ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਲੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਦੁਪਹਿਰ। ਇਹ ਵਿਨੀਤ
ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿ-ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਅੱਜ
ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ
ਹਾਂ।
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਆਓ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਚਲਾਉਣਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ।
ਆਉਟਪੁੱਟ ਕਿਵੇਂ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਾ ਹੈ, ਟੀਮ
ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ
ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕਰਨਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਲਾਗੂ
ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਸਾਰੇ
ਪੜਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਟੀਮ ਦਾ
ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ,
ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹੋ.
ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ
ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਹੈ।
ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ
ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਗੁੰਜਾਇਸ਼, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਕੀ ਹੈ? ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ?
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲਾਨਿੰਗ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ
ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ
ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਪੜਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ
ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ
ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ।
ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ
ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਰਟ ਵਰਗੇ ਅਨੁਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ
ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੱਥੀਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ
ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੱਥੀਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ
ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ
ਵਿਚਕਾਰ ਲੇਆਉਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਗਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ।
ਕੀ ਇਹ ਠੀਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।
ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?
ਇਹਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀ
ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ
ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ
ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੇਤਾ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ,
ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੁੱਚਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਵੇਗੀ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੰਦ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸੀ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ
ਨੇ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇਨਪੁਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ
ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੱਜੇ ਪੈਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੀ
ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਹਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੰਜ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹਨ.
ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਪੰਜ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ
ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ.
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ
ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਰਵੇਖਣ ਪਹਿਲਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸਨੂੰ
ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਕੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਸੀ, ਕਿ ਇੱਕ
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਕਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ
ਬਣਾਈ ਸੀ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ
ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੋਈ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ
ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰ ਖੋਲ੍ਹੇ।
ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਰਵਿਸ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਤਾਂ ਉਹ ਕਈ ਹੋਰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾ ਦੇਣਗੇ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਕਿੱਥੋਂ ਮਿਲੇਗਾ?
ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰ ਲਗਾਇਆ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੇਵਾ ਲਈ ਆਉਣ ੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ
ਹੋ ਗਈਆਂ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਲਾਭ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਰਵੇਖਣ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗੂ
ਕਰਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ
ਰਹੇ ਹੋ.
ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਨੁਕਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੀਆਂ ਡਿਲੀਵਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੇ
ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਹੈਂਡ-ਆਫ ਓਪਰੇਸ਼ਨ
ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ
ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ, ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਕਰੋ.
ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ,
ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ
ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਬਕ ਪੂਰੇ ਕਰਕੇ ਮਿਲੇ ਹਨ.
ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਅਸੀਂ ਕੀ
ਸਿੱਖਿਆ?
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਆਉਟਪੁੱਟ ਕੱਢਿਆ.
ਤੁਸੀਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਉਹ ਸਬਕ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਸਬਕ ਲਓ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਜੀਓ ਅਤੇ
ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਪਰ ਜੋ ਸਬਕ ਤੁਸੀਂ ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਲਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ
ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ,
ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਐਲਾਨ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਵਧਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਦੇ ਸਕਦੇ
ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹੋਰ ਪੈੱਨ ਲਿਖੋ।
ਉਸ ਦਿਨ ਪੋਸਟਮਾਰਟਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ
ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ
ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਤਾੜੀਆਂ ਵਜਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ।
ਵਧਾਈਆਂ। ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ
ਹੀਲਿੰਗ ਟੱਚ ਦਿਓ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਓ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਅਸਲ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਗਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਠੀਕ ਹੈ ਪਰ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ
ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ।
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕਲੌਤੇ ਨੇਤਾ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ
ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵੀ ਹੋ।
ਤਾਲਮੇਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਕਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜੇ ਕੋਈ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ.
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਰਚਾ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਕਿ 95٪ ਕੰਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ
ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 5٪ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗਾ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।
95٪ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਉਹ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਫਸ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਉਹ ਟਕਰਾਅ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੀਤ ਯੁੱਧ ਵਰਗੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਕਈ ਵਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਤਾਂ ਇਹ
ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ।
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ,
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਵਿਚਾਲੇ ਟੀਮ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਮੇਲ ਅਤੇ ਵਟਸਐਪ ਰਾਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇਸ ਦਾ
ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬੰਧਨ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਕੀ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ?
ਜੇ ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ
ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ।
ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ
ਹੈ।
ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਹਿੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੀਆਂ ਬੋਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਰਪਿਤ, ਮਿਹਨਤੀ, ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ
ਤੋਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਏਗੀ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਸਮਰਪਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ
ਟੀਮ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਬੰਦ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉੱਥੇ ਹੋਵੇਗੀ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹੋਣਗੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹੋਣਗੇ.
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿਰਫ ਅਧਿਕਾਰਤ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ,
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਹੌਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ
ਸਮਾਜਿਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ
ਨਵੇਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
1, 2, 3, 4 ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹੋਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਜੀਵਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੀ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪੂਰਾ
ਕਰੋਗੇ.
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
ਜੀ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹਰ ਕੋਈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋ?
ਨਹੀਂ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ? ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਾਧਾਨ ਕੋਰਸ
'ਤੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ
ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਣਗੇ. ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ
ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅਤੇ ਇਸ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ
ਮਿਲੇਗੀ।
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ।
ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ.