ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ, ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ. ಇದು ವಿನೀತ್
ಗೌತಮ್, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ಸಹ-ಕಳುಹಿಸಿದವನು.
ನಾವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ
ಮತ್ತು ಇಂದು ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು? ನಾವು ಇಂದು ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು? ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು? ನಿಮಗೆ
ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡೋಣ.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು,
ಯೋಜಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಔಟ್ ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು
ಹೇಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು, ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ನಾವು
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು
ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಳಸಬೇಕಾದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು,
ಅದನ್ನು ಬಳಕೆದಾರ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು,
ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ
ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವುದು
ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿದೆ.
ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ,
ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ,
ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಾರದು.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು
ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.
ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನೀಡಲಾದ ನಿರ್ಬಂಧದೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು
ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು
ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ
ರಚಿಸಲಾದ ಯೋಜನಾ ದಸ್ತಾವೇಜಿನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಯೋಜನಾ ದಸ್ತಾವೇಜಿನಲ್ಲಿ
ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್.
ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಏನು? ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಎಷ್ಟು?
ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಬೇಕಾದ
ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳು ಇವು.
ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದೆ ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿನ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಎಂಬುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಒಂದು
ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಹಂತಗಳಾಗಿ
ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು.
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ಯೋಜನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು
ಮತ್ತು ನಂತರ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಚಾರ್ಟ್ ಗಳಂತಹ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಬಳಕೆಗೆ
ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ
ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಬಹುದು.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್ ನಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆರಂಭದಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು
ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿತ ವಿನ್ಯಾಸ
ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಮುಂದಿನದು ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ,
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಅದು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು
ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು;
ಸರಿಯೋ ಇಲ್ಲವೋ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು
ಈಗ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಈಗ ತಂಡವು
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಈಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ
ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ಅನೇಕ ತಂಡಗಳು ಇರಬಹುದಾದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ
ನಾಯಕರು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೀವು
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದಾಗ ವಿವಿಧ ನಾಯಕರು ತಂಡದ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡದ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ವಿವಿಧ ನಾಯಕರು ಏನು
ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನಾ
ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದ್ದು,
ಎಲ್ಲವೂ ಯೋಜಿತವಾದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ
ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ತಂಡವು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಜಿಸಿದೆ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್
ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು
ಸರಿಯಾದ ಕಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ ಹೌದು ಎಲ್ಲವೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಐದು ಮೂಲಭೂತ ಹಂತಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ
ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ, ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ
ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಯೋಜನೆ ಮುಕ್ತಾಯ, ಇವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ,
ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಐದು
ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ
ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಮೊದಲನೆಯದು
ಕಾರ್ ಸರ್ವೇ ಕಾರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಸೆಂಟರ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದಂತೆ,
ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹಾಕುವ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟು
ಅನೇಕ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ತೆರೆದರು, ಅವರು ಸೇವೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅವರು
ಸಹ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ
ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರು ಇದ್ದಾಗ, ಅನೇಕ
ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ, ನಂತರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು
ಅಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅವರು ಸೇವಾ
ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಹಾಕಿದರು, ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಸೇವೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ
ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ನೀವು
ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆ,
ಪ್ರಾರಂಭ, ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಮೊದಲು,
ನಾವು ಇದರಲ್ಲಿ 5 ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈಗ
ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು
ಎಲ್ಲಾ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ
ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಹಂತ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಿ,
ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಮುಕ್ತಾಯ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ
ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮುಕ್ತಾಯ ಎಂದರೆ
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಗಳ
ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ
ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವುದು, ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ
ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು
ಯೋಜನೆಯು ಔಪಚಾರಿಕ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಿತು, ಯೋಜನೆಯ
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಜಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ,
ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ
ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಈಗ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಿದ
ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ವಿತರಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ,
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಮುಕ್ತಾಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು
ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ನಾವು ಸಭೆ ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು
ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ
ಮೂಲಕ ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು
ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ನಾವು ಕೆಲವು ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಿದ್ದೇವೆ,
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸೇರಿಸಬಹುದು
ಕೆಳಗೆ ಅಥವಾ ಕೆಳಗೆ ಇಲ್ಲ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ
ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಏರಿಳಿತಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ,
ನೀವು ಆ ಪಾಠವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಅದು ನಿಮಗೆ
ಒಳ್ಳೆಯದು, ಭೂತಕಾಲದಿಂದ ಪಾಠಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ
ಬದುಕಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು
ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮುಗಿದಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಹಿಂದಿನಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ
ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು
ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು
ಆನಂದಿಸಲು, ಆಚರಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ತಂಡದ ನೈತಿಕ
ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು
ಅಥವಾ ಎರಡು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆದ ನಂತರ
ದಿನಗಳು ಅಥವಾ ಅದೇ ದಿನ, ನೀವು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಸದನ್ನು ಮಾಡಲು
ಘೋಷಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡದ ನೈತಿಕ
ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ನೀವು
ಪ್ರಶಂಸಿಸಬಹುದು, ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸೇರಿಸಬಹುದು,
ಆ ದಿನ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಬಾರದು.
ಏರಿಳಿತಗಳಿವೆ ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೇ
ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ.
ಖಚಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ
ತಂಡಗಳಿಗೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಚಪ್ಪಾಳೆಯೊಂದಿಗೆ.
ಅಭಿನಂದನೆಗಳು. ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಗುಣಪಡಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ನೀಡುವುದು,
ಪರಸ್ಪರ ತಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈ ವಿಷಯಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಈ ವಿಷಯಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೃತಜ್ಞತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು.
ನೀವು ತಂಡದಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಯೋಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಆದರೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಮರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸ ಯಾವಾಗ ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಮನ್ವಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ತಿಳಿದಿದೆ.
95% ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು 5% ಕೆಲಸವನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು
ಈಗಾಗಲೇ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ನನಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ.
ಶೇ.95ರಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮುಗಿದ ನಂತರವೂ ಅವರು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಅವನು ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಅವನು
ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು.
ಇದು ಶೀತಲ ಸಮರದಂತಿದೆ.
ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಮಾಡಬೇಕು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು
ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ ಆದರೆ ಅದು ಗೋಚರಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದು ದೊಡ್ಡ
ನಷ್ಟ.
ಅದು ಗೋಚರಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಸಂವಹನದ ಸಹಾಯದಿಂದ
ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸಂವಹನದ ನಡುವೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಮೇಲ್ ಮತ್ತು ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಮೂಲಕ
ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
ಇದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ?
ಇದು ಧನಾತ್ಮಕವೋ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವೋ?
ಅದು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಆಗ
ಮಾತ್ರ ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು.
ಕೇವಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ಹೊರತಾಗಿ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಆಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು.
ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಏಕೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಕ
ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ
ಮಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಸಮರ್ಪಿತ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಿ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ
ತಂಡವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ
ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಸ್ವಯಂ ಸಮರ್ಪಣೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ
ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸದಿದ್ದರೆ, ಇಲ್ಲ
ಬಾಬಾ, ನೀವು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಸಹ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಇರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಿಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಸಮರ್ಪಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಇರುತ್ತಾರೆ.
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಅಧಿಕೃತ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ
ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಬಹುಶಃ ಸಾಮಾಜಿಕ
ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಗ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇವು
ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.
ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ನೀವು ಕೆಲವು ಹೊಸ
ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು.
1, 2, 3, 4 ನೀವು ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿನ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಗ್ಯ ಜೀವನವನ್ನು
ನಡೆಸಬಹುದು.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಎಲ್ಲರೂ.
ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದೀರಾ?
ಇಲ್ಲ ನಾನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಅದು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ? ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ
ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಸರ್ಟಿಫಿಕೇಟ್ ಆನ್ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಕ್ಸೇಷನ್
ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ರೆಫರಲ್ ಕೋಡ್ ಬಳಸಿ
ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ನೇಹಿತನಿಗೆ, ನೀವು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು
ಅಥವಾ ನಗದು ಬಹುಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ರಿಡೀಮ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಗಳನ್ನು
ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತರಿಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ನನ್ನನ್ನು ಒಳಗೆ ಎಣಿಸಿ.
ಮತ್ತು ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಮಾತು.