तुम्हा सर्वांना नमस्कार दुपारी.
हा विनीत गौतम तुझा प्रशिक्षक आहे, तुझा ट्रेनर आहे आणि आज
आज मी खरंच बोलणार आहे
काहीतरी
प्रोफेशनल्स काहीतरी खास मी प्रोफेशनल्ससाठी बोलणार आहे
कुछ चीजें मैं बात करना चाहता हू
प्रोफेशनल्स के लिए मैं पहले एक वीडियो बनाया था जिसमें मैंने
आपसे बात की थी।
क्या आपकी अच्छी प्रोफेशनल स्किल्स आपके करियर ग्रोथ को
बढ़ावा दे रही हैं या फिर उनकी कमी आपकी करियर ग्रोथ को रोक
रही हैं?
स्किल्स में अगर बात करूंग ते निर्णय क्षमता जो स्किल्स है
हे एक प्रमुख आहे
कौशल्य कारण एक नेता म्हणून
होय, जेव्हा तुम्ही काम करणारे प्रोफेशनल असाल तर चाहत ज्या
लेव्हलवर असाल त्यावर असलेले तुमचे एक्झिक्युटिव्ह्स.
व्यवस्थापक वरिष्ठ व्यवस्थापक
किंवा तांत्रिक सहाय्य व्यक्ती तांत्रिक सहाय्य सीए अभियंते,
आपण काहीही असाल
क्या टाइम पे सही निर्णय आप लिए पाते हैं या नहीं
एक गोष्ट म्हणजे योग्य निर्णय
आपण योग्य निर्णय घेण्यास सक्षम आहात की नाही?
उससे पहले देखे की तुम्ही निर्णय घेण्यास सक्षम आहात की नाही?
क्या आप निर्णय लिए पाते हैं या नहीं
हा प्रश्न आहे काय लोग निर्णय हाय नहीं लिए पाते हैं
काय लोग निर्णय लिए ही नहीं पाते हैं क्या करूं ना करूं
कन्फ्यूज्ड रहते हैं
कहने के लिए कहा जा सकता है कि ज्योतिष विशेषज्ञ कहते हैं कि
कुछ राशि वाले ठीक निर्णय ले पाते हैं जबकि कुछ नहीं ले पाते
हैं।
कदाचित कुछ उसका असर होता होगा
मैं उसको नकार नाही कर्ण ही वेगळी गोष्ट आहे पण एक प्रोफेशनल
म्हणून
तुम्ही कुठल्याही स्तरावर असाल तरी
हे कौशल्य विकसित करण्याची गरज आहे
आपले निर्णय घेण्याचे कौशल्य वाढवा
या कौशल्याची खूप महत्वाची आहेत कारण तुमच्याकडे जे काही करत
असाल तरी तुमच्याकडून संधी येते.
आप ये निर्णय लेने में असमर्थ नहीं होते कि मैं इस अवसर को
ग्रैब करूं या नहीं।
करूं पकडणे म्हणजे रिस्क घेणे आपको आगे बधना होता है
आप इज अपॉर्च्युनिटी को ग्राब करना चाहते हैं या छोड़ना चाहते
हैं आपको ये ही नहीं स्पष्ट होता है
और आप जब तक इस चीज का निर्णय लिए पाते हैं
जब तक आप फैसला नहीं लेते, तब तक यह अवसर कोई और ग्राब कर
लेता है, आगे बढ़ जाता है और आप यूंही पीछे रह जाते हैं।
राहगे युही रहगे तो आज के डेट में टाइम पे निर्णय लीना एक तो
निर्णय लीना
दसरा योग्य निर्णय लीना
तिसरा टाइम पे निर्णय लीना तीन चीजी होयी तर एक गोष्ट आहे
तुमच्याकडे निर्णय घेण्याचा अधिकार आहे का?
योग्य निर्णय घेण्याची ताकद तुमच्यात आहे का?
योग्य वेळी योग्य निर्णय घेण्याचे कौशल्य किंवा ताकद तुमच्यात
आहे का?
होय, किशोर चीजी होयी, एक
की क्या निर्णय ले पाते हैं
जब निर्णय लेने की जरूरत होती है, तब आपको कन्फ्यूज होने का
अनुभव होता है।
आपको निर्णय करी नहीं पाते हैं आप दिलीप में चले जाते हैं
ये करूं की ये करूं ये करूं।
देखी ये प्रॉब्लेम हर लेव्हल पे होती है
अभि
क्योंकि आपके पास विकल्प होते हैं और आप उन विकल्पों में इतने
उलझ जाते हैं।
Agar aapko lagta hai ki ye cheez bhi iski cheez se behtar
hai, toh uski wo cheez bhi behtar lagti hogi.
Jaise apne koi project dalna hai
आप उसका नाम तय कर रहे हैं और नाम चुनने में पूरी तरह से उलझे
हुए हैं।
ये नाम सही है
और ये यार इसमे ये वाली सही है उसमे वो वाली सही है
वास्तविकपणे तुम्ही निर्णय घेण्यात वेळ घेऊ शकता आणि नावात
काही नाही आहे, तुम्ही एकदा निर्णय घेतला तरी जो.
आता तुम्ही हे योग्य आहे हे सिद्ध करणार आहात
कहते हैं रतन टाटा जी कहते हैं की
जेव्हा जेव्हा तुम्ही काहीही ठरवणार असाल तेव्हा तुम्ही तुमचा
वेळ काढता.
पण जेव्हा जेव्हा तुम्ही निर्णय घ्याल तेव्हा जब आप निर्णय कर
चुके होते हैं
तो आप उसमें पूरी एनर्जी लगा दें और साबित करें कि आपका जो
फैसला है वो सही है।
वो राईट है आप अगेन अपने डिसिजन को
सोचने के लिए नहीं लगये
की आप राईट है या राँग है.
आप बरोबर आहे
हे सिद्ध करण्यासाठी फक्त आपले सर्वोत्तम द्या
सो, पहली चीज यह है कि आप निर्णय लें, लेकिन आप उसे लॉजिकल
तरीके से विश्लेषण करें।
जैसे में काता हू आप कुछ नवीन प्रोजेक्ट दलना चाहते हैं
कुछ भी स्टार्ट करना चाहते हैं.
तो पहले
आप सर्वे करें और सर्वे में प्रोफेशनल्स को हायर करें और
उन्हें सर्वे करवाएं जो भी काम आप प्रोजेक्ट शुरू करना चाहते
हैं, उसका भविष्य क्या होगा।
भविष्य क्या है
किटना इन्व्हेस्ट कर रहें
कितना निकलने वाला है, किस प्रोसेस में जाने वाला है.
तो ये सारा कुछ जब आप प्रोसेस में आप करते हैं
लॉजिकल करते हैं मग तुम्ही करू शकता
आपण ठरवू शकता असा योग्य निर्णय शोधा
फिर आपने कहा की आप प्लेस
कहाँ पे करने हैं में एक उदाहरण गुरुर में बटारा हू
की भैये वो प्रोजेक्ट तो सही है
पण क्या वो प्लेस उसके लिए सही है
कही बार आप सक्सेसफुल नहीं होते हैं
इसका मतलब ये है की
आपने टॅलेंट ही नहीं हैं ऐसा कुछ नहीं हैं
हो सकता है की आप राईट जगह पे नहीं हैं
हो सकता है की आप अपनी राईट जगह पे नहीं हैं, डिसिजन लेना
सिच्युएशन हैं
देसा एक पानी का एक बॉटल लेट लेट हैं आप
जहान से नॉर्मल ये फिल होता हैं आपको दहा रुपये का मिल जाएगा
किरकोळ विक्रेते का पास में दहा रुपये का मिल जाएगा दुकान पे
वही आगर आप ये रेलवे स्टेशन पे जाएगा तो ये 15 रुपये का हो
जाएगा
विमानतळ पे जाएता है तो इस्की किंमत जाना वो
30 रुपये हो जाएगी 50 रुपये हो जायती है पानी का बॉटल वही है
तो कई बार आपको सफलता नहीं मिल रही होगी क्योंकि आप सही फैसला
नहीं ले पा रहे हो।
इसका मतलब ये नहीं है कि आपके निर्णय में या आपके प्रोजेक्ट
में कोई प्रॉब्लम है। अगर आप वहाँ पर ग्रोथ नहीं पा रहे हैं
तो आपने खुद पर सवाल उठाना शुरू कर दिया है और अपने प्रोजेक्ट
पर सवाल उठाने लगे हैं।
दिया कि यह प्रोजेक्ट अच्छा नहीं है, लेकिन आपने प्रोजेक्ट के
संबंध में सही निर्णय लिया है कि इसकी मांग आज की तारीख में
है, लेकिन उस मांग के लिए सही जगह चुनना नहीं हुआ है। जैसे
मैंने IIT इंडस्ट्री को चुना है।
मैं आयआयटी ट्रेनिंग इंडस्ट्री से हूं और वहाँ मैं काम करता
हूं। मैंने आपको बताया था कि यह कहाँ चलेगा। एक विकल्प है कि
आप उस जगह पर डालें जहाँ इंडस्ट्री होती है, लेकिन अगर वहाँ
इंडस्ट्री नहीं है तो वहाँ जाने में बहुत समय लगेगा।
तो वहाँ देखने वाली जगह होती है, इसलिए आपने यह तय करना होगा
कि क्या यह आज की जरूरत है या नहीं। एक तो आपने यह निर्णय कर
लिया है कि यह आज की आवश्यकता है या नहीं। दूसरी बात, यदि
आवश्यकता है तो यह चीज कहाँ चल रही है, जैसे कि ट्रेनिंग
इंडस्ट्री की बात करें।
त्यामुळे मुंबई झोनमध्ये प्रशिक्षण उद्योग खूप समृद्ध आहे
अहिमदाबाद, नागपूर
पुणे उधार का भी समृद्ध
बंगलोर, तुम्ही या इंडस्ट्रीमध्ये असताना आणि जर तुम्हाला यश
मिळवायचं असेल तर तुम्हाला तो झोन ठेवायचं आहे कारण त्यात
बाजार आधीच उघडलेला आहे, त्यात बाजार उघडलेला आहे, तुम्ही
पहिल्या दिवशीपासून एका स्तरापर्यंत जाऊन तुमच्या स्वत:च्या
ठिकाणी बसू शकता, हो बाजार आधीच उघडलेला आहे, म्हणून तुम्ही...
बनवावे लागेल
योग्य कल्पना, योग्य प्रकल्प, योग्य उत्पादन, मग योग्य जागा
मग, योग्य व्यक्तींची नेमणूक करणे
तुमच्याकडे किती फंडिंग आहे, कुठे निवेश करायचे आणि कधी निवेश
करायचे याची माहिती आहे का?
जेव्हा तुम्हाला जाहिरात द्यायची असते, जसे की मी आयआयटीबद्दल
बोलतो
पुढील सत्र एप्रिलपासून सुरू होणार आहे
एप्रिलपासून नवे सत्र सुरू
पण जून आणि जुलैमध्ये तयारी सुरू होते
जून आणि जुलैमध्ये व्यवस्थापन योजना भाड्याने घ्या
ते निर्णय घेत आहेत
तुमच्याकडे निर्णय घेण्याचं कौशल्य आहे की नाही, हे तुम्हाला
समजतंय का?
मी निर्णय घेण्याच्या कौशल्याबद्दल बोलत नाही
मी म्हणतोय, निर्णय कधी घ्यायचा आणि कसा घ्यायचा
योग्य वेळी योग्य निर्णय
नंतर निर्णय घेतला तरी त्याचा तुम्हाला उपयोग होत नाही
मरणासन्न व्यक्तीला पाणी देण्याचा निर्णय तुम्ही घेतला आहे
पण केव्हा? जेव्हा तो मरतो
काही फायदा आहे का? नाही
मी एक उदाहरण पाहिलं आहे
तुम्ही पाहिलं असेल, रस्त्यावर गाड्यांनी कुत्रे चिरडले
का?
जेव्हा कोणी त्यांना मारते तेव्हा ते गोंधळून जातात
रस्त्याच्या मधोमध एखादी गाडी आली की त्यांचा गोंधळ उडतो
मी पुढे जायचे की मागे?
आणि पुढे जाण्याचा किंवा मागे जाण्याचा निर्णय घेण्याची वेळ
आली आहे
ते पटकन घेऊ शकले नाहीत
जोपर्यंत तो पुढे जाण्याचा निर्णय घेत नाही तोपर्यंत
तोपर्यंत गाडी त्याला उडवून देते
तर, तुम्ही म्हणाल, त्यांनी निर्णय घेतला आहे, त्यांना निर्णय
कसा घ्यायचा हे माहित आहे
नाही, निर्णय कसा घ्यावा हे माहित असणे पुरेसे नाही
वेळीच निर्णय घेणं गरजेचं
मी तुम्हाला आयआयटीबद्दल सांगत होतो.
नवे सत्र एप्रिलमध्ये सुरू होते, पण नियोजन जून आणि जुलैमध्ये
सुरू होते
जुलैमध्ये नवीन वर्षाच्या अधिवेशनाची योजना प्रकल्प म्हणून
येते
ही आहे नवीन वर्षाची योजना, आपल्याला असे काम करावे लागेल
शिष्यवृत्ती चाचणी, कार्यक्रम, डेटा संग्रह करणे आवश्यक आहे,
ही योजना काम करेल, ही कार्यालय संरचना काम करेल
हा निर्णय कधी घेण्यात आला?
जुलै मध्ये, 9 महिन्यांपूर्वी
कारण नवीन बाळाला जन्म देण्यासाठी 9 महिन्यांचा कालावधी लागतो
तर, जन्म एप्रिलमध्ये होणार आहे
परंतु, बाळाचे बीज ९ महिने आधी पेरण्यात आले
हे आधीही घडले होते
आता तेथून योग्य प्रक्रिया करा
तर, हे च घडले, आधीचा निर्णय
केवळ निर्णय घेणे पुरेसे नाही पूर्व निर्णय
टूरवर जात आहात, तुम्ही आधी निर्णय घ्या, तिकीट काढावे लागेल,
कोणते कपडे घ्यावेलागतील
तुम्ही प्लॅनिंग करा, तुम्ही निर्णय घ्या
जी व्यक्ती योग्य वेळी निर्णय घेते, बहुतेक ते यशस्वी होत
नाहीत
आणि ते यशस्वी झाले तरी ते योग्य प्रकारे यशस्वी होत नाहीत
तर, प्रत्येक गोष्टीसाठी, ज्या गोष्टी घडणार आहेत
तुम्ही पूर्वनियोजित पद्धतीने याचा विचार केला आहे का?
तुम्ही ठरवलं आहे का?
ही गोष्ट, ही गोष्ट काळानुरूप आधीच घेतली गेली आहे
तर, कोणत्या विशिष्ट अवस्थेत
आपण निर्णय घेण्यास सक्षम आहात की नाही?
असा प्रश्न पडतो
जर होय तर
त्यामुळे तुम्ही वेळीच निर्णय घेता का?
आणि कधी कधी निर्णय घेतला तरी चालेल
ते बरोबर आहेत का?
आता, या विभागात
जर मी करिअरच्या दृष्टीने, व्यावसायिक निर्णयांबद्दल बोललो तर
मी व्यावसायिकांशी बोलत आहे
तर, एक म्हणजे सैद्धांतिक ज्ञान, जे आपण इकडून तिकडे शिकत आहात
वैयक्तिक मूल्यमापन हवे असेल तर एक कृती करा
स्वतःला विचारा
कारण तू तुझ्या भानावर आहेस.
तेव्हापासून तुम्ही तुमच्या आयुष्यात किती उपयुक्त निर्णय
घेतले?
महत्त्वाचे निर्णय सांगेन
मी उपयोगी हा शब्द वापरत नाही
तुम्ही तुमच्या आयुष्यात किती महत्त्वाचे निर्णय घेतले?
आणि
त्या सर्वांची नोंद घ्या
त्यानंतर, लक्षात घ्या की
त्या निर्णयांमध्ये तुम्ही कोणाची मदत घेतली?
कोणामुळे निर्णय घेतलास?
आणि तुम्ही किती महत्वाचे निर्णय स्वतःच्या आधारावर घेतले?
आणि किती निर्णय, इतरांच्या मदतीने घेतले तरी?
तुम्ही त्यांचा निर्णय मान्य केला की नाही?
किंवा तुम्ही त्यांचा निर्णय मान्य केला का?
त्या सर्वांचे वर्गीकरण करा
तुमचे निर्णय कौशल्य किती धारदार आहे?
ते किती परावलंबी, स्पर्धात्मक आहे?
ज्यामध्ये तुम्ही परावलंबित्व करू शकता की नाही? परिपूर्णतेची
टक्केवारी किती आहे?
तुम्ही तुमच्या आयुष्यात किती महत्त्वाचे निर्णय घेतले?
मग तुम्ही कोणाची मदत घेतली?
ज्यांनी तुम्हाला मदत केली त्यांची नावे टाका
आणि
ते जे बोलले ते तुम्हाला मान्य होते की नाही?
किंवा तुम्ही त्यांचं म्हणणं ऐकून तुमचा मूड बनवलात का?
आणि मग तू हो म्हणालीस.
आणि आता
बघा त्यातील किती निर्णय तुम्हाला उपयोगी पडले?
आणि उपयुक्त ठरलेल्या निर्णयांची स्वतंत्र यादी तयार करा
त्यानंतर, जे उपयुक्त सिद्ध झाले
त्या निर्णयांमध्ये तुम्ही कोणाची मदत घेतली होती? आणि
त्यांच्या निर्णयाशी तुम्ही किती टक्के सहमत होता?
त्यांची नावे नोंदवा
आणि तुम्ही घेतलेले निर्णय
ज्याचा उपयोग झाला नाही
एक तटस्थ होता आणि दुसरा हानिकारक होता
त्यामध्ये तुम्ही कोणाची मदत घेतली? त्यांचीही नावे ठेवा
आणि
जर तुम्ही स्वत:च्या आधारावर घेतले तर
मग तुझं नावही टाका.
तीन गोष्टी
यामध्ये तुमच्या आयुष्याची मुलभूत तत्त्वे स्पष्ट होतील
आपण निर्णय घेण्यास सक्षम आहात की नाही?
तुम्ही किती उपयुक्त निर्णय घेतले आहेत की नाही?
आणि तुमच्या निर्णयात तुम्ही कोणाची मदत घेतली?
आणि तू कुणाला केलंस?
कारण अनेकदा लोक तुम्हाला चुकीचे निर्णय घेण्यासाठी
मार्गदर्शक तत्त्वे देतात
कारण आपण आयुष्यात चुकीचे निर्णय घ्यावेत अशी त्यांची इच्छा
असते
आणि वर जाण्याऐवजी खाली जा
किंवा कदाचित ते स्वतःला ओळखत नसतील
आपण अजूनही त्यांना आपले सल्लागार मानत आहात
त्यांना काहीच कल्पना नसते
त्यामुळे आजपासून त्यांना आपल्या यादीतून काढून टाका, ज्यांची
तुम्ही मदत घेता
आणि ते तुमचे नुकसान करतात
त्यांना आपल्या सल्ला देणाऱ्या टीममधून काढून टाका
हो
दुसरी गोष्ट
ज्यांची तुम्ही मदत घेतली
आणि उपयुक्त सिद्ध झाले
त्यांना आपल्याजवळ ठेवा
पण, त्यांच्याकडून ठरवा की
मला धडा घ्यायचा आहे.
जेणेकरून मी स्वत: निर्णय घेऊ शकेन
जेणेकरून मी स्वत:च्या आधारावर निर्णय घेऊ शकेन
ते किती दिवस तुमच्यासोबत राहतील?
परंतु, त्यांना आपले मार्गदर्शक म्हणून स्वीकारा
त्यांना आपला प्रशिक्षक म्हणून, आपला प्रशिक्षक म्हणून
स्वीकारा
कारण त्यांचे निर्णय तुमच्यासाठी चांगले असतात
पण, धडा घ्या
त्यांचे तंत्र शिकण्याचा प्रयत्न करा
आणि तेच तुमचे कौशल्य असेल
ते च तुमचे निर्णय घेण्याचे कौशल्य असेल
किती?
मी वैयक्तिक पातळीवर बोलत आहे
जिथे तुम्ही व्यावसायिक, सामाजिक आणि वैयक्तिक निर्णय घेऊ शकता
आणि अशा प्रकारे, आपण आपली निर्णय क्षमता सुधारत आहात
आणि आपण याचा वापर करू शकता
या प्रक्रियेत, आपण त्या लोकांच्या निर्णयांचा विचार करून
त्यांच्याबद्दल नकारात्मक असलेल्या लोकांपासून मुक्त झालो.
तुम्हाला त्या यादीत असे लोक मिळाले आहेत ज्यांचे निर्णय
तुम्हाला उपयोगी पडतात.
आणि किती टक्के निर्णय तुम्ही स्वतःसाठी उपयुक्त ठरवू शकलात
आणि किती नकारात्मक होते हे तुम्हाला कळेलं तरी तुमच्या
निर्णय कौशल्याच्या टक्केवारीची प्रतिशते काय आहेत हे
तुम्हाला माहीत झालं.
आणि हो, जेव्हा आपण आपल्याला अधिक चांगले सिद्ध करणार असाल,
तेव्हा आपण आपल्यासाठी चांगले निर्णय घेऊ शकता.
आपण आपल्या जीवनात स्वत: साठी चांगले व्हाल.
आणि जेव्हा तुम्ही स्वत:साठी चांगले निर्णय घेऊ शकाल, तेव्हा
धीरे धीरे लोक तुमच्याकडे येऊन त्यांच्या निर्णयासाठी तुमची
मदत मागण्यासाठी येतील.
लोक ही तुमच्याकडे सल्ल्यासाठी येऊ लागतील.
तर, एका प्रक्रियेद्वारे आम्ही तुम्हाला वैयक्तिक पातळीवर,
व्यावसायिक पातळीवर सांगितले.
तांत्रिक भाग नाही.
मी प्रॅक्टिकल भागाबद्दल बोललो.
आपण त्या व्यावहारिक निर्णयांचा फायदा घेऊन आपल्या जीवनात
आगाऊ पडू शकता.
तर, त्या गोष्टी खूप व्यावहारिक असतील.
होय, निर्णय घेताना, आपल्या व्यवसायिक स्तरावर बोलत असताना
सर्व मूलभूत गोष्टी लक्षात घ्यावी, जसे मी बोलत होतो.
तुम्ही कुठल्याही प्रोजेक्टसाठी जात असाल तर ते काम कशाला
करावंसं वाटतं?
त्याबद्दल विचार करा।
त्याचे भवितव्य काय?
वेगळी गोष्ट.
ते काम तुम्ही यशस्वीपणे करू शकाल अशी प्रतिभा तुमच्यात आहे
का?
हाही एक निर्णय आहे.
ते काम तुम्ही यशस्वीपणे करू शकाल असे तुम्हाला वाटते
तुमच्यात असे काय आहे?
स्वत:ला प्रामाणिकपणे विचारा.
त्या क्षेत्रातील यशस्वी लोक, तुम्ही ज्या प्रोजेक्टवर काम
करायचा आहात, ज्या उद्योगात तुम्ही जाऊ इच्छिता आहात,
तुम्हाला ज्या क्षेत्रात करिअर करायचं आहे, त्यात काय आहे?
प्लस पॉईंट.
तुम्हाला सायन्समध्ये जायचं आहे.
तुम्ही नॉन मेडिकल कोर्स करत आहात.
तुम्ही ते का घेत आहात?
फिजिक्स आणि मॅथ्समध्ये तुमचं अधिक प्रभुत्व आहे का?
कमांड चा अर्थ असा नाही की आपण कमांड बनविण्यासाठी कठोर
परिश्रम केले आहेत.
याचा अर्थ असा की आपण त्याचा आनंद घेता.
फोर्सची कमांड फार दिवस टिकणार नाही.
त्याचा आनंद घ्यावा.
त्याचा आनंद घेतला तर तुमचे जीवन आनंददायी होईल.
अन्यथा, आपण आयुष्यभर आदेश देण्यावर लक्ष केंद्रित कराल.
आपण इतर गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करू शकणार नाही.
आणि मग तुमचं आयुष्य कंटाळवाणं होईल.
हो।
मग, तुम्हाला मजा येते की नाही?
जसे मी येथे सांगत आहे.
मी आयआयटीमध्ये मॅनेजमेंटमध्ये काम केलं, पण ते माझं एन्जॉय
फिल्ड नाही.
खरं सांगायचं तर मी म्हणतोय.
ट्रेनर म्हणून मी माझ्या करिअरची सुरुवात इथूनच केली.
फ्रेशर म्हणून.
आणि मी त्याचा आनंद घेतो.
खाण्यापिण्यावर माझा भर नाही.
मला मजा येते.
मला ते आवडते।
मला मजा येते.
त्यामुळे करिअरचा निर्णय घेत असाल तर.
त्या दृष्टिकोनातून घ्या.
तुम्हाला कुठे आरामदायक वाटत आहे?
त्या कारकिर्दीत.
तुम्ही जे काम करत आहात.
घड्याळाकडे बघत राहू नये.
समजणे।
तुम्हाला त्यात रस आहे.
आणि त्यात,
आपण त्या कामात यशस्वी होण्याची शक्यता जास्त आहे.
त्यामुळे तुम्ही तुमच्या निर्णयात सहभागी व्हायला हवं.
आणि कुठे कंटाळा येतोय.
त्यातून सुटका करायची आहे.
तुम्ही घड्याळाकडे पाहात आहात.
मी इथून कधी निघू?
समजणे।
तुम्हाला त्यात रस नाही.
आणि ते आपल्यासाठी सकारात्मक नाही.
हो।
एका विशिष्ट दिवशी ते वेगळं असतं.
मी एकंदरीत बोलत आहे.
आपण जीवनसाथी निवडणार आहात.
मग त्यांच्याकडून तुम्हाला काय मिळतं?
हो।
सर्व काही मिळणं गरजेचं नसतं.
तुम्ही म्हणाल, मला हे आवडतं.
मला ते आवडले।
आकर्षण प्लस आणि माइनसमध्ये असते.
तो प्लस आणि माइनस मध्ये नसतो.
तुझ्यात काहीतरी आहे.
जे तिथे नाही.
त्यामुळं तुमच्याकडे ते आहे.
तुझ्यात काहीतरी आहे.
त्यामुळं तुम्हाला ते आवडतं.
तुला ते आवडतं.
तुम्ही त्याचा आदर करता.
तर, याचबरोबर,
तुम्हाला ते वेगळं आवडतं.
त्याचाही तुम्ही आदर कराल.
पण असं काही ही असू नये
ते पूर्णपणे आहे
लढण्याबद्दल.
ते म्हणतात, मी मोदीजींचा आंधळा चाहता आहे.
मला त्याच्या विरोधात एक शब्दही ऐकू येत नाही.
आणि तू म्हणतोस, मला आवडत नाही.
मला तिरस्कार आहे.
त्यानंतर हे प्रकरण आणखी चिघळणार आहे.
तसे होणार नाही.
इतका
जेव्हा तुम्ही निर्णय घेणार आहात,
प्रत्येक कोनातून,
हे पाहणे महत्वाचे आहे,
विचार करा आणि गोष्टी समजून घ्या.
आता तू म्हणालीस,
डॉक्टरांची कारकीर्द खूप चांगली आहे.
पण तू विचार केलास,
तुम्ही करू शकता का?
हे आपल्यासाठी चांगले आहे.
तुझ्यात काय आहे?
तुला सीए व्हायचे आहे.
तुम्हाला अकाऊंट क्षेत्रात जायचे आहे.
तुला वाटलं,
हे फायनान्स पैशासाठी आहे.
तुम्हाला पैशांच्या व्यवहारात रस आहे की नाही?
तुम्हाला एकाच ठिकाणी लक्ष केंद्रित करावे लागेल
आणि मोठी गणितं बघा.
आपण हे करण्यास सक्षम आहात का?
तुम्ही सक्षम आहात का?
तुम्हाला मार्केटिंग आणि सेल्स क्षेत्रात जायचे आहे.
पण तुम्हाला प्रवास करायला आवडत नाही.
तुला बाहेर जायला आवडत नाही.
तुम्हाला बंद खोलीत राहायला आवडतं.
आणि तुम्हाला सेल्स आणि मार्केटिंगचं करिअर ठरवायचं आहे.
नाही, नाही, हा चुकीचा निर्णय आहे.
तुम्ही हिशेब भरता.
तुम्ही निवडता आणि तुम्हाला टूरवर जायला आवडतं.
त्यामुळे चुकीचा निर्णय.
तुम्हाला गोष्टींमध्ये गडबड करायला आवडत नाही.
तांत्रिक।
तुम्हाला गोष्टींमध्ये गडबड करायला आवडत नाही.
आणि तुम्हाला तांत्रिक काम करायचे आहे.
चुकीचा निर्णय .
तांत्रिक लोक
गोष्टींमध्ये गडबड करत राहील.
ते लहानपणापासून च करतील.
ते म्हणतात, खेळणी फोडणे, खेळणी बनवणे.
तांत्रिक भाग तेथून सुरू होतात.
हो।
काही गोष्टी अंतर्भूत असतात.
जर मी करिअरबद्दल बोललो तर,
तुम्ही म्हणाल,
मी म्हणेन मी म्हणेन.
इतका
ब्रेन मॅपिंग
ब्रेन मॅपिंग म्हणजे
हँड मॅपिंग.
डावा हात उजवा मेंदू
आणि डावा हात उजवा मेंदू दर्शवितो
हा नकाशा आहे.
नेमके शास्त्रोक्त पद्धतीने त्याकडे लक्ष द्या.
आमच्या पलामासा ज्योतिषात
ज्योतिषशास्त्र हे विज्ञानाशी निगडित आहे.
असे करिअर निर्णय घेताना, हा ब्रँड मॅपिंग तुमच्याला सांगतो
की तुम्हाला कोणत्या क्षेत्रात किती माहिती आहे आणि कोणत्या
क्षेत्रात तुम्हाला अधिक प्रभुत्व आहे, हे सविस्तरपणे सांगते.
त्यामुळे त्या आधारावर तार्किक, मी भावनिक नव्हे तर तार्किक
निर्णयाविषयी बोलत आहे.
तुम्हाला एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रात खूप यशस्वी असलेल्या
व्यक्तीला पाहिलं आणि तुम्ही त्या क्षेत्रात जायचं इच्छिता.
What do you have in you that makes you think you will be
successful in that field? If you are making a decision for
yourself, then make it according to your own judgement.
Based on your abilities, your strengths, and your endurance.
तुमच्यात असं काय आहे की तुम्ही त्या क्षेत्रात यशस्वी व्हाल
असं तुम्हाला वाटतं?
कारण आत्ता तुम्ही फक्त बघत आहात.
तुम्ही निर्णय घेताना, तुम्हाला निर्णय घ्यायचं असेल तर
निर्णय घेण्यासाठी तुम्हाला हिम्मत दरम्यान असावी.
काहीतरी नवीन करण्याचा निर्णय घेणे हा एक प्रकारचा धोका आहे.
त्यामुळे जर तुम्ही निर्णय घेतलात, तर तुम्हाला सुरक्षित
खेळायचे आहे, कम्फर्ट झोनमध्ये राहायचे आहे.
त्यामुळे जो कम्फर्ट झोनमध्ये असतो, तो कधी ना कधी अडचणीत
अडकतो.
कम्फर्ट झोनमधून बाहेर पडून रिस्क घ्यावी लागेल.
कारण आयुष्यात अनेकदा रिस्क न घेणं ही मोठी जोखीम असते.
पूर आला तर प्रत्येकजण धोका पत्करून पाण्यात धावत आहे.
तुम्ही म्हणता की मी पाण्यात जाऊ नये, माझं घर सुरक्षित आहे,
माझ्या घराच्या छतावर आहे.
मी सुरक्षित आहे. मला धोका पत्करायचा नाही.
जर तुम्हाला ओळखतं की तुमचं घर पाण्यात गेलं आहे, सगळं
पाण्याखाली गेलं आहे तर कोणी तुमची मदत करणार नाही, तुमची
जबाबदारी आहे.
