ਹੈਲੋ ਹਰ ਕੋਈ ਚੰਗਾ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤਾ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡੀ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਚ ਅਤੇ
ਅੱਜ ਫਿਰ, ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਹਾਂ
ਕੁਝ ਗੱਲ ਕਰੋ।
ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਸ਼ੁੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਇੱਥੇ
ਸ਼ੁੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲੀਡ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾਓ
ਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਹੈ
ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੈ
ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹਾਂ, ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੱਕ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਕੁੰਜੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ
Delvana ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੱਕ ਵਿੱਚ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਵਾਲੀ ਸ਼ਰਮ
ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ
'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਕਿੰਨਾ ਗਰਮ ਹੈ? ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਰਬੋਨ ਦਾ ਨਾਮ
ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਾਂ.
ਕਰੂ ਸਾਡੀ ਕੁੰਜੀ ਜਾਂ ਹੱਲ ਵੇਖਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ
ਮੈਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੀ ਭੌਂਕਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜਟੇ
'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰ ਹੈ।
ਵਹਾਬ। ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਗਰਮ ਹਾਂ
ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੇ, ਇਹ ਐਕਸ ਚੀਜ਼ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ
ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਗੈਰ-ਲਾਭ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਸਿਆਸਤ ਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਉਪ-ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਨੀਤੀ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕ ਕਿਸੀ ਬੀ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਕੌਣ ਹੈ?
ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਭਾਗ, ਜਾਂ
ਐਨ.ਜੀ.ਓ. ਹਰਜਾਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ
ਹੋਤਾ ਇੱਕ ਜੋਅ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਕਰਕਟ ਚਲਤਾ ਦਾ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਚੀਜ਼ ਾਂ
ਕਲਾਨਾ ਕਰਕਟ ਹੋਟਲ ਅੰਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ
ਸਿਸਟਮੈਟਿਕ ਕਿਸੀ ਤੁਸੀਂ ਠੰਡੇ ਹੋ.
ਨਿਰਵਿਘਨ ਚੱਲਣਾ ਰੱਖਨਾ ਜੋ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਹੋਤਾ ਕਿਆ ਜਟਾ ਏ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਿਆ ਜਟਾ ਰਾਹੀਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਿੱਟ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ
ਕਿਲੋ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਤਾ ਏ ਹੈ
G ਸ਼ਾਂਤ ਕੋਪਰਾ ਪੁਲਿਸ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੀ
ਕਾਰਟੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਰਕਫਲੋ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ
ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ।
ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਕਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਮਾਨਸਿਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਨ ਕੋਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਕਵੀਂ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਹ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਕਰਨ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।
RK na ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਕੋਸਟਕੋ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਜਵਾਬ ਤਾਂ ਕਿਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ
ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ
ਜੋ ਕੀਆ ਜਾਟਾ ਨੂੰ ਚੁੰਮੋ
ਉਸਕਾ ਬੌਸ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨ ਦੇ ਹਨ
ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
ਅਲਕਲਾਕ ਵਿਭਾਗ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਓਗਾ ਪਰਸਨਲ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਓਗਾ
HR ਵਿਭਾਗ Oga
ਸਬਾਲਾ ਵਿਭਾਗ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਪਤੀ ਰੱਖੋ।
ਮੈਂ ਕੇਲੇ ਡੀ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਵੇ ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ, ਬੈਕ ਆਫਿਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼
ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਪਲਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਾਲਸ ਅਤੇ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰੀਨ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਹੈ।
ਵਿਕਰੀ ਵਾਲਸ ਕੋਬੇ ਦੀ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਾਲਸ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਕਾ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਡਿੰਗੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਡਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ
ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਅਤੇ ਫਾਇਨੈਂਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਕਰਮਾਚਾਰੀ ਨੇ ਕਾਮ ਕੀਤਾ
ਹੈ।
If an employee is a top official in the HR department, then
the process of hiring should be done by Karnika and Jaya.
