બધાને નમસ્તે સરસ
તમને બધાને સાંજે.
આ વિનીતા ગૌતમ છે તમારા ટ્રેનર તમારા કોચ અને
આજે ફરીથી, હું અહીં છું
કંઈક વાત કરો.
તે ગંભીર વિષય છે
હું અહીં શુદ્ધ વ્યાવસાયિકોની પ્રતિનિધિ છું અને આ કંપનીનો
શુદ્ધ વ્યાવસાયિક બનવા માટે અહીં છું.
અમે વ્યાવસાયિકો બનાવીએ છીએ
અમે અમારી તમામ તાલીમ લીડને તાલીમ આપી રહ્યા છીએ
તમને એક વ્યાવસાયિક બનાવો
તમામ ત્રાણિંગનું ઉદ્દેશ તમે એક શુદ્ધ પ્રોફેશનલ બનવાનું છે.
હર દૃષ્ટિકોણથી અમે તમને એક વાસ્તવિક પ્રોફેશનલ બનાવવાની
યોજના કરી છે.
વ્યાવસાયિક દરેક જગ્યાએ સફળ થવું જોઈએ.
તેને ક્યાંય પણ કોઈ પણ પ્રકારની સમસ્યા ન હોવી જોઈએ.
તમે જાણતા હશો
હા, ના, મને બતાવવામાં આવ્યું કે તમે જોબ મળવાના અપડેટ કરી
રહ્યાં છો.
આગામી છ મહિનામાં અગ્લા સિમે ને તક
હાલના છ મહિનામાં જો તમને કોઈ પણ સમસ્યા હોય તો અમે તમારી મદદ
કરશું.
હમ આપકે સાથ હૈં
આગામી છાયાંકિંમાં કેટલીક વખત જોબ મળ્યા પછી હું એપે સોચતો
રહ્યો હતો કે હવે શું કરું, આ સમસ્યા પણ આવી ગઈ.
અને આ સમસ્યા હલ નથી થતી કંપનીના લોકો તમને બહાર કરી દેવાનું
છે.
હમ આપકી સમસ્યા હલ કરકે ડેંગે
જો તક તમે વેલ સેટલ નથી થયા તો હું તમારા સાથે છું.
આ તમારી સાથે અમે આગળ કરવા જવાબદાર છીએ.
તેથી અહીં હું વાસ્તવમાં કંપનીના વિષય વિશે બોલવા જઈ રહ્યો
છું.
વ્યવસ્થાપન એ સંસ્થાનો વહીવટ છે, ભલે તે બિઝનેસ હોય કે ના
લાભકારી સંસ્થા હોય કે સરકારી સંસ્થા હોય, પરંતુ બિઝનેસ
એડમિનિસ્ટ્રેશન દ્વારા વહીવટ કરવામાં આવે છે.
બિન-નફાકારક વ્યવસ્થાપન કે રાજનીતિ વિજ્ઞાન અથવા નીતિ વહીવટનો
ઉપક્ષેત્ર છે.
મેનેજમેન્ટ ક્યા હૈ?
હર સિસ્ટમનું એડમિનિસ્ટ્રેટિવ ભાગ હોય છે, ચાહે તો તે કોઈ પણ
કંપની, શૈક્ષણિક સંસ્થા, રાજકીય વિભાગ અથવા એનજીઓ હોય. હર જગહ
મેનેજમેન્ટ હોય જે સિસ્ટમને યોગ્ય રીતે ચલાવે છે.
એડમિનિસ્ટ્રેશન દ્વારા સિસ્ટમને મેનેજ કરવામાં આવે છે.
હોતે રેહના જેને મેનેજમેન્ટ કહેવામાં આવે છે તે મેનેજમેન્ટ
વ્યવસ્થિત તારિક સે કિસી ચીજો કો સ્મૂથ રનિંગ મી રખના જો કામ
હોતા હૈ કિયા જાતા હૈ મેનેજમેન્ટ કે થ્રુ કિયા જાતા હૈ
મેનેજમેન્ટ કે થ્રુ કિયા જાતા હૈ ઇસમેં કાઇ ગ્રેડ બને હ્યુ
હૈં કાઇ લોગ ઇસમેઈન કાર્યરત હોતે
હાં જી, મેનેજમેન્ટ છે કે વ્યવસાયની સંસ્થા અને કર્મચારીઓને
કંપનીના લક્ષ્યો પૂર્ણ કરવા માટે હાજરી અને કાર્યપ્રવાહને
સીધા કરવાની પ્રક્રિયા છે. મેનેજમેન્ટના પ્રાથમિક લક્ષ્યોમાં
કંપની માટે કાર્યાતકાર વાતાવરણ બનાવવું છે જે કર્મચારીઓને
કાર્ય કરવાની સુવિધા આપે છે.
ઉત્પાદક એક વાતાવરણ બનાવવાનું હોય છે જેમાં કર્મચારીઓને
માનસિક રીતે તૈયાર કરી શકાય અને સંગઠનાત્મક લક્ષ્યોને પૂર્ણ
કરવાની સાથે સિસ્ટમ તૈયાર કરી શકાય અને પ્રોજેક્ટોને તૈયાર
કરી શકાય તેના પછી તેને આગળ વધારવા અને પ્રસ્તુત કરવાનું હોય
છે.
જો તમે પ્રતિસાદ મેળવી રહ્યા હો તો આપણું લક્ષ્ય પૂર્ણ
કરવાનું છે, જે સંપૂર્ણ સિસ્ટમેટિક રીતે કરવામાં આવે છે. તેના
પછી ફાઇનાન્સ આવે છે જેને મેનેજ કરવું હોય છે જે
મેનેજમેન્ટનું કાર્ય છે. વિભાગો માં વિભાજિત મેનેજમેન્ટની
સહાયથી સંગઠિત પ્રક્રિયા જ છે.
ફાયનાન્સ વિભાગ હો ગયો, પર્સનલ વિભાગ હો ગયો.
એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટ હો ગયો છે અને સારા વિભાગો મેનેજમેન્ટના
પાર્ટી જ છે. ફ્રંટ ઓફિસ, બેક ઓફિસ, માર્કેટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ,
સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ અને આપને બનાવેલું પ્રોડક્ટ છે.
માર્કેટિંગ ટીમ તેની માર્કેટિંગ કરશે.
સેલ્સ વાલો તેને શોધીને આપના ગ્રાહકોને મળાડવા માટે
માર્કેટિંગ વાલો સર્વે કરે છે. પછી જ્યારે આપની માંગ વધારે છે
ત્યારે આપનો બેક ઓફિસ કામ કરવા શરૂ કરે છે અને નાણાં વિભાગ
અને ફાઇનાન્સ વિભાગ પણ કામ કરવા શરૂ કરે છે જ્યારે કર્મચારીની
જરૂર પડે.
હૈ થી
એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટમાં નવી ભરતી કરવાનો પ્રોસેસ ચાલુ થાય છે
જ્યારે પગાર બનાવવાનો કામ સંપૂર્ણ વિભાગ સક્રિય થાય છે, તેથી
આ તમામ વિભાગો મેનેજમેન્ટ હેઠળ આવેલા છે. તેથી સિસ્ટમને યોગ્ય
રીતે મેનેજ કરવાનો કામ મહત્વનો છે.
ચાલુ રાખો કે મેનેજમેન્ટ યોગ્ય રીતે આગાહી આપે છે જેની સંચાલન
યોગ્ય રીતે ચાલુ રહે છે તેની આગાહી મેનેજમેન્ટ દ્વારા આપવામાં
આવે છે. આગાહી મેનેજમેન્ટનો ભાગ છે જે ઐતિહાસિક ડેટાનો ઉપયોગ
કરીને જાણકાર અંદાજો લગાવવા માટે તકનીક છે.
ભવિષ્યના વલણોની દિશા નક્કી કરવામાં ઉપયોગી હોય છે ભાઈ,
જ્યારે તમે કોઈ પણ કામ કરવા જાઓ તો ભૂતકાળની ડેટાને ઉપયોગ
કરીને તકનીકી તારીકે એક અંદાજ બનાવવાનો મુખ્ય ભાગ છે. તેને
કરવા માટે મેનેજમેન્ટ એક મહત્વની રોક ભજવી છે.
ભાગ થઈ જાય છે પરંતુ આગાહી આપવામાં આવેલ લૂઝરની બાબત નથી કે
આપ ભાવિક સમયમાં તેને બતાવવા માટે ટેકનિકલ તરીકે ફોરકાસ્ટ કર
રહી હો જેની મદદથી ભવિષ્યના મોડના દિશાને નિર્ધારિત કરવામાં
મદદ મળી શકે છે જે ક્ષેત્રમાં આપ કામ કરવા માંગો છો તેમાં
ફોરકાસ્ટિંગ એક મહત્વની ભૂમિકા અભિન્ન છે.
કર રહે હૈં આજ તક ક્યા હૈ કબ સ્ટાર્ટ કિયા કિસ પોઇન્ટ ઓફ વ્યૂ
સે સ્ટાર્ટ કિયા કિતને ફંડ સે સ્ટાર્ટ કિયા કૈસે કૈસે આગે ઉસે
ઉસે આંતરિક એક સંશોધન કર ઔર આજ આપ સ્ટાર્ટ કર રહે હૈં તો આજ
આપ કહાં હૈં વો લોગ કહાં હૈં કૈસે આપ કર સકતે હૈં
સબ ચીઝોંનું ડેટા બેસિક લેવલ પર લઈને અને પછી આપને ભવિષ્યના
વલણોની દિશા નક્કી કરવા માટે એક ફોરકાસ્ટિંગ પ્લાન બનાવવું
જોઈએ. ભવિષ્યના વલણો જાણવા માટે વ્યવસાયો ફોરકાસ્ટિંગનો ઉપયોગ
કરે છે જેથી તેમની બજેટ કેવી રીતે વહેંચવી તે નિર્ધારિત કરી
શકે છે.
કે બેઝ પે અપના બજેટમાં કિટના કરના આજ કે તારીખ મેં કિતની
ઝરૂરત હૈં ઔર પ્લાન ફાળવો આગામી સમયગાળા માટે અપેક્ષિત ખર્ચ
માટે ઔર અભી હાજર મેં ફિક્સ્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ હો ગયા ઔર ફ્યુચર
મેં ઔર કા ઔર કા ઔર ઇન્વેસ્ટમેન્ટ રહે સકતી હૈં એક ભી
પ્લાનિંગ કરવામાં આવે છે અને તે મેનેજમેન્ટનો ભાગ છે જે
ફોરકાસ્ટિંગ વિભાગ છે અને તેના આધારે ક્રિયા લીધી જાય છે. તે
માટે એક પૂરી ટીમ હોય છે જે સર્વે કરે છે અને કેટલા કર્મચારીઓ
જરૂરી છે તેની જાણ કરવા માટે સર્વે કરે છે.
ફંડ ચાહિએ કોણ કોણસા કામ કરવાના છે તે સારું ડેટા બેસ્ટ પર
કરી શકાય છે જે એક ફોરકાસ્ટિંગનો ભાગ છે પછી તમારી પ્લાનિંગ
આવે છે પ્લાનિંગ એ જોઈને કરવાની પ્રક્રિયા છે જે જરૂરી
પ્રવૃત્તિઓ વિશે વિચારવાની પ્રક્રિયા છે.
ગોલ પ્લાનિંગ એક ચીઝ છે જ્યારે અમે કોઈ પણ એક્ટિવિટી કરીએ છીએ
તો અમે જે એક ગોલ સેટ કર્યો છે તે લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવા માટે
કેટલા ફંડ અને કેટલી સ્ટ્રેટેજી લાગે છે, કેટલા કર્મચારીઓ
જરૂરી છે તે બાબતે પ્લાન બનાવવામાં આવે છે.
કિયા કી કિસ પ્લાન કે તાહત હમ કિસ ઇચ્છિત લક્ષ્ય કો એચીવ
કરેંગે પ્લાનિંગ એ દૂરંદેશી આગાહી પર આધારિત છે જો હમ ને પિચે
કિયા ઉસકે બેઝ પે હી પ્લાનિંગ કી જાતી હૈ માનસિક સમયની
મુસાફરી માટે મૂળભૂત ક્ષમતા કિતના હ્યુમ અપને પાવર યુઝ કરના હૈ
ઉસને તેના લક્ષ્યને હાસિલ કરવા માટે આગળ વિચારવાની ક્ષમતાનો
વિકાસ માનવ ઉત્ક્રાંતિમાં મુખ્ય મૂવર તરીકે માનાય છે. આપ કયા
પ્રકારના થિંક ટેંક અને પ્લાનિંગ વપરાશ કરો છો અને આગળ વધવા
માટે કયા પ્રકારની પ્લાનિંગ કરો છો?
જુઓ સિર્ફ પાછળના પાઠકો પર નહીં, કંઈક આપને ક્રિએટિવ રીતે
ઉપયોગ કરવો પડશે જેમાં આપનો થિંક ટેંક કેવો છે અને આપ કઈ રીતે
ક્રિએટિવ પ્લાનિંગ કરી શકો છો જેમાં કંઈક નવું પણ કરી શકો છો.
આપ તેના અંદર કંઈક નવું પણ કરી શકો છો.
ડૂસરોથી હટકે કુછ હોય એટલે પ્લાનિંગ કરવી જ જરૂરી નથી,
મેનેજમેન્ટનું આ ભાગ જોવા મળે છે કે કેવી રીતે નવીન પ્લાનિંગ
કરી શકાય તે પર આધાર રાખીને. આયોજન મેનેજમેન્ટનું એક ભાગ છે
જે ઉદ્દેશો નક્કી કરવા અને પૂર્વનિર્ધારણ કરવા માટે ક્રિયાનો
માર્ગ નક્કી કરે છે.
તે ઉદ્દેશો જો કી એક ઉદ્દેશ્ય સેટ કરતે હૈં લક્ષ્ય સેટ કરતે
હૈં નિર્ધારિત કરતે હૈં કી આપકા લક્ષ્ય કૈસે એચ હો એક લક્ષ્ય
સેટ ભી કરતે હૈં પ્લાનિંગ કે આંદર મેં ઔર ઉસકો કૈસે હાંસલ
કરના હૈ યે ચીઝ ભી દી જાતી હૈ પ્લાનિંગ જરૂરી છે
મેનેજરો તેમની સંસ્થાનો સામની પરિસ્થિતિઓને જાણી રાખી અને
ભવિષ્યની સ્થિતિને પૂર્વાનુમાન કરી શકે તેવી જાણકારી હોવી
જોઈએ. આપની સંસ્થાની વર્તમાન પરિસ્થિતિ શું છે અને તેને કેવી
રીતે સુધારી શકાય તેની પરિકલ્પના કરી શકાય છે.
ભવિષ્યની પરિસ્થિતિઓ જે ભૂતકાળમાંથી આગાહી કરવામાં આવી છે
તેના આધારે તમે આગામી એક વર્ષ અથવા પાંચ વર્ષ માટે આયોજન કરી
રહ્યા છો, તો આજની યોજનાના આધારે પરિસ્થિતિ શું હશે તે સંભવિત
કરીને તમે વાસ્તવિકતાને સ્વીકારી શકો છો અને પછી પગલે પગલે
યોજના બનાવી શકો છો.
ફંડો કેટલા જરૂરી છે, માનવસંસાધનની જરૂરીયાત શું છે,
ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની જરૂરીયાત શું છે, આ બધી બાબતો આગળ વધવા
માટે યોજનાનો એક ભાગ છે. તેથી આ ખૂબ જ નિર્ણાયક વિષય છે.
આગળનો વિષય આયોજન આવી રહ્યો છે
કોઈપણ સંસ્થાને વ્યવસ્થિત રીતે ગોઠવવી એ પસંદ કરેલા કાર્યો
વચ્ચે અસરકારક સત્તા સંબંધની સ્થાપના છે
વ્યક્તિઓ અને કાર્યસ્થળો વચ્ચે તમારું કાર્ય શું છે અને જૂથ
સાથે કાર્ય કરવા માટે કાર્યક્ષમ રીતે કામ કરવા માટે વ્યક્તિઓ
અને કાર્યસ્થળોનું સંકલન જરૂરી છે જો તમે જૂથને કાર્યક્ષમ
રીતે કામ કરવા માંગો છો તો ત્રણ સ્થળોમાં કાર્યક્ષમ રીતે
સંયોજન જરૂરી છે.
કામને વિભાગો અને વિભાગોમાં વિભાજિત કરવાની પ્રક્રિયા જે
ઘણીવાર કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે. વિભાગોને તેમનું યોગ્ય
કામ આપવું જરૂરી છે જે સંસ્થાને બરાબર બનાવે છે. જો તમે આ કરો
તો તે સંસ્થા બરાબર બની જશે.
અને જો તમે આ સારી રીતે કરો તો તમે સંસ્થાને યોગ્ય રીતે
ઓર્ગાનાઇઝ કરી રહ્યા છો. ઓર્ગાનાઇઝેશન કાર્યોને ઓળખવાની અને
જૂથબદ્ધ કરવાની પ્રક્રિયા છે જે કારકિર્દીઓને યોગ્ય કામ
આપવાની મહત્વાકાંક્ષા પણ છે.
સંગઠન સંચાલન એ જે કાર્યો કરવાનું છે તેને ઓળખવાની અને
જૂથબદ્ધ કરવાની પ્રક્રિયા છે, જવાબદારીઓ અને અધિકારની
વ્યાખ્યા અને સોંપણી કરવાની પ્રક્રિયા છે, જેમાં યોગ્ય
વ્યક્તિ અને યોગ્ય વિભાગની પસંદગી કરવી એ પણ મુખ્ય ભાગ છે અને
સંબંધો સ્થાપિત કરવો એ પણ મુખ્ય ભાગ છે.
હરેક વ્યક્તિને સાથે મળીને લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવાની સામર્થ્ય
પ્રદાન કરવામાં એકજ રીતે કામ કરવાનું.
આમ
આ વ્યવસ્થાપનનો મુખ્ય ભાગ છે
તે જ નિર્ણાયક ભાગ છે જે સંકલન સાથે બરાબર હોય છે.
વ્યક્તિથી વ્યક્તિને વિભાગથી વિભાગે કામ કરવા માટે જ છે.
સંબંધ સ્થાપિત કરવું એ લોકોને એકસાથે કામ કરવાની સામર્થ્ય
આપવા માટે છે જે લોકોને લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવામાં સહાય કરે છે.
સંકલન વિભાગ તરફથી વ્યક્તિ તરફથી સંકલન કરવું એ મેનેજમેન્ટનો
મુખ્ય અંગ છે જે કામ કરવાની શક્તિ છે.
બાહ્યથી સંપર્ક કરીને એકબીજાને સમન્વય કરવાની દૃષ્ટિકોણથી
વાતચીત કરવી.
વ્યક્તિગત અનુભવ
સંકલન
સંયોજન સંયોજન સંયોજન બાજુમાં આવેલી પૃથ્વીના વિસ્તારોની દરેક
ઝોન દ્વારા કબજે કરવામાં આવેલી છે.
અંતમાં, એક સિસ્ટમમાં, એક વિભાગને બીજા વિભાગ સાથે, બીજી
વ્યક્તિ સાથે, વિભિન્ન વિભાગોને સંયોજન, વ્યવસ્થાપકો વચ્ચે
સંયોજન, કર્મચારીઓ વચ્ચે સંયોજન, ખૂબ મહત્ત્વનો ભાગ છે.
જો તાલમેલ ન હોય તો તે ઘણી વખત ખૂટતો ભાગ બની જાય છે, અને
તમારા માટે મોટી સમસ્યાઓ અને મોટા પ્રશ્નો ઉભા થઈ શકે છે.
તેથી, સંયોજન એવું મુખ્ય ભાગ છે જે હવે હોવું જોઈએ.
કમાન્ડિંગ, હવે મુખ્ય પ્રશ્ન એ છે કે, અમે ઘણા વિષયો પર વાત
કરી છીએ, મેનેજમેન્ટ વિશે, આગાહી, આયોજન, સંગઠન, સંકલન, અને
હવે કમાન્ડિંગ વિશે વાત કરી છીએ.
જો કમાંડ નથી, તો આપણે જાણવું જોઈએ કે દરેક વ્યક્તિએ પોતાનો
કામ શરૂ કરવું જોઈએ.
દરેક વ્યક્તિએ પોતપોતાની સિસ્ટમ ચલાવવાનું શરૂ કરવું જોઈએ.
અમને ખબર નથી હોતી કે શું કરવું.
દરેક વ્યક્તિ બોસ બનવા માંગે છે.
અને જો દરેક વ્યક્તિ બોસ બનવા માંગે છે તો આદેશ પૂર્ણ થઈ જશે.
કોઈ આદેશ નથી.
ઘણી વખત તમને લાગે છે કે જો હું આ કરું તો એનું પરિણામ આવશે,
જો હું આ કરું તો એનું પરિણામ જ આવશે.
તેથી, જો દરેક જ વ્યક્તિ તે કરે તો સ્થિતિ વિઘટિત થશે.
આદેશ પૂરો થઈ જશે.
તો પછી તમે તમારું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરી શકતા નથી.
હવાનો સ્વર હોવાને કારણે, તે આદેશનો છે.
પ્રભાવશાળી, પ્રભાવશાળી દેખાવનો માણસ, એક પ્રભાવશાળી અવાજ, એક
પ્રભાવશાળી અવાજ, હોદ્દા દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતો, સામાન્ય
રીતે નદી માટે મોં પર એક કમાન્ડિંગ બ્લફ, દૂર કરે છે, અવગણે
છે.
કમાન્ડિંગ પ્રવીણ, કમાન્ડિંગ સ્તરે એક વિદ્યાર્થીએ અનેક
શૈક્ષણિક સંદર્ભોમાં અંગ્રેજી ભાષાની નિપુણતા દર્શાવવા માટે
જરૂરી ભાષાકીય માંગણીઓને પૂરી કરી છે.
આ સ્તરેના વિદ્યાર્થીને ELL વિદ્યાર્થી તરીકે નથી ગણવામાં
આવતા, પરંતુ તેને બે વર્ષની ELL સેવાઓ પ્રાપ્ત કરવાનો હક છે.
કમાન્ડિંગ અહીં મુખ્ય છે, ખાસ કરીને તે વ્યવસ્થાપક આદેશોની
જરૂર છે.
એક જ સ્થાને રિપોર્ટ કરવી જોઈએ જેથી કોણા વિભાગમાં શું થાય તે
જાણી શકાય.
અને અંતે જાણવામાં આવ્યું કે પાંચમાંથી ચાર વિભાગો કામ કરી
રહ્યા છે પરંતુ એક વિભાગ કામ કરી નથી.
અને આને કારણે તમારું સંગઠનાત્મક લક્ષ્ય પૂર્ણ થઈ શકતું નથી.
મેં તમને ટ્રેક્ટરનું ઉદાહરણ આપ્યું.
બધા પાર્ટ્સ ઇન્સ્ટોલ કરવામાં આવ્યા છે પરંતુ બે કે ત્રણ
પાર્ટ્સ ઇન્સ્ટોલ થઈ નથી.
તેથી, ટ્રેક્ટર પૂર્ણ થયું નથી.
કેટલાક લોકો પોતાનું કામ સાચી રીતે કર્યું નથી.
ટ્રેક્ટર ચલાવનારના સુપરવાઈઝરો અને ફોરમેન કામ કોણે કર્યું છે
અને કોણે નથી કર્યું તેની તપાસ કરી રહે છે.
જો કંઈ ન થાય તો પછીથી ઝડપ આપવાની વાત છે. પ્રથમ ફોરમેનને
તેનું કામ પૂર્ણ કરવું જ છે.
સમાન રીતે, કમાન્ડિંગ ઓફિસર, યુદ્ધમાં તમામ વિવિધ પદો સ્થાપિત
થાય તો જોઈએ કે કોઈ પણ ભાગ ન બચ્ચે તો તેને ફરી સ્થાન પર
લાવવાનું હોય.
જો કોઈ વ્યક્તિ કોઈ કારણસર ઘાયલ થઈ હોય અને પોતાનું પદ સંભાળી
ન શકતી હોય તો કમાન્ડિંગ ઓફિસરે કાં તો તે હોદ્દો જાતે લેવો
જોઈએ અથવા ત્યાં કોઈ બીજો તૈનાત કરવો જોઈએ.
પરંતુ જો કમાન નથી હોય તો તેને ખબર પણ નથી હોતી કે આ પદ ખાલી
છે, વ્યક્તિ ઈજા થઈ છે, તેને વિપક્ષે મારી નાખ્યો છે, દુશ્મને
માર્યો છે, તો દુશ્મન ત્યાંથી પ્રવેશ કરી શકે છે અને તમારી
સમસ્યાનું સમાધાન થશે.
આથી જ એમને જ દરેક જગ્યાએ કમાન્ડ હોવું જરૂરી છે.
જો તમે સમયસર તમારો પ્રોજેક્ટ પૂરો કરી શકતા નથી કારણ કે
તમારી પાસે કમાંડ નથી તો તમે જાણતા નથી અને તમારો પ્રોજેક્ટ
સમયસર પૂર્ણ કરી શકશો નહીં.
તમારો વિરોધક તમારા પ્રોજેક્ટને તમારા કબ્જે લેશે.
એટલા માટે આદેશ હોવો ખૂબ જરૂરી છે.
જો કોઈ ભાગ ચૂકાદો હોય તો આદેશ જાણશે કે ક્યાં તમારું કામ
બાકી છે.
તમને તેને મૂવ કરવું હોઈ છે, ત્યાંથી મૂવ કરવું હોઈ છે અને
તમે કામ પૂર્ણ કરી લીધું છે.
કારણ કે તમે જાણતા નથી કે ક્યાં તમારું કામ પૂર્ણ થયું અને
ક્યાં થયું નથી, તો તમે કમાણીને ક્યાં મૂકવાનું જાણશો.
તમે તો તમારા કર્મચારીઓને તૈનાત કરી રહ્યા નથી, અને આ કારણે
તેઓ ખાલી બેઠા છે અને કોઈ કામ પણ નથી કરી રહ્યા.
કમાન્ડિંગ ઓફિસર જાણશે કે ગુમ થયેલ ભાગ ક્યાં છે.
તેથી અમે આદેશ આપવાના મહત્વને નકારી શકીએ નહીં.
સંગઠનાત્મક ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે સંચાલન એ મહત્ત્વનો ભાગ
છે.
અને કોઈ પણ લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવા માટે કમાંડ હોવું ખૂબ જરૂરી છે.
ના હું નથી.
આ શું છે?
જો તમે તમારા મિત્રોને ડિજિટલ માર્કેટિંગના સર્ટિફિકેટ
કોર્સની માહિતી આપો છો અને તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને
સાઇન અપ કરે છે, તો તમને કેટલાક પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે જેવા તમારા મિત્રોને આપશો, તેવા પોઇંટ્સ મેળવશો જેનાથી
તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા પુરસ્કારો મેળવી શકો છો.
હું પણ જોડાવી લૂંગા. હું મારા બધા મિત્રોને આ વિષયની માહિતી
આપીશ.