हे संपलं।
त्यामुळे काही वेळा तात्काळ निर्णय घेणे, जोखीम घेणे
आपल्यासाठी चांगले असते.
जेव्हा तुम्ही बाहेर जाल, तेव्हा तुम्हाला स्वत:च निर्णय
घ्यावा लागेल.
जोपर्यंत तुम्ही निर्णय घेत नाही, तोपर्यंत तुम्हाला कोणीही
मदत करणार नाही.
जे स्वतःला मदत करतात त्यांना देव मदत करतो.
जेव्हा जेव्हा तुम्ही स्वतः मदत करण्याच्या धोक्यात जाता
तेव्हाच देव तुमच्या मदतीला येईल.
जोपर्यंत तुम्ही स्वत:ला मदत करण्याचा निर्णय घेत नाही,
तोपर्यंत इतर तुमच्याकडे येणार नाहीत.
कोणीही नाही।
जर तुम्ही सार्वजनिक ठिकाणी असाल, तुमच्याशी तुमचे मित्र
असतील तर,
जर कोणी तुमच्याशी विरोध असेल तर तुम्ही काही सांगत नसता,
जोपर्यंत तुम्ही त्यांना उत्तर देत नस्ता तोपर्यंत कोणी येऊन
तुमच्याशी गैरवर्तन करत असेल.
तोपर्यंत तुम्हाला कोणीही मदत करणार नाही.
जर कोणी तुमच्यावर काही म्हणत असेल आणि तुम्ही शांत असाल तर
कोणीही काही म्हणणार नाही. ते विचार करतील, त्यांच्यात काय
चालू आहे हे मला माहित नाही.
पण तुम्ही विरोध केलात तर तुमचे मित्रही तुमच्यासोबत विरोध
करतील.
भांडण झाले, हात वर केला तरच तुमचे मित्र समर्थनार्थ हात
उंचावतील.
हात वर केला नाहीस तर माझ्यावर विश्वास ठेवा, तुमचे मित्रही
उभे राहतील कारण ते विचार करत असतात, जेव्हा तो विरोध करत
असतो तेव्हा याचा अर्थ काही प्रॉब्लेम आहे, तो दोषी आहे.
त्यामुळे इतरांकडून मदतीची अपेक्षा तेव्हाच करा जेव्हा तुम्ही
स्वत:ला मदत करण्यास तयार असाल.
आणि त्यासाठी तुम्हाला निर्णय घ्यावा लागेल.
स्वत:ला मदत करण्याचा निर्णय घ्यावा लागेल.
देवाने तुम्हाला संपूर्ण शरीर, मन, सर्व काही दिले आहे,
जेणेकरून तुम्ही या जगात टिकून राहण्यास स्वतःला मदत करू शकाल.
आणि त्यासाठी तुम्हाला निर्णय घ्यावा लागेल.
निर्णय फुकट घ्यावा लागतो.
आपलं आयुष्य कसं हलवायचं, काय करायचं.
तुम्ही ते तुमच्या करिअरमध्ये घ्या.
मी या कंपनीत जावे की नाही?
हे काय आहे?
कोणताही निर्णय घेण्यापूर्वी गोष्टींचे तार्किक विश्लेषण करा.
काहीही असलं तरी करिअर ठरवावं लागतं, जीवनसाथी निवडावा लागतो,
योग्य करिअर निवडावं लागतं, योग्य कंपनी निवडावी लागते,
करायची की नाही, कोणत्या प्रोफाईलवर करायचं असतं.
बघा, तुम्हाला हव्या त्या सर्व गोष्टी मिळत नाहीत.
तुम्हाला फक्त त्याच गोष्टी मिळतात ज्या तुम्ही पात्र आहात,
ज्यासाठी तुम्ही पात्र आहात.
प्रत्येकाला प्रथम पारितोषिक मिळावे अशी इच्छा असते.
पण ते कुणाला मिळतं?
जो त्यास पात्र आहे, जो त्यास पात्र आहे.
त्यामुळे, जर तुम्हाला काहीही हवं असेल किंवा जर तुम्ही काही
निर्णय घेणार असाल तर आधी स्वतःच्या वर काम करण्याचा निर्णय
घ्यावा लागतो.
जीवनात यशस्वी होण्यासाठी, तर निर्णय घ्या, तार्किक निर्णय
घ्या, काहीतरी घ्या.
एकदाचा एकरीत बोलताना, जर तुम्हाला काही निर्णय घ्यायचं असेल
तर त्याच्याशी संबंधित फील्डच्या बाबतीत एक उचित सर्वेक्षण
करा, ज्ञान घ्या, प्रत्येक गोष्टीचे विश्लेषण करा आणि
विश्लेषण केल्यानंतर पहा, तुम्ही विश्लेषण करताना काय करायचं?
एखादी गोष्ट आवडत नसेल तर ती कापून पुढे जा.
मी म्हटल्याप्रमाणे एखादा प्रकल्प सुरू करायचा असेल, नाव
लिहायचे असेल तर ५० नावे ठरवली आहेत.
आता जेव्हा तुम्ही त्याच्याशी संवाद केला आहे आणि नाव निवडलं
आहे तेव्हा तुम्हाला सार्वजनिक ठिकाणी आकर्षक असावं आणि
समजूतदारपणा असावा हवं. अनेक आधारांवर, अनेक मापदंडांवर
निर्णय घ्या.
जर ते योग्य नसेल तर आपण कापणी करत रहा.
पण ज्यांना तुम्ही कापले आहे, त्यांचा पुन्हा विचार करू नका.
उरलेल्या गोष्टींचा विचार करा आणि शेवटपर्यंत अनेक मापदंडांवर
तुम्ही तार्किक निर्णय घेऊ शकता.
त्यामुळे आत्मभान विकसित करणे महत्त्वाचे आहे.
काही गोष्टींमध्ये काही निर्णय लांबलचक असतात, काही पटकन
घ्यावे लागतात, त्यामुळे काही गोष्टी तुम्ही घेता, तुमचा
विश्वास असतो, तुम्ही मुलाखतीला जाता, तुम्हाला काही गोष्टी
माहित असतात, तुम्ही हो म्हणता, काही म्हणतात, तुम्ही नव्या
वातावरणाशी जुळवून घ्याल, स्थलांतरित होण्यास तयार आहात,
अशा स्थितीत, जर तुम्ही झटपट निर्णय घेत नाहीत तर तुमचा
नुकसान होईल.
आपल्याला सर्व काही माहित असणे आवश्यक नाही.