ਤਨਖਾਹ ਕੇਲਾ ਕਾਕਾ ਸਾਰਾ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਉਸਦਾ ਵਿਭਾਗ ਸਰਗਰਮ ਓਗਾ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਆ ਰਹੇ ਹਨ।
ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੇਸੀਵੀ ਸਿਸਟਮ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਟੋਕੀਓ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ
ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਕਰਤਾ ਰਹੇ
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਉਚਿਤ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਬਨੀ ਘੜੀਆਂ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ
ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਪਤੀ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਡ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕੇ ਸੂਚਿਤ
ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਾਲੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ
'ਤੇ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕ
ਅਸੀਂ ਜਾਵਿਦ ਅਟੇਨੇਟ ਨੂੰ K ਡੇਟਾ ਦੇ ਕੋਟਾ K ਜਾਂ
ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿ ਤਕਨੀਕੀ ਤਾਰਿਕਾ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ
ਬੰਤਾ ਕੇਸੀਬੀ ਸ਼ਾਂਤ ਕੁੱਕਰ ਨਿਕੋਲੀ ਏ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ
ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ
ਨਿਕਿਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੰਤਰੀ ਵਜੋਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਲੋਜ਼ਰ ਕੁੰਜੀ
ਬਾਰਕਰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਉਸਕਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਨਾਮ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ
ਉਪ ਪਨੀਰ ਵਿੱਚ ਕੇਐਸਐਫ, ਓਕਾ ਡਾਟਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ ਪੀ
ਸਾਡੇ ਭਾਵ ਵਿੱਚ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਝੀਲ
ਜਾਂ ਟਾਪ ਉੱਤੇ ਜਾਓ।
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਭਵਿੱਖ ਕਾਲੀ ਇੱਕ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ
ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬਜਟ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇ
ਕੇਬੀਐਸ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਬਜਟ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਕਿਤਨਾ ਕਰਮਾ
ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਪੁੱਛੋ, ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਖਰਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ
ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਨਿਵੇਸ਼ ਓਗਾ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਮੈਂ ਜਾਂ ਕਾਕਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਕੀ ਹੱਥ ਕੇਬੀ
ਪਲਾਨਿੰਗ ਹੈ
ਕਰਜਾਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਾਂ
ਕੀ ਕੇਬੀਐਸ ਭੁਗਤਾਨ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਲਿਆਟਾ ਕੇਡੀ ਇਕੁਇਟੀ ਮੋਤੀ ਹੈ।
ਬੱਸ ਕਾਰਤੀ ਹੈ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਕੇ ਨਿਕੋਲਤੇ ਏ
ਕਿਤਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੀਏ ਕਿਆ ਕਿਆ ਦੋਸਤ ਚਾਹੀਏ
ਕਵੋਨ-ਕੋਨ ਤੋਂ ਆਓ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸਾਡਾ ਇੱਕ ਕੁਛ ਹਿਊਮਿਕ ਡਾਟਾ ਸਭ ਤੋਂ
ਵਧੀਆ K ਹੈ
ਓਪਰ ਹੇ ਕਰਤੇ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੇ ਬਾਦ ਮੇ ਅਪਕੀ ਪਲਾਨਿੰਗ ਆਤੀ ਹੈ
ਪਲਾਨਿੰਗ ਇਹ ਸੋਚ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਹਾਸਿਲ ਕਰਨ ਲਈ
ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਗੋਲਾਕਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸੋਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਓਚੀ ਦੀ ਹੋਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਕਿਸੀ ਵੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਆਓ ਕਰਤੇ ਹੈ
ਹਮ ਜੋ ਏਕ ਗੋਲ ਸੈੱਟ ਕੀਆ ਹਮ ਨੇ ਅਪਨੇ ਲਈ ਕੀ ਹਮ ਯੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨਾ ਚਾਹਤੇ ਹੈ ਉਸਦੇ ਲਈ
ਕਿਆ ਫੰਡ ਚਾਹੀਏ ਕਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਲਗਨੇ ਹੈ ਕਿਤਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੀਏ
ਔਰ ਹਮ ਨੇ ਪਲਾਨ ਕੀਆ ਕੀ ਕਿਸ ਪਲਾਨ ਕੇ ਤਹਦ ਹਮ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਟੀਚਾ
ਕੋ
Carenge ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਉਸ ਪਰ ਹੀ ਪਲਾਨਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ ਜੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ।
ਮਾਨਸਿਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਕਿਤਨਾ ਹਮੇ ਅਪਨੇ ਪਾਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ
ਕਰਨੇ ਅਪਨੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਪ ਦੇ ਪੂਰਵ-ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ
ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਅੱਗੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੋਵਰ
ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਆਪ ਕਿਸ ਤਾਰਿਕੀ ਕਾ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਕਿਸ ਤਾਰਿਕੀ ਕਾ ਪਲਾਨਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਪ
ਆਗੇ ਬਧਨੇ ਕੇ ਲਈ
ਦਿਖੇ ਸਿਰਫ ਪਾਸਟ ਕੇ
ਸਬਕ ਕੇ ਉੱਪਰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਹੋਣ ਦੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ
ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣਾ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਕਿਵੇਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ
ਪਲਾਨਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਟੈਂਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੁਝ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ ਕਰੋ
ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰਾਂ ਤੋਂ ਹਟਕੇ ਹੋਵੋਗੇ।
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਪਲਾਨਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ
ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੈਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਰਸਤਾ
ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
ਜੋ ਕੀ
ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ, ਟਾਰਗੇਟ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ, ਤਯ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਟਾਰਗੇਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਪਲਾਨਿੰਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਇੱਕ ਟਾਰਗੇਟ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ
ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਵੀ ਸਹਾਇਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਪਲਾਨਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਲ ਵਾਲੀ
ਵਾਤਾਵਰਣੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ
ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕੀ, ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਉਨਕੋ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਏ ਕੀ
ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਕੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ
ਔਰ
ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜੋ ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਉਹ
ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪਲਾਨਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ
ਹੈ। ਅੱਜ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਕੇ ਪਲਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਦਮ-ਕਦਮ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ
ਦੀ ਪਲਾਨਿੰਗ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਕਿੰਮਤ ਕੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਮਨੁੱਖੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ
ਇਨਸਾਨੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੋੜ ਕੀ ਹੈ, ਇਨਫਰਾਸਟਰੱਕਚਰ ਦੀ ਲੋੜ ਕੀ ਹੈ, ਸਭ ਇਹ
ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪਲਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,
ਇਸ ਲਈ ਯਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ: ਪਲਾਨਿੰਗ, ਫਿਰ
ਅਗਲਾ ਵਿਸ਼ਾ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਆਯੋਜਨ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸੰਗਠਿਤ
ਕਰਨਾ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਥਾਰਟੀ ਸੰਬੰਧ ਦੀ
ਸਥਾਪਨਾ ਹੈ
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ
ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ
ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨਾਂ ਥਾਂਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੰਮ ਨੂੰ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਅਕਸਰ
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ
ਸਹੀ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸੰਗਠਨ ਹੈ
ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰਨ
ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਸਾਹੀ ਕਾਮ ਦੇਨਾ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਕਾ, ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਗਰੁੱਪ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
ਹੈ।
ਕਿਸ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਕਾਮ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਭਾਗ
ਵਿੱਚ ਚੁਣਨਾ ਵੀ ਬੜਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ
ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਤ
ਕਰਨਾ।
ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਕਿਸਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਪ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾ ਕੇ
ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟਾਰਗੇਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕੋ।
ਕਹਨੇ ਕੇ ਲਈ ਕੰਮ ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਕਿਸਨੂੰ ਕਿਥੋਂ
ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਇਹ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ
ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟਾਰਗੇਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਸਕਦੇ।
ਤਾਂ ਇਹ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ
ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ ਤਾਲਮੇਲ.
ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਦਿਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀ, ਵਿਭਾਗ
ਤੋਂ ਵਿਭਾਗ, ਕੰਮ ਤੋਂ ਕੰਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਗੱਲ
ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਈਆਈਟੀ ਅਤੇ ਨੀਟ ਦੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ
ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭੌਤਿਕੀ ਦਾ
ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ.
ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਪਨਾ ਪਧਰਾ, ਕੈਮਿਸਟਰੀ ਵਾਲਾ ਅਪਨਾ, ਬਾਇਓ ਵਾਲਾ ਅਪਨਾ, ਮੈਥ
ਵਾਲਾ ਅਪਨਾ, ਐਸਾ ਨਹੀਂ ਚਲਦਾ। ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਏਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਲਾਨਰ
ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਚੈਪਟਰ ਕਿਸ ਦਿਨ ਪੜ੍ਹਨੇ ਹਨ ਉਸ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਲਿਖਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਸ਼ਾ ਦਾ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਗਣਿਤ ਦੇ ਸਾਥ
ਕਿਹੜੇ ਨਾ ਕਿਹੜੇ ਕੋਲਾਈਡ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਹੈ ਵੋ, ਟੱਚ ਹੋਤਾ ਹੈ, ਕੈਮਿਸਟਰੀ ਵੀ ਕਹੀਂ ਜਾਕੇ ਉਸਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ,
ਤਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਫੈਕਲਟੀਆਂ ਦਾ ਆਪਸੀ ਸਹਿਯੋਗ ਬੱਚੇ ਦੇ ਮਾਈਂਡ ਸੈੱਟ ਲਈ
ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੇ ਤਿੰਨਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਗਾਈਡੈਂਸ ਦੇਂਗੇ ਤਾਂ
ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਆਪਣੇ ਹਦਾਇਤਗਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮਨਜ਼ਿਲ
ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹੋਰ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਇਹ ਵਹਾਂ
ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਥੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਉਹ
ਬਾਹਰੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਜਾਂ ਉਤੇਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ
ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹਨ।
To coordinate an appropriate response, we need to look at
the same thing. If we need a response, we need the right
response, the right result, so every team and every person
needs to coordinate with each other, when to do what, who
is not doing it.
ਹੈ, ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਏਕ ਟਰੈਕਟਰ ਬੰਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪ ਲਾਈਨ ਪੇ, ਮੈਂ
ਅਪਨਾ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ ਬਟਾਰਾ ਹੂ, ਮੈਂ ਜਬ ਬਚਪਨ ਵਿਚ ਥਾ, ਬੱਸ ਮੈਂ 10
ਵੀਂ ਜਮਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਿਚ
ਮੈਂ ਜਾਕੇ, ਵੋ ਟਰੈਕਟਰ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਮੇਰੇ ਚਾਚਾ ਸਨ
ਪਰਸਨਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੈਂ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਕੈਜੂਅਲ ਕੰਮ ਕਰਦਿਆਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸ
ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਟਰੈਕਟਰ ਬਣ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਸ ਵਿਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲ ਰਹੀ ਸੀ
ਜਿਸ ਵਿਚ ਟਰੈਕ ਉੱਤੇ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਕਰੂ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੋਈ
ਚੇਨ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੋਈ ਇਹ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੋਈ ਉਹ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਉਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪ ਦੇਖੋ, ਸਭ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਹੈ, ਕਿ ਉਸ ਵੱਖਰੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਹੋ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆ,
ਤਾਂ ਉਹ ਉਸਦੇ ਕਾਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਰਹ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਦਾ ਸਾਥ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਸ ਟਰੈਕਟਰ ਨੇ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਰਾਹੀਂ
ਜਾਕੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਤਾਂ ਚਾਹੀਏ ਹੋਤਾ ਹੈ, ਉਚਾਈ ਦੇ ਹਰੇਕ ਜੋਨ ਦੁਆਰਾ ਕਬਜ਼ੇ ਵਾਲੀ ਧਰਤੀ
ਦੀ ਸਤਹ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੀਆਂ ਰਾਹਤ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਇੱਕ
ਹਾਈਪੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਕਰਵੇਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਪ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ
ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ, ਏਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ
ਦੇ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ,
ਜੇਕਰ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਗੁੰਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਮਸਿਆ ਵੱਡੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤਾਲਮੇਲ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ
ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਮਾਂਡ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੈ ਕਿ ਮੇਜਰ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਡੇ ਨੇ ਕਈ ਵਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀਆਂ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ,
ਪਲਾਨਿੰਗ, ਆਯੋਜਨ, ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਜੇ ਕਮਾਂਡ ਨਹੀਂ
ਹੈ ਤਾਂ ਸਭ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਮਰਦੀ ਚਲਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਹਰ
ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਂਡਿੰਗ
ਬਹੁਤ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚਲਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿਓ, ਪਤਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਬੋਸ
ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਬੋਸ ਬਣਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਮਾਂਡ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ
ਹੈ, ਕਮਾਂਡ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਲਗਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਐਸਾ ਕਰਾਂ ਤਾਂ
ਉਹ ਐਸਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਮੈਂ ਐਸਾ ਕਰਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਵੈਸਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ
ਅਗਰ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰੇਗਾ ਤੋ ਸਥਿਤਿਆਨ
ਸਭ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਸਤਿਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ। ਮੈਂ ਵਿਨੀਤਾ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ
ਅਤੇ ਕੋਚ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ... ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਬਾਸ ਬਣਨਾ
ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕੋਈ ਬਾਸ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਮਾਂਡ ਖਤਮ ਹੋ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਲਕਸ਼ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਦਿਆਂ,
ਨਦੀ ਦੇ ਮੁੰਡੇ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਬਲਾਫ, ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਮਹਾਰਤ, ਇਸ ਪੱਧਰ
'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਮਹਾਰਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ
ਜੋ ਵਿਭਿਨਨ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਈ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀ
ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਈ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ
ਭਾਸ਼ਾਈ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ
ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ELL ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
The student is entitled to receive two years of formal ELL
services. Here, commanding refers to the importance of
having a systematic command. A report should be made in one
place so that it can be determined what is being talked
about there.
ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੋਖੇ ਪੇ ਆਖਰਕਾਰ ਪਤਾ ਚਲਾ ਕਿ
ਪੰਜ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚਾਰ ਵਿਭਾਗ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਦਾ
ਕੰਮ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਾ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਮੈਂਨੇ ਟਰੈਕਟਰ
ਸਾਰੇ ਪਾਰਟਸ ਲਗ ਗਏ ਹਨ ਪਰ ਕੁਝ ਪਾਰਟਸ ਲਗਨ ਬਾਕੀ ਹਨ ਜਿਸ ਕਾਰਨ
ਟਰੈਕਟਰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਉੱਪਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਫੋਰਮੈਨ
ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹੈ, ਦੇਖੀ ਰਹਿਤੇ ਹੈ ਕਿਸਨੇ ਕੰਮ ਕੀ, ਕਿਸਨੇ ਨਹੀਂ ਕਿਆ, ਨਹੀਂ ਹੁਆ
ਕੁਛ ਤੋ ਦੰਤ ਫਤਕਾਰ ਬਾਦ ਕੀ ਬਾਤ ਹੈ ਪਹਿਲੇ ਉਸਨੂੰ ਪੁਰਾ ਕਰਨਾ ਉਸ
ਫੋਰਮੈਨ ਕਾ ਕਾਮ ਹੋਤਾ ਹੈ, ਵੈਸੇ ਜੋ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰ ਹੈ, ਜੋ ਪਾਰਟ
ਮਿਸਿੰਗ ਹੈ, ਅਗਰ ਜੰਗ ਕੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਅਲਾ ਆਲਾ ਸਥਿਤੀ
ਲਗਾ ਦੀ ਗਈ ਹੈ
ਜੇ ਕਿਸੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਖਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ
ਨਹੀਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ
ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਉਥੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
But if there is no command, then the person who is injured
or killed by the opposition or enemy may not be replaced,
and the enemy may enter from there, causing problems.
ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕਮਾਂਡ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਂਡ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ।
ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਰੋਧ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਖੋਹ ਲਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਂਡ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਜੇ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਮਿਸਿੰਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਮਾਂਡ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਤੋਂ ਉੱਥੇ ਲਈ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਤੋਂ ਇੱਥੇ ਲਈ ਜਾਣਾ
ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ
ਹੋਵੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ
ਕਿਹੜਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ,
ਉਹਨਾਂ ਖਾਲੀ ਬੈਠੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨੂੰ ਪਤਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਹੋ
ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ।
ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਗੁੰਮ ਹੋਇਆ ਹਿੱਸਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹੁਕਮ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਸੰਗਠਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ
ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਮਾਂਡ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਨਹੀਂ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ?
ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜਿਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ
ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਕੋਰਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ
ਨਾਲ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਇਨਾਮ ਪਾ ਸਕਦੇ
ਹੋ.
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਲਈ ਪਾਇੰਟਾਂ
ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੀਡੀਮ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਫੈਲਾਉਣ ਦਾ
ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਹੈ।