બધાને નમસ્તે, તમારા બધાને શુભ બપોર.
આ વિનીત ગૌતમ છે તમારા કોચ તમારા ટ્રેનર અને આજે
આજે, હું ખરેખર તેના વિશે વાત કરવા જઇ રહ્યો છું
કઇંક
વ્યાવસાયિકો હું વ્યાવસાયિકો માટે કંઈક ખાસ વાત કરવા જઇ રહ્યો
છું
કુછ ચીજેં મૈ બાત કરના ચાહતા હુ
પ્રોફેશનલ્સ કે લિયે ખરેખર અગાઉનો મુખ્ય એક વીડિયો બદર થા
ઉસમે આપ સે બાત કિયા થા
ક્યા આપના વ્યાવસાયિક કુશળતાઓ આપની કારકિર્દી વૃદ્ધિને અવરોધ
કરી રહી છે? અસર કરી રહી છે?
સ્કિલ્સ મેં અગર બાત કરૂંગથી નિર્ણય લેવાની જો સ્કિલ્સ હૈ
તે એક મુખ્ય છે
કૌશલ્ય કારણ કે એક નેતા તરીકે
હા, એક કામ કરતા વ્યક્તિ તરીકે ચાહે તો જે પણ તમારી સ્થાનિક
સ્તર હોય.
મેનેજર્સ સિનિયર મેનેજર્સ
અથવા ટેકનિકલ સપોર્ટ પર્સન ટેકનિકલ સપોર્ટ કરે છે સીએ
એન્જિનિયર્સ, તમે જે પણ છો
ક્યા સમય પે સહીનો નિર્ણય આપ લિયે પટે હૈં યા નહીં
એક વાત છે યોગ્ય નિર્ણય
શું તમે યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ છો કે નહીં?
ઉસે પેહલે દેખેં કી તમે નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ છો કે નહીં?
ક્યા આપનો નિર્ણય લિયે પટે હૈં યા નહીં
તે એક સવાલ છે કાઇ લોગ નિર્ણય હી નહીં લિયે પટે હૈં
કાઇ લોગ નિર્ણય લિયે હી નહીં પટે હૈં ક્યા કરૂં ના કરૂં
મૂંઝવણમાં રેહતે હૈં
કહી શકાય કે જ્યોતિષ વિશેની માહિતી આપણા જ્યોતિષો આપે છે
જેમાં કોઈ રાશિવાળા નિર્ણય લે છે અને કોઈ નહીં લે છે.
કદાચ કુછ ઉસકા અસાર હોતા હોગા
મૈં ઉસકો ઇનકાર નહીં કર્ણ તે એક અલગ વસ્તુ છે પરંતુ એક
વ્યાવસાયિક તરીકે
તમે જે પણ સ્તર પર છો તે
તમારે આ કૌશલ્ય વિકસાવવાની જરૂર છે
તમારી નિર્ણય લેવાની કુશળતાને વધુ તીવ્ર બનાવો
કારણ કે આ જરૂરી કુશળતા છે જે તમારે જે પણ કામ કરવામાં આવે
તેની સંભવનાઓ પાસ આવે છે.
આપ યે હી નહીં નિર્ણય લિયે પટે હૈં કી તક છે કો મૈ ગ્રેબ કરૂં
યા ના કરૂં
ગ્રેબ કરૂન એટલે જોખમ લેવું આપકો આગે બધના હોતા હૈ
આપ આ opportunity ને કેપી કરવા માંગો છો કે નહીં? આપને ક્લીયર
થઈ જવા જોઈએ કે આપ કેપી કરવા માંગો છો કે નહીં.
ઔર આપ જબ તક એ ચીઝ કા નિર્ણય લિયે પટે હૈં છે
તબ તક કોઈ અન્ય ઓપ્શન પકડી લીધો હોય છે અગાઉ ચાલુ થયેલ છે અને
આપ યું નહીં કરી શકતા.
રહેગે યુહી રહેગે તો આજ કે તારીખ મેં ટાઇમ પે નિર્ણય લીના એક
તો નિર્ણય લીના
ડુસરા સાચો નિર્ણય લીના
ટિસરા ટાઇમ પે નિર્ણય લીના તીન ચીજી હોયી તેથી એક વસ્તુ છે
શું તમારી પાસે નિર્ણય લેવાની શક્તિ છે?
શું તમારી પાસે યોગ્ય નિર્ણય લેવાની શક્તિ છે?
શું તમારી પાસે યોગ્ય સમયે યોગ્ય નિર્ણય લેવાની કુશળતા અથવા
શક્તિ છે?
હા ટીન ચીજી હોયી એક
કી ક્યા નિર્ણય લે પટે હૈં
હા કે નહીં, જ્યારે નિર્ણય લેવાની જરૂર પડે ત્યારે આપ
ભ્રાંતિમાં પડી જાય છે.
આપકો નક્કી કરે કરી નહીં પટે હૈં આપ મૂંઝવણ મેં ચલે જેતે હૈં
યે કરૂં કી યે કરૂં યે કરૂં દેખે યે પ્રોબ્લેમ હર લેવલ પે
હોતી હૈ અભી
ક્યોંકી આપકે પાસ વિકલ્પો હોતે હૈં ઔર આપ ઉન વિકલ્પો મેં તેને
ઉલાજ જતે હૈં
જો આપને લગે કે યે ચીઝ બેહતર લાગે તો તેની તે ચીઝ બેહતર લાગે
છે. તેની તે ચીઝ બેહતર લાગે છે.
જૈસે આપને કોઈ પ્રોજેક્ટ ડલના હૈં
આપ ઉસકા નામ નક્કી કર રહે હૈં આપ નામ કે નિર્ણય મેં હી
કન્ફ્યુઝન હૈ પૂરે
યે નામ સહી હૈ
ઔર યે યાર ઇસમે યે વાલી સહી હૈ ઉસે વો વાલી સાહી હૈ
વાસ્તવમાં તમે નિર્ણય લેવામાં તમારો સમય લઈ શકો છો અને નામમાં
કંઈ નથી. એક વખત નક્કી કરો જેને લીધે કરવું હોય.
હવે તમે સાબિત કરવા જઈ રહ્યા છો કે આ સાચું છે
કાહતે હૈં રતન ટાટા જી કહતે હૈં કી
જ્યારે પણ તમે કંઈપણ નક્કી કરવા જઇ રહ્યા હોવ ત્યારે તમે
તમારો સમય લો છો
પરંતુ જ્યારે પણ તમે નક્કી કરો કે જબ આપ નક્કી કરો છો કર ચુકે
હોતે હૈં
તો આપ તેમને પૂરી એનર્જી સાથે લગાવીને સાબિત કરવા માટે તૈયાર
છો.
વો રાઇટ હૈ
આપ ફરી અપને નિર્ણય કો
સોચને કે લિયે નહીં લગા યે યે
કી આપ રાઇટ હૈ યા ખોટા હૈ.
આપ રાઇટ હૈ
તે સાબિત કરવા માટે ફક્ત તમારું શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરો
તો પ્રથમ વસ્તુ
આપનો નિર્ણય હાં નિર્ણય આપ અમી ના લેહ આપ તાર્કિક તારિક સે
ચીઝો કો વિશ્લેષણ કરેઈન જૈસે
મૈં કટા હુ આપ કુછ નવો પ્રોજેક્ટ દલના ચાહતે હૈં
કુછ ભી સ્ટાર્ટ કરના ચાહતે હૈં તો પહલે
આપ સર્વે કરેઈન
સર્વેક્ષણ મેં ભી વ્યાવસાયિકો કો હાયર કેરેન ઔર
વ્યાવસાયિકો કે દ્વારા સર્વે કરેં કી
યુએસ કામ કા જો ભી આપ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરના ચાહતે હૈં ઉસકા
ફ્યુચર ક્યા હૈ
કિત્ના રોકાણ કર રહેઈન
કોણ પ્રોસેસમાં જવાનું છે અને કેટલું નિકાલવાનું છે તે સબ કામ
પ્રોસેસ કરતાં કરવામાં આવે છે.
તાર્કિક કારતે હૈં
તો પછી તમે કરી શકો છો
તમે નક્કી કરી શકો તેવો યોગ્ય નિર્ણય શોધો
ફિર આપને કહા કી એક જગ્યા
કહાં પે કર્ને
મૈં એક ઉદાહરણ ગુરુર મેં બડારા હુ કી ભૈયે વો પ્રોજેક્ટ તો
સહી હૈ
પરંતુ ક્યા વો પ્લેસ ઉસકે લેહ સહી હૈ
કહી બાર આપ સફળ નહીં હોતે હૈં
ઈસ્કા મતલાબ યે હૈ
કી આપને ટેલેન્ટ હી નહીં હૈ ઐસા કુછ નહીં હૈ
હો સકતા હૈ કી આપ રાઇટ જગહ પે નહીં હૈ
હો સકતા હૈ કી આપ અપની જમણી જગહ પે નહીં હૈ નિર્ણય લેના
સિચ્યુએશન હૈ
દેસા પાણીની એક બોટલ લેતા હોય તેથી જે સ્થાને નોર્મલ પાણી
ભરાય છે તેથી તમે 10 રૂપિયાની બોટલ મળી જશો.
રિટેલર કા પાસ મેં 10 રૂપિયા કા મિલ જાયેગા દૂકાન પે
વહીં અગર અપ યે રેલ્વે સ્ટેશન પે જાયેગા તો યે 15 રૂપિયા કા
હો જાયેગા
એરપોર્ટ પે જાયેતા હૈ તો ઇશ્કી કિંમત જાના વો
30 રૂપિયા હો જાયેગી 50 રૂપિયા હો જાયેતી હૈ પાની કા બોટલ વહી
હૈ
તો કઈ વખતે તમને સફળતા મળતી નથી તમે સાચું નિર્ણય લેતા નથી.
ઇસ્કા મતલાબ યે નહીં હૈ
કી આપકે નિર્ણય મેં સમસ્યા હૈ યા આપકે પ્રોજેક્ટ મેં
પ્રોબ્લેમ હૈ
વહાં પે આપકો નહીં ગ્રોથ મિલ રહા હૈ
તો આપને અપને આપ પે પ્રશ્ન ચિહ્ન ખડા કર દિયા આપને પ્રોજેક્ટ
પે પ્રશ્ન ચિહ્ન લગા દિયા હૈ કી આ પ્રોજેક્ટ સારો નથી.
આપને પ્રોજેક્ટ વાલાનો નિર્ણય તો સહી લિયા કી ઇસ્કી ડિમાન્ડ
હૈ આજ કે તારીખ મેં
લેકિન વો ડિમાન્ડ હૈ કહા ઉસકે લિયે પ્લેસ જાના સહી નહીં કિયા
પસંદ કરો
જૈસે મુખ્ય આઈઆઈટી ઉદ્યોગ, આઈઆઈટી તાલીમ ઉદ્યોગ સે હૂં
ઉસ્મેઇન વર્કિંગ રેહા હૂં
તો મેં આપકો બટાયા થા કી
કહાં પે યે ચલને વાલી હશે તો આપણે જે જગ્યા પસંદ કરીએ છીએ
તેમાં ઇન્ડસ્ટ્રી નથી હોય તો પરવાનગી નથી.
તો યા તો વહાં બહોત સमય લાગી જશે, તેમને જોવા મળી જશે કે
નહીં, પ્લેસ હોય કે નહીં તે જાણી નથી.
તો આપને એક આપને કિયા હૈ કી આ આજની જરૂરિયાત છે કે નહીં
હાલની જરૂરત છે કે નહીં, પરંતુ આ ચલનને ક્યાં લાગુ થશે તે
નિર્ણય કરો.
જેવી ટ્રેનિંગ ઉદ્યોગ વિષે બોલવામાં આવે, તેને મુંબઈ ઝોનમાં
ખૂબ સફળતા મળી છે.
અમદાવાદ, નાગપુર
પુણે ઉધર કા ભી સમૃદ્ધ ચલ રહા હૈ, બેંગલુરુ તો અગર ઇઝ
ઇન્ડસ્ટ્રી મેં
આપ હૈ અને તમે સફળતા મેળવવા માંગો છો તો આપ યુએસ ઝોન કો
પાકદેં ક્યોં કી વહાં પે માર્કેટ પહેલેથી જ ઓપન હૈ
વહાં પે માર્કેટ ઓપન છે, આપ ડે વનથી એક લેબલમાં જાણીને આપને
સેટલ કરવાની માટે તૈયાર થઈ શકો છો.
હા, માર્કેટ પહેલેથી જ ખુલ્લું છે.
તેથી આપને નિર્ણય
સાચો વિચાર, યોગ્ય પ્રોજેક્ટ, યોગ્ય ઉત્પાદન, પછી યોગ્ય સ્થળ
તે પછી, યોગ્ય વ્યક્તિઓની ભરતી કરવી
ફંડિંગ હોય તે જાણવું, ક્યાં રોકાણ કરવું તે જાણવું અને
ક્યારે રોકાણ કરવું તે જાણવું.
જ્યારે તમારે જાહેરાત આપવાની હોય, જેમ કે જો હું આઈઆઈટી વિશે
વાત કરું તો
આગળનું સત્ર એપ્રિલથી શરૂ થશે
નવું સત્ર એપ્રિલથી શરૂ થશે
પરંતુ તેની તૈયારી જૂન અને જુલાઈમાં શરૂ થાય છે
જૂન અને જુલાઈમાં હાયર મેનેજમેન્ટ પ્લાન
તેઓ નિર્ણયો લઈ રહ્યા છે
તો, હું કહું છું, તમારી પાસે નિર્ણય લેવાની કુશળતા છે કે
નહીં, એ એક વિશે છે.
હું નિર્ણય લેવાની કુશળતા વિશે વાત નથી કરતો
હું કહું છું કે, ક્યારે નિર્ણય લેવો અને કેવી રીતે લેવો
યોગ્ય સમયે યોગ્ય નિર્ણય
જો તમે પછીથી નિર્ણય લો તો પણ તે તમારા માટે ઉપયોગી નથી
તમે મરતી વ્યક્તિને પાણી આપવાનો નિર્ણય લીધો છે
પણ ક્યારે? જ્યારે તે મૃત્યુ પામે છે
શું કોઈ ફાયદો છે? ના
મેં એક ઉદાહરણ જોયું છે
તમે જોયું જ હશે, રસ્તા પરની કાર દ્વારા કૂતરાઓને કચડી
નાખવામાં આવે છે
કેમ?
જ્યારે કોઈ તેમને ફટકારે છે ત્યારે તેઓ મૂંઝવણમાં મુકાઈ જાય છે
જ્યારે રસ્તાની વચ્ચે કોઈ કાર આવે છે, ત્યારે તેઓ મૂંઝવણમાં
મુકાઈ જાય છે
મારે આગળ વધવું જોઈએ કે પાછળ?
