नमस्कार सर्वांना चांगले
तुम्हा सर्वांना संध्याकाळ.
ही आहे विनिता गौतम, तुझी ट्रेनर, तुझी प्रशिक्षक आणि
आज पुन्हा मी इथे आलो आहे.
काहीतरी बोला.
हा गंभीर विषय आहे
मी इथल्या शुद्ध व्यावसायिकांचा प्रतिनिधी आहे आणि इथल्या
शुद्ध व्यावसायिकांची कंपनी आहे
आम्ही व्यावसायिक तयार करतो
आम्ही आमच्या सर्व प्रशिक्षण नेतृत्वास प्रशिक्षण देत आहोत
तुम्हाला प्रोफेशनल बनवा
आपल्याला शुद्ध व्यावसायिक बनविणे हे सर्व प्रशिक्षण
ब्रीदवाक्य आहे
प्रत्येक दृष्टीकोन आम्ही अशा प्रकारे आखला आहे की आपण खरोखरच
व्यावसायिक बनता
जो प्रोफेशनल सगळीकडे यशस्वी होतो, त्याला कुठल्याही प्रकारची
अडचण नसते, हे तुम्हाला माहित असेल
त्यामुळे आज मी तुम्हाला नोकरी करा, स्वत:ला अपडेट करा असं
सांगत आहे
पुढील 6 महिन्यांत
येत्या 6 महिन्यांत कोणत्याही प्रकारची समस्या उद्भवल्यास
आम्ही तुम्हाला ही मदत करणार आहोत
पुढील सहा महिन्यांत आम्ही तुमच्यासोबत आहोत.
कधी कधी एखादी व्यक्ती नोकरी मिळाल्यानंतर विचार करत राहते
आता मी काय करू? ही समस्या आली आहे आणि ती समस्या सुटलेली
नाही.
कंपनीचे लोक तुम्हाला लाथ मारून बाहेर काढतात
आम्ही तुमची समस्या सोडवू.
जोपर्यंत तुम्ही व्यवस्थित सेटल होत नाही तोपर्यंत आम्ही
तुमच्यासोबत आहोत.
ही पुढची गोष्ट आहे जी आम्ही तुमच्यासोबत करणार आहोत
तर इथे खरंतर मी मॅनेजमेंट या विषयावर बोलणार आहे
व्यवस्थापन म्हणजे संस्थेचे प्रशासन मग ती व्यावसायिक असो वा
सेवाभावी संस्था किंवा सरकारी संस्था असो
बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन, नॉन प्रॉफिट मॅनेजमेंट किंवा
पॉलिटिकल सायन्स किंवा सब फिल्ड किंवा पॉलिसी अॅडमिनिस्ट्रेशन
च्या माध्यमातून मॅनेजमेंट म्हणजे काय? प्रशासन हा कोणत्याही
यंत्रणेचा भाग असतो
मग ती कंपनी असो, शैक्षणिक संस्था असो, राजकीय विभाग असो
किंवा स्वयंसेवी संस्था असो
सगळीकडे व्यवस्थापन किंवा प्रशासन असते
जो व्यवस्थेचे व्यवस्थापन करतो
व्यवस्थेचे योग्य पद्धतीने व्यवस्थापन करणे
व्यवस्थापन आणि देखभाल
त्यालाच मॅनेजमेंट म्हणतात
ते म्हणजे मॅनेजमेंट
गोष्टी व्यवस्थित पणे सुरळीत चालू ठेवणे
जे काम केले जाते
व्यवस्थापनाद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते
यामध्ये अनेक ग्रेड ्स आहेत
यामध्ये अनेक जण कार्यरत आहेत
जे हे काम नीट करतात
मॅनेजमेंट म्हणजे व्यवसाय
कंपनीची उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी संस्था आणि उपस्थिती आणि
कर्मचार् यांचा थेट कार्यप्रवाह
व्यवस्थापनाचे प्राथमिक ध्येय वातावरण तयार करणे आहे आणि ते
कर्मचार् यांना कार्यक्षमतेने आणि उत्पादकपणे कार्य करण्यास
अनुमती देते
वातावरण तयार करणे
ज्यात उत्पादक पद्धतीने
मानसिक कर्मचारी तयार करणे
संघटनात्मक उद्दिष्टे साध्य करणे
एक प्रणाली तयार करणे प्रकल्प तयार करणे
एक प्रकल्प तयार करणे
त्याची कार्यवाही सुरू
ते सादर करत आहे
त्यानंतर
तुम्हाला मिळत आहे
प्रतिसाद मग ते उद्दिष्ट साध्य करणे
हे सर्व पद्धतशीरपणे केले जाते
त्यानंतर जेव्हा फायनान्स येत असेल
त्याचे व्यवस्थापन करणेही व्यवस्थापनाचेच काम आहे
मॅनेजमेंटमध्ये वेगवेगळे विभाग आहेत
वित्त विभाग
वैयक्तिक विभाग
मानव संसाधन विभाग
वेगवेगळे विभाग आहेत
पण ते सर्व व्यवस्थापनाचा भाग आहेत
आम्ही ते का बनवले?
कारण
फ्रंट ऑफिस आहे
बॅक ऑफिस आहे
पणन विभाग आहे
विक्री विभाग आहे
आपण उत्पादन बनवले आहे
मार्केटिंग करणारे लोक मार्केटिंग करतील
विक्रेते ते विकतात
विपणन करणारे लोक सर्वेक्षण करतील आणि आपला ग्राहक शोधतील आणि
आपल्याला देतील
मग जेव्हा तुमची मागणी येऊ लागली
मग तुझं
बॅक ऑफिस सुरू होते काम
वित्त विभाग कामाला लावेल
एखाद्या कर्मचाऱ्याची गरज भासली तर
मग तुमचा एचआर विभाग भरतीच्या प्रक्रियेत येईल
पगार कमावण्याचे काम
सर्व विभाग
प्रत्येक विभाग सक्रीय होतो
त्यामुळे हे सर्व विभाग व्यवस्थापनाच्या अखत्यारित येत आहेत
तर हेच महत्त्व आहे
कोणतीही यंत्रणा व्यवस्थापित करणे
जेणेकरून ते व्यवस्थित पुढे जाऊ शकेल
ते म्हणजे मॅनेजमेंट
जेणेकरून ते व्यवस्थित पुढे जाऊ शकेल
त्यामुळे ते व्यवस्थापनाच्या माध्यमातून केले जाते
पूर्वानुमान हा व्यवस्थापनाचा एक भाग आहे
पूर्वानुमान हे एक तंत्र आहे जे माहितीपूर्ण अंदाज
बांधण्यासाठी ऐतिहासिक डेटाचा इनपुट म्हणून वापर करते
भविष्यातील कलांची दिशा ठरविण्यात उत्पादक आहेत
तुम्ही जेव्हा ही जाल
भविष्यवाणीचा एक प्रमुख भाग
भूतकाळातील डेटा घेऊन
आणि वर्तमानाची आकडेवारी घेऊन
तांत्रिकदृष्ट्या
कोणतेही काम करण्यासाठी अंदाज बांधला जातो
त्यामुळे अंदाज वर्तवणे हा एक प्रमुख भाग ठरतो
पण अंदाज वर्तवणं असं नसतं
आम्ही कोणत्याही ज्योतिषीबद्दल बोलत आहोत
की तुम्हीच त्याचे भवितव्य सांगा
कोणताही अंदाज येत नाही
हे तांत्रिक पद्धतीने होत आहे
एखाद्या क्षेत्रात काम करायचे असेल तर
जे लोक त्या क्षेत्रात काम करत आहेत
त्यांचे काय आहे?
तू कधी सुरू केलीस?
तुम्ही कोणत्या दृष्टीकोनातून सुरुवात केली?
किती
फंड तुम्ही सुरू केला का?
पुढे कसे जायचे
त्यात अंतर्गत संशोधन करत आहेत
आणि आज तुम्ही सुरुवात करत आहात.
तू आज कुठे आहेस?
कुठे आहेत ती माणसं.
आपण कसे करू शकता
या सर्व गोष्टींचा डेटा मूलभूत पातळीवर घेऊन
आणि मग तुम्ही स्वत:साठी एक प्लॅन तयार कराल
पुढे जाण्यासाठी
भविष्यातील कलांची दिशा ठरविणे भविष्यातील ट्रेंडसाठी
व्यवसाय त्यांचे बजेट कसे वाटप करावे हे निर्धारित करण्यासाठी
पूर्वानुमानाचा वापर करतात
अंदाजाच्या आधारे आपले बजेट किती वाटप करावे
आजच्या तारखेला किती गरज आहे
आणि प्लॅन िंग करा
आगामी कालावधीसाठी अपेक्षित खर्चासाठी
आणि वर्तमानात निश्चित गुंतवणूक
आणि भविष्यात आणखी कोणती गुंतवणूक शिल्लक राहू शकते
त्याचेही नियोजन करण्यात आले आहे
आणि तो व्यवस्थापनाचा भाग आहे
जो अंदाज विभाग आहे
आणि त्या आधारे कारवाई केली जाते
यासाठी एक संपूर्ण टीम आहे
काय करते सर्वेक्षण
आणि सर्व्हे करून बाहेर पडा
तुम्हाला किती कर्मचारी हवे आहेत?
तुम्हाला कोणता निधी हवा आहे?
कोणतं काम करायचं
हे सर्व
आम्ही ते डेटाबेसवर करतो
हा त्याचाच एक भाग आहे
हा
अंदाज बांधल्यानंतर तुमचे प्लॅनिंग येते
इच्छित ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक उपक्रमांबाबत विचार
करण्याची प्रक्रिया म्हणजे नियोजन होय
नियोजन असे आहे की
आम्ही कोणतीही कृती करतो
आम्ही स्वत:साठी एक ध्येय ठरवलं
की आम्हाला हे ध्येय साध्य करायचे आहे
त्यासाठी कोणत्या निधीची गरज आहे?
कोणती रणनीती लागू करावी
तुम्हाला किती कर्मचारी हवे आहेत?
आणि माझी एक योजना आहे
कोणत्या योजनेअंतर्गत
ते इच्छित उद्दिष्ट आपण साध्य करू
इच्छित ध्येय
नियोजन यावर आधारित आहे
दूरदृष्टीचा अंदाज जो आम्ही मागे केला
त्या आधारे नियोजन केले जाते
मूलभूत क्षमता[संपादन]।
मानसिक दृष्ट्या
टाइम ट्रॅव्हल
आपण किती
आमच्या शक्तीचा वापर करा
वापरण्यासाठी
आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी
पूर्वविचाराची उत्क्रांती[संपादन]
द.
पुढे विचार करण्याची क्षमता
मानवी उत्क्रांतीतील एक प्रमुख मूव्हर मानले जाते
कशा प्रकारचे
आपण थिंक टँक वापरता
तुम्ही कोणत्या प्रकारचे प्लॅनिंग करता?
पुढे जाण्यासाठी
पाहणे
एवढेच नव्हे तर
भूतकाळातील धडे
काहीतरी क्रिएटिव्ह वापरावं लागतं
तुमचा थिंक टँक
हे कसे आहे
आणि कशा प्रकारचे प्लॅनिंग
आपण काहीतरी सर्जनशील करू शकता
आपण काहीतरी नवीन करू शकता
तू
त्यात योग्य आहे
जर तुम्ही काही नवीन करत असाल तर
तरच तुम्ही इतरांपेक्षा वेगळे व्हाल
नियोजन हे व्यवस्थापनाचे कार्य आहे
बघा मी म्हणालो व्यवस्थापनाचे सर्व भाग चालू आहेत
नियोजन हे व्यवस्थापनाचे कार्य आहे
त्यामध्ये उद्दिष्टे निश्चित करणे समाविष्ट आहे
आणि एक निश्चित करणे
ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कृतीची दिशा
कोणती की
वस्तुनिष्ठ लक्ष्य मुख्य लक्ष्य निश्चित नियोजन आणि ते कसे
साध्य करावे हे निश्चित करा
ही गोष्टही दिली आहे
नियोजनासाठी व्यवस्थापकांची आवश्यकता असते
त्यांना भेडसावणार् या पर्यावरणीय परिस्थितीबद्दल जागरूक रहा
भविष्यातील स्थितीचे संघटन आणि अंदाज
तुमचे वर्तमान
व्यवस्थापकांना माहित असणे आवश्यक आहे
तुमच्या संस्थेची काय परिस्थिती आहे?
आणि
आपण पुढील एक वर्ष किंवा पाच वर्षांचे नियोजन करीत आहात
याबद्दल भूतकाळापासून भविष्यवाणी केली गेली आहे त्यामुळे
वास्तव स्वीकारून आजच्या योजनेच्या आधारे परिस्थिती काय असेल
आणि मग आपण नियोजन करू शकता आणि टप्प्याटप्प्याने किती योजना
आखू शकता
निधी ची मला किती मनुष्यबळ ाची गरज आहे मला मनुष्यबळाची गरज
काय आहे पायाभूत सुविधांची गरज या सर्व गोष्टी या गोष्टीवर
पुढे जाण्याच्या योजनेचा भाग आहेत म्हणून हा अत्यंत महत्वाचा
विषय आहे: नियोजन मग
पुढचा विषय येतो आयोजनाचा
कोणत्याही संस्थेचे पद्धतशीरपणे संघटन करणे किंवा संघटित करणे
म्हणजे निवडलेल्या कामांमध्ये प्रभावी अधिकार संबंध
प्रस्थापित करणे होय
व्यक्ती आणि कामाची ठिकाणे गट कार्यक्षमतेने काम करू इच्छित
असल्यास व्यक्ती आणि कामाच्या ठिकाणी आपले कार्य काय आहे जर
आपल्याला गट कार्यक्षमतेने कार्य करू इच्छित असेल तर
कार्यव्यक्ती आणि कार्यस्थळे या तिन्ही ठिकाणी समन्वय आवश्यक
आहे किंवा
कामाची विभागणी विभाग आणि विभागांमध्ये करण्याची प्रक्रिया
ज्यामुळे बर्याचदा कार्यक्षमता सुधारते विविध विभागांना
त्यांचे योग्य काम दिले पाहिजे जर आपण हे करू शकत असाल तर
नेमकी हीच संस्था आहे आणि आपण ते योग्य पद्धतीने करू शकता
मग तुम्ही योग्य पद्धतीने संस्थेचे संघटन करत आहात सही पर्सन
को सही काम देना भी ऑर्गनायझेशन का मेजर पार्ट है हे
करावयाच्या कामाची ओळख पटवून त्याचे गटीकरण करण्याची
प्रक्रिया आहे.
संस्था म्हणजे करावयाच्या कार्याची ओळख करून त्याचे गटीकरण
करणे, जबाबदाऱ्या आणि अधिकार निश्चित करणे आणि सोपविणे ही
प्रक्रिया होय.
किसको कौन्सा काम देना है, योग्य व्यक्ती, उजवा विभाग को
सिलेक्ट कर्ण हाही प्रमुख भाग आहे.
आणि उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी लोकांना सर्वात प्रभावीपणे
एकत्र काम करण्यास सक्षम करण्याच्या हेतूने संबंध प्रस्थापित
करणे.
कौन्से विभाग से किसको लेके आप उस काम में एक ग्रुप बना के
देते है ताकी आपके टार्गेट को साध्य कर लिया जाए, कहने के लिए
काम तो वो सारे कर्मचारी करेंगे, लेकिन किसको कहाँ लगाना है
ये मॅनेजमेंट का काम होता है और आगर मॅनेजर को
ये नहीं पता है तो आप अपने संघटनात्मक ध्येय को साध्य नहीं कर
पाएंगे।
तर मॅनेजमेंट के आप ऑर्गनायझेशन में उसको ऑर्गनायझंट कैसे
करते हैं चा हा प्रमुख भाग आहे.
तो अत्यंत महत्त्वाचा भाग आहे, नेमका समन्वय.
देखे समन्वय तो होना ही चाहिये व्यक्ती ते व्यक्ती, विभाग ते
विभाग, काम ते काम, जिसे आप एज्युकेशन सिस्टीम की बात कर लें
की आप आयआयटी नीट की प्रेझेंटेशन में पढाही होती है, स्टडी
होती है तो वहान पे आप करते हैं की फिजिक्स वाला
ट्रेनर अपना पधारा, केमिस्ट्री वाला अपना, बायो वाला अपना, मठ
वाला अपना नहीं चलता ऐसे, एक अकॅडमिक प्लॅनर देना पढ़ता है की
कौन कब कौन सब चॅप्टर पढाएगा और परटेक सब्जेक्ट का फिजिक्स का
मठ के साथ में कहीं ने कहीं जाके टक्कर होता
है वो, टच होता है, केमिस्ट्री भी कहीं जाके उससे मिलती है।
तो तिनो फॅकल्टी का आपस में कोऑपरेशन का होना बचों के माइंड
सेट के लिए बहुत जरूरी है, तीन मिल्के आगर मार्गदर्शन देंगे
तर विद्यार्थी आपले ध्येय साध्य करू शकतात, ते अधिक यशस्वी
होऊ शकतात, तो अगर ये वहन जरूरी है तो वही समन्वय
याहा भी जरूरी है, बाहेरून ठसे किंवा उत्तेजना प्राप्त
करण्याची आणि योग्य प्रतिसादाचा समन्वय साधण्याच्या
दृष्टीकोनातून एकमेकांशी संवाद साधण्याची शक्ती म्हणजे ते.
तो एक रिस्पॉन्स अगर चाहिये, सही रिस्पॉन्स चाहिये, सही
रिझल्ट चाहिये, तो हर टीम का, हर पर्सन का एक दुसरे के साथ
में समन्वय का होना, कब कौन क्या कर रहा नहीं कर रहा है ये
जरूरी है, एक ट्रॅक्टर बंता है तो आप लाइन पे, मैं
अपना पर्सनल एक्सपीरियंस बटारा हू, मैं जब चाइल्डहुड में था
फक्त मी दहावीपर्यंत परीक्षा देत होतो, तो समर व्हेकेशन में
मैने जाके वो ट्रॅक्टर के कंपनी में, माझे काका पर्सनल मॅनेजर
होते, मैं वहां को दिन काम किया था कॅज्युअल म्हणून,
तो वहान पे ट्रॅक्टर क्या बन रहा है तो उसमें एक बंता हुआ
प्रोसेस एक ट्रॅक पे आ रहा है और कोई उसमें स्क्रू लगा रहा
है, कोई चैन लगा रहा है, कोई वो लगा रहा है, कोई वो लगा रहा
है, अब देखिया सब का समन्वय है की वहान से चला
हो और वहान तक जाते जाते उसको पूर्ण कर देना है, लेकिन बीच
में उसमें से कोई अगर नहीं वो अपना पार्ट लगा रहा है तो वो कम
ही रहा गई उसमें, तो सब का समन्वय है जिस्के कारन वहान से
चलता हुआ ट्रॅक्टर वहान जाके कम्प्लीट हो
पा रहा है, वैसे ही हर काम में समन्वय तो चाहिये होता है,
उभ्या रिलीफ आणि उंचीच्या प्रत्येक झोनने व्यापलेल्या
पृथ्वीच्या पृष्ठभागाच्या क्षेत्रांचा समन्वय साधणाऱ्या
हायपोग्राफिक वक्राच्या उपकरणाद्वारे, आप अखेर समाज लेक एक
प्रणाली
में समन्वय का एक विभाग का दूसरे विभाग से, एक व्यक्ती का
दूसरे पर्सन से, आला गाला विभाग का व्यवस्थापक का आपस में
समन्वय, कर्मचारी का आपस में समन्वय, बोहोट जरुरी भाग है आगर
समन्वय नहीं है तो ये कई
बार मिसिंग पार्ट बंता है और आप के लिए बिग प्रॉब्लेम बिग
इश्यू खाडे हो सकते है, तो कोऑर्डिनेशन हा एक प्रमुख भाग आहे
जो की होना ही होना चाहिये, कमांडिंग, आप प्रश्न है मेजर की
हमने कई टॉपिक पे बात कर लिया, हमने मैनेजमेंट बात किया,
पूर्वानुमान
किया, प्लॅनिंग किया, ऑर्गनायझिंग किया, कोऑर्डिनेशन किया, आप
कमांडिंग, कमांड अगर नहीं है तो पता चले की सब लोग अपने अपने
मर्दी चलना सुरु करडे, हर कोई अपने अपने अपने सिस्टम चलना
सुरु करडे, पता ही नहीं है क्या करना है, हर कोई बॉस बन्ना
चाहता है, और हर कोई बॉस बनेगा तो कमांड खतम, कमांड नहीं है,
कई बार आपको लगता है की मै ऐसे करुण तो ये ऐसे हो जाएगा, मै
ऐसे करुण तो वैसे हो जाएगा, तो अगर हर कोई करेगा तो स्थिरिये
विखुरलेल्या हो जाएंगे, कमांड खतम
हो जाएगा, तो फिर आप अपने गोल को अचीव्ह नहीं कर सकते है,
कानाचा टोन असणारा तो कमांडचा आहे, अधिकृत आहे
कमांडिंग दिसणारा, कमांडिंग आवाज देणारा, पदाने वर्चस्व
गाजवणारा, सहसा निर्मूलन करणारा माणूस,
दुर्लक्ष, नदीच्या तोंडावर हुकूमशहा, कमांडिंग स्तरावर
कमांडिंग निपुण यामुळे विविध शैक्षणिक संदर्भात इंग्रजी
भाषेचे प्राविण्य दाखवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या भाषिक मागण्या
निर्माण झाल्या आहेत, या स्तरावरील विद्यार्थी
यापुढे विचार केला जात नाही
ईएलविद्यार्थी म्हणून परंतु दोन वर्षांच्या औपचारिक ईएल सेवा
प्राप्त करण्याचा अधिकार आहे, येथे कमांडिंग पहा मुख्यत: त्या
पद्धतशीर कमांडबद्दल बोलणे का होना बहुत जरूरी है, एक जाग
पूर्ण की जानी चाहिये, ताकी वो पता चल साके की वहन क्या क्या
कौंसे विभाग में क्या हो रहा है, आणि मोखे पे शेवटी पता चला
की 5 विभाग में से 4 विभाग
तो काम कर रहे हैं पण एक विभाग का काम ही नहीं हुआ और इज करण
आपका संघटनात्मक ध्येय साध्य नहीं हो सकता है, मैने ट्रॅक्टर
का आपको उदाहरण दिया, सारे भाग लग गए है, तो ट्रॅक्टर पूर्ण
तो नहीं हुआ, एक दो बंदों ने अपने काम
Ko sahi tariqe se
नाही किया, इसके लिए उपर सुपरवायझर होते हैं, फोरमन होते हैं,
जो उसको ऑपरेट करते
रहेते हैं, देखते रहेते हैं किसी ने काम क्या, किसी ने नहीं
क्या, नहीं हुआ कुछ तो दंत फतकार बाद की बात है, पहले उसको
पुरा कर्ण, उस फोरमन का काम होता है, ऐसे जो कमांडिंग ऑफिसर
है, जो पार्ट मिसिंग है, अगर जंग के मैदान में सारे
आला आला पोजिशन लगा दी गई है,
एखादी व्यक्ती काही कारणास्तव जखमी झाली आणि त्याचे पद
स्वीकारू शकली नाही, तर कमांडिंग ऑफिसरने एकतर ते पद स्वत:
स्वीकारावे किंवा तेथे अन्य कोणाला तैनात करावे.
पण आज्ञा नसेल तर ही चौकी रिकामी आहे, ती व्यक्ती जखमी झाली
आहे, त्याला विरोधकांनी मारले आहे, शत्रूने मारले आहे, तर
शत्रू तिथून आत शिरेल आणि तुमचा प्रॉब्लेम सुटणार आहे, हेही
त्याला माहीत नसते.
म्हणूनच सगळीकडे कमांड असणं गरजेचं आहे.
जर तुम्ही तुमचा प्रोजेक्ट वेळेत पूर्ण करू शकला नाही,
तुमच्याकडे कमांड नाही, तुम्हाला माहित नसेल तर तुम्ही तुमचा
प्रोजेक्ट वेळेत पूर्ण करू शकणार नाही.
तुमचा विरोध तुमचा प्रकल्प तुमच्याकडून हिरावून घेईल.
म्हणूनच कमांड असणं खूप गरजेचं आहे.
जर एखादा भाग हरवला असेल तर कमांडला कळेल की तुमचे मनुष्यबळ
कुठे ठेवायचे.
तुम्हाला ते इकडून तिकडे हलवावे लागेल, तेथून तिकडे हलवावे
लागेल आणि तुम्ही तुमचे काम पूर्ण केले आहे.
आपले मनुष्यबळ कोठे ठेवावे हे आपल्याला कळेल, कारण कोणते काम
झाले आहे आणि कोणते झाले नाही हे आपल्याला माहित नाही.
आपण तेथे आपले कर्मचारीही तैनात करत नाही आणि यामुळे ते
रिकामे बसले आहेत, हे त्यांना कळतही नाही.
हरवलेला भाग कुठे आहे हे कमांडिंग ऑफिसरला कळेल.
त्यामुळे कमांडिंगचे महत्त्व नाकारता येत नाही.
संस्थात्मक ध्येय प्राप्त करण्यासाठी व्यवस्थापनाचा हा एक
प्रमुख भाग आहे.
आणि कोणतेही ध्येय गाठण्यासाठी कमांड असणे अत्यंत गरजेचे असते.
नाही मी केले नाही।
हे कशाबद्दल आहे?
मुळात, जर आपण डिजिटल मार्केटिंगमधील प्रमाणपत्र अभ्यासक्रम
आपल्या मित्रांना पाठविला आणि त्यांनी आपला रेफरल कोड वापरून
साइन अप केले तर आपल्याला काही आश्चर्यकारक बक्षिसे मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळवता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता.
माझी गणना करा. मी माझ्या सर्व मित्रांपर्यंत हा शब्द
पोहोचवण्याची खात्री करीन.