काही गोष्टी आहेत, तुमच्यात हिंमत आहे, की मला काहीतरी माहित
आहे,
मी काहीतरी शिकेन.
हो सर, पण तुम्ही काय बोललात?
होय सर, मी ते करेन.
मी ते करेन, परंतु हे करण्याचे दोन मार्ग आहेत.
एक म्हणजे, तू हे करशील असं सांगितलंस आणि त्याला मूर्ख
बनवलंस.
तुम्ही म्हणता,
मी त्याला मूर्ख बनवून नोकरी घेतली.
नाही, मग नोकरी फार काळ टिकणार नाही.
तुम्ही ते कराल असं म्हणत असाल तर तुम्ही ते शिका, लगेच शिका.
हे कसं करायचं हे कळत नसेल तर तुम्ही त्याला प्रामाणिकपणे
सांगा,
हे कसे करावे हे मला माहित नाही, परंतु मी ते शिकेन.
दोन दिवस, चार दिवसांनी संधी मिळेल तेव्हा बॉसला सांगा, सर,
मी कोर्सजॉईन झालो आहे,
मी स्वत:मध्ये सुधारणा करत आहे.
हो।
अद्ययावत करणे महत्वाचे आहे.
अपडेट केल्यास तुमची सिस्टीम महत्त्वाची राहील.
आणि जोपर्यंत ते महत्वाचे आहे, तोपर्यंत आपण सिस्टममध्ये असाल.
जेव्हा सिस्टम वाटतं की तुम्हाला गरज नाही तेव्हा त्यांचा
निर्णय असतो की तुम्हाला बाहेर काढण्याचा.
तुम्ही कंपनीत व्हीआरएसबद्दल ऐकलं होतं, तुम्हाला
स्वेच्छानिवृत्ती का मिळाली?
मी तुम्हाला व्यावहारिकरित्या सांगेन.
यामाहा प्लांटमध्ये १५०० कर्मचारी काम करत होते आणि
स्कॉट्सच्या मोटारसायकल प्लांटमध्ये २५०० कर्मचारी काम करत
होते. जपानी संयुक्त व्यवसायात जाण्याच्या वेळी,
मी तुम्हाला २०-२२ वर्षांपूर्वीची परिस्थिती सांगतो,
मी तुम्हाला व्यावहारिकरित्या सांगत आहे.
त्यामुळे दोघांचेही उत्पादन सारखेच होते.
येथे २५०० कर्मचारी होते, १५०० होते.
कोणीही लक्ष दिले नाही.
त्यांनी निर्णय घेण्यापूर्वी, गोष्टी तुमच्या समोर असताना,
तुम्हाला काय योग्य आणि काय अयोग्य वाटते हे माहित झाल्यावर
निर्णय घ्यायचे असते.
तुमच्यासमोर सर्व गोष्टी स्पष्ट होत नाहीत.
आपल्याकडे संपूर्ण डेटा नाही.
त्यामुळे गोष्टी येतच राहतात.
जपानीलोकांनी पाहिले की उत्पादन तेवढेच आहे.
एका ठिकाणी २५००, तर दुसऱ्या ठिकाणी १५०० कर्मचारी जात आहेत.
मग एक हजार कर्मचारी अतिरिक्त का आहेत?
त्यांनी ठरवलं, त्यांना व्हीआरएस द्या, काढा, काढून टाका.
त्यामुळे ते निर्णय त्यांच्या लक्षात असलेल्या डेटावर आधारित
आहे, कोण ठेवावा आणि कोण हटवावा, आम्हाला कोण उपयुक्त आहे हे
स्पष्ट झाले तरी त्यांनी त्याचा निर्णय घेतला.
तुम्ही स्वत:चासाठी निर्णय घ्यायला हवं, अनेकदा थोडा विचार
करून निर्णय घ्यायला लागतो.
भविष्याचा विचार करताना, निश्चितपणे तो निर्णय घेणे महत्वाचे
आहे.
हा निर्णय नक्की घ्या.
आपल्या फायद्यासाठी निर्णय घेण्याची गरज नाही.
आपण म्हणतो, जेव्हा आपण आपल्या हातात एक दगड घेतो आणि तो इथे
फेकायचा असेल तर आपण तो असा कराल.
थोडं पुढे फेकून द्यायचं असेल तर तुम्ही ते असं करा.
पण जेव्हा तुम्हाला दगड खूप दूर फेकायचा असतो, तेव्हा तुमचा
हात जिथे आहे तिथे तुम्ही त्याच्या पाठीवर हात घेता. आणि
जेवढं पुढे फेकावं लागतं, तेवढं तुमचा हात जास्तीत जास्त पुढे
घेऊन जाणं.
आता, जे हात तुम्ही मागे घेत आहात, ते अर्थ नाही की तुम्ही
पाठीमागे जात आहात.
तू मागे जात नाहीस.
आणि जर तुम्हाला ते खूप दूर फेकायचे असेल तर आणखी एक गोष्ट
घडते, ज्या हाताने फेकायचे आहे, त्या बाजूचा पाय, जसा उजव्या
हाताने फेकायचा आहे, तसा तुम्ही तुमचा उजवा पाय मागे घेता.
का? कारण आपल्या शरीराचा आधार असेल
तुम्हाला खालून पाय द्या आणि ती शक्ती तुमच्या हातात येईल.
म्हणून मी ते घेतले.
त्यामुळे अनेकदा थोडा खाली निर्णय घ्यावा लागतो.
याचा अर्थ असा नाही की आपण चुकीचा निर्णय घेतला आहे.
नाही।
Sometimes people say that if a lion takes two steps back,
it doesn't mean that he's going to take a long jump.
असे उदाहरण मी दिले.
जर तुम्हाला पाथर दूर फेकायचा असेल तर सामान्यपणे हात घ्या.
म्हणजे, जर तुम्हाला निर्णय घ्यायचा असेल तर तो अशा पद्धतीने
घ्यावा लागतो.
तुम्ही कुठेतरी रुजू झालात, जिथे तुम्हाला पैसे मिळत आहेत,
अशा चिंतेत तुम्ही सामील झालात.
पण तुम्हाला माहित आहे की 6 महिन्यांनंतर ते तुम्हाला बाहेर
काढणार आहेत आणि तुम्ही काही नवीन शिकणार नाही.
एका ठिकाणी तुम्हाला कमी पैसे मिळत ात, पण तुम्हाला वाटतं की
तुम्ही तेथून शिकण्याची संधी मिळवणार आहात.
आणि जर तुम्ही तिथून 6 महिने किंवा वर्षभर शिकलात तर पुढच्या
वर्षानंतर जर तुम्हाला आयुष्यभरीच अतिरिक्त उत्पन्न येऊ शकेल
असेल तर तुम्ही हा निर्णय घ्या.