અને આગળ કે પાછળ જવાનો નિર્ણય લેવાનો સમય
તેઓ તેને ઝડપથી લઈ શક્યા નહીં
જ્યાં સુધી તે આગળ વધવાનું નક્કી ન કરે ત્યાં સુધી
ત્યાં સુધી કાર તેને ઉડાવી દે છે
તેથી, તમે કહેશો, તેણે નિર્ણય લીધો છે, તે જાણે છે કે નિર્ણય
કેવી રીતે લેવો
ના, નિર્ણય કેવી રીતે લેવો તે જાણવું પૂરતું નથી
સમયસર નિર્ણય લેવો જરૂરી
હું તમને આઈ.આઈ.ટી. વિશે કહેતો હતો
નવું સત્ર એપ્રિલથી શરૂ થાય છે, પરંતુ આયોજન જૂન અને જુલાઈમાં
શરૂ થાય છે
જુલાઈમાં, નવા વર્ષના સત્રની યોજના એક પ્રોજેક્ટ તરીકે આવે છે
આ નવા વર્ષની યોજના છે, આપણે આ રીતે કામ કરવું પડશે
આપણે સ્કોલરશિપ ટેસ્ટ, ઇવેન્ટ, ડેટા કલેક્શન કરી શકીએ, આ
સ્કીમ કામ કરશે અને આ ઓફિસનું સંરચના કામ કરશે.
આ નિર્ણય ક્યારે લેવાયો?
જુલાઈમાં, 9 મહિના પહેલા
કેમ કે નવા બાળકને જન્મ આપવામાં 9 મહિનાનો સમય લાગે છે
તેથી, જન્મ એપ્રિલમાં થવાનો છે
પરંતુ, બાળકનું બીજ 9 મહિના પહેલા વાવવામાં આવ્યું હતું
તે પહેલાં પણ બન્યું હતું
હવે, ત્યાંથી યોગ્ય પ્રક્રિયા
તેથી, આવું જ થયું હતું, અગાઉનો નિર્ણય
માત્ર નિર્ણય લેવો એ પૂરતો નથી અગાઉનો નિર્ણય
તમે ટૂર પર જઈ રહ્યા છો, પહેલાંનો નિર્ણય લેવો જોઈએ, ટિકિટ
ખરીદવી પડશે, કયા કપડાં લેવા પડશે.
તમે આયોજન કરો છો, તમે નિર્ણય લો છો
જે વ્યક્તિ યોગ્ય સમયે નિર્ણય લે છે, મોટે ભાગે તેઓ સફળ થતા
નથી
અને જો તેઓ સફળ થાય તો પણ તેઓ યોગ્ય રીતે સફળ થતા નથી
તેથી, દરેક વસ્તુ માટે, જે વસ્તુઓ બનવા જઈ રહી છે
શું તમે તેના વિશે પૂર્વઆયોજિત રીતે વિચાર્યું છે?
તમે નક્કી કર્યું છે?
આ વસ્તુ, આ પહેલેથી જ સમય સાથે લેવામાં આવી છે
તેથી, કઈ લાક્ષણિક સ્થિતિમાં
તમે નિર્ણય લેવામાં સક્ષમ છો કે નહીં?
તેવો સવાલ છે
જો હા તો
તો, શું તમે સમયસર નિર્ણય લો છો?
અને ક્યારેક, તમે નિર્ણય લો તો પણ
શું તેઓ સાચા છે?
હવે, આ વિભાગમાં
જો હું કારકિર્દીની દ્રષ્ટિએ, વ્યાવસાયિક નિર્ણયો વિશે વાત
કરું તો
હું વ્યાવસાયિકો સાથે વાત કરી રહ્યો છું
તેથી, એક સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાન છે, જે તમે અહીં અને ત્યાંથી શીખી
રહ્યા છો
જો તમારે વ્યક્તિગત મૂલ્યાંકન કરવું હોય, તો એક પ્રવૃત્તિ કરો
તમારી જાતને પૂછો
કારણ કે તમે હોશમાં છો
ત્યારથી, તમે તમારા જીવનમાં કેટલા ઉપયોગી નિર્ણયો લીધા છે?
હું કહીશ કે નિર્ણાયક નિર્ણયો
હું ઉપયોગી શબ્દનો ઉપયોગ કરતો નથી
તમે તમારા જીવનમાં કેટલા મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લીધા છે?
અને
તે બધાની નોંધ લો
તે પછી, નોંધ લો કે
તે નિર્ણયોમાં, તમે કોની પાસેથી મદદ લીધી હતી?
કોના કારણે નિર્ણય લીધો?
અને તમે કેટલા મહત્વના નિર્ણયો તમારા પોતાના આધારે લીધા? અને
બીજાને પૂછીને પણ કેટલા નિર્ણયો લીધા?
શું તમે તેમના નિર્ણય માટે સંમત છો કે નહીં?
અથવા તમે તેમના નિર્ણય સાથે સંમત છો?
તે બધાનું વર્ગીકરણ કરો
તમારી નિર્ણય લેવાની આવડત કેટલી તીક્ષ્ણ છે?
તે કેટલું નિર્ભર, સ્પર્ધાત્મક છે?
જેમાં તમે ડિપેન્ડન્સી બનાવી શકો છો કે નહીં? પૂર્ણતાની
ટકાવારી કેટલી છે?
તમે તમારા જીવનમાં કેટલા નિર્ણાયક નિર્ણયો લીધા છે?
તો પછી, તમે કોની પાસેથી મદદ લીધી?
જેમણે તમને મદદ કરી છે તે લોકોનાં નામ મૂકો
અને
તેઓએ જે કહ્યું તેનાથી તમે સંમત છો કે નહીં?
અથવા તમે તેમની વાત સાંભળીને તમારો મૂડ બનાવ્યો?
અને પછી તમે હા પાડી
અને હવે
જુઓ તેમાંથી કેટલા નિર્ણયો તમારા માટે ઉપયોગી સાબિત થયા?
અને તે નિર્ણયોની એક અલગ સૂચિ બનાવો જે ઉપયોગી સાબિત થઈ
પછી, જે ઉપયોગી સાબિત થયા હતા
આ નિર્ણયોમાં, તમે કોને મદદ મળી હતી? અને તમે તેમના નિર્ણય પર
કેટલા ટકા સંમત હતા?
તેમના નામોની નોંધ કરો
અને તમે લીધેલા નિર્ણયો
જે ઉપયોગી સાબિત ન થઈ
એક તટસ્થ હતો અને બીજો હાનિકારક હતો
તેમાં, તમે કોની પાસેથી મદદ લીધી હતી? તેમના નામો પણ મૂકો
અને
જો તમે તમારા પોતાના આધારે લીધું હોય
પછી, તમારું નામ પણ મૂકો
ત્રણ વસ્તુઓ
આમાં, તમારા જીવનના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સ્પષ્ટ થશે
તમે નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ છો કે નહીં?
તમે કેટલા ઉપયોગી નિર્ણયો લીધા છે કે નહીં?
અને તમારા નિર્ણયોમાં, તમે કોની પાસેથી મદદ લીધી હતી?
અને તમે કોને કર્યા હતા
કારણ કે ઘણી વખત લોકો તમને ખોટા નિર્ણયો લેવા માટે
માર્ગદર્શિકા આપે છે
કારણ કે તેઓ ઇચ્છે છે કે તમે જીવનમાં ખોટા નિર્ણયો લો
અને ઉપર જવાને બદલે નીચે જાઓ
અથવા કદાચ તેઓ પોતાની જાતને જાણતા નથી
તમે હજી પણ તેમને તમારા સલાહકાર તરીકે ગણી રહ્યા છો
તેમને કોઈ ખ્યાલ નથી
તેથી, આજથી, તેમને તમારી સૂચિમાંથી દૂર કરો તે લોકો, જેમની
તમે મદદ લો છો
અને તેઓ તમને નુકસાન પહોંચાડે છે
તેમને તમારી સલાહકાર ટીમમાંથી દૂર કરો
હા
બીજી વસ્તુ
તે, જેમની પાસેથી તમે મદદ લીધી હતી
અને ઉપયોગી સાબિત થયા
તેમને તમારી પાસે રાખો
પરંતુ, તેમની પાસેથી નક્કી કરો કે
મારે પાઠ ભણાવવાનો છે.
જેથી હું જાતે જ જાતે નિર્ણય લઈ શકું
જેથી હું મારા આધારે નિર્ણય લઈ શકું
તેઓ કેટલા સમય સુધી તમારી સાથે રહેશે?
પરંતુ, તેમને તમારા માર્ગદર્શક તરીકે સ્વીકારો
તેમને તમારા પ્રશિક્ષક તરીકે, તમારા પ્રશિક્ષક તરીકે સ્વીકારો
કારણ કે તેમના નિર્ણયો તમારા માટે વધુ સારા છે
પરંતુ, પાઠ લો
તેમની તકનીકો શીખવાનો પ્રયાસ કરો
અને તે જ તમારી આવડત હશે
તે તમારી નિર્ણય લેવાની કુશળતા હશે
કેવી રીતે?
હું વ્યક્તિગત સ્તરે વાત કરું છું
જ્યાં તમે વ્યાવસાયિક, સામાજિક અને વ્યક્તિગત નિર્ણયો લઈ શકો
છો
અને આ રીતે તમે તમારી નિર્ણય લેવાની કુશળતામાં સુધારો કરી
રહ્યા છો
અને તમે આનો ઉપયોગ કરી શકો છો
આ પ્રક્રિયામાં, તમે તે લોકોને છોડી દીધા છો જેનાથી તમારા
નકારાત્મક નિર્ણય થયો હતો.
તમને એ યાદીમાં એવા લોકો મળી ગયા જેમના નિર્ણયો તમારા માટે
ઉપયોગી છે.
અને તમે કેટલા ટકા નિર્ણયો તમારા માટે ઉપયોગી હતા અને કેટલા
નકારાત્મક હતા તે તમે જાણી શકશો કે તમારી નિર્ણય લેવાની
કુશળતાનું ટકા શું છે.
જો તમે ખુબ જ સાબિત થશો તો તમે તમારા માટે વધુ સારા નિર્ણયો
લેવા પામો છો.
તમે તમારા જીવનમાં તમારા માટે વધુ સારા થશો.
અને જ્યારે તમે તમારા માટે બેહતર નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ
થશો, ત્યારે ધીરે ધીરે લોકો પણ તમારી મદદ માંગશે અને તમારા
નિર્ણય પૂછશે.
લોકો પણ તમારી પાસે સલાહ લેવા આવવા લાગશે.
તેથી, એક પ્રક્રિયા દ્વારા, અમે તમને વ્યક્તિગત સ્તરે,
વ્યાવસાયિક સ્તરે જણાવ્યું હતું.
કોઈ ટેક્નિકલ પાર્ટ નથી.
મેં પ્રેક્ટિકલ ભાગ વિશે વાત કરી.
તમે વ્યવહારિક નિર્ણયો પર આધાર રાખીને તમારા જીવનનો લાભ ઉઠાવી
શકશો.
તેથી, તે વસ્તુઓ ખૂબ જ વ્યવહારુ હશે.
હા, જ્યારે તમે નક્કી કરો છો, બધા ફંડામેન્ટલ જ્ઞાનો જેવા હોય
તેવા, જેમ હું વ્યાવસાયિક સ્તરે વાત કરી રહ્યો હતો.
જો તમે કોઈ પ્રોજેક્ટ માટે જઈ રહ્યા છો, તો પછી તમે તે કામ શા
માટે કરવા માંગો છો?
એના વિશે વિચારો.
તેનું ભવિષ્ય શું છે?
જુદી વાત.
શું તમારી પાસે તે પ્રતિભા છે કે તમે તે કાર્ય સફળતાપૂર્વક
કરી શકશો?
આ પણ એક નિર્ણય છે.
તમારામાં એવું તે શું છે જે તમને લાગે છે કે તમે તે કાર્ય
સફળતાપૂર્વક કરી શકશો?
તમારી જાતને પ્રામાણિકતાથી પૂછો.
તે ક્ષેત્રના સફળ લોકો, તમે જે પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા માંગો
છો, તમે જે ઉદ્યોગમાં જવા માંગો છો,
તમે જે ક્ષેત્રમાં તમારી કારકિર્દી બનાવવા માંગો છો, તે
તમારામાં શું છે?
પ્લસ પોઈન્ટ.
તમારે વિજ્ઞાનમાં જવું છે.
તમે નોન-મેડિકલ કોર્સ લઈ રહ્યા છો.
તું શા માટે લઈ જાય છે?
શું તમારી પાસે ભૌતિકશાસ્ત્ર અને ગણિતમાં વધુ આદેશ છે?
આદેશનો અર્થ એ નથી કે તમે આદેશ બનાવવા માટે સખત મહેનત કરી છે.
તેનો અર્થ એ છે કે તમે તેનો આનંદ માણો છો.
બળનો આદેશ ઘણા દિવસો સુધી ચાલશે નહીં.
તમારે તેનો આનંદ માણવો જોઈએ.
જો તમે તેનો આનંદ માણશો, તો તમારું જીવન આનંદપ્રદ રહેશે.
અન્યથા, તમે આખી જીંદગી આદેશો બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો.
તમે અન્ય વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકશો નહીં.
અને પછી તમારું જીવન કંટાળાજનક બની જશે.
હા.
તો, તમને મજા આવે છે કે નહીં?
હું અહીં કહું છું તેમ.
મેં આઈ.આઈ.ટી.માં મેનેજમેન્ટમાં કામ કર્યું, પણ એ મારું
આનંદદાયક ક્ષેત્ર નથી.
નિખાલસતાથી કહું તો, હું કહું છું.
ટ્રેનર તરીકે મેં મારી કારકિર્દીની શરૂઆત અહીંથી જ કરી હતી.
ફ્રેશર તરીકે.
અને મને મજા આવે છે.
હું ખાવા પીવા પર ધ્યાન આપતો નથી.
મને મજા આવે છે.
મને એ ગમે છે.
મને મજા આવે છે.
તેથી, જો તમે કારકિર્દીનો નિર્ણય લઈ રહ્યા છો.
એ એંગલથી લઈ લો.
તમે ક્યાં આરામદાયક અનુભવો છો?
એ કારકિર્દીમાં.
તમે જે કામ કરી રહ્યા છો.
તમારે ઘડિયાળ તરફ જોવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ નહીં.
સમજવું.
તમને તેમાં રસ છે.
