.
તમારી પાસે તમારી ટુકડી વિશેનું જ્ઞાન હોવું આવશ્યક છે.
કોણ શું કરવા માટે સક્ષમ છે.
જો તમે ખોટા લોકોને ખોટું કામ આપો છો તો તે સમયસર પૂર્ણ થશે
નહીં. તેથી તમારી પાસે હોવું જોઈએ કે કોને ક્યારે આપવું, જેથી
તે સમયસર પૂર્ણ થાય અને આપણે તેને મેળવીએ.
એ પછી આંતરવૈયક્તિક પ્રત્યાયન છે.
જો તમે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવા માંગતા હો, તો તમારી વચ્ચે કોણ છે
અને તેથી કેવી રીતે સંવાદ કરવો જોઈએ, જેમાં સામ-સામે, ઇમેઇલ,
વોટ્સએપ, ચેટિંગ શામેલ હોય.
તો, તમે બધી વાતો સાફ કરવી જોઈએ, શું ચાલી રહી છે કે નહીં તે
જાણવું પડશે. જો તે ચાલી રહ્યું નથી, તો તમારે તેને સાફ કરવું
પડશે.
કેટલીકવાર ટીમ વચ્ચે કમ્યુનિકેશન ગેપ હોય છે.
તેના કારણે પણ સમસ્યા છે.
તેથી, આંતરવ્યક્તિત્વ સંચાર જારી રાખવો જોઈએ અને તેને યોગ્ય
રીતે, સકારાત્મક રીતે જારી રાખવો જોઈએ.
તમારે આનું પણ મૂલ્યાંકન કરવું પડશે.
ધ્યેયની જવાબદારી પણ મહત્ત્વની છે.
જો તમે કોઇને ટાર્ગેટ આપો છો તો તેની સાથે જવાબદારી પણ આપો.
સમયબંધિત કરો.
અહેવાલની અપેક્ષા રાખો કે તમે આ સમયે મને જાણ કરશો.
કામ થઈ ગયું તો કેમ? કેવી રીતે? અને જો તે ન કરવામાં આવે તો
શા માટે? અને જે વ્યક્તિ ન હોય તેને તમારે કામ આપવાનું હોય છે.
હું તમારી સાથે છું, પરંતુ જો તમે કોઈને ટાર્ગેટ આપો છો, તો
જવાબદારી પણ આપો. સમય બાંધો. હું રિપોર્ટ કરીશ કે તમે મને આ
સમયે રિપોર્ટ કરશો. જો કામ થઈ ગયો હોય તો કેવી રીતે? અને જો
કામ નથી થયું તો કેવી રીતે નથી થયું?
જો તમારા બોસ સંમત થાય તો તમે આ રીતે કહો છો જો તમે આ
બાબતોમાં વિશ્વાસ રાખો છો તો તમારી સાથે આ રીતે વર્તવામાં
આવશે જે તમારા માટે સમસ્યા બનશે જેથી તમારી કામગીરી પર અસર
પડશે. પછી સિસ્ટમમાં સુધારો કરવા માટે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન
કરવો.
દૃષ્ટિકોણ કે ટેકનિકલ પરિવર્તન જે પણ પ્રકારનો હોય તેને
માનસિક રીતે તૈયાર રહેવું જોઈએ અને સંગઠનાત્મક પરિવર્તન માટે
તમારી ટીમને તૈયાર કરવી જોઈએ. વ્યક્તિગત સ્તરે પણ આ પ્રકારના
પરિવર્તન માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
પરિવર્તન સાચવવા માટે સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો પૂરા કરવાની જરૂર
છે, તેથી પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન માટે તમે હંમેશાં તૈયાર રહેવા
જોઈએ અને પછી પ્રેરણા પણ જરૂરી છે. સમયાંતરે તમારી ટીમને
પ્રેરિત કરતા રહો, જો તમે પ્રોત્સાહિત ન કરો તો તે વ્યક્તિગત
સમસ્યા અથવા ટીમની સમસ્યા હોઈ શકે છે.
તમે જે કંઈ પણ કરી શકો તે ક્યારેક પ્રેરિત કરતા રહો, જ્યારે
તમે તે વ્યક્તિને પ્રેરિત કરો ત્યારે તે વિચારે છે કે જો કોઈ
પ્રશ્ન હોય તો તે તમને પૂછશે કે શું પ્રશ્ન હલ ન થાય અને તે
વ્યક્તિ મૂંઝવણોમાં કામ છોડી દે છે અને ત્યાં એક ડર છે અને આ
ભય કરે છે
હાય સભ્યો, સવારના નમસ્કાર. હું વિનીત ગૌતમ, તમારો ટ્રેનર
છું. ડરને દૂર કરવા માટે પ્રેરણા આપતા રહો અને તમે એક સફળ
કેપેબલ મેનેજર બની શકો છો. ફક્ત જાઓ પ્રયાસ કરો અને આગળ વધો.
જો તમે દરેક મિત્ર ને આ પ્રોગ્રામ માટે સૂચિત કરો છો તો તેને
પોઇન્ટ્સ મળશે જેની તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા નગદ પુરસ્કારો માટે
રીડીમ કરી શકો છો અને નોકરીની ગેરંટી પણ મેળવી શકો છો.
હું મારા બધા મિત્રો સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