আসসালামু আলাইকুম সবাই ভালো
আপনাদের সবার জন্য সন্ধ্যা।
ইনি হলেন বিনীতা গৌতম, আপনার ট্রেনার, আপনার কোচ এবং
আজ আবার আমি এখানে এসেছি
কিছু কথা বলো।
এটা একটা সিরিয়াস টপিক
আমি এখানে পরিষ্কার পেশাদারদের কোম্পানীর প্রতিনিধি হিসেবে
উপস্থিতি নেওয়া হয়েছি।
আমরা পেশাদার তৈরি করি
আমরা আমাদের সমস্ত প্রশিক্ষণ নেতৃত্বকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছি
আপনাকে পেশাদার করে তুলুন
সারে ট্রেনিং কর্ম মোটো সির্ফ এক হ্যায় কি আপকো এক পিওর
প্রফেশনাল বানে
তার দৃষ্টিভঙ্গি বলছে যে আমরা এই সিপ পরিকল্পনা করেছি যাতে
আপনাকে সত্যিই একজন পেশাদার বানাতে পারি।
প্রফেশনাল হওয়া যেখানেই সাফল্য লাভ করা হয় তাতে কোন সমস্যা
নেই এবং আপনি সহায়তা পেতে পারবেন।
ইয়া না তো আজ মে বাতারা হু কি আপকো জব দিলওয়ানা আপডেট করনা
আগামী ছয় মাসের মধ্যে ৬ বছর বয়স হবে
আমরা আসছি আগামী ছয় মাসে আপনার যে কোনও সমস্যার সাথে থাকব
এবং আপনাকে সহায়তা করব। হাঁ, আমরা আপনার সাথে আছি।
আগামী ৬ মাসে কয়েকবার নতুন জব পাওয়ার পরে আমি এটা সম্পর্কে
চিন্তা করতে থাকি যে এখন কি করবো, এই সমস্যা আসে এবং...
এবং সমস্যা সল্ভ না হলে কোম্পানি আপনাকে বাধ্য করে দেয়,
কিন্তু আমরা আপনার সমস্যা সমাধান করে দিব।
জব তক আপ ওয়েল সেটেল নেহি হো জাতে হ্যায় হুয়া হাম আপকে সাথ
লাগে হুয়ে হ্যায়।
এটি পরবর্তী জিনিস যা আমরা আপনার সাথে করতে যাচ্ছি
তো এখানে আমি আসলে টপিক ম্যানেজমেন্ট নিয়ে কথা বলবো
ব্যবস্থাপনা হল প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা, যেখানে তারা ব্যবসা বা
অলাভজনক সংস্থা বা সরকারী সংস্থা এর মাধ্যমে ব্যবসায়
পরিচালনা করে।
অলাভজনক ব্যবস্থাপনা বা রাজনীতি বিজ্ঞান বা নীতি প্রশাসনের
উপক্ষেত্র হল ব্যবস্থাপনা।
প্রশাসনিক অংশ হল যেকোনো সিস্টেমের প্রশাসনিক অংশ, চাই তা
কোম্পানি হোক, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান হোক।
রাজনৈতিক বিভাগ হো কোই এনজিও হো
হর জায়গায় সিস্টেমটি চালানোর জন্য প্রশাসন করার জন্য একটি
ম্যানেজমেন্ট থাকে।
এক প্রপার ওয়ে মে চিজে কা চলানা
ম্যানেজ করকে হোতে রেহনা যাকে ম্যানেজমেন্ট বলা হয় যা
ম্যানেজমেন্ট হল ম্যানেজমেন্ট
সিস্টেমেটিক তরিকাহ সে কিসি চিজো কো স্মুথ রানিং মে রাখনা জো
কাম
হোতা হ্যায়
কিয়া যাতা হ্যায় উ ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে কিয়া যাতা
হ্যায় প্রতিনিধিত্ব করুন।
ইসমে কাই গ্রেড বানে হুয়ে হ্যায়
কাহি লোগ ইসমে এমপ্লড হোতে হ্যায়।
ইজ কাম কো যথাযথভাবে সুচাদু ধাং সে করতে হ্যায়।
ব্যবস্থাপনা কিভাবে ব্যবসা
সংস্থার লক্ষ্য পূরণের জন্য সংস্থার কর্মচারীদের কর্মপ্রবাহ
অপারেশন এবং লক্ষ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।
পরিচালনার প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি হল কর্মচারীদের সঠিকভাবে এবং
উন্নয়নশীলভাবে কাজ করতে দেওয়ার জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করা।
এক বায়ুমণ্ডল কর্ণ তৈরি করুন
জিসমিন একটি উৎপাদনশীল উপায় মে
মেন্টাল ওয়ার্কার্স কো তাইয়ার করনা
সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন করা এক সিস্টেম তায়ার করনা এক প্রকল্প
কো তৈয়ার কর্ণ
প্রজেক্ট তাইয়ার করনা
উসকো প্রসিড কর্ণ বর্তমান কর্ণ
উসকে বাদ সে আপনি পাচ্ছেন
প্রতিক্রিয়ার পরে আমাদের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য কিছু
সিস্টেমেটিক পদ্ধতিতে করা হয়।
তারপর যখন ফাইনান্স আসছে তখনই তা ম্যানেজ করা হয়।
ম্যানেজমেন্টের কাজ।
আলগ-আলাগ বিভাগগুলি বনে হুয়ে হ্যায় ম্যানেজমেন্ট কে অন্দর মে
ফাইনান্স ডিপার্টমেন্ট, পার্সোনাল ডিপার্টমেন্ট এবং এইচআর
ডিপার্টমেন্ট সম্প্রতি তৈরি হয়েছে এবং এগুলি বিভিন্ন বিভাগে
বিভক্ত হয়েছে।
কিন্তু ম্যানেজমেন্ট কে পার্টি।
হামনে কিঁওঁ বানা দিয়ে
ভাই ফ্রন্ট অফিস হ্যায়, ব্যাক অফিস হ্যায়
বিপণন বিভাগ হ্যায়, বিক্রয় বিভাগ
প্রোডাক্ট আপনে বানা দিয়া
মার্কেটিং ওয়ালে উস্কি মার্কেটিং ক্যারেঙ্গে
সেলস ওয়ালে উসকো বেশতে হ্যায়
মার্কেটিং ওয়ালে সার্ভে করকে আপকা কাস্টমার ধুন্ড কে আপকো
ডেঙ্গে
ফির জব আপকি দাবি আনে লাগ গয়ি তো ফির আপকা
ব্যাক অফিস কাজ শুরু করে দেবে, তারপর ফাইনান্স বিভাগ কাজ শুরু
করবে।
যদি কর্মচারীর প্রয়োজন হয় তবে আপনার HR বিভাগ নিয়োগ
প্রক্রিয়ায় আসবে।
স্যালারি ব্যানানে কা কাজ সারা ডিপার্টমেন্ট, হর ডিপার্টমেন্ট
অ্যাক্টিভ হো যাতা হ্যায়
তাই এই সব বিভাগ ব্যবস্থাপনার আওতায় আসছে।
সুতরাং এই গুরুত্ব কিসি ভি সিস্টেম কো
ম্যানেজ করো কা জো কাম হ্যায় তক কি উও ঠিকঠাক এগো কর্তা রহে
সেটা হলো ব্যবস্থাপনা
প্রপার প্রসিডিং বনি রহে উসকি তো উও চিজ ম্যানেজমেন্ট কে
থ্রুহি হোতি হ্যায়
পূর্বাভাস ব্যবস্থাপনার অংশ
পূর্বাভাস হল একটি কৌশল যা ঐতিহাসিক তথ্যগুলি ব্যবহার করে
বুদ্ধিমান আনুমান করতে ব্যবহৃত হয়।
ভবিষ্যতের প্রবণতার দিক নির্ধারণে ভবিষ্যদ্বাণীমূলক
ভাই আপ যব ভি জাতে হ্যায় তো এক মেজর পার্ট হ্যায় হ্যায়
ভবিষ্যদ্বাণী জো অতীত কে ডেটা কো উথা কে কে
তার বর্তমান টেকনিক্যাল তরিকা সে
এক অনুমান বান্তা হ্যায় কিসি ভি কাম কো করনে কে লিয়ে
টু ফোরকাস্টিং এ মেজর পার্ট হো যাতা হ্যায় বাট ফোরকাস্টিং
অ্যায়সা নেহি কি কিসি
আসলোজার কি বাত কর রহে হ্যায় কি আপ ফিউচার উসকা বাতায়ে, নেহি
ফোরকাস্টিং হো রহি হ্যায়, এক টেকনিক্যাল তরিকা সে হো রহি
হ্যায়
আপনি যে কোন ক্ষেত্রে কাজ করতে চান সেই ক্ষেত্রে যারা কাজ করে
আছেন তাদের সম্পর্কে জানতে হবে।
আন লোগোঁ কা কেয়া হ্যায়
কব স্টার্ট কিয়া, কিস পয়েন্ট অফ ভিউ সে স্টার্ট কিয়া, কিতনে
ফান্ড সে স্টার্ট কিয়া, ক্যায়সে ক্যায়সে আগেতে পড়ে উসমে
ইন্টারনাল এক রিসার্চ কর্ণে
আর আজ আপনি কোথায় শুরু করছেন, ঐ লোকগুলি কোথায়, আপনি কিভাবে
করতে পারেন - এই সম্পর্কে জানতে হবে।
সব এই তথ্যগুলি বেসিক লেভেলে নেওয়া এবং তারপরে একটি ফরেস্টিং
পরিকল্পনা তৈরি করে আপনি এগিয়ে যেতে পারেন।
ভবিষ্যের দিক নির্ধারণ করে ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে হলে বাজেট
কীভাবে বরাদ্দ করা যাবে তা নির্ধারণ করতে পূর্বাভাস ব্যবহার
করে।
পূর্বাভাস কে বেস পে আপনা বাজেট বরাদ্দ কিতনা করা, আজ কে
তারিখে কিতনি জরুরত হ্যায়, এবং এর জন্য পরিকল্পনা
আগামী সময়ের জন্য প্রক্রিয়াকরণের আশঙ্কিত ব্যয়, এবং
বর্তমানে নির্ধারিত বিনিয়োগ হয়ে গেছে এবং ভবিষ্যতে আর কোনও
বিনিয়োগ হবে না।
বিনিময় সম্ভবত হতে পারে, এর জন্যও পরিকল্পনা করা হয় এবং এটি
পরিচালনার একটি অংশ।
যে ফরেস্টিং বিভাগটি আছে, এবং এর উপর ভিত্তি করেই কর্মক্ষেত্র
নির্ধারণ করা হয়, সেই জন্য একটি পূর্ণ টীম থাকে যা সার্ভে
করে।
এবং সার্ভে করে নেওয়া হয়, কতজন কর্মচারী প্রয়োজন, কী ধরণের
ফান্ড প্রয়োজন, কোন কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করে নেওয়া হয়
|
এই সব কিছুই আমরা একটি ডেটা বেস্টের উপরে ভিত্তি করে করি, যা
একটি অংশ।
পূর্বাভাস কে বাদ মে, আপকি প্ল্যানিং আতি হ্যায়
পরিকল্পনা হল লক্ষ্য সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি
করার প্রক্রিয়া।
পরিকল্পনা করা প্রয়োজন, যেখানে আমরা কোনও কাজ করি, আমরা
নিজের জন্য একটি লক্ষ্য সেট করি।
আমরা কি এই লক্ষ্য অর্জন করতে চাই, সেটি জন্য কি ফান্ড
প্রয়োজন, কি স্ট্র্যাটেজি ব্যবহার করতে হবে, কতজন কর্মচারী
প্রয়োজন।
আর হামনে একটা পরিকল্পনা করেছি, যে পরিকল্পনার আওতায় হাম
আমাদের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যটি অর্জন করব।
কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য পরিকল্পনা দূরদর্শিতার উপর ভিত্তি করে
ভবিষ্যদ্বাণী এবং পরিকল্পনা আমাদের আগের অভিজ্ঞতা উপর ভিত্তি
করে হয়, এটি মৌলিক ক্ষমতা।
মানসিক সময় ভ্রমণের জন্য, কিতনা হামনে আপনে পাওয়ার ইউজ করনা
হ্যায়, উসকো
আপনি সঠিক উপায়ে আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে যে পূর্বদর্শী
প্রজননের বিকাশ হয়েছে সেটি বিবেচনায় নেওয়া হয়। আপনি কোন
ধরণের থিংক ট্যাঙ্ক ব্যবহার করেন, কোন ধরণের পরিকল্পনা করেন
এবং আগামীকালে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কোন পরিকল্পনা করেন, তা
উল্লেখ করুন।
কে লিয়ে
দেখ সিরফ অতীত কে
পাঠের বাইরেও হতে পারে, কিছু আপনাকে সৃজনশীলতারও ব্যবহার করতে
হবে, আপনার থিংক ট্যাঙ্ক কেমন তা কি ভাবে আছে তা দেখতে হবে।
অউর আপ কিস তারকি কে প্ল্যানিং, কুছ ক্রিয়েটিভ, কুছ নিউ ভি
আপ কর সকতে হ্যায়
আপনি যদি তার ভিতরে ঠিকমতো, কিছু নতুন করেন তবে অন্যদের থেকে
হাটকে কিছু হবে।
পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার কাজ
দেখো, ম্যানেজমেন্টের সমস্ত অংশ চলছে, তাই পরিকল্পনা
ম্যানেজমেন্টের একটি কার্যকারিতা।
এটি লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ঐ লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মপথ
নির্ধারণ করা শামিল করে
জো কি
একটি লক্ষ্য সেট করা হয়, একটি টার্গেট সেট করা হয় এবং সেই
লক্ষ্যটি পূর্ণ করার জন্য পথ নির্ধারণ করা হয়।
কি আপনার টার্গেট ক্যায়সে অ্যাচিভ হো, এক টার্গেট সেট ভি
করতে হ্যায়
প্ল্যানিং কে অন্দর মে অউর উসকো ক্যায়সে অর্জন করনা হ্যায়
ইয়ে চিজ ভি দি জাতি হ্যায়
পরিকল্পনা করার জন্য পরিচালকদের পরিবেশগত শর্তাবলী সম্পর্কে
সচেতন থাকা প্রয়োজন।
সংগঠন এবং ভবিষ্যতের অবস্থার পূর্বাভাস
আপনার প্রস্তুতির সম্পর্কে, যারা ম্যানেজার তাদের সংস্থার
বর্তমান পরিস্থিতি কি তা জানতে হবে
অউর
ভবিষ্যতের অবস্থা যা সম্পর্কে অতীত থেকে পূর্বাভাস দেওয়া
হয়েছে, সেই উপর ভিত্তি করে আপনি পরবর্তী এক বছর বা পাঁচ
বছরের জন্য পরিকল্পনা করছেন। এখন আপনি আজকের পরিস্থিতি মেনে
নিয়ে পরিকল্পনা করতে পারেন এবং ধাপে ধাপে কতগুলো পরিকল্পনা
করতে পারেন।
তহবিল আমার কি কত লোকবল দরকার আমার কত মানব সম্পদের
প্রয়োজনীয়তা কি পরিকাঠামোর প্রয়োজনীয়তা কি এই সমস্ত জিনিস
এই জিনিসটি সম্পর্কে এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনার অংশ তাই এটি
খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয় পরিকল্পনা তারপর
পরবর্তী বিষয় আসছে আয়োজন
সংগঠনকে নিয়মিতভাবে সংবদ্ধ করা বা সংবদ্ধ করা হল নির্বাচিত
কাজগুলোর মধ্যে কার্যকর কর্তৃত্বের সম্পর্ক প্রতিষ্ঠা করা।
ব্যক্তিদের এবং কাজস্থানগুলির মধ্যে আপনার কাজ কী? গ্রুপটি
দক্ষতার সাথে সমন্বয় করে একসাথে কাজ করতে চাইলে তিনটি
জায়গায় কাজের ব্যক্তিদের এবং কাজস্থানগুলির সমন্বয়
প্রয়োজন।
কাজকে বিভাগ এবং বিভাগগুলিতে ভাগ করার প্রক্রিয়াটি দক্ষতা
উন্নয়নে সহায়ক। বিভিন্ন বিভাগগুলিকে তাদের সঠিক কাজ দেওয়া
উচিত। আপনি যদি এটি সঠিকভাবে করতে পারেন তবে এটি সংস্থার সঠিক
পরিচালনা হবে।
সংগঠনকে সঠিক পদ্ধতিতে সংগঠিত করা হচ্ছে সাহি ব্যক্তি কো সহী
কাম দেনা ভি সংগঠন কা মেজর পার্ট হ্যায় যে কাজটি সম্পাদন করা
হবে তা চিহ্নিত করা এবং গোষ্ঠীবদ্ধ করার প্রক্রিয়া।
সংগঠন হল কাজগুলি সনাক্ত করা এবং গোষ্ঠীবদ্ধ করা এবং দায়িত্ব
এবং কর্তৃত্ব নির্ধারণ এবং বিনিয়োগের প্রক্রিয়া।
সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক বিভাগে নির্বাচন করা হলেই কাজ দেওয়া
উচিত, এটি অবশ্যই সংস্থার প্রধান অংশ।
এবং লোকদের উদ্দেশ্য সম্পাদনে সবচেয়ে কার্যকরভাবে একসাথে কাজ
করতে সক্ষম করার জন্য সম্পর্ক স্থাপন করা।
আপনি কোন ডিপার্টমেন্ট থেকে কার সাথে কাজ করতে চান তা দেখে
একটি গ্রুপ তৈরি করে টার্গেট অর্জন করার জন্য। সমস্ত
কর্মচারীরা কাজ করবে, কিন্তু কোনটি কোথায় লাগানো উচিত তা
ম্যানেজমেন্টের দায়িত্ব এবং ম্যানেজারদের সঠিক বিভাগ
নির্বাচন করা হয়। এছাড়াও লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষদের
সবচেয়ে কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য মধ্যস্থতা স্থাপন করা হয়।
যদি আপনার সংস্থার লক্ষ্য সম্পন্ন করতে না পারেন তবে আপনি এটি
জানতে হবেন না।
তাই এটি হল ম্যানেজমেন্টের প্রধান অংশ যেখানে আপনি আপনার
সংগঠনে তা কিভাবে সংগঠিত করবেন তা জানতে হবে।
এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ, ঠিক সমন্বয় করা।
দেখো, কোঅর্ডিনেশন তো হবেই পার্সন টু পার্সন, ডিপার্টমেন্ট টু
ডিপার্টমেন্ট, ওয়ার্ক টু ওয়ার্ক। এটি শিক্ষা সিস্টেমের
উদাহরণ হিসাবে নেওয়া যায়, যেখানে আপনি IIT এবং NEET এর
প্রেজেন্টেশন এবং অধ্যয়ন করেন। তাই আপনি ফিজিক্স এর মতো
বিষয়গুলি কীভাবে করতে হবে তা সম্পর্কে সেখানে করতে হবে।
ট্রেইনার আপনার পছন্দের বিষয়ে পাঠ দেন, যেমন কেমিস্ট্রি,
জীববিজ্ঞান, গণিত ইত্যাদি। কিন্তু সব বিষয়ের পাঠক্রম একটি
একাডেমিক পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত হতে হবে, যেখানে প্রতিটি
বিষয়ের সকল চ্যাপ্টার কে কখন পড়া হবে তা নির্ধারিত হতে হবে
এবং ফিজিক্স এবং গণিতের সাথে সংঘর্ষ হতে পারে।
হ্যায় ও, টাচ হোতা হ্যায়, কেমিস্ট্রি ভি কহিঁ যাকে উসে
মিলতি হ্যায়।
তাহলে শিক্ষার্থীদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারবে এবং তারা আরও
সফল হতে পারবে যদি তিনি সহযোগিতা করে গাইডেন্স দেয়। তাই তিনি
একসাথে কাজ করে শিক্ষার্থীদের সহায়তা করতে পারেন।
এখানেও এটি জরুরি, তারা বাহ্যিক থেকে উদ্দীপনা বা স্টিমুলাসন
গ্রহণ করতে পারে এবং একে অপরের সাথে সমন্বয় করে উপযুক্ত
প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য সাথে কথা বলতে পারে।
তাহলে সঠিক রেসপন্স এবং রেজাল্ট পেতে হলে প্রতিটি টিম এবং
ব্যক্তির সমন্বয় করা জরুরি। কেউ কী করছে এবং কখন করছে তা
জানা গুরুত্বপূর্ণ। যদি একটি ট্র্যাক্টর তৈরি করা হয় তবে
আপনি লাইনে থাকতে হবেন।
আমার নিজস্ব অভিজ্ঞতা বলছি, আমি যখন শিশু ছিলাম তখন আমি কেবল
দশম শ্রেণিতে পরীক্ষার জন্য উপস্থিত ছিলাম, সামার ভ্যাকেশনে
আমি আমার চাচার কাছে যাই তাঁর কাজখানায়, তাঁর পার্সোনাল
ম্যানেজার ছিলেন, আমি সেখানে একটি সাধারণ কর্মচারী হিসেবে কাজ
করেছি।
তাহলে ওখানে ট্র্যাক্টর বানানো হচ্ছে, সেখানে একটি প্রক্রিয়া
চলছে যেখানে একটি ট্র্যাকে পয়েন্ট হয় এবং কেউ স্ক্রু
লাগাচ্ছে, কেউ চেইন লাগাচ্ছে, কেউ এটা লাগাচ্ছে, কেউ ওটা
লাগাচ্ছে। এখন দেখুন সবার সমন্বয় করা হচ্ছে যাতে সেখান থেকে
চলা যায়।
হো অউর ওহান তক যততে জাতে উসকো কমপ্লিট কর দেনা হ্যায়, লেকিন
বিচ মে উসমে সে কোই আগর নেহি ও আপনা পার্ট লাগা রাহা হ্যায়
তো ও ও কাম হি রাহা গয়ি উসমেইন, তো সব কা কোঅর্ডিনেশন হ্যায়
জিসকে কারন ওহান সে চলতা হুয়া ট্র্যাক্টর ওয়াহান জাকে
কমপ্লিট হো
পা রাহা হচ্ছে, সত্যিই প্রতিটি কাজে সমন্বয় প্রয়োজন হয়।
প্রতিটি উচ্চতার অঞ্চলের উপর একটি হাইপোগ্রাফিক কার্ভ দ্বারা
ভূমি পৃষ্ঠের অঞ্চল সমন্বয় করা হয়, যার মাধ্যমে আপনি একটি
সিস্টেম সম্পূর্ণ বুঝতে পারবেন।
মে কোঅর্ডিনেশন একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যা বিভিন্ন
ডিপার্টমেন্ট এবং কর্মচারীদের মধ্যে সমন্বয় সাধনে সহায়তা
করে। যদি সমন্বয় না থাকে তবে এটি কাজের ক্ষমতা কমাতে পারে।
সমন্বয় একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং যদি সমন্বয় না থাকে তবে
এটি বড় সমস্যা হতে পারে এবং আপনার জন্য বড় সমস্যা হতে পারে।
কমান্ডিং, আপনার প্রশ্ন হল মেজর কি আমরা কয়েকটি টপিক নিয়ে
আলোচনা করেছি, আমরা ম্যানেজমেন্ট এবং পূর্বাভাস নিয়ে কথা
বলেছি।
করা হয়েছে পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয়, কমান্ডিং এবং কমান্ড
না থাকলে সবাই নিজের নিজের মার্ডি চালানা শুরু করে এবং সবাই
নিজের নিজের সিস্টেম চালানা শুরু করে, করনীয় কি সেটা জানা
নেই, সবাই বস হয়ে থাকে।
চায়, এবং যদি হার কেউ বস হয় তবে কমান্ড শেষ, কমান্ড নেই,
কয়েকবার আপনাকে মনে হয় যে আমি এভাবে করতে পারি তাহলে এটি
এভাবে হবে, আমি এভাবে করতে পারি তাহলে এটি ওয়াইজ হবে, তাই
যদি সবাই করে তবে অবস্থাগুলি ছড়িয়ে পড়বে, কমান্ড শেষ
তাহলে আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন না, কারণ এটি
কমান্ডের মতো শব্দ ব্যবহৃত হচ্ছে এবং কর্তৃপক্ষের কথা বলছে।
একজন কমান্ডিং প্রতিভাশালী মানুষ, কমান্ডিং কণ্ঠস্বর এবং
অবস্থার দ্বারা শাসনকারী, সাধারণত উপশম করে।
একটি কমান্ডিং ব্লাফ দ্বারা উপরে দেখা যায়, নদীর মুখে,
কমান্ডিং স্তরে দক্ষ হওয়া একটি শিক্ষার্থী বিভিন্ন একাডেমিক
প্রসঙ্গে ইংরেজি ভাষার দক্ষতা প্রদর্শন করতে হবে এবং এই জন্য
ভাষাগত দাবিগুলি প্রয়োজন।
আর বিবেচনা করা হয় না
ইএলএল শিক্ষার্থী হলেও সে দুই বছরের আনুষ্ঠানিক ইএলএল সেবা
পাবে, কমান্ডিং এখানে আসলে সিস্টেমাটিক কমান্ড করা খুবই
জরুরি, সেটি একটি সম্পূর্ণ জায়গায় থাকতে হবে যাতে সে জানতে
পারে সেখানে কি কি হচ্ছে।
কোন বিভাগে কি হচ্ছে তা জানতে চাইছি এবং শেষমেশ আমি জানলাম যে
৫টি বিভাগের মধ্যে ৪টি বিভাগে হচ্ছে।
তাহলে কাজ করছেন কিন্তু একটি ডিপার্টমেন্টের কাজ হয়নি এবং এর
কারণে আপনার সংগঠনগুলির লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব নয়। আমি
আপনাকে ট্র্যাক্টরের উদাহরণ দিয়ে বুঝাতে চাইছি, সমস্ত
পার্টগুলি লাগানো হয়েছে কিন্তু ট্র্যাক্টরটি পূর্ণ হয়নি।
কিছু কর্মীর কাজ না হওয়ার কারণে এটি সম্পূর্ণ হয়নি।
কো সাহি তারিক সে
না করা হয়, এর জন্য উপরে সুপারভাইজার এবং ফরম্যান থাকে, যারা
এটি অপারেট করে।
রহেতে হ্যায়, দেখতে রহেতে হ্যায় কিসি নে কাম কেয়া, কিসি নে
নেহি কেয়া, নেহি হুয়া কুছ তো দন্ত ফাটকার বাদ কি বাত
হ্যায়, আগে উসকো পুরা কর্ণ, ইউএস ফোরম্যান কা কাম হোতা
হ্যায়, অ্যায়সে জো কমান্ডিং অফিসার হ্যায়, জো পার্ট মিসিং
হ্যায়, আগর জং কে ময়দান মে সারে
আলা আলা পজিশন লাগা দি গয়ি হ্যায়,
যদি কোনও ব্যক্তি কোনও কারণে আহত হয় এবং তার পদক্ষমতা না
থাকে, তবে কমান্ডিং অফিসারকে নিজেই সেই পদ গ্রহণ করতে হবে বা
অন্য কাউকে সেখানে নিয়োজন করতে হবে।
কিন্তু যদি কমান্ড না থাকে, তবে সে জানে না যে এই পোস্টটি
খালি, ব্যক্তি আহত হয়েছে, বিরোধীদের হাতে নিহত হয়েছে, শত্রু
দ্বারা নিহত হয়েছে, তাহলে শত্রু সেখান থেকে প্রবেশ করবে এবং
আপনার সমস্যার সমাধান হতে যাচ্ছে।
এজন্য সর্বত্র কমান্ড থাকা জরুরি।
আপনি যদি আপনার প্রকল্পটি সময়ের মধ্যে সম্পন্ন করতে না পারেন
কারণ আপনার কোন কমান্ড নেই এবং আপনি জানেন না, তাহলে আপনি
সময়ের মধ্যে আপনার প্রকল্প সম্পন্ন করতে পারবেন না।
আপনার বিরোধিতা আপনার কাছ থেকে আপনার প্রকল্প কেড়ে নেবে।
এজন্য একটি কমান্ড থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
যদি কোনও অংশ অনুপস্থিত থাকে তবে কমান্ডটি জানবে আপনার
শ্রমশক্তি কোথায় ব্যবহার করতে।
আপনাকে এটি এখান থেকে সেখানে নিয়ে যেতে হবে, আরেকটি জায়গায়
নিয়ে যেতে হবে এবং আপনি কাজ সম্পন্ন করতে পারবেন।
আপনার কর্মশক্তি কোথায় ব্যবহার করবেন তা আপনি জানবেন, কারণ
আপনি জানেন না কোন কাজ সম্পন্ন হয়েছে এবং কোনটি হয়নি।
আপনি আপনার কর্মচারীদেরকে সেখানে না পাঠাচ্ছেন এবং এর ফলে
তারা খালি বসে আছে, তারা নিজেদের কাজ করছে না।
কমান্ডিং অফিসার জানতে পারবেন হারিয়ে যাওয়া অংশটি কোথায়।
তাই কমান্ড করার গুরুত্ব অস্বীকার করা যাবে না।
সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি পরিচালনার একটি প্রধান অংশ।
আর যেকোনো টার্গেট হাসিল করতে হলে কমান্ড থাকাটা খুবই জরুরি।
না আমার নেই।
ব্যাপারটা কী?
মূলত, আপনি যদি আপনার বন্ধুদের কাছে ডিজিটাল মার্কেটিং
সার্টিফিকেট কোর্সটি সুপারিশ করেন এবং তারা আপনার রেফারেল কোড
ব্যবহার করে সাইন আপ করে তবে আপনি কিছু অসাধারণ পুরষ্কার
পাবেন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনার উল্লেখ করা প্রতিটি বন্ধুর জন্য, আপনি এমন পয়েন্ট
অর্জন করেন যা আপনি ছাড় বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস
করতে পারেন।
আমাকে গণনা করুন। আমি আমার সমস্ত বন্ধুদের কাছে শব্দটি
ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করব।