અને તેમાં,
તે કામમાં તમારા સફળ થવાની સંભાવના વધારે છે.
તેથી, તમારે તમારા નિર્ણયમાં વત્તા થવું જોઈએ.
અને જ્યાં તમને કંટાળો આવે છે.
તમે તેનાથી છૂટકારો મેળવવા માંગો છો.
તમે ઘડિયાળ તરફ જોઈ રહ્યા છો.
મારે અહીંથી ક્યારે નીકળવું જોઈએ?
સમજવું.
તમને તેમાં કોઈ રસ નથી.
અને તે તમારા માટે સકારાત્મક નથી.
હા.
કોઈ ચોક્કસ દિવસે, તે અલગ હોય છે.
હું ઓવરઓલ વાત કરું છું.
તમે જીવન સાથીની પસંદગી કરવા જઈ રહ્યા છો.
તો, તમે તેમની પાસેથી શું મેળવો છો?
હા.
બધું જ મેળવવું જરૂરી નથી.
તમે કહેશો, મને આ ગમે છે.
મને એ ગમે છે.
આકર્ષણ પ્લસ અને માઈનસમાં હોય છે.
તે પ્લસ અને માઇનસમાં નથી.
તમારી અંદર કશુંક છે.
જે ત્યાં નથી.
આને કારણે, તમારી પાસે તે છે.
તમારી અંદર કશુંક છે.
તેના કારણે, તમને તે ગમે છે.
તને બહુ ગમે છે.
તમે તેનો આદર કરો છો.
તેથી, આની સાથે,
તમને તે જુદી રીતે ગમે છે.
તમે તેનો પણ આદર કરશો.
પરંતુ ત્યાં કંઈપણ ન હોવું જોઈએ
તે સંપૂર્ણપણે છે
લડવા વિશે.
તેઓ કહે છે, હું મોદીજીનો આંધળો ચાહક છું.
હું તેની વિરુદ્ધ એક પણ શબ્દ સાંભળી શકતો નથી.
અને તમે કહો છો, મને ગમતું નથી.
મને નફરત છે.
ત્યારે મામલો વધુ વણસવા જઈ રહ્યો છે.
તે થવાનું નથી.
આમ
જ્યારે તમે નિર્ણય લેવાના હો,
દરેક ખૂણેથી,
તે જોવું મહત્વપૂર્ણ છે,
ચીજો વિશે વિચારો અને સમજો.
હવે તમે કહ્યું,
ડોક્ટરની કારકિર્દી ઘણી સારી છે.
પણ તમે વિચાર્યું,
તમે કરી શકો છો?
તે તમારા માટે વધુ સારું છે.
તારામાં શું છે?
તારે સીએ બનવું છે.
તમે એકાઉન્ટ્સના ક્ષેત્રમાં જવા માંગો છો.
તમે વિચાર્યું,
આ ફાઇનાન્સ પૈસા માટે છે.
પૈસાના વ્યવહારમાં તમને રસ છે કે નહીં?
તમારે એક જગ્યાએ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે
અને મોટી ગણતરીઓ જુઓ.
શું તમે આ કરવા માટે સક્ષમ છો?
શું તમે સક્ષમ છો?
તમે માર્કેટિંગ અને વેચાણના ક્ષેત્રમાં જવા માંગો છો.
પણ તમને મુસાફરી કરવી પસંદ નથી.
તમને બહાર જવું પસંદ નથી.
તમને બંધ રૂમમાં રહેવું ગમે છે.
અને તમે વેચાણ અને માર્કેટિંગની કારકિર્દી નક્કી કરવા માંગો
છો.
ના,ના, આ ખોટો નિર્ણય છે.
તમે ખાતાઓ ભરો.
તમે પસંદ કરો છો અને તમને પ્રવાસ પર જવાનું પસંદ છે.
તેથી, ખોટો નિર્ણય.
તમને વસ્તુઓ સાથે ગડબડ કરવાનું પસંદ નથી.
ટેક્નિકલ.
તમને વસ્તુઓ સાથે ગડબડ કરવાનું પસંદ નથી.
અને તમે ટેક્નિકલ કામ કરવા માંગો છો.
ખોટો નિર્ણય.
તકનીકી લોકો
વસ્તુઓ સાથે ગડબડ કરતા રહેશે.
તેઓ બાળપણથી જ આવું કરશે.
તેઓ કહે છે, રમકડાં તોડે છે, રમકડાં બનાવે છે.
ટેક્નિકલ ભાગ ત્યાંથી શરૂ થાય છે.
હા.
કેટલીક વસ્તુઓ ઇનબિલ્ટ હોય છે.
જો હું કારકિર્દી વિશે વાત કરું,
તમે કહેશો,
હું મગજ વિશે વાત કરીશ.
આમ
બ્રેઇન મેપિંગનું કામ છે,
બ્રેઇન મેપિંગ એટલે શું?
તે તમારા હાથનું મેપિંગ છે.
ડાબો હાથ જમણા મગજને સૂચવે છે
અને જમણો હાથ ડાબા મગજને સૂચવે છે.
અને આમાં,
કરચલીઓ જે તમે જુઓ છો,
આ નકશો છે.
તેને વૈજ્ઞાનિક રીતે જુઓ,
આપણા હથેળીશાસ્ત્રી જ્યોતિષશાસ્ત્રમાં,
અલબત્ત, જ્યોતિષશાસ્ત્ર એક વિજ્ઞાન છે.
કરિયર નિર્ણય લેતા હોવા જ્યારે બ્રેન્ડ મેપિંગ તમને તમારી
લોજિકલ ક્ષમતા કે તમે ક્યાંમાં કેટલી પરિપૂર્ણતા ધરાવો છો તે
જણાવે છે.
તે તમને વિગતવાર જણાવે છે.
તેથી તેના આધારે, હું તાર્કિક નિર્ણયની વાત કરું છું,
ભાવનાત્મક નહીં.
તમે કોઈ એવી વ્યક્તિને જુઓ છો જે ખાસ ક્ષેત્રમાં સફળ છે, અને
તમે કહો છો કે હું આ ક્ષેત્રમાં જવાબો છું. (Remove first two
words)
તમારા અંદર કઈ વિશેષતા છે જે તમે તે ક્ષેત્રમાં સફળ થશો માનો
છો? જો તમે તમારા માટે નિર્ણય લેવા માંગતા હો, તો તેને તમારી
પસંદગી પર આધાર રાખો.
તમારી ક્ષમતા, તમારી શક્તિ અને તમારી સામર્થ્ય પ્રમાણે
કરવામાં આવે છે.
તારામાં શું છે?
કારણ કે હવે તમે ફક્ત જોઈ રહ્યા છો.
તો જ્યારે તમે નિર્ણય લો છો, નિર્ણય લેવા માંગો છો તો નિર્ણય
લેવાની હિંમત હોવી જરૂરી છે.
કંઈક નવું કરવાનો નિર્ણય લેવો એ એક પ્રકારનું જોખમ છે.
તો તમે આ રીતે લો, જો તમે આવું ન વિચારો તો તમે સુરક્ષિત
રહેવા માંગો છો, તમે કમ્ફર્ટ ઝોનમાં રહેવા માંગો છો, પરંતુ
કમ્ફર્ટ ઝોનમાં રહેલા વ્યક્તિ ક્યારેક ને ક્યારેક સમસ્યામાં
ફસાઈ જાય છે. તમારે કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર નીકળવું પડશે અને
જોખમ લેવું પડશે.