होय, कधी कधी असं होतं की तुम्हाला पैसे आवश्यक असतील आणि
तुम्ही त्यामुळे दुसरा निर्णय घेता.
पण लक्षात ठेवा की जर तुम्ही केवळ तात्काळिक निर्णय घेतला
असाल तर तुम्ही लवकरात लवकर त्यापासून बाहेर पडण्याचा निर्णय
घ्या.
त्यामुळे निर्णय घेणं गरजेचं आहे, असं मला म्हणायचं आहे.
तुम्ही म्हणाल की निर्णय घेणे, काहीतरी नवीन करणे म्हणजे
जोखीम घेणे होय.
धोका पत्करू नका, आयुष्यात धोका आहे.
आता योग्य निर्णय घेण्यासाठी, सर्व परिस्थितीचे तार्किक
विश्लेषण करून योग्य निर्णय घेणे आवश्यक आहे.
तुम्हाला झटपट निर्णय घ्यावा लागेल.
आणि झटपट निर्णय घेण्यासाठी, तो निर्णय घेण्याच्या विशिष्ट
परिस्थितीवर अवलंबून असतो.
कधी झटपट निर्णय घ्यावा लागतो, तर कधी निर्णय वेळेवर सोडावा
लागतो.
उदाहरणार्थ, आपण टेरेसवर जाता, आपले कपडे धुतो आणि वाळवतो.
जेव्हा आपण आपले कपडे धुवून दोरीवर टाकता, आपण त्यांना शुष्क
होण्याच्या वेळी उभे राहत नाहीत त्यांची वाट पाहत नाहीत.
ही एक वेळ आहे.
त्यांना दोरीवर लटकवले तर ते वेळेवर कोरडे होतील हे तुम्हाला
ठाऊक आहे.
तर, असे काही निर्णय असतात जे आपल्याला सोडावे लागतात.
आणि असे काही निर्णय आहेत जे तुम्हाला रस्त्यावर पार करावे
लागतात.
मी पुढे जायचे की मागे?
त्यावर निर्णय घ्यायला वेळ लागत नाही.
आपल्याला त्वरित निर्णय घ्यावा लागेल आणि तो पार करावा लागेल.
मी पुढे जायचे की मागे?
आपल्याला त्वरित निर्णय घ्यावा लागेल आणि तो पार करावा लागेल.
म्हणून, आपल्याला शांत रहावे लागेल, विश्लेषण करावे लागेल आणि
निर्णय घ्यावा लागेल.
पण, आयुष्यात निर्णय घेणं खूप गरजेचं असतं.
येत्या व्हिडिओजमध्ये मी तुम्हाला लॉजिकल रित्या ते पॉईंट टू
पॉईंट समजावून सांगेन.
आपण आपले निर्णय घेण्याचे कौशल्य अधिक चांगल्या प्रकारे कसे
वाढवू शकता?
मी तुम्हाला पुढे सांगेन.
त्यापर्यंत हे चालू ठेवा आणि योग्य वेळी योग्य निर्णय घ्यायचा
विसरू नका.
सर्वप्रथम, आपण किमान आपल्यासाठी निर्णय घेण्याचे धाडस करता.
निर्णय इतरांकडून घेऊ नका.
कमीत कमी तुमच्या वतीने निर्णय घ्यायला सुरुवात करा.
तोटा झाला तरच तुम्ही काही तरी शिकू शकाल.
मार्केटिंग कसं करायचं हे कळत नाही.
गेल्यावर कळेल.
भाजी पाला, कपडे कसे विकत घ्यायचे हे कळत नाही.
काही दुकानांमध्ये जाऊन तुम्हाला कल्पना येईल.
मग तुम्ही ठरवाल की तुम्ही इथूनच निर्णय घ्याल.
तू गेला नाहीस तर मिळणार नाही.
उदाहरणार्थ, आपण भाजी मंडईत जातो.
भाजी कुठून विकत घ्यायची हे कळत नाही.
तुम्ही निर्णय घ्या आणि ते महत्त्वाचे आहे.
पहिल्या दुकानातून निर्णय घेऊ नका.
तुम्ही काही दुकानांमध्ये जाऊन कल्पना घ्या.
मग कुठून खरेदी करायची हे तुम्हीच ठरवा.
दरात बचत करावी लागेल आणि गुणवत्ता राखावी लागेल.
तर, या गोष्टी आहेत.
हे असेच आहे.
गुणवत्ता टिकवून ठेवावी लागेल आणि दरात बचत करावी लागेल.
अशा प्रकारे आपण आपले दैनंदिन निर्णय घेतले पाहिजेत.
दोघांमध्ये समतोल राखावा लागेल.
अर्थात या मालिकेत तुम्हाला प्रोफेशनल निर्णय घ्यावे लागतील.
मी कोणतं काम करावं?
मी किती करावे?
मी ते करावे की नाही? मी या चिंतेने काम करावे का?
मी कोणाबरोबर काम करावे?
मुलाखतीत, आपल्याला विचारले जाते की आपण आमच्या कंपनीत का
सामील होऊ इच्छिता.
काय आहे कारण?
ते तुम्हाला सांगतात की हा तुमचा निर्णय आहे.
तुम्ही त्यांना सांगा की तुम्हाला या कंपनीत का सामील व्हायचे
आहे.
त्यामुळे तुम्हीच ठरवा.
आपला निर्णय घेण्यात वेळ घ्या.
पण जेव्हा तुम्ही निर्णय घेणार असाल तेव्हा आत्मविश्वास बाळगा.
आणि मग, फक्त आपला निर्णय योग्य आहे हे सिद्ध करण्यासाठी आपले
सर्वोत्तम प्रयत्न करा.
तुम्ही हे करू शकता।
जरा प्रयत्न करा.
याचे अनुसरण करून आपले निर्णय क्षमता वाढवा.
जर तुम्ही आपल्या मित्रांना AMVAC प्रोग्रामसह
पोस्ट-ग्रेजुएशन संदर्भित करता आणि ते आपल्या रेफरल कोडचा
वापर करून साइन अप करतील तर तुम्हाला काही अद्भुत रिवॉर्ड
मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
तुमच्या मित्रांना सूचित केल्यावर तुम्ही गुण जमा करू शकता.
या गुणांचा उपयोग करून तुम्ही सूट किंवा पैश्याचे रिवॉर्ड
मिळवू शकता आणि कोर्स पूर्ण करण्यानंतर नोकरीची गारंटी मिळवू
शकता.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.