કારણ કે જીવનમાં ઘણી વખત જોખમ ન લેવું એ મોટું જોખમ છે.
તે એક મોટું જોખમ છે.
જો પૂર આવે તો દરેક જણ પાણીમાં દોડે છે, જોખમ લે છે, પરંતુ
તમે કહો છો કે હું પાણીમાં નહીં જાઉં, હું ઘરે સલામત છું, હું
મારા ઘરની છત પર છું.
હું સુરક્ષિત છું. હું જોખમ લેવા માંગતો નથી.
જો તમે જાણો કે તમારું ઘર પાણીમાં પડ્યું છે, બધું ડૂબી ગયું
છે, તો કોઈ મદદ કરવા માટે નથી, કોઈ તમારી બચાવ કરવા માટે નથી.
તે પૂરું થયું.
તેથી કેટલીકવાર, તાત્કાલિક નિર્ણય લેવો, જોખમ લેવું તમારા
માટે વધુ સારું છે.
જ્યારે તમે બહાર જશો, ત્યારે તમારે જાતે જ નિર્ણય લેવો પડશે.
જ્યાં સુધી તમે નિર્ણય નહીં લો, ત્યાં સુધી કોઈ તમને મદદ કરશે
નહીં.
જે લોકો પોતાની જાતને મદદ કરે છે તેમને ઈશ્વર મદદ કરે છે.
ભગવાન ત્યારે જ તમારી મદદ માટે આવશે જ્યારે પણ તમે તમારી
જાતને મદદ કરવા માટે પગલું ભરવાના છો.
જ્યાં સુધી તમે તમારી જાતને મદદ કરવાનો નિર્ણય નહીં લો, ત્યાં
સુધી અન્ય લોકો તમારી પાસે આવવાના નથી.
કોઈ નહિ.
જો તમે જાહેર સ્થળે હો, જો તમારી સાથે તમારા મિત્રો હોય,
જો કોઈની સાથે કોઈ વિરોધાભાસ હોય, જ્યાં સુધી તમે કશું ન
બોલો, જો કોઈ આવે અને તમારી સાથે ગેરવર્તન કરે, જ્યાં સુધી
તમે તેમને જવાબ ન આપો ત્યાં સુધી,
ત્યાં સુધી કોઈ તમને મદદ કરશે નહીં.
જો કોઈ તમને કંઈક કહી રહ્યું છે અને તમે શાંત છો, તો કોઈ કશું
કહેવાનું નથી. તેઓ વિચારશે, મને ખબર નથી કે તેમની વચ્ચે શું
ચાલી રહ્યું છે.
પણ જો તમે વિરોધ કરશો તો તમારા મિત્રો પણ તમારી સાથે વિરોધ
કરશે.
જો કોઈ તકરાર થાય તો તમે પણ જવાબ આપો, તો તમારા મિત્રો પણ
તમારી સાથે જવાબ આપશે.
જો તમે હાથ નહીં ઉપાડો તો મારો વિશ્વાસ કરો, કારણ કે તમારા
મિત્રો પણ ઉભા થશે કે તેઓ વિચારતા હોય છે, જ્યારે તમે વિરોધ
કરી રહ્યા હોય ત્યારે તેનો અર્થ હોય છે કોઈ સમસ્યા છે.
તેથી જ્યારે તમે તમારી જાતને મદદ કરવા માટે તૈયાર હોવ ત્યારે
જ અન્ય લોકો પાસેથી મદદની અપેક્ષા રાખો.
અને તે માટે તમારે નિર્ણય લેવો પડશે.
તમારે તમારી જાતને મદદ કરવા માટે નિર્ણય લેવો પડશે.
ઈશ્વરે તમને સંપૂર્ણ શરીર, મન, બધું જ આપ્યું છે, જેથી તમે આ
દુનિયામાં ટકી રહેવા માટે તમારી જાતને મદદ કરી શકો.
અને તે માટે તમારે નિર્ણય લેવો પડશે.
તમારે મફતમાં નિર્ણય લેવો પડશે.
તમારા જીવનને કેવી રીતે ખસેડવું, શું કરવું.
તમે તેને તમારી કારકિર્દીમાં લો.
મારે આ કંપનીમાં જવું જોઈએ કે નહીં?
આ શું છે?
નિર્ણય લેતા પહેલા, વસ્તુઓનું તાર્કિક વિશ્લેષણ કરો.
તમારે કારિયર પસંદ કરવું પડશે, જીવનસાથીની પસંદગી કરવી પડશે,
યોગ્ય કારિયર પસંદ કરવી પડશે, યોગ્ય કંપની પસંદ કરવી પડશે,
કેટલીક માહિતી રાખીને કરવું પડશે.
જુઓ, તમને જોઈતી બધી વસ્તુઓ મળતી નથી.
તમને ફક્ત તે જ વસ્તુઓ મળે છે જેના તમે લાયક છો, જે તમે લાયક
છો, જેના માટે તમે લાયક છો.
દરેક વ્યક્તિ પ્રથમ ઇનામ મેળવવા માંગે છે.
પણ કોને મળે છે?
જે તેના માટે લાયક છે, જે તેને લાયક છે.
તો, જો તમે કંઈપણ માંગતા હો કે નિર્ણય લેવા માંગતા હો, તો
પ્રથમ તમારી જાત પર કામ કરવાનો નિર્ણય કરવો જોઈએ.
જો તમે તમારા જીવનમાં સફળ થવા માંગતા હો, તો પછી નિર્ણય લો,
તાર્કિક નિર્ણય, કંઈપણ.
જો હું ઓવરઓલ કરું તો જો તમે કોઈ નિર્ણય લેવા માંગતા હો તો તે
ક્ષેત્રની સારી સમજ માટે સર્વે કરો, જ્ઞાન મેળવો, દરેક
વસ્તુનું વિશ્લેષણ કરો અને વિશ્લેષણ કરીને જુઓ કે શું કરવું?
જો તમને કોઈ વસ્તુ ન ગમતી હોય, તો તેને કાપીને આગળ વધો.
જો તમે પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માંગતા હો, જો તમારે નામ લખવું
હોય, તો તમે 50 નામો નક્કી કરી લો.
હવે તમે તેને પસાર કર્યું છે, નામ પસંદ કર્યું છે, તે
જનસામાન્ય માટે આકર્ષક હોવું જોઈએ, સમજણ હોવી જોઈએ. ઘણા પાયા
પર, ઘણા પરિમાણો પર, તમે નક્કી કરો છો.
જો તે અનુકૂળ ન આવે, તો પછી તમે કાપતા રહો છો.
પરંતુ જેમને તમે કાપી નાખ્યા છે, તેઓ ફરીથી તેમના વિશે
વિચારતા નથી.
બાકી રહેલાઓ વિશે વિચારો કરો અને અંત સુધી, ઘણા પરિમાણો પર,
તમે તાર્કિક નિર્ણય પર પહોંચી શકશો.
માટે, સ્વ-સંવેદના વિકસાવવી એ મહત્ત્વનું છે.
કેટલીક બાબતોમાં, કેટલાક નિર્ણયો લાંબા હોય છે, કેટલાકને
ઝડપથી લેવા પડે છે, તેથી, કેટલીક વસ્તુઓ, તમે તેને લો છો, તમે
માનો છો, તમે ઇન્ટરવ્યુ માટે જાઓ છો, તમે કેટલીક વસ્તુઓ જાણો
છો, તમે હા કહો છો, કેટલાક, તેઓ કહે છે, તમે નવા વાતાવરણને
અનુકૂળ થશો, તમે સ્થળાંતર કરવા માટે તૈયાર છો,
આવી સ્થિતિમાં, જો તમે ઝડપી નિર્ણયો લેતા નથી, તો તમને નુકસાન
થશે.
એ જરૂરી નથી કે તમે બધું જ જાણો છો.
એવી કેટલીક બાબતો છે, તારામાં હિંમત છે, કે હું કંઈક જાણું
છું,
હું કંઈક શીખીશ.
હા સર, પણ તમે શું કહ્યું?
હા સર, હું તે કરીશ.
હું તે કરીશ, પરંતુ તે કરવાની બે રીત છે.
એક, તમે કહ્યું હતું કે તમે તે કરશો, અને તેને મૂર્ખ બનાવ્યો.
તમે કહો છો,
મેં તેને મૂર્ખ બનાવ્યો અને નોકરી લીધી.
ના, તો પછી આ કામ લાંબું ચાલવાનું નથી.
જો તમે કહો કે તમે તે કરશો, તો પછી તમે તે શીખો છો, તેને તરત
જ શીખો છો.
જો તમને તે કેવી રીતે કરવું તે ખબર ન હોય, તો પછી તમે તેને
પ્રામાણિકપણે કહો છો,
મને ખબર નથી કે તે કેવી રીતે કરવું, પરંતુ હું તે શીખીશ.
બે દિવસ, ચાર દિવસ પછી, જ્યારે તમને તક મળે, ત્યારે તમારા
ઉપરીને કહો, કે સર,
હું કોર્સમાં જોડાયો છું.
હું મારી જાતને સુધારી રહ્યો છું.
હા.
અપડેટ કરવું જરૂરી છે.
જો તમે અપડેટ કરો છો, તો પછી તમારી સિસ્ટમ મહત્વપૂર્ણ રહેશે.
અને જ્યાં સુધી તે મહત્ત્વનું છે ત્યાં સુધી તમે સિસ્ટમમાં
રહેશો.
જ્યારે સિસ્ટમ લાગે કે તમારી જરૂર નથી, ત્યારે તેઓ તમને
નોકરીમાંથી કાઢી નાખશે.
તમે કંપનીમાં વીઆરએસ વિશે સાંભળ્યું હતું, તમે સ્વૈચ્છિક
નિવૃત્તિ શા માટે મેળવી?
હું તમને પ્રેક્ટિકલી કહીશ.
સ્કોટ્સ કંપનીના મોટરસાયકલ પ્લાન્ટમાં 2500 કર્મચારીઓ કામ
કરતા હતા, જ્યારે યામાહા પ્લાન્ટમાં 1500 કર્મચારીઓ કામ કરતા
હતા. જબ જાપાની ભાગીદારી લીધી,
હું તમને 20-22 વર્ષ પહેલાંની પરિસ્થિતિ જણાવીશ.
હું તમને પ્રેક્ટિકલી કહું છું.
તેથી, ઉત્પાદન બંને માટે સરખું જ હતું.
અહીં 2500 કર્મચારીઓ હતા, 1500 હતા.
કોઈએ ધ્યાન ન આપ્યું.
તેઓ, નિર્ણય લેવાની પહેલાં, જ્યારે વસ્તુઓ તમારી સામે હોય છે,
ત્યારે તમે જાણો છો કે શું સાચું છે અને શું ખોટું છે.
તમારી સામે, બધી બાબતો સ્પષ્ટ નથી.
તમારી પાસે સંપૂર્ણ ડેટા નથી.
તેથી, વસ્તુઓ આવતી રહે છે.
જાપાનીઓએ જોયું કે ઉત્પાદન સમાન છે.
એક જગ્યાએ 2500 કર્મચારીઓ જઈ રહ્યા છે, તો બીજી જગ્યાએ 1500.
તો પછી, શા માટે ત્યાં 1000 વધારાના કર્મચારીઓ છે?
તેઓએ નક્કી કર્યું, તેમને વીઆરએસ આપો, તેમને દૂર કરો, તેમને
દૂર કરો.
તેઓ મનથી સ્પષ્ટ રીતે આ નિર્ણય લીધો હતો કે કોણ રાખવા જોઈએ,
કોણ દૂર કરવા જોઈએ, કોણ આમાંથી આમદવાર છે, ના?
તમે તમારા માટે નિર્ણય લો છો, ઘણી વખત તમારે થોડો નીચે ઉતરીને
નિર્ણય લેવો પડે છે.
ભવિષ્યને જોવાથી આ નિર્ણય લેવું મહત્વપૂર્ણ છે, ખાસ કરીને
લેવું.
તે નિર્ણય ચોક્કસ લો.
તમારા ફાયદા માટે કોઈ નિર્ણય લેવો જરૂરી નથી.
કહેવાય છે કે, જ્યારે તમે હાથમાં પથ્થર લો છો, અને જો તમારે
તેને અહીં ફેંકવાનો હોય તો તમે આ રીતે કરો છો.
જો તમારે તેને થોડું આગળ ફેંકવું હોય, તો તમે તેને આ રીતે કરો.
જ્યારે પથ્થર ખૂબ જ દૂર ફેંકવો હોય ત્યારે તમારો હાથ પાછળ
લાવો. જેટલું વધારે ફેંકવાનું હોય તેટલું જ તમે પાછળ લઈ જશો.
હવે, જે હાથ તમે પાછળ લઈ રહ્યા છો, તેનો અર્થ એ નથી કે તમે
પાછળ જઈ રહ્યા છો.
તું પાછળ નથી જતો.
અને જો તમે ખૂબ દૂર ફેંકવા માંગો છો, હાથને જે બાજુ હોય તે પગ
પાછળ લઈ જવું જોઈએ. કારણ કે તમારા શરીરને સાથ આપવાની જરૂર
નથી. જેવી કે તમે જમણા હાથથી ફેંકવા માંગો છો તેવી રીતે તમે
જમણા પગને પાછળ લઈ જવું જોઈએ.
તમને નીચેથી પગ આપો, અને તે શક્તિ તમારા હાથમાં આવશે.
એટલા માટે જ મેં તે લીધું.
ઘણી વખત, તમારે થોડો નીચે નિર્ણય લેવો પડે છે.
તેનો અર્થ એ નથી કે તમે ખોટો નિર્ણય લીધો છે.
ના.
ઘણી વખત લોકો કહે છે કે, જો સિંહ બે પગ પાછળ જતો હોય તો તે
પછીની લાંબી છલાંગ લગાવશે તેનો અર્થ નથી.
મેં આ પ્રમાણેનું ઉદાહરણ આપ્યું.
જો તમે પથ્થરને દૂર ફેંકવા માંગતા હો, તો સામાન્ય રીતે હાથ
લાવો. જો તમે નિર્ણય લેવા માંગતા હો, તો તેને આ રીતે લાવવું
જરૂરી નથી.
તમે ક્યાંક જોડાયા, તમે એક ચિંતામાં જોડાયા જ્યાં તમને પૈસા
મળી રહ્યા છે.
પરંતુ તમે જાણો છો કે ૬ મહિના પછી તેઓ તમને બહાર ફેંકી દેશે
અને તમે કંઈપણ શીખશો નહીં.
એક જગ્યાએ તમને ઓછા પૈસા મળી રહ્યા છે, પરંતુ તમે શીખવા મળી
શકો છો.
અને જો તમે ત્યાંથી 6 મહિના કે એક વર્ષ સુધી શીખશો તો પછીના
વર્ષે જો તમારી પાસે જીવનભરની વધારાની આવક મળી જશે, તો આ
નિર્ણય લો.
હા, ક્યારેક એવું પણ બને છે કે તમને પૈસાની જરૂર હોય એટલે તમે
બીજો નિર્ણય લો.
પરંતુ યાદ રાખો કે જો તમે કોઈ કામચલાઉ નિર્ણય લીધો હોય તો
જલ્દીથી તેને છોડી દેવું જોઈએ.
તેથી, મારો કહેવાનો અર્થ એ છે કે નિર્ણય લેવો મહત્વપૂર્ણ છે.
તમે કહેશો કે નિર્ણય લેવો, કંઈક નવું કરવું એ જોખમ લે છે.
જોખમ ન લો, જીવનમાં જોખમ છે.
હવે, યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે, તમામ પરિસ્થિતિઓનું તાર્કિક
વિશ્લેષણ કરીને યોગ્ય નિર્ણય લેવા જ જરૂરી છે.
તમારે ઝડપી નિર્ણય લેવો પડશે.
અને ઝડપી નિર્ણય લેવા માટે, નિર્ણય પર આધારિત છે કે તેનો
નિર્ણય શું છે તે પર નિર્ભર કરે છે.
ક્યારેક ક્ષણે ઝડપી નિર્ણય લેવા પડે છે, ક્યારેક સમય પર ફૈસલો
લેવો પડે છે.
દાખલા તરીકે, તમે ટેરેસ પર જાઓ છો, તમારા કપડાં ધોઈ લો છો અને
તેને સૂકવો છો.
જ્યારે તમે કપડાં ધોઈને લટકાવો છો, ત્યારે ત્યાં ઊભા રહીને
જોઈને સૂકાય તેની રાહ જોતા નથી.
એ સમય છે.
તમે જાણો છો કે જો તમે તેમને દોરડા પર લટકાવશો, તો તેઓ સમયસર
સુકાઈ જશે.
તેથી, આવા નિર્ણયો છે જે તમારે છોડી દેવા પડશે.
અને આવા કેટલાક નિર્ણયો છે જેને તમારે રસ્તા પર જ પાર કરવા
પડે છે.
મારે આગળ વધવું જોઈએ કે પાછળ?
તમારે તેના પર નિર્ણય લેવામાં સમય લેવાની જરૂર નથી.
તમારે ઝડપી નિર્ણય લેવો પડશે અને તેને પાર કરવો પડશે.
મારે આગળ વધવું જોઈએ કે પાછળ?
તમારે ઝડપી નિર્ણય લેવો પડશે અને તેને પાર કરવો પડશે.
તેથી, તમારે શાંત રહેવું પડશે, વિશ્લેષણ કરવું પડશે અને
નિર્ણય લેવો પડશે.
પરંતુ, જીવનમાં નિર્ણય લેવો ખૂબ જ જરૂરી છે.
હવેના વીડિયોમાં, હું તમને સમજાવીશ કે કેવી રીતે સ્ટેપ બાય
સ્ટેપ, પોઇન્ટ ટુ પોઇન્ટ સમજાવશું.
તમે તમારી નિર્ણય લેવાની કુશળતાને વધુ સારી રીતે કેવી રીતે
તીવ્ર બનાવી શકો છો?
હું તમને આગળ જણાવીશ.
તે સમય સુધી, આ સાથે સાથે લઈ જવા અને યોગ્ય સમયે યોગ્ય નિર્ણય
કરવાનું ભૂલશો નહીં.
સૌ પ્રથમ, તમે ઓછામાં ઓછું તમારા માટે નિર્ણય લેવાની હિંમત
કરો છો.
બીજા પાસેથી નિર્ણય ન લેવો.
ઓછામાં ઓછું, તમારા વતી તમારો નિર્ણય લેવાનું શરૂ કરો.
જો તમને નુકસાનનો સામનો કરવો પડશે તો જ તમે કંઈક શીખશો.
તમને માર્કેટિંગ કેવી રીતે કરવું તે ખબર નથી.
જ્યારે તમે જશો ત્યારે તમને ખબર પડશે.
તમને શાકભાજી અથવા કપડાં કેવી રીતે ખરીદવું તે ખબર નથી.
તમે થોડી દુકાનોમાં જશો અને એક વિચાર મેળવશો.
પછી, તમે નક્કી કરશો કે તમે અહીંથી નિર્ણય લેશો.
જો તમે નહીં જાઓ તો તમને તે મળશે નહીં.
ઉદાહરણ તરીકે, તમે શાકમાર્કેટમાં જાઓ છો.
તમને ખબર નથી હોતી કે શાકભાજી ક્યાંથી ખરીદવું.
તમે નિર્ણય લો છો અને તે મહત્વપૂર્ણ છે.
પહેલી દુકાનથી નિર્ણય ન લો.
તમે થોડી દુકાનોમાં જાઓ અને એક વિચાર મેળવો.
પછી, તમે નક્કી કરો છો કે ક્યાંથી ખરીદવું.
તમારે દર પર બચત કરવી પડશે અને ગુણવત્તા જાળવવી પડશે.
તો, આ વસ્તુઓ છે.
એવું જ છે.
તમારે ગુણવત્તા જાળવવી પડશે અને દર પર બચત કરવી પડશે.
આ રીતે તમારે તમારા દૈનિક નિર્ણયો લેવા જોઈએ.
તમારે બંને વચ્ચે સંતુલન જાળવવું પડશે.
અલબત્ત, આ શ્રેણીમાં, તમારી પાસે વ્યાવસાયિક નિર્ણયો હશે.
મારે કયું કામ કરવું જોઈએ?
મારે કેટલું કરવું જોઈએ?
મારે તે કરવું જોઈએ કે નહીં? શું મારે આ ચિંતા સાથે કામ કરવું
જોઈએ?
હું કોની સાથે કામ કરું?
ઇન્ટરવ્યુમાં, તમને પૂછવામાં આવે છે કે તમે અમારી કંપનીમાં શા
માટે જોડાવા માંગો છો.
શું છે કારણ?
તેઓ તમને કહે છે કે તે તમારો નિર્ણય છે.
તમે તેમને કહો કે તમે શા માટે આ કંપનીમાં જોડાવા માંગો છો.
તેથી, તમે નક્કી કરો.
તમારો નિર્ણય લેવામાં તમારો સમય કાઢો.
પરંતુ જ્યારે પણ તમે નિર્ણય લેવાના હો, ત્યારે આત્મવિશ્વાસ
રાખો.
અને પછી, તમારો નિર્ણય સાચો છે તે સાબિત કરવા માટે ફક્ત
તમારું શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરો.
તમે તે કરી શકો.
ફક્ત પ્રયત્ન કરો.
આને અનુસરીને તમારી નિર્ણય લેવાની કુશળતાને વધુ તીવ્ર બનાવો.
જો તમે તમારા મિત્રોને પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએશન સંદર્ભિત કરો છો અને
તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે, તો તમને
ભારી પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
હર એક મિત્ર જે તમે સૂચવો છો, તેના પર તમે પોઇન્ટ્સ કમાવો છો
જેને તમે રીડીમ કરી શકો અને કોર્સ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની
ગેરંટી મેળવી શકો છો.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા સહપાઠી સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.